第八章薪资报酬

薪酬制度第一章总则1.目的1.1为了贯彻以人为本，创造价值的发展理念，充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献，保证公司生产和经营目标的实现，参照国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度，根据公司经营理念和管理模式的实际情况，特制定本制度。

1.2正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段。

依靠员工对个人物质利益的关心，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高企业管理水平和技术水平，提高劳动生产率。

2.指导思想2.1本制度具有补偿功能、激励功能、调节功能和效益功能。

本制度以公司战略为导向，采取同行业中等偏上的薪酬策略，强调薪酬的竞争性，通用人才和骨干人才薪酬在同行业有竞争力。

2.2本制度体现一种管理杠杆的作用。

为员工提供多种多元的晋升渠道，配合人事制度执行，从而达到充分激励员工的目的。

逐步构造管理岗位与非管理岗位、技术岗位与非技术岗位、简单劳动与复杂劳动的薪酬档次落差，建立激励机制。

旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作积极性和工作热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。

2.3制订工资标准时考虑了以下因素国家政策和法律法规；居民生活费用和平均收入水平；人才市场供需状况；公司的发展状况和支付能力；公司人员所从事工作性质的不同；公司人员岗位责任的大小的不同；公司人员技能素质的不同；公司人员工作绩效的不同；公司人员资历的不同；公司人员本公司工作年限和贡献的不同。

2.4本制度汲取了员工激励理论和“能者上、平者让、庸者下”的岗位竞争理论。

3.基本原则3.1企业效益与员工利益相结合的原则。

坚持员工工资（固定薪酬）收入增长幅度与公司经济效益增长以及社会发展水平至少保持在每年10%以上比例同步增加。

3.2本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证。

第1篇第一章总则第一条为规范公司注塑部员工薪资管理，确保员工工资的合理性和透明度，激发员工工作积极性，提高部门整体工作效率，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司注塑部所有正式员工，包括生产一线操作工、技术员、管理人员等。

第三条注塑部薪资管理应遵循公平、公正、公开的原则，坚持按劳分配、多劳多得的原则。

第二章薪资构成第四条注塑部员工薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、奖金等构成。

第五条基本工资：根据国家法定最低工资标准及公司实际情况确定，保障员工基本生活需求。

第六条岗位工资：根据员工所在岗位的劳动强度、责任大小、技能要求等因素确定，体现岗位价值。

第七条绩效工资：根据员工月度、季度或年度工作绩效评定，体现员工个人能力和工作成果。

第八条加班工资：按照国家规定，员工加班应支付加班工资，具体标准按国家相关法律法规执行。

第九条奖金：包括年终奖、优秀员工奖、先进工作者奖等，根据公司年度经营业绩和员工个人表现进行发放。

第三章薪资调整第十条注塑部员工薪资调整分为定期调整和临时调整。

第十一条定期调整：根据公司年度经营状况、行业薪酬水平、物价变动等因素，每年进行一次薪资调整。

第十二条临时调整：因员工个人能力提升、岗位变动、工作业绩突出等原因，可进行临时薪资调整。

第四章薪资发放第十三条注塑部员工薪资按月发放，具体发放时间为每月的15日（如遇法定节假日或周末，则提前至前一个工作日发放）。

第十四条薪资发放采用银行转账方式，确保员工薪资安全、及时到账。

第五章薪资核算与审批第十五条注塑部薪资核算由人力资源部门负责，具体流程如下：1. 员工提交考勤、绩效等相关资料；2. 人力资源部门进行薪资核算；3. 核算结果经部门经理审核；4. 人力资源部门审批；5. 薪资发放。

第十六条注塑部薪资调整、发放等事项需报公司总经理审批。

第六章薪资保密第十七条注塑部员工薪资信息属于公司内部机密，员工应严格保密，不得泄露给无关人员。

第七章附则第十八条本规定由公司人力资源部门负责解释。

薪资制度——化工企业第一章总则第一条目的本规划是依据人事管理规章之规定,制定员工的工资及停职津贴。

第二条适用范围本规则适用于一般正式员工。

有关派外及驻外员工之工资，则另行制定之。

第三条工资的定义本规则所谓之工资,乃指每月指定期发放之基准薪资及每年分两次发放之定期奖金而言。

第四条支付原则（一）公司依员工劳务程度、责任大小、专业性等标准，作为支付酬劳之依据。

（二）未执行勤务的工资，则依第１９条及第２０条之规定办理。

（三）未遵照公司指派任务执行者，不予支付工资。

第五条工资的结构略第六条支付的方法（一）工资经扣除第８条所列之规定扣除额后，须直接以现金支付给员工。

（二）支付工资时，须详列各项津贴及扣除额。

第七条尾数的计算工资计算时总额若有未达元之尾数产生时，一律四舍五入。

第八条扣除额下列各项规定，须从工资中直接扣除：（一）个人薪资所得税。

（二）劳保费及团体意外险费。

（三）员工宿舍费、伙食费、工作服个人负担部分。

（四）公司内部定期优惠存款。

（五）工会会费。

（六）员工向公司贷款及利息。

（七）其他，法令所规定者。

第九条特别扣除领取工资时必须依规定之手续，在支薪簿上盖章为核。

第十条归还义务因计算错误或业务过失而造成工资溢领时，可立即归还其差额；若经发现有不实之情况，可于下个支薪日，自工资中径行扣除差额部分。

第十一条时效员工对工资产生疑义时，可提出书面申请行使工资请求权，但发生日起二年内未行使时，则视同弃权。

第二章薪资的计算及支付第十二条工资计算期间及给付日期（一）工资计算期间以前一个月的１６日开始，到该月１５日为止为工资计算期间；并于该月２５日支付。

遇支薪当日为休假日时，则提早于前一个工作日发放。

（二）公司因不可抗拒之事情而不得不延付薪资时，可提早于前一日通知员工，并确认延后支薪日期。

第十三条非常给付员工或依靠员工收入赖以维持生计之抚养家属，遇下列非常状况时，可向公司申请预支工资；但以已出勤之工资为限。

（一）生产、受伤、疾病，或受意外灾害。

公司工资薪金制度模板模版第一章总则第一条为了规范公司内部员工的工资薪金制度，确保员工的权益和公司的发展，制定本工资薪金制度。

第二条本工资薪金制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工以及临时工。

第三条公司工资薪金制度的实施必须遵循国家的相关法律法规。

第四条公司工资薪金制度的具体执行由公司人事部门负责。

第二章工资薪金计算第五条员工的工资薪金由基本工资和绩效工资组成。

第六条基本工资根据员工的职位、工作经验、工作量及市场行情确定。

基本工资可以根据员工的工作表现和发展需求进行调整，但调整幅度不超过20%。

第七条绩效工资根据员工的工作表现和公司的绩效考核结果确定。

绩效工资可以根据员工的工作质量、工作效率、创新能力和团队合作等因素进行调整。

第八条月度绩效考核由公司人事部门负责。

员工与直接上级进行绩效考核面谈，确定月度绩效得分。

第九条年度绩效考核由公司人事部门负责。

根据员工的年度工作表现与公司的业绩情况进行综合评定，确定年度绩效得分。

第十条公司工资薪金计算公式如下：工资薪金 = 基本工资 + 绩效工资第三章工资核算与发放第十一条公司的工资核算周期为一个月，具体发放时间为每月的25日。

第十二条员工工资核算及发放由公司财务部门负责，确保工资的准确计算和及时发放。

第十三条员工工资以银行转账形式发放，员工需提供正确的银行账号和相关身份证明材料。

第四章加班与福利费用第十四条对于需要加班的员工，公司将按照国家规定的加班工资标准支付相应的加班工资。

第十五条公司可根据具体情况，为员工提供一定的福利费用，包括但不限于交通补贴、餐补等。

第五章终止与离职的工资处理第十六条员工主动离职或因违反公司规定被辞退的，公司将按照相关法律法规进行工资结算。

第十七条员工离职前最后一个月的工资将在员工离职之日及时发放。

第十八条公司有权对员工离职前的工资进行适当的扣款，包括但不限于未完成的工作任务、违反公司规定而导致的损失等。

第六章附则第十九条本工资薪金制度的解释权归公司所有，公司有权根据实际情况进行调整和修改。

公司工资薪金制度模版第一章总则第一条为了规范公司的工资薪金制度，激励员工的工作积极性、创造性，提高公司的工作效率和经济效益，根据相关法律法规，制定本制度。

第二章工资薪金基本制度第二条公司实行按岗位分类、按绩效考核、按奖惩分配的工资薪金制度。

第三条公司工资薪金分为基本工资、绩效工资、奖金和津贴等，具体标准根据员工的岗位性质和层级进行确定。

第三章基本工资第四条公司的基本工资由公司根据市场行情、员工职位及其工作内容、工作经验、工作业绩、职称等因素综合考虑决定。

第五条基本工资根据员工的实际工作情况和工作成果，可以进行调整或者提升，但不得低于国家或地方最低工资标准。

第四章绩效工资第六条公司设立绩效考核制度，绩效工资的发放与员工的工作绩效挂钩。

第七条绩效工资的计算标准包括但不限于员工的完成任务质量、工作进度、核心能力、工作贡献等综合因素。

第八条绩效工资按照年度绩效考核结果进行发放，发放比例根据员工的绩效等级确定。

第五章奖金制度第九条公司设立奖金制度，以激励员工的工作积极性和创造性。

第十条奖金的设立包括但不限于以下几种：先进个人奖、先进团队奖、项目成果奖等。

第十一条奖金的发放标准、发放频次和发放方式由公司根据实际情况确定。

第六章津贴福利第十二条公司根据员工的工作性质和实际需要，可发放相应的津贴福利。

第十三条津贴福利的发放范围包括但不限于：通讯补贴、交通补贴、餐补、职位津贴、节假日福利等。

第十四条津贴福利的具体标准和发放方式由公司根据实际情况确定。

第七章薪资调整和福利改革第十五条公司每年定期对薪资及福利进行评估和调整，并及时通知员工。

第十六条薪资调整和福利改革的主要原则为公平、公正、合理，并充分考虑员工的意见和建议。

第十七条薪资调整和福利改革的时间、方式和幅度由公司自行确定，并报告公司高层审批。

第八章监督与责任第十八条公司内设工资薪金管理部门，负责制定和执行本制度。

第十九条公司员工对于工资薪金制度有任何疑问或建议，可向工资薪金管理部门提出申诉或建议。

公司关于工资的管理制度及方法推荐_公司薪资管理办法公司对于员工的工资分配有自己的制度和体系，根据薪资管理制度来分配不同岗位员工的工资才公平公正，接下来让我们来看看公司关于工资的管理制度及方法推荐吧。

公司薪资管理办法一第一章总则第一条为建立健全与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制，增强企业活力和竞争力，促进企业实现高质量发展，推动国有资本做强做优做大，根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》、《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》、《国务院关于改革国有企业工资决定机制的意见》和国家有关收入分配政策规定，制定本办法。

第二条本办法所称中央企业是指国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）履行出资人职责的企业。

第三条本办法所称工资总额，是指由企业在一个会计年度内直接支付给与本企业建立劳动关系的全部职工的劳动报酬总额，包括工资、奖金、津贴、补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资等。

第四条中央企业工资总额实行预算管理。

企业每年度围绕发展战略，按照国家工资收入分配宏观政策要求，依据生产经营目标、经济效益情况和人力资源管理要求，对工资总额的确定、发放和职工工资水平的调整，作出预算安排，并且进行有效控制和监督。

第五条工资总额管理应当遵循以下原则：（一）坚持市场化改革方向。

实行与社会主义市场经济相适应的企业工资分配制度，发挥市场在资源配置中的决定性作用，逐步实现中央企业职工工资水平与劳动力市场价位相适应。

（二）坚持效益导向原则。

按照质量第一、效益优先的要求，职工工资水平的确定以及增长应当与企业经济效益和劳动生产率的提高相联系，切实实现职工工资能增能减，充分调动职工创效主动性和积极性，不断优化人工成本投入产出效率，持续增强企业活力。

（三）坚持分级管理。

完善出资人依法调控与企业自主分配相结合的中央企业工资总额分级管理体制，国资委以管资本为主调控中央企业工资分配总体水平，企业依法依规自主决定内部薪酬分配。

第1篇第一章总则第一条为规范公司客服部门的薪资管理，激励员工提高工作效率和服务质量，吸引和留住优秀人才，根据国家有关法律法规及公司薪酬福利制度，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司所有客服岗位的正式员工。

第三条客服薪资管理遵循公平、合理、激励的原则，兼顾公司效益和个人贡献。

第二章薪资结构第四条客服薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和补贴等组成。

第五条基本工资：1. 基本工资根据员工所在地区、行业平均水平及公司薪酬政策确定。

2. 新员工入职前三个月，基本工资按照公司规定执行，满三个月后根据考核结果调整。

第六条岗位工资：1. 岗位工资根据员工所担任的岗位和工作职责确定。

2. 不同岗位的岗位工资标准由人力资源部根据市场调研和公司实际情况制定。

第七条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的工作绩效、服务质量、客户满意度等指标进行考核。

2. 绩效工资的计算公式为：绩效工资=（绩效得分×绩效系数）×岗位工资。

第八条奖金：1. 年终奖金：根据员工年度绩效考核结果及公司年度业绩情况发放。

2. 项目奖金：根据员工参与项目的完成情况和项目业绩发放。

第九条补贴：1. 交通补贴：根据员工工作地点及公司规定标准发放。

2. 餐饮补贴：根据员工工作时间和公司规定标准发放。

3. 通讯补贴：根据员工工作需要及公司规定标准发放。

第三章薪资调整第十条薪资调整分为定期调整和临时调整。

第十一条定期调整：1. 基本工资每年根据公司薪酬政策及市场调研结果进行一次调整。

2. 岗位工资根据员工岗位变动、工作职责调整等因素进行定期调整。

第十二条临时调整：1. 员工因工作表现突出、业绩优异等情况，经公司领导批准，可进行临时薪资调整。

2. 员工因个人原因需要调整薪资，需提交申请，经人力资源部审核批准后方可调整。

第四章绩效考核第十三条客服绩效考核采用360度考核法，包括自评、同事评价、上级评价、客户满意度调查等。

第十四条绩效考核指标包括：1. 工作效率：包括接听电话数量、处理客户问题数量、客户满意度等。

第1篇第一章总则第一条为规范企业职能岗位的薪资管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，增强企业竞争力，特制定本规定。

第二条本规定适用于企业内部所有职能岗位，包括但不限于行政、人力资源、财务、采购、销售、市场、研发、IT等部门。

第三条薪资管理应遵循公平、合理、激励的原则，结合企业发展战略和实际运营情况，不断优化和完善。

第二章薪资结构第四条职能岗位薪资结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴、奖金等部分。

第五条基本工资：根据岗位级别、员工资历、行业水平等因素确定，作为员工的基本收入保障。

第六条岗位工资：根据岗位责任、工作强度、所需技能等因素确定，体现岗位价值。

第七条绩效工资：根据个人或团队的工作绩效，按一定比例提取，激励员工不断提高工作效率和成果。

第八条津贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等，根据国家规定和企业实际情况确定。

第九条奖金：包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖等，用于奖励在企业发展中做出突出贡献的员工。

第三章薪资确定与调整第十条薪资确定：1. 新员工入职时，根据岗位级别、行业水平、地区薪酬水平等因素，结合企业薪酬政策，确定基本工资。

2. 岗位工资根据岗位评估结果和员工工作表现确定。

3. 绩效工资根据年度绩效评估结果确定。

第十一条薪资调整：1. 基本工资调整：根据国家政策、行业薪酬水平、企业经济效益等因素，定期进行工资调整。

2. 岗位工资调整：根据岗位变动、工作表现、能力提升等因素，进行岗位工资调整。

3. 绩效工资调整：根据年度绩效评估结果，对绩效工资进行动态调整。

第四章薪资发放第十二条薪资发放时间：每月固定日期发放，如遇节假日，提前发放。

第十三条薪资发放方式：采用银行转账或现金发放，具体方式由企业规定。

第十四条薪资发放要求：1. 员工需提供准确的银行账户信息，确保薪资发放准确无误。

2. 员工如对薪资发放有疑问，应及时向人力资源部门反映。

第五章薪资保密第十五条薪资信息属于企业内部保密信息，员工应遵守保密规定，不得泄露。