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供应链管理对企业绩效的影响分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得成功并保持可持续发展，高效的供应链管理至关重要。
供应链管理不仅仅是物流和采购的简单组合，它涵盖了从原材料采购到产品交付给最终客户的整个流程，包括计划、采购、生产、配送和退货等环节。
良好的供应链管理能够对企业绩效产生深远的影响，帮助企业降低成本、提高效率、增强竞争力，从而实现更高的利润和更好的客户满意度。
一、供应链管理对成本的影响成本控制是企业生存和发展的关键因素之一，而供应链管理在成本控制方面发挥着重要作用。
首先，优化采购环节可以降低原材料成本。
通过与供应商建立长期稳定的合作关系，企业能够获得更优惠的采购价格和更好的付款条件。
同时，精准的需求预测和采购计划可以避免库存积压和缺货现象，减少因库存管理不当而产生的成本。
其次，高效的物流和配送管理能够降低运输和仓储成本。
合理规划运输路线、选择合适的运输方式以及优化仓储布局，可以减少运输里程和仓储空间的浪费，从而降低物流成本。
再者，供应链的整合和协同可以降低交易成本。
当企业与供应商、生产商、分销商等供应链伙伴实现信息共享和协同工作时，能够减少沟通障碍和协调成本，提高业务流程的效率。
二、供应链管理对效率的影响供应链管理对企业运营效率的提升有着显著的贡献。
在生产环节，准确的供应链计划可以确保原材料的及时供应，避免生产中断，提高生产设备的利用率和生产效率。
通过实施精益生产和准时制生产等管理模式，企业能够根据客户需求进行灵活生产，减少生产周期和在制品库存。
在配送环节，快速响应客户需求和及时交付产品是提高客户满意度的关键。
先进的物流技术和信息化系统能够实现订单的实时跟踪和配送状态的可视化，使企业能够及时处理异常情况，提高配送的准确性和及时性。
此外，供应链管理还能够促进企业内部各部门之间的协同合作。
例如，销售部门与生产部门的紧密配合可以根据市场需求调整生产计划，采购部门与财务部门的协同可以优化资金流和降低财务成本。
基于ISM的供应链管理学习效果影响因素分析
刘彩娜;路健;范增民;刘思藤
【期刊名称】《物流工程与管理》
【年(卷),期】2024(46)2
【摘要】供应链管理是物流管理专业的专业必修课程,如何进行供应链管理的教学改革,提高学生学习效果和供应链管理能力,是应用型本科院校共同关注的热点。
文中在供应链管理课程性质与课程现状的基础上,利用问卷调查和因子分析识别供应链管理学习效果的关键影响因素,并运用ISM方法理清各关键影响因素的作用层次和相互关系,明确供应链管理学习过程中,教学管理、学习动机、学习态度、认知能力是影响供应链管理学习效果的最基本、最深层的影响因素,最后结合影响因素的层次关系,提出提升供应链管理学习效果的对策建议。
【总页数】4页(P113-115)
【作者】刘彩娜;路健;范增民;刘思藤
【作者单位】河北地质大学华信学院
【正文语种】中文
【中图分类】G642
【相关文献】
1.基于ISM/AHP方法的循环农业绿色供应链管理影响因素研究
2.影响大学生数学学习效果之因素分析——基于贵州省高校的调查分析
3.基于ISM和方差分析的农户参与农田水利设施建设意愿的影响因素分析——基于山东15个粮食主产县(市)
的调查4.基于ISM的供应链管理成功影响因素分析5.基于ISM的供应链管理对家用空调销量影响因素分析
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作者： 张海燕[1,2];孙树伟[3]
作者机构： [1]江苏师范大学商学院;[2]南京大学商学院;[3]徐州工程学院数理学院
出版物刊名： 企业经济
页码： 84-88页
年卷期： 2015年 第10期
主题词： 供应链协作信任;影响因素;解释结构模型
摘要：信任问题是供应链节点企业协作过程中必须应对的基本问题。
作为国内外学者普遍认可的组织背景、制度、企业实力、信息共享、以往合作经验、企业声誉、专用资产投资、相互依赖程度、公平、文化与地域的同质性、相似性、企业行为、转移资本、预期合作收益等15个供应链协作信任影响因素,它们之间的结构关系在供应链协作信任影响因素解释结构模型中得以清晰体现,即组织背景与制度是建立供应链协作信任的最原始推动力,企业实力与信息共享是提升供应链协作信任的关键点。
因此,建立和提升供应链协作信任可通过选择合适的供应链合作伙伴、建立完善的制度体系、增强企业自身实力以及建立和完善信息共享机制达成。
以当前学术界在供应链绩效评价方面的研究进展而言,其研究阶段结果已经可以完成对一般商业性质企业完成高效的绩效评价。
但在面向跨境电商的研究方向中,有关供应链绩效评价的研究分支还明显未到达技术成熟状态。
而国内跨境电商的市场占比数额正持续增强,相关企业为谋求稳定持续的经济增长和拓宽交易市场的所占份额,就需要针对供应链绩效评价体系的构建再进行深入分析,如此才能有效将该评价体系运用至跨境电商中。
一、跨境电商供应链相关解释及其运作干扰因素探论(一)供应链:跨境电商的成型要点供应链的概念成型距今已有一段时间。
在1961年,供应链的概念还处在比较简单的阶段,即以原材料作为链接的起始,当原材料通过生产或加工的进程后成型为具有正常形态且具备销售价值的实体时,经由销售方向用户推广,以用户购买和使用作为链接的结束。
此概念由JPy Forrester提出。
但北京工商大学教授洪涛则表示,在跨境电商基础上引申的供应链,应该是集跨境电商和供应链两者为一体,但仍旧互相独立的概念。
例如跨境交易(电子模式)、线上支付(网络模式)、配送(跨境物流)等内容。
也就是说,跨境电商供应链的实际组成要更加固定和依赖网络供应链。
在保证交易、支付、供应、物流等基础供应链内容的同时,跨境电商供应还包括海关协调、物流协调和消费者协调等多项内容。
同时以当前国内在跨境电商方面的发展形势来看,跨境电商供应链在未来一定会产生变动,或缩减或增加。
但以现实为考虑方向,目前国内跨境电商的功能网链仍可以图1作为主要内容。
图1跨境电商供应网链(二)供应链绩效:跨境电商的发展要点在社会常规活动内容中,参与者和操作者若要在现有活动质量上加以延伸,就应对现状进行反复思考,在不合格的行为中找突破点,在既定价值的衡量中对自身进行评价。
而商业性质的活动牵涉到直接经济和国家经济发展层面,因此无论是从企业经济量的稳定需求还是国家跨境经济线的发展,都需要跨境电商开展绩效评价来对自身某一阶段内的商业活动进行评价,如此才能完成贸易反思,收获更加有效的贸易经验。
基于DEMATEL-ISM法的制造业供应链韧性影响因素研究张书健
【期刊名称】《时代经贸》
【年(卷),期】2024(21)3
【摘要】近年来,中国制造业不断成长并走向成熟的同时,也面临来自多方面的挑战,而拥有高水平的供应链韧性是制造企业抵御风险的重要条件之一。
本文从供应链的预测能力、反应能力、适应能力和恢复能力4种能力的角度共筛选了12个影响因素,构建制造业供应链韧性评价指标体系,并通过将DEMATEL和ISM相结合的方式,对所有因素进行评价。
通过对因素间的互相影响关系分析发现:供应链可见性等3个因素为根本影响因素,整合能力等7个因素为中间影响因素,动态物流和柔性为直接影响因素。
根据结论,本文对制造企业提出了多条针对性建议,以期帮助企业提升供应链韧性,抵御潜在风险。
【总页数】5页(P178-182)
【作者】张书健
【作者单位】重庆交通大学经济与管理学院
【正文语种】中文
【中图分类】F274
【相关文献】
1.基于DEMATEL-ISM的城市灾害韧性影响因素研究
2.基于DEMATEL-ISM方法的后疫情时代工程项目组织韧性影响因素研究
3.基于DEMATEL-ISM模型的装配
式建筑供应链韧性影响因素研究4.基于Fuzzy DEMATEL-ISM的高技术船舶产业链韧性影响因素研究5.基于DEMATEL-ISM方法的PPP项目组织韧性影响因素研究
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供应链协同效应的影响因素研究随着全球化的深入发展和市场的不断竞争加剧，供应链协同效应在企业的运营管理中扮演了至关重要的角色。
供应链协同效应是指在供应链各个环节之间进行有效沟通和协调，以最大限度地提高整个供应链的绩效和效益。
本文将探讨供应链协同效应的影响因素，以期帮助企业更好地实现供应链的协同管理。
首先，供应链协同效应的影响因素之一是信息共享。
供应链的各个环节需要及时、准确地共享信息，才能够保证协同管理的顺利进行。
信息共享可以帮助企业及时调整生产计划、库存管理和物流运输等方面的决策，从而更好地应对市场需求的变化。
而且，信息共享还可以提高企业与供应商、分销商之间的合作关系，建立起互信和共赢的伙伴关系。
其次，供应链协同效应的影响因素还包括合理的供应链设计和组织结构。
供应链的设计和组织结构是实现供应链协同管理的基础，它既要满足企业的战略目标，又要考虑到供应链各个环节之间的协调和配合。
一个合理的供应链设计和组织结构应该具备以下几个方面的特征：首先，各个环节之间的责任和权力分配要清晰明确，避免信息传递的滞后和不准确；其次，供应链各个环节之间的工作流程要协调一致，避免因流程不畅导致生产延误和库存积压；最后，供应链的管理者要具备团队合作和协调能力，能够处理好各个环节之间的关系，推动供应链的协同效应。
另外，供应链协同效应的影响因素还涉及到技术的应用。
现代信息技术的快速发展为供应链的协同管理提供了强大的支持。
比如，企业可以借助物联网技术实现对供应链各个环节的实时追踪和监控，从而提高供应链的可见性和透明度；企业还可以通过云计算和大数据分析等技术，进行供应链的优化和预测，提高生产计划的准确性和供应链的灵活性。
技术的应用不仅可以提升供应链的效率和效益，还可以减少人为的错误和浪费，进一步改善供应链协同效应。
此外，供应链协同效应的影响因素还包括企业文化和人员素质。
企业文化是指企业在长期经营中形成的一种价值观和行为准则，它对于供应链的协同管理有着重要的影响。
供应链协同管理模式对企业绩效的影响与效果分析随着全球经济的发展，供应链管理在企业中扮演着日益重要的角色。
供应链协同管理模式是一种将企业内外信息流、物流和资金流有机结合起来的管理模式，对企业绩效的影响和效果不容忽视。
本文将从供应链协同管理模式的定义、影响因素以及效果分析三个方面深入探讨其对企业绩效的影响与效果。
一、供应链协同管理模式的定义供应链协同管理模式是指企业在经营过程中，与供应商、制造商、物流服务商等合作伙伴紧密协作，通过信息共享、业务流程优化等手段，实现供应链各环节的高效协同。
该模式强调合作伙伴之间的互动和共享，使得供应链成员能够更好地协同工作，提高整体供应链的效率和绩效。
二、供应链协同管理模式的影响因素供应链协同管理模式的影响因素包括内外部环境因素和组织内部因素。
内部环境因素主要涉及企业内部的组织结构、管理层面和企业文化等方面，而外部环境因素则包括市场需求的变化、竞争对手的行为和政府政策等方面。
组织内部因素主要包括企业的资源配置、信息系统和业务流程等方面。
这些因素的变化将会对供应链协同管理模式产生不同程度的影响，从而影响企业的绩效。
三、供应链协同管理模式的效果分析供应链协同管理模式对企业绩效的影响主要体现在以下几个方面：1. 降低成本通过供应链协同管理模式，企业能够与供应商和制造商等合作伙伴共享信息，优化物流和资金流动，提高资源的利用效率，从而降低成本。
同时，供应链协同管理模式还可以减少因信息不对称和信息滞后而导致的损失，进一步降低企业的运营成本。
2. 提高响应速度供应链协同管理模式可以加强企业与供应商之间的沟通和协作，使得信息的传递更加迅速和准确。
这将有助于企业更快地了解市场需求的变化，及时调整生产计划和供应链的运作，以满足客户的需求，提高响应速度和客户满意度。
3. 增强供应链的灵活性供应链协同管理模式能够增强企业对供应链各环节的掌控能力，使企业能够更好地应对市场变化和需求波动。
通过与合作伙伴建立紧密的合作关系，企业能够共同制定供应链的灵活性策略，快速调整供应链的结构和运作方式，以适应变化的市场环境。
