房地产管理制度及内容(15篇)
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房地产公司规章制度
第一条,公司宗旨。
本公司成立的宗旨是为客户提供优质的房地产服务,以诚信、
专业、高效的态度满足客户的需求,为客户创造更好的生活环境。
第二条,员工行为规范。
1.员工应当恪守职业道德,不得参与任何违法违规的行为。
2.员工应当保守客户信息和公司机密,不得泄露给外部人员。
3.员工应当遵守公司规章制度,服从公司管理,不得擅自行事。
第三条,业务操作规范。
1.公司在进行房地产交易时,应当遵守国家相关法律法规,不
得从事违法买卖。
2.公司应当保证房地产信息的真实性和准确性,不得故意隐瞒
或虚构信息。
3.公司应当尊重客户的意愿,不得强迫客户进行交易。
第四条,员工奖惩制度。
1.公司将根据员工的工作表现进行奖惩,对于表现优秀的员工
将给予奖励,对于违规行为的员工将予以相应处罚。
2.公司将建立员工绩效考核制度,根据员工的工作表现进行评定,对于表现优秀的员工将给予晋升和加薪机会。
第五条,监督管理。
1.公司将建立完善的监督管理机制,对员工的工作进行定期检
查和评估。
2.公司将建立客户投诉处理机制,对于客户的投诉将进行及时
处理和回复。
以上规章制度自发布之日起生效,公司全体员工应当严格遵守,如有违反,将受到相应的处罚。
2023年施工现场项目管理制度15篇施工现场项目管理制度1为加强本公司房地产开发项目的现场管理,保证房地产开发项目按公司计划和开发项目的组织设计要求如期完成,特制定本制度。
一、管理机构的职权1、受公司领导或工程部直接指导代表公司支持和办理开发项目的一切管理业务,定期或不定期的向公司领导或向直接领导做出项目进展情况的汇报,重大事宜应及时汇报。
2、按照有关要求,组织项目实施,使其项目工程优质、高效、节省、文明、安全的完成。
3、依据'建筑工程承、发包合同'签办工程价款的拨付和有关经济签证。
4、当发生影响开发项目工程质量,施工单位混乱影响项目进度及违约、违章事宜时,除向领导做紧急报告外,由权做出临时停工或应急的决定。
5、组织办理项目交工验收。
二、施工现场管理的内容及要求1、前期阶段现场施工的内容及工作(1)开发地块内的动员工作及旧建筑拆除工作;(2)三通一平工作(接通施工用水、电;接通开发区通达外部的道路;现场要按规划设计要求平整好场地)。
(3现场的其它前期工作(包括:伐树、移树、现场的临搭建等)2、施工建设期的现场管理内容及工作(1)做好充分完善的施工前准备工作,及技术准备(包括:组织有关人员审学、会审施工图纸。
通过审学、会审图纸应掌握设计意图,澄清图纸疑点,解决设计上的错、漏、碰、缺;编制开发项目组织设计等)。
(2)组织有关人员踏勘现场,以明确现场地形地貌,放线定位依据,平面坐标及标高原始点,邻舍布置方案等。
(3)与各施工单位(包括土建工程、设备安装工程等)协调平衡工程的组织进行与穿插;完善不良施工季节(雨季与冬季)的施工组织与措施。
(4)深入现场检查了解施工中的全过程,定期召开现场平衡、协调会议,解决施工进度中的问题,做好施工中的进度、质量、技术、供应、成本等全面协调与控制。
(5)加强场容管理。
包括:各施工单位作业场区与调整;物资与施工机械的合理堆放与布置;消防设施的设置;施工道路的畅通;场容整洁;施工用水、电的分配供应,安全施工文明作业;环保措施的制定与贯彻等内容。
房地产门店规章制度
第一条门店管理。
1.1 门店管理人员应严格遵守国家相关法律法规,诚信经营,不得违法乱纪。
1.2 门店管理人员应保持良好的职业操守,对客户诚信待人,绝不得利用职务之便谋取私利。
1.3 门店管理人员应保守客户信息,严禁泄露客户隐私。
第二条门店服务。
2.1 门店服务人员应主动为客户提供专业的房地产咨询服务,不得隐瞒房屋信息或夸大房屋价值。
2.2 门店服务人员应积极协助客户解决房地产交易中的问题,确保交易顺利进行。
2.3 门店服务人员应尊重客户意见,不得强迫客户进行房地产
交易。
第三条门店宣传。
3.1 门店宣传材料应真实准确,不得夸大房屋信息或误导客户。
3.2 门店宣传活动应合法合规,不得利用虚假宣传手段获取客户。
3.3 门店宣传内容应符合国家相关法律法规,不得含有违法违
规内容。
第四条门店经营。
4.1 门店经营人员应严格遵守国家相关法律法规,不得从事违
法乱纪的经营活动。
4.2 门店经营人员应保持良好的经营风气,不得以欺诈手段获
取利益。
4.3 门店经营人员应合理定价,不得恶意炒作房地产价格。
以上规章制度为房地产门店全体员工必须遵守的规定,违反规定者将受到相应的处罚。
做房地产的规章制度一、总则为规范房地产市场秩序,维护买卖双方的合法权益,保障社会稳定发展,特制定本规章制度。
二、市场准入1. 房地产开发企业应合法注册,并取得相关证照,方可参与房地产市场活动。
2. 房地产销售员须具备相关资格证书,并严格遵守职业操守,不得从事虚假宣传或欺诈销售等违法行为。
3. 房地产经纪机构应遵守国家相关规定,不得违法开展房地产中介服务。
三、商品房销售1. 商品房销售应遵守国家相关规定,不得私自调整房价或虚增房屋面积等涉及消费者利益的行为。
2. 房地产开发企业应公开销售信息,确保购房者了解房屋质量、价格等重要信息并作出明智决策。
3. 商品房销售须签订书面合同,并明确约定交房时间、房屋质量、配套设施等重要条款。
四、房屋质量1. 房地产开发企业应依法承担建筑质量主体责任,确保房屋质量符合国家相关标准。
2. 房屋质量问题应及时处理,开发企业应承担相应的维修责任,确保购房者的合法权益。
3. 房地产开发企业应建立健全质量追溯制度,追踪房屋质量问题的根源,并采取有效措施修复。
五、税费收取1. 房地产交易应依法缴纳相关税费,不得以任何形式逃避税法规定。
2. 房地产开发企业应公开税费标准,不得私自增加购房者的税费负担。
3. 房地产交易过程中如有涉及税费疑问,可向相关税务机关咨询,确保税费合理合法。
六、土地使用1. 房地产开发企业应严格遵守土地使用权规定,不得擅自占用土地或私自拆迁。
2. 房地产项目如需用地,应按照规定程序向政府申请,经审批后方可开始建设。
3. 房地产企业应加强土地资源利用管理,积极推动土地节约利用和保护。
七、监督管理1. 房地产市场监管部门应加强对市场的监督管理,发现违法行为及时处理。
2. 购房者如发现房地产企业存在违法行为,可向相关监管部门投诉举报,保护自身权益。
3. 房地产企业应配合监管部门的工作,接受检查核实,不得阻碍监管执法工作。
八、责任追究1. 对于违法违规房地产企业,应依法追究法律责任,保护市场秩序。
房屋管理制度方案第一章总则第一条为了规范房屋管理行为,保障业主的合法权益,促进社区和谐稳定,根据《中华人民共和国物权法》和相关法律法规,制定本房屋管理制度方案。
第二条本房屋管理制度适用于小区内所有业主及其家属、租户等使用和管理范围。
第三条本房屋管理制度遵循合理、公平、公正的原则,贯彻自愿、互利、合作的处理方式,充分尊重业主的知情权、参与权和监督权,促使物业管理服务共同体形成自主管理、自治监督的良好格局。
第四条本房屋管理制度的主要内容包括业主权利、业主义务、物业管理服务的内容和标准、物业管理服务的费用、管理与监督等。
第二章业主权利第五条业主依法享有其房屋的所有权,并按规定享有合法权益.第六条业主有权根据自己的实际需要和经济条件选用物业管理服务。
第七条业主有权要求获得物业管理服务或者选择其他合格的物业管理服务提供者。
第八条业主有权监督物业管理服务质量,提出合理的改进建议。
第三章业主义务第九条业主应当按照物业管理方案交纳物业管理服务费用。
第十条业主应当遵守小区公共秩序,不扰乱社区生活。
第十一条业主应当积极参与社区治安工作,并配合物业管理服务提供者做好社区安全防范工作。
第十二条业主应当维护小区的公共设施、环境卫生和绿化。
第四章物业管理服务的内容和标准第十三条物业管理服务的内容包括建筑物的日常维护、环境卫生、安全防范、绿化养护等。
第十四条物业管理服务提供者应当按照合同规定,保证物业服务的质量。
第十五条物业管理服务提供者应当建立完善的投诉反馈渠道,及时解决业主的投诉问题。
第十六条物业管理服务提供者应当建立健全的管理制度和工作流程,确保物业管理服务顺利开展。
第五章物业管理服务的费用第十七条业主应当按照合同规定,定期交纳物业管理服务费用。
第十八条物业管理服务费用应当合理,按照实际提供的服务内容计算。
第十九条如有特殊情况需要增加物业管理服务费用的,物业管理服务提供者应当提前充分沟通并获得业主的同意。
第六章管理与监督第二十条小区业主委员会是业主自发组建的,代表业主的自治组织。
房地产公司考勤的管理制度(通用10篇)房地产公司考勤的管理制度一、房地产项目内容(一)房地产业是指从事土地和房地产开发、经营、管理和服务的行业。
(二)房地产业主要包括以下一些内容:1、国有土地使用权的出让,房地产的开发和再开发,如征用土地、拆迁安置、委托规划设计、组织开发建设、对旧城区土地的再开发等;2、房地产经营,包括土地使用权的转让、出租、抵押和房屋的买卖租赁、抵押等活动;3、房地产中介服务,包括房地产咨询、估价和经纪代理、物业管理、二手房买卖。
4、房地产的调控和管理,即建立房地产的资金市场、技术市场、劳务市场、信息市场,制定合理的房地产价格,建立和健全房地产法规,以实现国家对房地产市场的宏观调控。
外资投资中国房地产主要有直接购买、设立独资公司、购买股权成立合资公司三种方式。
二、房地产公司考勤的管理制度(通用10篇)在发展不断提速的社会中,制度的使用频率逐渐增多,制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧,下面是小编精心整理的房地产公司考勤的管理制度(通用10篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
房地产公司考勤的管理制度1第一条:为了加强劳动纪律,保证企业的工作秩序,根据《中华人民共和国劳动法》和国家劳动人事部的有关规定,结合集团有限公司的实际情况,特制定本制度。
第二条:员工按照劳动合同规定享有劳动的权利和履行劳动的义务,都要认真自觉地遵守考勤、请假管理制度。
第三条:高中级管理人员都要规范地执行考勤、请假管理制度,加强管理。
对坚持原则、维护制度的员工应给予表扬与奖励,对破坏制度的员工要给予批评教育,对经多次帮助、教育不改的,要给予严肃处理。
第四条:根据国家有关规定,集团有限公司执行每天工作八小时、平均每周工作时间不超过四十小时工时制度。
第五条:全体员工必须认真执行上下班作息时间,员工的考勤,按部、室为单位,由考勤员逐日据实考勤,并公开记录。
房地产中介公司规章制度6篇房地产中介公司规章制度6篇规章制度的执行需要有明确的监督和管理机制。
组织应当建立相应的监督体系和纪律处分程序,确保规章制度的执行和执行结果的公正性。
现在随着小编一起往下看看房地产中介公司规章制度,希望你喜欢。
房地产中介公司规章制度(篇1)总则一在公司内,应遵守公司各项规章制度,服从上级指挥。
二上下班时,必须谨记打考勤卡,不得代打。
三严格遵守工作时间,做到不迟到,不早退。
下班时间到后,必须整理好物品下班。
四工作期间应认真工作,不允许串岗聊天和在工作区内大声喧哗,不得妨碍他人开展业务工作,不得擅自离开工作岗位,不可阅读与工作业务无关的书报杂志。
五工作时,不打非业务性电话,接非业务性电话时应尽量缩短时间。
六必须履行对公司机密、业务上的重要信息的保密义务,不得将公司业务及营销信息泄露给他人。
不打听,不传播与本人无关的,不该打听不该传播的事项。
七不得将公司资料、设备、器材用作私用,如需携带外出须得到批准。
八与工作无关的私物不得随意带入公司,工作场地非经许可不得进行各类娱乐活动。
九员工个人所借用的工具、物品必须妥善保管,不得随意拆卸或改装。
若出现故障须及时向上级申报。
十无操作资格者不得操作公司的有关设备、器具等。
十一客人来访原则上应有预约,并在指定场所接待。
非工作人员不经许可不得进入工作场所。
十二公司员工间及对公司外的人员,必须礼貌待人,文明用语,不讲粗话、脏话。
同事之间要和睦相处,互相团结、帮助。
十三公司员工上班一定要佩戴胸卡,如有遗失应尽快申请补办。
十四员工着装应以反映良好的精神面貌为原则。
男职员着装要清洁整齐,禁止穿拖鞋、背心、田径裤。
女职员穿着要大方得体,不浓妆艳抹,不准单穿吊带衫、凉拖鞋。
十五随时注意保持周边环境卫生清洁,不随地吐痰、不乱扔纸屑烟蒂、不乱涂乱画。
雨具、雨鞋一律放置在规定存放处。
十六除在指定场所、时间外,不允许饮食、吸烟。
十七节约用水、用电、办公用品。
安全用电,爱护灯管、插座、开关等电路设施。
房屋的管理制度第一章总则第一条为规范房屋管理,保障住户利益,保持房屋秩序,制定本房屋管理制度。
第二条本房屋管理制度适用于该小区/楼盘/社区内的住户。
凡进入该小区/楼盘/社区的人员和车辆,都应当遵守本管理制度。
第三条本管理制度的宗旨是“文明管理、和谐生活、安全居住、互助互利”。
第四条凡住户对本管理制度使用有异议,应提出书面理由,小区/楼盘/社区居委会/物业公司对此有权进行审核、修改。
第二章物业管理第五条物业公司为住户提供物业服务,保障住户的正常生活秩序。
第六条物业公司负责小区/楼盘/社区内的公共设施、设备的维护和保养,及时处理住户的投诉和建议。
第七条物业公司应定期组织住户进行安全教育,加强住户的安全意识和自我保护意识。
第八条住户应当自觉遵守物业管理规定,不得私自改动公共设施设备,不得滋扰邻居的正常生活。
第九条物业公司应当做好住户的信访工作,及时处理住户的诉求和建议。
第十条住户在维权过程中,可以向小区/楼盘/社区居委会投诉,居委会有权介入和协调。
第三章生活环境第十一条住户应当爱护公共环境,保持小区/楼盘/社区内的整洁卫生。
第十二条住户应当按照指定的地点和时间进行垃圾分类投放,不得将垃圾乱扔、乱倒。
第十三条住户应当合理使用自来水和电力资源,不得浪费资源。
第十四条住户应当自觉遵守环保规定,不得在小区/楼盘/社区内进行燃放烟花爆竹等影响环境的行为。
第十五条住户可以参与小区/楼盘/社区内的环境卫生整治活动,积极参与社区建设。
第四章安全管理第十六条住户应当加强家庭防火意识,做好家庭火灾预防工作。
第十七条住户应当遵守小区/楼盘/社区内的消防安全制度,不得私拉乱接电线、乱堆杂物。
第十八条住户应当遵守小区/楼盘/社区内的交通规则,不得在小区/楼盘/社区内随意驾驶电动车和摩托车,不得在小区/楼盘/社区内停放车辆。
第十九条住户应当加强邻里关系,相互帮助,构建和谐社区。
第二十条住户应当养成良好的生活习惯,不得在小区/楼盘/社区内进行物品交易,不得在小区/楼盘/社区内进行赌博等非法活动。
房地产门店规章制度
第一条为了规范房地产门店的经营行为,保障客户权益,维护
行业良好秩序,制定本规章制度。
第二条房地产门店应当依法经营,严格遵守国家相关法律法规,不得从事违法违规经营活动。
第三条房地产门店应当建立健全内部管理制度,明确工作职责,确保员工遵守规章制度。
第四条房地产门店应当保护客户隐私,严禁泄露客户信息,不
得利用客户信息从事违法违规活动。
第五条房地产门店应当诚实守信,不得散布虚假信息,不得误
导客户,不得利用欺诈手段获取客户信任。
第六条房地产门店应当提供真实有效的房源信息,不得故意隐
瞒房屋质量问题,不得夸大房屋优势,不得误导客户。
第七条房地产门店应当保障客户权益,提供专业的服务,不得
以任何形式向客户收取额外费用,不得损害客户利益。
第八条房地产门店应当建立投诉处理机制,及时处理客户投诉,保障客户合法权益。
第九条房地产门店应当加强员工培训,提高员工业务水平和职
业道德素质,确保服务质量。
第十条房地产门店应当积极履行社会责任,不得参与非法活动,不得损害社会公共利益。
第十一条房地产门店应当遵守本规章制度,如有违反,将依法
进行处理。
房地产策划方案(15篇)房地产策划方案1一、活动目的:制造轰动效应,引起关注,将买房者聚集到售楼现场,营造热烈的购房氛围。
二、活动手法:线上线下,双管齐下。
三、活动时间:线上推广时间:11月20日至12月20日线下推广时间:12月25日至12月26日(圣诞节,周末)四、活动地点:线上推广:__ 线下推广:__售楼部五、活动方式:1、线上推广:1) 创意思路:想要以较低的投入制造轰动效应,引起关注,可以制造事件,或利用近期热点事件进行炒作,如果做得好最好能形成一个新闻事件,引起其他媒体的关注和免费报道。
但利用热点事件应注意不要给自己造成负面影响。
与__联合,制造事件。
同时在相关房产、门户、网络论坛上进行软文传播,将网友引入参与调查、投票或发表观点,并以此为依据获得参与下线超级现金大奖活动的资格。
2) 方案一:粮油涨价揪人心,__楼盘派现金。
先介绍农产品涨价给居民生活带来的影响,介绍网友对农产品的支招,比如菜奴攻略、买菜36计等。
然后要求参与者填写资料(资料填写表里植入对楼盘的介绍,如__楼盘的价格是__元/平米您是否知道?让参与者选择),参与调查、投票。
完成任务者可以获得幸运号码一个,凭此号码和登记的身份证资料,可以到场参与抽奖,中奖率100%,直接是现金奖励,最高奖金相关于一个家庭5年的买菜费用50000元。
3) 方案二:我出钱,你出主意,解决__之争。
针对目前网络上吵得不可开交的__之争,已严重影响到市场秩序及用户利益,为寻求解决办法,参与者先登记个人资料,然后可以发表__之争的危害,可以站在__等的角度提出可行性解决办法,以及未来怎样防止此类恶性竞争事件。
其发表的观点支持率达到一定百分比或者排名在前300名,将获得参加线下现金派送活动资格。
奖品为现金,100%中奖,奖金最高额度50000元。
4) 费用预算:线上推广费用预算2万元。
2、线下推广:1) 现金大派送(中奖率100%)a. 创意思路:吸引客流最好的方式就是免费午餐。
售楼部管理制度售楼部管理制度精华【15篇】在社会发展不断提速的今天,制度的使用频率逐渐增多,制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
那么你真正懂得怎么制定制度吗?以下是作者为大家收集的售楼部管理制度,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
售楼部管理制度1售楼部日常管理规范:售楼部客户登记管理办法1员工必须将自己接待的客户在自己的《客户来访登记表》上登记,并在下班前在部门的客户登记表上转登,售楼主管审核确认,以此作为划分客户归属的'凭证;2客户登记应包含客户的称呼并有联络电话及欲购户型,如缺少或错误较多可视为无效登记;3客户登记簿由销售主管保存,登记簿用完或销售结束后交给销售主管,不得涂改和销毁;4电话咨询的客户一律不准做客户登记,而是做电话记录;5客户登记有冲突的,以先登记者为准;6售楼员必须认真跟进自己的客户,并填写跟进记录表,每个客户来访后的跟进不少于三次,客户的有效期为最后一次跟进后一个月内,因跟进不足而造成客户流失(被其它售楼员接待或跟踪)的后果自负;7夫妻关系、情侣关系、父母与子女等直系亲属关系视为同一客户,登记一个人的资料即为有效。
其余视为不同客户,以先登记者为准;8所有职员对所登记客户资料均应严格保密;9售楼员的直接提成计算以登记本先登记的记录做为主要依据。
如其中有其它售楼员协助接待者,原则上协助接待者的行为作为部门集体互助奖分配的主要参考依据。
故意抢客者将不在此规定内。
售楼部管理制度2一、总则1.为了规范售楼部的工作秩序,提高工作效率和服务质量,树立良好的企业形象,特制定本制度。
2.本制度适用于售楼部全体工作人员。
二、员工行为规范1.着装整洁、得体,佩戴工作牌,保持良好的形象。
2.接待客户应热情、礼貌、专业,使用文明用语。
3.遵守工作时间,不得迟到、早退、旷工。
4.保持工作环境整洁、卫生,定期进行清洁和整理。
三、客户接待管理1.客户来访时,前台接待人员应主动迎接,询问需求并引导至相应区域。
小区管理制度小区管理制度(15篇)在现在社会,制度起到的作用越来越大,制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则,也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
我们该怎么拟定制度呢?下面是小编整理的小区管理制度,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
小区管理制度1一、小区机动车辆管理制度为加强对小区机动车辆的管理,充分利用和合理配置停车资源,确保车辆遵章行驶、有序停放,创造一个优美、宁静的环境,特制定本规定:1、小区设定专职车辆管理员,对小区业主(使用人)的车辆实施全面管理,建立详细的车辆管理档案(含:业主或使用人姓名、房号、车辆型号、车牌号、车辆颜色、联系电话等),对登记备案的业主(使用人)车辆,由小区物业服务中心发给出入大门通行证,通行证每年度换发一次。
2、小区机动车辆泊位分为地下车库、地面车库、地下车位和地面车位。
对已出售给业主(使用人)的车库或车位,小区物业服务中心每月向其收取管理费;对无出售或不能出售的车位,实行有偿租用,地下车库或车位的月租费,根据市场价核定,不另收管理费;3、对已出租的车位,小区物业服务中心负责做出已出租的标识,并设有专人管理,阻止和劝解其它车辆占用此车位。
地面可出租的车位,优先出租给就近居住的业主,如就近业主不租,可租赁给其他业主。
4、已购置车库的业主,应自觉将车辆停入库内;临时进入小区的机动车辆,应按车管员指定的地点停放;所有车辆均不得在小区道路上随意停放;尤其禁止车辆在道路交叉口停放。
对外来临时进入小区的车辆,执勤门岗应做好询问登记工作,发放临时出入证,必要时还应及时与业主取得联系,在征得业主同意后方可进入。
5、拥有车库的业主(使用人)在车辆入库后,应及时关闭车库门;停放在停车场的车辆,业主(使用人)离开后,须及时关闭车门、车窗,不要将贵重物品遗留在车内。
车管员和保安员如发现车辆门、窗未关好,应及时通知车主,以防止车内物品失窃。
物业社区微信,停车场仅提供停车场地,并要求车管员和保安员加强巡视检查,如出现车辆丢失或车内物品被窃,应积极配合车主查找并提供其它帮助,但不负赔偿责任。
房管日常工作制度一、总则第一条为加强房地产管理,规范房地产交易和物业管理行为,保障当事人合法权益,根据《中华人民共和国物权法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》等法律法规,制定本制度。
第二条本制度适用于我市行政区域内房地产交易、物业管理活动的管理和监督。
第三条房管部门应当依法履行职责,严格执行法律法规,维护房地产市场秩序,促进房地产行业健康发展。
二、房地产交易管理第四条房地产交易应当遵循自愿、公平、等价、诚实信用的原则。
第五条房地产交易包括买卖、赠与、交换、转让等方式。
房地产交易应当签订书面合同,明确双方权利义务。
第六条房地产买卖合同应当包括以下内容:(一)当事人姓名或者名称、住所;(二)房地产权属证书名称和编号;(三)房地产坐落、面积、用途、建筑结构、附属设施;(四)成交价格及支付方式;(五)交付日期及条件;(六)违约责任;(七)解决争议的方法。
第七条房地产交易价格应当真实反映市场行情,不得恶意串通,操纵市场价格。
第八条房地产交易当事人应当依法缴纳税费。
第九条房管部门应当加强对房地产交易的监督管理,及时处理房地产交易中的纠纷。
三、物业管理第十条物业管理应当遵循业主自治、专业管理、公开透明、服务优质的原则。
第十一条业主大会是物业管理区域内物业管理事项的最高决策机构,负责选聘和解聘物业服务企业、制定和修改管理规约、决定物业服务费用等事项。
第十二条业主大会应当每年召开一次全体业主大会,必要时可以临时召开。
第十三条物业服务企业应当按照合同约定和国家有关规定,提供物业管理服务,保证物业的正常使用和维护。
第十四条物业服务企业应当建立健全物业管理规章制度,明确物业管理人员职责,提高物业管理水平。
第十五条物业服务企业应当定期向业主公布物业服务费用、维修资金使用情况等事项。
第十六条业主应当按照约定向物业服务企业支付物业服务费用,不得逾期不支付。
第十七条业主、物业使用人应当遵守物业管理规章制度,不得损害公共利益和他人合法权益。
房产规章制度范本1. 范本概述本文为房产规章制度的范本,旨在帮助组织或社区建立清晰有效的房产管理制度,以确保房产的安全和顺利运营。
本规章制度适用于所有的房产,包括住宅、商业和工业用途的房产。
2. 房产管理责任2.1 所有房产的管理责任由专门的管理团队负责,该团队由资深房产管理人员组成,负责房产的日常管理、维护和安全。
2.2 管理团队应定期巡视房产,确保所有房产设施设备的正常运行,并及时维修或更换损坏设备。
3. 房产租赁规定3.1 房产租赁应遵循相关法律法规,租赁合同必须详细记录房产的租赁期限、租金、押金和退租规定等关键信息。
3.2 租户应按时缴纳租金,并且不得私自改动房产结构或违反租赁合同规定的其他行为。
3.3 如果租户违反租赁合同规定,管理团队有权采取合理的措施,包括终止租赁合同和追究相应责任。
4. 房产安全管理4.1 所有房产应设有完善的安全设备,包括但不限于防火系统、监控系统和非法入侵报警系统等。
4.2 管理团队应进行定期安全演练和培训,提高员工的安全意识和应急处理能力。
4.3 租户应遵守相关房产安全规定,不得擅自危及他人的安全,如擅自改动电线路或私拉乱接设备等行为。
5. 房产维修与保养5.1 管理团队应定期检查房产设施设备的运行情况,及时发现并处理潜在的故障或问题。
5.2 租户应负责日常的房屋保洁和维修,如因未经授权改动设施设备造成损坏,租户应负责修复或承担相应费用。
6. 房产投诉和纠纷处理6.1 租户对于房产管理方面的投诉和纠纷应向管理团队提出,并提供相关证据和信息。
6.2 管理团队应及时调查和处理投诉和纠纷,并向相关当事人做出解释和回应,确保问题得到妥善解决。
6.3 如果当事人对管理团队的处理结果不满意,可以向相关主管部门申请仲裁或报警求助。
7. 房产规章制度的修订7.1 房产规章制度应根据实际情况进行定期的修订和更新。
7.2 管理团队和租户应及时了解和遵守最新的规章制度,以确保房产管理的顺利进行。
房管科管理规章制度第一章总则第一条为了加强对房屋管理工作的规范化管理,提高管理水平,保障房屋安全,保证业主的合法权益,特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于辖区内所有房屋的管理工作。
第三条房屋管理工作应当遵循依法管理、科学管理、公正管理的原则,加强对房屋的维护、修缮、保养等工作,确保房屋的安全和环境的整洁。
第四条房屋管理单位应当加强与业主的沟通,及时解决业主提出的问题和建议,确保业主权益得到保障。
第五条房屋管理单位应当建立健全管理体系,明确责任分工,确保工作顺利进行。
第六条房屋管理单位应当遵守相关法律法规,加强对员工的培训和管理,提高员工素质和工作效率。
第七条房屋管理单位应当做好预防工作,加强安全防范,防止火灾、水灾等事故的发生。
第八条房屋管理单位应当加强与相关部门的合作,共同维护辖区内的环境秩序。
第二章房屋管理第九条房屋管理单位应当定期检查房屋的安全状况,发现问题及时处理,确保房屋的稳固和安全。
第十条房屋管理单位应当加强对房屋装修的监督,禁止业主私自改建房屋,不得擅自破坏公共设施。
第十一条房屋管理单位应当建立健全档案管理制度,对房屋的资料进行归档保存,确保信息安全。
第十二条房屋管理单位应当按照相关规定收取物业管理费,明细清晰,不得违规乱收费。
第十三条房屋管理单位应当遵守相关规定,不得私自调整房屋使用性质,不得擅自改变房屋建筑结构。
第十四条房屋管理单位应当建立健全投诉处理机制,及时处理业主投诉,做到公开、公正、公平。
第十五条房屋管理单位应当加强与保安、清洁等服务单位的协调,确保辖区内的安全和环境卫生。
第十六条房屋管理单位应当及时通报重要事项,保持与业主的沟通畅通。
第十七条房屋管理单位应当对员工进行培训,提高员工业务水平和服务意识。
第十八条房屋管理单位应当对特殊群体给予关爱,如老人、儿童、残疾人等。
第三章房屋维护第十九条房屋管理单位应当组织人员定期检查房屋的维护情况,发现问题及时维修,确保房屋的整洁和卫生。
房地产开发公司规章制度房地产开发公司规章制度房地产开发公司规章制度(通用18篇)在生活中,需要使用制度的场合越来越多,制度一经制定颁布,就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用,是他们行动的准则和依据。
你所接触过的制度都是什么样子的呢?以下是小编为大家收集的房地产开发公司规章制度(通用18篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
房地产开发公司规章制度1为提升本项目以及各参与单位(建设单位、监理单位、各施工单位)的整体形象,保证项目运行的高效性、严密性和条理性,确保本项目能保质期的顺利完成,特制定本制度,望各参与单位严格执行。
工地安全礼貌施工管理制度1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、礼貌施工等规范、条例,遵守建设单位的现场管理规定。
建设单位将不定期邀请有关部门按《成都市建设工程现场礼貌施工检查评定标准》等要求进行检查,达不到礼貌工地标准的,建设单位即可勒令其停工整改。
2、施工现场务必按要求设置“五图一牌”,标牌的资料及形式务必贴合相关规定要求。
3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。
标语标牌由施工单位拟定,交甲方现场代表审定批准后付诸实施,切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。
4、施工现场实行封闭式管理,各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行,施工现场的管理人员、施工人员务必佩戴证明身份的证卡进出,非施工人员不得擅自进入施工现场。
证卡由施工单位拟定资料及形式,交由甲方审定批准后实施。
5、本工程施工场地,以该项目总平面红线范围内及临时租用地作为施工场地,施工单位在施工前,务必在甲方规定的区域内布置临设,并将总平面布置图交由甲方审定批准后,方能付诸实施。
6、施工单位在施工现场周边设立围护设施,属临街和居民居住区在建工程的,应当设置封闭式围护设施作业,工地周边50米、出入口100米内无垃圾、污水,持续工地周边整洁。
7、施工现场应确保进出道路通畅、平整、坚实,有回旋余地,施工现场应有可靠的排水措施,施工污水沉淀排入甲方指定的地方,排水系统处于正常的使用状态。
现房房屋管理制度第一章总则第一条为了加强对现房房屋的管理,保护业主权益,保障房屋质量安全,保持社区环境卫生,提高物业管理水平,制定本制度。
第二条本制度适用于现房房屋的管理,包括住宅、商铺、办公楼等各类房屋。
第三条现房房屋管理应遵循依法合规、公开透明、规范高效、服务至上的原则。
第四条现房房屋业主应当主动参与房屋管理工作,共同维护社区和谐稳定。
第五条物业管理公司应当依法依规从事现房房屋管理,履行管理和服务职责,维护业主和业主委员会合法权益。
第二章房屋质量管理第六条开发商应当保证现房房屋的质量符合国家相关规定和标准,确保房屋结构安全稳固,设备设施运行正常。
第七条业主在购房之前应当委托专业人员进行验收,如发现质量问题应当及时向开发商反映,并保留证据,要求开发商及时整改。
第八条物业管理公司应当定期对现房房屋进行巡查检测,发现质量问题应当及时通知开发商协商解决。
第九条业主委员会可以组织开发商、物业管理公司、业主代表等相关方进行质量检测,保障房屋质量安全。
第十条现房房屋质量问题应当通过协商解决,如无法协商解决,可以向相关部门投诉举报,依法维护自己的合法权益。
第三章物业管理第十一条物业管理公司应当依法签订物业管理合同,明确管理内容、服务标准、责任义务等内容。
第十二条物业管理公司应当制定规范的管理制度,包括日常清洁、绿化养护、设备设施维修等各项管理事务。
第十三条物业管理公司应当配备专业的管理人员和服务人员,定期开展培训,提高服务水平。
第十四条物业管理公司应当建立完善的投诉处理机制,及时受理业主投诉,并按规定进行处理和回复。
第十五条业主应当遵守物业管理规定,共同维护社区环境卫生,保持安全稳定的社区秩序。
第十六条业主委员会可以监督物业管理情况,对物业管理公司提出合理建议和意见,维护业主利益。
第四章财务管理第十七条物业管理公司应当按规定收取物业管理费,并定期向业主公示收费标准和使用情况。
第十八条业主应当按时足额缴纳物业管理费,如有异议可以向物业管理公司提出,并要求提供明细账单。
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名目【第1篇】房地产公司财务预算管理制度房地产开发有限公司财务预算管理制度1、第一章总则第一条目的以财务预算为手段,全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务掌握力,充分合理运用资金,加速资金周转,降低经营管理成本,提高经济效益。
年度预算和月度预算是公司绩效考核的核心依据之一。
其次条分类及适用范围年度预算、季度预算、月度预算、专项预算(项目预算、选购预算等)。
第三条批准及实施机构财务管理中心负责组织财务预算的编制及实施,年度财务预算、月度财务预算由总经理办公会审批同意后下达执行。
2、其次章财务预算编制与审批第一条年度财务预算一、公司采纳自上而下的零基预算模式,总经理办公会于每年12月15日前下达下年度工作方案大纲,各职能部门根性据此指导年度预算与工作方案的制订。
二、各职能部门依据公司下达的年度工作方案大纲,根据财务管理中心的编制要求(以通知形式下达),合理猜测并编制本部门下年度财务预算,形成下年度《资金收支年度方案》。
资金收支年度方案应分项列具收支项目及金额,收入包括融资流入、销售收入、租赁收入、营业外收入等全部现金流入,支出包括工资、奖金、员工福利、办公费用、车辆费用、工程支出、广告费、业务费、固定资产支出、税负支出、归还借款支出、财务费用、投资预算等全部现金流出,在每年1月1日以前经各中心总监签字后报送财务管理中心。
三、财务管理中心依据公司下达的年度工作方案大纲精神及各职能部门提交的年度预算,从公司全局的角度对年度方案的资金进行综合平衡和审核并提出调整修改建议,形成年度财务预算。
四、每年1月25日前财务管理中心将年度预算提交方案管理中心。
五、每年1月28日前,本年度财务预算经总经理办公会审批通过并经集团总裁签发后由财务管理中心组织实施。
六、假如总经理办公会对年度财务预算有调整,各有关部门则再按上述程序提交调整预算。
其次条月度财务预算一、各职能部门在编制年度财务预算的同时,集合部门工作方案和其他相关状况,编制月度财务预算要点。
二、部门月度财务预算由各部门负责人依据年度预算和月度预算要点进行具体分解,编制《资金预算表》及附注说明,形成月度预算。
三、月度预算经部门主管领导签字确认后,于每月28日17点以前将下月预算提交财务管理中心。
四、财务管理中心依据年度财务预算、公司工作方案、部门工作方案、(预期)公司资金状况等综合考虑汇总并审核月度财务预算。
五、财务管理中心于每月30日下午17点以前将下月预算交方案管理中心,经总经理办公会批准后下达执行。
3、第三章预算管理第一条管理原则与功能一、年度预算一经下达,原则上不得变更。
二、预算具有平衡资金、掌握开支、开源节流等约束功能。
各职能部门必需全面执行。
三、财务预算下达后提交集团财务管理中心备案,并作为月度、年度考核和监察的依据。
其次条财务预算调整一、每年六月份,总经理办公会对本年度财务预算依据实际状况进行适当调整,经公司总经理签发后调整生效。
二、年度预算非下列缘由,不得调整:1、国家重大政策性因素导致预算不能实现;2、因公司经营战略变化和调整导致预算转变;3、财务预算制定时不行预见性的重大因素导致预算需要调整;4、集团总裁打算;三、月度预算调整1、月度预算依据实际状况,经财务管理中心审核和总经理办公会审批同意后可在各月度内进行调整。
2、月度预算累计调整不得突破年度预算。
第三条预算执行管理一、成本、费用发生时,财务应对比预算逐笔审核是否在预算内。
二、每月编写预算执行报告。
每年编制年度预算总结分析报告,并作为编制下年度财务预算的决策依据。
三、每月8日前向各职能部门通报其上月费用支出状况。
四、财务管理中心必需常常检查、分析财务预算的执行状况,仔细考核财务成果,反映存在的问题,提出整改及处理看法。
第四条预算外支出一、无财务预算的开支原则上不作支配,开支由财务管理中心负责掌握。
二、未列入当月预算而因工作确需开支的,由相关职能部门进行预算外追加申请,并按相关程序报批后执行,原则上每月不超过一次。
三、追加预算后各月预算累计超过年度总预算时,按年度审批程序报批后方可实施。
4、第四章罚则第一条财务管理中心未准时登记和反馈费用预算执行状况而致使费用超预算开支的,赐予财务管理中心总监每次50元的罚款,赐予经办责任人每次100元的罚款。
其次条其他部门未按时、按要求上报年度财务方案和月度财务方案的,赐予部门总监每次100元的罚款,赐予经办责任人每次200元的罚款。
未经批准超预算开支的,赐予部门总监每次100元的罚款,赐予经办责任人每次200元的罚款。
【第2篇】房地产工程管理中心职责房地产公司工程管理中心职责1.负责可行性讨论中的工程管理和技术管理工作,协作市场营销部完成可行性讨论。
2.负责公司的开发项目中的工程技术支持。
3.负责选择、管理工程技术人员进入项目部,并供应专业标准和支持。
4.负责组织对项目部的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行讨论。
5.组织开发项目的工程招标工作,负责工程招标协调工作,办理工程招标手续【第3篇】房地产营销管理中心职责房地产公司营销管理中心职责1.内部立项后,统一支配立项和整体方案设计工作2.协调管理市场及开发部办理工程项目立项审批:用地方案的报批和报审及工程项目开工的各种手续。
3.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司,制定产品方案与营销方案。
4.协调管理工程技术部完成设计规划5.负责内部立项后,项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果。
6.负责协作外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求7.负责协调管理工程现场的销售工作8.负责工程销售过程中的客户服务工作的实施。
【第4篇】房地产股份公司会计档案管理制度房地产股份有限公司会计档案管理制度为了加强会计档案管理,统一会计档案管理制度,符合会计基础规范化的要求,公司依据《中华人民共和国国会计法》和《中华人民共和国国档案法》的规定,特制定本制度。
一、会计档案立卷管理方法1、会计凭证:每月做好的会计凭证必需在下月5日内进行顺号、查对、清点,检查凭证是否都符合规定,然后按每本50号装订成册,凭证封面标名每月共几本、每本凭证的编号,再将装订成册的凭证按挨次立案存档,使查找凭证便利、快速、一目了然。
2、会计报表:每月做好的会计报表必需依次编定页码,加具封面,装订成册,加盖公章。
封面上应当注明:单位名称、单位地址,财务报告所属年度、季度、月度,送出日期,并由单位负责人、会计机构负责人、会计主管人员签名或盖章。
再将会计报表按年份挨次存放,立案归档,以便查找。
3、会计帐本:每月结帐后,将打印出来的会计帐簿加具封面,装订成册,标明帐户名称、挨次号、标上标签,将会计帐簿按年份挨次存放,立案归档,以便查找。
4、财务文件:财务文件、审计报告等按文件内容进行分类,按立案时间打出文件清单,标上标签、编上编号,便于查阅。
二、会计档案调阅管理方法借阅档案必需按正常手续进行,财务部查阅档案资料,要求当天查阅当天归放原处;审计人员查阅档案要有借阅手续;外调档案,必需经财务部主管批准,并付上借阅档案借据,写明借调日期、用途、档案名称、份数、归还时间等,方可借出档案。
档案管理人员要依据借调档案规定,到期准时催收归还档案,确保档案完整无缺。
三、会计档案保管期限1、会计凭证:①原始凭证、记帐凭证保管期限为15年;②银行存款余额调整表保管期限为3年;2、会计帐簿:①现金和银行存款日记帐保管期限为25年;②明细帐保管期限为15年;③总帐保管期限为15年;④帮助帐簿保管期限为15年;⑤固定资产卡片在固定资产清理报废后保存5年。
3、会计报表:①月、季度会计报表保管期限为15年;②年度会计报表保管期限为永久。
4、其他:①会计移交清册保管期限为15年②会计档案保管清册保管期为永久③会计档案销毁清册保管期为永久④银行存款对帐单保管期限为5年四、会计档案销毁依据会计档案保管期限,销毁会计档案时,到期限的档案必需列出具体的会计档案销毁清册,列明销毁会计档案的名称、编号、册数、起止年度、应保管期限、已保管期限、销毁时间等内容,并有档案管理人员签名、财务部主管签名、单位负责人在会计档案销毁清册上签署看法。
会计档案销毁时应由上级主管部门派员监销。
【第5篇】房地产股份公司合同管理制度房地产股份有限公司合同管理制度一、公司一切经济活动立足于有法可依、核算有据,全部经济事项必需签订具有法律约束力的书面契约、协议、合同(以下统称为'合同')。
二、公司根据'协商自愿、公平互利'的原则,与相关单位事先建立合约关系,以合同来规范双方经济行为和结算关系。
三、合同内容、格式必需规范、严谨、明确,符合国家的法规、政策、制度,具有法律效力。
合同正式签订前,必需征询公司法律顾问的看法,并按其看法进行修改。
四、合同管理1、本公司全部经济合同实行归口管理,各部门归口管理的合同如下: 工程部:勘察、设计合同;工程合同;材料、设备选购合同;销售部:销售合同;财务部:银行借款合同。
2、其它种类经济合同根据公司经营管理体制分工,是哪个部门经营的业务,则由哪个部门负责。
五、合同签订1、合同签订以前,公司各职能部门及相关专业人员必需就合同主要内容(包括合同标的、合同金额、合同款项支付与结算方式、双方权利与义务、违约及嘉奖等)提出各自看法并形成书面报告。
2、实行合同会签制,全部合同必需先经部门经理审批及会签后,报请总经理或董事长批准后,方可签订。
3、不得由一人完成合同洽谈和签约的全过程。
4、工程及选购合同金额在50万以上的,必需实行招投标制,经过评标小组的评定及定标会签后,报总经理及董事长批准后方可正式签订合同。
5、全部合同会签后必需由公司财务部按合同类别挨次编号,立案归档,设置合同登记簿统一登记,以便进行财务预算、核算及支配付款。
6、如因经办人未签订经济合同而导致公司患病经济损失者,由公司视其情节轻重予以适当处理(包括经济制裁、解聘除名直至追究法律责任)。
六、合同执行1、合同签订后,合同归口管理部门应严格履行合同,并监督对方严格履行合同。
遇到不行预见因素导致合同金额增加或削减、合同履行困难或无法履行时,应准时写出书面报告,向上级反映。
确有必要变更或取消合同的,应重新就此与对方达成补充合同。
2、如因经办人没有严格执行合同条款、或对合同的履行监督不力、或未能对合同履行环境的变化作出准时反应而导致公司患病经济损失,由公司视其情节轻重予以适当处理(包括经济制裁、解聘除名直至追究法律责任)。