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房地产启动会、方案会、听证会成本工作指引房地产开发需要进行一系列会议，如启动会、方案会、听证会等，这些会议对于房地产项目的进展和成功至关重要，但是会议也会带来一定的成本。
本文将从成本角度出发，为房地产开发人员提供一些指南，帮助他们更好地控制会议成本。
一、启动会成本工作指引启动会是房地产项目启动前必不可少的会议，它可以确保项目的开始顺利，并明确项目所需的资源和预算。
以下是启动会成本工作指引：1.会议室租金：选择与会人员所在地区靠近的会议室，以减少差旅费用。
同时，要提前预定场地，并与场地方协商价格。
2.设备租赁成本：如果需要音响设备、投影仪等设备，需要考虑租赁成本，并提早预定。
3.饮食成本：在会场提供饮食服务需要考虑成本，并预算好餐饮费用。
4.人员差旅费用：如果与会人员需要从外地来到会场，需要安排交通和住宿，并预算好相应支出。
5.材料成本：在启动会上需要准备相应资料，如会议议程、相关文档等，需要预算材料成本。
二、方案会成本工作指引在房地产项目中，方案会是一个非常重要的环节，该会议为房地产项目方案的设计和审查提供支持。
以下是方案会成本工作指引：1.会议室租金：与启动会类似，需要选择靠近与会人员的会议室。
2.设备租赁成本：同启动会。
3.饮食成本：同启动会，提供饮食服务需要预算成本。
4.人员差旅费：根据与会人员地理位置和住宿情况考虑差旅费用。
5.材料成本：需要准备规划方案、精装修装修方案等文件，需要预算材料成本。
三、听证会成本工作指引房地产项目听证会是为开发项目进行公开审查，听取公众意见的会议。
以下是听证会成本工作指引：1.会议室租金：选择容纳参会人员的会议室。
2.设备租赁成本：需要准备投影仪等设备，预算相应成本。
3.饮食成本：同启动会，提供饮食服务需要预算成本。
4.人员差旅费用：根据与会人员地理位置和住宿情况考虑差旅费用。
5.材料成本：准备听证会相关材料，需要预算材料成本。
总结房地产启动会、方案会、听证会等是房地产开发过程中必不可少的会议，在这些会议中，需要考虑多个成本项，包括会议室租金、设备租赁成本、饮食成本、人员差旅费用、材料成本等。
项目工程管理启动会管理制度一、《工程管理启动会汇报》的编制1编制的前提条件：《项目定位报告》、《规划设计方案》、《合约规划》等。
2项目《工程管理启动会》文件按项目分期进行编制，应在当期工程管理启动会召开前编制完成。
3项目《工程管理启动会》文件，应由项目工程主管领导牵头主抓，工程部经理负责执笔编制，项目相关部门进行配合。
4项目《工程管理启动会》文件关于对施工总承包单位的各项要求应纳入相应的施工总承包招标文件，并最终进入相应的合同文件。
5项目《工程管理启动会》完成时间：5.1项目《工程管理启动会》文件应由项目工程部负责在施工总承包招标发标前20日历天编制完成且通过区域公司审批（非区域的项目公司通过工程及HSE中心的审批），并满足项目运营目标计划的各项要求。
5.2总包单位在战略采购中选取的项目，以项目开工前30天、总包进场前30天或土护降施工开始前30天（以项目先到节点为准），完成且通过区域公司审批（非区域的项目公司通过工程及HSE中心的审批），并满足项目运营目标计划的各项要求。
6项目工程施工总承包进场后1个月内，《工程管理启动会》由项目工程部负责与施工总承包及监理单位共同完成修订，形成《工程管理启动会》2.0版。
修订后的《工程管理启动会》由项目公司工程主管领导审批通过后报区域公司工程及HSE管理责任部门备案。
二、《工程管理启动会汇报》的主要内容1项目概况2组织架构3施工组织4进度管理5质量管理6HSE管理7信息管理8营销配合（或与酒店、商业配合）9交付配合10设计配合11商务配合12风险管理13竣工备案14总包管理三、工程管理启动会的召开1工程管理启动会应在本章节3.5条中约定完成启动会文件的审批。
2区域公司下辖项目的工程管理启动会由区域公司工程及HSE管理责任部门（或工程质量管理责任部门）组织召开，区域公司及项目相关职能部门参加，经区域公司审批通过后的成果文件向工程及HSE中心备案。
3非区域下属项目的工程管理启动会由项目工程主管领导组织并协调各相关部门开展，按公司时间及成果标准要求将汇报文件提报工程及HSE中心，由工程及HSE中心组织公司相关部门召开会议，并对汇报文件进行审核。
房地产项目启动会内容流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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在房地产项目启动会开始时，首先要对项目的背景进行全面介绍。
项目启动会流程项目启动会是项目管理中非常重要的一个环节，在项目开始之前召开，旨在为项目团队明确项目的目标、任务和资源等要素，以便整个团队能够在同一目标下高效协作，顺利完成项目。
一、准备工作在召开项目启动会之前，项目经理需要进行一系列准备工作，主要包括确定项目目标、明确项目任务和资源需求、拟定项目计划和制定相关的管理流程。
项目经理还需要准备会议的场地、会议材料、会议邀请等。
二、邀请参会人员项目启动会一般需要邀请项目团队的所有成员参加，包括项目经理、项目成员、项目赞助人、相关领导以及其他相关部门的代表等。
邀请参会人员需要提前发送邀请函，并告知会议时间、地点以及会议议程。
三、召开项目启动会项目启动会一般以项目经理主持，根据事先拟定的议程依次进行，并及时记录会议要点和意见。
会议的主要内容包括：1. 项目概述项目经理首先向与会人员介绍项目的背景、目标和约束条件等，使与会人员对项目有整体的了解。
2. 项目任务和工作分解项目经理会详细介绍项目的任务和工作内容，并根据项目的复杂程度，将任务进行适当的工作分解，明确每个成员的职责和任务。
3. 项目资源需求明确项目所需的资源，包括人力资源、物料资源、设备资源以及其他支持资源等，以便后续的资源调度和分配。
4. 项目计划安排项目经理会根据项目任务和资源需求，制定出较为详细的项目计划，并告知项目团队成员项目计划的关键节点和里程碑。
5. 沟通和协作机制项目经理会为项目团队构建沟通和协作的机制，明确团队成员之间的沟通渠道和组织形式，以保证信息的有效流动和协作的高效性。
6. 项目风险管理项目经理会对项目的风险情况进行评估，并制定相应的风险应对策略，以应对可能出现的风险和问题。
7. 项目质量和绩效要求明确项目的质量和绩效要求，包括项目成果的标准、验收标准以及项目进度、成本和质量的控制要求等，以便团队成员在工作中能够明确目标和要求。
8. 团队建设项目经理会为团队成员进行简要的自我介绍，加强团队成员之间的了解和沟通，同时也会对团队成员进行一些基本培训和技能提升。
