供应链的主要驱动要素

供应链绩效的驱动因素供应链绩效的驱动因素定价决定着在供应链上的企业如何为商品和定价其服务收费。

定价直接影响到买方的行为，从而影响供应链绩效。

信息包括关于整个供应链上的设备、库存、信息运输、成本、价格、客户的数据和分析资料。

信息是影响供应链绩效的重要因素，它直接影响着其他各个因素。

管理层可以通过这些有用的信息作出更加灵活、更有效率的决策。

（二）供应链绩效的驱动因素为了实现响应性与效率之间的平衡，供应链管理者必须基于与其他因素的相互作用，在响应性与效率之间作出取舍。

（三）各驱动因素分析设施在供应链中的作用在竞争战略中的作用设施决策的组成作用选址布局产能总体权衡：响应性与效率（三）各驱动因素分析库存在供应链中的作用在竞争战略中的作用库存决策的组成周转库存安全库存季节性库存产品可获性水平总体权衡：响应性与效率（三）各驱动因素分析运输在供应链中的作用在竞争战略中的作用运输决策的组成运输方式的选择运输网络的设计总体权衡：响应性与效率（三）各驱动因素分析定价在供应链中的作用在竞争战略中的作用定价决策的组成定价与规模经济每日低价与高低定价固定价格与菜单定价总体权衡：增加企业利润（三）各驱动因素分析信息在供应链中的作用在竞争战略中的作用信息决策的组成协调与信息共享预测与综合计划支持技术总体权衡：响应性与效率设施设施是供应链网络的实际地理位置，即产品储存、组装或加工的场所。

生产场地和仓储设施是两大主要设施，而设施的作用、选址、产能和柔性的决策对供应链的绩效有重大影响，是影响供应链响应性和效率的关键因素。

设施选址：影响企业效益的一个决定性因素设施选址概述所谓设施，是指生产运作过程得以进行的硬件手段，通常是由工厂、办公楼、车间、设备、仓库等物质实体所构成。

所谓设施选址，是指如何运用科学的方法决定设施的地理位置，使之与企业的整体经营运作系统有机结合，以便有效、经济地达到企业的经营目的。

设施选址包括两个层次的问题：第一：选位，即选择什么地区（区域）设置设施，沿海还是内地，南方还是北方，等等。

C 、平等供应链管理期末测试21.供应链是()结构。

［单选题］*A、直链B、支链C、网链(正确答案)D、环状2.供应链节点企业之间是一种()关系。

［单选题］*A、需求与供应(正确答案)B、支配D、利益3.供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，链上节点企业需要动态地更新，这就使得供应链具有明显的()。

［单选题］*A、复杂性B、动态性(正确答案)C、交叉性D、灵活性4.()是供应链的驱动因素，一条供应链正是从客户需求开始，逐步向上延伸的［单选题］*A、生产计划B、安全库存C、战略需要D、客户需求(正确答案)5.推式供应链是以()为核心企业，根据产品的生产和库存情况，有计划地把商品推销给客户，其驱动力源于供应链上游制造商的生产。

［单选题］*A、供应商B、制造商(正确答案)C、分销商D、客户6.按照道格拉斯•兰伯特的思想，企业主动召回有问题的已售商品，属于供应链业务流程的()程序？［单选题］*A、订单配送B、反向物流(回流)(正确答案)C、需求管理D、制造流程管理7.在推式供应链中，生产和分销的决策都是根据()的结果做出的。

也就是说，制造商是利用从零售商处获得的订单进行需求预测。

［单选题］*A、企业计划B、库存需要C、顾客需求D、长期预测(正确答案)8.拉式供应链是以()为中心，比较关注客户需求的变化，并根据()需求组织生产。

［单选题］*A、供应商B、制造商C、分销商D、客户(正确答案)9.在实际运作中，企业要根据不同的目标选择不同类型的合作伙伴，对于长期需求而言，最好选择()。

［单选题］*A、有影响力的合作伙伴B、战略性合作伙伴(正确答案)C、竞争性的合作伙伴和技术性的合作伙伴D、普通合作伙伴10.联合库存管理的英文缩写是()。

［单选题］*A、ERPB、VMIC、JMI(正确答案)D、EDI11.被广泛应用于库存控制、生产控制、质量控制及其他许多管理问题的是()。

［单选题］*A、ABC分类法(正确答案)B、60天订货法则C、订货点法D、经济订货批量法12.()是供应链运营中最大的驱动要素。

1. 描述供应链管理的环节法与推拉法分析供应链的环节法分析将供应链流程分成不同的环节，每个环节作用于供应链中的两个相继阶段之间的界面上。

每个环节都始于供应链的订购阶段，结束于订货接收阶段。

供应链的推拉观点是依据消费者订货时间而划分各个流程的。

拉动流程是依据顾客的订单；推动流程是依据对顾客订单的预计。

2. 鉴别3个关键的供应链决策并阐述每个决策的重要性依据其应用时间，供应链决策可以分为战略（设计），规划或运营3个阶段。

战略决策关系到供应链的构建。

这些决策会产生较长时间的影响，有的会持续好几年。

规划决策要占数月到1年时间，它包括诸如生产计划、转包生产、促销计划决策等。

运作决策的影响从数分钟到数日之间，它包括作业排序、特定订单的执行。

战略决策决定了规划决策的局限性，规划决策决定了运作决策的局限性。

3. 讨论供应链的目标并阐述供应链决策对企业成功的影响供应链的目标是使供应链整体利润最大化。

供应链利润是源于供应链顾客的总收入与供应链所有阶段发生的总成本之间的差值。

供应链决策对总收入和总成本有很大的影响，因而影响到公司经营的成败。

成功的供应链通过管理产品流、信息流、资金流，能降低成本，并提高产品的供给水平。

4. 划分公司供应链系统中的宏观流程按照活动是在客户端、供应链商端还是企业内部，将供应链中的活动分为三个宏观流程。

客户关系管理宏观流程包含公司于顾客之间的所有活动，即产生、接收和跟踪顾客订货。

内部供应链管理宏观流程包括公司内部的所有活动及对顾客订单的计划和履行。

供应商关系管理宏观流程包括公司与供应商之间的所有活动，即评估和选择供应商并且获取产品和服务。

5.解释为什么获取战略匹配对公司获取整体成功至关重要竞争战略与供应链战略不匹配，会使供应链采取一些与顾客需要不相一致的行动，导致供应链剩余减少，供应链利润下降。

战略匹配迫使供应链的所有职能部门和阶段瞄准一个共同目标，这个目标与顾客需要要协调一致。

6.阐述公司是如何在供应链战略与竞争战略之间获取战略匹配的要获取战略匹配，公司首先必须理解所服务顾客的需要，明白供应链的不确定性，并确定潜在的需求不确定性，其次要依据盈利水平和反应能力来理解供应链的能力。

1. 描述供应链管理的环节法与推拉法分析供应链的环节法分析将供应链流程分成不同的环节，每个环节作用于供应链中的两个相继阶段之间的界面上。

每个环节都始于供应链的订购阶段，结束于订货接收阶段。

供应链的推拉观点是依据消费者订货时间而划分各个流程的。

拉动流程是依据顾客的订单；推动流程是依据对顾客订单的预计。

2. 鉴别3个关键的供应链决策并阐述每个决策的重要性依据其应用时间，供应链决策可以分为战略（设计），规划或运营3个阶段。

战略决策关系到供应链的构建。

这些决策会产生较长时间的影响，有的会持续好几年。

规划决策要占数月到1年时间，它包括诸如生产计划、转包生产、促销计划决策等。

运作决策的影响从数分钟到数日之间，它包括作业排序、特定订单的执行。

战略决策决定了规划决策的局限性，规划决策决定了运作决策的局限性。

3. 讨论供应链的目标并阐述供应链决策对企业成功的影响供应链的目标是使供应链整体利润最大化。

供应链利润是源于供应链顾客的总收入与供应链所有阶段发生的总成本之间的差值。

供应链决策对总收入和总成本有很大的影响，因而影响到公司经营的成败。

成功的供应链通过管理产品流、信息流、资金流，能降低成本，并提高产品的供给水平。

4. 划分公司供应链系统中的宏观流程按照活动是在客户端、供应链商端还是企业内部，将供应链中的活动分为三个宏观流程。

客户关系管理宏观流程包含公司于顾客之间的所有活动，即产生、接收和跟踪顾客订货。

内部供应链管理宏观流程包括公司内部的所有活动及对顾客订单的计划和履行。

供应商关系管理宏观流程包括公司与供应商之间的所有活动，即评估和选择供应商并且获取产品和服务。

5.解释为什么获取战略匹配对公司获取整体成功至关重要竞争战略与供应链战略不匹配，会使供应链采取一些与顾客需要不相一致的行动，导致供应链剩余减少，供应链利润下降。

战略匹配迫使供应链的所有职能部门和阶段瞄准一个共同目标，这个目标与顾客需要要协调一致。

6.阐述公司是如何在供应链战略与竞争战略之间获取战略匹配的要获取战略匹配，公司首先必须理解所服务顾客的需要，明白供应链的不确定性，并确定潜在的需求不确定性，其次要依据盈利水平和反应能力来理解供应链的能力。

供应供应链的关键要素与案例分析供应链的关键要素与案例分析1. 引言供应链是指企业从原材料采购到最终产品交付给客户的整个过程。

在现代商业环境下，构建高效的供应链是企业保持竞争力和实现可持续发展的关键要素之一。

本文将重点探讨供应链的关键要素，并通过案例分析来说明其重要性和应用。

2. 供应链管理供应链管理涉及企业与供应商、生产部门、物流服务商以及终端消费者之间的协同合作和信息共享。

为了确保供应链的高效运转，以下是供应链管理的关键要素：2.1 供应商管理供应商是供应链中的重要环节，良好的供应商管理可以确保供应链的稳定性和优质产品的供应。

企业应选择可靠的供应商，并与他们建立长期合作关系，以保持供应链的持续性。

2.2 预测与需求规划准确的需求预测和合理的需求规划是供应链管理的核心。

通过分析市场趋势和消费者需求，企业可以合理安排生产计划和库存管理，以满足市场需求并降低库存成本。

2.3 物流与运输管理物流与运输管理是确保产品顺利流通的关键环节。

优化物流网络、选择合适的运输方式以及确保物流信息的准确传递都是保障供应链高效运作的重要因素。

2.4 库存管理库存管理直接影响到供应链的运转效率和成本控制。

合理的库存管理可以避免库存积压和缺货现象，提高供应链的响应速度和灵活性。

2.5 信息技术支持信息技术在供应链管理中扮演着重要的角色。

通过使用先进的供应链管理系统，企业可以实现对供应链各个环节的实时监控和数据分析，提高运作效率和决策准确性。

3. 案例分析：亚马逊的供应链管理亚马逊作为全球最大的电商企业之一，拥有高效而且敏捷的供应链管理系统。

以下是亚马逊供应链管理的关键要素：3.1 供应商关系管理亚马逊与众多供应商建立了长期合作伙伴关系，以确保产品供应的稳定性和品质的可控性。

同时，亚马逊还通过供应商评估和合作伙伴计划来激励供应商的合作。

3.2 数据驱动的需求预测亚马逊通过大数据分析和机器学习算法，准确预测客户需求，以确保产品的准时交货和减少过多的库存。

供应链管理驱动要点有哪些供应链管理驱动要点有哪些如何借助响应性和效率来改善供应链的绩效，必须得从影响供应链绩效驱动因素入手，包括设施、库存、运输、信息、采购、定价策略，这些因素相互影响，相互作用。

那么，下面是由yjbys店铺为大家整理的供应链管理驱动要点，欢迎大家阅读浏览驱动一：设施供应链是由结点和线路构建的网络，而结点就是供应链网络中的设施，即产品生产，加工，储存，组装的场所。

关于设施作用，选址，产能和柔性的决策对供应链的绩效有重大影响。

例如，某轮胎公司将仓库设在造近汽车组装中心，即使这一做法降低了效率;或者，苏宁电器将商品库存集中在配送中心DC，尽管这样做法会降低响应性。

对设施的管理关键在以下几个方面。

功能定位对于生产设施，企业必须决定它们是柔性的还是专用的，或者是二者相结合，柔性产能可能于多品种生产，但往往低效，而专用产能可以用于少品种大批量生产，但响应性弱。

其次，企业必须决定设施布局功能定位，如是以产品为中心还是以加工为中心。

最后，对于仓库或DC,企业必须决定是越库设施还是储存中转设施,而不同模式下的HUB设计是不同的。

选址布局公司决定在何处建造设施的决策构成了供应链设计的重要内容，最基本的问题是：为获得规模经济集中布局，还是更靠近消费者，提高对顾客的响应性而布局。

除了定量分析成本效益因素外，还需定性分析如：宏观经济因素、劳动力素质、劳动力成本、设施成本、基础设施情况、自然气侯、税收政策等因素。

通常遵循原则是产品若随著流通过程越来越重，设施应靠近消费者，如蒙牛酸奶，各品牌的瓶装水;产品随著流通过程越来越轻，则设施应靠近供应商，如日照钢铁。

产能企业还必须确定设施的产能以完成预期的功能。

大量产能过剩使设施非常灵活，并能应对需求大起大落，在此同时，过剩也会增加成本。

呼和浩特蒙牛集团自建的自动化立体仓库就属此类。

没有过剩产能的设备在单位产品成本上更有效率，然而，却难应付需求的波动，企业必段做出取舍决定设施的适当产能。

供应链运营驱动要素:作用决策要素库存运输设施信息第二章仓储与库存理论1、库存（inveｎｔｏｒy)的定义：(1)狭义的观点认为,库存仅仅指的是在仓库中处于暂时停滞状态的物资。

(2）从广义的观点看,库存表示用于将来目的、暂时处于闲置状态的资源。

2、库存存在的合理性:➢解决供需在时间和空间上的不匹配问题➢满足需求/供给的不确定性➢获得生产/运输上的经济性／灵活性➢获取规模经济➢享受数量折扣购买的好处➢提高服务水平3、库存是万恶之源4、库存管理:ＡＢC分类法:帕累托８0/２0法则应用：为了有效地利用时间、资金、人力、物力等企业资源，应对库存物资进行分类管理和控制.ＡBC三类物资的区分标准：1．先计算每种库存物资在一定期间，例如一年内的供应金额，其计算方法是单价乘以供应物资的数量.２。

按供应金额的大小顺序排出其品种序列,然后计算各品种的供应金额占总供应金额的百分比。

3．按供应金额大小的品种序列计算供应额的累计百分比,占供应总金额70%左右的各种物资作为A类，占余下累计2０%左右的为B类,其他为C类。

二、常见库存策略(1) （Q,R)策略(定点订货策略)：连续性检查的固定订货量、固定定货点策略基本思想：对库存进行连续性检查,当库存降低到定货点水平Ｒ时,即发出一个订货,每次订货量保持不变,都为固定值Q.(２)（T，S）策略:周期性检查策略基本思想:每隔一定时期检查一次库存,并发出一次订货，把现有库存补充到最大库存水平．该策略不设订货点,只设固定检查周期和最大库存量。

(３)（T,R，S）策略／(s,S)策略基本思想:设一个固定的检查周期Ｔ,最大库存量S和固定订货水平R．经过一定的检查周期t后,若库存低于订货点R,则发出订货；否则，不订货。

订货量等于最大库存量减去检查时的库存量。

三、库存水平控制库存水平的度量：批量规模、循环库存(供应链中建立的平均库存量)、安全库存库存策略相关成本：存储成本(库存持有成本）、短缺成本、生产装配成本、订购成本库存水平的确定——EOQ模型：(计算题）该模型的基本特征:1.连续不变的需求率；２．不变的前置期３．无限供货率；4.不允许缺货;5。

Chap er 3Supply Chain Drivers and Obs aclesTrue/False1. 供应链的主要驱动因素是设施、库存、运输、信息。

T2. 供应链的主要驱动因素是客户、设施、库存、运输和信息。

F3. 生产场地和仓储设施是两大主要设施。

T4. 配送中心和仓储设施是两大主要设施。

F5. 库存是供应链的一项重要驱动因素,因为改变库存政策能大大改变供应链的效率和响应性。

T6. 信息可能是影响供应链绩效的最大的因素，因为它直接影响了其他的各个因素。

T7. 信息可能是影响供应链绩效的最大的因素，虽然它对其他因素的影响很小。

F8. 没有过剩产能的设施比有大量过剩产能的设施在单位产品的生产上更有效率。

T9. 没有过剩产能的设施比有大量过剩产能的设施在单位产品的生产上没有多大的效率。

F10. 高利用设施将难以应付需求的波动。

T11. 有大量过剩产能的高利用设施将很容易地应付需求的波动。

F12. 单品储存法是用传统仓库储存所有的同一种产品一起存放的方法。

T13. 库存仓储单位的仓储方法使用传统仓库存放所有的同一种产品一起存放的方法。

F14. 库存决策的组成包括了周转库存、安全库存、季节性库存和寻找供应源。

T15. 库存决策的组成包括了库存能力、周转库存、安全库存、季节性库存和寻找供应源。

F16. 周期库存是为了抵消可预测的变化而建立的。

F17. 季节性库存是为了抵消可预测的变化而建立的。

T18. 当使用季节库存的公司没有能力生产满足所有需求时，会在低需求时为高需求时建立库存。

T19. 公司采用季节性库存将为了在高需求周期时提高生产率而保持一个水平库存。

F20.21. 实现战略匹配的关键是公司在响应性和效率之间寻求平衡的能力，这种平衡最佳地满足了目标顾客的需求。

T22.23. 诸如产品品种的增加、生命周期的缩短等许多障碍，已使供应链实现战略匹配越来越困难。

TMul iple Choice1. 下列哪一项不是供应链绩效的主要驱动因素？ Ea. 设施b. 库存c. 运输d. 信息e. 以上都是供应链绩效的主要驱动因素2. 下列哪一项不是供应链绩效的主要驱动因素？Aa. 客户b. 设施c. 库存d. 运输e. 信息3. 供应链网络中被众所周知的进行产品储存、组装、制造的地方是Ea. 设施b. 库存c. 运输d. 信息e. 客户4. 包括供应链上所有原材料、在制品、产成品的是 Ba. 设施b. 库存c. 运输d. 信息e. 顾客5. 使库存在供应链上实现了点到点的移动的是 Ca. 设施b. 库存c. 运输d. 信息e. 客户6. 包括整个供应链上设备、库存、运输、和客户的数据和分析资料的是 Da. 设施b. 库存c. 运输d. 信息e. 客户7. 设施的两个主要类型是 Ca. 配送中心和仓储设施b. 生产场地和配送中心c. 生产场地和仓储设施d. 零售门店和配送中心e. 配送中心和仓储中心8. 供应链决策的框架中首先建立的部分是 Da. 客户战略b. 供应链战略c. 供应链结构d. 竞争战略e. 补充战略9. 供应链决策的框架中需第二建立的部分是 Ba. 客户战略b. 供应链战略c. 供应链结构d. 竞争战略e. 补充战略10. 供应链决策框架中那一部分是用来实现由供应链战略支配的绩效水平？ Ca. 客户战略b. 供应链战略c. 供应链结构d. 竞争战略e. 补充战略11. 下列那一项不是设施决策的组成部分？ Ea. 选址b. 产能c. 操作方法d. 仓储方法e. 以上都是12. 下列那一项不是设施决策的组成部分？ Ba. 仓储方法b. 预测方法c. 操作方法d. 产能e. 选址13. 下列陈述句中有关决定设施选址错误的是？ Da. 公司决定在何处建造设施的决策构成了供应链设计的大部分内容。