应收账款收回技巧要诀
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如何收缴应收账款之追款最重要的三招第一招:提醒。
有时候,一些人不是他不想给你付钱,而是他真的忘了。
所以你要提醒他——发货时提醒,货到后提醒,付款前提醒,到日期提醒,到款后提醒(而且要感谢他),过期后提醒。
第二招:说服。
通过一些技巧来达到追款的目的。
第一,要真诚。
古人云:“精诚所至,金石为开。
”当你诚心诚意的时候,当他的情感向你倾斜的时候,你就好要钱了。
第二,讲信用。
诚信是最大的投资,背信是最大的支出,不管是信用等级的评定,还是把他签约时信誓旦旦的承诺回放一遍,都能起到非常有效的刺激作用。
第三,要倾听。
听听他有什么困难?他有什么想法?有什么自己能够帮助他,协助他去做的?第四,认同。
要帐的时候更多地是从理智,情感上找突破。
第五,关怀。
从各方面去关心他。
第六,角色转换。
你很诚心,对他表示认同和关心,反过来他是不是也应该关心你,认同你,听听你的难处。
第三招:施压。
这招最关键,缺少这一步往往会让你无功而返。
如何施压呢?1、人格施压。
“X总啊,您本来在我们心目中的形象是很美好的,我们相信您,尊敬您,但是这样下去让我们感觉不太好啊!”2、合同施压。
合同里面都有约定的,您如果不还,我可以诉诸法律,这对你我都不是好事3、客户帐单施压。
把帐单给他传过去,让他知道究竟欠了多少钱,欠了多长时间了。
让他心生愧疚。
4、拿出还款或者担保的协议,“你不还钱,别怪我去找担保人要钱。
”5、罚金施压。
“过期不还,你可是要付给我们利息的。
”利息多少多少,给他算算总帐。
6、停止供货。
当然,前提是他是你的代理商。
点石成金:提醒是前奏,说服是关键,施压是配合。
应收账款管控四大要点在企业财务管理工作的过程中,几乎都是伴随在各种风险和不确定因素的情况下进行的,不充分考虑各种未来的风险因素,就不可能搞好财务管理工作。
风险:简单的讲,就是不利事情发生的客观可能性,而广义的风险概念是指在特定的环境条件和时期,某一事件产生的实际结果与预期结果之间的差异程度。
因此,对于财务管理项目来讲,其风险可定义为实际现金流量偏差与预期现金流量的偏差程度,这种偏差程度越大,则该项目的风险就越大。
风险管理是指企业在日常的经营活动中,通过对风险的认识,衡量和分析,并以最小成本达到最大安全保障的管理办法。
在市场经济条件下,风险是客观存在的,不可能绝对的消除;风险和收益并存,没有风险就没有收益。
企业作为市场的主体,要参与市场竞争,就必然要面对风险,因此,如何防范风险就变得尤为重要了。
那么就让我们先了解一下财务风险的分类:1.投资决策风险:这是由企业的战略决策所决定的,一个重大的投资,决定一个企业在未来一段较长时间内的全部的经营活动,关系到企业的兴衰成败。
2.筹资举债风险:采取了什么样的举债方式,就等于给企业套上了什么样的枷锁,背上了什么样的包袱,走不走都由不了自己。
3.金融结算风险:现在的财务结算,乃至整个金融结算体系,都是比较薄弱的,都不是很健全,金融诈骗时有发生,使人记忆犹新。
4.经营活动所带来的风险:产品销售下跌,(续致信网上一页内容)库存商品的积压,交易记录恶化以及应收帐款的递增等等,每个细小的环节,都会带来财务危机,造成财务风险。
财务风险中建设施工企业应收账款未能及时回收的后果就我们建设施工系统来讲,财务风险主要是企业在经营活动中带来的风险。
下面就施工企业所面临的应收帐款问题,浅谈一下本人肤浅的认识,仅供参考。
应收账款,作为一种主要的债权形式,在现代企业中是普遍存在的,在我们施工建筑企业中就更加常见了。
因工程款的回收本来就存在一个结算周期,加上现在业主(或甲方)建筑资金普遍不到位,因而工程款的拖欠和应收账款长期不能得到归还就成了一个极为普遍的问题,因其不确定而引起的财务风险,就应该得到我们足够的重视。
会计工作实践中的应收账款及时回收方法在会计工作实践中,应收账款是企业经营过程中不可避免的一部分。
如何及时回收应收账款,对于企业的资金流动和经营效益至关重要。
本文将探讨几种有效的应收账款回收方法。
一、完善信用管理制度企业应建立和完善信用管理制度,确保在销售商品或提供服务时,客户的信用状况得到充分评估。
通过审查客户的信用记录、财务状况和信用报告等,避免与信用不良的客户交易,降低坏账风险。
同时,建立客户信用档案,及时更新客户的付款记录和信用额度,确保及时掌握客户的还款能力。
二、合理制定付款条件企业在与客户签订合同或销售协议时,应合理制定付款条件,并通过合同来规范双方的权益和责任。
在制定付款条件时,要充分考虑客户的实际情况和能力,并根据不同客户的信用状况设定不同的付款期限和方式。
对于一些信誉良好的客户,可以给予较长的信用期限,以增强客户与企业的合作意愿。
三、及时进行催款工作催款是回收应收账款的重要环节。
企业可以采取多种方式进行催款,如电话通知、短信提醒、邮件催款等。
在催款工作中,要保持礼貌和耐心,与客户进行积极沟通,了解还款原因,并寻找解决方案。
有些情况下,适当提供延期付款或分期付款的方式,可以帮助客户解决短期流动性问题,同时也能保持良好的客户关系。
四、加强对逾期账款的管理逾期账款的催收是回收应收账款的关键环节。
企业应建立严格的逾期账款管理制度,对逾期未付的账款进行跟踪和催收。
可以通过电话、信函或上门拜访等方式与客户进行沟通,要求其尽快付款。
如果客户无法还款,可以考虑采取法律手段进行催收,并寻求法律支持和协助。
五、积极开展应收账款的坏账清理工作无论企业采取何种措施,总会存在一定比例的坏账。
对于无法回收的坏账,企业应及时开展坏账清理工作,将坏账列入损失,并及时调整财务报表。
坏账清理是企业财务净利润计算的重要环节,只有准确反映坏账情况,才能提高财务报表的准确性和可比性。
六、加强内部控制和风险管理企业应加强内部控制和风险管理,提高核算人员和财务人员的专业素质,确保准确记录和及时跟踪应收账款情况。
应收账款回收措施与建议
应收账款回收措施与建议是指企业根据客户的账务情况和信用状况,制定适当的收回账款的措施和建议,以提高企业的应收账款回收率。
1、建立完善的账款管理体系:企业应建立有效的账款管理体系,对账款进行及时监督,以及在正常流程中有效地管理账款,如定期检查账款余额、准确录入账款信息、定期检查客户信用状况等。
2、制定合理的应收账款回收策略:企业应制定合理的应收账款回收策略,包括对不同客户的不同处理方式,以及采取适当的措施来促使客户按时付款,例如提前告知客户账款到期日期,定期发送欠款提醒函,定期与客户沟通,采取法律手段等。
3、建立应收账款回收分级制度:企业应建立应收账款回收分级制度,将客户分级,根据客户的账款情况和信用状况采取不同的处理方式,如优先处理危机账款、及时处理欠款账款、提前联系客户等。
4、改进应收账款回收程序:企业应不断改进应收账款回收程序,提高账款回收率,如及时跟踪客户的账款信息,定期发送账款提醒邮件,提供更好的服务,提前预警等。
应收账款的追收技巧有哪些一、应收账款的追收技巧有哪些1、调整优势心态。
首先,要始终保持积极的心态(即克服迁就心理);其次,要树立起高度的自信(即克服恐惧心理);顶尖的收款高手都具备高度的自我肯定—信心十足,对自己成为行业精英深具信心,非常重视成果导向。
2、做好欠款的风险等级评估和催收的全面策划。
按照欠款预定的回收时间及可能性,将货款分为未收款、催收款、准呆账、呆账、死账几类。
对不同类型的货款,采取不同的催收方法,施以不同的催收力度。
依据货款期限的长短、货款金额大小及类型、客户的信誉度、为人情况、资金实力、离公司的远近等因素,做出一个轻重缓急的货款回收计划,或“武”收还是“文”收的准备。
3、竞争性的收款策略记住;纯粹的讨债者是不可能与商人合作成功的!自己养成“说到做到”的好习惯;平时多多关心客户。
采取竞争性的收款策略只要客户还在营业,他总得向供货商付款。
如果你没有收到钱,那他肯定位给了别人。
获得优先付款机会的供应商通常是与客户保持长期良好业务关系和个人关系的企业,因为谁都不愿意跟朋友闹翻脸。
4、严密的合同收款日期要作没有任何弹性的规定;交易条件不能口头约定,必须使用书面形式;必须加盖客户单位的合同专用章。
5、了解客户的结算周期挤进头班车包括进货周期、结帐周期。
关键是,你要每次比其他企业能领先一步拿到应收的帐款。
6、时刻关注一切异常情况如经销户打算不干了,欲把店转让给他人了,或是合伙人散伙转为某人单干了。
如法人代表易人了、经营转向了、场地迁拆店铺搬家了,或是企业破产了等等。
一有风吹草动,得马上采取措施,防患于未然,杜绝呆帐、死帐。
7、高频次,小金额对新客户或没有把握的老客户,无论是代销或赊销,交易的金额都不宜过大。
须知欠款越多越难收回,这一点非常重要。
8、事前温馨提示对于支付货款不干脆的客户,如果只是在约定的收款日期前往,一般情况下收不到货款,必须在事前就催收。
事前:登门、电话、催款单。
二、追收应收账款要注意什么追收应收账款时要注意:1、如果客户一见面就开始讨好你,或请你稍等一下,他马上去某处取钱还你(对方说去某处取钱,这个钱十有八、九是取不回来的,并且对方还会有“最充分”的理由,满嘴的“对不住”),这时,一定要揭穿对方的“把戏”,根据当时的具体情况,采取实质性的措施,迫其还款。
应收账款催收技巧应收账款是企业经营过程中的一项重要资产,对企业的经营现金流和盈利能力有着重要影响。
然而,应收账款的催收工作不仅是一项繁琐而艰难的任务,更需要催收人员具备专业的技巧和知识。
以下是一些有效的应收账款催收技巧:1.确认欠款方式在催收之前,催收人员首先要确认欠款的方式,包括客户信用卡、支票、银行转账等。
不同的方式可能需要使用不同的催收手段和流程。
2.建立良好的客户关系与客户建立良好的关系是催收工作的基础。
在每次业务往来中,催收人员要尽可能亲近客户,了解客户的需求和问题,并提供满意的解决方案。
这样,在催收过程中,客户更愿意与催收人员合作,减少纠纷和摩擦。
3.及时发出催款通知4.灵活运用催收手段5.控制催收节奏催收是一个循序渐进的过程。
催收人员要适时控制催收的节奏,以避免过度催收引起客户的反感和抵触。
在最初的催收通知中,可以采用友好和温和的语气,以便客户能够积极回应。
如果客户不配合,催收人员可以适当加大催收力度,直至采取法律手段追讨。
6.考虑催收成本催收工作是一项长期的持续工作,涉及到人力、时间和金钱成本。
在催收过程中,催收人员要合理控制成本,尽量通过其他手段解决问题。
只有在确保催收效果的前提下,才可以进行法律诉讼等高成本手段。
7.保持与其他部门的紧密合作催收工作是一个团队合作的过程,涉及到多个部门的协同工作。
催收人员要与财务、销售等部门保持良好的沟通和合作关系,及时获取必要的信息和支持。
同时,要向其他部门提供催收过程中的相关情况和进展,以便全面掌握应收账款的状况。
8.保持良好的心态和专业素养催收工作是一项充满挑战和压力的工作,催收人员要保持良好的心态和专业素养。
在催收过程中,尽量保持耐心和冷静,以及时解决问题和争议。
同时,要关注行业和法律的相关知识,不断提升自己的专业能力。
9.记录和分析催收数据催收数据的记录和分析对于改进催收工作具有重要意义。
催收人员要建立催收档案和数据库,定期分析催收数据,了解催收效果和问题所在,并及时采取相应的措施。
应收账款合法收款技巧每个企业都会遇到应收账款催款事件,这些都是公司财务的“心病”。
如果这些账款收不回来,那就成了“死账”,数目一增加,就会给企来带很大影响,甚至倒闭,破产等现象。
所以,下面会计网小编和大家一起分享了应收账款合法收款的实践经验,希望能给大家带来帮助和启示。
1.催款应该直截了当。
催款不是什么见不得人的事,也没有什么妙语,最有效的方式就是有话直说,千万别说对不起,或绕弯子。
2.在采取行动前,先弄清造成拖欠的原因。
是疏忽,还是对产品不满,是资金紧张,还是故意,应针对不同的情况采取不同的收账策略。
3.直接找初始联系人。
千万别让客户互相推诿牵着鼻子走。
4.不要做出过激的行为。
催款时受了气,再想办法出出气,甚至做出过激的行为,此法不可取。
脸皮一旦撕破,客户可能就此赖下去,收款将会越来越难。
所以说,“和气生才”。
5.不要怕催款而失去客户。
到期付款,理所当然。
害怕催款引起客户不快,或失去客户,只会使客户得寸进尺,助长这种不良的习惯。
其实,只要技巧运用得当,完全可以将收款作为与客户沟通的机会。
当然,如果客户坚持不付款,失去该客户又有大不的?6.当机立断,及时中止供货。
特别是针对客户“不供货就不再付款”的威胁;否则只会越陷越深。
7.收款时间至关重要,坚持“定期收款”的原则。
时间拖得越久,就越难收回。
国外专门负责收款的机构的研究表明,收款的难易程度取决于账龄而不是账款金额,2年以上的欠账只有20%能够收回,而2年以内的欠账80%能够收回。
8.最大的失策之一是要求先付一部分款。
经验证明,应该要求全额付款,虽说拿到一点总比一点没拿到好,却不如收回更多。
9.采取竞争性的收款策略。
只要客户还在营业,他总得向供货商付款。
如果你没有收到钱,那他肯定给了别人。
获得优先付款机会的供应商通常是与客户保持长期良好业务关系和个人关系的企业,因为谁都不愿意跟朋友闹翻脸。
10.收款要有“钻劲”,要有穷追不舍的精神。
我从实践中摸索出了对债务人实行“三紧跟”的战略,即紧跟在办公室里,紧跟在吃饭上厕所的后面,紧跟在下班回家的途中。
有效收回账款的基本方法
催账工作,一定要让客户感觉到你的力度,感觉到压力才行。
如果你的企业在市场上有很强的竞争力,你可以暗示若不按时付款就将中止双方的合作关系,以此让对方感觉到压力。
当然,催款也要讲究方法,要根据客户拖欠时间的长短和金额大小,选择不同的态度和方式收款。
还有,要设法知道客户的弱点是什么,然后对症下药。
所谓“打蛇要打七寸”,收款也适用这个原理。
此外,催讨的时候,要理直气壮,不要低声下气。
欠债还钱,天经地义,否则客户会认为你好欺负,进而拖延付款。
结语:每一个人都是一样的,都具有坚强的意志力。
只要你相信付出是能得到回报的,那你就继续努力吧。
1、要自信、自强、自立
自信、自强、自立是追债人员的本色,作为追债人员,你应该特别具备自信。
要想增强自己的信心,就必须通过不断的训练来提高自己,只有不断进步,才会拉近与别人的距离,并最终超越别人,只要你才能自强、自立,并得到更大的自信。
2、要具备专业知识
有专业知识,就自然信心满满。
合格的追债人员必须具备基本贸易知识、商务知识、财务知识和法律知识。
只有运用专业的知识,从双方的合作关系、信用影响、法律后果等方面着手,才能信心满满地向债务人阐明尽快付款的道理。
3、要给自己打气加油
时机好的时候,良机处处,但在最不好的时机里,也仍然隐藏着无限的大好生机。
所以,只要你“一定要成功”的信念够坚定,懂得“打造自己的景气”,多给自己打点气,多争一点气,并不断鞭策自己全力以赴,就算处在经济衰退的环境里,你要不想收回应收账款都很难。
回款是需要技巧的在商业和经济活动中,回款是非常重要的环节之一。
回款技巧的运用可以有效地提高企业的资金流动性,保持企业的健康发展。
本文将介绍一些回款技巧,帮助企业有效回收应收账款,实现回款的及时性和稳定性。
一、明确回款目标在制定回款计划之前,企业首先需要明确回款的目标。
根据企业的具体情况和实际需求,确立回款的时间周期和金额目标。
明确的回款目标可以帮助企业更好地组织回款工作,提高回款的效率和准确性。
二、建立健全的应收账款管理系统为了实现回款的及时性和稳定性,建立健全的应收账款管理系统是必不可少的。
该系统包括应收账款的跟踪、管理和催收等环节。
首先,企业需要建立一个完善的客户档案,记录客户的基本信息和购买历史等情况。
这样可以帮助企业更好地了解客户的信用状况,有针对性地制定回款策略。
其次,企业需要建立应收账款的跟踪机制,及时了解到期账款的情况,并采取相应的措施进行催收。
可以通过设置提醒系统,定期发送到期提醒给客户,引导客户按时付款,避免账款逾期。
最后,企业需要制定一套科学有效的催收流程,包括电话催收、信函催收、上门催收等方式。
在催收过程中,需要注意语言礼貌得体,避免给客户造成压力或不良印象。
三、与客户建立良好的沟通和合作关系回款不仅仅是一种财务活动,更是与客户之间关系的维系和发展。
与客户建立良好的沟通和合作关系可以促进回款工作的顺利进行。
首先,企业应该积极主动地与客户保持联系,了解客户的实际情况和需求,与客户建立良好的互信关系。
可以通过电话、电子邮件、面谈等方式与客户进行沟通,及时了解客户的意见和建议,进行及时回应和解决。
其次,企业应该合理使用销售手段和营销策略,提高客户的满意度和忠诚度。
通过提供优质的产品和服务,提升客户的购买欲望,从而促使客户更加积极地履行付款义务。
最后,企业可以与客户共同制定灵活的付款方式和周期,根据客户的实际情况和能力来确定付款的时间和金额。
这样可以更好地满足客户的需求,提高回款的成功率。
应收账款管控四大要点
在企业财务管理工作的过程中,几乎都是伴随在各种风险和不确定因素的情况下进行的,不充分考虑各种未来的风险因素,就不可能搞好财务管理工作。
风险:简单的讲,就是不利事情发生的客观可能性,而广义的风险概念是指在特定的环境条件和时期,某一事件产生的实际结果与预期结果之间的差异程度。
因此,对于财务管理项目来讲,其风险可定义为实际现金流量偏差与预期现金流量的偏差程度,这种偏差程度越大,则该项目的风险就越大。
风险管理是指企业在日常的经营活动中,通过对风险的认识,衡量和分析,并以最小成本达到最大安全保障的管理办法。
在市场经济条件下,风险是客观存在的,不可能绝对的消除;风险和收益并存,没有风险就没有收益。
企业作为市场的主体,要参与市场竞争,就必然要面对风险,因此,如何防范风险就变得尤为重要了。
那么就让我们先了解一下财务风险的分类:
1.投资决策风险:这是由企业的战略决策所决定的,一个重大的投资,决定一个企业在未来一段较长时间内的全部的经营活动,关系到企业的兴衰成败。
2.筹资举债风险:采取了什么样的举债方式,就等于给企业套上了什么样的枷锁,背上了什么样的包袱,走不走都由不了自己。
3.金融结算风险:现在的财务结算,乃至整个金融结算体系,都是比较薄弱的,都不是很健全,金融诈骗时有发生,使人记忆犹新。
4.经营活动所带来的风险:产品销售下跌,(续致信网上一页内容)库存商品的积压,交易记录恶化以及应收帐款的递增等等,每个细小的环节,都会带来财务危机,造成财务风险。
财务风险中建设施工企业应收账款未能及时回收的后果
就我们建设施工系统来讲,财务风险主要是企业在经营活动中带来的风险。
下面就施工企业所面临的应收帐款问题,浅谈一下本人肤浅的认识,仅供参考。
应收账款,作为一种主要的债权形式,在现代企业中是普遍存在的,在我们施工建筑企业中就更加常见了。
因工程款的回收本来就存在一个结算周期,加上现在业主(或甲方)建筑资金普遍不到位,因而工程款的拖欠和应收账款长期不能得到归还就成了一个极为普遍的问题,因其不确定而引起的财务风险,就应该得到我们足够的重视。
应收账款是指企业因赊销产品或提供劳务而形成的,是企业流动资产中一个重要组成部分。
关系到企业日常资金的正常运行。
随着市场经济的发展,商业信用的推行,企业应收帐款无论是在金额和数量上都不断的增长。
应收账款的回收,成为关系企业进行正常运转的重要前提,尤其是在投入金额较大的施工企业,应收账款得以及时逐额回收以后,承建方才能组织下一环节的正常施工生产,没有上一环节的工程结算资金做保障,巧妇也难为无米之炊。
此外,如果对应收账款管理不善,就
等于掩盖了潜在的生产危机,夸大了经营成果,必然造成一连串恶性的连锁反应。
1.降低了资金的使用效率,使企业效益下降。
现代企业的根本目的就是盈利,即是在对现有资源进行充分的整合配置,使其发挥最佳效益,创造出最大利润。
如果工程款不能及时回收,人员、设备、材料大量闲置,无形中就增加了人工费、材料费和设备维修保养费,如果是通过租赁设备进行生产施工,更是要负担巨额的租赁费,成本费用就会节节攀升,加上目前建筑市场竞争激烈,原本就低价中标,因而,就没有利润可言了。
2.额外的增加了资金的投入。
企业不得不垫付出有限的现金资源,更有甚者还要举债经营,使资金都积压到非生产领域,不能快速流通,因而就发挥不出“钱生钱“的效用。
因为任何商品都是有时间价值的,资金更是如此。
3.影响了企业生产经营周期。
本来6个月就能完成的一个施工项目,因应收工程款没能及时回收,耽误了整个施工项目的进度,使工期延长,进而影响下一个项目的准备和施工。
以下是一家年产值在8000万元的地方路桥公司年终时应收账款帐龄分布情况,其中3556万元的应收账款是这样分布的:
从表中可以清楚的看到,该公司的应收账款在以每年200多万的速度递增,积压的时间越长回收的可能性就越小,最终将变成坏帐或死帐,无论是增加成本费用还是挂帐代收那种处理方式,总之其收回肯定是非常困难的。
4.挫伤了企业员工的生产积极性。
应收工程款是每个施工企业资金最主要的来源渠道,其比重占总收入的95%以上。
企业员工的工资也是靠它来维系,施工企业本来就属于野外作业,员工相对来说比较辛苦,一旦连工资都保障不了,要长期拖欠,就很容易产生不满情绪,不利于内部团结,人心涣散,对企业的长远发展来说是很忌讳的。
任重而道远,我们在路上,为下一站的信用管理中国行正在进发中。
你
01.
02.
03.
我们应该看到生活前进的方向,努力前进。
而不是在自怨自艾,同时还把消极的思想传递给别人。
这样的人呢,一遇到困难便停滞不前,巴不得别人来帮他一把。
本来你是积极向上的,可是如果受到这种人的影响,那么你也很有可能会变成这样的人,所以应该警惕。
04. 斤斤计较的人
凡事都斤斤计较的人,看不到远方的大前途,一味把精力放在小事上。
比如两个人去吃饭,前提是AA制。
然后饭吃好后他多付了5毛,最后他说我多付了5毛,你抽空给我吧。
如此计较的人,失去了知己,也不会有很大的前途。
05. 不会感恩的人
你善心地帮助了他,可是他却不以为然,而且还想当然的认为这是应当的。
多次地帮助,换来的没有一句感谢的话语,更有甚者,还在背后说别人的坏话,真是吃力不讨好。
06. 自私自利的人
以自我为中心,不会考虑别人的感受,想怎样就是怎样,也不会考虑大局,只为自己的感受。
这种人,为了达到自己的私利会不择手段。
如果看完以上的描述,你的脑海里冒出一张张熟悉的脸,显然,你正在被人日复一日地消耗着。
这种消耗绝对可以毁你于无形之中。
这些方法带来阳光
那么,如何给自己搭建一个严严实实的保护网,让自己始终正能量爆棚,每一分钟都是恣意的阳光呢?跟着我们下面这五步做吧!
他们继续往前走。
走到了沃野,他们决定停下。
被打巴掌的那位差点淹死,幸好被朋友救过来了。
被救起后,他拿了一把小剑在石头上刻了:“今天我的好朋友救了我一命。
”
一旁好奇的朋友问到:
“为什么我打了你以后你要写在沙子上,而现在要刻在石头上
呢?”另一个笑笑回答说:“当被一个朋友伤害时,要写在易忘的地方,风会负责抹去它;
相反的如果被帮助,我们要把它刻在心灵的深处,任何风都抹不去的。
”
朋友之间相处,伤害往往是无心的,帮助却是真心的。
在日常生活中,就算最要好的朋友也会有摩擦,也会因为这些摩擦产生误会,以至于成为陌路。
友情的深浅,不仅在于朋友对你的才能钦佩到什么程度,更在于他对你的弱点容忍到什么程度。
学会将伤害丢在风里,将感动铭记心底,才可以让我们的友谊历久弥新!
友谊是我们哀伤时的缓和剂,激情时的舒解剂;
是我们压力时的流泻口,是我们灾难时的庇护所;
是我们犹豫时的商议者,是我们脑子的清新剂。
但最重要的一点是,我们大家都要牢记的:
“切不可苛求朋友给你同样的回报,宽容一点,对自己也是对朋友。
”
爱因斯坦说:“世间最美好的东西,莫过于有几个头脑和心地都很正直的朋友。
”。