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《人力资源八大模块》人力资源管理系统应用流程人力资源系统由系统设置、人事管理、招聘选拔、培训发展、绩效管理、薪资福利、查询报表、员工自助等八大模块组成。
在这里就以人力资源系统应用的几大主要功能进行介绍：（一）初始化操作系统安装进入系统建立组织点击人事管理中的组织架构新建组织建立职务体系通过职务设置，根据用户自身职务体系从横向分类建立职务类别，并在每类中建立具体的职务通过职级设置，在纵向上建立每个职等所对应的职级，使每个职务通过分解为职级后与职等形成一一对应关系，明确其在整个公司职务体系中的重要程度通过技能设置，对所有任职所需的知识、技能进行分类管理，以供在职位设置中使用。
进行职位设置进行职位设置，从系统中最高权限职位开始进行设置职位，并针对每一职位进行职位说明填写使用权限及范围设置针对已设置好的职位对其管理范围进行设置针对设置好管理范围的职位以用户组方式对其进行权限设置系统流程设置对系统中将要使用的业务流程用工作流进行自定义系统数据重构设置对系统基础数据进行维护，根据企业的需要进行增加或删除，并选择字段列表所应出现的数据表单数据导入如果用户已有使用过其它系统，可将系统数据导出到 EXCLE 再将数据进行导入。
（二）绩效管理团队设置如果用户有进行矩阵管理的需求，可通过绩效管理中的团队管理模块建立基于项目的人员管理关系，用而可用于后面的绩效管理。
设置考核单元对于不同职务类型及级别的人员以绩效考核单元的形式区分开来，并可从组织架构和团队架构两种方式引入人员，针对每一绩效单元对其目标管理、过程控制、目标考核流程的相关参数进行设置。
目标绩效管理可以上级下达或个人设置两种方式设置目标，并对每项工作目标设置相关权重。
进行过程控制对过程进行中的事件进行记录。
360 度考评进入民主评议模块设置所需问卷选择 360 度考评所运用的方式，是否与目标绩效考核进行结合确定评估对象及其考核人员，击活评估自动汇总人员评估结果（三）薪资管理1 、建立工资类别根据用户需要建立工资类别，可建立多个类别对不同组织或人员进行薪资管理2 、增添工资项目根据薪资模块与绩效及考勤的结合情况设置所需的工资项目3 、建立计算公式利用工资项目建立计算公式4 、工资计算可引入绩效结果和考勤数据利用计算公式进行工资计算5 、工资修改可在工资计算基础上对结果进行修改。
公司每年加薪制度（精选8篇）以下是网友分享的关于公司每年加薪制度的资料8篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。
篇一：公司晋级加薪制度公司晋级加薪制度一、目的：为了更好的提供公司普通员工的发展空间，提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，达到发现人才、培养人才、留住人才的目的，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋级工作流程，特制定本制度。
二、适用范围公司全体普通员工，即主管以下员工申请晋级加薪时适用本制度。
三、职位等级部门职位等级采购部初级助理中级助理高级助理初级专员中级专员高级专员销售部初级助理中级助理高级助理初级专员中级专员高级专员操作部文员初级专员中级专员高级专员业务部初级助理中级助理高级助理初级专员中级专员高级专员仓储部文员初级理货员中级理货员高级理货员商务部初级助理中级助理高级助理初级专员中级专员高级专员财务部出纳初级会计中级会计高级会计办公室文员初级专员中级专员高级专员四、加薪晋级流程：公司遵循个人申请部门审核晋级通过次月加薪的原则和流程受理员工加薪晋级请求。
1、个人申请：每月5号之前，有加薪晋级要求的员工填写《加薪晋级申请表》交给部门审核。
2、部门审核：部门在5个工作日内根据晋级核准的相关依据完成员工《加薪晋级申请表》的审核工作。
部门主管和部门经理均需要在晋级申请表中签署审核意见。
3、公司考核：公司考核分为360°考评和技能考试两个部分，由办公室负责组织，并在每月20号之前完成。
办公室同时根据晋级核准的相关依据对部门审核内容进行监督检查。
4、晋级通过：部门意见、360°考评、技能考试以上3项如有未通过项目，根据未通过内容和原因，给予一个月的整改考核期，下月对未通过项目重新进行考核，如仍未通过，则本次晋级不予通过。
办公室每月25日前根据考核结果提出晋级结果，由公司领导审批后通过。
5、次月加薪：晋级通过的次月，财务部根据加薪晋级审核表结果按新的岗位级别标准计算薪资。
附录A
各功能模块常用数据表
附录B
福建省房屋市政工程智慧工地评价标准
评价说明
一、智慧工地评价指标包括工程信息管理、人员信息管理、物料信
息管理、机械设备管理、文明施工管理、施工质量管理、施工安全管理、BlM技术应用8类指标。
二、每类指标的评价内容包括应做项与鼓励项。
三、智慧工地评价的总分为150分，分值构成见表1O1；
表1.0.1智慧工地评价总分组成
四、智慧工地建设时，根据项目特点与需求选取应做项与鼓励项，
应满足以下要求；
Ql/ (Q1+Q2) >70%
式中：Ql——项目选用的应做项总分值；
Q2——项目选用的鼓励项总分值。
五、智慧工地评价的总得分应按下式进行计算；
q=qι+q2
式中：q ——智慧工地评价总得分；
qι--- 应做项得分；
q2 ---- 鼓励项得分；
六、智慧工地评价结果按照以下标准认定：
1、Ql/ (Ql+Q2) ≥70%,且q>105,评价为优秀；
2、Ql/ (Ql+Q2) ≥70%,且90WqWlo5,评价为合格；
3、其余情形评价为不合格。
360度绩效评估表(对上级)360度绩效评估是一种常用的员工绩效评价方法，它不单单让上级去评价下属，还包括同事、下属、客户等人的评价，以全面、客观地评估员工的绩效。
在对上级进行360度绩效评估时，需要考虑以下几个方面：一、上级对部门目标的达成情况作为员工，部门的目标达成情况是非常重要的。
因此，评估表中应该包括对部门目标完成情况的评估，评估者需要考虑以下几点：1. 目标设置是否合理。
2. 每个员工是否清楚部门目标，是否知道自己的角色和任务。
3. 部门是否达成了设定的目标，目标完成情况是否达到预期。
4. 员工是否参与到目标的制定中，是否有充分的准备和资源支持。
二、上级对员工的表现评价除了部门目标的完成情况外，上级还需要对员工的工作表现进行评价。
这是绩效评估的核心部分，对员工的工作能力、工作态度、工作质量等方面进行全面评估。
评估者需要充分考虑以下几个方面：1. 工作能力：员工是否具备完成工作所需的能力和技能，是否能独立解决问题，是否具备学习和发展的能力等。
2. 工作态度：员工是否对工作积极认真对待，是否有团队合作精神，是否尊重上级和同事等。
3. 工作质量：员工在工作中是否能够保证工作质量和效率，是否能够按时完成任务。
4. 对公司的贡献：员工是否为公司的业务发展做出了贡献，如开拓新客户、节约成本等。
三、同事对员工的评价同事的评价是比较客观的，它可以从不同的角度来评价员工的绩效，让员工在工作中更加注重团队协作和沟通交流能力。
评估者需要考虑以下几个方面：1. 合作能力：员工是否能够很好地与同事合作，是否能够对待同事诚恳友好。
2. 对团队的贡献：员工在团队中所做的贡献，是否能够体现出在工作中与他人协作的效果。
3. 沟通能力：员工是否具备与同事和客户进行有效沟通和交流的能力。
四、下属对员工的评价下属的评价主要体现了员工领导能力的情况，这是比较重要的一个方面。
通过下属的评价，可以看出员工的领导能力、团队管理能力等方面，评估者需要考虑以下几个方面：1. 领导能力：员工对团队的领导能力如何，是否能够带领团队完成任务。
阶段标记：密级：编号：AAA电源详细规范编写校核审查质量会签批准年月电源模块详细规范1范围1.1主题内容本规范规定了AAA型电源模块（以下称电源模块）的详细要求。
1.2 适用范围本规范适用于AAA电源模块的研制和生产及验收。
2引用文件GJB150A -2009 军用装备实验室环境试验方法GJB 360B—2009 电子及电器元件试验方法GJB 548B—2005 微电子器件试验方法和程序SJ 20668-1998 微电路总规范Q/HW 1824.1-2012 DC/DC电源模块测试方法3要求3.1详细规范产品各项要求应符合本规范规定的所有要求。
3.2产品保证要求按本规范供货的模块应满足本规范的各项适用要求，并经受和通过本规范的各项适用试验和检验。
3.3首件检验当合同中有规定时，模块应经受首件检验。
3.4鉴定按本规范供货的模块应进行鉴定；按本规范供货的模块应具备完整的设计文件、工艺文件、检验文件、详细规范、检验和试验记录；模块在研制生产中应遵守公司的相应的管理和控制制度。
3.5材料和元器件符合SJ20668-1998第3.5条规定。
及国产元器件需选用军品级，进口器件选用工业级及以上。
3.6设计和结构电源模块的设计和结构应符合本规范规定的各项要求。
3.6.1结构尺寸外形尺寸:xx⨯xx⨯xxmm3。
外形结构如图1所示：图13.6.2 封装模块采用实体封装，封装材料：硅胶。
3.6.3外壳材料和表面处理材料：铜。
引出端采用镀镍涂覆；外壳进行镀镍处理。
3.6.4引出端引出端满足图2和表1要求图2表1 引出端定义序号符号名称1 -Vin 输入端地2 +Vin 输入端3 -Vin 输入端地4 +Vin 输入端5 -Vin 输入端地6 +Vin 输入端7 -Vin 输入端地8 +Vin 输入端3.6.5推荐工作条件表2 推荐工作条件项目符号规范值单位最小典型最大输入电压VI 16 28 40 V 工作环境温度TA -55 25 +85 ℃3.6.6电特性电特性应该按表3的规定。
360 部门评价背景为了提高公司整体效率和员工工作积极性，360 公司实现了部门间的相互评价。
在这个制度下，每个部门的表现将会受到其他部门的评价，同时，其他部门也会受到这个部门的评价。
这个制度能帮助公司更好地了解每个部门的工作表现，从而改善整个公司运营状况。
部门评价方式360 公司的部门评价基于两个方面。
首先，每个部门会对其它部门进行定期评分。
评分完全匿名，每个评分表包含 10 个需要评分的部门指标，包括:•质量和创新•客户满意度•生产效率•团队合作•沟通和协作•执行力和结果导向•领导能力和战略•风险管理•战略和愿景•人才发展和招聘每个指标的评价分数从 1 到 5，加权后，最终得分将用于评估和比较不同部门之间的表现。
另外，部门給出的评价也会得到其他部门的回馈。
这是以一种更加简短、具体的形式来进行的。
每个部门根据每个指标提供评论和建议，帮助其它部门更好地改进，从而提升整个公司的运营能力。
评价结果每个月结束时，所有部门的评价数据和给出的建议将被整理分析，从而为领导层提供更全面的了解其公司在不同领域的贡献和不足之处。
这个过程能够: •为公司展示存在潜在薄弱环节，以便及时应对•帮助各部门领导意识到其工作表现，并给出改进方向•为公司提供一种相互学习的机会，以便员工在不同领域分享最佳实践结论360 公司的部门评价机制是一种很好的管理方式，有助于提高公司整体效率和员工工作积极性。
通过这个系统，每个部门都可以了解公司在不同领域的表现以及与同行的比较。
这种机制可以将公司分配的任务变得清晰化，增强领导和员工之间的沟通和合作，提高公司的整体业绩。
FIBER标准网络：SDH应用STM-1 STM-4 STM-16速率155.52Mb/s 622.08Mb/s 2.48832Gb/s 适用于SDH应用的类型及代码STM-1光接口参数标准STM-4光接口参数标准STM-16光接口参数标准眼图模板（ITU-T G.957模板）模块：STM-1 & STM-41.光发送模块技术要求项目单位技术要求标称比特率kb/s155520（STM-1） & 622080(STM-4)局内信息局间通信短距离长距离光源类型LED,MLM MLM.SLM MLM,SLM工作波长范围nm 1260～1360 1260～1580 1280～1580 输出平均光功率dBm -15～-8 -5～2 消光比dB8.2 102.光接收模块技术要求当光接收模块具有时钟提取功能时，光接收模块的技术要求应增加以下项目。
传输特性参数表STM-16光发送模块技术要求光接受模块技术要求为了实现SDH光通信网的同步和减少误码，光通信网的定时抖动必须满足规定指标要求G.707和G.958规定了2.488320 Gbit/s等级光接口的抖动要求APON & BPONODN的物理媒介从属层的参数155 Mbit/s下行方向光接口参数注 1 —“在 Oru和 Ord 以及 Olu 和 Old点 ODN 的最小 ORL”的值在附录 I /G.983.1所述的任选情况应大于 20 dB。
注 2 —对于“在 Oru和 Ord以及 Olu和 Old点 ODN 的最小 ORL”之值为 20 dB 的情况，ONU 发送器的反射值如附录II/G.983.1所述。
注 1 —“在 Oru和 Ord 以及 Olu 和 Old点 ODN 的最小 ORL”的值在附录 I/G.983.1 所述的任选情况应大于 20 dB。
注 2 —对于“在 Oru和 Ord以及 Olu和 Old点 ODN 的最小 ORL”之值为 20 dB 的情况，ONU 发送器的反射值如附录 II /G.983.1所述。
