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质量成本核算办法一．质量成本核算范围1.开展质量管理活动的额各项费用2.质量体系的认证、监督审核费及相关费用3.用于质量工作方面的培训费、先进单位和个人的奖励费。
4.原始料、外购件、外协件、半成品、成品的检验费，试验费。
5.产品出厂前，由MRB判定的废品所造成的材料损失和人工损失费用。
6.因产品未达到需求商的标准而退货损失或报废损失的费用。
7.实验，检测设备的维护保养费，折旧费8.指令部门人员的工资及福利费9.其他与质量工作相关的费用二、设置“质量成本”项目1.设置“质量成本”二级科目，在质量成本二级科目下设置“预防费用”“鉴定费用”“内部损失”“外部损失”等四个三级项目2.四个三级科目下设置若干明细科目，见附表2：3.“质量成本”二级科目下的四个三级科目的核算内容分别是：1）预防费用：勇于预防不合格产品及质量部门等所需的费用2）鉴定费用：指评定产品是否满足规定质量要求所需的费用3）内部损失：指产品在出厂前，因不满足规定的质量要求而支付的费用4）外部损失：指产品出厂销售后，由于产品质量问题而产生的一切损失费用三、质量成本的核算1、实行公司，分厂两级质量成本核算2、公司在现行会计科目下设置“质量成本”二级科目，每月末对当期发生的质量成本数据进行汇总核算3、预防费用，鉴定费用，由财务处质量成本会计根据质量费用的原始凭证判定几张凭证为质量成本累凭证，并注明“质量成本”标记，依次凭证登记质量成本明细账。
4、完工入库或售出后发生不合格产品，应由质保部检验出开废品票退回责任分厂，由分厂进行退库和废品损失核算。
5、质量成本----内部损失，由驻分厂会计根据检验处开具的废品票，计算废品损失，其废品损失材料直接计入质量成本----内部损失。
废品损失费用如：燃动费，工资福利费，制造费用采用分配方法计入质量成本--内部损失，其计算公式为：质量成本=（××费用总额/当月完成总工时）×6、质量成本---外部损失：发生外部损失，由公司派人员处理，处理人员将处理结果转质保部，质保部检验处开出废品票转生产处，如需挽救或者降价销售，由处理人员将处理结果转生产处，生产处将废品票、挽救费或降价销售协议叫财务处会计进行账务处理，并计入”质量成本---外部损失四、质量成本的长膘设置设置质量成本明细账，废品损失明细表，质量成本汇总表、质量成本分配表，废品损失明细表由驻分厂会计按月前列，报财务处，其余各表由财务处质量成本会计填列五，质量成本分析根据质量成本的实际发生额，每季进行质量成本分析，驻分厂会计将质量成本分析报公司财务处，质量成本会计一次完成公司质量成本分析，经主管副处长审阅，总会计师批准后报质量副总经理和质量审核处。
企业质量成本开销归集明细表说明：拟选择采用质量成本二级科目会计核算形式，即指在不打乱传统的会计核算系统的基础上，经过在相关一级科现在设置质量开销二级科目（直接将其分为预防、判断、内部和外面损失质量成本四个科目）来组织质量成本的核算形式。
质量开销的分配1．质量开销在各产品间的分配：凡能依照原始凭证直接计入某产品的质量开销，应直接计入该产品，不用进行分配。
公共的间接开销才需分配。
方法：1）生产工时比率分配法：间接质量开销分配率＝间接质量开销总数╱各种（类）产品生产工时总数；2）生产工人薪水比率分配法：间接质量开销分配率＝间接质量开销总数╱各种（类）产品生产工人薪水总数；3）产品生产成本比率分配法：间接质量开销分配率＝间接质量开销总数╱各种（类）产品生产成本总数；适用于产品机械程度相差较悬殊情况4）机器工时比率法（不适用）2．质量开销在完工产品和在产品间分配：1）生产工时比率分配法：质量开销分配率＝待分配质量开销╱完工产品生产总工时＋在产品生产总工时；2）约当产量比率分配法（将在产品按其完工程度折合成相当于完工产品的约当产量）：在产品约当产量＝在产品数量×在产品完工程度质量开销分配率＝待分配质量开销╱完工产品数量＋在产品约当产量；3）产品生产成本比率分配法：质量开销分配率＝待分配质量开销╱完工产品生产成本＋在产品生产成本；4）在在产品数量较少的企业，质量开销也可全部由完工产品负担；在各月在产品数量较均衡的企业，在产品负担的质量开销可按年初数确定；某些质量开销占的比重特别大，也可仅将这些质量开销在完工产品和在产品之间进行分配，其他质量开销全部由完工产品负担；在在产品定额质量开销比较齐全的企业，在产质量量开销可按定额质量开销计算，将本质发生的质量开销扣除在产品的定额质量开销后的余额作为完工产品的质量开销。
3．报表格式：工厂质量管理开销报表工厂质量损失开销报表主要产品单位质量成本表质量开销的归集1．资料开销：企业进行质量管理活动而领用的原资料、辅助资料和低值易耗品等，月尾时应与企业产品正常生产领料一同编制“资料发出汇总表”，计入质量开销的各项资料开销，应依照资料的详尽用途计入质量开销的各个明细帐户。
质量成本科目明细表质量成本科目明细表一级科目：质量成本二级科目：鉴定成本三级科目：进货检验费进货检验费用包括对购进的原材料、协作件、外购配套件的进厂验收检验费用和驻外协厂的监督检查、协作配套产品的质量审核费用。
具体费用开支范围包括破坏性检验试验产品价值、进厂验收检验费用、驻外协厂检查及外协件质量审核费用、新增检测设备、检具费用、委外检验、试验费用和差旅费。
二级科目：工序检验费工序检验费用是指产品制造过程中对在制品的质量所进行的检验而支付的费用。
二级科目：成品检验费成品检验费用是指对完工产品鉴别是否符合规定要求而进行检验或试验所发生的费用。
二级科目：检测设备维修折旧费、校准费检测设备维修折旧费和校准费包括以上设备的周期维修折旧费、养、校正（内、外校）等费用，以及日常维护所支出的费用。
二级科目：检验部门办公费用检验部门办公费用包括检验部门（外检、完检、发动机检验科）为开展日常检验工作所支付的办公费用。
二级科目：员工工资、公积金员工工资、公积金是指从事质量检验、试验员工（外检、完检、发动机检验科）的工资总额、提取的公积金。
二级科目：品质培训费品质培训费用是为达到品质要求或改进产品品质的目的，提高员工的品质意识和品质管理的业务水平进行培训所支出的费用。
二级科目：其它预防成本其它预防成本包括设计评审费用，即开发设计新产品，在设计过程的各个阶段所进行的设计评审费用，以及为设计评审提供依据的产品实验和试验所支付的一切费用。
此外，还包括品质管理活动费用，为制定质量政策、目标，质量计划而企业为推ISO9000/QS9000管理开展一系列活动所发生的费用，以及体系而进行的咨训费、质量宣传费、质量奖励费，QC小组活动费，开展质量管理活动的有关费用，如品质会议经费内部质量体系和过程审核费，统计技术应用及纠正措施实施发生的费用，质量管理部门的办公费、差旅费。
项评审、调查、处理等所发生的费用。
外部损失成本客户索赔费用因产品质量问题而引起的客户索赔费用，包括产品召回费用、索赔费用、维修费用等。
1.1 适用于对质量成本的管理；1.2 通过对质量成本控制作出规定，为评定质量体系运行的有效性和实施质量改进提供依据，以不断提高企业的经济效益，来满足客户及本公司的要求。
2 定义2.1 质量成本：包括：预防成本、鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本四项内容。
2.2 不良质量成本：指内部故障成本、外部故障成本的总和。
2.3 预防成本：指为防止缺点或不良品发生以使故障和检测成本减至最低，所必须花费的成本或费用。
包括：质量体系认证费、产品认证费、材质验证费、管制人员薪资、质量培训费、质量奖励费。
2.4 鉴定成本：指为评定原料、半制品、成品等质量状况的各项成本。
包括：检测实验费、检验设备维修费和折旧费、检验人员薪资、品质部办公费等。
2.5 内部故障成本：指产品交运顾客之前所发现之缺点，而予以处理所需花费之成本。
包括：废品损失、返工返修损失、停工损失等。
2.6 外部故障成本：指产品已交运顾客后所发现的不良或不合格而导致的损失成本。
包括：索赔费用、退货报废、退货运费、超额运费、返修费、质量事故处理费。
2.7 质量成本管理：对质量成本进行管理的一种应用管理技术。
包括：质量成本数据的统计、质量成本的核算、分析报告、质量成本控制。
2.8 质量事故：因产质量保证量不符合要求引起诸如返工/报废、停工、停机、停线、客户索赔等损失的事故。
3 责任3.1 财务部：负责制订“年度质量成本计划”；质量成本的核算、分析；质量成本的月度、年度分析报告。
4.2 其他控制要求4.2.1 预防成本的内容a) 质量体系认证费：体系认证发生的费用。
如：ISO认证、差旅费等。
b) 产品认证费：为产品认证发生的费用。
如：UL认证、CCC认证、差旅费等。
c) 材质验证费：如：支付工研院所做的各项材质分析及证明费用和差旅费等。
d) 质量培训费：为提高员工质量保证知识或技术外派培训费及内部培训费用、差旅费等。
e) 质量奖励费：对为公司产质量保证量的提高作出贡献者提出的奖励。
