企业集团财务控制

浅析企业集团财务控制问题研究摘要：从企业集团财务控制的必要性出发，资金控制、预算控制、信息沟通和风险控制四个方面重点探讨了集团财务控制体系的构建，从而有助于集团在市场化进程中提升财务管理水平。

关键词：企业集团财务控制措施财务控制1 我国企业集团财务控制存在的问题1.1 数据提供困难，预算实时监控无法实现目前相当多的企业尚未建立健全预算管理制度，有的企业虽然有了预算制度，但预算没有成为企业组织生产经营活动的法定依据，随意更改，预算成为虚设还有一部分企业预算不科学，缺乏严密的计量标准和考核依据，成本费用约束软弱。

财务预算工作对每个企业都是非常重要的，在现代企业财务管理中，把没有预算或预算失控的财务管理看成是粗放的、低效的财务管理。

由于数据提供困难，加工手段落后，企业集团难以将所有下属企业的数据在统一的标准下方便快捷的汇总起来，进行各种的预算分析，预算管理的实时监控无法实现，使得企业集团预算控制流于形式，无法落到实处。

1.2 资金分散，使用效率低下目前，企业集团资金集中管理的需要和内部多级法人资金分散占用的矛盾已成为现阶段企业集团财务管理中最突出的问题。

一是子公司多头开户的现象比较普遍，一些集团旗下各子公司设立的账户达到数百，资金管理不合理。

二是投资决策随意性大，资金管理不严，有些子公司不顾自身能力和发展目标，盲目投资，投资失误多，使本来就十分紧张的资金状况雪上加霜。

三是企业集团资金沉淀现象严重、使用效率不高的问题日益显露。

四是资金管理上存在方式落后、手段欠缺的问题。

易使集团对下属企业的管理粗放化，对集团整体利益的发挥和快速的发展都是极大的障碍。

1.3 财务控制执行人员素质不高财务控制的制定、执行无不与人息息相关，再好的控制机制与模式如果不能得到认真的落实和执行，都只能是一纸空文。

员工的素质直接影响到财务控制能否得到有效的执行以及执行的效率。

尤其是一些关键的财务控制执行人员，比如经营者、财务经理、财务委派人员等，他们的素质在很大程度上影响到财务控制的执行效果。

企业集团财务控制11. 引言企业集团是由多个关联公司组成的经济实体，其财务控制是确保集团内各个公司以有效的方式运作的关键要素之一。

本文将介绍企业集团财务控制的根本概念、目标以及常用的控制方法和工具。

2. 企业集团财务控制的概念和目标2.1 概念企业集团财务控制是指集团内各个公司的财务活动、决策和过程的监督和管理。

其目的是确保集团内各个公司遵守相关法律法规，到达集团整体的财务目标，并保障集团的稳定开展。

2.2 目标企业集团财务控制的目标包括：•确保集团内各个公司的财务报告准确、真实可靠；•统一集团内的财务政策和流程，提高集团的效率和运营能力；•遵守财务法规和标准，保障集团的合规性；•最大限度地降低财务风险，保护集团和股东的权益。

3. 企业集团财务控制的方法和工具3.1 分子公司财务报告审核集团内每个分子公司应当及时、准确地编制财务报告，并由内部审计部门对其进行审核。

审计部门可以通过检查财务报表、核实账务记录和进行抽样检查等方式来确认财务报告的准确性和真实性。

3.2 集团内部控制制度的建立和执行集团应当建立一套完善的内部控制制度，明确各个岗位的职责和权限，确保财务决策的合理和风险可控。

同时，集团应当定期进行内部控制的自评和审计，及时发现和纠正问题。

3.3 财务预算和管理会计集团应当编制财务预算，根据预算结果制定相应的财务方案和管理措施。

管理会计可以通过本钱控制、绩效评估和分析报告等方式，对集团的经营状况进行监控和评估，为管理层提供决策支持和增加企业价值的建议。

3.4 资金管理和风险控制集团应当合理规划和管理全集团的资金流动，并采取相应的风险控制措施，确保集团的流动性和偿债能力。

此外，集团还可以通过利用金融衍生品、保险等工具来对汇率风险、利率风险和商品价格风险进行管理和对冲。

3.5 监督与审计集团应当建立独立的监督与审计机构，对集团内各个公司的财务活动和过程进行监督和审计。

监督与审计部门可以通过内部审核、外部审计以及法律法规的合规性检查等方式，确保集团的财务活动合规、透明和真实可信。

论我国企业集团财务控制模式及选择摘要：企业集团财务控制模式具有三种类型及其优缺点，在此基础上，探讨影响企业集团财务控制模式的因素。

针对我国企业集团的现状，提出了我国企业集团财务控制目前宜采取相对集权的财务控制模式。

关键词：企业集团；财务控制力；模式选择一、引言目前。

我国经济飞速发展，企业国际化和集团化趋势明显，因此。

企业财务控制需要相应地进行调整，国际化企业的财务控制管理要与国际上通用做法接轨，而企业集团化则需要财务控制适应集团化的要求，本文探讨了我国企业集团财务控制模式及其选择。

二、企业集团财务控制模式1.集权式控制模式集权式财务控制模式是指企业集团中的母公司对子公司的所有财务决策权都进行集中统一。

母公司相关财务部门成为企业集团财务的最高管理机构，不但参与决策和执行决策。

而且在特定情况下，还直接参与子公司决策的执行过程；子公司则没有财务决策权。

这种财务控制方式有利于规范子公司的经营行为，最大限度地发挥企业集团财务资源的整体复合优势，有利于集团整体战略目标的贯彻与实现，同时也增加了集团财务部门的财务决策和管理难度，不利于发挥子公司个体经营的灵活性。

2.分权式控制模式分权式模式是指子公司法人财产权基本上归子公司支配与行使，母公司只保留对子公司的重大财务决策权或审批权。

子公司相对独立，母公司不干预子公司的生产经营与财务活动。

分权式财务控制模式有利于提高子公司对市场信息反应的灵敏性与应变能力，调动子公司的经营积极性，但有可能因子公司追求自身利益而损害公司整体利益，也弱化了母公司的财务调控功能，不利于母公司及时发现子公司面临的经营和财务风险问题。

3.集权分权相结合的财务控制模式集权与分权是企业财务相关权利分配的两种方向相反的控制方式，集权是为了形成规模和整体效益，避免资源重复配置和浪费；分权是为了靠近市场、降低沟通成本、提高反应速度、提高专业化水平。

企业集团的本质决定了集团既要发挥规模效应和协同效应，又耍面对成员企业在法律上相对独立的事实。

《企业集团如何搭建财务管控一体化系统》篇一一、引言随着经济全球化和企业集团化的快速发展，企业面临着日益复杂的经营环境和更高的管理要求。

财务管控作为企业管理的核心环节，其一体化系统的搭建显得尤为重要。

本文将详细探讨企业集团如何搭建财务管控一体化系统，以实现财务管理的高效、规范和透明。

二、背景与意义在传统的企业集团管理模式中，各子公司往往独立进行财务管理，导致信息分散、缺乏统一标准，使得集团总部难以全面掌握整体财务状况。

因此，搭建财务管控一体化系统成为企业集团迫切的需求。

该系统能够整合集团内各子公司的财务数据，实现数据共享、业务协同和风险控制，从而提高企业集团的财务管理水平和核心竞争力。

三、搭建步骤1. 明确目标和需求在搭建财务管控一体化系统之前，企业集团需明确系统的目标和需求。

这包括实现数据的集中管理、统一标准、提高效率和降低风险等。

同时，要充分考虑集团的业务特点、组织结构和管理需求，以确保系统的适用性和可操作性。

2. 选择合适的软硬件平台根据集团的需求和规模，选择合适的软硬件平台是搭建财务管控一体化系统的关键。

硬件平台应具备高性能、高可用性和高安全性等特点，以满足系统的运行需求。

软件平台则应具备可扩展性、易用性和集成性等特点，以支持系统的持续发展和维护。

3. 设计系统架构系统架构的设计是搭建财务管控一体化系统的核心环节。

应采用分层、模块化的设计思想，将系统分为数据层、业务层和应用层。

数据层负责数据的存储和管理，业务层负责业务的处理和协同，应用层则提供用户界面和功能模块。

同时，要确保系统的安全性和稳定性，采取相应的安全措施和备份策略。

4. 实施与测试在系统设计和架构确定后，开始进行系统的实施与测试。

实施过程中，要确保数据的准确性和完整性，确保系统的正常运行。

测试阶段要对系统的各项功能进行测试，确保系统的稳定性和可靠性。

在实施与测试过程中，要充分考虑用户的实际需求和使用习惯，以便更好地满足用户的需求。

《企业集团如何搭建财务管控一体化系统》篇一一、引言随着中国经济的迅猛发展和市场竞争的日益激烈，企业集团对于内部管理和外部应对的需求逐渐增加。

这其中，财务管控一体化系统的搭建显得尤为重要。

一个高效、科学的财务管控一体化系统不仅能够提高企业集团的财务管理效率，还能有效降低运营成本，增强企业的市场竞争力。

本文将详细探讨企业集团如何搭建财务管控一体化系统，从目标与原则的设定，到实施步骤的规划，再到相关风险的管理与控制，为企业集团在财务管理上的优化提供有价值的参考。

二、目标与原则在搭建财务管控一体化系统时，企业集团应首先明确其目标。

这主要包括：实现财务数据的实时共享、提高决策的准确性和及时性、优化资源配置、降低运营成本等。

同时，应遵循以下原则：1. 整体性原则：系统设计应考虑企业集团的整体战略目标，确保各子公司、各部门之间的协同效应。

2. 标准化原则：采用统一的财务核算标准、报表格式和数据处理方法，提高数据的可比性和准确性。

3. 安全性原则：确保财务数据的安全性和保密性，防止数据泄露和非法访问。

4. 灵活性原则：系统应具备较好的扩展性和适应性，以应对市场变化和企业发展的需求。

三、实施步骤1. 需求分析：对企业集团的财务管理需求进行全面分析，包括现有的财务管理模式、业务流程、数据来源等。

2. 系统设计：根据需求分析结果，设计财务管控一体化系统的架构、功能模块和数据库结构。

3. 技术选型与采购：选择合适的技术和软件平台，如云计算、大数据、人工智能等，以满足系统的运行需求。

4. 系统开发与实施：根据系统设计和技术选型结果，进行系统的开发与实施。

这一过程应由专业的技术团队负责，确保系统的稳定性和可靠性。

5. 培训与推广：对系统进行培训与推广，使企业集团的员工能够熟练掌握系统的操作方法和业务流程。

6. 持续优化与升级：根据企业集团的发展需求和市场变化，对系统进行持续优化与升级，以保持系统的先进性和适用性。

四、风险管理与控制在搭建财务管控一体化系统的过程中，应重视风险管理与控制。

企业集团财务控制模式企业集团财务控制是为了保证企业集团目标的实现而进行的管理活动和手段。

财务控制实质上是对企业中利益相关的组织、人员行为以及财务资源的控制，即通过控制财务活动中的组织、人员行为和财务资源，来协调各方的目标，实现企业财务价值最大化。

财务控制系统既包括事前、事中的监控手段，也包括事后的监控措施。

模式是指某种事物的标准样式或使人可以照着做的标准样式。

任何模式都代表具体的、客观的、实在的事物，财务控制模式也不例外。

但是，模式也有其抽象的一面，即它所反映的不是事物所有组成部分的集合，而是按照一定的目的和要求选择事物的一定属性和特定组成部分，而忽略了事物的其他属性和组成部分(毛伯林、赵德武1990)。

本文按照管理权限的集中程度，将企业集团财务控制系统分为集权摸式、分权摸式和折中模式。

1、集权型财务控制模式在集权模式下，企业集团的各种财务决策权均集中在母公司，所有子公司都必须严格执行母公司的决策，各子公司只负责短期财务规划和日常经营管理。

主要有以下几方面内容：(1) 母公司统一制定资源规划系统，一切重要经营活动所消耗的财务资源都纳入规划，子公司业务必须符合集团发展战略。

(2) 资本分配以支持集团总体战略为标准，子公司没有投资决策权，是利润或成本中心而非投资中心。

(3) 详细规定子公司应达到的业绩标准(财务与非财务业绩)，并严格考核。

(4) 子公司的财务部门是母公司管理总部的派出机构，母公司对子公司财务经理的聘用、提升、解聘等有最终决策权。

这种模式主要适用于业务关联度强(如横向一体或纵向一体化)的企业集团，亦即产业型企业集团。

母公司与子公司之间、各子公司之间较强的业务协同性，使得总部协调功能发挥所得收益大于协调成本，如总部统一采购和营销、统一对外筹资等经营或财务战略，会提高公司整体效益。

目的在于通过集权型财务控制方式，来强化总部财务规划功能，理顺母公司与子公司之间、子公司之间的财务关系。

2、分权型财务控制模式在分权模式下，母公司只保留对子公司重大财务事项的决策权或审批权，而将日常财务事项的决策权与管理权下放到子公司，子公司只需将决策结果提交母公司备案即可。

企业集团财务控制探讨摘要：企业集团财务控制是衡量现代企业管理的重要标志，建立严密完整的财务控制机制，实施有效控制，防范风险、避免“集而不团”。

本文提出企业集团财务控制存在的问题，并针对这些问题提出自己的解决方案。

关键词：企业集团财务；控制系统；对策中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)05-0139-01一、企业集团财务控制现状1.董事会和经理层成员高度重叠，为内部人控制敞开方便之门。

由于目前许多企业集团，尤其是大型国有独资控股集团，受体制限制，董事会成员与经理层成员之间，母子公司之间领导班子交叉任职情况长期存在，甚至有的集团董事长还兼任总经理。

这样，董事长既可以影响董事会的经营决策，同时又作为总经理控制着公司的日常管理。

董事会和经理层成员高度重叠的问题，造成管理中自己管理约束自己，自己监督考核自己的情况，形成了典型的“内部控制人”现象，使得公司治理结构中的约束和监督机制丧失效力。

2.集团内部资金控制混乱。

集团内部资金的控制是集团财务控制的重心。

企业集团多呈现多元化经营趋势，公司规模扩大，经营范围日益复杂，各子公司间的货币资金运转情况差异很大。

那些经营效益好、货币资金周转快的子公司经常形成大量的货币存款，出现资金沉淀现象，而那些经营效益差、货币资金需要量大、周转慢的子公司则出现货币资金匾乏，需要大量融资借贷，这样导致集团结算中心资金对各子公司的货币资金难以有效控制，无法做到均衡调剂使用，资金利用效率不高，影响整个集团的经营效益。

3.预算管理制度不健全，资产管理不科学。

相当多的企业集团尚未建立健全预算管理制度，有的企业集团虽然制定了预算管理制度，但没有按其组织生产经营活动，随意更改；有的企业集团年末账面利润不少，但应收账款居高不下，不良资产有增无减，长期挂账，资金运作极其困难，时常难以支付到期债务。

4.财务控制缺乏全过程性和一体性。

目前，部分企业集团未能建立起贯通母子公司财务工作全过程的控制机制。

企业集团财务管理企业集团财务管理是指对企业集团内部的财务活动进行有效管理和监控，以确保企业集团的财务健康和可持续发展。

在这篇文本中，我将详细介绍企业集团财务管理的标准格式，包括组织结构、职责分工、财务报表、预算管理、风险控制等方面的内容。

一、组织结构企业集团财务管理的组织结构应该清晰明确，确保各部门之间的沟通和协作。

通常，企业集团财务管理包括财务部门、会计部门、内部审计部门等。

财务部门负责整个企业集团的财务策划、预算编制、资金管理等工作；会计部门负责财务会计、成本会计、税务会计等工作；内部审计部门负责对企业集团内部的财务活动进行审计和监督。

二、职责分工在企业集团财务管理中，各部门的职责应该明确分工，确保各项工作有序进行。

财务部门的主要职责包括财务策划、预算编制、资金管理、财务分析等；会计部门的主要职责包括财务会计、成本会计、税务会计等；内部审计部门的主要职责包括对企业集团内部的财务活动进行审计和监督，发现并纠正财务管理中的问题。

三、财务报表财务报表是企业集团财务管理的重要组成部份，用于反映企业集团的财务状况和经营成果。

常见的财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

资产负债表反映企业集团在一定日期内的资产、负债和所有者权益的状况；利润表反映企业集团在一定期间内的收入、费用和利润的情况；现金流量表反映企业集团在一定期间内的现金流入和流出情况。

四、预算管理预算管理是企业集团财务管理的重要内容，用于规划和控制企业集团的财务活动。

预算管理包括预算编制、预算执行和预算控制。

预算编制是指根据企业集团的经营计划和发展目标，制定财务预算；预算执行是指按照预算进行资金使用和费用支出；预算控制是指对预算执行情况进行监控和调整，确保预算的合理性和有效性。

五、风险控制风险控制是企业集团财务管理中的重要环节，用于降低风险并保护企业集团的财务安全。

风险控制包括内部控制、风险评估和风险管理。

内部控制是指企业集团建立和完善的一系列制度和措施，用于保护企业集团的资产和利益；风险评估是指对企业集团面临的各种风险进行评估和分析，以确定应对措施；风险管理是指根据风险评估结果，制定并实施相应的风险管理策略，降低风险发生的可能性和影响。

企业集团财务风险控制与风险规避一、财务风险控制的重要性企业集团作为市场经济的主体，面临着各种财务风险。

财务风险控制是企业集团稳健经营、实现可持续发展的重要保障。

通过有效的财务风险控制，企业集团可以降低财务风险带来的损失，确保企业资产的安全和增值。

二、财务风险控制的实践经验1. 完善内部控制体系企业集团应建立健全内部控制体系，明确各部门和岗位的职责，加强对财务活动的监督和管理。

企业集团还应定期对内部控制体系进行审查和改进，确保其有效性和适应性。

2. 加强财务预算管理财务预算是企业集团实现财务目标的重要工具。

企业集团应加强财务预算管理，合理安排资金使用，确保资金投向效益最大化。

同时，通过对预算执行情况的监控和分析，企业集团可以及时发现财务风险，并采取相应措施予以应对。

3. 优化资本结构资本结构是企业集团财务风险的重要因素。

企业集团应根据自身发展战略和市场环境，优化资本结构，降低财务风险。

具体而言，企业集团可以通过控制债务规模、提高权益融资比例等方式，降低财务杠杆，增强抗风险能力。

4. 加强资金管理资金是企业集团的血液，加强资金管理对降低财务风险具有重要意义。

企业集团应加强资金筹集、使用和回收的管理，确保资金安全、高效运作。

企业集团还应建立应急资金机制，以应对可能出现的财务危机。

5. 提高风险防范意识企业集团应提高全体员工的财务风险防范意识，加强财务风险教育。

通过提高员工的风险防范意识，企业集团可以及时发现和处理财务风险，降低风险带来的损失。

三、财务风险规避的策略1. 多元化投资企业集团应实行多元化投资，降低单一投资带来的风险。

通过投资不同行业、不同地区的项目，企业集团可以分散风险，提高整体投资效益。

2. 加强产业链整合企业集团可通过产业链整合，实现上下游产业的协同发展，降低运营风险。

同时，企业集团还应加强供应链管理，提高原材料采购和产品销售的议价能力，降低成本。

3. 加强对外合作企业集团应积极开展对外合作，共享资源、共担风险。

浅谈企业集团财务控制问题摘要：本文通过财务控制的必要性来引起对财务控制的重视，从而发下企业集团财务控制方面的问题，并提出解决问题的对策。

关键词：企业财务财务控制必要性问题对策财务控制是指对企业的资金投入及收益过程和结果进行衡量与校正的一种财务行为，目的是确保企业的目标以及为达到此目标所制定的财务计划得以实现。

财务控制必须是以确保单位经营的效率性和效果性、资产的安全性、经济信息和财务报告的可靠性为目的。

一、企业集团财务控制的必要性企业集团财务控制是以市场为导向、以资本为纽带、以现代企业制度为保证，通过合理配置企业集团资源，正确处理母公司与子公司之间的财务关系，以提高企业集团资本运作效率与经营效益为目标的财务管理活动。

正确处理好企业集团的财务控制问题，对于提高企业集团财务资源使用效率，提高自身竞争力具有重要意义。

（一）是实现企业理财目标的需要。

企业理财目标是企业理财活动所要达到的目的,是评价企业财务活动是否合理的标准。

实施企业集团的财务集中控制有助于确保企业财务活动的合理性, 从而有助于企业集团做出正确的经营决策。

（二）保证企业集团战略决策的顺利实施。

企业集团公司的战略决策一帮都会引起企业集团若干方面的变化, 然后这种变化就需要有较强的财力支持作为保证, 需要对与战略决策有关的多方面进行财务控制，否则,集团公司的战略决策将难以顺利实施。

（三）是防范企业财务风险的需要。

在企业集团的财务管理中，母公司和子公司不可避免面对资金借贷问题，在这些资金借贷过程中，集团母公司和子公司无疑都存在着财务风险, 包括信贷风险和外汇风险。

如何防范整个集团的财务风险是集团公司财务部门的重要职责。

因此建立科学的财务集中控制体系是防范、控制整个集团财务风险的重要手段。

二、企业集团财务控制存在的问题及成因分析（一）企业集团追求多重目标，导致财务控制弱化。

当下，我国企业集团目标不仅仅是一般形式的股东利益最大化为原则，而是同时估计政府利益。