超市swot分析

惠友超市SWOT分析（1）专业服务，领导商圈，成为值得信赖的大卖场我们在营运中保持务实、简单和富于创新的原则，持续推动企业的成长与进步。

透过欧尚(Auchan) 集团全球经营的Knowhow ，以每周一小时的训练，培养员工的专业技能与专业知识，确实提升员工的专业素质。

鼓励各分店参与社区生活，深入了解商圈住户的想法，以制定符合顾客需求的商业提案，进而建立员工、企业与顾客之间，完全信任的互动关系。

为了维护专业服务的企业形象，惠友每年都会举办顾客满意度调查活动，透过专业分析的问卷调查结果，找出问题进行改善，并力求从每位员工做起，来提升顾客满意度。

此外，我们仍将持续落实［会员制］软硬体的建构，以符合顾客期待的创新提案，给予会员更多的关注，让惠友走进每一位顾客的生活中，成为最了解顾客需求并值得信赖的企业。

（2）先进的营运管理模式——让惠友走进每一位顾客的生活中引进更具国际观的营运管理模式，惠友由欧尚集团全球化联合采购优势，大大提高商品种类与品质，为我们广大的顾客群，提供更优质的购物品质及生活水准。

在经营特色上，由各分店依照当地顾客的需求，组合出正确及多重选择性的商品，并提供强而有力、令人惊喜的商品折扣。

以热情周到的接待方式服务顾客，用心倾听顾客的声音，快速并确实地给予回应与行动，让顾客分享与惠友一起成长的愉快经验。

(3)环境优势：多元化卖场、便利消费服务呈现多元化卖场型态，兼具休闲与便利的消费需求宽敞明亮的卖场，简单代感的购物环境。

此外，还有贴近流行时尚的购物空间规则，以融入消费者生活为目标，设置了美食街、主题餐厅、精品专柜及商店街，让顾客在购物之余享受更多元的休闲时光。

部份分店更依照当地顾客的生活习惯，特别规划了药局、邮局、便利商店及汽车轮胎维修站，提供更贴心便利的生活服务二、机会（Opportunities）1、品牌形象越来越成为人们选择商品或服务的重要因素2、消费者对于物美价廉的商品需求度高，更愿意选择商品价格低廉的零售商3、消费者对于购物环境和服务效率的要求高三、威胁（Threats） 1.国内市场供应商，制造商信息系统相对落后，难以适应大润发有效的物流管理和供应链模式 2.本土超市凭借其本土优势，同时不断学习国外先进模式并创新，有着良好的发展态势 3.其它外来超市在发挥自身优势同时不断加强本土化，在增城市场的发展迅速四、建议(1)重视对消费者的研究近年来，消费市场和消费者的巨大变化，为百货行业的经营和发展创造了良好的外部条件。

水果超市计划书SWOT1. 引言随着人们生活水平的提高和饮食健康意识的增强，水果逐渐成为人们日常生活中不可或缺的一部分。

为了满足市场需求，我们计划在一个繁华的地区开设一家水果超市。

然而，在做出最终的决策之前，我们需要进行SWOT分析，以评估该项目的优势、劣势、机会和威胁。

2. SWOT分析2.1 优势•优质水果供应：我们将与当地农民建立合作关系，确保供应新鲜、优质的水果，以满足顾客的需求。

•位置优势：选址于繁华地区，方便顾客前来购买，增加流量和销售额。

•多元化产品：提供各种水果品种和种类，满足不同顾客口味的需求。

•专业的员工团队：我们将招聘经验丰富、热情友好的员工，提供专业的服务和咨询。

2.2 劣势•激烈的竞争：水果超市行业竞争激烈，我们需要制定切实可行的营销策略，吸引更多的顾客。

•进货成本上涨：水果是一种季节性产品，供应和价格有一定波动性，可能会带来进货成本上涨的风险。

•人力和运营成本：水果超市需要投入一定的人力资源和运营资金，这可能对财务状况造成一定压力。

2.3 机会•健康饮食趋势：人们日益注重健康饮食，对水果的需求量稳步增长，这为水果超市提供了良好的发展机会。

•电子商务渠道：水果超市可以通过在线销售平台拓展销售渠道，吸引更多的顾客。

•品牌建设：通过积极的市场推广活动，我们可以建立一个有影响力的品牌形象，增加顾客忠诚度和市场占有率。

2.4 威胁•疫情的影响：当前新冠疫情对零售业造成了一定的冲击，水果超市也不例外，我们需要制定相应的应对措施。

•盗窃和损坏风险：货物的安全性和员工的安全需要额外关注，以避免损失。

•假冒伪劣产品：水果市场上存在一些假冒伪劣的产品，这可能影响超市的声誉和销售。

3. 总结基于以上的SWOT分析，我们可以看到水果超市开设的优势在于优质的水果供应、位置优势、多元化产品和专业的员工团队。

然而，竞争激烈、进货成本上涨和人力运营成本等因素可能成为我们的劣势。

尽管如此，健康饮食趋势、电子商务渠道和品牌建设等机会可以为我们带来更多的发展机遇。

SwotStrengths：1：布局合理，开阔，不给顾客带来拥挤局限感。

2：地理位置好，周边有多个小区和学校，有足够的需求。

3：不像普通超市，由于是大学生创办，人员配置好于其他超市。

4：产品不像周边连锁超市，连锁统一批发，产品无新意，质量一般。

我们采用多渠道采购，产品实用又在一定程度上区别于其他超市。

Weakness：1.根据周边学校的放假时间来说，需要提供的服务不同，有局限性。

２：大学生创业，经验不够。

3：初期人员配备不够职业。

Opportunities：１：采用四季不同装潢与物品侧重，周围没有类似超市，有独特的风格。

２：超市里播放当代学生熟知的流行音乐，对学生有吸引力。

３：准备引进多样性的商品。

４：应变快，不时采用多种促销手段，有活力。

５：由于大学生创业受到多方支持，进货相较便宜，赢利潜力大。

Threats：１：有合家福周边这样的大型连锁超市，有较大竞争力。

２：产品有新意，但存在风险。

未来3-5年以内目标：1：在1-2两年内主要将我们超市做出名气，保本即可。

并且不停的进行市场调查，不断完善我们的超市。

2：由于是中小型超市，不需要太多管理人员，超市总人数在15人左右，收银6名（倒班），超市内服务6人（倒班），管理人员3人。

加强内部团结，共同打造我们的超市。

3：由于是大学生创业，招聘人员初始薪资可能不会太高，所以我们初期招聘人员时可能会采用将超市当作实习地点，聘用在校学生，给他们提供实习的同时花费并不太高的价钱。

4：如果前两年能够达到目标，那么接下来3-5年就开始处于赢利阶段。

这时就可以雇佣正式职工，并积累一定资产，如果效益很好，可以考虑开分店。

第一，了解与您企业有关的外在环境因素S：优势1.擅长什么？2.组织有什么新技术？3.能做什么别人做不到的？4.和别人有什么不同的？5.顾客为什么来？6.最近因何成功？第二，了解您企业本身的内在环境因素W：劣势1.什么做不来？2.缺乏什么技术？3.别人有什么比我们好？4.不能够满足何种顾客？5.最近因何失败？第三，指出您的企业应该走向何处O：机会1.市场中有什么适合我们的机会？2.可以学什么技术？3.可以提供什么新的技术/服务？4.可以吸引什么新的顾客？5.怎样可以与众不同？6.组织在5-10年内的发展？。

沃尔玛超市的SWOT分析优势S --- Strengths.1、沃尔玛是著名的零售业企业，其物美价廉、货物繁多。

2、沃尔玛的销售额在近年内有明显增长,并且在全球化的范围内进行扩张。

3、沃尔玛拥有先进的信息技术所支持的国际化物流系统。

在该系统支持下,每一件商品在全国范围内的每一间卖场的运输、销售、储存等物流信息都可以清晰地看到。

信息技术同时也加强了沃尔玛高效的采购过程。

4、沃尔玛的一个焦点战略是人力资源的开发和管理。

沃尔玛在商业上非常重视人才，为此沃尔玛投入时间和金钱对优秀员工进行培训。

5、沃尔玛离华航较近，有较稳定的市场来源，并且位于交通要道，交通非常方便。

6、与肯德基、迈巴客等著名餐饮店合作，人们在休闲的同时，也为沃尔玛吸引了更多的消费者。

劣势W--- Weaknesses1、沃尔玛建立了世界上最大的食品零售帝国。

尽管它在信息技术上拥有优势，但其巨大的业务拓展，可能导致对某些领域的控制力欠缺。

2、沃尔玛的商品涵盖了服装、食品等多个部门，它可能在适应性上比起更加专注于某一领域的竞争对手存在劣势。

3、周围有天汇丰、特价商城等竞争对手，且他们有价格优势。

4、位于廊坊的郊区位置，消费人口有限，学生的消费领域窄，购买能力有限。

机会O---Opportunities1、采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他国际零售商合作，专注于特定市场。

2、沃尔玛可以通过新的商场地点和商场形式来获得市场开发的机会。

更接近消费者的商场和建立在购物中心内部的商店可以使过去仅仅是大型超市的经营方式变得多样化。

3、沃尔玛的机会存在于对现有大型超市战略的坚持。

4、要坚持以良好的服务态度吸引顾客，优质的产品满足顾客。

威胁T---Threats1、沃尔玛在零售业的领头羊地位使其成为所有竞争对手的赶超目标。

2、多种消费品的成本趋向下降，原因是制造成本的降低。

3、恶性价格竞争是一个威胁。

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超市生鲜swot分析案例范文一、优势分析（Strengths）（1）政策优势2017年中央1号文件《中共中央、国务院关于深入推进农业供给侧结构性改革加快培育农业农村发展新动能的若干意见》，明确优化产品产业结构，着力推进农业提质增效；推行绿色生产方式，增强农业可持续发展能力；壮大新产业新业态，拓展农业产业链价值链；强化科技创新驱动，引领现代农业加快发展；补齐农业农村短板，夯实农村共享发展基础；加大农村改革力度，激活农业农村内生发展动力。

可以看出，政府高度重视农业发展，而且各级地方政府也积极出台一些支持和扶持政策。

农产品的销售和流通向生鲜超市经营的方式转变不失为农村供给侧结构性改革的需要。

（2）经营优势1）生鲜的供应资源的优势以现有的城市周边等地的蔬菜自有基地为依托，部分蔬菜水果的原产地采购、肉类与大型龙头企业合作，靠近市区有利保持生鲜的新鲜度。

2）品牌优势营造绿色生鲜的品牌优势，打造安全、营养、环保、便利、新鲜、绿色生鲜的品牌，与现有生鲜销售商相比较，具有明显优势，对各层次消费群目标市场均有很强的市场吸引力。

3）集成优势打造绿色生鲜的综合店，以优质的生鲜，满意的服务赢得消费者。

让消费者以较小的购买成本获得利益。

4）物流优势功能完善的物流网，减少生鲜的供应时间，增加供应的及时性，确保生鲜的安全、营养、环保、便利、新鲜。

5）规模优势通过建立连锁、网络式经营，形成巨大的规模优势，增加生鲜的竞争力。

6）商品质量安全优势随着食品安全意识逐步深入人心，并且不断影响消费者购买行为的状况下，农产品质量安全日益成为公众与政府关注的重大问题。

超级生鲜农贸市场更关注生鲜农产品质量安全，关注和强调产品的质量保证。

超级生鲜农贸市场在大零售商的市场地位，将使得产品质量安全问题，尤其是与生命密切相关的生鲜农产品质量问题，显得特别重要，从而构成其经营的重要风险，所以超级生鲜农贸市场必然考虑其对连锁品牌产生的负面影响。

为此，超级生鲜农贸市场往往对生鲜农产品的质量投诉高度关注。

柳职院实训超市经营SWOT分析优势方面：第一，实训超市地点处在学校里面，给学生购买生活用品、小吃等带来了方便。

第二，在校园超市规模里，实训超市规模是最大的。

第三，毕竟这里是大学，学生可以自由在校外的超市购买，实训超市与校外的超市相比规模就没有校外超市大了，但小超市也有小超市的优势：运营成本低，经营策略灵活。

实训超市可以说占据了天时地利劣势方面：地理方面：实训超市虽然占据了，天时地利的优点，但竞争对手还是在存在的，实训超市位于男生宿舍门口的右边，位于左边也有一个小店铺，虽然实训超市离小店铺就那么十来米远，但由于小店铺处于的位置比实训超市的位置更好，是学生上下课的必经之路，所以给实训超市的经营带来了压力。

还有校外附近也有好几个超市，这也对实训超市带来压力。

销售方面：据我们到调查之后，发现3个问题（1）实训超市不会抓住季节的变化而购进所需的物品。

（2）所卖的货品样式过于少，消费者没有更多的挑选。

比如想卖双袜子就只有那么几双，款式太少（3）所摆设的物品有点过于凌乱，物品分类不规范。

机遇：要想在超市行列中处于优胜者，就必须抓住每一次的机遇。

比如，多举办一些促销活动，像前不久跟移动合作充50远话费送50元实训超市消费卷就是一个很好的促销方式。

现在处于冬季寒冷季节，实训超市应该抓住这个机遇，购些暖手宝、手套、耳罩之类的物品，然后在门前搞个促销活动，天冷弄些热奶茶之类的饮料销售。

学校哪个社团搞活动需要奖励物品，实训超市也可以以优惠的价格向社团提供所需要的物品，这都是机遇。

挑战：实训超市想要取得更好的业绩，需要自我挑战，可以经常拉一些合作伙伴作促销，以前合作搞促销还是有的，但很少，需要加大挑战，要想消费者对你充满热情，就要想方设法的多搞些娱乐、促销方面的活动。

刚进入中国时的家乐福
Strength（优势）：１从西方带来的成熟的营销模式
２较低的价格有利于市场的开拓
Weakness（劣势）：由于本身的运作条件的成熟型，自身的劣势未曾暴露，故而能迅速占领中国市场，在中国经营成功
Opportunities（机会）：１正值中国构建社会主义市场经济，中国有有力的政策
２本土超市尚不成熟，而且家乐福是第一家进入中国的超市，竞争压力小
3市场需求量大
４中国地租低
Threat（威胁）：1中国供货体系尚不完善，供应商条件不是很成熟
2由于中国宽松的政策，是的家乐福在中国面临较小的威胁
现在的家乐福
Strength（优势）：1在中国有很大的品牌影响力
2在中国有完善的供货渠道，供应商成熟
3在中国仍享受较优惠的政策
Weakness（劣势）：1由于自身决策失误，大量店铺不是在黄金地段，客流量较少2价格较高，价格优势不明显
Opportunities（机会）：1中国的营销渠道逐渐完善
2中国经济发展，购买力增强
Threat（威胁）：1价格欺诈事件，失去公众信任
2来自竞争者的挑战
3公众，特别是消费者的成熟，选择性增强
市场营销环境是指影响企业市场营销活动的各种外部力量，它是企业不能控制的，它既能够给企业带来机会，也会给企业造成威胁。

市场营销学认为，任何企业都像生物有机体一样，总是生存于一定的环境之中。

因此，企业的营销活动不能脱离周围环境孤立地行．。

超市创业计划书项目SWOT分析一、项目简介随着城市化进程的加快，人民生活水平的不断提高，超市已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。

随着消费升级和生活方式的变化，超市不再仅仅是提供食品和日用品的地方，而是一个提供多元化商品和服务的综合性零售平台。

因此，本文将对新型超市创业项目进行SWOT分析，以期能够全面了解该项目的优势、劣势、机会和威胁，从而为项目的顺利实施提供指导和决策支持。

二、SWOT分析1. 优势（1）地理位置优越：新型超市的选址将考虑城市主要商业区或居民区，交通便利，周边商铺众多，人流量大，有利于超市的客流量和销售额的提高。

（2）产品丰富多样：超市经营的商品种类多，包括食品、日用品、家电、服装等多个品类，可满足不同人群的需求，吸引更多的顾客。

（3）服务周到：针对老年人、残障人士等特殊顾客提供上门送货、购物车助推服务等，加强对顾客的关怀和服务，提高顾客满意度。

（4）自有品牌建设：超市将开发自有品牌，并在超市内销售，提高商品附加值，提高利润空间。

（5）引入信息化管理系统：引入现代信息技术，实现商品自动化、会员管理、库存管理等信息化管理，提高管理效率。

2. 劣势（1）竞争激烈：超市行业竞争激烈，市场饱和度高，消费者选择面广，很多超市采取价格战等手段吸引顾客，新超市需制定差异化经营策略。

（2）高昂的租金：位于商业中心的地理位置优越，也使得超市的租金成本相对较高，进而增加了初始投入的风险。

（3）人力成本：员工薪资、培训和福利成本较高，是超市运营中较大的支出，且员工素质参差不齐，需加强人员培训和管理。

3. 机会（1）消费升级带动超市需求：随着人们生活水平的提高，更加重视方便、舒适、品质的消费导向，超市具有丰富的商品种类和便利的购物环境，因而有望受益于消费升级趋势。

（2）电商渠道新机遇：超市可通过建立线上购物平台，拓展销售渠道，提高销售渠道多元化，吸引更多有线上购物习惯的顾客。

（3）社交化营销带动销售：超市可结合社交媒体、营销活动等手段，进行促销、折扣、会员专属活动等，提高品牌形象和顾客忠诚度。

学校超市的SWOT分析1、strengths（优势）超市地处AB栋宿舍及教学楼中间，属高人流量地段；该超市属学校所有，其资金实力相对雄厚；因为由学院作为后盾，因而相对学校里其他的小卖部及小超市的信誉誉度更好；超市可选择的供货超渠道众多，受供货方面的约束及影响相对较小；市里的工作人员均为在校学生，他们思维敏捷而且创新，大多是刚接触这项工作，工作和服务热情高涨，是超市里一股新鲜的血液；2、weaknesses（劣势）地下超市体积较小，可供商品较为有限，限制商品多元化发展；超市现在在众师生心目中的形象有缺损，对本超市服务水平、商品价格和质量有所质疑。

因客流量过大，而服务窗口仅二个，导致客人等待时间过长，流失大量消费者，并引起消费对超市服务水平的质疑；尽管时货渠道较，但商品进货价普遍较高，为挽回成本及获得利润，超市不得不把商品价格提高，致使师生们形成一种意识：实习超市价格龚断。

因而超市或多或少地留给人们“不好”的形象；3、opportunities(机会) 每年新生的到来，对超市而言都是一个大市场的到来，每年九月的上旬的销售额高达近一晚万，与平时一个月的销售额相当，开拓了这片市场即可达到质的飞跃，同时这段时间也是实习超市塑造良好形象的机会，在服务及商品价格价优惠方面多下点工夫即可；学校大型活动众多，不少所需品均由超市提供，近乎每次大型活动都能给超市带来相对高额的回报；超市门前是篮球场及足球场，上体育课及运动的同学对饮料的需求量大；每天早上起床来不及吃早餐就匆匆上课的同学不在少数；一些校外企业盯紧超市的市场及方位优势，与超市合促销。

再者，冬天里同学们大多是希望喝到奶茶之类的热饮料的，可是这点在我们学校的市场里是空白的。

4、threats（威胁）超市现在在众师生心目中的形象有缺损，对本超市服务水平、商品价格和质量有所质疑(在市场劣势中有提到)；学院合意超市与实习超市规模相当，而且地理位置优势大，抢占了实习超市大半个市场；一饭的小卖部及校外的一些摊贩不少商品与超市里提供的商品相关，一定程度上抢占了实习超市市场。