苏宁易购企业管理总结

苏宁易购2020年财务分析综合报告一、实现利润分析2020年利润总额为负690,064.1万元，与2019年的1,459,459.7万元相比，2020年出现亏损，亏损690,064.1万元。

企业亏损的主要原因是内部经营业务，应当加强经营业务的管理。

营业收入下降，企业出现了经营亏损，经营形势进一步恶化，应采取措施。

二、成本费用分析2020年营业成本为22,457,739.7万元，与2019年的23,011,738.5万元相比有所下降，下降2.41%。

2020年销售费用为2,567,651.1万元，与2019年的3,353,201.8万元相比有较大幅度下降，下降23.43%。

从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2020年在销售费用大幅度下降的同时营业收入也有所下降，企业控制销售费用支出的政策并没有取得预期成效。

2020年管理费用为465,972万元，与2019年的494,503.2万元相比有较大幅度下降，下降5.77%。

2020年管理费用占营业收入的比例为1.85%，与2019年的1.84%相比变化不大。

但企业经营业务的盈利水平出现较大幅度下降，应当关注其他成本费用增长情况。

2020年财务费用为196,542.4万元，与2019年的223,742万元相比有较大幅度下降，下降12.16%。

三、资产结构分析从流动资产与收入变化情况来看，流动资产与营业收入都在下降，与2019年相比，资产结构没有明显的变化。

四、偿债能力分析从支付能力来看，苏宁易购2020年经营活动的正常开展，在一定程度上还要依赖于短期债务融资活动的支持。

企业净利润为负，负债经营是否可行，取决于能否扭亏为盈。

五、盈利能力分析苏宁易购2020年的营业利润率为-2.72%，总资产报酬率为-2.20%，净资产收益率为-6.53%，成本费用利润率为-2.68%。

企业实际投入到企业自身经营业务的资产为14,403,773.5万元，经营资产的收益率为-4.77%，而对外投资的收益率为4.69%。

经营管理总结汇报
在过去的一段时间里，我们团队在经营管理方面取得了一些显著的成就，我很高兴能够在这里向大家做一次总结汇报。

首先，我们在市场营销方面取得了一些重要的进展。

通过市场调研和分析，我们成功地推出了一系列新产品，并且在市场上取得了良好的反响。

我们还加强了与合作伙伴的合作，扩大了产品的销售渠道，提高了品牌知名度。

在市场推广方面，我们通过线上线下的多种方式，成功地吸引了更多的客户，提高了销售额。

其次，我们在团队管理方面也取得了一些重要的成就。

我们加强了团队的沟通和协作，建立了更加紧密的团队关系。

我们还加强了员工的培训和发展，提高了员工的整体素质和工作效率。

通过团队管理的优化，我们成功地提高了工作效率，降低了成本，提高了整体的竞争力。

最后，我们在财务管理方面也取得了一些重要的进展。

我们加强了财务监控和预算管理，有效地控制了成本，提高了利润。

我们还加强了与金融机构的合作，解决了资金周转的问题，为企业的发展提供了有力的支持。

总的来说，我们在经营管理方面取得了一些显著的成就，但同时也面临着一些挑战和问题。

在未来的工作中，我们将继续努力，加强团队合作，提高管理水平，为企业的长期发展做出更大的贡献。

谢谢大家！。

【摘要】中国的智慧零售正处于飞速发展期，取得了行业内广泛的认可。

苏宁易购作为智慧零售的第一批执行者，其实施路径和过程中的经验值得其他企业借鉴。

营运资金管理是企业管理中至关重要的一部分，营运资金管理的效率决定着企业在市场中的竞争力。

文章以苏宁易购作为案例企业，基于渠道视角分析其营运资金管理效率，找出苏宁易购实施智慧零售过程中存在的不足，进行深入探究，提出合理有效的建议。

【关键词】营运资金管理；智慧零售；苏宁易购【中图分类号】F2302016年，中国零售行业面临着重新洗牌的风险，马云提出了“新零售”的理念，成为零售企业的发展方向。

随后苏宁易购开始实施“智慧零售”，一跃成为零售行业的电商巨头。

对于零售企业，竞争越来越激烈，保障企业资金的高效运转是至关重要的。

营运资金是企业进行日常经营活动的保障，营运资金的周转效率也直接关系着企业的生存与发展。

从营运资金管理的角度出发，分析苏宁易购实施智慧零售过程中尚需改善的问题，并提出一些建议，提升企业的营运资金周转效率，并且完善企业的智慧零售发展，进而使企业在竞争中取得更强劲的竞争力。

一、苏宁易购案例介绍（一）苏宁易购的智慧零售战略2017年苏宁董事长张近东明确指出未来零售企业的发展目标是智慧零售，并于2017年底抢先实施智慧零售智慧零售下苏宁易购营运资金管理效率分析李瑞敏（哈尔滨商业大学）战略。

智慧零售有别于纯电商零售和实体零售，是指运用互联网和物联网技术感知客户的消费习惯，预测出客户的消费倾向，为其提供丰富多样的场景化消费体验的复合型零售业态[1]。

苏宁易购于2017年底实施智慧零售战略，目前已经形成零售、物流和金融的多样化盈利模式。

2019年苏宁易购实现营业收入2692亿元，同比增长9.91%。

苏宁易购实施智慧零售的主要表现包括：第一是全品类全渠道的智慧零售。

在产品布局方面，苏宁易购形成了大家电、大快消（包括母婴、超市）、智能3C、生活家居四大零售事业群。

在渠道建设方面，苏宁易购形成了“一大、两小、多专”的线下门店布局，以实体门店支撑虚拟经济。

苏宁易购营运资金管理问题及对策一、问题概述苏宁易购是中国最大的综合性电商企业之一，其规模庞大，经营范围广泛，涉及到多个行业领域。

然而，随着市场竞争的加剧和公司规模的不断扩大，苏宁易购营运资金管理问题逐渐凸显。

具体表现在以下几个方面：1. 资金流动性不足：苏宁易购经营范围广泛，需要大量资金来支持日常运营和业务扩张。

然而，由于公司规模庞大，资金流动性不足成为了一个严重的问题。

2. 资金使用效率低下：苏宁易购在日常运营中存在许多资源浪费和成本过高的问题。

例如，在采购、仓储和物流等方面存在着很多低效率的操作。

3. 风险控制不力：由于公司规模庞大、经营范围广泛，苏宁易购面临着很多潜在的风险。

然而，在风险控制方面存在一些漏洞和不足。

二、对策建议1. 加强财务管理针对资金流动性不足和资金使用效率低下的问题，苏宁易购需要加强财务管理。

具体措施包括：（1）加强现金流量管理：苏宁易购应当建立完善的现金流量管理制度，对公司现金流进行全面监控和管理，确保公司资金充足、流动性良好。

（2）优化采购、仓储和物流等环节：针对采购、仓储和物流等方面存在的低效率问题，苏宁易购应当制定相应的优化措施，并加强对这些环节的监督和管理。

（3）加强成本控制：苏宁易购应当建立完善的成本控制机制，降低运营成本，提高资源利用效率。

2. 加强风险管理为了有效地防范潜在风险，苏宁易购需要加强风险管理。

具体措施包括：（1）建立完善的风险管理机制：苏宁易购应当建立完善的风险管理机制，对各种潜在风险进行全面评估，并采取相应的预防和控制措施。

（2）加强内部审计和监督：为了确保公司经营活动的合规性和规范性，苏宁易购应当加强内部审计和监督，发现和纠正存在的问题。

（3）加强对供应商和客户的风险管理：苏宁易购应当加强对供应商和客户的风险管理，建立完善的供应商和客户评估机制，确保与其合作的安全性和稳定性。

3. 加强信息化建设为了提高运营效率、降低成本、提高财务管理水平，苏宁易购需要加强信息化建设。

苏宁易购库存管理问题及对策［摘要］在企业中，库存管理对于企业的长远发展非常重要。

企业的经营管理中，保证充足合理的库存，不仅保障了企业正常的生产经营，还能降低企业的缺货风险。

但是过高过量的库存，则会影响企业的流动资金，无形会增加企业的经营成本和面临的经营风险。

因此，库存管理是否得当，影响了企业可持续长远的发展。

文章以苏宁易购贵阳配送中心为具体的研究对象，针对苏宁易购贵阳配送中心库存管理中存在的问题，进行具体分析讨论，提出相应的解决对策，以期为相关企业的库存管理改进工作提供参考。

［关键词］苏宁易购；库存；库存管理1引言库存管理属于企业运营的重要范畴，库存管理的方法是否运用得当，对企业的运营成本影响很大。

企业的库存量丰裕，能在一定程度上降低企业面临的市场风险，预防在交易中中途退单以及退货，也能够帮助企业节省订货退货产生的一系列费用，能够侧面提高企业的整体服务水平。

但是，长时间的库存积压，可能会造成产品质量发生变化，影响产品的销售，增加企业的经营风险。

现在是大数据时代，电商时代已经开启，现实中人们的消费方式不再拘泥于现实商场，人们的消费渠道逐渐从线下转到线上。

而作为电商的代表之一，苏宁易购必须做好库存管理，努力降低不必要的经营成本，才能在激烈的线上及线下市场竞争中不被淘汰。

本文主要以苏宁易购贵阳配送中心为具体的研究对象，针对苏宁易购贵阳配送中心库存管理中存在的问题，进行分析讨论，提出相应的解决对策，以期为相关企业的库存管理改进工作提供参考。

本文共分以下几个部分，第一部分主要介绍研究的背景、目的和研究方法；第二部分主要介绍库存管理概述；第三部分主要是苏宁易购简介；第四部分是苏宁易购贵阳配送中心库存管理现状以及存在的问题；第五部分是苏宁易购贵阳配送中心库存管理问题解决对策；最后是一个简单的总结。

本文主要采用理论与实践相结合的方法对苏宁易购贵阳配送中心进行研究，针对苏宁易购贵阳配送中心库存管理中存在的问题，进行分析讨论，并提出相应的解决对策。

第1篇一、概述苏宁易购作为中国领先的电子商务企业，自1990年成立以来，经过多年的发展，已成为中国最大的综合零售企业之一。

本报告通过对苏宁易购近年来的财务报表进行分析，旨在评估其财务状况、盈利能力、偿债能力以及发展潜力，为投资者和决策者提供参考。

二、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析苏宁易购的资产结构主要包括流动资产、非流动资产和负债。

近年来，苏宁易购的资产总额逐年增长，主要得益于公司业务的快速发展。

以下是苏宁易购资产结构的具体分析：流动资产：主要包括货币资金、交易性金融资产、应收账款、存货等。

近年来，苏宁易购的流动资产占比逐年提高，说明公司短期偿债能力较强。

非流动资产：主要包括固定资产、无形资产、长期投资等。

苏宁易购的非流动资产占比相对稳定，说明公司长期发展基础良好。

负债：主要包括短期借款、应付账款、长期借款等。

近年来，苏宁易购的负债总额逐年增长，但负债占比相对稳定，说明公司财务风险可控。

（2）负债结构分析苏宁易购的负债结构主要包括流动负债和非流动负债。

以下是苏宁易购负债结构的具体分析：流动负债：主要包括短期借款、应付账款等。

近年来，苏宁易购的流动负债占比逐年提高，但增长速度较慢，说明公司短期偿债压力不大。

非流动负债：主要包括长期借款等。

苏宁易购的非流动负债占比相对稳定，说明公司长期偿债能力较强。

2. 利润表分析（1）营业收入分析苏宁易购的营业收入主要包括商品销售收入、服务收入等。

近年来，苏宁易购的营业收入逐年增长，主要得益于公司业务的拓展和市场份额的提升。

（2）毛利率分析苏宁易购的毛利率在近年来波动较大，主要受到市场竞争、原材料价格等因素的影响。

总体来看，苏宁易购的毛利率保持在合理水平。

（3）净利率分析苏宁易购的净利率在近年来波动较大，主要受到公司业务扩张、投资收益等因素的影响。

总体来看，苏宁易购的净利率保持在合理水平。

3. 现金流量表分析（1）经营活动现金流量分析苏宁易购的经营活动现金流量主要来源于主营业务收入、投资收益等。

苏宁易购的企业文化一、引言苏宁易购是中国最大的电商企业之一，其企业文化也备受关注。

本文将从苏宁易购的使命、价值观、管理理念、员工文化等方面进行详细的介绍和分析。

二、使命苏宁易购的使命是“让天下没有难买的东西”，这是一个非常明确而具有挑战性的目标。

这个使命不仅要求苏宁易购提供优质的商品和服务，还要求其通过创新和技术进步来不断提升用户体验。

三、价值观1.客户第一苏宁易购始终把客户放在第一位，尽可能满足客户需求，提供高品质、低价格、便捷快速的服务。

2.诚信正直苏宁易购秉持诚信正直的价值观，坚持遵循商业道德规范和法律法规，保证消费者权益。

3.团队合作苏宁易购强调团队合作精神，鼓励员工之间相互支持和协作，共同实现企业目标。

4.创新进取苏宁易购秉持创新进取精神，鼓励员工不断学习和进步，推动企业不断发展。

四、管理理念1.以用户为中心苏宁易购的管理理念是以用户为中心，以用户需求为导向，通过技术和服务创新来提升用户体验。

2.精细化管理苏宁易购强调精细化管理，通过数据分析和流程优化来提高效率、降低成本，并提供更好的服务。

3.人才优先苏宁易购认为人才是企业最重要的资源，注重员工培养和发展，打造具有竞争力的团队。

4.持续创新苏宁易购持续创新，不断推出新产品、新服务和新技术，保持市场竞争力。

五、员工文化1.关爱员工苏宁易购关注员工的生活和健康，提供全面的福利待遇和健康保障。

2.激励机制苏宁易购建立了完善的激励机制，鼓励员工积极进取、勇于担当，并给予相应的奖励和荣誉。

3.培训与发展苏宁易购注重员工培训与发展，提供多样化的培训课程和晋升机会，帮助员工实现职业发展。

4.团队文化苏宁易购强调团队合作和共同进步，鼓励员工之间相互学习、相互支持，在团队中实现个人价值。

六、总结苏宁易购的企业文化以用户为中心，注重精细化管理和不断创新，并关注员工的生活和发展。

这种企业文化不仅能够帮助企业在市场竞争中取得优势，也能够吸引和留住优秀的人才。

对苏宁易购现状及存在问题的解决措施对苏宁易购现状及存在问题的解决措施目录【摘要】1【关键词】1【引言】1一、苏宁电器及苏宁易购公司简介1（一）苏宁电器1（二）苏宁易购公司2二、苏宁易购认识调查与分析2（一）问卷调查2（二）数据分析3三、苏宁易购的模式4（一）盈利模式5（二）技术模式5（三）管理模式5（四）营销模式6四、苏宁易购的现状以及未来6（一）苏宁的现状6（二）苏宁的未来6五、苏宁易购存在的问题及解决措施6（一）知名度6（二）物流配送7（三）价格7（四）退换货和售后服务7六、苏宁易购的SWOT分析 (8)七、个人看法和建议 (8)参考文献10致谢11附件1【摘要】在这个互联网信息发达的时代下，互联网带来的网络时代为企业的市场营销活动提供了独一无二的市场环境。

为了更好地满足消费者多样化的需求，节约消费者购物的时间，同时也为了企业更好的服务消费者提升其对企业的品牌忠诚度，现对苏宁易购的发展现状及存在的问题进行分析，并且针对其中存在问题提出相应的建议。

【关键词】苏宁易购营销模式互联网In this era of advanced Internet information, the Internet era brought by the Internet provides a unique market environment for corporate marketing activities. In order to better meet the diversified needs of consumers, save the time for consumers to shop, and at the same time enhance the brand loyalty of consumers in order to better serve the company, we are analyzing the development status quo and existingproblems of suning Easy Purchase. And put forward corresponding suggestions for the existing problems.【key words 】Suning e-shopping marketing model Internet【引言】我的实习单位是无锡苏宁易购胜利门聚丰园店，所在部门是通讯品类，主要工作是负责苏宁易购通讯品类的销售工作，介绍手机产品的卖点和帮顾客解决一些难题。

目录内容摘要 (2)Abstract (3)一、引言 (4)（一）研究背景及意义 (4)（二）文献综述 (5)（三）研究内容和研究方法 (5)二、存货管理的概念及基本理论 (6)（一）存货概念及特点 (6)（二）存货管理功能 (6)（三）存货管理方法 (7)三、苏宁电器公司存货管理的现状分析 (8)（一）苏宁电器公司基本情况 (8)（二）苏宁电器公司存货管理现状 (9)四、苏宁电器公司存货管理的问题 (10)（一）存货采购管理存在问题 (10)（二）存货仓储存在问题 (11)（三）销售管理存在问题 (12)五、改进存货管理的措施及建议 (12)（一）改进采购环节措施及建议 (12)（二）改进存货仓储措施及建议 (13)（三）改进销售环节措施及建议 (13)结论 (15)致谢 (16)参考文献 (17)存货管理存在问题及措施研究—以苏宁电器公司为例内容摘要本文选取苏宁电器公司作为研究的对象,通过互联网查找苏宁电器公司与存货管理有关的数据，了解公司存货管理的现状。

企业存货周转率是一个能够很好体现出企业运营能力的指标，这个指标率能够准确地反映出企业对于存货管理方面的能力高低以及企业运营情况的好坏。

通过对苏宁企业的运营能力指标分析，企业存在存货周转率低的情况，再结合具体情况得出以下三点问题存在的原因。

在采购流程中存在采购方案不合理，采购人员的水平有待于提高，存在采购风险三方面的原因；在仓储流程中存在存货周转率低下，仓储成本过高的问题；在销售流程中存在广宣费负担过高，经营成本高这两方面问题。

通过对采购，仓储以及销售问题的深入分析并提出解决问题的建议:完善整个存货管理流程，优化采购、仓储和销售三个阶段。

这些方法能够有效地确保企业存货数量的合理性,改善公司存货管理的不足。

关键词：库存结构；成本；市场竞争；存货管理Problems and Measures of Inventory Management -- A Case Study of Su Ning Electric CompanyAbstractThis article selects Suning Appliance Company as the research object, and finds Suning Appliance Company's inventory management-related data through the Internet to understand the company's inventory management status. The inventory turnover rate of an enterprise is an index that can well reflect the operational capabilities of the enterprise. This index rate can accurately reflect the ability of the enterprise in inventory management and the quality of the operation of the enterprise. Through the analysis of Suning's operational capability indicators, the company has a low inventory turnover rate, and then combined with the specific circumstances, the following three problems are caused. In the procurement process, there are unreasonable procurement schemes, the level of procurement personnel needs to be improved, and there are three reasons for procurement risks; there are problems with low inventory turnover and high storage costs in the warehousing process; there are widespread publicity in the sales process The burden is too high and the operating cost is high. Through in-depth analysis of procurement, warehousing and sales issues and put forward suggestions to solve the problem: improve the entire inventory management process and optimize the three stages of procurement, warehousing and sales. These methods can effectively ensure the rationality of the enterprise's inventory quantity and improve the shortage of company's inventory management.Keywords: Inventory Structure; cost; market competition; inventory management一、引言（一）研究背景及意义在企业中，存货作为一项尤为重要的资产，它占用着企业的大部分资金。