供应链驱动因素与衡量指标共23页文档

供应链绩效的驱动因素供应链绩效的驱动因素定价决定着在供应链上的企业如何为商品和定价其服务收费。

定价直接影响到买方的行为，从而影响供应链绩效。

信息包括关于整个供应链上的设备、库存、信息运输、成本、价格、客户的数据和分析资料。

信息是影响供应链绩效的重要因素，它直接影响着其他各个因素。

管理层可以通过这些有用的信息作出更加灵活、更有效率的决策。

（二）供应链绩效的驱动因素为了实现响应性与效率之间的平衡，供应链管理者必须基于与其他因素的相互作用，在响应性与效率之间作出取舍。

（三）各驱动因素分析设施在供应链中的作用在竞争战略中的作用设施决策的组成作用选址布局产能总体权衡：响应性与效率（三）各驱动因素分析库存在供应链中的作用在竞争战略中的作用库存决策的组成周转库存安全库存季节性库存产品可获性水平总体权衡：响应性与效率（三）各驱动因素分析运输在供应链中的作用在竞争战略中的作用运输决策的组成运输方式的选择运输网络的设计总体权衡：响应性与效率（三）各驱动因素分析定价在供应链中的作用在竞争战略中的作用定价决策的组成定价与规模经济每日低价与高低定价固定价格与菜单定价总体权衡：增加企业利润（三）各驱动因素分析信息在供应链中的作用在竞争战略中的作用信息决策的组成协调与信息共享预测与综合计划支持技术总体权衡：响应性与效率设施设施是供应链网络的实际地理位置，即产品储存、组装或加工的场所。

生产场地和仓储设施是两大主要设施，而设施的作用、选址、产能和柔性的决策对供应链的绩效有重大影响，是影响供应链响应性和效率的关键因素。

设施选址：影响企业效益的一个决定性因素设施选址概述所谓设施，是指生产运作过程得以进行的硬件手段，通常是由工厂、办公楼、车间、设备、仓库等物质实体所构成。

所谓设施选址，是指如何运用科学的方法决定设施的地理位置，使之与企业的整体经营运作系统有机结合，以便有效、经济地达到企业的经营目的。

设施选址包括两个层次的问题：第一：选位，即选择什么地区（区域）设置设施，沿海还是内地，南方还是北方，等等。

供应链管理的三个重要衡量指标引言供应链管理是企业在全球化竞争中取得成功的关键因素之一。

为了确保供应链的高效运作，企业需要建立一套科学的衡量指标体系。

本文将探讨供应链管理的三个重要衡量指标，分别是交付准时率、库存周转率和成本效益。

交付准时率交付准时率是衡量供应链管理效果的重要指标之一。

它反映了企业交付产品或服务的及时性和可靠性。

交付准时率的计算方法如下：交付准时率 = （实际交付准时的订单数量 / 总订单数量）× 100%高交付准时率意味着企业能够按时交付产品或服务，提高客户满意度，增强企业的竞争力。

而低交付准时率则可能导致客户流失和声誉受损。

要提高交付准时率，企业可以采取以下措施：1.优化供应链流程：通过优化供应链流程，减少交付环节的时间和不必要的浪费，提高交付的效率和准时率。

2.加强供应链协调：加强与供应商和物流合作伙伴的合作，建立紧密的协调机制，确保供应链各环节的顺畅运作。

3.提前预测需求：通过市场调研和需求预测技术，提前了解客户需求的变化，合理安排生产和交付计划，降低交付延迟的风险。

库存周转率库存周转率是衡量供应链管理效果的另一个重要指标。

它反映了企业库存管理的效率和灵活性。

库存周转率的计算方法如下：库存周转率 = （年度销售额 / 平均库存值）高库存周转率意味着企业能够迅速将库存转化为销售收入，减少库存积压和资金占用，提高资金利用效率。

而低库存周转率则可能导致库存滞销和资金闲置。

要提高库存周转率，企业可以采取以下措施：1.精细化库存管理：通过优化库存管理流程，减少库存积压和过期损失，提高库存周转率。

2.加强供应链协同：与供应商和销售渠道建立紧密的协同关系，及时调整采购和销售计划，避免库存积压和断货状况。

3.库存预警机制：建立库存预警机制，及时发现库存异常情况，采取相应措施，避免库存积压和滞销。

成本效益成本效益是衡量供应链管理效果的第三个重要指标。

它反映了企业供应链管理的成本控制能力和效益水平。