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浅谈集团公司财务控制中图分类号:f275 文献标识:a 文章编号:1009-4202(2010)04-0125-01摘要本文简要阐述了企业集团及企业集团财务控制的内涵,以及其在公司治理中的意义。
并针对企业集团仍然存在的问题,试着提出了完善企业集团财务控制的若干措施。
关键词企业集团财务控制预算资金集团公司是经政府批准设立的国有独资公司,是政府授权经营国有资产的投资主体,代表政府持有并经营其公司的国有资产,行使选择管理者、重大决策和资产受益等出资人的权利,并以出资额为限承担有限责任。
我国集团公司从萌芽到发展壮大,至今已经走过了将近20个年头。
关于集团公司的财务控制的研究和实践探索也在不断的进行之中。
集团公司的财务管理战略和财务控制重点依托于集团公司的管理与控制体制,财务控制是集团公司的财务管理的重要组成部分,它适应、服务于总体战略目标并起着重要作用。
在现阶段,广大的集团公司迫切需要构建一个适应集团发展的财务监控体制,及时堵住各种财务失控的漏洞,发挥出财务管理强大的生命力,最终达到使其所属子公司能在经济效益上成为集团公司新的利润增长点的目的。
集团公司的财务控制是集团实施有效控制的基本手段之一。
一、集团公司财务控制的原则1.以集团组织多层为基础,实现财务控制系统联动放大效应性与企业集团的组织多层级特点相对应,集团财务活动也有多层性特点,母公司、子公司、关联公司都有自己相对独立的财务活动,各层级有相对应的财务系统。
集团公司中,母公司居于集团的核心地位,通过自身的财务控制而调节和控制子公司的财务经济活动和生产经营活动,使子公司的所有活动都服从集团的总体目标。
2.体现财务控制系统的分级控制集团的财务控制系统应体现出分级控制的特点:一是由决策单元组成的控制体系是梯阶结构的,它除最高一层外,每一层上均有若干单元平行地运行;二是各级控制均有相应的各级目标,它们组成了一个目标体系;三是信息处理具有由上而下的优先顺序,上一级控制的信息是下一级的指令,分级控制的每一级都要吸收一定量信息,各级控制在功能上越独立,吸收信息就越多,控制的效率就越高。
《高级财务管理学》教学大纲一、课程基本信息课程名称：高级财务管理学课程编号：课程类别：总学时:51总学分：3适用专业：财务管理专业二、课程的性质与任务本课程是财会及相关专业必修课程。
通过本课程的学习,使学生了解总部（母公司)在财务战略与财务政策层面对企业集团财务活动所实施的整体性的战略规划、政策指引、制度规范与决策督导，以规范子公司等各成员企业的财务行为，保障集团整体利益目标最大化.本课程具有较强的操作性。
三、课程教学目标《高级财务管理》课程是财务管理专业学生的一门重要的核心专业课程;同时也是从事财务会计工作者必须掌握的专业知识。
通过本课程的学习,使学生了解一般高级财务管理相关理论的现状,学习并通晓财务管理中的实务分析和决策方法.此外,通过本课程的学习，还可以为学生学习本专业的其他相关知识打好基础，也为今后从事理论研究和实践工作提供必要的理论支撑。
提高学生在社会科学方面的素养，为进一步学习其他专业课程打下必要的基础。
四、教学方法与手段理论讲授与课堂案例分析讨论相结合。
五、考核方式过程性考核包括：出勤30％，小组案例作业40％，课堂互动30%。
期末考试：开卷. 过程性考核占总成绩的20%，期末考试占80%。
六、教学内容第一章财务理论概述（4学时）【教学目标】本章对现代财务理论框架进行概括性介绍，为后续章节的学习奠定基础。
通过本章教学，要求学生了解完美资本市场下的储蓄和投资、代理理论、信号理论、现代公司控制论、金融中介理论、市场微观结构理论，重点掌握投资组合理论、资本结构理论、股利政策、资本资产定价模型、有效资本市场理论、期权定价理论.【教学内容】1、财务管理假设2、财务管理目标3、财务管理课程体系4、财务管理国际差异【教学重点】本章教学的重点财务管理目标及假设。
【教学难点】财务管理课程体系的各种思路。
【学时数】课堂讲述4学时。
第二章企业并购财务管理概述(6学时）【教学目标】本章主要阐述集团公司并购的特点，各种财务管理体制的涵义及内容,以及在集团公司管理结构下，财务管理体制的选择.通过本章学习，要求掌握公司并购的涵义、内容、主要模式及特征；股权控制结构的层次及集权与分权管理体制；财务管理体制的特征、内容及其设置。
财会与审计<内蒙古煤炭经济>2008年第4期浅议企业集团财务控制尹济民(大同煤矿集团公司，山西大同037001)摘妻：企业集团管理的基础是控制问题，反映到财务上，集团财务管理的基础也是财务控制问题。
如何对集团内成员企业及经营管理者有效地进行控制，特别是加强财务方面的控制，是我国企业集团发展中始终值得关注的一项课题。
本文从体制的角度对集团财务控制进行分析、评论。
关键词：企业集团；财务控制；预算中图分类号：F275文献标志码：B文章编号：1008—0155(2008)04—0117—02随着全球经济一体化进程的加快，我国企业所面临的竞争亦趋向于国际化，竞争的程度也日益激烈。
大中型企业为了自身的生存和发展。
在国家政策推动和企业发展战略的要求下，通过联合、兼并、控股、参股等资本运营手段，逐步将企业培育成跨行业、跨部门、跨所有制形式甚至是跨国界经营的、具有强大经济规模和先进管理水平的大型企业集团。
这对调整产业和产品结构、实现资源合理配置、提高企业经济效益具有重大的意义。
但在与国外跨国企业集团的竞争过程中，逐渐暴露出我国企业在经营管理水平上的不足。
因此，如何吸收引进和消化借鉴国外企业集团在经营管理方面的先进理念和成功经验，已成为我国企业发展壮大过程中的一个敏感问题。
目前，企业的财务和业务一体化是企业管理中的一个趋势，企业的财务控制地位凸显重要，建立良好的企业集团财务控制体系已成为推动企业集团进一步发展的关键。
企业集团财务控制是指企业集团内以集团公司为主的财务控制主体对子公司的财务控制，为保证集团财务管理目标的实现而进行的管理活动和手段。
企业集团财务控制的目标是通过集团整体资源综合配置达到效益最大化。
实现资本保值和增值。
从企业集团财务控制的内容上来说都属于资本性项目，属于重大事项，包括资本结构、对外投资、重大工程项目、重大筹融资、对外担保等。
这些重大项目的立项、可行性论证、批准权都集中于集团总部，但项目的实施都在子公司。
论企业集团的内部财务控制摘要：随着改革开放市场发展的需要，企业在自身发展的同时，不断拓宽业务面以求更好的生存，企业内部成立分公司、全资子公司、控股子公司，原来单一的企业发展为多层次经济联合组织形式，如何加强内部财务控制确保企业集团实现有效的资源配置，在实现规模效应的同时真正提升企业集团的价值，意义重大。
本文分析了企业集团财务模式，内控的盲点，对内部财务控制度的完善提出了设想。
关键词：企业集团；内部财务控制中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）12-0-01企业集团财务内部控制是指企业集团为实现财务目标，确保有关法律法规和规章制度的执行，合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，防止舞弊，控制财务风险而采取的各种政策和程序。
内部控制系统包括：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五要素。
一、国有集团公司内部财务控制的现状（一）内部财务制度建设：在财务管理的主体上，企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。
母公司是集团内部控制的主体，子公司为集团内部控制的客体。
集团内部建立财务制度，要求各子公司参照执行。
（二）内部财务管理的架构：集团内部设财务部，主要负责集团各职能管理部门及分公司日常的现金报销，非销售业务的往来账管理，资金的筹措以及除销售业务外的日常业务的会计核对、处理工作，审核并合并各子分公司的会计报表，按税务、财政及企业集团的要求编制并报送相应的财务报表，编写财务分析。
分公司配备财务人员，仅核算与销售相关的业务，无现金支配权。
控股及全资子公司独立核算并按集团的要求报送各项报表。
二、企业集团中财务内控存在的问题（一）财务管理制度落后：因为业务及业态的拓展，集团内部成立多个子公司相对过去单一的经营模式，集团内财务制度老旧，对新增经营单位缺乏足够的管理经验，加之人浮一事，一味追求规模效应，忽视财务制度建设，集团公司对内部控制建设的重要性和迫切性没有形成正确的认识，内部控制所需要的企业文化氛围尚未形成，在集团内部的运行受到很多阻碍。
对企业集团财务控制问题的分析研究【摘要】本文对企业集团财务控制存在的问题、形成的原因和加强企业财务控制的措施方面进行了比较详细地分析论述，提出了自己的观点。
【关键词】企业集团；财务控制；问题；分析研究1 企业集团财务控制存在的问题1.1 企业集团资金运作方面存在的问题目前，在我国企业集团的资金运作中典型地存在以下几个方面的问题：一是企业集团资金条块分割严重。
一些企业集团仍未超出“行政命令虚拟的企业联合形式”，集团内部各成员严格地划分势力范围，较难实现资金的集中管理与统一调配，难于发挥企业集团的资金规模效用；二是企业集团存量资金盘活效果较差；三是企业集团内部聚积大量的沉淀资金。
1.2 企业集团财务控制方面存在的问题目前，部分企业集团未能建立、完善连贯母子公司财务工作全过程的控制机制，财务控制缺乏全过程性和一体性。
具体表现在:一是财务控制各自为政，母公司难以从集团战略的高度统一安排投融资；二是集团公司无法全面、客观地考核各成员公司的经营业绩。
1.3 资源配置方面存在的问题资源配置效率不高，未能实现规模效益，企业集团的根本优势在于协同效应和规模经济。
为了发挥这个基本优势，应在集团的组建和发展中，根据经营目标和发展战略，对集团资源进行整合，以实现资源的优化配置。
而我国的企业集团很少在组建及以后的发展过程中进行资产的重整，因而难以形成协同效应，往往出现“规模不经济”的症状。
1.4 关联交易方面存在的问题随着经济全球化进程深入发展，关联企业间的关联交易越发地频繁，企业集团内部存在着大量的关联交易。
我国的企业集团多数是由国有企业剥离出优质资产后重组上市的，由于母公司与上市公司在管理、财务上没有彻底地分开，加之管理上的不规范以及有效的监督体系的缺失，非公平关联交易现象甚至虚假关联交易在上市公司中大量存在。
2 企业集团财务控制问题的原因分析2.1 企业管理滞后在市场经济条件下，生产经营的复杂性，市场需求的多样化，业务发展的国际化，需要大量准确的基础数据和相关信息作为支撑，而要把这样复杂的信息流、物流和资金流及时准确地集成起来，对信息技术和管理模式提出了更高的要求。
财务控制论文目录1、引言 (1)2、企业集团财务控制概述 (2)2.1、企业集团的特征及形成动因………………………………………………..,..22.2、企业集团财务控制的内容及特点 (3)3、企业集团财务控制模式及选择 (4)3.1、企业集团财务控制的模式种类和划分依据 (4)3.2、财务控制模式选择的依据 (6)3.3、影响财务控制模式选择的主要因素 (7)4、企业集团财务控制中存在的问题 (8)4.1、财务控制中存在的问题 (9)4.2、基本财务信息不完善 (10)4.3、财务结构不合理 (12)4.4、资源分散，配置不合理 (14)5、企业集团公司财务控制系统构建 (15)5.1、财务人员控制系统 (16)5.2、财务制度控制系统 (17)5.3、财务目标控制系统 (18)5.4、财务信息控制系统 (19)6、案例分析——宝钢股份公司财务控制体系 (20)6.1、适应形势发展需要，实施全面预算管理 (21)6.2、从夯实基层基础工作入手 (22)6.3、从增强企业“造血”功能出发搞好资金管理 (22)6.4、构筑财务创新的技术支撑 (24)7、总结 (27)ZusammenfassungHeute haben viele Unternehmen zusammengelegt, so dass grosse Unternehmensgruppen ergibt weiden. Aber Anteil der Unternehmensgruppen haben so keine guten Finanz-controlling, dass sie den Umfangeffekt ergeben.Durch den Artikel gibt es die meinung, wie die Unternehmensgruppen guenstig die Finazl-controlling realisieren koennen. Zuerst zeigt der Aufsazt, was ist die Unternehmensgruppe, und was ist die Charaktere der Unternehmensgruppe. Wenn man den Umfangeffekt bekommen moechte, musst man die Finaz-controlling, z.B Kostenberechnung, Kostencontroler Usw.. Danach zeigt der Aufsazt, welchen Problem haben die Unternehmensgruppe. Grundlage Finanzinformation ist nicht perfekt. Finazstruktur ist nicht ratonell. Die distribution der Ressourcen ist auch schlecht. Unternehmensgruppe haben schwache Funktion. Alles fuerhren zu nicht gut Finanzlage.In China beachten viele Unternehmensgruppe die Expansion. Aber entsprechent Manament folgt nicht in gleichen Zeit. Wir muessen wieder das Finazcontrollingssystem gruenden. Das system haben vier Anteil, d.h Personenconrtoling, Ordnungcontroling, Informationscontroling, Zielcontroling. Alles hilf inazcontrollingssystem zu relalisieren. Beispielweiser Baogang AG zeigt ein Praemar Finazcontrollingssystem. Baogang AG als ein grossen Unternehmen hinstellt V orbild fuer ander Unternehmen in China. Mit dem totalen Budgetmanagement, sie beachten grunlage Aufgaben. Und sie verstaeken bargeldmanagement und Finazinnovation. Mit dem Finazcontrollingssystem macht Baogang AG grosse Forschritte.Wir koennen wissnen, dass die Unternehmensgruppen Finazcontrollingverstaerken muessen.[摘要]本文通过对企业集团的定义和特征的分析，指出企业集团财务控制中存在的问题，以及如何采取措施有效的进行财务控制，通过宝钢的控制体系作为案例来详细的阐释了财务控制体系如何的构建，从而保证企业集团财务状况的健康运转。
