房地产公司工程管理中心职责[115841]

房地产开发企业工程管理部岗位职责1.工程项目策划与管理：负责工程项目的策划、组织和管理，制定项目计划、进度安排和预算等工作，并进行项目风险评估和管理。

确保项目在预定的时间内完成，确保工程质量符合要求。

2.工程招投标管理：负责工程项目的招标和投标管理工作，包括撰写招标文件、组织开标、评标及中标等工作，确保工程项目的公开、公正、公平。

3.施工现场管理：负责工程项目的施工现场管理工作，包括组织施工人员、设备和材料的协调，监督施工进度和施工质量，检查施工现场的安全和环境保护工作。

4.工程质量管理：负责工程项目的质量管理工作，制定并执行施工质量检查和验收标准，确保工程质量符合相关规定和标准。

5.工程进度管理：负责工程项目的进度管理工作，监督施工进度，协调各参与方的工作，确保工程项目按计划进行。

6.工程成本管理：负责工程项目的成本管理工作，编制工程项目的预算和核算，控制工程成本，及时报告项目经理和上级领导。

7.合同管理：负责工程项目的合同管理工作，包括合同的签订、履行和变更等工作，确保合同规定的工程项目能够按时完成。

8.工程技术管理：负责工程项目的技术管理工作，组织编制施工图纸和施工方案，协调解决施工中的技术问题，与设计院和监理单位进行沟通和协调。

9.人员管理：负责部门内人员的招聘、培训和考核工作，制定工作计划和岗位责任，确保部门人员的工作顺利进行。

10.与相关部门的协调与沟通：与设计院、监理单位、供应商等相关部门进行协调与沟通，解决施工中的问题，确保工程项目的顺利进行。

以上是房地产开发企业工程管理部的岗位职责，通过对工程项目的全面管理和协调，保证工程质量和进度的同时，确保工程成本的控制和合同的履行。

工程管理部门是房地产开发企业的重要部门，对企业的发展起到了重要的作用。

工程管理中心部门岗位职责1、工程管理中心在主管副总经理领导下开展工作，负责公司所属项目的生产、技术、安全、形象管理等各项工作。

2、负责各种指标的制订、贯彻和考核工作，下达生产指令，制订与调整生产计划；3、负责人、财、物的配置和调动，负责机械设备和材料的管理与控制；4、负责技术、质量、安全、材料、后勤、企业形象等工作的管理与监督；5、审核项目生产进度报表，制订作业标准，拟订成本控制措施；6、负责合同执行情况的监督；7、负责监督分包队伍的管理工作；8、监督按公司制度实施的各种罚款是否到位。

9、贯彻执行国家有关技术方针、政策、法律、法规，支持工程技术人员正确行使职权；10、负责协助建立健全公司技术管理的有关规章制度，协调各级技术管理部门之间的关系，及时组织解决施工生产中的技术关键和重大技术问题；11、负责与人事部一起合理安排项目管理人员配比，并依据工程进度适时安排工种、物料调拨，及时跟踪生产过程中闲置的人财物并负责调拨，最经济地发挥作用；12、负责制订项目生产管理的考核细则，辅导、检查、考核项目工程进度、现场文明施工、企业形象及各项内部管理工作，督促工程项目严格履行合同要求，确保工程项目如期竣工；13、负责公司安全生产工作，负责编制和完善安全管理条例，并组织落实各项安全生产规章和措施，对违反安全生产规定的行为坚决处罚；14、组织解决项目施工中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导；15、组织编制____万平方米以上工程的施工组织设计，审批项目部编制的质量计划、施工组织设计及施工方案；16、协助采购中心编制招投标书，审核参与工程投标的施工组织设计，审核各项目的施工组织设计和施工方案；17、制定技术攻关计划和质量改进措施；18、负责组织工程质量评定工作，对质量不合格项进行分析、研究并做出处理意见；19、审批一般不合格的纠正措施、并进行验证；20、负责应用和推广新设备、新技术、新工艺、新材料，审查技术改进奖励方案；21、负责建立、健全公司技术和质量管理制度，对各项目IS09001：2000质量保证体系的贯彻实施进行检查和辅导。

工程管理中心职能及岗位职责一、工程管理中心职能:1、全面负责项目部、养护部、苗场、办公室的管理工作,工程准备、实施阶段临时负责设计部的管理工作。

负责人才引进、人员调配、绩效考核、奖惩、人员的培训等。

2、在董事会领导和安排下，参与组织编制工程投标方案，审查、选择投标方案，参与投标与施工合同谈判.3、全面掌握工程情况,选定、组建项目部,组织人员进行工程勘察、设计、施工、管养、验收,负责组织编制项目工程的具体管理办法和实施方案,确保工程质量、工期和造价满足集团董事会的期望值。

4、根据设计图纸和施工合同要求，负责组织编制材料（设备)采购方案,并对所需材料、苗木、设备进行考察，确定合格材料、苗木供应商，负责工程项目的劳务队伍筛选工作.５、负责落实各项目施工、监理单位与设计院进行施工图纸会审和设计交底工作，施工项目的施工组织设计、施工方案和总、年度、季、月施工计划及完成工程量报表。

６、负责开工(现场地形地貌核实、红线确定、落实市政配套管线到位及三通一平等）准备工作.7、严格履行公司与有关各方签订的工程合同,代表公司全面负责项目的技术、质量、成本、安全和文明施工等各项管理,确保达到项目的各项指标.８、负责办理工程进度款的汇总、报批手续.9、负责检查、督促各项目部对工程质量、进度、安全等严格管理，采取预控和奖罚制度,加大对施项目及分包单位的管理力度。

1０、负责按程序及时掌握工程设计变更和签证单的编制与签订，严格控制各项目成本。

１1、负责组织定期召开工程例会，及时协调各工序及各专业的综合管理，协调项目有关各方的关系,全面把握施工动态。

12、负责组织工程施工期间、竣工及专业工程验收，负责工程技术资料的整理和归档工作。

１3、负责组织将竣工验收后的项目移交管养部门。

同时移交工程养护期的维修联系方式，并设专人负责督促分包单位及时维修。

１3、负责与中心有关的各种关系的协调沟通。

（1）公司内部职能部门之间的沟通、协调;(2)工程关系沟通：与甲方的沟通，主要针对项目部无法解决的问题，如涉及到重大、方案较大的影响造价变更等问题，包括技术外的沟通；(3)苗场相关单位沟通协调;（4)养护相关单位的沟通协调,主要指甲方、物业.二、工程管理中心各岗位职责:工程管理中心总经理：直接上级：董事会直接下级:部门副总经理、项目经理、养护部门负责人、苗场负责人、工程组织实施阶段设计部门负责人、办公室主管。

工程管理中心部门岗位职责工程管理中心部门岗位职责一、职责范围：工程管理中心部门负责企业项目的整体规划、实施和管理，包括但不限于以下职责：1. 制定项目计划和项目管理方案；2. 负责项目的进度、成本、质量、风险等方面的管理和控制；3. 负责项目的资源分配和管理；4. 管理项目相关的合同、采购、招标等工作；5. 统筹协调项目各部门之间的工作，保证项目顺利进行；6. 协调解决项目中出现的问题和矛盾。

二、合法合规：工程管理中心部门负责确保所有项目管理工作的合法合规，遵守相关法律法规和企业内部制度，包括但不限于以下方面：1. 根据相关法律法规和规章制度制定项目管理方案；2.合规开展招投标和采购工作，确保公正、公平、透明；3. 遵守相关规定保护项目相关信息的安全和保密；4. 加强项目安全管理，确保项目相关人员的安全。

三、公正公平：工程管理中心部门负责确保所有项目管理工作的公正公平，不偏私、不弄权，包括但不限于以下方面：1. 采取公平公正的原则确定项目管理人员、工程承包商、采购商等相关方的选择；2. 严格遵守相关权利和义务，不滥用职权，坚决抵制任何形式的腐败行为；3. 公正评估项目执行效果，不得出现捏造数据、虚假报告等行为。

四、切实可行：工程管理中心部门负责确保项目管理方案和工作计划的切实可行，确保项目按时高质量完成，不折不扣地履行各项职责，包括但不限于以下方面：1. 制定合理的工作计划，确保项目实施效果最大化；2.根据项目实际情况灵活调整计划，及时发现和解决项目管理中出现的问题；3. 对工程质量和安全等方面管理和控制严格把关。

五、持续改进：工程管理中心部门负责不断优化和改进项目管理工作，提高工作效率和质量，包括但不限于以下方面：1. 建立和完善项目管理工作流程，不断提高项目管理工作的效率和质量；2. 借鉴和应用新技术、新方法，提高项目管理工作的科学化和精细化；3. 汇总和分析项目管理中的优点和缺点，加以改进和完善。

公司工程管理部职责1一、工程管理部的职能：1．工程管理程部做为公司负责工程技术管理的职能部门，负责公司房地产开发项目的工程项目管理；2．参与项目策划、规划设计等前期工作，配合公司有关部门做好招投标、预决算等工作；3．负责工程进度的管理，使工程项目在工期内完成；4．按照公司制定的"精品"战略，进行高质量的工程管理，创建精品项目；5．采用科学、合理和先进的管理方法，控制建造成本，降低工程造价。

二、工程管理部职责1．建立健全工程管理，制定符合公司发展的工程项目管理模式和业务流程；2．在图设计阶段，负责与设计院进行本专业具体的业务联系，确保结构专业施工图质量满足公司和项目的要求；3．在施工阶段，负责同设计院就设计图纸、设计变更等内容，进行具体的业务联系，提高解决图纸问题和现场问题的效率，确保工程的正常施工；4．跟踪工程项目的前期工作，负责开工前的现场准备工作，搞好现场三通一平；5．负责施工图审查交底和图纸会审工作；6．制定工程项目施工组织设计审查要点，负责施工组织设计和有关技术方案的审查；7．根据项目特点，确定工程项目管理模式，落实安排项目管理人员；8．定期对工程的进展进行检查督促，解决存在的问题；9．定期对部门内部、监理单位、施工单位的工作质量进行检查；10．按照公司绩效考核管理办法，对员工进行绩效考核；11．配合监理单位对现场管理、施工安全、质量、进度等进行检查，主持或参与对工程事故进行调查处理；12．对设计变更、修改、现场施工签证进行技术审查，按公司和部门的管理制度履行相应职责；13．配合公司其他部门有关文件的研讨，提出本部门的和意见；14．配合物料供应部对到场甲供甲控材料设备的接收和使用进行监控；15．负责公司工程技术的管理，并作为公司档案管理的补充；16．负责现场资料的收集，为索赔和反索赔管理工作提供事实依据；17．为成本控制部的决算审查工作提供现场情况说明；18．收集整理工程有关资料，参加公司招投标工作，并为其提供工程方面的建议；19．组织项目竣工验收和移交，配合公司的售后服务；20．有计划有步骤地对部门员工进行岗位，提高其综合业务素质和项目管理水平；21．对工程项目部的工作进行检查、督促，以保证工程计划的完成；22．根据公司管理办法，参与工程合同的审查，对有关工程技术条款提出建议和意见；23．配合策划销售部，对现场售楼处和样板房的施工进行管理。

贵州盛名房地产开放有限公司工程管理中心各岗位职责一、工程管理中心总监1.组织制定并审核工程项目管理的各项规章制度、各阶段工作计划，并监督、检查制度的执行情况、计划的实施情况，确保各项工作得以顺利进行。

2.负责组织施工图纸设计管理以及外部设计单位的外联工作。

3.组织、管理企业所有在建的工程项目，负责审核、签批工程技术文件。

4.负责检查各个工程项目的进度，通过组织和协调，确保各项工程如期完成。

5.监督各项工程的施工质量，及时协调解决施工中的重大问题。

6.参与施工招投标管理，签审招投标文件，并对招投标工作予以技术指导。

7.指导分管部门的发展方向，适时对工程系统的运行模式进行调整。

8.负责对所辖部门员工的工作进行指导、监督、培训、考核与协调。

二、工程技术部经理岗位职责1.审核工程施工组织设计方案，组织开展设计交底工作。

2.配合项目经理部与设计、施工承包方及监理单位编制项目总体计划及各分项计划。

3.负责项目施工技术指导、监督工作。

4.负责主持解决工程技术上存在的问题。

5.负责监督确认项目工程质量，参与项目的技术验收。

6.负责组织相关人员配合房地产项目的招投标工作。

7.负责工程预（结）算的工程量复核审查签证，并拟出复核意见报造价管理部。

8.积极主动完成领导临时交办的其他工作。

三、土建工程师岗位职责1.协助工程项目经理、工程技术部经理做好本专业工程项目的前期运作。

2.参与土建工程招投标工作，配合项目经理部、造价管理部编制标底和投标书。

3.参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理化建议。

4.负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。

5.协助工程技术部经理进行本专业的工程技术管理工作，并配合其他工程师的工作。

6.参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。

7.督促和协助监理控制工程进度、质量，协助编制本专业施工进度计划。

8.参与编制本专业主要设备、材料计划，并对已完成的本专业工程进度进行审定。

工程管理中心职能及岗位职责一、工程管理中心的职能：1.项目规划：负责制定项目的目标、计划、进度和资源配置等基本规划，确保项目顺利进行。

2.项目组织：负责组建项目团队，明确团队成员的职责，并协调项目各方的合作与配合。

3.项目监督：负责对项目的执行过程进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。

4.项目控制：负责对项目的成本、进度和质量进行控制，及时调整和纠正项目执行中的偏差。

5.项目评估：负责对项目完成情况进行评估和总结，为后续项目提供经验和教训。

6.项目文件管理：负责对项目的文档和信息进行管理和归档，确保项目信息的完整性和可追溯性。

7.项目风险管理：负责对项目进行风险评估和管理，提前采取措施减少风险的影响。

二、工程管理中心的岗位职责：1.项目经理：负责制定项目计划和组织实施，协调项目各方合作，确保项目顺利进行。

2.工程师：负责项目的设计、施工和验收等工作，解决项目实施中的技术问题，确保项目质量。

3.采购专员：负责项目的物资采购和供应商管理，保证项目的材料供应和成本控制。

4.进度控制员：负责项目的进度跟踪和控制，及时发现进度偏差并采取措施调整。

5.质量控制员：负责项目的质量控制和验收，确保项目符合相关标准和规范。

6.成本控制员：负责项目的成本控制和核算，及时调整成本预算，防止超支。

7.安全管理员：负责项目的安全管理和监督，制定安全措施，预防和应对事故。

8.文档管理员：负责项目文件和信息的管理和归档，确保项目信息的完整和可追溯。

9.风险管理员：负责项目风险的评估和管理，及时采取措施减少风险的影响。

10.项目协调员：负责项目各方的协调与沟通，确保项目各方合作和配合。

以上岗位职责仅为参考，不同公司和项目可能会存在差异。

此外，工程管理中心还需要与其他部门和外部机构进行协调和合作，如财务部门、人力资源部门、客户和供应商等，以保证项目的顺利进行。

房地产公司工程管理部职责2一、工程管理部的职能:1.工程管理程部做为公司负责工程技术管理的职能部门,负责公司房地产开发项目的工程项目管理;2.参与项目策划、规划设计等前期工作,配合公司有关部门做好招投标、预决算等工作;3.负责工程进度的管理,使工程项目在计划工期内完成;4.按照公司制定的"精品"战略,进行高质量的工程管理,创建精品项目;5.采用科学、合理和先进的管理方法,控制建造成本,降低工程造价。

二、工程管理部职责1.建立健全工程管理制度,制定符合公司发展的工程项目管理模式和业务流程;2.在施工图设计阶段,负责与设计院进行本专业具体的业务联系,确保结构专业施工图质量满足公司和项目的要求;3.在施工阶段,负责同设计院就设计图纸、设计变更等内容,进行具体的业务联系,提高解决图纸问题和现场问题的效率,确保工程的正常施工;4.跟踪工程项目的前期工作,负责开工前的现场准备工作,搞好现场三通一平;5.负责施工图审查交底和图纸会审工作;6.制定工程项目施工组织设计审查要点,负责施工组织设计和有关技术方案的审查;7.根据项目特点,确定工程项目管理模式,落实安排项目管理人员;8.定期对工程的进展进行检查督促,解决存在的问题;9.定期对部门内部、监理单位、施工单位的工作质量进行检查;10.按照公司绩效考核管理办法,对员工进行绩效考核;11.配合监理单位对现场管理、施工安全、质量、进度等进行检查,主持或参与对工程事故进行调查处理;12.对设计变更、修改、现场施工签证进行技术审查,按公司和部门的管理制度履行相应职责;13.配合公司其他部门有关文件的研讨,提出本部门的建议和意见;14.配合物料供应部对到场甲供甲控材料设备的接收和使用进行监控;15.负责公司工程技术资料的管理,并作为公司档案管理的补充;16.负责现场资料的收集,为索赔和反索赔管理工作提供事实依据;17.为成本控制部的决算审查工作提供现场情况说明;18.收集整理工程有关资料,参加公司招投标工作,并为其提供工程方面的建议;19.组织项目竣工验收和移交,配合物业管理公司的售后服务;20.有计划有步骤地对部门员工进行岗位培训,提高其综合业务素质和项目管理水平;21.对工程项目部的工作进行检查、督促,以保证工程计划的完成;22.根据公司合同管理办法,参与工程合同的审查,对有关工程技术条款提出建议和意见;23.配合策划销售部,对现场售楼处和样板房的施工进行管理。

工程管理中心部门岗位职责一、工程管理中心概述工程管理中心是企业紧要的职能中心，其重要职责是负责企业内部的全部工程项目的管理和调度工作。

该部门是企业内部的“把关者”，负责对企业工程项目的可行性进行评估，并订立出最佳的工程方案，以确保工程项目的顺当进行，并安全、高质量的完成。

下面我们就进入本文主题：工程管理中心部门岗位职责。

二、工程管理中心部门岗位职责1.主任负责整个部门的日常管理工作，订立、修订部门管理制度和工程管理制度，引导部门的工作，组织、协调和推动部门各项工作的开展，落实各项决策和任务的完成，确保工程项目顺当进行，并负责向上级主管部门报告部门工作情况和重点事件。

2.工程经理负责工程项目的统筹和管理工作，组织、协调和引导各岗位人员，完成工程项目的策划、设计、调度、施工、验收等工作，监督工期、质量、安全等工程进展情况，确保各项任务的实施，承当工程项目最后质量和安全责任。

3.工程设计师负责订立工程项目的设计方案，包括工程结构、布置、设备选型等设计方案，在项目建设前期进行可行性讨论分析，确定工程项目的技术可行性，为项目建设供给有效的技术支持。

4.工程监理师负责对工程项目全程的监理管理工作，监督工程施工及质量、安全掌控等方面，对工程项目进行安全、质量和进度的检查和监督，发觉问题适时处理，并保证工程项目依照相应的规范和标准进行开展。

5.工程施工员负责工程项目的实施工作，包括施工方案的编制、材料管理、施工计划的订立、现场管理、协调搭配等工作，领导工程施工现场的一线工作人员。

6.采购员负责采购工程项目所需的设备、材料等，参加招标工作，依据市场情况和工程要求，订立合理的采购方案，并与供应商进行谈判、评估，实现质量和价格的协调，确保工程项目材料的合理采购。

7.合同管理师负责对与工程项目相关的合同或协议的编制、签订、履行的管理工作，并严格监督合同的执行过程中是否存在违约行为和合同履行风险，并协调解决相关问题。

8.项目协调员负责协调工程项目各方面工作，包括与设计师、施工员、监理师、采购员等各个岗位人员之间的沟通协调，确保工程项目的各个环节顺当进行，适时发觉问题并解决。

工程管理中心部门岗位职责工程管理中心是负责项目管理和施工管理的部门，其职责主要包括以下几个方面：1. 项目管理项目管理是工程管理中心的核心职责之一。

其主要工作内容包括项目规划、项目组织、项目实施和项目控制等。

具体职责包括：- 制定项目的工作计划和时间表，并监督其执行情况；- 确定项目的目标和关键节点，并跟进项目进展情况；- 分配工作任务和资源，协调各个相关部门的合作；- 协调项目团队的工作，解决项目中的问题和风险；- 监督项目质量和安全，确保项目按时按质按量完成。

2. 施工管理施工管理是工程管理中心的另一个重要职责。

其主要工作内容包括施工组织、施工进度管理、质量管理和安全管理等。

具体职责包括：- 制定施工组织设计和施工计划，并监督其执行情况；- 组织施工人员、设备和材料，确保施工进度和质量；- 检查施工现场，确保施工安全，防止事故发生；- 监督施工质量，进行工程验收和质量检测；- 解决施工中的问题和纠纷，保证施工顺利进行。

3. 合同管理合同管理是工程管理中心的重要职责之一。

其主要工作内容包括合同签订、合同履行和合同变更等。

具体职责包括：- 起草、审核和签订合同，确保合同的合法有效；- 监督和管理合同的履行情况，确保各方按合同要求履行义务；- 处理合同中的变更和索赔事项，保证项目的合法权益；- 跟踪合同履行进展，及时解决合同纠纷和问题。

4. 资源管理资源管理是工程管理中心的职责之一。

其主要工作内容包括人员管理、物资管理和成本管理等。

具体职责包括：- 确定工程项目所需的人员数量和资质要求，组织人员招聘和培训；- 管理工程项目所需的物资，包括采购、库存和使用等；- 控制工程项目的成本，包括预算编制、费用控制和成本分析等。

5. 技术支持技术支持是工程管理中心的职责之一。

其主要工作内容包括技术咨询、技术指导和技术培训等。

具体职责包括：- 提供项目技术咨询和解决方案，包括设计、施工和质量等；- 指导和培训项目人员，提高项目团队的专业水平；- 参与技术评审和审批工作，确保项目技术可行性和安全性。

房地产集团独立项目公司工程管理部岗位职责
房地产集团独立项目公司工程管理部岗位职责
■部门职责
1、督促本区域内各项目公司执行总公司制定的开发建设计划。

2、负责对项目计划中重点节点计划完成情况进行督办。

3、负责本区域内各项目公司的施工质量、进度、安全文明施工的检查、监督、辅导工作。

4、协助总公司进行四新技术、企业工法、三创、四大标准的推进、落实工作。

5、协调本区域内各项目总和验收时的政府相关工作。

6、负责对项目重点部位、节点的验收工作。

7、负责竣工项目回访的协调、回访工作。

8、负责区域内工程招投标工作。

9、参与总公司组织的战略招投标、合作供方的考核工作。

10、组织施工图纸的交底、会审工作。

12、组织落实开工前准备工作
13、参与甲供材料、设备的招标、评标工作，参加订货合同的签订工作，并负责相关技术条款的审查。

14、负责设计变更的管理工作。

15、组织本条线标杆企业学习工作，以及在学习、考察后组织内部改革方案的研究和督促落实工作。

16、负责部门ERP监控系统的推进工作，根据公司战略规划配合。

工程管理中心职能及岗位职责一、工程管理中心职能：1、全面负责项目部、养护部、苗场、办公室的管理工作，工程准备、实施阶段临时负责设计部的管理工作。

负责人才引进、人员调配、绩效考核、奖惩、人员的培训等。

2、在董事会领导和安排下，参与组织编制工程投标方案，审查、选择投标方案，参与投标与施工合同谈判。

3、全面掌握工程情况，选定、组建项目部，组织人员进行工程勘察、设计、施工、管养、验收，负责组织编制项目工程的具体管理办法和实施方案,确保工程质量、工期和造价满足集团董事会的期望值。

4、根据设计图纸和施工合同要求，负责组织编制材料（设备）采购方案，并对所需材料、苗木、设备进行考察，确定合格材料、苗木供应商，负责工程项目的劳务队伍筛选工作。

5、负责落实各项目施工、监理单位与设计院进行施工图纸会审和设计交底工作，施工项目的施工组织设计、施工方案和总、年度、季、月施工计划及完成工程量报表。

6、负责开工（现场地形地貌核实、红线确定、落实市政配套管线到位及三通一平等）准备工作。

7、严格履行公司与有关各方签订的工程合同，代表公司全面负责项目的技术、质量、成本、安全和文明施工等各项管理，确保达到项目的各项指标。

8、负责办理工程进度款的汇总、报批手续。

9、负责检查、督促各项目部对工程质量、进度、安全等严格管理，采取预控和奖罚制度，加大对施项目及分包单位的管理力度。

10、负责按程序及时掌握工程设计变更和签证单的编制与签订，严格控制各项目成本。

11、负责组织定期召开工程例会，及时协调各工序及各专业的综合管理，协调项目有关各方的关系，全面把握施工动态。

12、负责组织工程施工期间、竣工及专业工程验收，负责工程技术资料的整理和归档工作。

13、负责组织将竣工验收后的项目移交管养部门。

同时移交工程养护期的维修联系方式，并设专人负责督促分包单位及时维修。

13、负责与中心有关的各种关系的协调沟通。

（1）公司内部职能部门之间的沟通、协调；（2）工程关系沟通：与甲方的沟通，主要针对项目部无法解决的问题，如涉及到重大、方案较大的影响造价变更等问题，包括技术外的沟通；（3）苗场相关单位沟通协调；（4）养护相关单位的沟通协调，主要指甲方、物业。

工程管理中心部门岗位职责
工程管理中心部门的岗位职责主要包括以下几个方面：
1. 项目管理：负责项目计划的制定、执行和控制，包括项目进度、资源、质量和成本管理等。

2. 工程设计管理：负责工程设计文件的管理、审核和评审，确保设计符合工程要求和相关标准。

3. 合同管理：负责与承包商、供应商和其他相关方签订合同，并监督合同履约情况，确保合同的执行和实施。

4. 质量管理：负责制定和实施质量管理体系，监督和控制工程质量，确保工程符合质量要求和标准。

5. 成本控制：负责项目成本的估算、控制和分析，确保工程投资合理、成本控制有效。

6. 安全管理：负责制定和实施安全管理方案，监督和控制工程安全，确保工程安全风险的识别和控制。

7. 资源管理：负责调配项目所需的人力、物力和资金资源，确保资源的合理使用和有效管理。

8. 项目沟通协调：负责与项目各方进行沟通和协调，解决项目中出现的问题和冲突。

9. 技术支持：提供工程技术支持，解决工程技术难题，制定和修订相关技术规范和标准。

10. 项目评估和总结：负责对项目进行评估和总结，总结工程管理中心的经验和教训，提出改进意见和措施。

以上是工程管理中心部门常见的岗位职责，具体岗位职责可能因部门规模和工作性质的不同而有所差异。

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工程管理中心部门职责
1、全面负责金海湖区域新建、扩建及改造工程的开发、建设及安全管理工程
2、根据集团领导指示精神，根据集团公司的战略目标及整体计划，组织制定凯湖地产公司的战略目标及计划；
3、编写凯湖房地产公司各工程计划，完成逐层分解，检查计划完成情况；
4、对地产公司所有建设项目的建设质量、安全、进度、成本进行统一严格把控；
5、按照工程的进度要求，及时审核施工单位的工作计划，满足公司的任务要求；
6、进行施工图纸审图工作，落实审图发现问题的提出及解决；跟踪在施单位，落实工程进展，确保工程管理的各项目标实现
7、配合运营部门做好运营设施的新建及改造工程，完善运营环境；
8、落实集团激励机制，建立和完善本公司绩效考核办法，
9、整合各部门资源，实现金海湖开发建设等各项目标。

房地产公司工程管理部职责1（五篇范文）第一篇：房地产公司工程管理部职责1房地产公司工程管理部职责1一、工程管理部的职能：1．工程管理程部做为公司负责工程技术管理的职能部门，负责公司房地产开发项目的工程项目管理；2．参与项目策划、规划设计等前期工作，配合公司有关部门做好招投标、预决算等工作；3．负责工程进度的管理，使工程项目在计划工期内完成；4．按照公司制定的“精品”战略，进行高质量的工程管理，创建精品项目；5．采用科学、合理和先进的管理方法，控制建造成本，降低工程造价。

二、工程管理部职责1．建立健全工程管理制度，制定符合公司发展的工程项目管理模式和业务流程；2．在施工图设计阶段，负责与设计院进行本专业具体的业务联系，确保结构专业施工图质量满足公司和项目的要求；3．在施工阶段，负责同设计院就设计图纸、设计变更等内容，进行具体的业务联系，提高解决图纸问题和现场问题的效率，确保工程的正常施工；4．跟踪工程项目的前期工作，负责开工前的现场准备工作，搞好现场三通一平；5．负责施工图审查交底和图纸会审工作；6．制定工程项目施工组织设计审查要点，负责施工组织设计和有关技术方案的审查；7．根据项目特点，确定工程项目管理模式，落实安排项目管理人员；8．定期对工程的进展进行检查督促，解决存在的问题；9．定期对部门内部、监理单位、施工单位的工作质量进行检查；10．按照公司绩效考核管理办法，对员工进行绩效考核；11．配合监理单位对现场管理、施工安全、质量、进度等进行检查，主持或参与对工程事故进行调查处理；12．对设计变更、修改、现场施工签证进行技术审查，按公司和部门的管理制度履行相应职责；13．配合公司其他部门有关文件的研讨，提出本部门的建议和意见；14．配合物料供应部对到场甲供甲控材料设备的接收和使用进行监控；15．负责公司工程技术资料的管理，并作为公司档案管理的补充；16．负责现场资料的收集，为索赔和反索赔管理工作提供事实依据；17．为成本控制部的决算审查工作提供现场情况说明；18．收集整理工程有关资料，参加公司招投标工作，并为其提供工程方面的建议；19．组织项目竣工验收和移交，配合物业管理公司的售后服务；20．有计划有步骤地对部门员工进行岗位培训，提高其综合业务素质和项目管理水平；21．对工程项目部的工作进行检查、督促，以保证工程计划的完成；22．根据公司合同管理办法，参与工程合同的审查，对有关工程技术条款提出建议和意见；23．配合策划销售部，对现场售楼处和样板房的施工进行管理。

工程管理部岗位职责工程管理部专业人员岗位职责通则：1）以工程师的职业道德规范自已，为业主的利益而努力工作。

2）把工程的高质量、短工期、低成本作为信誉来实现。

3）以预见、预测、预控的方法，避免较大的工程技术管理失误。

4）坚决服从领导安排，无条件地完成领导交给的工作任务。

5）齐心协力、团结协作，主动配合不同专业以及业务部、市政协调部的工作。

6）一般的工程技术问题，应主动负责解决到底。

对于较大的工程技术管理问题，如设计方案、招投标（选择设计、监理和施工队伍）、施工方案、主要设备订货、竣工验收等工作，要注重请示汇报，既积极又要慎重，做到施权有度。

（1）土建工程师责任制1）前期工作：①参与编制项目建设总体规划（完成四图一书）：②负责红线内道路、绿化工程的设计委托；③负责地址勘察单位、沉降观测单位的委托，并办理相关手续；④负责起草设计任务书及设计合同，制订设计工作计划并安排落实；⑤协助市面上政协调部办理规划手续，以及施工前的准备工作；⑥配合领导选择设计、监理和施工单位，做好招投标工作。

2）施工阶段的工作：①.审查设计图纸，对图纸中存在的重大问题，提出解决问题的办法；②.审查施工组织设计并检查落实；③.督促设计、施工、监理单位及管理公司严格执行合同并协调各方之间的工作关系；④.检查工程进度、质量，监控工程的投资；⑤.组织验槽及隐蔽工程、分部、分项工程的验收；⑥.驻工地代表，负责设计变更、洽商及现场签证工作；⑦.对于涉及到经济的工程洽商，先取得审计师的审核后，再签字。

3）后期工作：①.参加项目的竣工验收；②.负责竣工资料的审核和接受、归档工作；③.参与工程保修合同的编制与签订；④.配合设计师完成专业的工程结算工作。

（2）机电、设备工程师岗位责任制1）工程前期：①.负责编制设计任务书中机电、暖通工程的设计标准；认真检查设计监理的工作；审查初步设计和施工设计图纸；②.参与招投标工作；审查施工单位资质、技术力量、管理能力和实际业绩，在评审时提出评审意见；③.配合市政协调部完成消防、人消、环保、劳动局、防疫站等政府主管部门的报审和报批工作；④.按工程开工要求，做好开工前的准备工作，完成临时建设施工专业的工作；⑤.负责专业施工组织设计的审查工作；⑥.制订机电、设备年度投资概算。

地产公司工程管理部部门及员工职责-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN地产公司工程管理部（项目部）部门及员工职责一、工程管理部部门职责1、负责公司开发项目的建设施工全过程全方面管理；2、负责公司待建地块和在建工地的管理；3、负责落实工程部各人员具体分工与协调；4、负责督促参建各方履行勘察、设计、监理和施工合同；5、负责建设施工期间的日常巡查、参与工地例会、参与和组织工程验收；6、执行公司和总公司安全生产责任制和各种应急预案等制度；7、负责组织相关规范等专业学习和继续教育提高；8、负责已竣工验收工程在保修期内的质量保修工作落实；9、负责工程相关资料的分发、建档和归档管理；10、定期和不定期向公司领导汇报工程管理动态情况，及需要领导协调解决事项；11、负责配合公司相关部门及总公司完成相关事项；12、负责工程项目的立项报批；13、负责项目方案及施工图的报审工作（含规划、消防、人防、审图所、节能等）；14、负责组织各专业（含防雷、节能档案、土地、环保、人防、消防、规划等）竣工验收工作；15、负责竣工报备工作；16、委托地籍调查并协助测绘单位进行房产测绘；17、完成公司交办其它事项。

二、工程管理部个人职责（一）、工程部经理岗位职责1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度。

2、负责工程部的日常管理工作。

3、配合开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

4、配合工程的招投标工作。

（1）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。

（2）协助办理《工程施工许可证》。

5、负责项目管理。

（1）负责项目的人员管理。

包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

（2）负责项目施工现场的“三通一平”及工程规划放（验）线工作。

（3）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

（4）对项目施工准备、施工进度、质量、施工安全、现场管理、投资控制及工程拨款进行审核、监督检查。

工程中心部门职责1、全面负责金海湖区域新建、扩建及改造工程的开发、建设及工程安全管理；2、根据集团领导指示精神，根据集团公司的战略目标及整体计划，组织制定凯湖地产公司的战略目标及计划；3、编写凯湖房地产公司各工程计划，完成逐层分解，检查计划完成情况；4、对地产公司所有建设项目的建设质量、安全、进度、成本进行统一严格把控；5、按照工程的进度要求，及时审核施工单位的工作计划，满足公司的任务要求；6、进行施工图纸审图工作，落实审图发现问题的提出及解决；跟踪在施单位，落实工程进展，确保工程管理的各项目标实现7、配合运营部门做好运营设施的新建及改造工程，完善运营环境；8、落实集团激励机制，建立和完善本公司绩效考核办法，9、整合各部门资源，实现金海湖开发建设等各项目标。

总经理岗位职责1、完整准确领会集团领导指示精神，根据集团公司的战略目标及整体计划，组织制定凯湖地产公司的战略目标及计划；2、组织编写凯湖房地产公司各工程计划，完成逐层分解，检查计划完成情况；3、对地产公司所有建设项目的建设质量、安全、进度、成本进行统一严格把控；4、落实集团激励机制，建立和完善本公司绩效考核办法，上报公司激励机制考核委员会和人资中心备案；5、按激励机制考核委员会确认的考核制度，组织完成凯湖房地产公司总监级（含）以下人员的季度考核评分和奖金核算工作，对评分及奖金进行最终核定；6、组织凯湖房地产公司的考核小组进行员工绩效面谈，解决员工工作和思想问题。

1、合理安排部门组织架构，以高效、团结作为部门工作的基础2、对各施工单位的管理人员进行规划、统筹管理，高效的完成现场管理工作；3、配合地产公司总经理完成各个项目的前期准备工作、与各部门及其他分公司间的各项协调工作；4、将总经理下达的指令落实到月计划、周计划当中，实现计划管理；5、将指令按照内容、区域、专业进行划分，责任到人；6、将指令以实施顺序及时间节点的完成情况，提前找出需协调解决的问题；7、每周一部门周例会上，将每位员工的指令的完成情况进行打分，形成优、良、一般三个档次作为部门、公司对员工考核的依据；8、定期给施工单位进行“安全文明施工”培训，保证施工现场的安全、文明施工；9、对部门各项转签的文件进行审核；10、制订公司年度、月度工作计划，保持动态下的调整，及时上报公司审批；按照公司的计划要求逐项落实工程任务；11、按照工程的进度要求，及时审核施工单位的工作计划，满足公司的任务要求；12、进行施工图纸审图工作，落实审图发现问题的提出及解决；跟踪在施单位，施工中按图施工的情况。