公司管理与军队模式

企业经营与军事战略的异质同构在当今竞争激烈的商业世界中，企业经营如同一场没有硝烟的战争。

虽然企业经营和军事战略所处的领域和环境有所不同，但在本质上却存在着许多相似之处，这种相似性被称为异质同构。

企业经营的目标是在市场中获得竞争优势，实现盈利和持续发展；而军事战略的目标则是在战场上战胜敌人，取得胜利和维护国家安全。

尽管两者的目标在具体内容上有所差异，但都围绕着“胜利”这一核心概念。

在资源管理方面，企业和军队都面临着有限资源的约束。

军队需要合理分配人力、武器装备、物资等资源，以确保在战争中取得最佳效果。

同样，企业也需要对资金、人力、技术、原材料等资源进行优化配置，以提高生产效率和市场竞争力。

例如，一家企业在决定扩大生产规模时，需要权衡资金投入与预期收益，就像军队在决定投入兵力和装备时需要考虑战略效果和成本一样。

战略规划是企业经营和军事战略的重要环节。

在军事领域，战略规划需要考虑敌我双方的实力、地形、气候等因素，制定出进攻、防御或迂回等战略方针。

企业也需要对市场趋势、竞争对手、自身优势和劣势进行深入分析，制定出市场进入、产品开发、品牌推广等战略。

以一家新兴的科技企业为例，如果它想要在竞争激烈的市场中脱颖而出，就需要制定出独特的产品定位和营销策略，就如同军队选择合适的战场和作战时机一样关键。

信息的获取和运用在企业经营和军事战略中同样至关重要。

在战争中，准确及时的情报可以决定战争的胜负。

军队需要通过各种手段收集情报，了解敌人的部署、动向和弱点，以便做出正确的决策。

在商业世界中，企业需要收集市场信息、消费者需求、竞争对手的动态等，从而调整经营策略。

比如，一家电商企业通过大数据分析了解消费者的购买习惯和偏好，从而精准推送商品，提高销售额；这就类似于军队通过情报分析找到敌人的薄弱环节，进行有针对性的攻击。

领导者的决策能力在企业和军队中都起着决定性的作用。

军事将领需要在复杂多变的战场上迅速做出决策，指挥军队行动。

军事化管理方案（精选5篇）为进一步提升公司的管理水平，规范员工行为，实现安全生产，结合公司绩效管理和十项强化管理，特制定金晖军事化管理实施方案。

一、目标坚持以人性化管理和全心全意依靠员工办企业的方针，以公司绩效管理、十项强化管理为总纲，以军事化管理为突破口，突出公司日常管理和安全生产的核心地位，逐步培养员工养成严谨有序的工作作风，注重制度的落实，强化公司各部室的管理，构建具有金晖特色企业管理文化，努力打造一支行动军事化，作风严谨化，工作标准化的员工队伍，自觉承担起企业发展的使命。

二、组织机构组长：副组长：组员三、总体要求学习借鉴军队管理方式，结合绩效管理、十项强化管理，通过军事化管理的实施，在思想上引导、行为上约束、能力上提升、管理上规范，达到以下目标：在思想上，全面提高员工的思想素质。

养成爱岗敬业的工作态度，提高忠爱公司、恪尽职守的责任意识，营造步调一致的良好风气。

在作风上，全面养成乐于奉献、扎实进取的工作作风。

做到工作脚踏实地、行动雷厉风行，落实有始有终，完成不等不靠。

在纪律上，全面提升全员的组织纪律观念。

做到纪律严明、令行禁止、赏罚分明。

形成自觉遵章守纪、履行职责、落实责任的良好纪律性。

在环境上，全面提升公司和员工的形象。

做到物放有序整齐规范，工作环境整洁，生产生活井然有序，现场管理安全标准，员工行为训练有素，公司形象和员工队伍文明化、标准化、军事化。

四、实施步骤1、宣传教育。

要切实提高对军事化管理的认识，采取一切有效形式（分厂、部室会议、班前会、榜报等），大力宣传开展军事化管理的目的和意义，要组织员工认真学习《军事化管理方案》、《军训实施方案》以及安全生产的相关法律法规、规章制度，使员工掌握标准、熟知细则和相关规定，增强员工规范意识、按章操作意识，保证军事化管理工作全面开展。

2、实施：要按照思想、作风、纪律、环境四个方面狠抓落实，开展军事化演练和完善自身存在的问题和不足，借鉴兄弟单位的经验和做法，充分发挥军事化管理的作用。

军事化管理给企业管理带来的促进作用是巨大的.一个企业倘若把军队的管理方法、管理模式及管理经验作为借鉴，并与本企业管理理念相结合,往往会产生比一般的管理要求更严格、内容更规范、标准更高的良好效果。

“世界上最优秀的管理在军队”这句名言,被世界上许多知名的企业家所认可,我国的华为、长虹、联想、远大、春兰等一批大型企业曾以军事化管理闻名.美国西点军校更是商业领袖的摇篮之一.究其原因,是在军事化管理下形成了很多优秀品质，比如强烈的使命感、荣誉感、责任感以及敬业、专业、精业的团队精神等，都是企业的一笔宝贵财富。

军队是纪律严明、作风过硬的队伍，“一切行动听指挥”有力保证了其执行力最高、管理最有效。

企业实施和借鉴军事化管理思想,就是要用最有效的军队管理模式来规范企业人员的行为，这是企业参与市场竞争、强化竞争优势的需要。

实施军事化管理，就是要应用军事化管理手段来提升行为标准和执行力度,实现工作效率不断提高,增强企业生存、发展、盈利能力。

军事化管理的内容十分丰富，涵盖了企业管理的方方面面，不仅要规范各岗位的工作标准,也要规范员工的行为标准，长期坚持，员工就会在潜移默化中改掉长期积累的不良习惯,个人素质也会不断提高,并将大大增强企业的凝聚力。

1。

抑制管理者和被管理者思维创造力的发展；2.影响管理者和被管理者以后接触新鲜事物;3.一些小问题的长期压抑,碰到适合的土壤会迅速变异；4.对于管理者，单一的、标准的管理手段会影响其以后的职业发展；5。

管理缺乏柔性会加深管理者和被管理者之间的矛盾；6。

军事管理中有相应的职能部门应对各种各样的非正常问题(如教导员、政委什么的），而且军事管理针对的是特殊群体,这些人都肩负使命、信仰、责任等等特殊因素，这个东西运用到其他群体中，那些特殊因素不在了，管理本质也就变了,继而会发生一系列的问题。

..优点：执行力高!缺点：僵化!亲和力差！。

浅谈借鉴军队管理模式管理企业从有企业以来，与企业生存发展相伴相生的是层出不穷的企业管理理论，但梳理现代企业管理百余年的历史会发现，对管理贡献最大的不是企业家，也不是商学院，而是军队。

一方面现代企业管理从军队管理中借鉴汲取了许多营养。

另一方面现代企业管理中的许多方法与原则都直接取自军队。

军队的管理为现代企业管理提供了非常好的人员实践和理论准备。

那么从企业管理角度要向军队学什么呢？一是无条件执行的效率。

通过建立严格的管理制度，使企业获得像军队一样的战斗力和执行力；二是从各色各样的人向军人方向转移的训练；三是不畏艰难勇者胜和超强的集体荣誉感。

军队最有效的思想政治工作方式——尊重。

本文则围绕尊重，重点从以下四个方面分析。

一、尊重员工就是让员工快乐工作、热爱工作部队的光荣传统之一就是关心人、尊重人。

企业也应如此，应该尊重每一位员工的个性，尊重员工的选择权利。

所有的员工在人格上、在发展机会面前人人平等。

公司要为他们提供良好的劳动环境，营造和谐的工作氛围。

倡导简单而真诚的人际关系。

1．不要把员工看成雇员，要看成合作伙伴。

要经常倾听来自员工的声音，走进他们当中去，去听听他们有什么要说的。

因为企业发展就是要全心全意地相信和依靠员工。

2．企业关心员工就要善待员工。

企业常会遇到这样的情况：在原企业被视为毫无才能、一无是处的员工，跳槽到新企业后竟然干得非常出色。

其实，原因并不是他们跳槽或被辞退后“学好了”，而是因为新的企业尊重员工，善待员工，员工在这样的企业里做事心情舒畅。

有些企业错误地认为，自己与员工之间就是简单的合同关系，员工的忠诚与效力是可以用金钱买来的，只要有一张毫无感情的用人合同，就可以解决一切问题了。

殊不知，企业要实现自己的最大利益，就要以员工的利益为基础；同样，员工的利益也要建立在企业利益的基础上。

二者紧密结合，绝对不能分离。

3．要将得力的员工视为企业一笔巨大的资本。

一个员工如果能为公司的发展开动脑筋，不断的提高质量降低成本，那么无疑也会使自己获得更多的荣誉和奖励。

企业军民融合管理制度军民融合是国家深化国防和军队改革的战略抉择，是经济建设和国防建设协同发展的重要举措。

企业作为国家经济的重要组成部分，要积极参与军民融合，贡献自己的力量。

为此，本企业特制订本《企业军民融合管理制度》，以规范企业军民融合工作，促进国防和经济的协调发展。

二、组织机构1. 军民融合委员会：设立企业军民融合委员会，负责企业军民融合工作的统筹协调和决策。

委员会由企业领导班子成员和军队代表组成，定期召开会议，研究解决企业军民融合中遇到的重大问题。

2. 军民融合办公室：设立企业军民融合办公室，由专门负责军民融合工作的工作人员组成，负责具体执行军民融合工作。

办公室要加强与军队相关部门的联系，及时传达有关政策和要求。

三、工作职责1. 加强政策宣传：要定期组织员工学习国家有关军民融合政策，增强员工对军民融合的认识和理解。

要通过多种方式，宣传企业军民融合的重要性和意义，动员和激励员工积极参与。

2. 执行工作计划：制订企业军民融合的年度工作计划，明确工作目标和任务，确保工作有序进行。

要加强与军队的合作，共同开展军民融合项目，推动企业与军队资源的有机结合。

3. 建立联系机制：要建立企业与军队之间的联系机制，定期沟通交流，共同探讨合作项目，解决合作中出现的问题。

要加强信息共享，提高双方的工作效率。

4. 加强安全保障：要加强企业安全保障工作，确保企业军民融合项目的安全进行。

要加强员工安全教育和培训，增强员工的安全防范意识，做到安全生产。

5. 开展文化交流：要组织企业员工与军队官兵开展文化交流活动，增进双方之间的了解和友谊。

要加强军民融合的文化共建，促进军民团结一心，共同建设和谐社会。

四、工作措施1. 制定规章制度：要制定企业军民融合的具体规章制度，明确工作流程和责任分工。

要建立健全企业军民融合的管理制度，确保工作的顺利开展。

2. 建立激励机制：要建立军民融合激励机制，对积极参与军民融合工作的员工进行表彰和奖励。

半军事化管理在企业发展中的重要性和作用一、引言二、播放影像资料（雪豹突击队的训练，三军和国旗班的录像、部队正规化建设，部队比武训练观摩、）三、半军事化管理的内涵所谓半军事化管理从广义上讲是非军事单位仿效军事单位管理模式、实施的内部管理、它与军事化管理最明显的区别在于对管理对象的要求不同、侧重不同、因而半军事化管理是一种既不同于常规管理，又有别与军事化管理的特殊管理模式。

推行半军事化管理就是要引入军事化管理理念、参考借鉴军队的有关政策条例、学习部队的科学管理经验、从思想政治、行政管理、日常生活等多个方面，对公司进行规范化管理。

半军事化管理的精髓在于通过制度和形式，使思想工作经常化、管理工作制度化、业务工作规范化、建立公司正规的工作制度，统一员工工作思想、规范工作行为、培养服从命令、听从指挥、遵纪守法、爱岗敬业、吃苦耐劳、团结协作、生活有序和雷厉风行、严谨求实的工作作风和具有良好思想品质、积极创新向上的“xx 人”。

四、对半军事化管理的理解半军事化管理区别于军事化管理，但两者的出发点和立足点是相同的、区别在于组织形式的不同、内容不同以及实施的具体方法不同，下面我从“执行力”和对企业文化的作用上进行说明：1、执行力需要军事化管理，但半军事化管理能给予员工执行力更丰富的内涵、军队的组织结构与高效地企业组织构架有着惊人的相似、军队与优秀企业在“战略目标”确定、实现过程中的“战略战术”形神兼备。

服从命令是军人的天职、执行战略目标是专业人员的本能。

两军相争、胜者为王，在市场角逐中也一样，不进则退，不能赢得市场就会被淘汰，军队优秀的人才培养与储备方面同样具有可延续性和不间断性。

（1）“身先士卒”强化执行力人，不可能总处在激情四溢的状态，创业与工作激情总有疲惫的时候。

这就需要一套有效的管理办法来维系团队的稳定和秩序，使团队保持高效率且持续地运转并完美地发挥其功能，使执行力得到整体上的加强；最行之有效的办法就是引入军事思想、在企业内部灌输军事化管理的元素。

“公司管总、项目主战、板块主建”作者：左乐胡伊舟来源：《现代企业文化》2019年第29期中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）10-132-03摘要 C公司吸取国防和军队改革经验，领会习近平强军思想，提出一种核电总承包项目的新型管理模式——“公司管总、项目主战、板块主建”。

本文对该模式进行了全面的阐述，通过C公司的良好实践，为我国工程公司管理核电总承包项目提供参考。

关键词核电总承包管理模式2015年11月24日，习近平在中央军委改革工作会议上强调：要着眼于贯彻新形势下政治建军的要求，推进领导掌握部队和高效指挥部队有机统一，形成“军委管总、战区主战、军种主建”的格局。

2017年10月，党的十九大报告中指出“国防和军队改革取得历史性突破，形成军委管总、战区主战、军种主建新格局，人民军队组织架构和力量体系实现革命性重塑”。

实践证明国防和军队的全面改革卓有成效，其宝贵经验对于核电总承包项目管理的改革有极大的指导意义。

C公司在深入领会国防和军队全面改革精神基础上，提出基于“公司管总、项目主战、板块主建”原则的核电总承包项目建设新格局，实现项目管理模式的创新性重塑。

作为具有数十年丰富核电项目总承包经验的工程公司，C公司抓住总包建设优势，审视运作体系不足，践行新型管理模式，取得了一定的成效。

一、新型管理模式的提出（一）板块化运作C公司是国家重点保军单位之一，是专业配备极为完整的核电工程公司。

公司先后承接了FQ核电工程、FJZ核电工程、HN核电工程、TW核电工程、ZZ核电工程等核电项目的总承包任务。

自2015年来，C公司对公司整体结构进行改革，逐步形成板块化运作模式。

首先，C公司建立了健全的职能管理体系，统领公司党政各方面职能的管理和建设。

同时，梳理出公司总承包项目全业务链条，构建研发设计、采购、施工、调试、技服的五大业务板块，形成全方位支持项目的业务板块化运作模式，从而保证公司组建的各总承包项目部有序开展工程建设，圆满完成交钥匙任务。

准军事化管理制度第一章总则第一条项目部准军事化管理是指公司各工程项目部效仿军事管理方式实行的内部管理；第二条实行准军事化管理的目的是通过这种方式培养员工良好的政治素质、思想素质和作风素质，培养员工的团队精神、责任意识，使员工养成服从命令、听从指挥、吃苦耐劳、不畏艰难、创优争先、严谨求实的工作作风和生活作风；第三条准军事化管理的内容包括一日生活制度、日常工作制度、工作管理制度、学习教育制度、检查评比制度及其他规定等。

第二章一日生活制度第四条作息适度(一)、起床1、项目部应规定每天早晨起床时间，员工听到起床铃(号)后，应立即起床，进行内务整理。

2、不在项目现场住宿的员工，应按本项目规定时间到达项目部。

____起床时间随季节适当变更。

(二)、就寝项目部应规定每天晚上就寝时间，员工听到熄灯铃(号)后，除需要加班人员外，应按时就寝。

第五条整理内务卫生内务卫生整理是准军事化管理的一项重要内容，也是员工素质的重要体现。

员工应按照宿舍内务卫生规定要求，严格遵照执行。

宿舍要按值日表，每天清扫，本宿舍人员轮流值日。

宿舍内务卫生规定要求：(一)、铺面干净平整，被褥叠放整齐，床铺不允许堆放其他物品。

(二)、床下鞋子摆放整齐，室内义务不得随意挂放，做到整洁、有序。

(三)、牙缸、皂盒放于脸盆内统一位置，毛巾挂放整齐。

(四)、地面、台面干净整洁，窗台不允许放置杂物。

窗玻璃保持清洁。

(五)、严禁在宿舍做饭。

(六)、到指定的区域晾晒衣物、被褥。

第六条就餐(一)、按照规定时间准时就餐，就餐遵循“有序、安静、卫生、节俭”的原则。

(二)、严禁在宿舍和办公室内用餐。

第三章日常办公制度第七条日常办公制度(一)、严格遵守上下班制度，不迟到，不早退。

(二)、严格遵守企业的各项规章制度和公司的三大纪律八项注意。

(三)、办公室要保持整洁有序。

文件资料应当放置整齐，桌面保持干净；在办公室内保持安静，不得大声喧哗。

(四)、注意保守公司商业秘密。

(五)、员工应按规定保持通讯畅通。