绿城集团-法式多层产品配置标准及成本限额指标

绿城集团住宅工程质量标准1.1 目的为提升公司绿城集团住宅工程开发建设质量，确保住宅使用功能，提升客户满意度，特制定本标准。

本标准为置地内部住宅工程质量检查验收标准，也为各利润中心的自身管理及对设计、监理及承包商协调管理提供参考。

1。

2 使用范围公司开发的新建住宅粗装修（毛坯房/初装饰)交楼工程，精装修房交楼工程将另行编制户内精装修工程质量标准。

1.3 编制依据本标准依据相关国家标准及公司工程质量建设规划编制，主要依据有：（1)《住宅设计规范》（2)《住宅建筑规范》（3)《住宅性能评定技术标准》(4)《工程建设标准强制性条文》(房屋建筑部分）（5)《建筑装饰装修工程质量验收规范》(6)《建筑工程施工质量验收统一标准》(7）《住宅工程初装饰竣工验收办法》((8）《商品房销售管理办法》1.4 其它说明本标准侧重于小业主对收楼的质量要求，各利润中心应参照本标准的质量要求,结合开发项目所在城市的定位及当地相关质量要求，制订相关工程质量规范列入合同文件中,以使工程参与各方有明确的工程质量标准,做到有规可依。

2.户内质量验收标准2.1室内楼地面(水泥混凝土、水泥砂浆楼面）1) 主控项目（1）面层与下一层应结合牢固，无空鼓、裂纹；（2）国家标准：空鼓面积不应大于400CM2；且每自然间（标准间)不多于2处可不计；（3)置地企业标准：100％无空鼓。

2) 一般项目(1)地面表面密实，无地面裂缝、脱皮、麻面、起砂现象；（2）地面坡度满足设计要求,坡向正确,不应有倒泛水和积水现象；（3）踢脚线与墙面应结合紧密，高度一致，出墙厚度均匀；(4)对于有室内楼梯的,楼梯踏步的宽度、高度应符合设计要求；(5)允许偏差应符合规定要求。

水泥混凝土、水泥砂浆楼地面允许偏差3）过程控制要求（1)地坪施工前,应将砼楼板表面的浮浆、落地灰等清理干净，可使用铣刨机或凿毛机进行机械清理；（2）水泥混凝土楼地面采用平板振动器振捣密实,对于有地暖层的后浇地面，可采用直径150MM的铁辊碾子碾压密实;(3）有防水要求地面的立管、套管、地漏处封堵无渗漏，应进行蓄水试验;(4)施工完成地面应洒水养护不少于7天；(5)应特别注意入户门内开门时走道与入户地板标高的控制。

绿城集团企业标准GPS71120-2015绿城集团法式多层产品配置标准及成本限额指标2015-06-30发布 2015-07-01实施绿城房地产集团有限公司发布目录1 范围 (1)2 定义 (1)3 设计限额 (1)3.1设计指标 (1)3.2结构指标 (4)4 土建工程 (6)4.1外立面工程 (6)4.2铝合金门窗工程 (8)4.3百叶工程 (9)4.4地下导识系统及车库 (10)4.5防火门 (11)4.6.信报箱 (13)4.7 土建工程其他做法 (13)5 安装工程 (13)5.1安装管线 (13)5.2弱电工程 (14)5.3电梯工程 (20)5.4可视对讲设备 (20)5.5配电箱设备 (20)5.6智能箱设备 (21)5.7太阳能工程 (21)5.8火灾自动报警系统线缆选型 (22)6 环境工程 (22)6.1景观成本定义 (22)6.2法式多层景观成本限额要求 (23)6.3法式多层景观相关配置要求及成本分配参考指标 (23)7 公共部位精装修 (36)7.1大堂精装修工程（首层） (36)7.2大堂精装修工程（地下室） (37)7.3电梯厅及走道精装修工程（标准层） (38)7.4 轿厢装饰工程 (40)8 户内精装修工程 (40)9 引用文件 (40)前言本标准系绿城产品配置及成本控制的规范性文件。

本标准旨在通过在设计前端对产品营造成本进行控制，重点强调项目定位、设计与成本三者之间的协调统一，以全局眼光、系统控制的手法，在确保品质前提下合理控制成本，促使产品成本与售价、市场更加匹配。

并以此加强对项目目标成本的管控。

本标准在编制过程中以绿城以往法式多层产品积累的大量数据为基础，并对其进行了设计及成本的优化后编制而成。

本标准为首次发布。

本标准由绿城房产成本中心、产品中心、工程品质中心共同起草并归口管理。

本标准主要起草人：王科、贺军、赖圣场、郑烨、金秋爽、余维、樊帅、蒲小林、冯潇、华玉珍、张茂根、张佰炯、张照辉、吴明强、李一磊、贾官伟、周彤、梅霞东、郭之蒙、计赟、周雨斌、洪涛、杨杰、潘彬衍、王琦、张志颖、孙一、史海南。

GT H8118-2017
前言
本标准系产品技术模块、产品配置子模块基础标准，是绿城中式合院产品配置及成本控制的规范性文件。

本标准旨在通过在设计前端对产品营造成本进行控制，重点强调项目定位、设计与成本三者之间的协调统一，以全局眼光、系统控制的手法，在确保品质前提下合理控制成本，促使产品成本与售价、市场更加匹配，并以此加强对项目目标成本的管控。

本标准在编制过程中以绿城以往中式合院产品积累的大量数据为基础，并对其进行了设计及成本的优化后编制而成。

本标准由绿城中国产品中心归口管理。

本标准主要起草人：赖圣场、贺军、张庆红、郭之蒙、骆云、金秋爽、孙改跃、蔡芬芳、范超波、张茂根、张伯炯、甘姊、李一磊、刘剑南、欧阳琴琴、葛帆。

目录1.1总则 (3)1.2指标定义 (3)1.3园林景观单方（元/㎡）成本配置指标 (3)1.4成本费用口径 (5)1.5关键成本分项控制建议 (6)1.6限额指标应用及管理办法： (7)1.1总则1）编制目的为满足集团战略发展要求，提升集团景观成本控制的综合能力、加强成本景观设计前期预控、提升公司产品竞争力，结合集团实际情况以及外部对标调研结果，整理出相应的成本数据后，编制《卓越集团多层及高层住宅景观成本限额指标》（试行版）。

2）适用范围适用于集团及下属独资、控股或具经营权合资公司开发的所有住宅开发项目。

1.2指标定义多层及高层住宅项目（红线内及红线外）中园林景观工程成本与园林景观面积的比值，单位：元/㎡，园林景观面积为园林景观工程覆盖的水平投影面积。

优展区景观成本={红线内优展区景观面积+架空层地面面积（若有）+红线外优展区景观面积（若有）+屋顶花园及露台景观面积（若有）}×优展区景观成本单方限额。

备注：红线内优展区中永久景观结构和硬景成本计入项目景观成本，其它应计入营销费用。

大区景观成本={红线内非优展区景观面积+架空层地面面积（若有）+屋顶花园及露台景观面积（若有）} ×大区景观成本单方限额。

备注:由室内负责设计及施工的首层大堂（含大堂、电梯厅、泛大堂及泛会所）区域不计入景观面积。

1.3园林景观单方（元/㎡）成本配置指标（含景观变更成本）Top项目：暂无成本限额，项目景观成本由城市公司拟定后，上报集团营销、集团成本、集团设计组会共同确定。

指标说明及控制原则：a.经集团营销、集团成本、集团设计共同商定，城市等级分类参考18年上半年城市均价情况，并对部分城市如广州、佛山、成都、重庆、西安、长沙、郑州等因新房限价严重、与市场脱节的城市进行调档。

b.景观成本为集团成本专项控制指标，原则上景观成本不允许超出相应产品线对应的高限值，且大区景观成本和示范区景观成本应分开管理，不得互相占用，以避免示范区成本超标、占用大区景观成本带来后续大区效果无法保障。

LC集团产品综述——创造城市的美丽别墅多层公寓高层公寓大型社区城市综合体安置房商用物业平层官邸LC产品线绿城产品系别墅欧中式别墅法式合院法式排屋多层公寓桂花城地中海法式公寓高层公寓绿园系列诚园系列德清百合系列玻璃幕墙系列地中海系列法式高层系列平层官邸大型社区城市综合体安置房商用物业酒店写字楼酒店式公寓社区商业街LC为国内公认的别墅营造专家，从对建筑形态的营造到对庭院意向的追求，再到满足生活方式层面的诉求，LC别墅的开发已经完成三代的演变和升华，并向第四代探索。

代表楼盘：杭州桃花源、九溪玫瑰园、临安青山湖玫瑰园、千岛湖玫瑰园、上海玫瑰园、南京玫瑰园等。

别墅平层官邸多层公寓高层公寓城市综合体大型社区商用物业安置房欧式别墅中式别墅法式合院法式排屋类别 指标条件欧式别墅大型别墅中型别墅组院别墅地上建筑面积≥800㎡400～800㎡200～400㎡总建筑面积1200～3000㎡550～1200㎡300～550㎡适应庭院面积6～9亩2～5亩1～2亩容积率0.12～0.180.18～0.250.28～0.45建筑密度8%～20%12% ～25%18% ～30%绿地率30%～70%30%～60%30%～50%建筑层数地下1层、地上2层建筑高度10m～20m 适宜购买力顶尖收入人群顶尖收入人群中高端收入人群适宜地域不限适宜地段一般适用于近郊欧式别墅：p 严格区分公共空间和私密空间，二者有清晰的空间过渡和递进。

p 道路分级层次明确，园区设计有主干道、组团路乃至支路入户路，主干道一般形成环路，别墅的入口都在支路或入户路上，强调私密性和领域感。

p 大中小不同层级的别墅分别形成聚落，相对大型的别墅往往坐落于园区中心或景观资源优越处。

代表作品：南京玫瑰园、上海玫瑰园、青山湖玫瑰园、九溪玫瑰园等LC西子·临安青山湖玫瑰园实景中式别墅：对于中国传统“巷、院”文化的精神回归，强调中国传统文化意境在现代别墅生活中的体现。

2022年绿城物业服务集团在管项目人员配置标准1、公寓类(高层，多层，酒店式公寓)物业服务中心配置标准(1)建筑面积在15万㎡以内且年可收物业费收入在360万元以内的物业服务中心，职级编制如下：序号岗位名称人数(名)备注1经理兼该岗位配兼职经理1名，兼职项目总面积不行超过15万㎡或15万㎡以内的项目不超过2个。

2副经理1副经理或经理助理只配1名。

若项目配置主持副经理的，可不设经理(兼)岗位，但主持工作副经理不行兼其他项目。

3经理助理(2)建筑面积1530万㎡或年可收物业费收入在360900万元的物业服务中心，职级编制如下：序号岗位名称人数(名)备注1经理12副经理13经理助理1建筑面积在10万㎡以上的，每增加10万㎡可增配经理助理1名。

(3)建筑面积30万㎡以上或年可收入在900万元以上或平均物业管理费在3.8元/月.㎡以上的物业服务中心，职级编制如下：序号岗位名称人数(名)备注1高级项目经理或经理1高级项目经理监管的项目面积在30万㎡以内的项目原则上不超过3个。

2经理或副经理13经理助理2建筑面积在30万㎡以上的，每增加5万㎡可增配副经理或经理助理1名;每增加10万㎡可曾配经理1名。

2、别墅类物业服务中心配置标准(1)建筑面积在15万㎡以内且年可收物业费收入在650万元以内的物业服务中心，职级编制如下：1经理兼该岗位配兼职经理1名，兼职项目总面积不行超过15万㎡或15万㎡以内的项目不超过2个。

2副经理1副经理或经理助理只配1名。

若项目配置主持副经理的，可不设经理(兼)岗位，但主持工作副经理不行兼其他项目。

3经理助理(2)建筑面积15万㎡以上或年可收物业费收入在650万元以上的物业服务中心，职级编制如下：序号岗位名称人数(名)备注1经理1可有高级项目经理兼任2副经理1建筑面积在15万㎡以上的，每增加5万㎡可增配副经理或经理助理1名。

3经理助理13、非住宅类物业服务中心配置标准(1)建筑面积在6万㎡以内且年可收物业费收入在300800万元以内的物业服务中心，职级编制如下：序号岗位名称人数(名)备注1经理兼该岗位配兼职经理1名，兼职项目总面积不行超过6万㎡或6万㎡以内的项目不超过2个。