ZARA供应链驱动因素绩效评价

ZARA的供应链结构分析ZARA的供应链结构分析“服装⾏业的Dell”“欧洲最值得研究的品牌”“研究未来制造业的典范”“时装⾏业的Swatch⼿表”……如此多的殊荣和关注全部加在zara⾝上，让“ZARA”成为了研究的焦点。

ZARA是西班⽛Inditex集团旗下的⼀个⼦公司，它既是服装品牌，也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。

Inditex是西班⽛排名第⼀，全球排名第三的服装零售商。

截⾄2006年6⽉它在全球64个国家和地区开设了2899家专卖店，旗下共有8个服装零售品牌，包括ZARA、Pull and Bear、Kiddy’s Class、Massimo Dutti、Bershka、Stradivarius、Oysho、ZARAHome，ZARA 是其中最有名的品牌。

ZARA创于1975年，⽬前在全球62个国家拥有917家专卖店。

尽管ZARA品牌的专卖店只占Inditex公司所有分店数的三分之⼀，但是其销售额却占总销售额的70％左右。

zara品牌之道可以说是时尚服饰业界的⼀个另类，在传统的顶级服饰品牌和⼤众服饰中间独辟蹊径开创了快速时尚(Fast Fashion)模式。

随着快速时尚(Fast Fashion)成为时尚服饰⾏业的⼀⼤主流业态，zara品牌也倍受推崇，有⼈称之为“时装⾏业中的戴尔电脑”，也有⼈评价其为“时装⾏业的斯沃琪⼿表”。

在2005年，ZARA在全球100个最有价值品牌中位列77名，哈佛商学院把zara品牌评定为欧洲最具研究价值的品牌，沃顿商学院将zara品牌视为研究未来制造业的典范。

ZARA作为⼀家引领未来趋势的公司，俨然成为时尚服饰业界的标杆。

ZARA作为快速时尚（Fast Fashion）模式的领导品牌，声名显赫，利润丰厚，真可谓是“名利双收”，ZARA显然成为赢利性品牌的典范。

ZARA品牌在时尚服饰业界正以惊⼈的速度崛起，2005年闪电般地跻⾝全球100个最具价值品牌榜，并将ARMANI 等时尚服饰界⼤牌甩在⾝后。

ZARA极速供应链的深度分析案例1. 概述ZARA是一家全球知名的时尚品牌，以快速响应市场需求和高效供应链管理而闻名。

本文将对ZARA的供应链策略进行深度分析，包括其独特的供应链模式、关键成功因素以及对业务运营的影响。

2. 供应链模式ZARA的供应链模式以快速响应市场需求为核心，主要包括以下几个关键步骤：a) 市场情报采集：ZARA通过各种渠道采集市场信息，包括销售数据、顾客反馈以及时尚趋势等。

b) 设计和生产：基于采集到的市场情报，ZARA的设计团队快速设计新款服装，并将设计图纸发送给位于西班牙的工厂进行生产。

c) 快速生产和配送：ZARA的工厂采用快速生产技术，将新款服装生产出来，并通过快速配送网络将产品送往全球各个门店。

d) 灵便库存管理：ZARA采用“小批量、多次配送”的库存管理策略，以确保每一个门店都有适量的库存，同时避免过多的库存积压。

3. 关键成功因素ZARA供应链的成功离不开以下几个关键因素：a) 市场情报采集和分析能力：ZARA通过及时采集和分析市场情报，能够准确预测市场需求，并快速调整生产和供应链策略。

b) 快速生产和配送能力：ZARA的工厂采用灵便的生产技术，能够快速生产新款服装，并通过高效的配送网络将产品迅速送达门店。

c) 灵便的库存管理策略：ZARA采用“小批量、多次配送”的库存管理策略，能够快速调整库存量，减少库存积压的风险。

d) 垂直整合供应链：ZARA拥有自己的设计、生产和配送团队，实现了供应链的垂直整合，能够更好地控制产品质量和供应链效率。

4. 业务运营影响ZARA的供应链策略对其业务运营产生了重要影响：a) 更快的市场响应能力：ZARA的供应链模式使其能够更快地响应市场需求变化，推出新款服装，并迅速将产品送达门店，从而抓住市场机遇。

b) 减少库存积压风险：ZARA采用灵便的库存管理策略，能够根据市场需求实时调整库存量，减少库存积压的风险，降低了资金占用成本。

c) 提高供应链效率：ZARA的垂直整合供应链模式使其能够更好地控制产品质量和供应链效率，减少了中间环节的不确定性和延迟。

供应链绩效评价指标体系为了客观、全面地评价供应链的运营情况，这一节从以下几个方面来分析和讨论供应链绩效评价指标体系。

一、反映整个供应链业务流程的绩效评价指标在这里，整个供应链是指从最初供应商开始直至最终用户为止的整条供应链。

反映整个供应链运营的绩效评价指标，目前国内外研究得很少，本文综合考虑了指标评价的客观性和实际可操作性，提出了如下反映整个供应链运营绩效的评价指标：1. 产销率指标产销率是指在一定时间内已销售出去的产品与已生产的产品数量的比值产销率指标又可分成如下三个具体的指标：①供应链节点企业的产销率该指标反映供应链节点企业在一定时间内的经营状况。

②供应链核心企业的产销率该指标反映供应链核心企业在一定时间内的产销经营状况。

③供应链产销率该指标反映供应链在一定时间内的产销经营状况，其时间单位可以是年、月、日。

随着供应链管理水平的提高，时间单位可以取得越来越小，甚至可以做到以天为单位。

该指标也反映供应链资源（包括人、财、物、信息等）的有效利用程度，产销率越接近1，说明资源利用程度越高。

同时，该指标也反映了供应链库存水平和产品质量，其值越接近1，说明供应链成品库存量越小。

2. 平均产销绝对偏差指标该指标反映在一定时间内供应链总体库存水平，其值越大，说明供应链成品库存量越大，库存费用越高。

反之，说明供应链成品库存量越小，库存费用越低。

3. 产需率指标产需率是指在一定时间内，节点企业已生产的产品数量与其上层节点企业(或用户)对该产品的需求量的比值。

具体分为如下2个指标：①供应链节点企业产需率该指标反映上、下层节点企业之间的供需关系。

产需率越接近1，说明上、下层节点企业之间的供需关系协调，准时交货率高，反之，则说明下层节点企业准时交货率低或者企业的综合管理水平较低。

②供应链核心企业产需率该指标反映供应链整体生产能力和快速响应市场能力。

若该指标数值大于或等于1，说明供应链整体生产能力较强，能快速响应市场需求，具有较强的市场竞争能力；若该指标数值小于1，则说明供应链生产能力不足，不能快速响应市场需求。

供应链绩效评价名词解释
1. 供应链效率：指供应链系统在运作过程中所需要的资源和时间，以及与此相关的成本和效率。

2. 供应链可靠性：指供应链系统在执行过程中的稳定性和可靠性，能够按时、按量地满足客户需求。

3. 供应链灵活性：指供应链系统在应对变化和不确定性时的适应能力，包括对生产计划的灵活调整、快速响应市场需求等方面的能力。

4. 供应链成本：指供应链系统在运营过程中产生的各种成本，包括采购成本、运输成本、仓储成本等。

5. 供应链透明度：指在供应链系统中信息的流通和共享程度，以及各环节之间的信息可视化程度。

6. 供应链协调性：指供应链系统中各个环节之间的协调和合作程度，以及能否实现供应链整体利益的最大化。

7. 供应链创新力：指供应链系统在运作过程中不断引入新技术、新方法，以及对市场需求和趋势的敏感度和适应能力。

供应链管理课程考核论文题目：服装供应链分析——以Zara服装公司为例学院：经济管理学院专业：物流管理班级：物流管理一班*名：**学号： *******2011 年 12 月[键入文字]目录1.服装产业供应链分析-------------------------------------------31.1服装产业供应链的流程分析-----------------------------------31.2服装产业供应链运营的驱动要素分析---------------------------52.服装供应链中的库存管理---------------------------------------62.1服装供应链管理环境下的库存问题-----------------------------72.2服装供应链环境下的库存管理办法-----------------------------83. Zara服装公司案例--------------------------------------------103.1产品组织与设计：与时尚保持同步-----------------------------103.2采购与生产-------------------------------------------------113.3配送管理---------------------------------------------------113.4服装销售与信息管理-----------------------------------------124.结论---------------------------------------------------------135.参考文献------------------------------------------------------ 142服装供应链分析————以Zara服装公司为例摘要：：随着市场、经济的全球化，服装行业的竞争异常激烈，而服装的需求变动性大，时效性强，整个服装供应链从制纱到成衣包括诸多环节，供应链比较长且存在诸多问题，因此对供应链的管理要求很高。

供应链中的运营绩效评估与改进随着全球化和数字化的发展，供应链管理在企业运营中扮演着越来越重要的角色。

供应链的高效运作对企业的竞争力和盈利能力有着直接的影响。

因此，对供应链中的运营绩效进行评估和改进是每个企业都需要关注的重要问题。

首先，我们需要明确什么是供应链的运营绩效。

供应链的运营绩效是指企业在供应链中实现的目标和结果，包括成本、质量、交货时间、灵活性等多个方面。

通过评估运营绩效，企业可以了解自身在供应链中的表现，并找出潜在的问题和改进的空间。

评估供应链的运营绩效可以采用多种方法和指标。

其中，最常用的指标包括交货准时率、库存周转率、成本效益、客户满意度等。

交货准时率是衡量供应链响应能力的重要指标，它反映了企业是否能够按时交付产品或服务。

库存周转率则是衡量供应链效率的指标，它表示企业在一定时间内的库存周转次数。

成本效益是评估供应链成本控制能力的指标，它反映了企业在供应链中的成本投入和产出之间的关系。

客户满意度则是衡量供应链服务质量的指标，它反映了企业是否能够满足客户的需求和期望。

评估供应链的运营绩效不仅仅是为了了解当前的表现，更重要的是为了找出改进的方向和机会。

通过评估，企业可以发现供应链中的瓶颈和问题所在，并采取相应的措施进行改进。

例如，如果交货准时率较低，企业可以考虑优化供应链中的物流流程，提高物流效率；如果库存周转率较低，企业可以考虑优化供应链中的库存管理，降低库存成本。

通过改进供应链的运营绩效，企业可以提高效率、降低成本、增强竞争力。

在评估和改进供应链的运营绩效时，企业需要注意以下几点。

首先，评估和改进应该是持续进行的过程，而不是一次性的活动。

供应链是一个复杂的系统，它受到多个因素的影响，需要不断地进行监控和调整。

其次，评估和改进应该是基于数据和事实的，而不是主观的猜测。

只有通过准确的数据和客观的事实，企业才能做出准确的评估和决策。

最后，评估和改进应该是全员参与的，而不是由某个部门或个人来完成。

Zara全球供应链分析正文：一、概述本文档旨在对Zara全球供应链进行详细分析。

供应链是Zara成功运营的关键要素之一，其高效的供应链管理系统使得Zara 能够快速响应市场需求，提供时尚的产品。

本文将从供应链的组成部分、流程和优势等多个角度对Zara的供应链进行分析。

二、供应链的组成1、供应链的结构Zara的供应链主要由以下几个组成部分构成：- 原材料供应商：Zara与多个原材料供应商建立了长期稳定的合作关系，确保原材料的质量和供应的及时性。

- 制造商：Zara拥有自己的制造工厂，可以快速响应市场需求，同时也与合作伙伴之间建立了互补性的制造关系。

- 仓储和物流系统：Zara在全球范围内设有多个仓储中心，通过高效的物流系统将产品分发到各个销售点。

- 零售商和顾客：Zara通过自己的专卖店和在线销售渠道直接面向消费者销售产品。

2、供应链的关系网Zara的供应链关系网包括供应商、制造商、仓储和物流系统、零售商和顾客等多个参与方。

这些参与方之间通过信息共享、协同合作等方式形成紧密的关系网，以确保供应链的高效运作。

三、供应链的流程1、市场需求预测Zara通过收集市场数据、顾客反馈等方式对市场需求进行准确预测，以确定生产计划。

2、原材料采购Zara与原材料供应商保持密切合作，根据市场需求确定需要采购的原材料种类和数量，确保供应的及时性。

3、产品设计和生产Zara拥有自己的设计团队，能够迅速将市场需求转化为产品设计，并将设计方案下发给制造商进行生产。

4、仓储和物流Zara在全球范围内设有多个仓储中心，通过物流系统将产品分发到各个销售点，确保顾客能够及时购买到产品。

5、销售与顾客服务Zara通过自己的专卖店和在线销售渠道与顾客直接接触，提供优质的售前与售后服务，不断满足顾客的需求，同时获取顾客反馈。

四、供应链的优势1、灵活响应市场需求Zara的供应链管理系统可以快速响应市场需求，迅速推出新产品并调整生产计划，使得Zara始终能够提供最新、最时尚的产品。

供应链管理部门年度供货商绩效评估一、背景介绍供应链管理在现代企业中扮演着至关重要的角色，它涉及到从物料采购到产品交付的整个过程。

为了确保供应链的高效运作，评估供货商的绩效是必不可少的。

本文将介绍供应链管理部门如何进行年度供货商绩效评估的相关内容。

二、评估指标1. 交付准时率供货商的交付准时率是衡量其交货能力和重视合作的重要指标。

通过统计供货商按时交付的订单数量，可以评估其交付准时率。

交付准时率高的供货商能够确保生产计划的顺利进行，对供应链的运作起到积极的推动作用。

2. 产品质量评估供货商的产品质量是供应链管理中不可或缺的一环。

通过对供货商提供的产品进行质量检测，检验其是否符合产品规格和标准。

产品质量优秀的供货商能够提供稳定可靠的产品，降低生产过程中的质量问题和后续售后问题。

3. 成本控制供货商的成本控制能力直接影响到企业的成本和利润。

评估供货商的成本控制能力可以从多个方面进行，包括原材料采购成本、生产成本和物流配送成本等。

成本控制能力强的供货商可以帮助企业实现成本的最小化。

4. 创新能力评估供货商的创新能力可以从其研发实力和产品创新能力等方面考察。

供货商的创新能力对于企业的发展具有重要意义，可以帮助企业不断更新产品并开拓市场。

5. 服务水平供货商的服务水平直接影响到企业与客户的关系。

优秀的供货商应该提供及时、准确的信息反馈以及及时的售后服务。

服务水平好的供货商可以提高客户满意度，并增强企业的竞争力。

三、评估流程1. 数据收集供应链管理部门需要收集与供货商相关的数据，包括订单交付情况、产品质量检测结果、成本数据等。

2. 数据分析通过对收集到的数据进行统计和分析，得出供货商在各项指标上的表现情况。

可以使用图表等形式将数据可视化，便于直观地比较不同供货商之间的差异。

3. 绩效评估根据评估指标和数据分析结果，对供货商的绩效进行评估。

可以设立评分表或评级制度，将供货商按照其在各项指标上的表现进行排名或打分。

供应链绩效评价供应链绩效评价一、背景介绍二、绩效评价目的1.评估供应链系统的整体绩效表现，包括成本效益、运作效率、质量控制、快速反应能力等方面。

2.发现供应链中存在的问题和瓶颈，为改进和优化提供依据。

3.监控供应链中各个环节的绩效变化，及时调整和改进策略。

三、绩效评价指标1.成本效益指标：a) 物流成本比例：物流成本占销售收入的比例。

b) 库存周转率：平均库存量与销售额之比，反映库存周转速度。

c) 订货周期：最佳订货时间与实际订货时间的差异。

d) 供应商成本效益评估：评估供应商对成本的控制能力。

2.运作效率指标：a) 交付准时率：按时交付的订单占总订单的比例。

b) 订单处理时间：从下单到交付的总时间。

c) 物流准确率：物流过程中错误率的评估。

d) 订单满足率：按时满足客户要求的订单占总订单的比例。

3.质量控制指标：a) 退货率：退货产品占销售总量的比例。

b) 不合格品率：生产过程中产生的不合格产品占总生产量的比例。

c) 供应商质量评估：评估供应商的质量管理能力。

4.快速反应能力指标：a) 订单变更响应时间：从订单变更请求到确认的时间。

b) 交通运输时效：从发货到到达目的地的时间。

c) 新品研发周期：从产品研发开始到投入市场的时间。

四、绩效评价流程1.数据收集：收集涉及供应链各个环节的相关数据，包括物流成本、库存量、订单处理时间等。

2.数据分析：对收集的数据进行统计和分析，计算各项绩效指标的数值。

3.绩效评估：根据绩效指标的数值，评估供应链的绩效表现，发现问题和改进空间。

4.绩效改进：制定相应的改进方案和措施，优化供应链的运作和绩效。

5.监控和调整：持续监控供应链的绩效变化，并根据需要及时调整和改进策略。

五、附件本文档涉及附件如下：1.数据收集表格：用于记录和收集相关的供应链绩效数据。

六、法律名词及注释1.物流成本：指物流活动所产生的直接和间接成本。

2.库存周转率：指企业单位时间内完成销售并重置库存的次数。

一、ZARA 公司简介ZARA 于1975年成立，是属于Inditex 旗下做服装零售的子公司，且其销售额和知名度在西班牙榜居第一，在全球排名第三，在全球有两千多家分店，其中ZARA 也是Inditex 公司中最初著名的品牌，并且ZARA 子公司的销售额占公司总体销售额的四分之三。

ZARA 规模之大不仅在其公司，在全球快时尚品牌中也是属于佼佼者，例如美国的GAP、瑞典的H&M、法国的UR-BAN REVIVO 以及日本的优衣库这些知名快品牌都远远不及，ZARA 被公认为是“时装行业的电脑”，也是目前快时尚中最具有值得研究的服装品牌。

哈佛商学院以及一些全球的知名院校也将ZARA 视为快时尚品牌的范例、服装制造业和零售业的领先者，认为ZARA 是欧洲最具有研究价值的品牌，在一些报道中ZARA 被评为“时装行业中的戴尔电脑”、“时装行业的斯沃琪手表”等，其实ZARA 最为特别、最具研究价值的就是其完备及迅速的供应链和其独特的营销模式。

正是其在供应链以及营销模式的独特策略，才使得ZARA 有如此惊人的发展速度与规模。

二、ZARA 独特的运营策略1.差别化市场定位差异化市场定位是指企业或者公司对属下商品为区别于其他竞争品牌而设立一个特定卖点和市场位置，使其在其他产品当着脱颖而出或占据一定不可替代的位置。

它是建立一个与众不同的品牌形象的过程和结果。

ZARA 的差异化的市场定位就是“高端、低价、多款、少量”，来成功区别于其他服装品牌。

其中“高端”主要是指在黄金地段的商业街开店，店面装潢光鲜亮丽、高端大气，而且橱窗陈列根据新上市的款式随时更替，每天保持新鲜感；与奢侈品牌为邻来提高档次。

“低价”采用相对较低的价格、较低的质量，利用薄利多销销售策略，进而也延伸到了不同层次的消费者人群中，虽然ZARA 的消费对象追求中高端消费人群，但其采用较低的价格也吸引不少较低的消费人群；“多款”、“少量”是追求吻合大众消费者的求异心理以及唯我独家的理念，在很多服装商品同款泛滥、不小心易撞衫的局面下，大多数消费者的求异、展现自我的心理更为强烈，ZARA 针对消费者心理根据其最前沿的流行时尚做出快速反应，进而更好地刺激了消费。

ZARA供应链分析正文：一、背景介绍ZARA是一家国际知名的时尚品牌，拥有众多粉丝和消费者。

为了满足市场需求，ZARA建立了一个庞大的供应链系统。

本文将对ZARA的供应链进行全面分析。

二、供应链管理2.1 供应链策略ZARA的供应链策略是“快速反应”。

通过精确的市场预测和及时的响应，ZARA能够迅速调整生产计划和库存管理，以满足不断变化的市场需求。

2.2 供应商管理ZARA与全球各地的供应商建立了长期合作关系。

供应商被要求按时交付商品，并保持高质量和合理价格。

ZARA通过严格的供应商评估体系来确保供应商的可靠性和稳定性。

2.3 采购管理采购部门负责与供应商进行沟通和协商，确保所采购的服装材料和成品能够及时交付，并满足质量和数量要求。

2.4 生产管理ZARA拥有自己的生产工厂，通过内部生产来控制产品质量和交货时间。

生产计划根据市场需求和销售数据进行调整，以确保产品的及时供应。

2.5 运输和物流管理ZARA建立了全球范围内的物流体系，通过与运输公司和物流合作伙伴合作，确保产品在各个销售点之间的快速运输和交付。

三、供应链优势与挑战3.1 供应链优势ZARA的供应链具有以下优势：- 快速反应能力，能够迅速调整生产和库存，以满足市场需求。

- 高质量和合理价格的产品供应，通过与可靠供应商的合作实现。

- 自有生产工厂，能够控制产品的质量和生产时间。

- 建立了全球范围的物流体系，确保产品的快速运输和交付。

3.2 供应链挑战ZARA的供应链面临以下挑战：- 快速反应策略要求高效的市场预测和及时的数据分析。

- 大规模的全球供应链需要协调和管理各个环节的供应商和合作伙伴。

- 国际贸易法律和政策的变化可能会影响供应链的稳定性和成本。

四、附件本文档的附件包括：- ZARA供应链组织结构图- 供应商合作协议范本- 运输和物流合作框架协议五、法律名词及注释本文档涉及的法律名词及其注释如下：- 供应商：指向ZARA提供服装材料和成品的企业或个体经营者。

ZARA案例分析(供应链) ZARA案例分析(供应链)一、引言1.1 背景介绍1.2 研究目的1.3 研究方法二、ZARA公司概况2.1 公司简介2.2 公司发展历程2.3 经营模式2.4 公司战略三、供应链管理在ZARA的应用3.1 供应链管理的重要性3.2 ZARA的供应链管理特点3.3 垂直整合3.4 快速响应3.5 需求驱动的生产3.6 灵活的物流网络四、ZARA供应链管理的优势4.1 降低库存成本4.2 提高产品周转率4.3 缩短上市时间4.4 提高顾客满意度五、ZARA供应链管理的挑战5.1 增加供应链复杂性5.2 需要强大的信息系统支持 5.3 对供应商的高要求5.4 快速变化的市场需求六、ZARA供应链管理的应对策略6.1 投资强大的信息系统6.2 寻找合适的供应商6.3 加强内部沟通和协调6.4 不断创新和改进七、ZARA供应链管理的经验启示7.1 灵活性和敏捷性的重要性7.2 信息共享和沟通的必要性7.3 与供应商的紧密合作7.4 市场导向和顾客导向八、结论8.1 总结主要观点8.2 研究的局限性附件：1.ZARA供应链管理结构图2.ZARA供应链管理流程图3.ZARA供应链管理关键指标数据法律名词及注释：1.垂直整合：指企业将供应链中不同环节的业务纳入自己的经营范围，以提高效率和控制力。

2.快速响应：指企业能够迅速根据市场需求做出反应，例如迅速调整生产计划、快速上市新产品等。

3.需求驱动的生产：指企业通过充分了解顾客需求，根据需求进行产品设计和生产，以提高销售和顾客满意度。

4.灵活的物流网络：指企业通过建立灵活的物流网络，快速、准确地将产品送达各个销售点，以提高供应链效率和顾客满意度。

问题讨论：ZARA以品牌运作和响应急速为核心的协同供应链运作模式,为供应链管理理论与实践研究开拓了哪些新的思路？ZARA品牌成功的原因有很多，如垂直一体化，高效的组织管理、独特的营销策略等，而最重要的一个原因是ZARA的急速供应链系统，该系统大大减少了物流、信息流、资金流在整个价值链体系中的迭代时间，从而使ZARA走在了时装行业的前端.深入分析、总结ZARA的的急速供应链体系后，可以得出ZARA在如下八个环节中的运营特征：1、品牌战略：既是服装品牌，也是专营ZARA品牌服装的连锁店零售品牌。

坚持“快速、少量、多款”的品牌管理模式。

2、运营模式：实现快速设计、快速生产、快速出售、快速更新，专卖店商品每周更新两次的目标组合开发新款式,快速退出新产品，而且人为地造成“缺货”。

3、组织规划：ZARA公司坚持自己拥有和运营几乎所有的连锁店网络的原则,投入大量资金建设自己的工厂和物流体系，获得最大化的供应链控制能力。

4、产品设计：设计专家、市场分析专家和采购人员组成“三位一体”的商业团队，市场专家都要督责管理一些连锁店。

每年设计的新款产品将近4万款，1/3投放市场。

5、物料采购：ZARA原材料也尽量从集团内的厂家购买，40％的布料供应来自于内部。

这其中又有50％的布料是未染色的，这样就可以迅速应对夏季颜色变换的潮流。

6、生产制造：所有产品的50％通过自己的工厂完成,但是所有的缝制工作都由转包商完成.转包商把衣服缝制好之后，再送回原来裁剪的工厂,在那里烫平并接受检查。

7、物流配送：物流中心的卡车运送依据固定的发车时间表，距离不用千米来衡量，而用时间来衡量，ZARA信息系统对分销过程中的物流配送进行跟踪管理。

8、终端销售：连锁店通常每周向总部发两次订单，产品也每周更新两次。

订单必须在规定的时间之前下达,季度末会存储下季度出货量的20％。

3周不销售会退回,但控制在总数的10％以下。

总结ZARA的成功经验，我认为ZARA以品牌运作和响应急速为核心的协同供应链运作模式，为供应链管理理论和实践提供的新思路如下:1、ZARA的极速供应链是品牌导向的供应链，即供应链与品牌相互依存。