建筑工程经济效益提升建议探讨

如何增强建筑工程经济高效益建设之我见摘要建筑是我国经济发展的动脉，在中国经济中有不可替代的作用。

在建筑工程中，我国仍存在许多问题，比如资源的浪费、材料闲置等，这些都给建筑工程带来的一定的负面影响，使其效率大减，造成了经济浪费。

关键词建筑工程经济建设工程建设目前工程量清单招标的实行给建筑企业带来了一定的机遇和挑战，中国建筑的市场主要现状是竞争激烈化、管理水平低效化、物质产品同质化。

在这种环境下，如何才能实现企业目标，在保证建筑工程安全质量的前提下提高建筑工程经济高效益呢？一、建立科学合理的材料评价机制所谓的评价机制，就是指材料采购部门在采购材料前应该对物资供方进行评审。

在评价时具体可以分为以下几个方面进行：首先，对供应商是否能够满足我方所提出物资要求能力的评价，比如，检验水平、质量水平、职业健康水平等，现在还增加了环保的标准。

其次，对其生产能力进行评价，比如，产品规格系列、定制生产能力等。

最后，预留的产品价格能力以及资金结算方式，这是材料采购过程中所经过的最重要的一个环节，都要充分的考虑进去，以免在哪个环节上产生漏洞。

除此之外，讲职业健康安全方面的，供方如水泥、干粉砂浆、粘和剂干粉系列（易产生扬尘）稀释料等，还需通过双方的洽谈、沟通，以实现产品相关的特殊要求。

评价方式采用供方审核表（档案）和供应商业绩评价复评表的方式，这样才能比较公平公正的得到更为全面的信息。

具体做法是这样的，除了以上所说的之外，还要保存供方评价记录，建立合格供方名录。

由于事物是不断变化的，所以对供方重新评价，必须要一年一次。

在某些特殊情况下，如供方产品质量发生持续波动、或供方组织体制发生重大变化等可根据需要延长或缩短时间。

重新评价记录应作为调整合格供方名录的依据。

二、控制主要材料的输出成本（1）在建筑工程中，水泥、砂石、钢材等材料都是工程中的主要材料。

目前建筑市场上有这样一种体制，它有自己的明确分工：主要材料钢材、水泥、商品砼等由总公司与某些厂商建立关系，然后集中统一采购供应，而其他材料就由各基层单位分别采购，但是采购的单据要经过相当严格的标准验收，总公司采购的材料，由项目部进行验收把关。

优化建筑施工企业现场管理提升经济效益摘要：随着各地城市建设迅速发展，对于施工企业来说是一个难得的发展机遇，同时对施工企业又提出了更高更新的要求，施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，只有提高施工现场的管理，才能达到目标的实现。

本文就当前施工企业现场管理普遍存在的问题及如何提升经济效益策略进行探析。

关键词：施工企业；现场管理；提升中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）04-00-01建筑企业管理工作的好坏，很大程度上决定了建筑企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。

建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。

一、施工企业现场管理存在问题（一）建筑市场混乱，给施工现场管理带来了不确定的因素建筑施工现场管理滞后于建筑市场的发展，建筑市场混乱，缺乏制约措施。

在当前市场经济过渡时期，由于缺乏严格的监督控制措施，一些企业非法转包，越级发包现象严重。

挂牌企业充斥市场，层层转包，肢解分包，不能建立合理的工程总承包管理体系。

转、分包企业生产技术水平逐渐走低，管理力量逐渐削弱，无证上岗、违章指挥、违章作业的从业人员在一定程度上存在。

还有一些建设单位和非法中介人利用手中的权利，收受贿赂，不顾企业资质，使得一些建筑企业资质与所承接工程等级不符，给施工现场管理带来不确定因素等等，监理人员对其协调管理困难重重，整治工作落不到实处。

（二）人的因素难以实现全面有效控制建筑现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。

在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。

人员素质低，安全意识差。

建筑行业的许多施工人员缺乏安全意识和技术能力，这是导致施工现场管理存在问题的重要原因。

一些建筑企业招用农民工、临时工，未经必要的安全教育和技术培训就上岗，这使得施工现场管理混乱，事故层出不穷。

建筑工程成本降低与效益提升方案在当今竞争激烈的建筑市场中，建筑企业要想取得良好的经济效益和市场竞争力，降低工程成本和提升效益是关键。

本文将从多个方面探讨建筑工程成本降低与效益提升的方案，旨在为建筑企业提供有益的参考和借鉴。

一、前期规划与设计阶段1、项目可行性研究在项目启动前，进行深入的可行性研究是至关重要的。

这包括对市场需求、项目定位、技术可行性、经济可行性等方面的综合分析。

通过准确的市场调研和预测，确定项目的规模和功能，避免因盲目决策导致的资源浪费和成本增加。

2、优化设计方案设计阶段对工程成本的影响巨大。

应鼓励设计人员采用先进的设计理念和技术，在满足建筑功能和质量要求的前提下，尽量简化结构、减少材料用量、优化施工工艺。

同时，推行限额设计，将工程造价控制在预定的范围内。

3、选择合适的建筑材料在设计阶段，就要对建筑材料进行精心选择。

既要考虑材料的质量和性能，又要关注其价格和供应情况。

优先选用本地材料和环保材料，不仅可以降低运输成本，还能减少对环境的影响。

二、施工阶段1、施工组织与管理制定科学合理的施工组织方案，合理安排施工顺序和进度，优化资源配置，避免出现窝工和资源闲置的情况。

加强施工现场管理，建立健全的管理制度，确保施工过程的高效有序。

2、成本控制建立成本控制体系，对施工过程中的各项费用进行严格监控。

加强对人工、材料、机械等成本要素的管理，严格控制材料的采购和使用，避免浪费和损失。

同时，要及时办理工程变更和索赔手续，保障企业的合法权益。

3、质量管理确保工程质量是降低成本和提升效益的重要保障。

加强质量控制，严格按照施工规范和标准进行施工，避免因质量问题导致的返工和维修，从而增加成本。

4、安全管理重视安全生产，加强安全管理措施的落实。

减少安全事故的发生，不仅可以保障员工的生命安全，还能避免因事故导致的工期延误和经济损失。

三、采购管理1、供应商选择建立供应商评估和选择机制，选择信誉良好、价格合理、质量可靠的供应商。

如何提升建筑工程的经济效益建筑工程是一个繁复且资金密集的行业，如何提升建筑工程的经济效益是每一个建筑从业者都需要思考的问题。

通过合理规划、精细设计以及高效施工，可以有效降低成本，提升效益。

下面将从多个方面探讨如何提升建筑工程的经济效益。

一、科学规划设计科学规划设计是提升建筑工程经济效益的基础。

在规划设计阶段，应该结合建筑的定位、功能、风格等因素，进行全面的考虑和预算。

合理选址、精心设计，可以有效降低后期改建和维护成本。

在设计过程中，要充分考虑可持续性发展理念，提高建筑的能源利用效率，减少资源浪费，降低运营成本。

二、合理选材施工选材施工是影响建筑工程经济效益的关键环节。

优质的建筑材料可以延长建筑寿命，减少后期维修费用。

同时，在施工过程中，要注重工艺细节，避免浪费人力物力，提高施工效率。

合理选择施工工艺和技术，可以降低建筑工程的成本，提高施工质量。

三、精细管理控制精细管理控制是确保建筑工程经济效益的重要手段。

建立科学的成本控制体系，合理管理资金投入，做到在预算范围内完成建设任务。

同时，加强工程进度和质量管理，确保工程按时交付，达到预期效果。

建立健全的监督制度，加强对工程进度和质量的监测，及时发现和解决问题，保证工程顺利进行。

四、合理运营维护建筑工程完工后的运营维护工作同样重要，合理运营维护可以延长建筑寿命，降低后期维护成本。

建立健全的设施管理体系，定期检查维护建筑设施，及时发现和解决问题，保证建筑设施的正常运行。

同时，利用科技手段，提高建筑设施的智能化管理水平，减少人力物力成本，提高运营效率。

结语提升建筑工程的经济效益是一个综合性的课题，需要从规划设计、选材施工、管理控制、运营维护等多个方面入手，不断完善和提升。

只有在全面考虑各种因素的基础上，做出科学决策，才能实现建筑工程的可持续发展，为社会和经济发展做出更大贡献。

愿每一个建筑从业者都能够不断提升自身素质，为建筑工程的经济效益贡献力量。

浅议加强施工管理提高经济效益摘要：近些年，随着我国经济的飞速发展，科技水平的快速提升，国内工程建设项目日益增多，在市场经济下，企业若要进一步提升其综合竞争力，则必须加大工程项目的管控力度，采取各项有效的管控措施，在保证产品质量安全、合格的基础上，降低施工成本、提高经济效益。

本文就加强施工管理、提高经济效益作简要的分析、探讨。

关键词：工程建设项目；施工管理；措施；经济效益长期以来，我国施工企业的经营运作，不仅需要通过长期不断的承揽项目来获取利益，同时还需要针对在建工程项目的施工，采取全过程的管理来扩大利润空间、提高经济效益，以此保证企业在激烈的市场竞争中生存、发展。

工程建设项目的施工管理，其主要包括施工现场的安全管理、施工质量管理、工程进度管控力以及施工成本管理，若要在保证项目实体质量安全、合格的基础上降低施工成本，单纯依靠对施工成本的管控是不够的，由于上述四大管理事项之间是相互联系、彼此影响的，施工企业应综合考虑所有因素，采取全方位、全过程的管控措施，有效使用资金、机械、材料，尽可能的避免出现设计变更、索赔等事项，促进企业的发展。

以下，本文就加强施工管理的重要性进行分析，同时提出具体的有效措施。

一．加强施工管理的重要性分析（一）施工管理，是实现企业预期目标的重要保障：在市场经济下，施工企业必须对其承揽工程项目的质量、造价、安全、进度这四大重要事项负责，而若要项目预期目标的实现，就需要通过采取一系列的具体措施、手段来加以控制、调整。

在实际的工程项目中，施工设计方案的选择、施工设备机械的租用与调配、人力劳务合同的制定、施工队伍的组织与安排、工序交接的审核与验收等属于施工管理的范畴，通过采取各项管控措施，保证方案的科学性、合理性，优化配置各大生产要素，组织有序的施工作业，才能以最快的生产速度完成施工，最大限度的发挥、利用人力资源与物力资源，保证施工安全与工程质量安全，尽可能的以最少的投入换取最大的经济效益，从而实现企业的预期目标。

简论建筑工程中经济的问题与对策摘要：本文旨在探讨建筑工程中经济问题及其对策。

介绍了建筑工程中可能出现的经济问题，包括物质成本、人力成本、技术成本等，以及经济管理不善带来的后果。

此外，文章还探讨了一些经济对策，如深入开展市场调研和评估，提高材料和设备质量、实施有效的管理手段等，以解决当前的经济问题。

关键词：建筑工程；经济问题；经济对策正文：随着建筑行业的发展，如何更有效地管理建筑工程经济环境成为必然的现实需求。

建筑工程经济是指建设者和勘察者、施工者、监理者、设计者及供应商等参与者之间在建设项目中所涉及的金钱、物料、技术和服务等综合性经济因素组成的相互协作体系。

由于建筑工程项目的特殊性，建筑工程经济问题也比较复杂。

一方面，建筑工程中会遇到一些经济问题，如物质成本、人力成本、技术成本等问题。

产品价格波动大，质量差，技术难以满足要求等，影响了工程效率和经济效益，使项目成本增加，利润减少甚至亏损，导致建筑工程经济效益得不到有效调整和保障。

另一方面，建筑工程经济管理的不善也带来潜在的风险，如延期建设、成本超支、合同变更等，使建筑工程质量受损，给参与者带来损失，影响了建筑行业的发展。

因此，实施有效的经济对策势在必行，主要包括深入开展市场调研和评估，提高材料和设备质量，实施有效的管理手段，定期审计和财务核算，积极控制工程成本，提高经济效益，以及加强监督、技术培训等。

通过上述措施，可以有效地控制并解决项目的经济问题，并为建筑行业的可持续发展做出贡献。

在实际应用中，政府和企业可以根据建筑工程的实际情况，结合经济对策的内容，形成实施经济管理的步骤。

首先，它们应该进行有效的市场调研和评估，明确建设项目的实际需求，更好地了解项目的特点，以便在采购材料和购买设备时作出更合理的选择。

其次，对材料和设备的质量和性能进行有效的分析，控制成本，确保项目质量符合设计要求；另外，实施有效的经济管理手段，并定期审计和财务核算，以确保财务状况良好；最后，加强监督，通过严格的技术培训来提高参与者的技能水平，提升项目效率和经济效益。

探析建筑工程经济管理中存在的问题及解决办法【摘要】建筑工程经济管理是建筑行业中一个至关重要的环节，但在实践中却存在着诸多问题。

缺乏成本控制意识、项目资金管理不规范、合同管理存在漏洞等是其中的重要方面。

为了解决这些问题，可以采取加强成本控制培训、优化项目资金管理流程、完善合同管理制度以及引入专业的项目管理软件等措施。

这些方法有助于提高建筑工程的管理效率和项目的经济收益。

建筑工程经济管理中的问题需要引起重视，通过有效的解决方法和措施，可以更好地推动行业的发展和进步。

展望未来，建议不断加强学习和研究，应用先进的管理理念和技术，使建筑工程经济管理更加科学、规范和高效。

【关键词】关键词：建筑工程经济管理、问题、解决办法、成本控制、项目资金管理、合同管理、培训、流程优化、管理制度、项目管理软件、总结建议、未来展望1. 引言1.1 背景介绍建筑工程经济管理是建筑行业中非常重要的一个环节，它直接关系到整个工程的成本控制和项目进度的管理。

随着建筑行业的迅速发展和竞争加剧，建筑工程经济管理中存在的问题也逐渐凸显出来。

本文将探讨建筑工程经济管理中存在的问题以及提出相应的解决办法，旨在为建筑行业的发展提供一定的借鉴和帮助。

建筑工程经济管理中普遍存在着缺乏成本控制意识的问题。

许多项目管理人员过于注重完成工程目标，而忽视了项目成本的控制，导致工程成本超支现象屡见不鲜。

项目资金管理不规范也是建筑工程经济管理中的一个突出问题。

部分项目存在着资金使用不透明、审批流程繁琐等情况，导致项目进度受阻，甚至影响工程质量。

合同管理存在漏洞也是建筑工程经济管理的难题之一，合同签订不规范、变更管理混乱等问题常常出现，严重影响了工程的顺利进行。

针对以上问题，本文将提出一系列解决方法，包括加强成本控制培训、优化项目资金管理流程、完善合同管理制度以及引入专业的项目管理软件等措施。

通过这些方法的实施，可以有效提高建筑工程经济管理水平，更好地实现工程质量和进度的控制。

提高建筑经济效益的思考经济效益和社会效益分析建筑经济效益是建筑业发展过程中追求的重要目标之一，建筑经济效益的提升可以促进建筑业的全面发展，对我国社会经济发展会产生重要的影响。

因此必须把提高建筑经济效益作用重要任务，促进行业健康稳定发展。

(一)一、简析建筑物的商品性质与使用价值集体群是建筑物所具有的一个独特点，由功能各异的建筑物所共同组成的建筑集体群，在其需要通过不同工艺、不同地点和不同专业等的模式的交叉生产来满足其实现的过程。

此外固定性、单体性、符合性、协作性等也是现代建筑群所具有特点表现。

在建筑下程的建设施工过程中，通常选择于某一个固定地点进行分散生产，与一般性商品不同的是，建筑群不能进行集中性生产以及自由运输。

要满足建筑工程的全面施工要求，从规划设计到施工建设都需要由不同的部门、工种和技术间的协调配合，而一般性的商品由单一的环节便可完成其全过程的生产。

建筑物的复合性特点则主要通过建设过程中的工厂预制和现场制作两种形式来加以表现。

此外，一般性商品可以在市场上进行等价交换，而建筑物则只能依照生产现场的实际情况来进行生产操作和项目工程的管理监督。

从建筑物本身所具有的商品性出发，在进行建筑物的组织与预约生产的环节上，都应对建筑商品的性质和特点进行充分的分析和研究，同时按照实际要求开展生产监督与管理工作，以确保建筑物的社会价值与经济效益的最大化实现。

使用价值是任何一商品所必备的一种本质属性，建筑物也不例外，因此，建筑物在其建设施工过程中应以人们的生产生活需求为基础，具体的使用价值主要表现在以下几方面:(1)适用性。

作为建筑物商品的基本特征，满足其相应的使用需求是建筑适用性的价值表现，如果一个建筑物没有真正的发挥出其适用性的一面，那么它的存在价值将会被无形的抹杀;(2)可靠性。

只有完善可靠的保障才能保证建筑工程具有良好的承载力和耐侵蚀力，避免因建筑工程的质量问题而引起相关事故的发生，导致经济财产的损失和人民群众的损伤，为建筑本身带来一定的负面影响，从而导致建筑物的社会效益和经济效益的降低;(3)经济性。

建筑造价管理提高工程经济效益探讨胡雪宁摘要：现如今，我国经济发展的十分迅速，建筑行业为我国发展做出了很大贡献。

伴随着市场经济体制的进一步发展，既给整个建筑行业带来了发展机遇，又使得其竞争变得越来越激烈。

因此要想获得一定的竞争优势，该类企业就必须要控制工程造价，加强造价管理。

基于此，本文将重点从建筑工程开展的各个阶段入手分析，探讨在每一个环节中的造价管理方式，进而在确保工程质量的基础上实现企业经济效益最大化，以供参考。

关键词：建筑；造价管理；经济效益；探讨引言工程建设在一定程度上带动着中国经济发展，同时刺激着建筑市场的健康发展。

对此，大多数建筑企业最为关心的问题是在于如何尽可能提高建筑行业的经济效益，简而言之是用最小的资金产生利润最大的回报。

建筑行业的技术在科技发展下，随着中国建筑工程技术的日渐成熟不断得到提高。

因此，建筑企业应该重视建筑工程的成本核算与控制，从而更好的站稳建筑市场，获取稳定的市场发展空间。

1强化建筑工程造价管理的意义对于在建筑领域来说，建筑企业里最重要的一项就是建筑工程的实施，因此，承包工程的施工单位，在一定程度上要承担起造价管理的工作，并且要进行合理的管理，意识到在施工过程当中，合理的造价管理的重要性。

由于我国现在逐渐转向了市场经济，市场在我国经济建设当中发挥着不可低估的作用，因此，市场的千变万化决定了我国建筑企业在建设工程当中的成本投入。

对于过去我国实行的计划经济来说，当一个建筑项目完成时，收益者是国家，但是现在在市场经济下，一个项目工程完成时候的收益者是建筑企业。

因此，市场导致了我国建筑行业的施工单位更加重视工程造价管理，只有在施工过程当中合理的造价管理才可以给建筑企业带来更多的经济效益。

在过去，我国的建筑企业都没有意识到工程造价在施工过程当中的重要性，因此，在现在发展的过程当中，我国的工程造价管理相对落后。

造价管理相对于其他的管理来说是一项比较专业的工作，它是要贯彻在整个施工项目所有的阶段，由于我国过去不够重视工程造价管理，因此，我国现在虽然已经具备了工程造价的市场，但是还是不够完善。

关于如何加强建筑工程管理提高企业效益分析研究【摘要】随着建筑市场经济发展，过去市场的竞争已转化为工程质量的竞争。

提高工程管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重要，是企业生存和发展立足之本。

本文主要，从建筑工程的成本管理、质量管理和安全生产管理三个方面论述了加强建筑工程管理的一些对策和建议，只有加强建设工程管理，才能有效地降低施工项目成本，才能获取最大经济效益，才能适应当前市场经济体制的要求。

【关键词】建筑工程；成本管理；质量管理；安全生产管理前言建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。

其内涵就是：自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、费用目标和安全目标得以实现。

鉴于建设项目的一次性，为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性，并在具体的工程项目管理中注重加强以下几个方面的管理。

1 建筑工程的成本管理分析建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。

预算成本，是反映各地区建筑业的平均水平，根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及有关取费标准得出。

计划成本，指项目部按计划期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。

实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。

实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。

实际成本和预算成本比较，可反映项目的盈亏情况。

随着工程项目管理在建筑业中逐步推广和普及，项目的成本管理也逐渐被人们所重视，并且已经得到应用，可以说，项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。

因为它能够体现施工项目管理本质特征，能够反映施工项目管理的核心内容，能够提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码。

主要应做到以下几点：一是企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。

编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载浅谈加强施工合同管理提高企业经济效益和社会效益甲方：___________________乙方：___________________日期：___________________浅谈加强施工合同管理提高企业经济效益和社会效益篇一：加强施工合同管理提高企业经济效益加强施工合同管理提高企业经济效益摘要：工程造价管理在工程建设中越来越重要，文章结合实际情况，就目前施工合同管理存在的问题，论述了在不同阶段对合同管理应有不同的侧重面和注意事项，施工合同管理采取的措施及如何实现成本控制进行了分析，对控制工程造价具有一定借鉴作用。

关键词：施工合同；效益；管理建筑工程施工合同是建设单位或总包单位和施工单位之间，为完成商定的建筑安装工程，明确双方相互权利、义务关系的协议。

合同是影响利润的主要因素之一，而合同谈判和合同签订是获得尽可能多利润的最好机会。

因此，对于承包商来说必须加强施工合同的签订和管理。

一、施工合同管理存在的问题1.法律意识淡薄，合同签订不规范《建筑法》明确规定：“建筑工程的发包单位和承包单位应依法制订书面合同，明确双方的权利和义务”。

不少承、发包双方，由于法律意识淡薄，不按《建设工程施工合同示范文本》以及工程项目和自身的具体情况做逐条分析和认真订立。

订立的合同很不规范，待工程实施起来，一旦涉及到经济利益，由于施工合同中缺少约束彼此行为的条款，甲乙双方各自为敌，最终导致工程经济纠纷的发生。

2.签订合同不严谨，条款不全建设工程耗资巨大，涉及面广，个性差异和履约时间长，因此客观上要求合同条款细致严密，尽可能做到面面俱到。

在实际工作中，甲乙双方由于缺乏施工合同管理的经验，订立的合同约束条款不全、内容不明、职责不清等现象经常发生。

例如：所依据的定额之外的计价问题没有明确规定；合同条款用词不准或模棱两可；承发包双方职责划分不清；缺少工程变更、合同变更等处理程序，对索赔的处理、合同纠纷的协调等问题缺少规定等。

浅谈如何提升建筑工程经济效益建筑工程中经济效益的提升无外乎减少投入与控制损耗，从当今的现状我们也能看到，缓和目前僵局需要各部门和施工人员同时努力，对自身严格要求，对工作认真负责，以良好的工作氛围营造全新的建筑行业新格局，展现低投入高效率的风采。

建筑行业在现代化经济发展过程中处于极其重要的枢纽位置。

而影响经济效益的因素众多，业内业外皆有存在，笔者就行业内部因素造成建筑工程低效益的具体分析如下。

1.1 项目成本方面每一项工程都是一个项目，包括材料、人工等各种成本，涵盖施工准备阶段、施工阶段以及各式作业流程等，项目成本是工程项目的关键。

具体而言，项目成本含建设和运用某项工程或技术项目生产效益过程所支付的货币金额，一个工程项目所需的社会投入的劳动消耗价值包括建筑项目初次投资的费用、生产使用的原材料费，经营中使用的设备的折旧费和维护费，向国家交付的税金以及使用终期的残值等。

如何借助经济分析，综合权衡各种成本名目，选择最优成本方案，从而最大化的节省项目成本，这对于提升建筑工程效益至关重要。

1.2 建筑材料方面材料贯穿建筑工程的始终，是建筑工程的根本，材料的质量、数量直接关系着工程的成效。

从建筑行业现状来看，高投入问题明显出在材料上，具体而言，大致集中在材料采购和材料使用方面，如最佳采购量不能合理确定导致浪费严重，工程负责人都过于草率，包括材料供应商的选择、材料数量和种类的确定等方面，后续工程跟进没有做好。

此外，在施工过程中，包括项目负责人在内，施工人员对材料的节约意识普遍不强，材料使用的合理性完全没有得到有力保证，导致最终材料很浪费的情况下工程质量还不理想，同时工程竣工后也没有对材料进行及时回收处理，建筑废料或垃圾遍地都是，对环境造成了严重污染。

1.3 管理方式方面整个工程项目存在许多管理环节，如施工现场管理、材料采购管理、作业流程管理等，如果一项工程的实施没有做好对应的管理工作，规则的要求与实际的落实就大相径庭，原先所谓的硬性指标也就只是一纸空文。

加强建筑工程成本控制提高企业经济效益摘要：作为建筑工程的重要部分，成本控制关系到工程进度和项目效益。

对建筑企业而言，在自主报价模式下，想要提高经济效益，有必要加强对工程各环节的成本管理，把控各道工序的造价，确保建筑企业拥有最佳的效益。

本文将探讨加强成本控制，提高经济效益的具体措施。

关键词：建筑工程；成本控制；经济效益1建筑企业项目成本控制的内容1.1成本预测、计划成本预测，即在项目动工前作出科学预测，是成本控制的根本。

企业需要分配专业人员来对建筑工程进行科学预测，先拟定一个目标成本，同时对项目耗费资金、成本走向加以预测。

根据建筑工程的利润空间和资金，采取科学的控制方案，以确保建筑工程的顺利推进，这是成本控制的必备举措，有助于提高经济效益。

同时，建筑企业需要按要求来制定成本计划，解决工期、质量和资金问题。

成本计划需要和其他计划一致，也就是与工期、质量和资金情况相符，以保证项目的顺利实施。

1.2成本控制、核算对建筑企业而言，成本控制是提升企业效益的重要途径。

成本控制，指的是对人力、物力和物质条件进行监管，应遵从如下原则：一是调动项目全体人员的参与，控制整个工程成本；二是将成本控制贯彻于不同部门中，按需完成目标；三是节约，也就是对开销、成本加以掌控。

核算，是成本控制的末尾环节，也是非常关键的步骤。

各个环节、部门均包含在这个成本核算体系中。

实践中，我们需遵从如下原则：①注重环节的关联，考虑各个层次的异同点和潜在影响；既要规避潜在的某些风险，又要结合问题来分配专门的资金；②及时性。

要保持真实性，结合现实情形对成本问题进行解决，做好科学地估算。

2成本控制与经济效益的关系在工程的不同阶段，成本充当关键的角色。

面对产品同质化的形势，企业间竞争也从原来的产品转向于成本。

当产品质量、性能相似时，成本高低决定了企业在行业中的地位。

成本控制水平越高，企业用于经营和投资的资金也就越多。

那些相比一般生产成本更高的企业，终将被市场淘汰，甚至走向破产。

浅谈建筑工程项目降本增效摘要：在新经济常态的背景下，建设工程经济在项目管理中的重要性不言而喻。

因此，相关企业的管理者也需要改变以往的观念，树立成熟先进的经济管理综合意识，建设高素质的人才队伍，建立和完善成熟完善的经济管理机制，真正从各个角度进行适当的财务调整，提高企业的经济效益，这也是企业成熟发展的必然要求。

关键词：建筑工程项目；降本增效；措施前言由于中国处于社会主义初级阶段，虽然市场经济的发展给建筑业带来了巨大的机遇，但中国仍然需要注意加强许多基础工程设施的建设，这无形中稳定了建筑业在中国的地位。

特别是随着城市化的深入，建设理念需要进一步完善，建筑工程经济已经得到了很多建设领域的重视和认可。

如何在成本控制和质量保证的基础上提高更大的经济效益，同时注重基础经济水平，深化内部管理理念，仍然是建筑工程领域许多管理者迫切需要解决的重要问题。

1建筑工程项目管理中的经济问题1.1建设项目经济管理机制滞后建筑工程经济管理机制滞后是工程管理中的问题之一。

中国正处于社会主义初级阶段。

虽然建筑业已经成为我国重要的经济增长点之一，但在建设项目经济管理机制不完善的许多地区，仍然存在一些中小型建筑集团。

根据项目定额主管部门的管理权限，项目定额可以分为不同的类别，而地方省级定额也需要省级定额站明确划分。

项目中不同资本投资部门的固定投资可能会造成项目经济管理金额的巨大差异，使得项目建设金额无法有效统一。

同时，也正是因为一些中小型施工集团规模小，资金投入有限，经济管理机制没有得到更多的重视，导致施工技术资源利用率相对较低。

在工程会计方面，工程会计过程中缺乏对成本对象的分类和详细讨论，可能导致无法保证成本预算的合理性。

然而，在经济规划过程中，仍然存在一些中小建筑企业分类对象不合理或标准过于单一的问题。

不仅没有结合企业自身情况选择合适的会计模式，而且严重损害了自身的经济效益。

1.2建设项目经济管理人员的专业能力有待提高建筑工程经济管理人员的职业能力有待提高，这是建筑工程经济管理应用于工程管理的另一个问题。