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承包分厂员工工资发放管理规定一、总则为了规范承包分厂员工工资的发放流程，保障员工的合法权益，提高工资发放的准确性和及时性，特制定本管理规定。
本规定适用于承包分厂所有员工。
二、工资构成承包分厂员工工资由基本工资、绩效工资、加班工资、津贴和补贴等部分构成。
1、基本工资：根据员工的岗位和工作经验等因素确定，为员工提供稳定的收入保障。
2、绩效工资：根据员工的工作表现、工作质量和工作效率等进行考核评估后发放，以激励员工提高工作绩效。
3、加班工资：员工在法定工作时间以外加班的，按照国家相关法律法规支付加班工资。
4、津贴和补贴：包括岗位津贴、高温津贴、交通补贴等，根据员工的工作环境和工作条件等因素发放。
三、工资计算1、基本工资按照劳动合同约定的标准计算。
2、绩效工资根据绩效考核结果计算，绩效考核指标包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等。
3、加班工资计算方法如下：平日加班：按照员工小时工资的 15 倍计算。
休息日加班：按照员工日工资的 2 倍计算。
法定节假日加班：按照员工日工资的 3 倍计算。
四、工资发放时间1、承包分厂员工工资实行按月发放，发放时间为每月的_____日。
如遇节假日或特殊情况，工资发放时间将提前或顺延，并提前通知员工。
2、员工在工资发放日前离职的，工资将在离职手续办理完毕后的下一个工资发放日发放。
五、工资发放方式1、工资将通过银行转账的方式发放到员工个人的银行账户中。
员工应在入职时提供准确的银行账户信息，如有变更应及时通知财务部门。
2、财务部门在发放工资前，应核对员工的工资数据，确保工资计算准确无误。
六、工资条1、每月工资发放后，财务部门应向员工提供工资条，工资条应包括员工的基本工资、绩效工资、加班工资、津贴和补贴、扣款项等明细。
2、员工如对工资条中的内容有疑问，应在收到工资条后的_____个工作日内与财务部门联系核实。
七、工资保密1、员工应对自己的工资信息保密，不得向其他员工透露。
2、任何员工不得以任何方式打听、议论他人工资，如有违反，将视情节轻重给予警告、罚款等处罚。
员工工资发放管理制度一、总则1. 为规范员工工资发放管理，维护企业稳定的劳动关系，提高员工的工作积极性和工作满意度，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司所有在册在职员工。
3. 公司财务部门负责具体的工资发放管理，人力资源部门协助财务部门做好相关工作。
二、工资结构1. 员工工资由基本工资、绩效工资、奖金、补贴、福利等组成。
2. 基本工资是员工的基本报酬，根据员工的岗位等级和工作年限确定。
3. 绩效工资是根据员工的工作表现和工作成绩确定的工资，以激励员工提高工作绩效。
4. 奖金是根据任务完成情况、工作表现等因素给予的额外报酬。
5. 补贴是公司为员工提供的额外的生活补助，如餐补、交通补贴等。
6. 福利是公司为员工提供的各种福利待遇，如健康保险、住房补贴等。
三、工资核算1. 员工的工资核算以每月为一个周期，必须在每月底前完成核算工作。
2. 工资核算过程中需要保证数据的准确性和完整性，工资单需要经过财务部门审核后方可发放。
3. 工资核算的数据要保密，不得随意向外泄露。
四、工资发放1. 工资发放以银行转账为主，公司将员工的工资打入员工指定的银行账户。
2. 对于部分员工无法使用银行账户的，公司可以选择现金发放。
3. 工资发放的具体时间为每月的第三个工作日，遇到法定节假日调整后一天发放。
五、工资调整1. 公司每年进行一次工资调整，主要根据员工的绩效表现和公司发展情况来确定调整幅度。
2. 员工可以向直接主管提出工资调整的申请，主管经过评估后提出建议，公司人事部门审核通过后方可实施。
六、员工福利1. 公司为员工提供的福利包括健康保险、住房补贴、带薪休假等多种形式。
2. 公司不定期组织员工活动，为员工提供放松休闲的机会。
3. 公司为员工提供培训和晋升机会，鼓励员工不断提升自己的能力和水平。
七、违规处理1. 对于工资核算中出现的错误，财务部门负责及时调整并发放正确的工资。
2. 对于涉嫌操纵工资核算数据或私自调整工资的员工，公司将给予严厉的处理，包括扣发工资、停职、辞退等。
工资发放管理制度一、目的为明确工资计发操作流程，保证工资发放的准确、及时、无误，根据公司实际情况特制定本制度。
二、职责1、财务部会计负责监督并执行此制度，出纳负责工资发放。
2、主管部门负责监督并执行此制度。
三、适用范围适用于所有员工。
四、内容1、每月____号前为工资发放时间，如遇节假日则根据实际情况提前或延迟发放。
2、项目部部于每月____号前将本公司上月的考勤资料，统计汇总交予财务部会计。
3、财务部会计负责所有人人员工资的造册，于每月____号前交予董事长审批。
4、董事长签批后，财务部会计在每月____号将工资表送交出纳，出纳确保在每月____号将上月工资发放到员工工资卡中。
5、工资发放到员工工资卡中后，财务部出纳须在每月发工资的前一天或后一天将员工上个月个人工资条发放到员工手中。
6、离职员工在正式办理离职手续后，可在下月发放工资时领取当月工资。
五、扣除项目1、扣除个人所得税。
2、扣除法定必须代为扣除的有关个人的其它保险类费用。
3、扣除公司内部考勤制度中违规项。
六、工资误算、误法管理1、工资误算、误发时，行政部和财务部必须在发现后立即纠正。
2、因误算、误发而超付的工资，行政部和财务部可向员工行使追索权。
3、因误算、误发而少付的工资，员工本人向行政部提出申请，由行政部和财务部负责查实。
如属实，因误算而少付的由行政部出具证明；因误发而少付的由财务部出具证明。
证明经董事长签批后，给予员工补发。
七、工资资料的查阅及保管1如员工对自己的工资存有疑问，原则上应在工资发放后的五日内持工资存折或工资条到出纳员处查询。
特殊原因不能及时查阅的，可在一个月内到财务部申请查阅。
2、员工只可以查阅自己的工资，不可以任何理由代他人查阅。
3、每月的工资发放资料由财务部会计编制凭证进行相关的账务处理。
工资发放管理制度（二）是一种规范和管理企业工资发放的制度。
它包括了工资计算、发放时间、发放方式、工资核算及记录等方面的内容。
工资发放管理制度范本一、引言随着公司规模的发展壮大，工资发放管理变得越发重要。
为了确保工资的公平、及时、准确发放，维护员工的权益和公司的正常运营，本公司特制定了工资发放管理制度，以规范工资的发放和管理流程。
二、工资核定1. 工资核定责任：工资核定由人力资源部门负责，核定过程需经薪资管理员审核。
2. 工资核定基本原则：a) 遵循国家相关劳动法律法规和公司相关制度，保障员工的基本工资权益；b) 基于员工个人绩效考核结果，按照绩效考核结果与岗位等级相结合的原则确定工资；c) 各部门在核定工资过程中，需严格按照岗位职责、工作内容和工作量进行核定，确保公平合理。
3. 工资核定流程：a) 人力资源部门将员工个人绩效考核结果及薪资标准提供给薪资管理员；b) 薪资管理员根据绩效考核结果和薪资标准，核定员工工资；c) 工资核定结果需经薪资管理员审核，并报人力资源部门备案。
三、工资发放1. 工资发放周期：工资发放周期为每月的最后一个工作日。
a) 工资以电子转账方式发放至员工个人银行账户，员工需提供准确的银行账户信息；b) 如员工因特殊情况无法解决电子转账问题，可向人力资源部门提出书面申请并提供相关证明材料，协商采取其他合适的发放方式。
四、工资发放管理1. 工资发放责任：a) 人力资源部门负责协调整体工资发放工作，并监督薪资管理员的工作；b) 薪资管理员负责核对、整理工资发放名单，并确保发放的准确性和及时性。
2. 工资发放程序：a) 人力资源部门按照核定结果生成工资发放名单；b) 薪资管理员核对发放名单，将名单发送给财务部门进行核对；c) 财务部门完成核对后，将工资发放名单发至银行进行电子转账；d) 工资发放完成后，薪资管理员及时通知人力资源部门，并将发放情况进行备案。
五、工资问题处理1. 工资异议申诉：a) 员工对工资核定结果有异议的，应向人力资源部门提出书面申诉，并提供相应的证明材料；b) 人力资源部门收到申诉后，进行核查并给出答复，如确实存在错误，应及时进行更正。
薪资福利发放管理制度为了规范企业薪资福利的发放流程，保障员工权益和营造公平公正的薪资制度，订立本《薪资福利发放管理制度》。
一、总则1.本制度适用于本企业全体员工。
2.薪资福利发放是员工的合法权益，必需严格依照本制度的规定进行操作。
3.本制度的解释权归企业负责人和人力资源部门。
二、薪资福利发放流程1. 薪资核算1.人力资源部门每月依据员工的出勤情况、工作岗位、薪资标准等因素进行薪资核算。
2.薪资核算应当公正、准确及时。
3.薪资标准应当符合国家法律法规和企业的相关规定。
2. 薪资发放1.薪资发放以月为周期，发放日期为每月25日之后，具体发放日期视当月情况而定。
2.薪资发放方式为银行转账，员工必需供应准确的银行账户信息。
3.如发生转账异常或失败的情况，员工可以向人力资源部门进行申诉和核实。
3. 绩效奖金发放1.绩效奖金是对员工出色工作表现的嘉奖，由各部门领导依据绩效考核结果进行评定。
2.绩效奖金将于每年年底进行评定并在新年之前发放。
3.绩效奖金发放方式和时间与薪资发放相同。
4. 加班工资发放1.加班工资发放以月为周期，依照加班时长和加班工资标准进行核算，额外支出给员工。
2.加班工资发放时间与薪资发放时间相同。
5. 离职结算1.员工离职时，人力资源部门将依据相关规定进行离职结算。
2.离职结算应当在员工最终一天工作日内完成，包含未休年假和其他应发福利的结算。
三、薪资福利管理责任1. 人力资源部门的责任1.人力资源部门负责订立和维护薪资福利发放管理制度，并进行定期的修订和更新。
2.人力资源部门负责薪资核算、薪资发放、绩效奖金发放、加班工资发放和离职结算等工作。
3.人力资源部门负责解答员工关于薪资福利发放的疑难问题，并及时处理员工的申诉。
2. 部门领导的责任1.部门领导应当保证员工的薪资福利定时发放和核算准确无误。
2.部门领导负责评定员工的绩效奖金，并确保公正、合理的调配。
3. 员工的责任1.员工应当供应准确的个人信息、银行账户信息，并及时更新更改。
工资发放管理制度范本第一条：目的和适用范围为确保公司工资发放的公平、公正和可靠，规范工资管理，保障员工权益，制定本制度。
本制度适用于所有公司的员工。
第二条：工资发放时间每月工资发放时间为每月25日，如遇到法定节假日和公休日，则提前发放。
第三条：工资项目工资项目包括基本工资、绩效奖金、岗位津贴、加班工资、福利补贴等。
具体工资项目根据不同岗位和工作性质而定。
第四条：工资计算和发放1. 工资计算由人力资源部门负责，根据员工的工作情况、绩效情况及相关政策规定进行计算。
2. 工资以人民币现金形式发放，员工可以选择通过银行转账或现金领取。
3. 工资发放时，员工需在规定时间内提供相关证明材料（如银行卡、身份证等）。
第五条：工资问题处理1. 如有工资发放问题，员工可以向上级主管或人力资源部门提出申诉，并提供相关证明材料。
人力资源部门将在收到申诉后的3个工作日内进行核查并作出处理结果通知。
2. 如果员工对处理结果不满意，可以向公司投诉委员会提出申诉，公司投诉委员会将在收到申诉后的7个工作日内进行调查并作出最终处理决定。
第六条：保密义务1. 所有员工应当对工资信息保守秘密，不得擅自泄露给他人。
2. 任何非法使用工资信息造成的损失和纠纷，由侵权方承担法律责任。
第七条：违纪处罚对于违反本制度的行为，公司将依据公司内部纪律规定进行处理，包括但不限于警告、记过、降级、罚款等。
第八条：其他事项1. 根据公司发展和业务需求，公司有权对本制度进行修改和解释，并及时通知员工。
2. 本制度自颁布之日起生效。
（以上为范本，具体制度可根据公司实际情况进行修改）。
工资发放管理制度一、概述本工资发放管理制度旨在规范和统一公司的工资发放程序，确保工资的及时、准确、公正发放，维护员工的合法权益，提高工作积极性和满意度。
二、适用范围本工资发放管理制度适用于公司全体员工。
三、薪资核算1. 薪资核算基于员工的岗位、级别、工作表现等因素进行确定，并于每月25日前完成核算。
2. 薪资核算包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、补贴等项目。
3. 所有薪资核算应符合国家相关法律法规和公司规定。
四、薪资发放程序1. 每月最后一个工作日为薪资发放日。
2. 薪资发放由人力资源部门负责，届时将从员工的工资账户中自动转入。
3. 对于尚未办理工资卡的员工，人力资源部门将协助办理，并确保工资及时发放。
五、薪资异议处理1. 如员工对工资核算结果有异议，应在发放日后的5个工作日内向人力资源部门提出书面异议申请。
2. 人力资源部门将会对异议申请进行调查核实，并在15个工作日内做出答复。
六、工资条及信息保密1. 公司将为每位员工提供工资条，其中包括详细的薪资核算项目。
2. 员工有权查阅自己的工资条，并确保核算结果的准确性。
3. 公司员工的工资信息以及个人隐私，公司将予以严格保密。
七、违规处理1. 对于故意提供虚假工资信息或其他违规行为的员工，将按公司规定进行纪律处分。
2. 公司将保留进一步追究法律责任的权利。
八、附则1. 本制度自颁布之日起正式实施。
2. 公司有权对本制度进行解释，并根据实际情况进行调整和修改。
3. 本制度的修改和解释必须经过公司高层同意后生效。
以上即为公司的工资发放管理制度，希望各位员工遵守并共同维护公司的正常运营。
如有任何疑问或建议，请及时向人力资源部门反馈。
祝大家工作愉快！。
公司薪酬发放管理实施细则一、总则薪酬发放是公司对员工劳动的补偿，是维护正常劳动关系的重要手段。
为了确保薪酬发放的公平、公正、合理，规范薪酬管理，特制定本实施细则。
二、薪酬结构1.基本工资：公司根据员工的岗位与工作能力确定基本工资标准，具体标准由人力资源部门制定。
2.绩效工资：公司将员工的工作表现与绩效考核挂钩，对表现优秀的员工给予相应的绩效工资。
3.津贴补贴：根据员工的工作特点，给予相关的津贴和补贴，如交通补贴、通讯津贴等。
三、薪酬发放方式1.工资发放周期：公司按月发放工资，具体发放日期由人力资源部门根据公司规定确定。
2.工资发放方式：公司将工资发放直接转入员工的个人银行账户，员工可以在指定日期通过ATM机或网银进行查询和提取。
3.特殊情况发放：对于员工的特殊情况，如离职、调岗、加班补贴等，公司会在相应的时间内将相关款项发放到员工的账户。
四、薪酬调整1.年度调薪：每年公司都会进行一次年度薪酬调整，根据员工的工作表现和公司经济状况，合理地进行工资调整。
2.晋升调薪：当员工晋升到新的岗位时，会根据新岗位的要求和责任进行相应的薪酬调整。
3.个人申诉：如果员工对自己的薪酬有异议，可以向人力资源部门提出申诉，由部门负责人组织讨论并给出合理的答复。
五、薪酬保密公司对员工的薪酬信息进行严格保密，不得随意透露或共享员工的薪酬信息，以确保员工的个人隐私和公司的商业机密。
六、奖励与处罚1.奖励制度：公司设立奖励制度，对于表现优秀的员工给予奖励，包括奖金、荣誉称号等，具体奖励由人力资源部门根据员工的贡献和表现进行评定发放。
2.处罚制度：对于违反公司规定的员工，公司会根据违规行为的严重程度进行相应的处罚，可能包括扣除奖金、降低工资等处理措施。
七、监督与评估1.监督责任：公司将薪酬发放管理纳入公司内部监督体系，由人力资源部门负责监督薪酬发放的整个过程。
2.评估机制：公司定期对薪酬发放管理进行评估，了解员工对薪酬发放情况的满意度和意见，以便改进管理。
公司工资发放及记录制度1. 前言为了规范公司的工资发放和记录管理，确保员工的工资定时发放、准确无误，并建立合理的记录体系，提高工资管理效率，特订立本制度。
2. 适用范围本制度适用于公司全体员工，包含正式员工、临时员工、实习生等。
3. 工资发放3.1 工资发放时间公司将于每月的15日和30日发放工资。
如遇国家法定节假日或周末，工资将提前至近来的工作日发放。
3.2 工资发放方式工资发放方式分为银行转账和现金发放两种方式。
员工可选择其中一种方式进行领取。
3.2.1 银行转账公司将供应员工工资发放所需要的银行卡信息，员工需确保相关信息的准确性，并及时更新。
工资将在工资发放日直接转入员工指定的银行账户。
3.2.2 现金发放如员工选择现金发放方式，工资将于发放日在公司财务部门领取，员工须准备好有效的身份证件和个人工号进行领取。
3.3 工资计算公式工资计算采用绩效工资和基本工资相结合的方式，具体公式如下：工资 = 基本工资 + 绩效工资其中：基本工资：依据员工的岗位等级和工作经验确定的固定金额。
绩效工资：依据员工的年度绩效考核结果计算得出，具体计算方法由公司人力资源部门负责订立。
4. 工资记录管理4.1 工资记录公司将建立完善的工资记录管理系统，记录员工的工资信息，包含但不限于基本工资、绩效工资、工作时长、请假情况等。
4.2 工资报表每月末，公司财务部门将制作工资报表，包含工资发放明细、个人工资报表等，供员工查询和核对。
员工可于次月1日之前向财务部门提出异议，财务部门将及时处理并核实工资情况。
4.3 工资保密公司对员工的工资信息将严格保密，未经员工允许，任何人都严禁查阅、透露或泄露员工工资信息。
如有违反者，将依据公司相关规定进行处理。
5. 异常情况处理5.1 工资争议处理如员工对工资发放、计算或记录有争议，应及时向上级主管或人力资源部门提出申诉。
公司将进行调审核实，并及时处理和解决争议。
5.2 工资延迟发放如因系统故障、不行抗力等原因导致工资发放延迟，公司将及时通知员工，并尽快解决问题，确保工资发放不受影响。
工资支付管理规章制度最新第一章总则第一条为规范和管理公司的工资支付工作，保障员工的合法权益，提高员工工资支付工作效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有员工的工资支付管理工作。
第三条公司工资支付管理应遵循科学、公平、公正、合理、安全的原则。
第四条公司工资支付管理应遵守国家相关法律法规和政策法规。
第二章工资计算第五条公司工资计算采用按月计算的方式，包括基本工资、奖金、津贴、扣除部分等。
第六条员工的基本工资由公司和员工签订的劳动合同约定确认，不得随意变动。
第七条公司根据员工出勤、绩效等情况确定奖金和津贴的发放。
第八条公司对于员工的扣除部分，应当合理合法，并在员工同意的情况下进行扣除。
第三章工资发放第九条公司工资发放时间为每月月底或当月工作日内。
第十条员工应当提供准确无误的银行账号信息，以便公司将工资发放到指定账户。
第十一条员工需提供真实有效的身份证明等相关证件，以确保工资发放的准确性和安全性。
第十二条员工离职时，公司需在离职后15个工作日内将员工工资结清。
第四章工资管理第十三条公司应建立健全工资管理系统，确保工资支付的透明和公正。
第十四条公司应及时纠正工资支付中的错误，并及时调整工资支付方案。
第十五条公司应保护员工的工资信息安全，不得泄露员工的个人隐私信息。
第十六条公司应定期组织员工对工资支付情况进行评估和监督，以确保工资支付管理的合规性和效率性。
第五章管理措施第十七条公司应建立健全的工资支付管理团队，指定专人负责工资支付管理工作。
第十八条公司应建立健全的工资支付管理制度标准，确保工资支付管理工作的规范性和有效性。
第十九条公司应对工资支付管理人员进行规范的培训和考核，提升其工资支付管理水平。
第二十条公司应建立健全的纪律管理机制，对违反工资支付管理规定的人员进行相应处理。
第六章附则第二十一条本规章制度自颁布之日起正式执行，如有需要修改应提前进行通知并经相关部门批准。
第二十二条员工在工资支付管理中有任何疑问或意见，可向公司相关部门提出，公司应积极解决。
公司员工工资发放管理制度第一章总则第一条：目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制,促进公司实现发展目标;第二条：原则公司坚持以下原则制定薪酬制度;一、按劳分配为主的原则二、效率优先兼顾公平的原则三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则四、优化劳动配置的原则五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平;第三条：职责一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门,主要职责有：一、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算；二、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度；三、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况；四、事后审核子公司的工资发放表和工资发放汇总表；五、检查或审核员工异动审批表和员工转正定级审批表；六、核算并发放集团公司员工工资；七、受理员工薪酬投诉;二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门,主要职责有：一、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算；二、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度；三、核算并发放员工工资；四、填制、审核上报员工异动审批单和转正、调动、晋升、降级汇总月报表；五、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作;第二章薪酬结构第四条：薪酬构成公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面第五条：工资本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类,按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分;第六条：基准工资释义与分类一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级,在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准;二、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类,按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的基础工资基础年薪或基础月薪和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资绩效年薪、基础绩效工资两部分;第七条：基准提成工资释义与构成：一、本制度所称基准提成工资是指按子公司制订的已报集团公司事业发展部,人力资源部备案有效的工资提成计算办法为部分员工计提的一项工资计发基数；二、基准提成工资分成应发基础提成工资和依个人绩效考核情况上下浮动的提成绩效工资两部分;第八条：津贴本制度中的津贴是指特殊岗位的津贴和路救服务补贴等;第九条：奖金公司设置的奖金主要包括年终绩效工资、超额利润提成奖和突出贡献奖三类;第十条：福利公司设置的福利包括法定福利和其他福利两部分;第三章年薪制第十一条：年薪制的释义年薪制是以年度为考核周期,把经营管理者工资收入与经营业绩挂钩的一种工资分配方式;第十二条：年薪制员工范围本公司实行年薪制员工的范围为：集团公司领导、集团公司部门负责人、子公司领导、子公司部门负责人第十三条：年薪制员工工资的构成本公司年薪制员工工资构成的内容只包括基准年薪、法定节假日加班工资和津帖,不参与提成工资分配;其中,基准年薪分为基础年薪和绩效年薪两部分;第十四条：基础年薪的释义本制度所称基础年薪是按基准年薪的一定比例折算出的、按月平均支付的工资,是年薪的预支部分;第十五条：绩效年薪的释义本制度所称绩效年薪是基准年薪减去基础年薪后的剩余部分;绩效年薪的实际支付金额,要根据年薪制员工个人年度绩效得分来计算,具体计发办法,按集团公司个人绩效考核办法规定;第十六条：基准年薪与基础年薪和绩效年薪的构成比例,依年薪制人员不同的经营管理责任,按领导职务层级设置不同的比例;现行构成比例如下表：职位集团公司总裁子公司总经理主持工作的副总经理集团公司副职领导、总助子公司副职领导、总助集团公司部门负责人子公司部门负责人基础年薪占基准年薪% 50 60 70 绩效年薪占基准年薪% 50 40 30第十七条：基准年薪标准基准年薪标准是集团公司制定的本集团年薪制员工所有职位的标准工资体系第十八条：年薪制员工试用期和考察期的月薪年薪制员工试用期是指公司为聘任在实行年薪制职位上任职的新员工设置的一至三个月的试用期;考察期是公司通过内部招聘、选聘,为职位晋升含从基准年薪低档职位向高档职位调动员工设置的一至三个月的考察期,还包括考察期满经考核不合格而再设置的一至三个月的延长考察期;新员工在试用期间的月薪为其所任职位基准年薪的十二分之一的百分之八十,不计发绩效年薪和超额利润提成奖; 职位晋升员工在考察期间和延长考察期间的薪酬维持晋升前职位标准不变;经考核合格的,从考察期满的次月起,按其新任职位的基础年薪的十二分之一计发基础月薪,计提绩效年薪和计发超额利润提成奖; 试用期、考察期的时间可依据聘用条件或任职需求作适当调整,必须在任职前约定;第十九条：子公司总经理、主持工作的副总经理在试用期或考察期内的考核内容和合格标准：一、考核内容; 为被考核人所负责公司在试用或考察期间的公司绩效; 公司绩效的考核指标为该公司的经营责任书所确定的,并分解在试用、考察期间应实现的目标;二、合格标准;按集团公司绩效管理制度和经营责任书中约定的考核办法实施考核,获得 75 分含以上的为合格,75 分以下的为不合格;第二十条：公司副职领导、总助、部门负责人含副职,以下同在试用期或考察期内的考核标准和考核办法;按集团公司个人绩效考核办法和子公司个人绩效考核实施细则规定,对被考核人的新任职位实施考核,个人绩效考核得分 90 分含以上的为合格,90 分以下的为不合格;第四章月薪制第二十一条：月薪制的释义月薪制是以月度为考核周期,把员工的工资收入与个人月度绩效挂钩的一种工资分配方式; 本公司的月薪制又分为标准月薪制和提成月薪制两种;第二十二条：标准月薪制人员范围子公司实行标准月薪制人员的范围为：办公室行政管理和后勤服务人员、财务部、客户服务部和配件部非年薪制员工,集团公司总部非年薪制员工;第二十三条：提成月薪制人员范围子公司实行提成月薪制人员的范围为：销售部和售后服务部非年薪制员工;第二十四条：标准月薪制员工工资的构成本公司标准月薪制员工的月工资包括基准工资、加班工资、津贴等,不参与提成工资分配;基准工资只是计发基数,构成内容有以下两个部分：一、基础工资相对固定的部分,为基准工资的 80%,也称：基础月薪二、基础绩效工资浮动部分,为基准工资的 20%第二十五条：提成月薪制员工工资构成本公司提成月薪制员工的月工资包括基准工资、基准提成工资、加班工资、津帖等;基准工资和基准提成工资只是计发基数;基准工资的构成内容有以下两个部分：一、基础工资,为基准工资的 80%,也称基础月薪; 二、基础绩效工资,为基准工资的 20%; 基准提成工资的构成内容有以下两个部分：一、基础提成工资,为基准提成工资的 80%; 二、提成绩效工资,为基准提成工资的 20%;第二十六条：月基准工资标准月基准工资标准是集团公司制定的月薪制员工所有职位薪级的标准工资体系;第二十七条：绩效工资基数释义本制度所称绩效工资基数是提成月薪制人员的基础绩效工资与提成绩效工资之和;第二十八条：应发绩效工资的计算：本制度所称应发绩效工资数,是指按集团公司个人绩效考核办法和子公司个人绩效考核实施细则规定实施考核后,依据员工个人月度绩效分数所对应的绩效工资系数乘以标准月薪制人员的基础绩效工资数或提成月薪制人员的绩效工资基数所得的工资数;第二十九条：月薪制员工在试用期的月薪公司对通过招聘程序聘用在月薪制岗位上工作的新员工,可以依劳动合同法的规定设置试用期,试用期的月薪按其拟任职位职等薪级基准工资的 80%计发,试用期间不计发绩效工资和超额利润提成奖;第三十条：学徒工的薪酬学徒工的薪酬按学徒协议规定支付;第三十一条：实习生的薪酬实习生在公司实习期间的薪酬按集团公司与学校签订的实习协议规定支付;第五章奖金第三十二条：奖金的种类公司设置年度绩效奖、超额利润提成奖、突出贡献奖和其他奖;第三十三条：年度绩效奖一、奖励范围：十二月份工资发放名册中的月薪制包括标准月薪制和提成月薪制员工;二、奖金额度：以公司为单位,计提奖金总额,计提方法如下：公司年度绩效奖标准总额为：公司奖励范围内员工十二月份的的基准月薪乘以奖励范围内员工在集团公司及子公司本年度工作的月数除以 12 乘以倍数 1.5;依总裁办公会议提议,经董事长批准可以调整倍数; 公司年度绩效奖应发总额为：公司年度绩效奖标准总额乘以公司绩效KPI考核得分对应的年度绩效奖系数; 公司绩效分数与公司年度绩效奖系数对应表：司绩效≥105 ＜105 分数≥100 ＜100 ≥95 ＜95 ≥90 ＜90 ≥85 ＜85 ≥80 ＜80 ≥75 ＜75 ≥70 ＜70 ≥60 ＜60 公司年度绩效奖系数 1.2 1.1 1.05 1 0.95 0.9 0.8 0.65 0.5三、奖金分配 1、根据各部门的年度绩效情况,作第一次分配,把总额分配至各部门 2、各部门根据员工个人年度绩效情况,作第二次分配,把本部门奖金分配给员工; 3、具体分配方案由子公司按集团公司个人绩效考核办法规定制订,报集团公司人力资源部备案后执行;第三十四条：超额利润提成奖一、奖励范围：公司全体员工二、奖金额度：按集团公司与子公司签订的年度经营责任书约定的比例计提;三、奖金分配奖金的分配比例为：公司总经理含主持工作的副总经理可控制在总额的 25%以内,副总经理、总经理助理、部门负责人年薪制人员、主管的平均数应分别控制在主管不含以下员工平均数的 15 倍、10 倍、6 倍、3 倍以内;公司在进行第一次分配时应视部门绩效的实现情况做适当的比例增减;具体分配方案由子公司按集团公司个人绩效考核办法规定制订,报集团公司人力资源部备案后执行;第三十五条：突出贡献奖一、奖励对象：在公司的某项工作中作出突出贡献的员工、被评为国力标兵的员工等;二、奖金额度：由集团公司人力资源部拟订评奖方案,作出规定,也可由集团公司总裁、董事长作出决定; 第六章福利第三十六条：法定福利公司按国家规定为员工办理养老保险、工伤保险等社会保险;第三十七条：公司为员工设置提供带薪假、防寒降温费、免费工作餐、三节春节、端午、中秋节礼品、交通和通讯补贴、健康体检、新婚贺礼、女员工节日慰问、重疾与亡故慰问等福利,具体实施细则另行制订;第七章薪资调整第三十八条：职位分类及薪等、职等和薪级的设置公司员工的职位分为两大类七岗系：即职能类含经营岗系、管理岗系、专业岗系、事务岗系和技术类含销售岗系、服务岗系、修理岗系;公司依据职位价值评估将职位分成十四个薪酬等级,其中又将技术类职位分为五个职等,每个职等内设二个薪级；将职能类职位又分为初任、熟练、资深三个职等,其中初任职等内设二个薪级,熟练、资深职等内各设三个薪级;职位分类及其薪等设置见附件六：职位分类与薪等表;第三十九条：薪等职等薪级的释义一、本制度所称薪等是指集团公司通过职位价值评估,依据集团公司、子公司设置的职位,把职务层次、薪资水平相近的集合起来列为一个等,按薪资水平由高到低,序号从一开始,由小到大设置的等别;本制度现行薪等设置为十四个;二、本制度所称职等,是指集团公司为同一职位,按其工作深度、专业素质、技能要求不同设置的等别; 本制度现行职等,按职位分类的不同,设置不同的职等;三、本制度所称薪级是指集团公司在同一职等内设置的若干个薪酬标准不同的级别;本制度现行薪级按职等和薪酬标准由高到低,序号从一至八共设置八级;试用期内的新员工、学徒、实习生、子公司年薪制员工的薪酬未列薪级;第四十条：薪资调整的主要内容公司依据集团的总体效益和经营发展、社会同行业平均工资水平和员工个人绩效等情况,主要从以下五个方面调整员工薪资：一、调整基准年薪和基准月薪以下统称基准工资标准简称调标 ; 二、调整工资提成计算方法; 三、调整超额利润提成奖的提成比例; 四、调整年度绩效奖的计提方法; 五、调整员工的职位及其职等薪级简称调级 ;第四十一条：基准工资标准的调整一、公司依据职位价值评估结果、本地区同行业工资水平、公司年度经营目标和经营预算等因素,每年为每个职级薪级设定或调整基准工资标准;二、基准工资标准的调整方案由集团公司人力资源部在每年三月份拟订, 经集团公司总裁办公会审议通过, 报董事长批准后执行; 三、基准年薪标准调整的主要依据和方法 1、主要依据：①当地同行业同职位平均工资水平及本公司的上浮比例；②年度目标利润的多少；③经营条件的不同,包括经营汽车品牌的知名度、区域内相同品牌的竞争度、公司员工总数的多少、管理团队的配置等情况；④职位的不同; 2、方法：基准年薪=职位工资中位标准工资×职务系数×目标利润系数×经营条件系数; 具体方法在集团公司基准工资标准设定办法中约定;四、基准月薪标准调整的主要依据和方法： 1、主要依据：①当地同行业同职位平均工资水平及本公司的上浮比例；②职位、职责和任职资格；③工作环境; 2、方法：具体方法在集团公司基准工资标准设定办法中约定;第四十二条：工资提成计算办法的调整集团公司授权子公司依据业务市场发生的变化,在既有利于提高公司经营效益,又有利于提高员工的工作积极性的前提下,适时制订或调整工资提成计算办法 ; 工资提成计算办法须报集团公司事业发展部批准、人力资源部备案;第四十三条：超额利润提成奖提成比例的调整超额利润提成奖的提成比例在集团公司与子公司签订的年度经营责任书中约定;第四十四条：员工职位、职等、薪级的调整一、职位调整及因其产生的职等薪级调整申报审批流程,因工作需要,公司员工必须在工作单位内变动职位或在集团单位内变动工作单位、职位的,应按以下审批流程办理职位和薪资调整申报审批手续;一主管职位含以下员工的职位异动薪资调整申报审批流程：由人力资源主管部门填制员工异动审批表申报,经异动员工工作部门、人力资源主管部门负责人审核, 签字同意后,报公司负责人签字批准；涉及变动工作单位的, 员工异动审批表由异动前单位审核批准后,转异动后单位按异动前单位相同审批流程办理异动审批手续,对员工的工资进行调整;二主管职位不含以上员工的职位异动薪酬调整申报审批流程： 1、按集团公司内部招聘选聘人才制度和要事审批流程规定的权限下发任职通知书; 2、按本条一款相同流程办理审核手续公司负责人的审批权变更为审核权 ,签字同意后报集团公司人力资源部及其分管领导审核、总裁批准;其中属集团公司委派的财务负责人异动,由人力资源部先转集团公司财务部及其分管领导审核同意后,由人力资源部及其分管领导审核同意报总裁批准;因职位晋升又设置了考察期的薪酬,必须办理两次异动申报审批手续;第一次是以职位调整为目的, 员工异动审批表中的异动执行时间选择职位异动,第二次是以薪资调整为目的, 员工异动审批表中的异动执行时间选择薪酬异动,是指考察合格后的薪酬标准执行时间;二、职等、薪级的晋升与下降一、职等薪级晋升与下降的员工范围 1、集团公司员工； 2、子公司月薪制员工;二、职等内薪级晋升的基本条件 1、个人年度绩效被评为优秀的,或连续两年被评为合格的； 2、调薪的间隔时间达十二个月或二十四个月的;调薪是指调级,包括转正定级、职位异动上调一级以上薪资,按本制度规定上调薪级的,调标又调级的,但不包括调标不调级的;三职等晋升的基本条件因符合前款基本条件晋级至上一职等薪级时,员工的能力、任职资格应达到该职等职位的任职资格要求; 员工任职资格的认定方法由集团公司人力资源部拟订报总裁办公会审议通过后执行; 职位任职资格见附件十三至附件十九;四职等内薪级晋升对象和时间的确定; 1、个人年度绩效被评为优秀档次的,从考核年度次年的四月一日起晋升一级薪级,但距上次调薪间隔时间不足十二个月的,从距上次调薪间隔时间达第十三个月的一日起晋升一级薪级; 2、个人年度绩效连续两年被评为合格的,从该考核年度的次年四月一日起晋升一级薪级,但距上次调薪间隔时间不足二十四个月的,从距上次调整间隔时间达第二十五个月的一日起晋升一级薪级;五职等薪级同时晋升对象和时间的确定按集团公司任职认定办法规定获得资格的,按前款规定晋升职等薪级,未获得资格的不予办理调薪,特殊情况需调级的报集团公司总裁办公会决定;六职等薪级的下降个人年度绩效被评为不合格的,从考核年度的次年的四月一日起下降一级薪级,或转为试用或调整职位或按规定解除劳动合同;下降的薪级属下一职等薪级,以后薪级晋升遇升职等,仍需按职等晋升规定办理;七职等薪级晋升与下降的申报审批流程 1、子公司员工职等薪级晋升与下降的申报审批流程：由子公司填制员工异动审批表 ,经工作部门、办公室负责人审核晋级、降级条件,同意签字后报公司负责人批准; 2、集团公司员工职等薪级晋升与下降的申报审批流程：由集团公司人力资源部填制员工异动审批表 ,经工作部门,人力资源部门及其分管领导审核晋级与降级条件,同意签字后报总裁批准;三、职位、职等、薪级调整审核审批内容与权限：员工异动审批表中设定的员工职位、职等、薪级异动调整审核审批内容权限如下：一异动员工拟任之新职位应在经集团公司人力资源部批准的年度人力资源预算计划,或临时批准的职位编制增减计划,职位编号等范围内;二异动员工应具备岗位说明书中设定的任职资格、条件;三职等薪级晋升、下降应符合本条设定的条件, 薪资应符合集团公司公布并在实施中的基准工资标准;四、职位、职等、薪级调整申报审批规范一填制员工异动审批表应字迹规范、清楚,选择异动类别准确,与异动有关信息填写不漏项,要真实,无论何种异动均应填报个人绩效情况;二审批内容权限按前款规定;三子公司办公室应填制本公司员工转正、调动、晋升、降级汇总月报表 ,于每月五日报送集团公司人力资源部; 第八章薪酬预算管理第四十五条：薪酬预算责任薪酬预算的责任人为人力资源主管部门的有关专员和部门负责人;子公司办公室负责编制本公司的薪酬预算,集团公司人力资源部负责指导、审核、汇总子公司的薪酬预算,编制集团公司的薪酬预算;第四十六条：薪酬预算的主要内容薪酬预算是人力资源计划和财务预算中的一项重要内容,主要包括：工资、奖金、福利、社保费的预算计划;第四十七条：薪酬预算的主要依据薪酬预算主要依据有年度经营的 KPI 指标、公司组织架构的设置和职位编制,员工素质与工资水平、社保缴费基数等;第四十八条：薪酬预算的基本方法确定薪酬预算内容及其主要依据的相关数据资料,分项编制汇总,具体方法参见集团公司预算管理办法 ;第四十九条：薪酬预算的控制薪酬预算控制可以运用产值营业额工资费用率变量控制方法,对非提成工资人员的薪酬也可以用定量控制方法,根据公司的具体情况,可以同时选择两种方法,分块控制;具体办法在制定经营责任书的 KPI 指标时确定; 薪酬预算控制应与公司发展战略目标、公司绩效和个人绩效考核管理紧密结合; 第九章薪酬支付第五十条：薪酬支付方式一、工资、奖金用现金支付,由公司统一在银行办理员工个人工资帐户、卡,在支付日将实发薪资转入员工个人工资帐户、卡;二、福利礼金、礼品的付给可以用现金或实物;第五十一条：工资核算一、日基础工资=月基础工资÷25.17二、小时基础工资=日基础工资÷8三、加班工资公司按排员工在工作日延长工作时间的加班,在公休日周休息日以下同加班,应首先安排其补休,不能补休的和在法定节假日加班的,应按以下标准和集团公司考勤和假期管理制度规定审批程序发给加班费： 1、延长工作日工作时间的加班加点,加班工资=小时基础工资×加班小时数； 2、公休日的加班工资=日基础工资×加班天数×2； 3、法定节假日的加班工资=日基础工资×加班天数×3;四、考勤扣款一、缺勤扣款：按集团公司考勤与假期管理制度规定需扣款的缺勤,扣款额=日基础工资×缺勤天数;二、迟到早退扣款：按集团公司考勤与假期管理制度规定的扣款标准扣款;五、统一使用集团公司制定的工资发放表和工资发放汇总表 ;六、填制工资发放表和工资发放汇总表说明 1、应发款项=基础月薪+基础提成工资+应发绩效工资+福利现金支付部分+岗位津贴+加班费+路救补帖+其他应付款； 2、个人所得税计税额=应发款项-未足月扣款-考勤扣款-社保费； 3、个人所得税,按计税额和相关税率计算; 4、应扣款项=未足月扣款+考勤扣款+社保费+个人所得税+住宿费+其他扣款； 5、实发金额=应发款项合计应发-应扣合计;第五十二条：离职员工薪酬支付一、劳动合同期满,公司或员工不续签劳动合同或员工因公司有劳动合同法第三十八条所列情形之一而解除与公司签订的劳动合同离职的, 离职员工在离职前按集团公司离职管理制度办理了离职手续的, 离职前的未发薪酬按以下规定计提、支付：一月薪制员工： 1、离职月工作日的基础工资包括基础提成工资按日计算,绩效工资仍按正常月度工作绩效考核分计算,离职日后的缺勤按事假处理;基础工资和绩效工资在离职日一次付清; 2、年度绩效奖和超额利润提成奖：在年终后离职的,按公司当年计奖办法计发；年中离职的不计发;二年薪制员工： 1、离职月工作日的基础工资,按日计算；在职期间的绩效年薪,公司负责人按其在职期间的经集团公司审计部公布的公司绩效分的月平均数或离职月按累计绩效方法计算的公司绩效分或经审计部实施的离职审计绩效分计算,其他年薪制人员,按其在职期间的个人月度工作绩效分的平均数计算;基础工资和绩效工资在离职日一次性付清; 2、超额利润提成奖：在年终后离职的,按公司当年的计奖办法计发；在年中离职的不计发;。
