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浅谈如何抓好部队管理安全工作管理无处不在、安全与之相随，混乱的管理必然导致不安全的人员、行为以及人和物不安全的状态，建立事故发生的因果联系，引发事故案件，好的管理必然能创造好的安全环境。
一、谈一谈对管理安全工作的认识管理安全是指运用科学管理的理论、法规和方法，协调各种力量，预防事故案件，避免人员非正常伤亡和装备物资非正常损失的活动。
随着社会的发展，科学技术理论的更新，部队管理安全工作的观念、方法也在不断进步；与此同时，一些旧观念、旧思维给部队正规化建设与管理安全工作带来了负面影响，必须加以破除。
（一）要破除“‘拿来主义’抓管理”的观念，确立结合实际抓管理的观念。
当前社会上关于管理学理论与实践非常丰富，众所周知的管理方式有：“情感管理”、“人本管理”、“目标管理”、“5S管理”（整理、整顿、清扫、清洁、素养）、“精细化管理”等，近年来部队在引入先进管理方法上做了不少尝试，个别单位效仿地方，在管理方式上搞“拿来主义”，力求在管理上有所创新，结果“水土不服”、效果不佳。
其主要原因就是忽视了社会管理与部队管理的差别。
我们在创新管理方法的时候，切不可不顾实情，只搞“拿来主义”，一定要充分考虑部队管理的特殊性，在条令纲要和规则制度的框架内，在继承发展传统管理方式的基础上，结合本单位实际，吸收借鉴地方管理方法。
（二）要破除“管理安全就是保安全”的观念，确立战斗力标准管理的观念。
习主席指出“能打仗、打胜仗是强军之要”。
部队作为维护国家安全和社会稳定的武装集团，要有效地履行职能，实现“能打仗、打胜仗”，就必须全面提高战斗力。
衡量和评价管理安全工作的优劣，就要以战斗力为基本尺度，把提高战斗力作为部队管理工作的出发点和落脚点。
抓训练、抓战斗力提升与抓管理并不矛盾，在安全防护措施到位、训练方法得当的情况下，训练本身就是一种促进管理的方式。
（三）要破除“土办法管用”的观念，确立依法施管的观念。
习主席强调：“依法治军、从严治军是强军之基”，部队的教育、训练、管理各个方面都必须严格按照条令条例规范和执行。
新时代部队管理工作的探索思考董家梁习主席指出：“任何落后于实际，无视深刻变化着的客观事实而因循守旧、固步自封的观念和做法都要坚决纠正。
”当前，战斗力标准要求高、官兵思想活、社会影响大等诸多因素无不考验着部队安全管理的质量和效果。
因此，部队安全管理工作需要积极理清思路，不断创新方法，让安全管理工作紧贴实战需要，紧跟时代步伐，持续释放能量，不断提高质量。
一、安全管理工作要理清思路，突出实战要求“能战方能止战，准备打才可能不必打，越不能打越可能挨打。
”这是习主席战争与和平的辩证法。
部队是遂行战斗任务的武装集团，安全管理的目标任务应该是追求战斗力的最大化。
一要摒弃消极保安全的思想，树立保安全是要为提升战斗力服务的观念。
危不施训，险不练兵，是消极保安全的主要表现。
保安全的初衷是保战斗力、保打赢，要把准方向，不能因噎废食。
安全管理应该是为提升战斗力服务的，消极保安全是对官兵极大的不负责，也是对实战化训练极大的不负责，绝对不能以损耗战斗力为代价而消极保安全。
二要破除安全管理极端化思想，树立通过依法从严管理提升战斗力的观念。
安全管理工作要避免出现“出了问题全盘抹杀”的“土政策”，从而走向管理极端。
实现安全管理从“人治”转变为“法治”，依法治军、依法治训、依法带兵，一切都按照条令条例办事，就会走出安全管理“极端化”的误区，在依法从严管理中管出战斗力。
三要走出安全管理“一把抓”的误区，树立通过科学管理提升战斗力的观念。
劈柴不看纹，累死砍柴人，安全管理工作也是有章可循的，要坚持以人为本、预防为主。
在安全管理中要抓住关键环节和要害部位，根据季节、任务、地域等的不同，发动官兵搞好预防、纠治苗头、排除隐患。
安全管理科学化水平提升了，部队在安全稳定的条件下军心士气自然高涨，战斗力就会稳步提升。
二、安全管理工作要创新方法，紧跟时代步伐部队的年轻官兵思想活跃，阅历丰富，受社会影响大，这就给安全管理工作带来很大的困难。
为此，部队的安全管理工作就要不断创新方法，紧跟时代步伐。
做好部队安全管理工作的几点思考提要：军队的安全管理及预防事故工作是关系到广大指战员和人民群众生命财产安全、关系到部队战斗力巩固与提高的大事，在和平建设时期，如何正确认识、预防和处理事故，把握安全管理的规律和主动权，进而提高管理效益，已经成为一个迫切需要解决的课题。
本文通过对部队已颁布的各项安全法规中安全管理工作有关规定的阐释，通过部队实践论述了抓好部队安全管理工作的几点认识。
关键词：安全管理；条令；预防；责任制安全管理对于军队这一承载了维护国家安全、保持社会稳定、维护人民生命财产安全重要使命的武装集团，无论是维护稳定、预防事故、避免人员非正常伤亡和装备物资非正常损失，还是避免灾害损失、巩固国家防御、实现社会和谐、稳定、可持续发展，都有着重大的意义。
从全社会的角度而言安全管理作为预防事故三大对策之一，将为21世纪人类的安全生产、安全生活和安全生存发挥其重大的作用，而从军队管理的角度而言，安全工作将是关系巩固稳定，和谐发展，促进管理效益，进而提高部队战斗力、凝聚力的重要方面。
一、坚持经常教育，绷紧安全工作意识弦加强思想教育是做好安全管理工作的关键。
人是实施管理、保障安全的决定因素。
人的行为是受思想支配的，发生事故的原因，莫不和思想有关，不是领导上的官僚主义，就是肇事人纪律性差，违章蛮干。
而在这些现象的背后，都隐藏着思想上的原因:这就是觉悟不高，重视不够，麻痹大意，不负责任。
因此，搞好安全管理的关键是要抓好人的思想教育工作，要利用各种形式扎扎实实地宣传安全管理的重要性和事故的危害性，形成一个人人防事故，处处讲安全，群策群力抓安全管理的局面，使预防事故保障安全成为广大官兵的自觉行动。
首先，抓好事故实例教育，认清事故的危害。
目前，不仅士兵年轻，基层干部也很年轻。
由于经历短，对事故的危害性和发生事故的可能性往往缺乏认识和警觉。
事实是最好的老师，活生生的事故实例能促人清醒。
要针对本部队或友邻部队发生的严重事故实例及时对官兵进行安全教育、吸取教训。
部队基层管理的基本方法探究随着时代的发展和科技的进步，部队基层管理工作也面临着越来越多的挑战。
如何有效地进行基层管理，提高部队的战斗力和凝聚力，是当前军队建设中亟待解决的问题。
基层管理作为军队管理的基础工作，对于部队的正常运转和发展起着至关重要的作用。
深入探究部队基层管理的基本方法，对于提升我军的管理水平和战斗能力具有十分重要的意义。
一、巩固组织基础，构建坚实的组织骨架部队是一个充满纪律性和组织性的集体，要保证部队基层管理的有效开展，首先需要巩固好组织基础，构建坚实的组织骨架。
在军队基层管理中，建立和完善各级指挥机构和管理体系，明确职责分工和管理权限，健全信息沟通和指挥协调机制，对于提高基层管理的效率和效果非常重要。
只有建立起一套严密的组织管理体系，才能确保基层管理工作的有序进行，保证士兵们紧密团结在一起，形成合力。
在构建组织骨架的还需要加强对干部队伍的管理和培养。
军队的干部是基层管理工作的重要组成部分，他们承担着部队管理和组织建设的重要职责。
要注重对干部的选拔任用和培养训练，提高干部的管理水平和决策能力，使他们成为一支忠诚、能干、纪律严明的管理队伍，有效地担负起基层管理的重要责任。
二、健全民主管理机制，激发官兵的积极性军队基层管理工作要健全民主管理机制，激发官兵的积极性，是基层管理中的一项重要任务。
通过建立健全的官兵沟通渠道和参与决策的机制，让官兵能够在管理工作中充分发表自己的意见和建议，促进官兵之间的沟通交流和相互尊重，形成一个团结和谐的组织环境。
只有让官兵在基层管理中有话语权和参与感，才能激发出他们的工作热情和创造力，更好地完成各项管理任务。
在军队基层管理中，还需要重视官兵的民主监督和法治观念的培养。
通过加强官兵的法纪教育和监督制度建设，让官兵明白法纪的重要性，做到心中有法、手中有纪，自觉遵守军纪国法，严守规章制度，确保管理工作的公正和良好运转。
只有在法治观念的引导下，才能营造一个公平公正的管理环境，提高管理工作的透明度和规范化程度。
浅谈如何部队精细化管理工作精细化管理工作既是消防事业的时代要求，也是治军之道的具体体现，更是提升部队管理水平的综合体现，这对消防部队的职能作用、提升消防部队的社会认知度、促进地方社会的和谐稳定，具有深远的意义。
一、当前部队管理存在的突出问题（一）思想松懈、觉悟不高。
在现代部队中，无论从小兵到干部，入伍动机或多或少存在着差别：有些是为了考军校把当兵当作职业化；更有些关系兵仗着自己的关系卖老资格；有些刚毕业的基层年轻干部，思想上缺少责任意识，没有把从军当做事业，他们虽然理论知识很充实，但是缺乏管理部队实践经验，根本还不具备部队日常性管理工作和作战能力的本领；有些干部不善于按条令条例管理队伍和做政治思想工作，遇到问题，没有采取果断措施和全方位思考问题，往往按自己主观意愿来正确处理，更不能及时发现战友中不良现象，处理问题过于顾及其情面;也有的干部认为自己是个领导，就对其下属是严格要求，而自己相当松懈，没有榜样示范，失去带兵威信;更有的干部不愿意下基层，认为基层苦、带兵苦，危险大，没有发展前途，一味地追求升官途径，目标放在干防火上，这工作有油水可捞，接触面广，精力外移，一心想往防火工作等自认为好的岗位上调。
（二）能力不高、素质偏低。
目前，消防部队队伍管理中普遍存在整体政治理论水平较低。
在文化基础上,极少是军事学院毕业的高材生。
尤其是对新业务、新技术、新装备的学习掌握不够，对网络时代的信息量获得相对偏少，存在文盲现象；在业务操作上，基层干部队伍管理单一，不求上进，想法单纯，不能发现问题、不会解决问题，出现只会说不会做和纸上谈兵之现象，充当领导的传话者，战友的推搡者；在个人问题上，起点低、标准不高，自身形象逊，工作不进取，业绩一般。
（三）教育狭窄，质量低下。
在基层担任政治工作，一般全员教育的机会相对少，加上单位分布广、人员不集中，使电视授课达不到教育效果。
由于干部授课质量不高、内容不新，条理不清等诸多方面，影响着战士听课情绪和效率，特别是在中队，往往一次开教育会议时只有一半人参加，导致受教育的失败。
关于部队安全管理工作的几点思考摘要:安全工作没有终点,这是安全工作本身的特点规律。
越是在部队发展形势好、安全顺利的时候,我们务必要保持清醒的头脑,务必要看到我们存在的不足。
那么如何在安全稳定工作中主动作为,发挥作用,正是值得我们思考的问题。
关键词:部队安全克服1 要克服“三种认识”认识是行为的先导,做任何事情都一样,认识不到位,认识上不去,肯定会影响行动,影响工作的效果。
1.1 要克服感觉良好的认识感觉良好是一种自信,本身没什么错,应当提倡。
但是在安全工作上,如果感觉太良好,就容易出问题,其直接影响就是会让我们的思想麻痹,放松警觉,从而导致工作的放松。
越是在部队长时间保持安全稳定的时候,更不能思想麻痹、放松警惕。
安全工作没有历史资本可言,所以我们就是要绷紧弦,要天天从“零”开始,天天“洗牌”重来。
1.2 要克服与己无关的认识有的同志感觉到战士思想稳定、工作开展顺利时,出问题几率小。
自己周围和自身没有出事,对全军其他单位发生的问题漠不关心,没有真正的把别人的教训当财富,感到与己无关。
我们每一个人都不是一个孤立的人,都是一个家庭中的重要成员,是一个集体中的重要成员,是一个组织中的重要组员。
我们每一个人都是属于家庭、属于集体、属于组织的。
在安全稳定工作上,确保自己不出事、不出问题是基础。
只有我们每一个人都不出事、不出问题,我们这个集体才能不出事、不出问题。
但是我们又不能仅仅局限于自己不出事,因为安全工作人人有责。
1.3 要克服只说不做的问题一些领导总觉得上级的指示传达了,按照要求也开展了工作,作了部署、制定了措施;组织了一些大项活动,也搞了安全风险评估,就可以做事不管了。
其实这些仅仅是做了上篇文章,关键是要做好下篇文章,这就要抓好末端落实。
只说不做等于没说,只做做不好、做不到位等于没做,要重在“做”上下功夫。
2 要强化“三种意识”2.1 要强化自觉意识变“要我做”为“我要做”,变“要我抓”为“我要抓”,自觉自愿地在安全稳定工作上尽好自己的责任。
部队管理工作总结一、引言部队管理是军队建设的重要组成部分，对于提高部队战斗力和军队整体素质具有重要意义。
本文将对过去一段时间内的部队管理工作进行总结，并提出改进建议。
二、工作内容1.组织管理在过去的一段时间，我们注重加强组织管理，建立了科学、高效的组织机构，并推行了制度化管理。
通过合理划分职责、明确指挥关系，实现了指挥系统的有效运转。
2.人员管理人员管理是部队管理不可或缺的一环。
我们注重干部队伍的选拔培养，采取科学合理的人事安排，确保人员与岗位的匹配度。
同时，通过严格的考核体系，激励全体官兵积极进取，提升个人能力和素质。
3.宿舍管理宿舍管理是维护部队正常秩序的重要环节。
我们注重营造文明整洁的宿舍环境，加强对宿舍卫生、安全等方面的管理，使官兵们能够在良好的环境下生活和休息。
4.训练管理训练管理是部队战斗力提升的重要保障。
我们注重科学性、综合性和实战化原则，以提高官兵的实战能力和应对复杂环境的能力。
同时，合理安排训练计划，监督和引导官兵进行训练，确保训练的质量和效果。
5.装备管理装备是部队战斗力的重要组成部分，我们注重加强对装备的管理和维护。
通过建立健全的装备管理体系，加强对装备的日常维护、保养和管理，确保装备处于良好的工作状态，提高部队的快速反应能力。
三、工作成效经过过去一段时间的努力，我们在部队管理方面取得了一定的成效。
部队内部的组织协调性得到了提升，指挥效率和执行力也有所提高。
官兵的整体素质得到了提升，凝聚力和战斗力也得到了增强。
四、存在问题在工作中，我们也发现了一些问题。
首先，个别官兵的纪律意识还不够强，需要进一步加强引导和教育。
其次，部分宿舍管理不到位，需加大力度进行整改。
此外，训练管理和装备管理方面还有待提高。
五、改进建议针对上述问题，我们提出以下改进建议：一、加强纪律教育，提升官兵的纪律意识；二、加强宿舍管理，营造更整洁、安全的宿舍环境；三、进一步优化训练管理和装备管理的流程，提高工作效率和质量。
好的，以下是一些可能符合你要求的部队工作思路：
1. 坚持高标准训练：在部队工作中，坚持高标准训练是提高战斗力的关键。
要注重科学训练，合理安排训练内容和强度，提高训练效果。
2. 加强信息化建设：随着科技的不断发展，信息化已经成为部队建设的重要方向。
要加强信息化建设，提高部队的信息化水平，为部队的作战和管理提供有力支撑。
3. 注重人才培养：人才是部队发展的重要保障。
要注重人才培养，加强军事人才的选拔、培养和使用，提高部队的整体素质。
4. 强化战备工作：战备工作是部队的中心工作。
要强化战备工作，加强战备值班、战备演练和战备检查，确保部队随时能够完成各项任务。
5. 加强军民融合：军民融合是实现富国和强军相统一的重要途径。
要加强军民融合，推动军民科技创新、资源共享和人才交流，提高部队的综合实力。
6. 弘扬优良传统：部队的优良传统是我们的宝贵财富。
要弘扬优良传统，加强部队的思想政治建设，培育部队的优良作风。
7. 推动创新发展：创新是部队发展的动力源泉。
要推动创新发展，鼓励广大官兵积极创新，提高部队的创新能力和竞争力。
以上内容仅供参考，你可以根据实际情况进行修改和完善。
部队管理工作思路一、如何抓好人员工作积极性（一）加强政治思想工作，增强全体官兵的责任感。
用先进的世界观、人生观和价值观以及道德观教育引导官兵，充分调动广大官兵的工作积极性。
让官兵从内心深处切实感受到如果没有个人积极而创造性的工作，就没有部队的快速发展，个人理想就不可能实现。
一是要强化使命教育，广泛开展道德观教育，党章的学习教育，从而提高刻苦练兵的自觉性。
二是要教育广大官兵，必须居安思危，始终保持清醒头脑，牢固树立练兵千日，用兵一时的思想，以强烈的紧迫感和高度的责任感，提高部队整体素质。
三是要搞好奉献教育，强化军人献身意识。
军人有了奉献精神，才能在岗位练兵中舍得吃大苦、流大汗，才能在国家和人民利益需要的时候，奉献出自己的一切。
（二）干部的模范带头作用。
干部只有以实际行动树立起廉洁、务实、公正、奉献的形象，塑造人格魅力，才会有威信和感召力，才能充分调动官兵的积极性和创造性。
作为基层干部要了解每名官兵对现实需求、对未来的期望和效价、对公平现状的评价。
要求战士争先创优，基层干部必须先要有争先创优的决心和信心。
基层干部要充分提高思想认识，要身体力行，率先垂范，加强自我约束能力和客服懒惰心理，用基层干部的良好形象和模范行动，带动和促进部队各项工作持续健康发展。
（三）坚持典型引导，营造良好训练氛围。
要让先进典型不仅政治上得荣誉，而且经济上得实惠。
从而充分激发每一位官兵崇尚先进、争当先进的意识，激发官兵从事消防工作的责任感和使命感，使其产生强烈的爱岗敬业的意识，全身心地积极投入到训练工作中来。
（四）建立竞争激励机制，激发官兵的训练积极性。
要认真分析战士不同的需求，综合运用尊重激励、参与激励、工作激励、荣誉和提升激励等多种方式，把激励手段和目的有机结合起来，改变思维模式，真正建立起适合部队特色、战士需求的开放性激励体系。
要通过正确运用竞争机制，大力组织开展评比竞赛是调动各项工作积极性的有效形式。
有奖赏必有惩罚，要做到赏罚严明，才能始终保持练兵经久不衰的动力。
二、如何抓好部队管理和工作落实（一）强化干部的管理水平和工作责任心。
一是增强中队干部的事业心和责任感。
部队建设的关键在干部，干部队伍建设的关键在干部的事业心责任感。
只有想干事，才能去干事、干好事，要从思想上根本转变工作态度和增强工作责任心。
二是改变工作作风。
基层干部要有求真务实、真抓实干的工作作风，切实从内心出发，本着想把队伍带好的思想，充分发挥自身主观能动性，扎实工作。
三是充分发挥干部的主观能动性，切实解决不敢管、不想管、不愿管的问题。
中队干部要切实提高自身的训练水平和战术指挥水平，让自己在士兵面前能站得直、说得出，敢管理。
（二）加强班长、士官骨干队伍的管理。
一是加强班长的管理带兵能力。
班长、士官骨干，不仅是技术骨干，也是管理带兵骨干，要善于运用条令条例带兵、善于发现问题和解决问题、善于严格管理与说服教育相结合。
二是加强班长、士官骨干的组织训练能力，会讲训练的方法步骤和注意事项、教练员会做示范动作、会将自己的知识和本领让战士学会、会做思想工作。
只有充分发挥班长、士官骨干队伍的作用，才能真正抓好各项工作落实。
（三）强化教育，不断打牢官兵思想基础。
要加大条令条例、法纪教育、安全常识教育和经常性教育，扎实打牢官兵讲安全、讲服从的思想基础。
一是严格落实教育时间，确保教育的经常性。
坚持落实法纪教育，增强官兵法纪意识；结合官兵思想实际，适时进行随机教育，确保官兵思想稳定。
二是严格教育制度，增强教育的有效性。
要严格按照各项条令条例和规章制度，抓好人、车、物的管理，按照精细化管理模式，进一步加强管理教育，确保部队安全稳定。
（四）落实制度、严格纪律。
制度的落实，必须靠领导作表率，行为作引导，这就要求中队干部必须以自己的模范行为带领部队贯彻执行。
一级做给一级看，一级带着一级干，干部的模范行为才是无声的命令，是最有权威的号召。
中队干部在管理工作中要树立让下属可“学”、可“效”、“信”、“敬”、“亲”的良好形象。
（五）必须严格落实工作责任制。
要落实严格的工作责任制，一级对一级负责，才能使每名官兵明确自身的职能和任务，进一步增强岗位责任感和使命感，保证各项工作有条不紊运转和高质量完成；才能充分调动各级各类人员的积极性和创造性，做到在其位谋其政，行其权尽其责。
落实工作责任制，要以条令条例为准绳，落实集体领导下的首长分工责任制；一方面，要通过首长分工责任制明确工作任务和要求，通过责任分工把每一项工作落实到具体人身上，保证每项工作有人抓、有人管，每个人知道自己的岗位职责和任务要求，形成人人自觉按照职责要求抓工作落实的责任机制；另一方面，要按照职、权、责、利相统一的原则，建立和完善责任追究制度，严厉惩处工作责任心差，不能够按要求完成任务，落实任务不尽心、不尽力的个人。
（六）提高工作落实的质量和效率，必须盯住工作末端做工作。
抓工作末端的落实，就是要把工作落实到最底层，落实到一个个具体问题的解决上。
不能满足于会议开了，工作部署了，要求提了，任务明确了这一层次，要克服把工作计划当成工作政绩，把工作过程当成工作成效。
要建立和完善抓落实的跟踪问效机制。
一方面，要注重抓好工作每一个过程的落实，及时了解和掌握工作进度和取得的效果，做到每一项工作都有布置、有检查、有评估、有奖惩，一步一个脚印地做工作，一个环节一个环节地抓落实；另一方面，要注重抓好检查指导，充分发挥中队管理骨干的职能作用，及时检查跟踪督导，看看哪些工作落实了，哪些工作没有落实，哪些落实的质量高，哪些走了过场。
对落实不好的要加强指导提高质量，对落实不够的要查找原因进行整改，对落实走样的要认真清理坚决纠正。
（七）必须坚持求真务实的态度。
基层建设是一项实打实的基础性工程，不能存在虚假和漂浮等形式主义的做法。
以求真务实的精神抓好各项工作的落实，始终坚持一切从实际出发，做到每抓一项工作、每搞一项建设都能经得起实践的检验，经得起广大官兵的检验，要营造一个人人都真抓实干、敢抓能干、会抓善干的良好工作氛围。
（八）必须坚持持久反复抓落实。
抓基层建设必须树立长期作战、反复抓落实的思想，坚持不懈地抓落实。
要有持之以恒的决心和行动，有狠抓反复的干劲要肯下苦功、下细功。
防止出现“出工不出力”的现象发生，保持工作的连续性和稳定性，使基层建设在日积月累中稳步推进，持续发展。
三、如何抓好安全管理工作（一）、严抓安全制度，在持之以恒上下功夫基层中队必须严格执行《中国人民解放军共同条令》、《中国人民解放军安全工作条例》、《公安消防部队安全工作规定》和《公安消防部队车辆安全管理规定》等有关安全制度的同时，要切实结合中队的实际情况，制定一些安全事故责任制度等，负责中队的各项安全工作。
一是严抓安全责任落实。
要确保安全责任定到位，安全工作做到人。
中队要分别建立安全工作领导小组，班要设立安全员，做到异常情况一出现就有人报，事故隐患苗头一出现就有人抓，违章违纪一发生就有人管。
同时要依靠党（团）支部和武警委员会等组织抓控制，通过干部队伍、思想骨干队伍、安全领导小组抓管理，发动群众做工作，共同抓好安全工作。
二是严抓工作秩序规范。
要严格依照共同条令、《公安消防部队安全工作规定》等条令条例规章制度，规范每个季节段安全工作的内容、方法和目标，严格落实值班、交接班、点名、请销假、查铺查哨等一日生活制度内容，规范执勤、训练、工作、生活“四个秩序”，并切实贯彻落实安全分析、安全教育、安全检查制度。
同时，针对季节和工作任务的特点，重点抓好老兵退伍后至新兵下队、暑期、训练竞赛期和士兵退伍及士官选取期四个关键时期的工作秩序。
三是严抓官兵行为规范。
首先是营造拴心留人的环境。
大力改造部队内部环境，不断改善官兵学习、训练、工作、生活条件，尽量减少官兵同外界社会的频繁接触。
其次是加强外出人员的管理。
严格执行有关规定，明确士兵外出必须携带“两证一条”，指定专人负责的方式；对探亲休假人员，交代注意事项，提出具体要求，并对探亲休假人员实行跟踪管理。
参加外出集训任务的要以书面形式或者电话方式向所在单位汇报一次思想和工作情况等。
通过不断规范官兵日常行为，为部队安全管理工作开展奠定基础。
（二）、常抓安全教育，在居安思危上下功夫做好部队安全管理工作，首先要从教育入手，树立“安全第一、预防为主”的理念，从思想上解决根本问题；要将安全防事故工作贯穿到部队执勤、训练、工作、生活和战场的各个环节，不断总结经验教训，认真查找事故苗头，切实从思想上、组织上、措施上、行动上落实安全防事故的各项措施。
一是要引导官兵树立大局意识。
消防部队肩负着灭火救援和执勤战备的主要任务，要始终把安全防事故工作放在首位，做到逢会必讲、逢事必抓、逢检必查，把抓好人的教育管理作为安全防事故工作的关键，确保自身安全和部队稳定。
二是要引导官兵树立忧患意识。
教育广大官兵始终保持清醒的头脑，部队的安全工作形势越好，越要考虑到不安全因素，积极主动地把可能出现的事故苗头、漏洞、可能发生问题的不安全因素解决好，只有这样，部队才能确保安全稳定。
三是要引导官兵树立防范意识。
教育官兵牢固树立防范意识，把安全工作往前做，做到问题想在前、教育搞在前、工作做在前、制度落实在前。
善于“小题大做”，对出现的隐患、苗头见微知著，小题大做，抓小防大，防患于未然。
四是要引导官兵做到举一反三。
在教育过程中把典型的违纪案件、事故重点分析，善于把别人的问题当作自己的问题，把别人的教训当作自己的教训。
（三）、实抓安全行车，在有备无患上下功夫消防部队车辆多，新驾驶员多，行驶道路复杂，预防车辆事故是整个安全工作的重点，应当重点防范。
一旦发生车辆事故，易造成的人员伤亡和装备财产损失，直接影响部队的稳定，严重干扰部队正常的工作和生活秩序。
为此，要切实做中队的车辆安全工作，必须采取以下对策和措施：一是要建立健全车辆管理制度。
中队在日常生活中要严格落实车辆审批、车辆保养、车辆检查、干部带车等制度，严格落实“谁审批谁负责、谁跟车谁负责、谁驾驶谁负责”的联管责任制，从源头上和制度上预防车辆事故。
二是要时时加强安全行车教育。
中队要牢固树立“安全第一”的思想，定期或不定期组织驾驶员进行安全行车教育，学习交通规则、组织观看交通事故图片展和有关录相，从中汲取教训，养成自觉遵守交通规则的良好习惯，克服麻痹思想和侥幸心理。
同时要教育驾驶员在开车时必须集中精力，不准吸烟、吃东西和不准嘻笑打闹，严格遵守交通规则，服从交通管理；严禁开赌气车、酒后驾车、超速行驶、强行超车、开霸王车、开英雄车和酒后开车，养成良好的驾驶作风，提高安全行车的自觉性。
三是要加强车辆日常维护保养。
要严格坚持车辆保养制度，每日早晚和出车前要以检查、清洁为中心的例行保养；凡新车和大修车，在参加执勤之前，进行初驶保养等等，确保各部机械性能良好，油、水、气、电充足，使车辆始终处于良好状态。
