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关于国有企业应收账款管理的研究国有企业是指由国家出资或者国家持股控股并参与经营管理、决策的企业，是国家经济的支柱力量和重要支持点。
在国有企业的日常经营中，应收账款是一个非常重要的财务管理环节，直接关系到企业的资金流动和经营稳定性。
国有企业应收账款管理至关重要。
本文即对国有企业应收账款管理进行研究，探讨其管理的方法和策略。
一、国有企业应收账款管理的重要性国有企业的应收账款管理是其财务管理的一个重要环节，影响着企业的经济效益和长期发展。
应收账款是企业资金的重要组成部分，对企业的资金流动和偿债能力具有直接影响。
良好的应收账款管理能够保持企业的资金充裕，确保企业的正常经营和生产活动；反之，如果应收账款管理不善，就会使企业出现资金短缺的情况。
应收账款的管理直接关系到企业的经营风险。
应收账款的大额积压会导致企业面临坏账风险，影响企业的盈利能力和财务稳定性。
应收账款的管理也影响到企业的财务成本。
应收账款的增加会导致企业的融资成本增加和资金利用效率降低，降低企业的经济效益。
二、国有企业应收账款管理存在的问题在实际的经营管理中，国有企业的应收账款管理存在一些问题。
部分国有企业对于应收账款的管理不够重视，导致应收账款逐年增加、违约风险高。
部分国有企业在应收账款的确认和核销上存在一定的问题，可能存在虚假应收、滞销发货的情况，导致企业的账面资产质量降低。
部分国有企业的应收账款管理缺乏科学的制度和流程，导致管理混乱、控制不力，无法充分保障企业的资金流动和安全性。
国有企业应收账款管理需要引起高度的重视，积极采取有效的措施解决这些问题。
三、国有企业应收账款管理的方法和策略针对国有企业应收账款管理存在的问题，可以采取以下一些方法和策略来加强管理。
国有企业应建立健全的应收账款管理制度，明确应收账款管理的责任部门和管理流程，严格规范应收账款的确认、核销和催收程序，确保应收账款管理的科学性和规范性。
国有企业应加强对应收账款的监控和风险评估，建立健全的应收账款风险管理机制，及时发现应收账款的违约风险和老账风险，并采取相应的措施加以控制和解决。
《我国企业应收账款管理研究》篇一一、引言随着中国经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业间的商业信用逐渐成为重要的交易方式。
然而，商业信用的扩张也导致了应收账款的增加，这给企业的资金周转和财务管理带来了挑战。
应收账款管理已成为我国企业财务管理的重要环节。
本文旨在探讨我国企业应收账款管理的现状、问题及优化策略，以期为企业提高应收账款管理水平提供参考。
二、我国企业应收账款管理的现状目前，我国企业应收账款管理已取得一定成果，但仍然存在诸多问题。
在企业管理中，应收账款管理涉及到财务、销售、信用等多个部门，其目的是通过合理的方式将应收账款及时、有效地收回，降低坏账风险，提高企业的资金使用效率。
然而，由于市场竞争、客户信用管理不善、企业内部管理机制不健全等原因，导致许多企业的应收账款管理效果不佳。
三、我国企业应收账款管理的问题1. 客户信用管理不到位：部分企业在与客户进行交易时，未对客户的信用状况进行充分调查和评估，导致坏账风险增加。
2. 内部管理机制不健全：企业缺乏完善的应收账款管理制度和流程，导致应收账款的催收、核对等工作效率低下。
3. 法律意识淡薄：部分企业在面对逾期账款时，缺乏法律意识，未能及时采取法律手段维护企业权益。
4. 信息化程度低：应收账款管理信息化程度低，无法实现实时监控和预警，导致管理效果不佳。
四、优化我国企业应收账款管理的策略1. 加强客户信用管理：企业在与客户进行交易前，应充分调查和评估客户的信用状况，制定合理的信用政策。
同时，定期对客户信用进行复查，及时调整信用政策。
2. 完善内部管理机制：企业应建立完善的应收账款管理制度和流程，明确各部门职责和权限。
加强应收账款的催收、核对等工作，提高工作效率。
3. 提高法律意识：企业应加强法律培训，提高员工的法律意识。
在面对逾期账款时，及时采取法律手段维护企业权益。
4. 推进信息化管理：企业应建立应收账款管理系统，实现实时监控和预警。
通过信息化手段提高应收账款管理的效率和准确性。
企业应收账款管理研究--以中国联通为例企业应收账款管理是指企业通过合理的应收账款管理策略，控制应收账款的规模和回收速度，从而达到保持企业资金流动和提高企业盈利能力的目的。
应收账款管理是企业财务管理中的重要环节，对企业财务稳定和财务流动性有着至关重要的影响。
本文以中国联通为例，探讨企业应收账款管理的实践经验。
一、中国联通的应收账款管理现状据中国联通年报数据，2019年末，中国联通的应收账款账面余额为2205.62亿元，较上年末增加22.11%。
应收账款周转天数为80.52天，较上年末增加1.72天。
由此可以看出，中国联通的应收账款规模逐年增加，应收账款回收速度有所降低。
中国联通在应收账款管理方面的挑战主要来自于以下几个方面：1.商业竞争压力大：中国联通受到市场竞争的影响，客户流失、营业收入下降，进而影响实际回收金额；2.信贷管理缺陷：中国联通在应收账款管理中缺乏科学的信贷管理模式，无法很好地控制账期、收款时间等问题；3.管理模式不合理：中国联通员工素质良好、管理模式也相对先进，但在应收账款管理方面尚缺乏创新，管理模式缺乏技术支持和改进。
二、中国联通应收账款管理的实践经验针对以上问题，中国联通在应收账款管理方面采取了一系列的措施：1.加强应收账款核查工作：通过加强对客户资信情况的调查、监管贷款计划落地实施、贷后督查管理等方式，严格控制应收账款，降低坏账损失率。
2.推行电子商务模式：通过建立电子商务平台，加强线上交易、线下结算的管理，降低账单丢失等风险，提高账款回收效率。
3.强化信贷管理：加强信贷风险管理，掌握客户资信状况、及时调整信贷政策，以规范客户信贷行为，提高信贷质量。
4.开展技术创新：通过技术创新，建立业务和管理信息化系统，为应收账款管理提供科技支撑。
结论：综上所述，中国联通应收账款管理方面的实践经验证明，应收账款管理需要综合运用各种手段，包括人、财、物各方面的力量，通过加强核查工作、推行电子商务、控制信贷风险等方式，实现应收账款管理的优化与科学化，最终提高企业的盈利能力和市场竞争力。
关于制造型企业应收账款的管理研究我国市场经济处于初级阶段，商业信用体系并不是十分完善，法律保护也比较薄弱。
盲目的为了扩大销售而进行赊销会给企业的发展带来很多隐患，目前大多数中小型制造企业应收账款管理存在多种问题，应收账款的管理研究是制造企业生存和发展的重要环节，有效的管理应收账款可以加快企业资金周转、可以提高企业资金利用率、可以防范企业经营风险、可以使企业价值最大化，可以使投资者利益最大化，因此应收账款管理的优劣直接影响企业的资金环境优劣。
一、制造型企业应收账款管理的重要意义应收账款，是指企业在正常的生产经营过程中，因各种销售行为而形成的一种债权，应该向购买单位收取的全部款项，其中包括购买方应负担的税费、运费等。
应收账款管理，是指在赊销业务中为保证企业足额并及时地收回应收账款避免企业资金风险而进行的全程管理活动。
如今各行各业的市场竞争越来越激烈，企业想要有更好的生存和发展空间，就必不可少的要扩大生产规模，减少库存增加销售额，那么各种促销手段也不断地推陈出新，其中赊销是较为常见，被大多数企业认可，赊销状态下应收账款的管理就显得尤为重要。
二、制造型企业应收账款管理存在问题（一）信用管理体制不完善部分制造企业未设立专门的信用管理部门，对客户的信用缺乏调查与分析，对客户的经济实力，履约守信水平了解不够深入从而导致赊销额度没有很好的控制，没有制定适合本企业的应收账款政策，从源头上导致了应收账款的风险增大。
（二）应收账款的准入口太宽如果企业不能事前对应收账款的赊销加以控制，为了扩大销售而盲目的进行赊销可能会导致应收账款后期难以收回或者是应收账款长期拖欠致使企业出现资金链断裂的严重风险。
对客户进行的信用考察评估不严谨，我们就无法根据客户信用信息进行分析和决策，以至于对客户信用政策选错或者无从选择，直接影响应收账款赊销额度导致应收账款风险增大。
（三）内控制度不完善、收款方案有偏颇大部分制造企业内部监控制度不完善，企业领导及员工内控意识薄弱，导致应收账款的内控制度不合理给企业带来较大风险。
建筑施工企业应收账款回收的管理分析与对策研究1. 应收账款回收的重要性应收账款是指企业销售商品或提供劳务所形成的应收金额，是企业的资金来源之一。
建筑施工企业通常面临着需要提前支付工程款的情况，因此应收账款回收对企业的资金流和经营盈利至关重要。
如果应收账款回收不力，会导致企业的资金周转困难，进而影响企业的正常经营活动。
影响建筑施工企业应收账款回收的因素有很多，主要包括以下几个方面：（1）合同履约问题：如果工程合同中的各项条件不明确，或者施工企业无法按时履约，就会导致业主拖欠款项，进而影响应收账款的回收。
（2）客户信用风险：客户信用不良或者有拖欠账款的风险，将直接影响到应收账款的回收情况。
（3）市场环境变化：行业市场的变化、竞争加剧等因素也会影响着客户付款能力和意愿，从而影响应收账款的回收情况。
（4）内部管理不善：包括财务管理、风险控制、客户关系管理等方面的不善，也会直接导致应收账款回收不到位。
（1）识别信用风险：企业需要通过客户的财务状况和信用记录，来识别客户的信用风险，从而减少坏账的发生。
（2）加强内部管控：企业需要通过加强内部财务管理和风险控制，来有效地降低应收账款回收的风险。
（3）推动客户付款：企业需要通过有效的沟通和催款手段，来促使客户按时付款，从而提高应收账款的回收率。
为了提高建筑施工企业的应收账款回收效率，企业可以采取以下管理方法：（3）加强客户关系管理：通过建立良好的客户关系，及时了解客户的经营状况和支付能力，从而促使客户按时付款。
（4）开展多元化融资：通过与金融机构合作，开展多元化的融资模式，提高企业的资金周转能力，降低应收账款回收的风险。
1. 建立健全的内部管理体系建筑施工企业应该建立健全的内部管理体系，包括完善的财务管理制度、风险控制制度等，从内部管控层面提高应收账款回收效率。
企业可以通过加强对应收账款的管理和监控，及时发现和解决应收账款回收中存在的问题，提高应收账款回收的透明度和准确性。
堂作为教育的主要阵地，可以通过数字技术把国家、社会、学校、家庭多主体有效连接起来，使得课程思政学习不再局限于课堂与学校，而是“润物细无声”式渗透于学生的社会实践、家庭生活、人际交往等多个方面，从而形成多主体、全方位的课程思政教育合力，打通“大思政”教育的“最后一公里”；最后，数字驱动的课程思政生态建设主体众多、过程烦琐、环节复杂、范围广泛，需要借助数字技术促进各方面的协作与配合，确保整个课程思政体系生态构建的正确方向。
（三）深度融合数字技术，加速课程思政资源建设共享相较于传统课程思政教育模式，数字技术重塑与创新了课程思政教育结构体系，使其逐渐成为一个跨越边界的协同系统，能够为体系内不同主体提供更为丰富的教学资源。
首先，课程思政体系的数字化转型，必然带来大体量、全过程、多场景的数据资源，这便需要根据不同的专业教学内容与特点完善课程思政教学数字资源；其次，数字技术的快速发展降低了体系内不同主体进行课程思政教学的技术门槛与现实成本，通过建立数字化连接与协作机制，可以促进不同主体之间的衔接与合作，推动课程思政教育学习的跨界融合，进而促进多样化思政资源的合理配置，形成新的课程思政教育价值网络；最后，建立优质课程思政资源推广与共享机制，可通过构建免费共享、实时共享、合作共享等多种分享模式，最大化课程思政资源的配置与服务效率。
（作者单位：常熟理工学院商学院）企业应收账款管理及优化策略研究——以X 公司为例V V 王纯V 徐永凡随着市场经济的不断发展，很多企业通过赊销的方式来扩大自身销量，让企业能有更多的盈利。
但是，有很多企业并不注重其应收账款的管理，以致企业回收款项的速度较慢，进而降低企业的盈利能力。
因此，做好企业应收账款的管理非常重要。
本文通过对X 公司最近4年财务报告的分析，系统地计算了与应收账款管理有关的财务指标，并介绍了X 公司的应收账款管理状况，总结其在日常经营中对应收账款管理的特点，提出了优化应收账款管理的策略，包括完善信用管理、加强动态管理、加大催收力度等。
《应收账款的创新管理研究》篇一一、引言随着企业间商业交易的日益频繁和复杂化，应收账款管理已成为企业财务管理的重要环节。
应收账款不仅关系到企业的资金流动性和运营效率，还直接影响企业的经济效益和市场竞争能力。
因此，创新应收账款管理方法，对于提升企业运营效率和风险管理能力具有重要意义。
本文将就应收账款的创新管理进行深入研究，以期为企业提供有益的参考。
二、应收账款管理现状及挑战目前，许多企业在应收账款管理方面仍采用传统的模式，如人工核对账目、手动催收等。
这些传统方式在应对大量、高频的交易时，容易出错、效率低下，且难以满足企业对资金周转和风险控制的需求。
同时，市场环境的不断变化和企业竞争的加剧，使得应收账款管理面临诸多挑战，如客户信用风险、账款回收难度大等。
三、创新应收账款管理方法针对上述问题，企业需要采取创新的管理方法，以提升应收账款管理的效率和效果。
以下是一些可行的创新方法：1. 引入智能化管理系统：通过引入先进的信息化技术，建立智能化的应收账款管理系统，实现账款的自动核对、催收和风险预警，提高工作效率和准确性。
2. 客户信用评估：建立完善的客户信用评估体系，对客户进行信用评级，以便在交易过程中对不同信用等级的客户采取不同的收款策略，降低坏账风险。
3. 数据分析与预测：利用大数据分析和预测技术，对历史应收账款数据进行深入分析，预测未来账款的回收情况，为企业制定合理的收款策略提供依据。
4. 线上线下协同催收：结合线上智能系统和线下专业团队，形成协同催收的机制，提高账款回收率。
5. 多元化收款方式：提供多种收款方式，如电子支付、承兑汇票等，以满足不同客户的需求，提高收款效率。
四、实施创新应收账款管理的步骤1. 制定策略：根据企业实际情况，制定适合的创新应收账款管理策略。
2. 引入系统：引入智能化的应收账款管理系统，并进行系统培训和推广。
3. 建立体系：建立完善的客户信用评估体系和数据分析体系，为管理提供依据。
企业战略导向下应收账款风险研究以李宁公司为例一、本文概述随着市场竞争的日益激烈，企业为了扩大市场份额和提高销售业绩，常常采用赊销等信用销售方式。
然而，这种销售方式在增加销售额的也带来了应收账款风险。
应收账款风险的存在可能对企业的资金流动、经营效益和长期发展产生深远影响。
因此，如何在企业战略导向下有效管理应收账款风险，成为企业面临的重要课题。
本文旨在以李宁公司为例，深入研究企业战略导向下的应收账款风险。
我们将概述应收账款风险的定义、特点及其对企业的影响，以建立研究的理论基础。
通过对李宁公司的案例分析，我们将深入探讨李宁公司在应收账款管理方面的成功经验与存在的问题。
在此基础上，我们将结合企业战略导向，提出优化李宁公司应收账款风险管理的策略和建议。
本文的研究不仅有助于提升李宁公司的应收账款风险管理水平，还可为其他企业提供有益的借鉴和参考。
通过深入分析和研究，我们期望能够为企业的应收账款风险管理提供新的思路和方法，以推动企业的健康、稳定和可持续发展。
二、企业战略导向与应收账款风险的理论基础企业战略导向是企业在市场竞争中，根据自身条件和外部环境，为实现长期发展目标而制定的行动纲领。
它涵盖了企业的市场定位、产品策略、营销手段、技术创新等多个方面。
应收账款风险则是指企业在销售商品或提供服务过程中，因客户拖欠或拒付款项而面临的经济损失风险。
应收账款风险不仅影响企业的现金流和资金运营，还可能引发财务危机。
企业战略导向与应收账款风险之间存在密切关系。
企业战略导向决定了企业的销售政策和信用政策，进而影响了应收账款的规模和风险。
例如，如果企业采取扩张型战略，注重市场份额的扩大，可能会采取较为宽松的信用政策以吸引客户，从而增加应收账款的风险。
反之，如果企业采取稳健型战略，注重盈利能力和风险控制，可能会采取较为严格的信用政策，降低应收账款的风险。
在理论基础上，企业战略导向与应收账款风险的研究涉及战略管理理论、财务管理理论和信用管理理论等多个领域。
《Z建筑施工企业应收账款管理问题研究》篇一一、引言在现今市场经济快速发展的背景下，应收账款作为建筑施工企业的重要资产之一，其管理成效直接影响着企业的资金周转和经济效益。
Z建筑施工企业作为市场主体之一，也面临着应收账款管理的一系列问题。
本文旨在深入探讨Z建筑施工企业在应收账款管理方面存在的问题，并提出相应的解决策略，以期为同类企业提供参考。
二、Z建筑施工企业应收账款管理现状Z建筑施工企业在应收账款管理方面，存在以下问题：1. 应收账款管理制度不健全。
企业在应收账款的核算、催收、坏账处理等方面缺乏明确的制度和规范，导致管理混乱。
2. 客户信用管理不到位。
企业在客户信用评估、信用额度设定等方面缺乏科学的方法和依据，增加了应收账款无法收回的风险。
3. 应收账款账龄过长。
企业部分应收账款账龄过长，影响了企业的资金周转效率。
4. 催收工作不到位。
企业对应收账款的催收工作不够重视，导致部分应收账款长期无法收回。
三、Z建筑施工企业应收账款管理问题成因分析造成上述问题的原因主要有以下几点：1. 管理制度不完善。
企业未建立完善的应收账款管理制度，导致管理过程中出现漏洞。
2. 人员素质参差不齐。
企业财务人员素质参差不齐，对应收账款管理的认识和执行力度存在差异。
3. 市场竞争压力。
在激烈的市场竞争中，企业为了保住市场份额，往往采取放宽信用政策的策略，导致应收账款风险增加。
4. 法律意识淡薄。
企业在处理应收账款纠纷时，缺乏法律意识和应对能力，导致部分应收账款无法通过法律手段收回。
四、解决Z建筑施工企业应收账款管理问题的策略针对上述问题及成因，提出以下解决策略：1. 建立健全应收账款管理制度。
企业应制定明确的应收账款管理政策，包括核算、催收、坏账处理等方面，确保管理工作的规范性和有效性。
2. 加强客户信用管理。
企业应建立客户信用评估体系，对客户进行信用评估和额度设定，降低应收账款无法收回的风险。
3. 缩短应收账款账龄。
企业应加强对应收账款的跟踪和管理，及时了解客户的付款情况，采取措施缩短账龄，提高资金周转效率。
企业应收账款回收策略研究
作者：黄宗贵
来源：《科学与财富》2018年第14期
摘要：市场经济的竞争机制作用迫使企业以各种手段扩大销售，除了依靠产品的质量，价格，售后服务，还是广告等等之外，赊账也就自然成为了扩大销售的重要手段之一。
出于扩大销售的竞争需要，企业不得不以赊账或其他优惠方式招揽顾客，于是就产生了应收账款。
关键词：应收账款；问题；回收策略
一、企业应收账款回收存在的问题
（一）企业信用管理制度不健全
1、缺乏专门的信用管理部门
目前，我国的很多企业并没有设立专门的信用管理部门来进行企业的信用风险的管理，为了追求企业利益最大化，与此同时他们也只看到眼前的利益，因而他们并没有设立独立的信用管理部门，而是将信用管理的工作交给财务部门兼管或交由业务部门兼管等等，因为其把授予客户信用的权利和业务执行的权利集中在一个部门内没有谁去监督，此外权利的过分集中的结果无一例外的导致各种失职和腐败的产生。
2、缺乏专门的信用管理人才
高素质的专门的信用管理人才是企业急需的，然而这样的人才要具备大量的信用管理专业知识。
如；企业信用管理学，经济学，会计小学等等，此外还必须具备计算机使用，公关，管理，语言表达等方面的能力，在性格方面，又要保持严谨，细心，镇静，机敏，灵活的作风，不仅如此还得对企业产品生产、品质、性能、价格、销售等业务知识了然于心。
因而目前我国人才市场上缺乏大量相关人才。
人才的供不应求也使得企业的信用管理力不从心。
3、企业盲目追求利益最大化
在经济利润的刺激下，各企业争相盲目的追求企业的利益对客户缺少严格的资信管理，造成销售管理失控，应收账款居高不下，企业流动资金紧张，也经常会有一些企业在还没有评估与其合作的企业的资信后，就迫不及待签约合作，去追求出口，扩大市场份额。
结果导致企业在生产、营利上的盲目性也日益明显，市场风险巨大。
企业潜在的风险也日益加大。
（二）应收账款定期清查制度不完善
目前，很少有企业能够建立起对应收账款进行定期清查的制度。
由于交易过程中货物与资金流动在时间和空间上的差异以及票据来传递、记录等都有可能发生误差，所以，债权债务的双方就有必要对经济往来中的未了事项进行定期对账，以明晰双方的权利和义务。
然而，在现实的经济活动中，很多企业长期不对账：有的即便是对了账，但并没有形成合法有效的对账依据，只是口头上的承诺，起不到应有的制约作用。
这就必然形成企业对没有收回的应收账款长期挂账，有的甚至账龄在10年以上。
久而久之，很多账款由于多种因素可能无法收回，造成了企业大量的经济损失。
（三）应收账款的管理不规范
很多企业在建立客户档案、制定信用标准、进行账龄分析、定期核对账目、定期评价客户的信用状况等方面工作不规范，没有建立客户档案，工作无标准，不做客户分析，任用销售人员随意，在工作中对坏账核销的处理不严谨、追款责任不明确，销售人员调离或转岗时不追究其应负的追款责任，这也使得一些销售人员有机会利用工作上的漏洞侵害企业利益、侵占销售回款。
（四）企业内部控制制度不健全
在实务中，不相容职责未分离，管理混乱：销售过程中，企业领导直接批准赊销，而不做客户信息评估，赊销贷款也没有相关担保；对应收账款回收没有建立相应的检测和报告制度，甚至个别清欠人员违反财务制度规定、将收回的贷款公款私用、挪用、甚至侵占，这些都不利于应收账款的有效管理。
（五）管理部门职责不明确
在经营管理中，企业只重视制定生产、销售、安全等项目的目标与责任，普遍忽视应收账款的责任管理与责任追究。
片面追求利润最大化，过于强调利润指标，忽视企业的现金流量，没有建立必要的应收账款管理目标，没有制定“应收账款回收率”方面的指标。
同时，企业没有明确应收账款管理的责任部门。
销售部门和财务部门都知道企业有大量的应收账款或对不上或收不回，但具体该由谁来督办、谁来清查管理并不是十分清楚。
这样，既没有建立起相应的规章制度，缺少必要的内部控制；对造成的经济损失也无法追究相关部门和人员的责任，应收账款管理成为了企业管理的死角。
二、完善企业应收账款的回收的策略
（一）建立健全的信用管理制度
1、建立独立的信用管理部门
完善的信用部门的设置是一个企业成功经营的必要条件，一个典型的信用部门由五个小单位组成，它包括负责收集资料的调查科，负责信用分析的分析科，负责账款回收的账款管理科，负责追讨逾期账款的收账科，和负责协调的服务科。
当信用部门设立后也不能完全的依赖于信用部门，不同的行业，不同规模的企业对信用部门的依赖程度是不同的，对于一些大中型企业而言其对信用管理的要求高，因而其信用部门的设置相对来说十分完善，而对一些小企业而言，他们就无需细化信用部门的内部分工，企业应根据其自身的规模，发展状况，建立与其相符的高效率的信用管理部门。
2、注重培养专门的信用管理人才
对于专业人才的培养，首先得让人们充分认识到企业信用管理的重要性，要让信用管理信念深入人心，建立专门的职位，如设立信用经理，但信用经理的权利必须在信用政策中得到确立，并在实际工作中取得上层的广泛支持。
要确保企业信用管理政策能够顺利执行，必须采取有力措施，明确相关信用经理的权利，使得信用经理有权做出其职权范围内的任何决定，在执行过程中避免任何其他因素的干扰和限制。
3、加强对合作企业的资信评估管理
企业不能盲目追求利润最大化，而要加强对合作企业的资信评估管理。
评估客户的信用，决定给予各户怎样的信用额度和结算方式，使企业控制信用风险的重要手段，强化客户信用管理工作上，尤其是在交易之前对客户的信用情况进行收集调查和风险评估将成为企业信用的重要内容。
（二）完善应收账款定期清查制度
企业要建立定期和客户对账制度，财务部门应协同有关的管理部门对企业所持有的应收账款进行跟踪分析，对于客户比较多的企业，管理部门应该每日打印出会计账上全部接近到期的应收账款记录，并至少每周将逾期应收账款记录分析一次，提出处理意见。
一般情况下，应要求客户还清前欠款项后，才允许有新的赊欠，以防滚雪球式的恶性循环。
如果发现欠款逾期末还或欠款额度加大，应断然采取措施，通知有关部门停止供货。
（三）加强应收账款的管理
企业为加强对应收账款的管理，在总分类账基础上，要按信用客户的名称设置明显分类账，来详细的，序时的记载与各信用客户的往来情况。
对于应收账款明细分类账的设置与登记通常应注意以下几点，全部赊销业务都应正确、及时、详细登入有关客户的明细分类账，随时反映每个客户的赊欠情况，根据需要还可以设置销货特种日记账以及反映赊销情况：赊销物业的全过程应分工执掌，如登记明细账、填制赊欠客户的赊欠账单、向赊欠客户交送货邮寄账单和处理客户收入的现金等，都应分派专人负责：明细账应定期同总账核对。
（四）明确各不同管理部门职责
首先，合理设置财务会计及销售部门的相关工作岗位，明确授权职责权限，形成相互制约的机制。
企业应按照“相互牵制”的原则合理安排从销售签约的直至产品出厂的程序，尤其是对大宗、大额的产品销售更应手续严密、程序周全、必须要有企业财务部门的参与，以便进行有效的管理。
四、结论
企业应该通过实行“应收账款”回收责任制、明确应收账款管理的职责、采取积极地应收账款事前控制策略，建立客户资信资料，建立应收账款的账龄分析制度和控制账外应收账款，改进核算办法等方式改善企业应收账款管理工作的现状。
相信通过企业改善应收账款的管理工作，可以降低企业的经营风险，提高企业的生产经营能力，从而增强企业竞争力的同时保证企业能够更加健康长久地发展。
参与文献：
[1]贾国军财务管理学[M]，北京：中国人民大学出版社。
2014
[2]张敏企业应收账款管理的现状及对策[J]产业与科技论坛 2012（04）。
