下载文档原格式
组织管理军事化管理军事化管理是企业借鉴军队管理模式和思维，来提升企业内部管理水平，并非完全像军队那样，毕竟企业的使命和军队的使命是完全不一样的。
中国很多企业家都有从军的经历，如任正非、王健林、王石等，他们在军队中的经历会运用到企业管理中，从而助推企业走向成功。
而企业运用军事化管理，可以通过以下五个方面来提升企业内部管理水平：一、军训体验：从一开始就培养新员工的纪律和服从意识。
新员工在入职后，不急着安排岗位学习，先安排一周左右的时间进行军训，就像学校对于新生会安排一周时间的军训，目的是为了培养员工的纪律和服从意识。
在军训中，教官会对新入职的员工进行敬礼、列队、报数、站军姿、正步走等军事科目训练，通过这种训练，一方面培养员工的纪律和服从意识，对于上级的工作安排要先服从，而不是一开始就拒绝，另一方面也培养员工执行力和集体精神，工作过程中要学会团队配合，做好自己的本质工作。
军训是很苦很累的，尤其是在烈日炎炎下军训，在很大程度上锻炼了新员工的意志品质。
军训是严肃的，但有时候也是活泼的，教官会做一些军事类游戏，或者讲在军队中有趣的故事，或跟新员工进行互动交流。
通过军训，吃不苦或接受不了公司军训安排的，则会被淘汰。
新员工经过军训后，交给部门人试用，就打下了纪律和服从方面很好的基础，部门在用人的时候，就比较好管理。
二、早会列队：整理好仪容仪表以最好的工作状态投入工作。
在很多企业，都有开早会的惯例，通过早会让员工整理好各自的仪容仪表，并且通过列队报数、立正稍息、喊口号、整理仪容仪表等方式，提高员工工作士气，保持员工着装整洁和高效执行力，宣扬企业核心价值观和企业文化。
一日之计在于晨，早会列队可以督促员工调整好自己的工作状态，全心投入到工作中，以饱满的工作热情做好各自的工作。
一般来说，早会列队要在上班前30分钟进行，不宜太长也不宜太短，30分钟是刚好，10分钟是是报数、立正稍息、喊口号、整理仪容仪表等，剩下的20分钟，则是总结昨天的工作问题，部署今当日的工作任务和注意事项。
部队的管理制度部队作为国家安全的重要组成部分，其管理制度至关重要。
一个严密、高效的管理制度不仅可以提高部队战斗力，还可以保障官兵的权益和快速决策执行。
本文将从组织架构、纪律执行、培训管理和日常工作等方面，系统地探讨部队的管理制度。
一、组织架构部队的管理制度首先体现在组织架构上。
一个合理的组织架构可以确保指挥层级清晰、任务分工明确，从而提高指挥效率。
部队通常采用高效的三级指挥体系，即总部、中队和小组指挥。
总部作为全面指挥和决策的中心，负责制定任务和战略规划，中队则是具体负责执行任务的单位，小组指挥负责指挥具体的行动。
此外，部队还设置了人员管理、装备保障和后勤保障等专门机构，确保各项工作有序进行。
二、纪律执行军队的管理制度严格遵守军纪法规，强调纪律执行的严谨性。
官兵必须服从命令，听从指挥，严格执行各项纪律和规章制度。
军事纪律的执行要求必须严格，如违背命令、不按规定时间报道和违反行军纪律等都会受到严厉的惩罚。
此外，部队还建立了严密的考核制度，对官兵的表现进行评估，以激励优秀，惩处不良行为，保持纪律的执行。
三、培训管理培训管理是部队管理制度中不可或缺的一环。
通过科学合理的培训，官兵可以不断提高自身的技能和战斗力，为完成任务提供坚实的保障。
军队的培训管理包括体能训练、战术训练、技术训练等多个方面。
部队会定期进行综合性演习，以验证和强化官兵的实战能力。
此外，军队还注重干部教育培训，培养和选拔出一批优秀的指挥员，提高整体战斗力。
四、日常工作部队管理制度的日常工作包括安全管理、装备管理、人事管理和后勤保障等。
安全管理是部队管理制度中的重中之重，严密的安全防护和保密措施是保障部队安全的基石。
装备管理则要求严格遵守装备使用规定，确保装备完好并及时维护。
人事管理则要根据需要选拔、调配和管理官兵，合理安排岗位和任务。
最后，后勤保障确保官兵在食宿、医疗和生活用品等方面能得到妥善的安排，以保障他们的正常工作和生活。
总结：部队的管理制度是保障国家安全和官兵权益的重要保障措施。
做好部队安全管理工作的几点思考提要：军队的安全管理及预防事故工作是关系到广大指战员和人民群众生命财产安全、关系到部队战斗力巩固与提高的大事，在和平建设时期，如何正确认识、预防和处理事故，把握安全管理的规律和主动权，进而提高管理效益，已经成为一个迫切需要解决的课题。
本文通过对部队已颁布的各项安全法规中安全管理工作有关规定的阐释，通过部队实践论述了抓好部队安全管理工作的几点认识。
关键词：安全管理；条令；预防；责任制安全管理对于军队这一承载了维护国家安全、保持社会稳定、维护人民生命财产安全重要使命的武装集团，无论是维护稳定、预防事故、避免人员非正常伤亡和装备物资非正常损失，还是避免灾害损失、巩固国家防御、实现社会和谐、稳定、可持续发展，都有着重大的意义。
从全社会的角度而言安全管理作为预防事故三大对策之一，将为21世纪人类的安全生产、安全生活和安全生存发挥其重大的作用，而从军队管理的角度而言，安全工作将是关系巩固稳定，和谐发展，促进管理效益，进而提高部队战斗力、凝聚力的重要方面。
一、坚持经常教育，绷紧安全工作意识弦加强思想教育是做好安全管理工作的关键。
人是实施管理、保障安全的决定因素。
人的行为是受思想支配的，发生事故的原因，莫不和思想有关，不是领导上的官僚主义，就是肇事人纪律性差，违章蛮干。
而在这些现象的背后，都隐藏着思想上的原因:这就是觉悟不高，重视不够，麻痹大意，不负责任。
因此，搞好安全管理的关键是要抓好人的思想教育工作，要利用各种形式扎扎实实地宣传安全管理的重要性和事故的危害性，形成一个人人防事故，处处讲安全，群策群力抓安全管理的局面，使预防事故保障安全成为广大官兵的自觉行动。
首先，抓好事故实例教育，认清事故的危害。
目前，不仅士兵年轻，基层干部也很年轻。
由于经历短，对事故的危害性和发生事故的可能性往往缺乏认识和警觉。
事实是最好的老师，活生生的事故实例能促人清醒。
要针对本部队或友邻部队发生的严重事故实例及时对官兵进行安全教育、吸取教训。
向部队学管理心得作为一名军人，管理是我们工作中不可或缺的一部分。
通过与部队的学习和实践，我从中获得了许多管理心得。
在这篇文章中，我将分享一些我从部队中学到的管理经验和技巧。
部队教会了我坚定的决策能力。
在军队中，领导者需要在压力下做出快速而准确的决策。
这要求我们具备分析问题、权衡利弊、并快速做出决策的能力。
在管理工作中，我们也需要具备同样的能力。
当面临困难和挑战时，我们应该能够迅速做出决策，并为自己的决策负责。
部队教会了我团队合作的重要性。
在军队中，每个人都有自己的职责和角色，但只有通过团队合作，我们才能达到共同的目标。
无论在战场上还是在日常工作中，团队合作是成功的关键。
在管理团队时，我们需要激发团队成员间的合作精神，鼓励他们共同努力，实现团队的目标。
部队教会了我有效沟通的重要性。
在军队中，准确传达指令和信息是至关重要的。
一点点的误解或者遗漏可能导致严重的后果。
因此，我们必须学会清晰地表达自己的意思，并且善于倾听和理解他人的意见和需求。
在管理中，良好的沟通能力能够帮助我们与团队成员建立良好的关系，促进信息的流通和工作的高效进行。
部队教会了我坚韧不拔的精神。
在训练和战斗中，我们经常面临艰苦的环境和困难的挑战。
然而，我们必须保持坚定的意志和执着的精神，不轻言放弃。
这种坚韧不拔的精神在管理中同样重要。
面对挫折和困难，我们应该保持乐观的态度，并找到解决问题的方法。
只有克服困难，我们才能取得成功。
部队教会了我领导的重要性。
作为一名军人，我们都有领导的责任和使命。
在军队中，领导者需要为部队树立榜样，指导和激励士兵，带领他们完成任务。
在管理工作中，领导者同样需要具备这些能力。
我们应该以身作则，成为团队的榜样，并通过有效的领导方式激励和指导团队成员，实现组织的目标。
通过向部队学习，我获得了许多宝贵的管理心得。
坚定的决策能力、团队合作意识、有效的沟通能力、坚韧不拔的精神和卓越的领导能力，这些都是我从部队中学到的管理技巧。
企业管理人员学习《向部队学习管理》心得企业管理人员学习《向部队学习管理》心得如果将一支军队比作企业，它就是组织架构最清晰、企业文化最严明、执行效率最高、领导最权威、员工敬业度最高的企业。
并不是每个企业都需要军事化管理，但每个企业都可以向部队学管理，西点军校的管理法则，学《亮剑》中李云龙的领袖力，学《士兵突击》中许三多的使命感和信念。
不抛弃，不放弃。
北京大学国际mba则是“向军队学管理”的先行者。
他们不但举办了相关的系列讲座，并开设了体验战略课程，将学员带到古今战场，体会军事战略思想。
与此同时，也掀起了“向军队学习管理”的培训热潮。
正如《人力资本》杂志执行主编孙虹钢先生说：“在所有强调结果导向的高绩效管理组织当中，军队是第一号，因为他们的管理结果最残酷———生命的输或赢。
向这样的尖端组织学得的管理经验，能够用到一部分，就足以对我们的企业产生效果了”。
企业面临各式各样不同素质的员工，怎样使他们转变为能够在同一系统中按统一标准协同工作的组织成员呢？相信军队的训练模式会给我们一些启发，军队的管理思想和管理方法是企业最好的榜样。
既然军队的管理模式和训练方法值得学习，那我们应当向军队学习什么呢？那就是企业学军队管理，员工学军人作风和精神。
★学习军队的管理1、组织建设管理之所以说军队是一个非常有纪律的、最优秀、最有效率的组织，一个优秀的部队能战无不胜，严密的组织纪律是克敌制胜保证。
毛泽东同志就曾经说过“加强纪律性，革命无不胜”，一语道出了解放军的制胜秘籍。
解放军的经验证明，组织建设是战胜对手的根本保证。
它是一个具有崇高使命的组织，在极端困苦的条件下，它没有像其他武装组织那样，在一城一地的得失上下工夫，而是孜孜以求自己的组织建设，最终取得了全国的解放。
如果我们企业建设一个象军队那样形成个人服从组织，下级服从上级，全党服从中央的组织体系，那指令和精神的上传下达就能畅通无阻，执行力就会大大增强，企业将在竞争中立于不败之地。
军队管理的基本内容本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！管理，从词义上讲，就是管辖和处理。
管理也可理解为“管人”、“理事”。
管理就是管理者为了达到预期的目的，按照一定的原理和原则，通过组织、协调管理资源所进行的各种活动。
军队管理是依据军事斗争和军队建设的客观规律，在军队这一大系统中，通过计划、决策、指挥、协调、激励、控制，有效地配置和运用各种资源，以实现提高军队作战能力这一目标的活动过程。
军队管理的最高目标是实现军事组织的最大战斗力。
军队管理是一个有特定目标或目的的活动过程。
军队管理的最高目标是实现军事组织的最大战斗力。
军队管理是一个有特定目标或目的的活动过程。
军规管理工作有狭义和广义之分，狭义的管理工作仅指行政管理，广义的管理内容相当广泛，出来作战活动以外的军事工作，都可以称为军队管理工作。
如政治工作、后勤工作、技术工作等等。
各类军事组织能否完成好各自的任务，主要取决于各类军事组织的战斗力如何，因此，必须加强军队管理工作，以最大限度地提高军事组织的战斗力。
进入新世纪，军队各方面都发生了很大变化，军队管理的范围更为广泛，内容更为丰富，概况起来主要是：人力、物力、财务、事务、时间、信息和空间这样七个方面。
军队人的管理军队人的管理，主要有以下几个方面：1.人员管理。
用科学发展观的重要思想统揽人员的管理教育，培养正确的世界观、人生观;用条令、条列规范军人行为，增强组织性、纪律性;通过心理疏导和激励的方法，调动全体人员积极性，调节人际关系，培养优良作风，保持部队凝聚力和旺盛的战斗意识。
2.人事管理。
进行征兵、分配、训练、考核、鉴定以及退伍转业等人事管理工作;选拔与培养军队现代化建设的人才，合理使用，使每个人各得其所，发挥其聪明和才智;检查军人的工作实绩，按条令规定，实行奖励与惩戒。
3.人力管理。
制定编制定额，确定各类人员的占有比例，控制部队平时与战时人力的需求量，确定分配使用人力的标准，组织实施后备兵力的训练与动员等。
部队管理心得体会4篇部队的主要意图是维护世界和平，保卫国家。
那么如何做好部队的管理呢？本文是部队管理心得体会，希望对大家有帮助。
部队管理心得体会篇一近年来，全军部队认真贯彻总部首长关于加强经常性管理工作的指示，连队管理工作有了明显加强。
但新形势下，连队管理教育工作形势依然严峻，一些事故和案件的发生，迫使我们不得不去思考连队管理教育工作的现状，去思考我们对待管理教育工作的根本态度和根本方法。
就如何做好管理教育工作我谈几点体会和想法：一、认清形势，更新观念，认真做好部队管理教育工作对待战士要“知兵、爱兵”。
连队管理教育工作要有所作为，就必须充分认清形势，切实转变观念。
作为带兵人，就是要了解士兵，知道士兵在干什么，在想什么，他们需要什么，他们追求什么，同时要了解士兵的家庭背景、个人成长经历、脾气爱好、特长能力、社会交往，甚至异性朋友。
常言道：林子大了，什么鸟都有。
现在的学兵情况复杂，必须对新训学兵作一个全面的调查了解。
干部要自觉深入到士兵中去，了解他们，分析他们，关爱他们。
现在的士兵群体素质差异较大，有的也许是家中父母难以管教的调皮孩子;有的可能在社会上闯荡沾染过一些恶习;大部分“独生子女兵”身上还有“傲气”“霸气”，但只要进了我们连队，作为士官就有责任、有义务、有能力、有毅力把他们矫正过来，将每一个士兵尽力锤炼成优秀的军人，能够担当重任。
二、从严治军，狠抓“两个经常”，确保部队的和谐稳定从严治军是队伍管理的基本方针，也是我们内强素质、外树形象的根本保证。
从严治军没有捷径可走，唯有依据条令条例，从一日生活、训练、工作严格抓起，形成“严在天天、严在人人、严在时时”的管理局面。
同时，从严管理要做到：“严而不过，正而不左、管而不死、活而不乱”。
严过了、严左了、战士受不了，管死了队伍没有生机和活力，活过了又收不住。
所以管理的方法应该是：有特长要用一用;有困难要帮一帮;有成绩要夸一夸;有松劲要推一推;有错误要拉一拉;有想法要谈一谈;有傲气要敲一敲;有任务要激一激;有经验要传一传;有弱项要补一补。
部队管理方面存在的问题及建议随着时代的不断发展，军队作为国家的重要力量，承担了维护国家安全和稳定的重任。
部队管理是军队发展的基本保障，好的管理能够提高部队战斗力，加强军人意识形态建设，实现军队现代化。
然而，当前军队管理方面仍存在一些问题，本文将从几个方面分析并提出建议。
一、管理制度不够完善现代化管理是提高部队战斗力的基本条件，而军队管理制度构建不够完善是当前的一个问题。
军队管理制度应该是科学、严密、系统的，细化到各个方面，确保文职干部和军人的权利和义务明确。
但是，实际上，我们发现军队管理制度大多尚不起到规范化的作用。
例如，部分单位对管理制度不够严格执行，不够精细化，可能存在体制嵌套、重复劳动、不必要的程序等现象。
建议：加强军队管理制度的建设，健全科学、合理的管理制度和流程，确保制度实施的严谨性和有效性，提高部队管理工作的水平，不断提高军队战斗力。
二、军队普法教育薄弱现代战争是全民战争，而在这些战争中，士兵的法律常识和观念的重要性被彰显出来。
军人在服役过程中应该了解自己在法律和法规保护下的权利和义务，才能做出正确的决策。
但是，当前军队普法教育缺乏系统性和针对性，往往将普法教育浅尝辄止，或者单一化，缺乏深入性。
建议：加强军队普法教育，通过形式多样的讲座、学习班等方式，加强军人宪法的普及，增强军人宪法意识和法治观念。
提高军人的法律素养和自我保护能力。
三、应把军事体育教育放在重要位置军事体育教育是提高士兵身体素质和抗压能力的有效手段。
然而，军事体育教育在一些部队中并不被重视，缺少科学规范的指导和具体计划。
同时，一些基层干部在对部队的日常管理中，对军事体育教育存在一定的认识误区。
建议：提高军队军事体育教育的重要性，落实体育教育计划，加强体能测评，组织军事体育比赛和集体训练，增强军人的身体素质和抗压能力，强化士气，在提高军人实战能力的同时，培养团队协作精神。
四、干部队伍建设有待提高干部是部队管理工作的关键，优秀的干部是保障部队战斗力的重要条件。
军队院校学员队管理浅析摘??要:随着新军事变革的深入推进，部队的内外环境发生了较大的变化。
因此，部队管理的难度越来越大，这对基层干部的能力素质提出了更高的要求。
作者正是针对这一现实问题，提出一些看法。
为当前学员队管理存在的问题提供有效的解决办法。
关键词:学员队??管理??创新一、基层部队对院校人才素质的要求（一）全面过硬的知识储备以及后续学习能力部队基层干部要善于学习和运用，首先要夯实各种基础的素质，要具备丰富的知识、扎实的技能、强健的体能和良好的心理素质。
其次，随着部队基层全面建设不断推向前进，要求部队基层干部还要有根据岗位特点和部队实际，即时学习补缺的能力；另一方面，基层干部还要善于应用院校学习掌握的知识，解决工作中的具体问题。
（二）科学管理部队的能力市场经济对部队的冲击造成士兵价值观的多元化，部队管理的难度越来越大。
基层干部作为部队一线的带兵人，要具备科学发展的观念与素质，掌握科学的管理知识，熟悉部队基层管理的有关规定，注重解决战士的实际问题。
（三）参与信息化建设的能力最近几年，部队信息化建设发展速度非常快，大量信息化作战武器装备部队。
部队的信息化建设迫切需要基层干部具体参与和组织，基层干部必须具备相应的能力和素质。
会应用信息化指挥系统，会操作信息武器装备，能够带领士兵学习信息化知识，是对部队基层干部的基本要求。
二、加强政治思想教育，着力打牢学员思想根基（一）加强新学员入伍入学教育，强化献身国防意识把“爱军习武”作为教育的起点，教育学员顺利实现由青年学生到革命军人、由地方高中生到军校学员的转变。
通过组织专题讲座，开展专题教育，组织学员参观校史馆，组织新学员到爱国主义教育基地进行军人宣誓等活动，强化学员献身国防的意识。
邀请各专业教研室专家、教授为学员介绍各专业情况，打牢学员爱军习武的基础；请作战部队领导为学员作报告，讲解部队信息化建设对军人特别是基层军官的素质要求；组织专题讲座，介绍世界主要国家军事战略，了解我军跨越式发展建设的最新情况。
重庆战友系列之“从军队看管理”07-10-15 15:21 发表于：《角落》分类：未分类重庆战友系列之“从军队看管理”系列之一陆军中的“班”：大型组织中的最小管理单位今天是8月1日，是中国人民解放军的建军节。
所以,我们今天就来从军队出发，谈谈大型组织的管理。
人类的组织，按照人员数量的多少，可以分为小型组织和大型组织。
小型组织有很多，最典型的小型组织是家庭、班级、体育比赛中的一支运动队、医院、学校。
在家庭里面，也可分为成员最少的“丁克家庭”：只有夫妻而没有小孩的家庭；第二是成员数量又多一些的“小家庭”：有夫妻还有孩子，不管是一个孩子还是N个孩子，都属于“小家庭”。
“小家庭”是现在城市社会中最主要的小型组织的形式；第三是成员数量比较复杂的“大家庭”：有夫妻孩子，另外还有一方或双方的老人。
可以称为是“三代同堂”。
大型组织，按照人员数量从小到大，有军队、政党、国家、宗教。
今天，我们既不谈小型组织的管理，也不谈其他类型的大型组织的管理，我们只谈军队这个大型组织的管理。
从军队的管理中，我们可以看到一些大型组织管理的典型经验。
一个小问题：陆军部队最基层的战斗单位“班”的正常人数编制，为什么是12个人？我们可以看到，不管是哪个国家的军队，皆如此。
这是因为陆军部队在无数次的训练和实战中，逐渐总结发现，一个有战斗力的基层战斗集体，需要有一定数量的战斗人员。
但是，这种最小战斗单位中战士的数量，又不能太多。
士兵们在战场上是冒着自己的生命危险去作战，所以需要对相互掩护、协同、配合的战斗伙伴们，相互非常熟悉。
大家不仅要相互认识，而且还要对对方的各种动作和眼神非常熟悉，熟悉到默契，这样才能在战斗中相互掩护对方。
这样一来，这个被称为“班”的最小战斗单位，就需要限制规模，以达到成员之间的相互熟悉和默契。
可以料到，开始的时候，军队的最小战斗单位“班”的编制也不是12个人，或多或少。
但是，随着在实际战斗中的不断检验和调整，最后逐渐形成了一个班12个人的稳定编制。
12个人一个班，一个班长，一个副班长，总共有两个团队领导，平均一下，每个团队领导领导5个人（当然，在具体的实际战斗中，是非常灵活的，并不是一定如此管理）。
一个人管五个人，大家想一想，怎么这么熟悉？对了，这个现在的MBA管理课程中的组织管理学里的有关一个部门经理的管理跨度的内容，是不谋而合的。
更进一步，在真的打仗的时候，有的时候，一个普通班可以被加强成为一个“加强班”。
一个加强班又有多少人呢？一般是有18个战士编制。
其中还是有一个班长，一个副班长。
总共还是有两个团队领导。
平均一下，平均每个团队领导管理８个战士。
这和现代商业管理中的一个经理的管理跨度，还是吻合的。
从一个12个战士编制的班，到一个18个战士编制的加强班，就这样，无形之中形成了每个班长副班长管理5到8名战士这样的一个事实。
而在现代商业的MBA管理课本中，一个部门经理的管理跨度，也是5到8人。
军队打仗是远在有现代市场经济和MBA管理之前的事情，最早的军队编制的设立的时候，肯定没有考虑后来的哪些MBA中的“组织行为学”一类的玩艺。
但是，在流血和死亡实践中总结和摸索出来的军队，最后被广泛采用的、稳定的组织结构中，最小的战斗单位中的管理跨度，和后来商业世界和市场经济管理理论中的组织行为学中的管理跨度，是基本吻合，基本一致的。
从这里，我们可以看到，无论是古老的军队，还是方兴未艾的现代商业，凡是和人有关的组织管理，最后的源头都是实践。
实践，出管理原则。
赵民2007-8-1 23:23P和人有关的组织管理的根本规律，自古到今都是一样的，本质上从来也没有变过常常想醉而不得醉，方知难得糊涂之难得。
[回复] [引用]引用地址：/u7829223/d5*******.htm [复制链接] 07829223 常醉发表于：2007-10-15 15:18:03第2楼“从军队看管理”系列之二支部建在连队上：抓住大型组织执行对于一个大型组织，管理的一个难点是组织的执行力。
原因在于，一个大型组织，天然存在着由于内部层级而产生的内部损耗和衰减，存在着官僚主义和个人主义的土壤。
这是客观存在，不管谁当头，都一样要面对，是不以人的意志为转移的。
如何解决这个问题？大家如果看看我们中国共产党领导的人民军队的发展历史，就可以得到一点启发。
在我们党和军队的历史上，有一次重要的会议，叫“古田会议”。
我们军队的执行力，或者叫在党领导下的战斗力，以这次会议为分界线，有不同的水准。
在1920年代──1930年代的大革命时期，从南昌起义开始的、中国共产党领导下的革命武装斗争的发展历程中，一开始的时候，红军也同样存在着其他军队类似的问题：打了败仗就有军官拉士兵大批开小差，下级不听上级的命令等现象。
当时我党我军的很多领导人，是行伍出身，在国民党军队或其他军阀的军队中带过兵，打过很多胜仗，非常富有战斗经验，但是，对于这样的问题，从组织建设和制度建设上，也没有很好的办法，或者说，没有找到一个系统解决问题的好办法。
对比当时很多其他的党和军队的领导人，毛泽东作为一个从来没有军队带兵经验、也没有明显比其他人读书读得多、学历高的领导人，看不出有任何比别人高明的可能性。
但是，毛泽东的特点是不信天、不信地、不信邪，有一个最大的长处是，善于学习，向实践学习，善于摸索，善于创新。
在他的领导和推动下，就有了后来被历史证明具有重要意义和重大贡献“古田会议”。
“古田会议”是如何解决这个问题的呢？这个会议就确立了一条简单的原则：党的支部，建在连队。
为什么党的支部不建在营一级、团一级，而要建立在连呢？这和现代市场经济下的企业管理的层级和跨度的基本原则，是一致的。
一个支部，一般有5个支部委员，少的也有3个支部委员。
在支部下面，有党小组，一般是3－5个党小组，每个党小组，有3－5个党员。
这样一来，全连就有10－20个党员。
这10－20个党员，都是什么人呢？都是当团队领导的，老百姓俗称“当官”的。
他们是连长、副连长、指导员、3个排长（一个连一般有3个排）、9个班长（一个排一般有3个班，一个连一般有9个班）这样的领导。
不是党员，就不能当这样的领导，要当这样的领导，先要入党。
领导看中一个有潜力的小伙子，想提拔他，先考虑要解决他的入党问题，然后才能提拔他。
这成为了军队的组织管理原则。
就是这样的组织管理原则，把整个部队就管住了，把执行力也就是战斗力的问题，从组织制度上解决了。
在一个大型组织中，建立另外一个小型组织，用小型组织来管理大型组织，用少数领导来管理多数人，这和现在的公司管理，不是同样的原理吗？毛泽东没有本科学历，没有读过硕士，更没有读过MBA，也没有上过军校，最多的学习是在北京大学图书馆里自学，但就这样，向实践学习，从实践中来，解决了一支军队的组织建设的一个重要问题。
并从此以后，成为这个有几百万人的大型组织的一个重要的组织原则。
从这里，我们可以看到，向实践学习，也是一支成功军队的管理成长的历程，就和我们现在很多优秀的企业的组织管理原则，都不是读书读出来的。
赵民2007-8-3 9:52AM正确的管理，在优秀人才的心中，在实践中常常想醉而不得醉，方知难得糊涂之难得。
07829223 常醉发表于：2007-10-15 15:18:53第3楼“从军队看管理”系列之三跨级任命：避免失控的灵丹妙药在开始今天的博客文章之前，我先来处理两件事情：第一是给署名“坐标圆点”的博士友的：你坐了我昨天文章的沙发，想要一本《在空白处创业》的书，我愿意额外赠送。
请给我发电子邮件，告诉我你的邮寄地址。
第二是回答一个没有署名的博友在我上一篇博文《“从军队看管理”系列之二支部建在连队上：抓住大型组织执行力的关键点》后面留的问题：“在一个大型组织中，建立另外一个小型组织，用小型组织来管理大型组织，用少数领导来管理多数人，这和现在的公司管理，不是同样的原理吗？此处语焉不详。
现代企业中，建立的另外一个小型组织？何解？愿闻其详”。
我来谈点自己的观察和看法，是否正确，请您斟酌：在现在的公司中，如果是上市公司，中层以上干部，有的时候还包括不是中层干部的一些重要（技术或销售或管理）骨干，通常会有期股权，这个有期股权的员工名单，其实就是建立了另外一个小型组织。
那么，那些不是上市公司的公司又如何呢？通常是有其他类型的组织：中层干部会议啦，后备干部培训班啦，等等。
还有的公司，是通过享受不同的福利待遇（例如住房标准、配备司机、配备秘书、培训权利、休假权利、车贴标准，手机标准）来在大型组织中形成小型组织。
虽然用的办法不同，名目繁多，但是，本质上来讲，是一样的。
一个大型组织，由于人数太多，所以，经常会出现的一个问题是，容易形成“山头主义”，而一旦形成“山头主义”，接下来就是容易失控。
一个组织的一个二级或三级单位，不忠诚于这个组织，而是忠诚于二级或三级单位的领导个人，这个问题在大型企业里也是广泛存在。
那么，军队是如何解决的呢？军队解决的办法就是：跨级任命。
具体来举个例子，以当今军队的主要组织形式──旅为例。
在一个旅中，营长的任命权，不是在团长手中，而是在旅长手中。
但是，营长是由团长提名的，也就是说，团长有提名权，旅长有决定权。
这样一来，就把提名权和决定权分离了。
为什么是这样一种制度安排呢？原因是从两个方面找的：如果营长不听团长的，那么团长就没有威信，就没有执行力，就没有战斗力。
但是，如果营长只听团长的，那么，如果团长要哗变了，那么危险就非常大。
由于军人手中有枪，所以，一旦一个营长听了一个哗变的团长的话，那么后果就不堪设想。
所以，旅长要对营长要有影响力，营长应该还对旅长要有沟通渠道。
当任命是由旅长（背后是旅党委）签发的时候，这种沟通渠道天然就建立起来了。
在我们的军队中，这种“跨级管理”不仅体现在任命上，还体现在很多其他方面。
例如，调动部队上。
我们可以在有些军队老干部回忆开国时期和“文化大革命”时期的文章中看到这样的叙述信息：在新中国成立以后的有段时间里，调动正规军的一个排，都是要报中央军委，总参谋长的，要经过中央军委副主席一级的批准的。
这种“跨级任命”的原则，不仅在军队中使用，也体现在我们政府的管理中。
在中央政府的各个部，在部长下面的一个层级是局长。
局长在工作中，是直接听命于部长的。
但是，局长的任命书，又是谁签发的呢？不是部长，而是国务院总理。
不要小看这张任命状，这是一种任命决定权的象征。
这同样表明了政府部门的一种提名权和批准权（决策权）的分离。
这样的原则，对于一个公司的董事会，是应该非常有启发意义的：董事会不仅要熟悉、了解、认识和任命一个公司的总经理、ＣＥＯ，还要比较了解和任命这个公司的副总经理和总经理助理。
这样，就可以在董事会成员和公司管理层之间形成一种沟通的渠道。
这种沟通渠道，在一个公司正常发展的时候，是没有太多和太大的意义的。
