房地产集团公司工程管理中心总监职位说明书

某房地产开发有限公司组织架构/岗位规划及说明书二零一一年十一月三十日某某房地产开发有限公司组织架构/岗位规划及说明书设置原则：本组织机构结合的战略和核心业务流程来确定的，本着最大化发挥地产公司团队力量，强化项目管理团队的管理职能的原则。

设置符合以下几个特点：1、加强董事会机构2、总裁负责制（项目负责制）3、五大管理中心，管理中心下可设部4、每个岗位的设置都是为了满足项目需求5、职位设置不重复、不冲突、人人有事做，事事有人担6、强化管理职能，走地产项目专业化，规范发，职业化管理模式。

备注：本方案在现有人力资源状况的基础上，加大专业化人才引进、强化项目管理职能。

权限清晰，分工明确，保证沟通畅通无阻。

某地产人力资源行政管理中心 2011年11月30日目录1 某地产组织架构图2 某地产各级别岗位规划设置说明3 某地产职位设置等级及系数4第四章、某地产部门岗位职责5各级别职位岗位职责说明第一章、某地产组织架构图第二章、某地产各级别岗位规划设置说明1、决策层（领导层）1）董事会：人员编制2人2）总裁：人员编制1人2、高级管理层（高层）1）总经理：人员编制1人2）财务总监：人员编制1人3）研发副总：人员编制1人4）营销副总：人员编制1人5）工程副总：人员编制1人6）人事行政总监：人员编制1人3、管理层（中层）1）研发部正、副部长各1人2）营销部部长1人3）工程部项目经理1-3人，预算正、副部长各1人4）财务部正、副部长各1人5）人事正、副部长各1人，行政正、副部长各1人6）开发部正、副部长各1人7）客服部正、副部长各1人4、执行层（主管层）1）营销部：策划主管1人，项目经理1-3人；5、职员层1）研发部：建筑设计师1人、结构工程师1人、景观设计师1人2）营销部：项目：销售若干人、权证1-2人、内业1-2人策划: 设计1人、文案1人、策划1人3）工程部：项目部设：土建工程师1-3人、水暖工程师1-3人、电气工程师1-3人、资料员1-2人预算部设：土建预算工程师1人、安装预算工程师1人、资料员4）财务部：会计2人、出纳2人5）开发部：报建员1-2人、前期专员1人、资料员1人6）客服部：客服专员2-4名7）人事部：招聘、培训专员1人；薪酬、劳动关系专员1人8）行政部：档案管理1人、司机4人、干事1人、文秘1人、IT 1人、厨师3人、保洁2人第三章某地产职位设置等级一级：董事会二级：总裁三级：总经理四级：研发副总、营销副总、工程副总、人事行政总监、财务总监五级：正副部长六级：工程师，特种岗位七级：各部门主管八级：专员等第四章、某地产部门岗位职责一、董事会组织1董事会：1）负责企业发展战略规划的审议，投资决策（投资，兼并，收购，重组等）2）项目评议研讨4）负责高层管理人员的聘用的重大决策2部门职责：（分类文件夹）二、客服部工作职责与职能1、主题内容与适用范围本条例规定“某地产”客服部的使命、主要职能、工作内容，以及与有关部门的关系。

恒大地产房地产开发有限公司各部门岗位职责、定岗定编和职位说明书管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系。

在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。

（一）副总经理岗位职责1、全面负责项目实施管理工作。

2、健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。

3、做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位之间的生产协调、进度、质量、安全控制监督工作。

4、控制、监督监理单位对工程施工的正常管理和监督工作。

5、工程的合同签订与管理，政府部门有关文件与公司文件的处理及工程技术、质量资料的日常管理与监督工作。

6、抓好现场管理和文明工地建设，树立公司的晶牌形象，确定实现项目质量目标。

7、参与公司重大决策，协助总经理制定公司发展规划和年度经营方针和目标。

8、负责项目立项和可行性分析。

9、组织项目的市场调研和考察工作，对项目进行市场定位和产品定位，塑造公司形象，代表公司开展对外公关活动。

10、制定下属员工职务说明书，并对其工作进行定期考核。

11、公司工程项目定点、报建、招投标、施工管理、竣工验收等工作的指导、监督管理，指导、督促项目各项手续的办理。

12、检查、监督下属部门的工作计划的执行落实情况，把好日常工作的质量关和效率关。

13、制定工作计划，召开工作例会，监控工作流程，考核目标实施，审核财务报表，协调部门合作，评估工作绩效，年终工作总结；14、协助总经理主持召开各种专题会议、总经理办公会议，在授权范围内主持与管理公司日常工作；15、在公司授权及岗位职责范围内，全面主持项目开发管理工作法律允许范围内扩大经营项目，增强企业的经济实力和竞争能力。

2、善于全面掌握企业经营管理中各个重要环节的基本情况，具有较强的整体控制和协调能力，3、具有较强的领导用人才能，善于根据企业劳动人事政策，正确设置工作岗位，合理用人，充分调动各级管理人员和企业员工的主动性、积极性和首创精神。

房地产公司组织架构职位说明1.总裁/董事长：总裁/董事长是房地产公司的最高行政负责人，负责制定公司的发展战略、决策公司的重大事项，并监督公司的经营运作。

总裁/董事长通常具有丰富的房地产行业经验和领导能力。

2.执行总裁/首席执行官(CEO)：执行总裁/首席执行官是房地产公司的第一把手，是总裁的直接下级，负责公司的日常运营和管理。

执行总裁/首席执行官需要具备领导能力、战略规划能力和市场开拓能力。

3.高级副总裁/副总经理：高级副总裁/副总经理是总裁的副手，协助总裁处理公司运营和管理的各项工作。

高级副总裁/副总经理通常负责战略规划、销售管理、财务管理等不同领域的工作。

4.销售副总裁/销售总经理：销售副总裁/销售总经理负责房地产项目的销售管理工作，包括市场调研、销售策划、销售团队的管理等。

销售副总裁/销售总经理需要有较强的市场洞察力和销售能力。

5.投资副总裁/投资总经理：投资副总裁/投资总经理负责公司的投资业务，包括项目筛选、项目融资、投资决策等。

投资副总裁/投资总经理需要具备丰富的投资经验和财务分析能力。

6.建筑规划总监/经理：建筑规划总监/经理负责统筹和协调房地产项目的规划和设计工作。

建筑规划总监/经理需要具备良好的建筑设计和规划能力，能够满足市场需求和项目需求。

7.工程总监/经理：工程总监/经理负责统筹和协调房地产项目的施工和工程管理工作。

工程总监/经理需要具备扎实的工程知识和管控能力，能够确保项目按时、按质、按量完成。

8.营销总监/经理：营销总监/经理负责房地产项目的市场营销策划和推广工作。

营销总监/经理需要具备市场分析和市场推广能力，能够制定有效的营销策略，提升项目的知名度和销售业绩。

9.财务总监/经理：财务总监/经理负责公司的财务管理和资金运营工作。

财务总监/经理需要具备扎实的财务知识和分析能力，能够确保公司的财务稳健和合规运作。

10.人力资源总监/经理：人力资源总监/经理负责公司人力资源的管理和发展工作。

工程管理项目总监岗位职责任职要求(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教学心得体会、工作心得体会、学生心得体会、综合心得体会、党员心得体会、培训心得体会、军警心得体会、观后感、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as teaching experience, work experience, student experience, comprehensive experience, party member experience, training experience, military and police experience, observation and feedback, essay collection, other materials, etc. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!工程管理项目总监岗位职责任职要求第1篇工程管理项目总监岗位职责任职要求工程管理项目总监岗位职责工程管理项目总监 1.全面主持项目开发，参与规划设计，建筑设计方案审查，工程进度，成本控制等管理工作，处理重大突发事件，组织审核图纸，设计，规划方案等。

北京**装饰集团工程管理中心岗位设置及职责说明一、岗位设置1、工程管理中心根据集团目前业务状况及一年内业务状况预期确定本部门岗位的人员配置如下：注：（1）、工程督导必要时可以派驻外埠公司长期工作；（2）、工程经理及主管具备外派条件，可以随时驻外工作。

2、工程管理中心根据公司目前业务状况及一年内业务状况预期确定本部门岗位的合理结构配置如下：二、部门总体职责研发部：1、高端工艺的研讨，结合公司情况制定出适合高端客户的新型服务体系；2、对现有工艺不足进行分析讨论，并制定改进方案；3、对新工艺的引用进行探讨，并进行试验分析，针对各区域地理气候特点与人文状况研发具有个性特征的材料、施工工艺，制定符合当地市场消费者需要的工艺规范与质量标准；4、定期学习行业内先进工艺并对其在公司内的引进进行可行性分析；5、现有公司配送材料的技术信息分析，总结材料的优点并形成有效的说明；6、新技术引用的可行性分析；7、新材料的推广与使用，并为公司材料更新改善提供技术支持；8、系统规划各分公司的报价系统，完善集团的报价系统，并根据不同的市场环境进行调整；9、针对阶段性研发成果开展相关培训；10、对工程部门提供技术上的工作支持；11、对集团各分公司的经营活动提供技术上的指导与支持；12、对集团营销等部门提供关于技术上的支持与指导；13、改进施工材料体系、施工工艺技术、施工机具用具系统、工艺质量检验措施，全面提高工程质量。

工程综合管理部：1、诊断现行工程管理体制，对可能存在的问题与不足，加以不断修正、改进；使工程管理有机地与其它各运营管理模块对接，并发挥其积极的作用；2、针对工程管理中存在和出现的问题与现象进行研究，制定可行性解决方案与相应机制；3、适实调研行业信息，掌握行业态势，预测行业工程管理发展趋势，使企业自身管理水平时刻处于行业前沿，并具有可持续性自我改进与提高的能力；5、支持、指导、监督、考评各司对一般问题的处理、制度与任务执行、危机管理等综合工程管理情况；6、进行关于工程管理方面的个体化、区域化、全国化交流与沟通，有计划地组织培训与指导工作；7、吸纳、培养工程管理人才，进行工程管理人力资源建设与储备；8、支持、服务、指导各公司的日常工作并完成相应文件的审批；9、支持、调度工程队伍；10、进行工程管理中心本部门的建设与管理；11、配合集团各职能部门的工作；12、响应集团号召与指示精神，完成总裁办交给的各项任务。

工程管理中心名称工程管理中心部门编号负责人总监直接上级总裁室分管领导部门结构图部门职责是公司项目重大施工方案审核,进度节点计划执行，工程施工质量、安全管理等专业的管理部门.通过工程施工管理，对集团下达的计划执行情况，现场质量控制，安全文明管理进行跟踪检查、并对存在困难进行协调、帮助、从而推动项目顺利完成，通过建立工程质量检查要点和标准、项目管理标准化以及建立工程管理专业能力测评标准,来监控公司项目工程管理状况，测评项目公司（部）的工程管理专业能力，达到专业能力和工程质量提升的目的。

部门职能及主要工作内容一级职能主要工作内容工程执行管理1、根据集团计划管理要求,组织实施并跟踪、反馈集团及项目公司工程进度执行情况；2、组织研究项目开发的标准工期计算规则、阶段性成果标准、计划流程模板，建立符合公司发展要求的运营指标体系，并监督、指导执行；3、定期组织集团及项目公司工程巡查,收集、分析和反馈项目计划的执行情况,并提出预警或优化建议;4、汇总公司各项目计划执行情况，并进行总结分析，形成《年度项目工程分析报告》.工程质量监督管理1、组织建立项目工程质量检查要点和标准文件、项目管理标准化文件和工程管理专业能力测评标准，指导、督促各项目的实施工作；2、定期组织各项目工程管理能力测评工作；3、负责项目工程安全管理工作,监督、指导、考核项目安全管理，定期出具巡检报告.知识管理1、组织建立公司知识管理体系,并负责定期的更新维护；2、组织提炼项目开发过程中的各类关键指标,指导相关部门按要求上报数据；3、定期组织公司各项目工程管理过程中的经验总结，不断积累并形成各专业的知识库和教学案例库；4、协助集团人力资源部安排各部门及项目公司工程技术管理人员的培训、轮训与技术交流；5、组织公司各专业人员进行定期的专业技能、管理经验的培训和分享，提升公司的专业能力水平和项目运营水平。

其他1、协助公司人力资源委员会做好公司项目考核工作以及公司项目年中和年末的工程管理能力测评工作;。

工程部总监岗位职责说明书一、岗位概述工程部总监是负责管理和领导工程部门的核心职位。

他/她将履行多项重要职责，以确保工程部门按照公司的战略目标和项目时间表运作，并提供高质量、按时交付的工程成果。

二、岗位职责1. 领导和管理团队工程部总监应具备优秀的领导能力和管理技巧，能够组建和培养高效的工程团队。

他/她将负责招聘、培训和指导工程部门的成员，并建立团队合作精神。

工程部总监还需要制定团队目标和规划，并确保团队成员理解并履行各自的职责。

2. 制定和执行战略计划工程部总监应与高层管理层合作，制定工程部门的长期战略计划，并确保其与公司整体战略目标相一致。

他/她将负责制定工程项目的规划和执行策略，并确保项目的可行性和可持续性。

此外，工程部总监还将负责分配项目资源、制定项目时间表，以及监督项目进展并报告给高层管理层。

3. 质量管理和安全控制工程部总监将确保所有工程项目符合质量标准和安全规范。

他/她将负责建立和维护质量管理体系，监督项目的质量控制，确保项目交付时符合客户要求。

工程部总监还需要制定和执行安全控制措施，以保障员工和项目参与者的人身安全。

4. 预算和成本控制工程部总监将负责预算制定和成本控制，确保工程项目的财务可持续性。

他/她将与财务部门协作，制定合理的项目预算，并监督项目支出和成本效益，以确保项目的盈利能力和管理效率。

5. 与客户和合作伙伴合作工程部总监将作为公司代表与客户和合作伙伴进行沟通和合作。

他/她负责与客户建立良好的合作关系，了解客户需求，并确保项目交付符合客户期望。

此外，工程部总监还将与合作伙伴协商合作条款和条件，并监督合作项目的执行。

6. 技术研发和创新工程部总监将负责推动技术研发和创新，以不断提升工程项目的效率和质量。

他/她将密切关注最新的技术发展和行业趋势，并促进团队成员的学习和发展，以确保工程部门始终处于行业前沿。

7. 风险管理和决策工程部总监将负责识别和管理项目风险，并对关键决策提供专业意见和建议。

房地产公司各部门岗位职责房地产公司各部门岗位职责房地产公司各部门岗位职责总经理岗位职责1. 全面负责公司的代为经营管理管理工作，提出和公司发展建设总体目标和方向。

2. 订定公司经营管理目标、成本目标和利润目标，审核确定公司分配制度。

3. 负责公司目前内部组织机构配置以及各级经营管理人员的选聘。

4. 负责推展开发公司的经营对外经营业务，与地方政府及相关职能部门协调联络，确保关系顺畅。

副总经理全行总经理全面负责公司经营管理工作；受总经理委托，临时主持公司日常经营管理工作；根据开发意图，与设计单位进行对接，在设计阶段为后续的成本控制工作唐仲冕打下基础；督促、指导工程管理部的工作；完成总经理总裁交办的其它工作。

行政总监岗位职责1. 在总经理直接领导下要，负责公司行政和财务管理各方面的工作。

2. 负责督办招聘、培训、选拔、任用、调配、解聘、绩效考核及奖惩等方案的制定及组织实施。

3. 负责对财务部各项工作进行审核，监督公司的成本控制教育工作。

4. 基本完成已经完成总经理交办的其它工作。

销售总监岗位职责1. 在总经理直接领导下让，负责公司销售方面组织工作，拟定销售方案。

2. 负责销售日常行政管理工作和销售工作计划的审定，检查、控制以及部门在工作中员工的考评工作。

3. 负责销售方面涉及方案推广、销售策略、价格策略、销售策划报告、宣传媒介等方案的制定。

4. 负责开始实施销售费用（和广告推广费用）的审核、控制。

5. 负责对下属分工授权、检查，颁布制度对其业绩进行评估。

6. 日常事务售出商品房的审核，拟定销售情况报表。

7. 负责员工的销售回款和与财务部的协调工作。

8. 完成总经理联络组完成的其它工作。

总经理助理履责1. 协助总经理协调工程管理方面的相关事宜。

2. 协助总经理协调与物业公司的相关事宜。

3. 协助总经理制定公司中长期经营管理金融业发展经济发展规划。

4. 协调与主管部门或相关单位的关系，协助总经理做好社会公共事务的管理管理工作。

房地产工程总监岗位职责（精彩15篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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房地产工程总监岗位职责房地产工程总监是房地产企业中的高级管理人员，其职责包括拟定房地产开发计划、监督工程施工过程、确保工程质量和进度、招募和管理工程团队等。

下面是房地产工程总监的详细职责清单。

1. 进行房地产开发计划策划和执行房地产工程总监需要制定房地产开发的计划，根据市场和客户需求，设计具体的产品、项目周期和销售计划。

他们需要对开发的学科、市场和竞争状况进行分析，为业务团队提供指导和建议，以最大程度地优化项目结果。

2. 管理工程项目房地产工程总监需要负责房地产项目的监督和管理，确保项目按计划推进。

这些工作范围包括工程的预算、进度安排、资源管理、文档管理、工程协调等。

他们要与建筑公司、工程团队和其他项目经理进行合作，确保按照合同规定的要求完成工作。

3. 提供技术支持和解决问题房地产工程总监需要与技术团队密切合作，提供技术支持和解决方案。

他们需要对建筑设计进行评估和审查，并为项目提供专业知识和建议。

此外，他们还需要在建设过程中及时发现和解决各种问题，确保施工质量。

4. 管理团队房地产工程总监需要领导和管理工程团队，确保他们具有独立性、有效性和高素质。

他们需要指导团队的技能培训，了解员工的能力和期望，并为员工创造一个积极的工作环境。

他们还需要定期进行员工评估和绩效管理，以确保工程团队能够以高水平完成工作。

总之，房地产工程总监是一个高度需要专业知识和管理技能的职位，他们需要在房地产开发的各个阶段提供支持和建议，并确保项目的质量和进度。

只有经验丰富、成熟稳重和具有卓越协调和管理技能的人才能胜任这一职位。

工程管理部总监岗位职责
工程部总监朗基地产集团成都市朗升房地产开发,朗升描述:
1、参与制区域公司开展战略及规划的制定,并拟定相应方案推动实施。

2、参与制定区域公司年度经营方案,负责组织本部门年度经营方案的
制定,并推动年度经营方案的实施
3、负责本部门核心指标的分解、下达与考核
4、负责统筹本部门的核心经营、管理会议的组织与召开
5、参与地产集团及区域公司相关授权体系、管理、工作指引的建设
和完善,并严格执行。

6、负责本部门人才梯队建设及团队管理。

7、负责本部门的能力培养与提升,并组织开展相关的培训工作。

8、参与区域公司相关的鼓励与绩效考核方案的制定与实施
9、负责区域各工程工程筹划的审核工作
10、负责监督工程移动质检等管理工具的落地使用
11、负责监督、检查、考核区域各工程工程质量、文明施工质量
12、监督及落实区域各工程标准化落地实施情况、监督管理制度执行
情况、监督工程评优进展及风险预警、监督区域各工程
13、对区域公司各工程监理单位统筹管理
14、负责监督和参与区域各工程各级验收工作,并对验收工作成果进
行审核、负责上报需集团验收工作;
15、监督各工程整改实施工作,对整改成果进行审核
16、参与各工程重大技术方案的审核工作
17、配合集团工程条线落实相关工作要求
任职要求:
1、本科及其以上学历,建筑、工程类相关专业;
2、8年以上相关工作经验,2年以上同工作经验;
3、熟悉房地产开发流程,熟悉工程进度、质量管控;
4、沟通协调能力强,执行力强。

房地产公司工程总监岗位职责房地产公司工程总监是负责协调和管理公司的工程项目，确保项目的顺利进行和按时完成的重要职位。

他们主要负责制定工程项目的计划，并监督项目的进展和质量，以确保工程项目的成功完成。

以下是房地产公司工程总监的一般职责和职能：1.项目规划和管理：制定详细的工程项目计划，包括项目周期、预算、资源安排等。

确保项目的合理组织、高效进行，并按时完成。

2.施工管理：负责监督工地施工过程，确保施工遵循相关法规和标准，并检查施工现场的安全措施是否到位以保证项目的安全进行。

3.资源管理：负责调配工程项目所需的各种资源，如人力、材料、设备等，以确保项目的顺利进行和高质量的完成。

4.质量控制：负责确保工程项目的质量达到相关标准和规定，并建立质量控制体系，对施工过程进行监督和检查，及时解决工程质量问题。

5.施工安全管理：负责制定和实施施工安全措施，确保施工现场的安全和顺利进行，并解决工程施工中所出现的安全问题。

6.供应商和合作伙伴管理：与供应商和合作伙伴建立良好的合作关系，并监督他们的工作，确保他们按时交付所需材料和设备，以支持项目的顺利进行。

7.进度管理：监督工程项目的进度，并及时处理工程项目中出现的延迟和问题，确保项目能按时完成。

8.风险管理：对项目进行风险评估，制定并执行风险管理策略，以减少项目的风险和损失。

9.技术支持：提供有关工程项目的技术支持，解决项目中出现的技术问题，并确保项目符合相关标准和规范。

10.团队管理：负责领导和管理工程团队，包括工程师和项目经理等，协调各个部门的工作，以确保工程项目的顺利进行和高质量的完成。

11.沟通协调：与相关部门、合作伙伴和客户保持密切的沟通，及时解决工程项目中的问题和需求，确保项目的顺利进行。

以上是房地产公司工程总监的一般职责和职能，不同公司可能会有一些差别。

工程总监需要具备良好的技术和管理能力，以及沟通和协调能力，能够有效领导和管理工程团队，确保工程项目的顺利进行和高质量的完成。

关于工程总监的工作职责模板
1、负责工程部的指导及管理工作;
2、负责落实各阶段、各类别施工图纸的设计与改进，审核施工图纸设计深度和质量，优化结构方案;
3、负责主持项目技术问题研讨会，负责解决项目设计、施工中的重大技术问题;
4、协助对现场质量进行监控和指导，解决项目实施过程中的质量问题;
5、负责公司工程项目的技术、质量标准的制定，制定具体项目的技术与质量管理标准;
6、对项目的进度、安全、成本等为公司提出具体的控制建议。

关于工程总监的工作职责模板（二）
1、负责泵源工程团队各项工作的管理及人员安排;
2、负责泵源产品工艺工程技术的决策及新产品导入，优化改进工艺技术，提升产品制程稳定性;
3、负责对泵源、激光器的心技术、新工艺、新材料和新设备进行研究和组织实施;
4、负责分析研究产线突发时间或重大问题，并组织相关人员解决;
5、负责制定和完善工艺文件并督导执行，为生产部门提供工艺技术支持;
6、主导参与工厂布局、产线规划，负责新机器、新设备的工艺调试，满足产线工艺需求。