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资管公司存货管理适用范围
资产管理公司存货管理的适用范围主要涉及以下几个方面：
1. 存货类型范围，资产管理公司的存货管理适用范围包括各类
实物资产，如原材料、半成品、成品以及其他与公司经营活动相关
的库存物品。
这些存货可能是用于销售或生产的，也可能是用于提
供服务的。
2. 存货管理目标范围，资产管理公司的存货管理目标范围包括
确保存货的充分供应，避免过度储存或过度投资；优化存货周转率，减少存货积压和滞销；降低存货损耗和浪费；提高存货管理效率，
降低存货管理成本等。
3. 存货管理流程范围，资产管理公司的存货管理流程范围包括
存货的采购、入库、出库、库存监控、库存调拨、库存盘点、报废
处理等环节。
这些流程需要建立合理的规章制度和操作流程，以确
保存货的准确记录和有效控制。
4. 存货管理策略范围，资产管理公司的存货管理策略范围包括
供应链管理、库存控制、订单管理、预测和计划、仓储管理等方面。
通过制定合理的策略，资产管理公司可以提高存货周转率，减少库
存风险，提高供应链的效率和灵活性。
5. 存货管理技术范围，资产管理公司的存货管理技术范围包括
库存管理系统、物流管理系统、采购管理系统、供应链管理系统等。
这些技术工具可以帮助资产管理公司实时监控存货情况、优化存货
管理流程、提高存货管理效率。
总之，资产管理公司的存货管理适用范围涵盖了存货类型、存
货管理目标、存货管理流程、存货管理策略和存货管理技术等多个
方面，旨在实现存货的有效管理和优化。
存货管理知识详解第一节存货管理一、存货的定义和分类存货，是指小企业在日常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、生产或提供劳务过程中耗用的材料和物料等，以及农业小企业为出售而持有的或在将来收获为农产品的消耗性生物资产。
小企业的存货包括：原材料、在产品、半成品、产成品、商品、包装物、低值易耗品、消耗性生物资产等。
现主要介绍其中几种。
（一）产成品，是指小企业已经完成全部生产过程并已验收入库符合标准规格和技术条件，可以按照合同规定的条件送交订货单位，或者可以作为商品对外销售的产品。
（二）包装物，是指为了包装本企业产品而储备的各种包装容器，如桶、箱、瓶、坛、袋等。
（三）低值易耗品，是指不作为小企业固定资产核算的各种用具物品，如工具、管理用具、玻璃器皿以及在经营过程中周转使用的包装容器等。
（四）消耗性生物资产，是指小企业（农业）生长中的大田作物、蔬菜以及存栏待售的牲畜等。
二、存货管理实务（一）存货采购管理存货采购，是存货进入企业生产流通环节的起点，也是企业进行生产经营活动的基础。
采购直接影响着产品的质量和成本，进而对企业生产、发展起到举足轻重的影响。
1.最优存货量对于很多小企业来说，一定时期内的生产和销售能力是相对稳定的，因而，每个时段（通常以一年为核算单位）所需原材料总量也是基本确定的。
因此，企业在采购管理中需要确定最优存货量。
最优存货量，是指能够使存货的相关总成本达到最低点的进货数量。
其中，存货的相关总成本包括取得成本、储存成本和缺货成本。
（1）取得成本，是指为取得某种存货而支出的成本，分为订货成本和购置成本。
订货成本是指取得订单的成本，如办公费、差旅费、邮费、电报电话费等。
购置成本是指为购买存货本身所支出的成本，即指存货本身的价值。
（2）储存成本，是指为保持存货而发生的成本，包括存货占用资金所应计的利息、仓库费用、保险费用、存货破损和变质损失等。
（3）缺货成本，是指由于存货供应中断而造成的损失，包括材料供应中断造成的停工损失、产成品库存缺货造成的拖欠发货损失和丧失销售机会的损失及造成的商誉损失等。
分享案例存货或固定资产或无形资产的关键控制点及管控措施
对于公司的存货或固定资产或无形资产,以下是一些关键的控制点和管控措施：
1. 存货管理：
控制点：存货可轻易变现,易被盗窃、遗失、损坏或过期,因此,存储、存放、调配和分发必须严格控制。
管控措施：实现良好的采购管理,只采购所需数量及时到货。
实施及时的盘点流程,每天都要有反馈。
建立一套安全易于监控的存储系统/设施,并将存储房间/地点能够标记和识别。
2. 固定资产管理：
控制点：固定资产是企业资产的主要来源,如机器设备、车辆,容易被盗、损坏或遗失,这将对生产和财务状况带来严重影响。
管控措施：确保固定资产的购买和交付有区别,仅有授权人员可将资产移动和交货。
定期进行盘点,记录资产维护记录,维护维修需按计划执行。
建立定期重要资产检查的流程和检查表格,并定期评估其价值和使用情况。
3. 无形资产管理：
控制点：这包括像商标、知识产权、软件许可、专利等这类的有形或无形财产。
这些资产需进行维护和保障,以防其受到盗窃、损坏或遗失。
管控措施：记录所有的知识产权和相关文档,并将其储存在安全的场所以提高其安全性。
监控访问的权限,记录访问记录。
对无形资产进行合法财务处理,确保所实现的收益都能与资产相对应。
总之,对于企业的存货、固定资产和无形资产,需要建立基于控制点的管控措施来进行有效的管理。
这需要授权管理人员,进行恪守该企业所拥有的治理规则与管控中集成的一系列过程,并将其推广至全体员工及所有外部方面的合作伙伴等。
什么是存货管理存货管理是指企业对存货的采购、储存、分配和销售等各个环节进行有效控制和管理的过程。
存货是企业生产经营过程中所拥有的原材料、半成品和成品。
良好的存货管理能够帮助企业提高效率、降低成本、增加现金流，并最大限度地满足客户需求。
本文将从存货管理的重要性、目标、方法和挑战等方面进行探讨。
一、存货管理的重要性存货是企业生产和销售的核心资产，对于企业的盈利能力和现金流管理有着重要影响。
良好的存货管理可以帮助企业实现以下几个方面的重要目标：1. 降低库存成本：适当的存货管理可以减少库存积压，避免过多的资金被困于存货中，减少仓储费用和防盗损耗等额外成本。
2. 优化采购和生产计划：通过准确的销售预测和库存控制，企业可以避免采购和生产过剩，确保生产和销售的平衡。
3. 提高客户满意度：合理的存货管理可以确保企业能够及时满足客户需求，减少缺货、延迟交货等问题，提高客户满意度。
4. 提高供应链效率：合理的存货管理可以缩短供应链的反应时间，提高物流效率和配送准确性，从而提高整个供应链的竞争力。
二、存货管理的目标存货管理的目标是在满足客户需求的基础上，最大限度地减少库存成本，提高资金利用率，并确保供应链的高效运作。
具体来说，存货管理的目标包括以下几点：1. 适时供应：保证企业能够及时提供所需的物料和产品，确保生产和销售的顺畅进行。
2. 最低库存成本：通过精确的需求预测和库存控制，减少库存积压，降低库存成本和仓储费用。
3. 最大限度利用资金：合理的存货管理可以减少资金被困于库存中，提高资金周转率，增加现金流。
4. 优化供应链：通过合理的存货管理，优化供应链各个环节的协同效率，提高整个供应链的效率和竞争力。
三、存货管理的方法为了实现存货管理的目标，企业可以采取以下一些常用的方法：1. ABC分类法：根据存货的重要性和消耗情况，将存货分为A、B、C三个类别。
A类存货通常是销售最多、价值最高的产品，对其进行重点管理；B类存货次之，C类存货销售较少，可以降低管理成本。
存货的具体管理措施存货的具体管理措施存货是企业经营中不可或缺的重要资产之一，对存货进行有效的管理措施可以帮助企业降低成本、提高效率，提升经营绩效。
本文将介绍一些常用的存货管理措施。
1. 存货分类管理在存货管理中，分类管理是一项关键的措施。
通过对存货进行分类，企业可以更好地了解存货的种类、性质和特点，从而针对不同类别的存货制定相应的管理策略。
一般来说，存货可以按照物品的性质、用途、价值等方面进行分类，例如原材料、在制品、成品等。
不同类别的存货具有不同的特点，在管理上需要采取相应的措施，比如合理控制原材料库存的数量、及时监控在制品的生产进度、优化成品的配送管理等。
2. 合理的库存控制库存控制是存货管理的重要环节之一。
合理的库存控制可以避免存货过多或过少带来的问题，并且可以降低库存成本、提高资金利用效率。
为了实现合理的库存控制，企业可以采取以下几个方面的措施：- 制定适当的最低库存量和最高库存量，避免库存过少或过多。
- 建立完善的库存管理系统，包括进货、出货、报废等环节的监控和记录。
- 常规的库存盘点，及时发现和处理异常情况。
- 优化供应链管理，与供应商建立稳定的合作关系，确保及时供货和准确的交期。
3. 采用先进的技术手段在现代信息技术的支持下，企业可以采用先进的技术手段来提高存货管理的效率和精度，实现自动化和智能化。
一种常用的技术手段是条码技术，通过在每个存货上贴上条码标签，可以实现存货的唯一标识和快速识别，提高存货管理的准确性和速度。
另外，企业还可以借助ERP系统（企业资源规划系统）来进行存货管理。
ERP系统可以实现存货的全过程管理，包括采购、销售、仓储、配送等环节的自动化控制和数据分析，帮助企业实现存货管理的科学化和规范化。
4. 定期的存货盘点存货盘点是一项重要的管理活动，通过定期盘点存货可以及时发现和解决存货损益的问题，同时也可以核实账面库存与实际库存是否一致，确保存货管理的准确性和可靠性。
在进行存货盘点时，企业可以采取以下的步骤：- 制定盘点计划，明确盘点的目标和要求。
存货管理的基本类型存货管理是指企业根据经营需要，合理安排、控制和管理存货的进出、储存、使用和结转等各个环节的活动。
它不仅是企业运营过程中的重要环节，同时也是影响企业经营成果的一个关键因素。
基本上，存货管理可分为以下几种类型：1. 采购管理：采购管理是指企业根据市场需求和供应能力，合理安排和控制存货的采购活动。
包括制定采购计划、寻找供应商、选择供应商、进行采购谈判、签署采购合同等工作。
采购管理的目标是确保企业能够按时获取到所需的原材料和产品，并且以最优价格进行采购。
2. 入库管理：入库管理是指对采购到的存货进行接收、验收、入库等工作的管理。
合理的入库管理可以避免存货丢失、损坏或过期等问题。
入库时应进行准确的数量核对和质量检验，并将存货逐一分门别类地储存和登记。
3. 出库管理：出库管理是指根据销售需求和库存状况，合理安排和控制存货的出库活动。
包括根据订单进行拣货、出库和配送等工作。
出库管理的目标是确保存货能够按时交付给客户，并且准确无误地进行配送。
4. 库存管理：库存管理是指对存货数量、质量、位置等信息进行跟踪、调整和评估的管理活动。
通过准确掌握库存情况，企业可以更好地制定采购和销售计划，避免库存积压或缺货的情况发生。
库存管理的目标是在满足市场需求的前提下，尽量降低库存成本，提高经营效益。
5. 报废管理：报废管理是指对陈旧、损坏或过期的存货进行处理和清理的管理活动。
包括制定报废规定、报废审批、报废记录等工作。
报废管理的目标是避免陈旧、损坏或过期存货对企业造成不良影响，并且合理地处理报废存货以减少浪费。
综上所述，存货管理的基本类型包括采购管理、入库管理、出库管理、库存管理和报废管理。
企业应根据自身经营特点和需求合理运用这些管理方法，确保存货的安全、有效和高效管理，进而提高企业的竞争力和盈利能力。
存货是企业资产的重要组成部分，对于企业的经营效能和盈利能力具有重要影响。
因此，合理的存货管理对于提高企业的运营效率和降低成本具有重要意义。
存货管理制度（通用16篇）存货管理制度 11、检查残次商品，其处理需经批准;2、货物收发需登记并与相关凭证相一致;3、所有的存货账目需与总账核对一致，不一致处应查清原因;4、存货数量应由负责仓库以外的人定期根据记录来检查，不一致处应查清原因;5、没有保存连续记录的仓库应进行一次全面的'清点;6、最高和最低记录应作预先设定并评审;7、再订货点应预先设定并评审;8、各类商品的存放地点应标识;9、商品应存放于安全之处，以防止损失;10、所有商品应标识相应信息并按类存放于各处;11、进入仓库应受到限制。
存货管理制度 2第一章总则第一条为了规范农业公司的资产管理，确保农业公司存货的科学管理和有效利用，提高农业公司的经济效益，制定本管理制度。
第二条农业公司存货管理制度适用于农业公司的所有存货的管理工作。
第三条农业公司存货的管理工作应坚持科学决策、规范操作、公平公正、高效快捷的原则。
第四条农业公司存货管理工作，应当按照法律法规的规定，制定科学有效的管理制度，明确权限和责任，建立健全的管理体系，确保农业公司存货管理的合法性、合规性和效益性。
第五条农业公司存货管理工作，应遵守合同制度，保证存货的质量和数量的准确性，及时进行盘点核实。
第六条农业公司存货的管理应当注重节约资源、保护环境，积极开展节能减排和清洁生产，提高资源利用效率，减少对环境的影响。
第七条农业公司存货管理应当积极推动信息化建设，建立存货管理系统，提高管理效率和信息的准确性。
第八条农业公司存货管理工作应遵循经济、合理、实用、科学的原则，确保存货安全、稳定和可持续发展。
第二章存货的分类与管理第九条农业公司存货分为原材料、半成品和成品三大类。
第十条农业公司原材料的管理应严格按照采购计划执行，通过合法渠道采购原材料，确保原材料的质量符合公司要求。
第十一条农业公司半成品的管理应进行记录，及时监督加工制作，合理安排生产进度，确保半成品的质量和数量。
第十二条农业公司成品的管理应根据销售计划制定生产计划，严格控制生产进度，确保成品的质量和数量。
存货管理制度及流程一、存货管理制度存货是企业在日常经营活动中不断输入、加工和销售的各类物品的总称，是企业的主要资产之一。
为了保证企业的资产安全和经营的正常运转，需要建立科学的存货管理制度，确保存货的合理配置和有效利用。
存货管理制度是企业为了明确存货相关操作流程，保证存货安全、合理运作和避免损失而制定的规章制度，是企业存货管理工作的基本依据。
具体包括以下几个方面：1. 存货分类管理根据不同特点和用途，企业将存货进行分类管理，对不同类别的存货进行统一管理和监控，以便更好地分析和把握存货的状况。
2. 存货采购管理存货采购管理是企业存货管理制度的关键环节，对存货的采购数量、价格和供应商进行严格管理和控制，确保存货的质量和进货的合理性，避免存货积压和过量采购。
3. 存货入库管理存货入库管理是确保存货安全和完整的一项重要工作，需要建立严格的入库程序和流程，对存货进行标识、检验和记录，以便随时查阅和盘点。
4. 存货出库管理存货出库管理要求对存货的出库进行严格的审批和记录，确保存货的出库符合规定，并进行适当的清点和核对。
5. 存货盘点管理存货盘点是固定资产管理的基础，要求企业定期对存货进行盘点，确保存货数量和质量的准确与可靠。
6. 存货报废处理存货报废是不可避免的，需要建立相关的存货报废流程和程序，对报废的存货进行分类和处理，避免造成资源和资产的浪费。
二、存货管理流程存货管理流程是指企业对存货管理制度进行操作和实施的具体流程和步骤，通常包括以下几个方面：1. 采购计划根据企业的生产经营需要，制定存货的采购计划，明确存货的品种、数量和时间，确保存货的有效供应和充分利用。
2. 供应商选择根据存货的品种和质量要求，选择合适的供货商，签订合同和协议，明确双方的责任和权利。
3. 采购审批对存货采购进行审批，确保采购的合理性和合规性，避免存货的滞销和过剩。
4. 入库管理存货到货后，进行入库管理，包括验收、标识、记录和分类存放等工作，确保存货的完整和安全。
教学目的存货是单位重要的物资。
如何规范存货管理，确保存货安全，数量准确必须要依靠高效严谨的存货管理制度，配合会计监管，达到账实相符，监管有力的目的。
同时存货管理也是资金占用的环节，需要进行经济决策。
本课程侧重于全面存货管理，从制度流程、会计处理、存量决策等与实务结合的方面进行讲解，使学员感受到存货的重要意义，规范流程操作，着实掌握存货管理的实务精髓。
一、存货的基础知识（一）学习存货管理的意义1．了解库存管理如何改善他们的企业2．遵循指导原则，更好的管理存货（二）什么是存货存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。
指企业保存并用于生产产品或提供服务的所有原材料或零件及用于出售的所有产品。
指企业在生产经营过程中持有在1年以内耗用或出售的材料、在产品、库存商品以及包装物、低值易耗品等。
狭义的观点：存货仅指在企业仓库中处于暂时停滞的产品。
广义的观点：存货用于将来的目的、暂时处于闲置状态的资源。
停滞的位置可以是仓库、生产线或车间，也可以是汽车站、码头和机场，甚至可以是运输途中。
零售商的观点：存货是一个企业从其他企业购买和保存的商品和材料，目的是用于转销。
制造商的观点：存货是一个企业用来生产用于出售的产品的原材料和零件，用于出售的成品也是存货。
服务商的观点：存货是一个企业为提供服务而保存和使用的材料或产品。
（三）存货的分类企业的存货品种繁多，在生产经营中的用途有所不同，存放地点也有所不同。
为了便于管理，可以将存货分为以下不同的类别：（1）原材料。
原材料是指企业为生产产品而储备的原料及主要材料、辅助材料、燃料、修理用备件（备品备件）、包装材料、外购半成品（外购件）等。
（2）在产品。
在产品是指企业正在加工但尚未完工的产品，包括正在各个生产工序加工的在制品和前一工序加工完成入库等待下一工序继续加工的半成品。
（3）库存商品。
工业企业的库存商品是指已经完成全部生产过程并已验收入库，可以对外销售的产成品；商品流通企业的库存商品是指外购的准备对外销售的外购商品。
（4）包装物。
包装物是指为了包装本企业产品而储备的各种包装容器，如桶、箱、瓶、坛、袋等。
（5）低值易耗品。
低值易耗品是指不能确认为固定资产的各种劳动资料，如工具、管理用具、玻璃器皿、劳动保护用品，以及在生产过程中周转使用的包装容器等。
（6）在途物资。
在途物资是指已经取得购货凭证但正在运输途中，尚未验收入库的外购材料、外购商品等。
（7）发出商品。
发出商品是指已经发出但尚未确认销售收入以及委托其他单位代销的商品等。
（8）委托加工物资。
委托加工物资是指委托其他单位加工的材料、商品等。
（四）存货管理的目标1．企业储存存货的原因（1）保证生产或销售的需要如：防止停工待料、适应市场变化、降低进货成本、维持均衡生产等。
顾客的需求无法准确预测，一定的存货能应对突发的顾客需求；顾客要求的供货期与制造周期不一致，企业需要存货满足顾客需求；供应商的供货成本和能力及供货数量和质量是不确定的，存货有助于降低这些风险。
（2）出自价格的考虑2．管理的目的在存货的功能与成本之间进行利弊权衡，在充分发挥存货功能的同时降低成本、增加收益、实现他们的最佳组合。
二、存货管理制度（一）存货管理的内容1．建立采购业务的预算管理2．采购的控制和审批管理3．细化结算管理4．重视存货的存储管理5．通过全面预算管理，合理确定存货规模6．信息化管理是提升存货管理效率的重要途径（二）存货管理的流程1．验收：根据销货发票或送货单清点和检查所收到的商品的状况2．记录：记录流入或流出企业的所有商品或材料3．入库：以安全和实用的方法保存数量适当的存货4．摆展：存货的摆放应该既能吸引顾客购买，又能方便查看和清点5．盘点：经常检查和清点存货，以便保证存货处于良好的状况和无丢失现象发生6．续订：在恰当的时间，再订购数量适当的所需存货（三）外购存货的入账价值企业外购的存货，应以实际发生的采购成本作为初始入账价值。
外购存货的采购成本一般包括以下几个方面的内容：（1）买价。
买价是指购入存货发票上所列的货款金额，但不包括按规定可以抵扣的增值税额。
（2）运杂费。
运杂费是指购入存货所发生的运输费、装卸费、保险费。
（3）运输途中的合理损耗。
运输途中的合理损耗是指在存货运输过程中发生的一定程度的合理损耗。
（4）入库前的加工、整理、挑选费用。
入库前的加工、整理、挑选费用是指存货在验收入库前发生的加工、整理、挑选费用，包括检验人员薪酬、检验药剂费、检验设备折旧费等。
（四）自制存货的入账价值自制存货是指工业企业正在加工的半成品和加工完成的产成品。
企业自制的存货，应以实际发生的生产成本作为初始入账价值。
生产成本包括加工过程中耗用的直接材料成本、直接人工成本和按一定方法分配的制造费用。
三、库存账簿登记（一）发出存货的计价企业日常发出的存货，一般按照实际成本计价。
发出存货按照实际成本计价的方法包括：个别计价法、先进先出法、全月一次加权平均法和移动加权平均法等。
1．个别计价法个别计价法，也称为个别认定法、具体辨认法，采用这种方法要求存货的成本流转与实物流转完全一致，逐一辨认各批发出存货和期末存货所属的购进批别或生产批别，分别按其购入或生产时所确认的单位成本计算各批发出存货和期末存货成本的方法。
采用个别计价法成本计算准确，符合实际情况；但采用这种方法，要求对每一批存货进行详细记录，不得以假定的批次代替实际的批次，不得任意调节发出存货的成本。
2．先进先出法先进先出法是以先购进的存货先发出为假定前提，对日常发出存货和结存存货进行计价的一种方法。
采用这种方法，每次发出存货的成本都要按存货中，最先购入的那批存货的实际成本计价；如果发出存货的数量大于最先购入的那批存货的数量，则超出部分按第二批购入存货的实际成本计价，依次类推。
这种方法的好处是把计价工作分散在月内进行，且月末结存存货的成本为较后购进存货的成本，接近其近期市场价格；缺点是在物价持续上涨的情况下，较早购进存货的成本较低，导致存货发出成本偏低，会高估企业的当期利润。
3．全月一次加权平均法全月一次加权平均法是只在月末计算一次平均单位成本，并根据全月发出存货的合计数和平均单位成本计算发出存货总成本的方法。
其计算公式为：存货平均单位成本＝（月初结存存货实际成本＋本月收入存货实际成本）÷（月初结存存货数量＋本月收入存货数量）本月发出存货的成本＝本月发出存货的数量×存货平均单位成本加权平均单价＝（200×10＋300×12.5＋150×14）/（200＋300＋150）＝12.077（元）本月月末库存存货成本＝月初结存存货成本＋本月收入存货成本－本月发出存货成本或：本月月末库存存货成本＝月末结存存货的数量×存货平均单位成本采用这种方法，平时不需要对发出存货计价，能简化会计核算工作。
但是，大量的计算工作都集中在月末进行，影响成本计算工作的及时性，而且平时存货明细账内无法反映结存存货成本，不利于日常管理工作。
4．移动加权平均法移动加权平均法是每购进一次货物就计算一次平均单位成本的方法，并以此作为计算发出存货总成本的方法。
其计算公式为：存货的平均单位成本＝（原有存货成本＋本次收入存货成本）÷（原有存货数量＋本次收入存货数量）本次发出存货成本＝本次发出存货数量×本次发出存货前平均单位成本1月5日移动平均单价＝（200×10＋300×12.5）/（200＋300）＝11.5（元）1月22日移动平均单价＝（50×11.5＋150×14）/（50＋150）＝13.375（元）采用这种方法，每购进一次存货，就要重新计算一次平均单位成本，每发出一次存货，就要计算一次发出存货总成本，因而存货的计价工作量较大。
这种方法的优点是存货计价工作可以分散在月内随时进行，存货明细账内能够反映结存存货成本，便于日常管理工作。
四、存货盘点制度及实务（一）存货的清查企业存货的种类、品种、规格、数量繁多，收发频繁，由于存货日常收发、计量和计算上的误差，管理不善造成丢失、贪污、被盗等原因，往往会造成存货盘盈、盘亏和毁损，形成存货账实不符的现象。
为了如实反映企业存货的实有数额，维护企业资产的安全和完整，做到账实相符，企业必须对存货进行定期或不定期的清查。
存货清查，就是确定各种存货的实际库存量，并与账面记录的结存数量进行核对，查明存货盘盈、盘亏和毁损的数量以及造成盘盈、盘亏和毁损的原因，按规定程序报有关部门审批后进行处理。
“待处理财产损溢”科目：该科目借方登记盘亏、毁损存货的成本以及转销盘盈存货的成本；贷方登记盘盈存货的成本以及转销盘亏、毁损存货的成本。
期末借方余额表示尚未转销盘亏、毁损存货的成本；贷方余额表示尚未转销盘盈存货的成本。
账户设置：（二）财产物资的盘存制度1．永续盘存制是对财产物资的增加和减少数，都必须根据会计凭证，按其发生的顺序逐笔连续地在财产物资明细账中进行登记，并随时在账面上结出结存数额的一种盘存制度，亦称账面盘存制。
该种盘存制度的目的是以账存数控制实存数。
其计算公式为：期初结存数＋本期增加数－本期减少数＝期末结存数优点：可随时反映出每种财产物资的收、发、存情况，便于与预定的最高、最低库存限额进行比较；对财产物资控制很严，在实际工作中，对比较贵重的物资，一般采用此法。
缺点：明细核算工作量大。
2．实地盘存制是对各种财产物资，平时在账簿上只登记增加数，不登记减少数，月末根据实地盘点的盘存数，倒挤出减少数并据以登记有关账簿的一种盘存制度。
其计算公式为：期初结存数＋本期增加数－期末盘存数＝本期减少数优点：简化了核算工作。
缺点：不能随时反映库存物资的收、发、存情况；倒挤成本，容易将其他非正常的损耗挤入成本中，影响成本计算的正确性。
只适用于一些价值低、品种杂、收发频繁的财产物资等。
（三）财产清查结果的处理程序会计上对账实不符的差异的账务处理分两步进行：第一，报告批准前，根据有关盘存结果调账，使账实相符。
将财产盘盈、盘亏或毁损的数字报告有关领导和部门批准。
第二，报告批准后，根据有关领导和部门批复的意见进行账务处理，编制记账凭证，登记有关账簿，并追回由于责任人个人原因造成的损失。
（四）存货盘盈企业盘盈的存货，在有关部门批准处理之前，应先调整存货的账面价值。
借记“原材料”等科目，贷记“待处理财产损溢——待处理流动资产损溢”科目，以保证账实相符。
经有关部门批准处理以后，冲减管理费用，借记“待处理财产损溢——待处理流动资产损溢”科目，贷记“管理费用”科目。
（五）存货盘亏和毁损企业盘亏、毁损的存货，在有关部门批准处理之前，也应先调整存货的账面价值。
