360度考核表-范本

360度绩效考核表一、目的：1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。

2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性，能力状况、工作绩效等基本状况。

为公司的人员选拔，岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息依据。

二、适用范围：公司各部门人员包括：等级体系表工程师、职员、技术员、操作人员。

三、考评内容及考评分数计算：一）、根据考评岗位不同，分为六类：管理人员、职员、工程师、销售工程师、技术员、组长/操作人员六类。

不同岗位类型，考核范围、内容和侧重点不同。

1.管理人员包括：计划控制能力、分析决策能力、授权与激励能力、沟通协作能力、工作责任与态度；2.职员：专业知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；3.工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；4.销售及应用工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；5.技术员：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；6.班、组长/操作人员：工作态度、工作业绩、工作技能、产品质量意识、发展潜力。

二）、分数计算360度考核针对不同的岗位类别设置不同的考核表格。

每份表格共有20道题，每题最高分为5分，即每份满分为100分，打分人可根据对于被评价人的日常工作表现进行打分。

如打分人对于个别大项目下的打分子项目情况不清楚，可选择对于该子项目放弃打分权。

如果出现未打分子项目，则按照其他项目平均得分计算该项目得分（每个大项目下至少需要给一个子项目进行评分）。

每个人的考核表由5名考核者共同打分，最终得分由不同考核者的打分乘以权重获得。

四、考核人员组成：各岗位类型的考核人员组成不同，但总人数限制在5名，不同考核者权重不同。

每位考核者评分共计100分，最终考核结果，根据各自权重进行加权计分。

备注：1、研发工程师下级为辅助工程师的技术员或者操作人员，没有下级的则按照销售工程师考核者组成进行选择。

姓名部门职位O V G I U N 学识及业务知识创新能力适应能力执行能力主动性协作性责任感(责任心)成本观念忠诚度服从意识正直诚信职业化意识员工360度绩效测评表(客户用) 测评人： 测评时间：2009年 月 日 说明：请根据被测评者当前所从事工作的要求，仔细对被测评者的绩效加以评价。

在能够表明被测评者绩效的栏目上输入相应分数。

如果某绩效测评要素不适用于被测评者，请在“不适合评价”（N）栏下输入“1”。

最终的总体工作绩效评价结果将通过对所有分数进行加总和平均来确定。

测评等级说明测评等级及分数测评等级内涵人数比例O：优异（95≤O≤100） 在某绩效方面都十分突出，并且被公认绩效远远超出其他人。

5%V：很好（90≤V＜95） 某绩效明显超过职位要求，是高质量的并且在考核期间一贯如此。

15%G：良好（80≤G＜90） 属于称职的、可信赖的绩效水平。

达到了绩效标准的要求。

60%I：需要改进（70≤I＜80） 在某些方面存在绩效缺陷。

需要有所改进。

绩效考评结果处于这一等级的员工不能获得加薪。

15%U：不令人满意（U＜70）工作结果总地来说是无法让人接受，必须立即改进。

绩效评价结果处于这一等级的雇员。

经过培训等方式仍不达标的予以降职或辞退。

5%N：不适合评价绩效评价标准不适用于此人（不熟悉）。

测评内容测评要素测评要素内涵测评等级及分数对上级下达的任务和目标，快速、有效进行分解或落实的能力促进组织的团结，积极协助相关部门完成工作，此项请结合部门间满意度测评表加以填写 对分配的任务主动积极，并对结果负责工作能力 在工作中所运用实践经验、技能以及信息的情况 正确预测未来，善于克服困难，面对新事物，提出新的设想的能力 面对新的工作岗位或新的工作环境的适应能力工作态度在工作中无须领导吩咐或同事请求,便不惜投入较多的精力采取行动,通常表现为超出工作的基本要求，把握机遇，或为未来可能出现的问题或机会做好准备。

主动为公司减少成本的习惯与意识 与企业同舟共济，主动维护公司利益，向公司内外人员解释公司远景目标和使命不管领导素质高低,都能服从领导指挥与调度的意识 履行自己的承诺和达成的协议，并勇于承认错误，不怕可能存在的负面后果用职场中的一些通用规则要求自己在公司的言行个人素质(职业素质)测评依据或评语。

员工360度绩效考核表
单位名称：填表时间：
被评价者姓名：部门：职务：
职务：部门：评价者姓名：
评价区间：年月——年月
评价尺度及分数
杰出(4分) 优秀（3分）良好（2分）一般（1分）较差（0分）极差（－1分）评价得
评价项同下自权备上级评评评评品德修
个人仪表仪
个人素坚持真理，实事求2分意志坚定，不骄不
谦虚谨慎，勤奋好
热情信用
工作态责任2分纪律
团队协作精专业业务知
相关专业知
专业知外语知分2计算机应用知
获取新知
文字表达能
逻辑思维能工作能分2指导辅导能
人际交往能力。

公司各个岗位360度考核表360度绩效考核表一、目的：1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。

2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性，能力状况、工作绩效等基本状况。

为公司的人员选拔，岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息依据。

二、适用范围：公司各部门人员包括：等级体系表档数一档名称高层管理范围总（副）经理、事业部经理；总监、技术总（副）工；部门正（副）经理、项目经理、高级专业人员，总经理助理、某组负责人、中级专业人员部门助理、初级专业人员、会计、人事助理出纳、销售内勤、档案管理员、仓管员、司机、前台；部门负经理级责人主管级主办普通员工工程师、职员、技术员、操纵人员。

三、考评内容及考评分数计算：一）、根据考评岗位不同，分为六类：管理人员、职员、工程师、销售工程师、技术员、组长/操作人员六类。

不同岗位类型，考核范围、内容和侧重点不同。

1.管理人员包括：计划控制能力、分析决策能力、授权与激励能力、沟通协作能力、工作责任与态度；2.职员：专业知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；3.工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；4.销售及应用工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；5.技术员：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；6.班、组长/操作人员：工作态度、工作业绩、工作技能、产品质量意识、发展潜力。

二）、分数计算360度考核针对不同的岗亭类别设置不同的考核表格。

每份表格共有20道题，每题最高分为5分，即每份总分值为100分，打分人可根据对于被评判人的一样平常工作表现进行打分。

如打分人对于个别大项目下的打分子项目情况不分明，可选择对于该子项目放弃打分权。

如果呈现未打分子项目，则按照其他项目平均得分计算该项目得分（每个大项目下最少需要给一个子项目进行评分）。