建筑工程经济的效益提升方法分析

建筑工程经济效益提升建议探讨摘要：一个国家综合国力的强大，很大程度上取决于经济的好于坏。

对于我们国家来说，建筑行业无疑是当之无愧的中坚产业，在现代化经济发展中处于重要的枢纽位置。

本文就当今建筑行业的发展现状，结合自身相关工作经验，浅谈一下提升建筑工程中经济效益的相关措施。

关键词：建筑工程；经济效益；提升中图分类号：[tu-9] 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）08-0-01一、引言在推进社会主义现代化建设的今天，随着各种新兴产业的出现，建筑行业渐渐在激烈的竞争中处于相当不利的地位，并且形成了一种高投入低收效的僵化局面。

现如今，建筑行业的发展正遭遇着前所未有的严峻形势，材料浪费、管理不当、工程质量得不到保证等等一系列问题接踵而至，经济效益也完全得不到切实保证，在此形势下，建筑行业已然处境堪忧。

二、建筑工程低效益成因分析1.材料方面建筑工程的根本是材料，因此材料方面出现问题必然会“牵一发而动全身”。

从目前建筑行业的现状来看，高投入的问题明显出在材料上，具体而言，大致集中在材料采购、材料使用及材料回收上。

在确定施工计划后，很重要的一步就是材料采购，而大多数工程采购负责人对于材料供应商的选择过于草率，而且采购数量与种类也没有切合工程既定计划而做出相关调整，这就造成了相当大的损耗与浪费。

其次，在材料使用中，节约意识的普及也有待加强，材料使用的合理性完全没有得到有力保证。

而在竣工后，材料回收工作也往往得不到落实，不仅没有形成可持续发展的绿色循环，反而因废料堆积对环境问题造成了恶劣影响。

由此可见，在最关键的材料这方面，相关建筑部门就没有打好基础，工程的整体投入也就随之变得相当之高了。

2.管理方面很多时候，规则的要求与实际的落实都是大相径庭的，一个工程的实施，若没有做好对应的管理工作，那么所谓的硬性指标也就只是一纸空文。

纵观整个建筑行业的格局，很严重的一个问题便是施工人员的素质水平相对较低，这样一来很多政策的落实也就得不到保证。

如何增强建筑工程经济高效益建设之我见摘要建筑是我国经济发展的动脉，在中国经济中有不可替代的作用。

在建筑工程中，我国仍存在许多问题，比如资源的浪费、材料闲置等，这些都给建筑工程带来的一定的负面影响，使其效率大减，造成了经济浪费。

关键词建筑工程经济建设工程建设目前工程量清单招标的实行给建筑企业带来了一定的机遇和挑战，中国建筑的市场主要现状是竞争激烈化、管理水平低效化、物质产品同质化。

在这种环境下，如何才能实现企业目标，在保证建筑工程安全质量的前提下提高建筑工程经济高效益呢？一、建立科学合理的材料评价机制所谓的评价机制，就是指材料采购部门在采购材料前应该对物资供方进行评审。

在评价时具体可以分为以下几个方面进行：首先，对供应商是否能够满足我方所提出物资要求能力的评价，比如，检验水平、质量水平、职业健康水平等，现在还增加了环保的标准。

其次，对其生产能力进行评价，比如，产品规格系列、定制生产能力等。

最后，预留的产品价格能力以及资金结算方式，这是材料采购过程中所经过的最重要的一个环节，都要充分的考虑进去，以免在哪个环节上产生漏洞。

除此之外，讲职业健康安全方面的，供方如水泥、干粉砂浆、粘和剂干粉系列（易产生扬尘）稀释料等，还需通过双方的洽谈、沟通，以实现产品相关的特殊要求。

评价方式采用供方审核表（档案）和供应商业绩评价复评表的方式，这样才能比较公平公正的得到更为全面的信息。

具体做法是这样的，除了以上所说的之外，还要保存供方评价记录，建立合格供方名录。

由于事物是不断变化的，所以对供方重新评价，必须要一年一次。

在某些特殊情况下，如供方产品质量发生持续波动、或供方组织体制发生重大变化等可根据需要延长或缩短时间。

重新评价记录应作为调整合格供方名录的依据。

二、控制主要材料的输出成本（1）在建筑工程中，水泥、砂石、钢材等材料都是工程中的主要材料。

目前建筑市场上有这样一种体制，它有自己的明确分工：主要材料钢材、水泥、商品砼等由总公司与某些厂商建立关系，然后集中统一采购供应，而其他材料就由各基层单位分别采购，但是采购的单据要经过相当严格的标准验收，总公司采购的材料，由项目部进行验收把关。

建筑产值提升措施方案范文建筑产值提升措施方案近年来，随着城市化进程的加快和经济的快速发展，建筑产业作为社会经济发展的重要一环，已经成为国民经济的支柱产业之一。

然而，尽管建筑业在整个国民经济中起着重要作用，但其发展依然面临着一些问题和挑战。

为了提升建筑产业的产值和效益，需要从多个方面进行改进和创新。

一、提升技术创新水平建筑产业是一个高度依赖技术创新的行业。

在当前快速变化的社会环境下，建筑业需要不断推动技术进步和创新，以满足市场需求。

因此，建筑企业应该加强技术研发能力，鼓励工程师和设计师进行创新，引进先进的技术设备和工艺，提高建筑产品的质量和效益。

同时，建筑企业可以加强与高校和研究机构的合作，共同开展科研项目，推动建筑技术的创新和应用。

二、提升管理水平和效率建筑产业是一个集工程建设和工程管理于一体的行业，管理水平和效率的提升对于建筑产业的发展至关重要。

因此，建筑企业应该加强内部管理，完善组织架构，提高人员素质和能力，建立健全的管理制度和流程，加强项目管理和风险控制。

同时，建筑企业可以借鉴其他行业的管理经验，引进先进的管理理念和方法，提高建筑项目的管理水平和效益。

三、提升市场开拓能力市场开拓能力是建筑企业提升产值和效益的关键。

建筑企业应该加强市场研究，了解市场需求，抓住市场机遇，调整产品结构，开发新产品和新市场。

同时，建筑企业还可以加强市场营销，提升品牌形象和知名度，加强与政府和工程承包商的合作，拓展业务范围和渠道，最大程度地满足市场需求，提高产值和效益。

四、提升人力资源管理水平人力资源是建筑产业最重要的生产要素之一，对人力资源的合理配置和管理决定了建筑企业的产值和效益。

建筑企业应该加强人力资源管理，优化组织结构，合理分配人力资源，加强员工培训和技能提升，提高员工的工作积极性和创造力。

同时，建筑企业还可以加强人才引进和留用，吸引优秀的人才加入建筑行业，形成人才梯队，提高整个行业的人力资源素质和能力。

五、提升企业社会责任意识企业社会责任是建筑产业发展的重要保障。

建筑项目经济效益的分析一、建筑项目简述所谓建筑项目是指按一个总体设计组织施工，建成后具有完整的系统，可以独立地形成生产能力或者使用价值的建设工程。

一般以一个企业（或联合企业）、事业单位或独立工程作为一个建设项目。

建筑领域作为促进我国经济水平提高的重要组成部分之一，合理的、有效的、完整的、规范的开展建筑项目，才能够实现经济效益最大化。

可以说，建筑项目是整个建筑领域的重点，充分发挥建筑项目的特点是促进建筑领域发展的关键。

建筑领域中开展的建筑项目所表现出的特点是：1.具有清晰明了的建设目标建筑领域中所开展的任意一个建筑项目都能够具有明确的成果性目标和约束性目标。

充分的说明建筑项目所想要达到的成果以及未达到这个成果需要对项目做出的约束和制约，包括时间方面、质量方面、安全方面、造价方面等等。

2.具有特定的对象具有特定的对象这是建筑项目最基本的特点之一。

只有在明确具体的特定对象的情况下，才能够就此对象展开详细的、全面的规划，为构造最佳的建筑项目而努力。

3.生命周期性任何一个建筑项目都具备其固定的生命周期，从建筑项目的提出到建筑物伫立在大地上，建筑项目的生命周期截止。

4.有特殊的组织和法律条件项目的参与单位之间以合同作为纽带相互联系，并以合同为基准进行工作、职责、权利的分配和划分，从而为完成建筑项目而共同努力。

二、提高建筑项目经济效益的策略我国建筑领域在发展的道路上前进到当下已经积累了很多经验和获得很多成果，但是相对外国建筑领域来说，我国建筑项目依旧存在很多的不足，其中以通过建筑项目所开发的建筑物寿命短而制约综合经济效益为主。

这一情况长期存在于我国建筑领域中，不仅影响建筑领域的发展，也无法实现有效促进我国经济效益提升的目的。

为此，应当开展有效的应对策略来优化和完善我国建筑项目，从而实现经济效益的提升。

1.提高建筑标准，完善建筑功能建筑物的使用价值体现在两方面，其一是满足人们对舒适、实用、美观、安全等方面的需求。

建筑工程成本降低与效益提升方案在当今竞争激烈的建筑市场中，建筑企业要想取得良好的经济效益和市场竞争力，降低工程成本和提升效益是关键。

本文将从多个方面探讨建筑工程成本降低与效益提升的方案，旨在为建筑企业提供有益的参考和借鉴。

一、前期规划与设计阶段1、项目可行性研究在项目启动前，进行深入的可行性研究是至关重要的。

这包括对市场需求、项目定位、技术可行性、经济可行性等方面的综合分析。

通过准确的市场调研和预测，确定项目的规模和功能，避免因盲目决策导致的资源浪费和成本增加。

2、优化设计方案设计阶段对工程成本的影响巨大。

应鼓励设计人员采用先进的设计理念和技术，在满足建筑功能和质量要求的前提下，尽量简化结构、减少材料用量、优化施工工艺。

同时，推行限额设计，将工程造价控制在预定的范围内。

3、选择合适的建筑材料在设计阶段，就要对建筑材料进行精心选择。

既要考虑材料的质量和性能，又要关注其价格和供应情况。

优先选用本地材料和环保材料，不仅可以降低运输成本，还能减少对环境的影响。

二、施工阶段1、施工组织与管理制定科学合理的施工组织方案，合理安排施工顺序和进度，优化资源配置，避免出现窝工和资源闲置的情况。

加强施工现场管理，建立健全的管理制度，确保施工过程的高效有序。

2、成本控制建立成本控制体系，对施工过程中的各项费用进行严格监控。

加强对人工、材料、机械等成本要素的管理，严格控制材料的采购和使用，避免浪费和损失。

同时，要及时办理工程变更和索赔手续，保障企业的合法权益。

3、质量管理确保工程质量是降低成本和提升效益的重要保障。

加强质量控制，严格按照施工规范和标准进行施工，避免因质量问题导致的返工和维修，从而增加成本。

4、安全管理重视安全生产，加强安全管理措施的落实。

减少安全事故的发生，不仅可以保障员工的生命安全，还能避免因事故导致的工期延误和经济损失。

三、采购管理1、供应商选择建立供应商评估和选择机制，选择信誉良好、价格合理、质量可靠的供应商。

如何提升建筑工程的经济效益建筑工程是一个繁复且资金密集的行业，如何提升建筑工程的经济效益是每一个建筑从业者都需要思考的问题。

通过合理规划、精细设计以及高效施工，可以有效降低成本，提升效益。

下面将从多个方面探讨如何提升建筑工程的经济效益。

一、科学规划设计科学规划设计是提升建筑工程经济效益的基础。

在规划设计阶段，应该结合建筑的定位、功能、风格等因素，进行全面的考虑和预算。

合理选址、精心设计，可以有效降低后期改建和维护成本。

在设计过程中，要充分考虑可持续性发展理念，提高建筑的能源利用效率，减少资源浪费，降低运营成本。

二、合理选材施工选材施工是影响建筑工程经济效益的关键环节。

优质的建筑材料可以延长建筑寿命，减少后期维修费用。

同时，在施工过程中，要注重工艺细节，避免浪费人力物力，提高施工效率。

合理选择施工工艺和技术，可以降低建筑工程的成本，提高施工质量。

三、精细管理控制精细管理控制是确保建筑工程经济效益的重要手段。

建立科学的成本控制体系，合理管理资金投入，做到在预算范围内完成建设任务。

同时，加强工程进度和质量管理，确保工程按时交付，达到预期效果。

建立健全的监督制度，加强对工程进度和质量的监测，及时发现和解决问题，保证工程顺利进行。

四、合理运营维护建筑工程完工后的运营维护工作同样重要，合理运营维护可以延长建筑寿命，降低后期维护成本。

建立健全的设施管理体系，定期检查维护建筑设施，及时发现和解决问题，保证建筑设施的正常运行。

同时，利用科技手段，提高建筑设施的智能化管理水平，减少人力物力成本，提高运营效率。

结语提升建筑工程的经济效益是一个综合性的课题，需要从规划设计、选材施工、管理控制、运营维护等多个方面入手，不断完善和提升。

只有在全面考虑各种因素的基础上，做出科学决策，才能实现建筑工程的可持续发展，为社会和经济发展做出更大贡献。

愿每一个建筑从业者都能够不断提升自身素质，为建筑工程的经济效益贡献力量。

建筑工程项目的降本增效途径分析随着社会经济的不断发展，建筑工程项目在城市和乡村的发展中起着重要作用。

传统的建筑工程项目管理模式存在着成本高、效率低等问题，给项目的进度和质量带来了一定的影响。

如何降低建筑工程项目的成本，提高管理效率，成为了当前需要解决的重要问题。

一、降本增效的意义1. 降低建筑工程项目成本可以增加项目的投资回报率，提高投资的经济效益。

2. 提高建筑工程项目管理效率可以加快项目的进度，缩短项目周期，减少资源浪费。

3. 降本增效可以提高建筑工程项目的竞争力，吸引更多的投资和项目合作机会。

二、降本增效的途径分析1. 项目前期规划优化在建筑工程项目的前期规划阶段，可以通过优化选址、布局设计，合理控制项目规模，减少土地资源浪费，降低项目成本。

科学合理的项目前期规划也能够在后期施工和管理中提供更多便利和支持。

2. 项目设计优化合理的项目设计可以提高建筑物的利用率，减少建筑面积和材料用量，从而降低建筑工程项目的成本。

新材料和新技术的运用也能够提高建筑物的节能环保性能，有效降低建筑物的运营成本。

3. 施工过程优化在建筑工程项目的施工阶段，可以通过优化施工工艺、合理安排施工进度，提高施工效率，降低施工成本。

科学合理的施工管理也能够减少因为施工进度和质量带来的风险，从而进一步降低项目成本。

4. 资源配置优化建筑工程项目涉及的资源包括人力、物力、财力等多方面，如何合理配置和管理这些资源，将直接影响项目的成本和效益。

在项目的运行过程中，需要充分考虑各种资源的配置和利用，以提高资源利用率，降低资源成本，实现降本增效的目标。

5. 运营管理优化建筑工程项目的运营管理是项目的后续环节，而有效的运营管理可以保证项目的长期稳定运行。

通过建立科学的项目管理体系，规范项目管理流程，加强对项目运营状况的监控和评估，可以提高项目的运营效率，降低项目的运营成本。

三、降本增效实施的关键1. 加强全过程管理降本增效需要全过程的参与和管理，建筑工程项目的各个阶段都需要充分考虑降本增效的目标和要求。

施工项目经济效益分析工作总结：施工项目经济效益分析一、项目背景本次工作总结的内容是对某施工项目的经济效益进行分析，该项目位于某城市的市中心，规模较大，涵盖了建筑物的新建和改建工程。

在项目实施过程中，我们主要关注了项目的投资效益、回报周期以及项目的盈利能力。

二、投资效益分析在项目开始之前，我们进行了详细的投资估算和成本预测，包括项目建设费用、土地成本、设备购置费用、劳动力费用等。

根据我们的估算，总投资金额为X万元。

在项目的实施过程中，我们严格控制成本，避免浪费和不必要的开支。

经过全面计算，项目的投资效益得到了充分保障。

三、回报周期分析回报周期是指项目从开始投资到达到预定的收益水平所需的时间。

我们通过对项目的融资及资金支付计划进行分析，确定了预计的回报周期为X年。

在项目实施的过程中，我们按照计划推进，并对资金的流入和流出进行有效管理。

通过实际操作和财务数据的比对，我们确保了预定的回报周期的实现。

四、项目盈利能力分析在施工项目的经济效益分析中，盈利能力是核心指标之一。

通过对项目的预期收入和成本的比较，我们进行了盈利能力的分析。

经过仔细计算，我们预计项目的净利润达到X万元，盈利能力稳定可观。

项目的盈利能力主要受到市场需求、竞争状况、价格水平等因素的影响，我们对这些因素进行了充分的分析和预测，以确保项目的盈利能力实现最大化。

五、经济效益的优化策略为了进一步提升项目的经济效益，我们制定了一些优化策略。

首先，我们加强了与供应商和合作伙伴的合作，优化了项目的采购流程，降低了采购成本，并确保了材料的质量和供应的及时性。

其次，我们优化了项目的进度计划，提高施工效率，缩短了项目的周期，降低了施工成本。

另外，我们采取了有效的风险管理策略，规避了潜在风险对项目经济效益的不利影响。

六、总结与展望通过对施工项目的经济效益进行全面分析，我们得出了以下结论：项目投资效益良好，回报周期合理，盈利能力较高。

同时，我们也认识到项目的经济效益分析是一个动态过程，需要随时根据市场环境和内外部因素的变化进行调整和优化。