余世维-职业经理人

余世维职业经理人第五讲观后感看完余世维职业经理人第五讲，就像被人在脑袋上敲了一敲，突然开了不少窍呢。

余世维在这一讲里提到的很多点都特别实在。

就说他强调的团队合作这一块吧。

以前我总觉得团队合作嘛，不就是大家一起做事。

可他这一讲让我知道，这里面的学问大着呢。

就像一支篮球队，不是每个球员都只负责自己的得分就行，还得互相传球、掩护，这才有可能赢得比赛。

在公司里也是一样的道理，每个部门就像球队里的不同位置球员，大家得协同作战。

销售部门不能只想着自己冲业绩，要是没有产品研发部门不断改进产品，没有后勤部门保障物资供应，那也是白搭。

这就好比一个篮球明星，就算他再厉害，如果队友不给他传球，不帮他挡拆，他也很难把球队带向胜利。

还有他提到的对下属的激励方式。

这真的很有趣，他不是那种干巴巴地说给点奖金就完事儿的。

他说要了解下属真正想要什么，是职业发展机会呢，还是对自己工作成果的认可。

这就像养宠物，你不能只给它吃的，还得陪它玩，知道它喜欢什么玩具一样。

对于员工，可能有的员工就希望能有机会参加一些高级别的培训，提升自己的能力，而有的员工可能更在意老板当众对他工作成果的表扬。

要是老板都能像余世维说的那样，精准地抓住每个员工的需求去激励，那员工不得像打了鸡血一样充满干劲儿啊。

再讲讲他说的危机管理。

现在这社会变化太快了，企业就像在海上航行的船，随时可能遇到风暴。

他说要提前预判危机，这让我想起每次出门看天气预报一样。

如果知道要下大雨，就得带伞。

企业也得有这种敏感度，看看市场上有没有新的竞争对手要出现，有没有政策的变化可能影响到自己的业务。

要是等到危机真的来了才开始想办法，那就像船已经开始漏水了才去找修补工具，可能就来不及了。

余世维这一讲就像是一本职场秘籍，把职业经理人需要知道的那些事儿，用特别通俗易懂的方式给讲出来了。

我感觉自己就像个刚得到武功秘籍的小菜鸟，还得慢慢消化，然后把这些道理运用到实际工作当中去。

说不定哪一天，我也能成为一个厉害的职场高手呢。

余世维职业经理人第五讲观后感看完余世维职业经理人第五讲，就像被人拎着耳朵好好上了一课，不过这一课上得那叫一个爽。

余世维老师在这一讲里，就像是个经验老到的船长，带着我们在职业管理的大海里航行，还一路给我们指出那些隐藏在波涛下的暗礁。

他讲的关于团队管理的部分，让我感觉就像是在扒洋葱，一层一层的。

他说团队里不能光是有命令和执行，得有人情味儿。

就像我们平常工作里，要是领导天天就知道指挥你干这干那，一点都不关心你累不累、有没有困难，那谁乐意啊？这就好比让一头驴光拉磨，还不给吃草，迟早得撂挑子。

但要是领导能在布置任务的时候，也关心一下大家的状态，哪怕就是简单问一句“最近咋样啊？这个任务有没有啥难处？”那感觉立马就不一样了，大家就像打了鸡血似的，觉得自己是被当人看，而不是个干活的机器。

还有他提到的决策力这一块，那可真是说到点子上了。

以前总觉得做决策嘛，领导一拍脑袋就定了呗。

可余老师说，决策得有依据，得把各种情况都考虑进去。

这就像是你要出门旅行，不能说走就走，你得看看天气、查查目的地的情况、规划好路线啥的。

做企业决策也一样，要是不考虑清楚，那可就像是蒙着眼睛在悬崖边走路，指不定啥时候就掉下去了。

而且决策的时候还得果断，不能犹犹豫豫的，这让我想起了我以前在小组合作的时候，就因为组长老是拿不定主意，结果错过了好多好机会，就像煮熟的鸭子飞了一样，现在想想都觉得可惜。

余世维老师还讲了关于如何应对变化的事儿。

现在这社会变化快得就像龙卷风，你要是不跟着转，就只能被卷走。

他给了好多实用的办法，告诉我们怎么在变化里找到机会，就像是在乱麻里找出线头一样。

这让我意识到，作为职业经理人或者哪怕就是普通的员工，都不能太死板，得像个变形金刚似的，能随时根据情况调整自己的状态和策略。

总的来说，这一讲就像是一本职场秘籍，里面都是满满的干货。

我感觉自己像是吃了一颗聪明药，对职业经理人这个角色有了更深的理解，也知道了在自己的工作里应该怎么去改进。

余世维职业经理人第二讲观后感在观看了余世维先生职业经理人系列讲座的第二讲后，我深受启发，内心涌起了诸多思考和感悟。

余世维先生在这一讲中，着重强调了职业经理人所应具备的素养和能力，以及在工作中如何有效地应对各种挑战和问题。

他的讲解深入浅出，结合了大量生动的实际案例，让原本抽象的职业理念变得具体而清晰。

首先，让我印象深刻的是关于沟通的重要性。

余世维先生指出，良好的沟通是职业经理人成功的关键之一。

在团队合作中，有效的沟通能够避免误解和冲突，提高工作效率。

这使我意识到，自己在日常工作中有时会因为沟通不畅而导致工作进展受阻。

比如，在传达任务时没有表达清楚具体的要求和期望，或者在接收他人的意见时没有充分理解对方的意图。

今后，我要更加注重沟通技巧的提升，学会倾听，清晰表达，并且积极反馈。

其次，余世维先生提到了时间管理的重要性。

时间对于每个人都是公平的，但如何合理分配和利用时间，却决定了工作的成效和个人的发展。

他分享的一些时间管理方法，如制定优先级清单、合理安排工作和休息时间等，让我认识到自己在时间管理方面存在的不足。

过去，我常常会被琐碎的事务占据大量时间，而忽略了重要且紧急的任务。

现在我明白了，要有意识地规划自己的时间，把精力集中在最有价值的事情上，才能提高工作效率，实现目标。

再者，余世维先生还强调了职业经理人要有危机意识。

在竞争激烈的市场环境中，企业随时可能面临各种危机。

作为职业经理人，要有敏锐的洞察力，能够提前预见潜在的风险，并制定相应的应对策略。

这让我反思自己在工作中是否过于安逸，缺乏对潜在问题的警觉性。

在未来的工作中，我要时刻保持警惕，不断关注行业动态和市场变化，为企业的发展提前做好准备。

另外，关于领导力的阐述也让我深受触动。

余世维先生认为，一个优秀的职业经理人不仅要有专业的知识和技能，还要具备强大的领导力，能够激励团队成员共同努力，实现共同的目标。

这让我明白，领导力并非仅仅是职位赋予的权力，更是一种影响力和凝聚力。

1、合法权、强制权、报酬权、专家权、典范权；2、满意不等于忠诚；（比较百事可乐和可口可乐）会投诉的客户是好客户，（不想放弃、找不到替代品、希望得到补偿）3、老客户哪里去了，好的产品他会告诉10客户，不好的产品他会告诉20个客户；4、一个产品的三个层次，它的核心价值是什么，有型价值是什么，附加价值是什么；案例：照相机、抗癌鹅、美白SK-II(领先法则)、劳斯莱斯、美洲豹、国窖1573；5、我们是大国但不是强固，案例：瑞士军刀、6、拒绝承担个人责任，案例：小孩撞到桌子、美国小孩摔地、外国家庭的三个包、照片罚单；7、要努力的表现，不要不停的辩解，案例：小孩从床上掉下来，8、在职责范围内自觉主动地去做，9、以色列的响尾蛇计划，10、未能启发低下的员工，随人随时随地随事的教育，一个企业有了制度和文化就不需要强人，对手下的人要凡事紧盯，案例：如何写信封、钓鱼、不轻易的敲主管的门；11、一个人如果没有那种思想，是不可能有那种结果的；说话只讲一遍，12、成功的人很早就养成了成功的习惯；建立思想，过度的教条化-把启发看的比结果重要，把思想看的比过程重要；按例：行李优先、鞠躬（规范一个人的基本行为规范做好）、13、在公司的内部形成对立，14、中国人说话只有一句；中国人如何接电话；15、一把钥匙开一把门，第生于哪里、哪月、血型、遗传；16、忘了公司的命脉—利润；17、管理的目地让企业活下来；18、一个企业先活下去，然后生存，最后做行业的领导者；19、学会框架问题，定个游戏规则，让员工在框架内做事；20、设立学校管理目标；21、做个老板，不要做哥们；22、SOP标准作业程序；23、细节决定成败，案例：针孔、0.9吨小货车接受订单、床单的尺寸，西藏饭店的口部折叠、哈尔滨香格里拉洗衣服、认真做事才能把事做对，用心才能把事情做好、东方饭店、希尔顿定房、24、纵容能力不足的人，25、严重只有超级巨星；360429************。

余世维职业经理人第二讲观后感看完余世维职业经理人第二讲，那可真是像被人在脑袋瓜上敲了一记，既有点疼又特别清醒。

余世维老师一上来就讲到团队的管理，这就像在说我们平常玩游戏组队的那些事儿，可又高级复杂得多。

他说团队里不能是一盘散沙，每个人得知道自己的角色。

这让我一下子就想到我之前工作里参加的一个项目组，大家刚开始的时候，就像没头的苍蝇，都想当那个指挥的，没人愿意好好做基础的工作。

结果呢，项目进展得那叫一个慢，就像蜗牛爬。

按照余世维老师讲的，一个团队得有明确的分工，就像足球队，前锋、中场、后卫、守门员，各司其职，这样才能赢球。

他还提到对员工的激励，可不仅仅是发奖金那么简单。

这可太对了。

我之前的老板就觉得，只要给我们多发点钱，我们就该像打了鸡血一样干活。

可实际上呢，有时候我们就想要老板一句肯定的话，或者是一个小小的荣誉，就像小时候得到小红花一样开心。

余世维老师说要关注员工的需求，这就好比你要送礼物给朋友，你得知道人家到底想要啥，不能瞎送。

在谈到决策力的时候，我感觉自己像是在看一场惊险刺激的电影。

他说职业经理人得有快速准确做决策的能力。

这让我想到我自己，每次面临选择的时候，就犹犹豫豫的，小到中午吃啥，大到工作上的选择。

而一个优秀的职业经理人就像一个超级英雄，在关键时刻能当机立断。

比如说，面对市场突然的变化，如果还在那婆婆妈妈地商量来商量去，机会早就溜走了。

还有沟通这一块，余世维老师简直是说到了我的心坎里。

沟通可不是你一个人在那唠唠叨叨就行的。

我记得有次工作汇报，我只顾着自己讲，也不管领导和同事听没听懂，结果大家都一脸懵。

就像余世维老师说的，沟通得是双向的，要看着对方的反应，还要确保信息准确传达。

这就好比打电话，得两边都能听清楚，要是信号不好，那这通话就白搭了。

总之呢，看了这一讲，我就像一个在黑暗里摸索的人突然看到了一盏明灯。

让我知道了原来职业经理人要做这么多事，而且每一件事都有它的门道。

我感觉自己以后不管是在工作中还是在生活里，都能从中学到不少东西，不再像个没头没脑的小菜鸟啦。

余世维《职业经理人的五项修炼》读书笔记下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注！Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!1. 简介在余世维的《职业经理人的五项修炼》一书中，作者探讨了成为成功职业经理人的关键要素。

如何成为一个成功发职业经理人（节选）内容提要第一部分员工管理与权威塑造第一讲如何管理下属第二讲如何塑造经理人的权威第二部分如何带好团队第三讲强化团队意识第四讲培养团队精神第三部分如何提升“思考力”、“决策务”、和“执行力”第五讲思考顾客在哪里第六讲学会如何决策第七讲选好接班人，落实执行力第四部分如何营建优秀的企业文化氛围第八讲企业文化是看不见的软件第九讲企业文化测评与主次文化第五部分如何提升经理人的逆境商数（AQ）第十讲成功指标：IQ/EQ/AQ第十一讲逆境的程度与压力现象第十二讲增强逆境抵抗力和自我减压方法第一部分员工管理与权威塑造第一讲如何管理下属【本讲重点】重视员工的管理正确处理顾客、员工与经理的关系加强员工的培训和教育东京迪斯尼乐园员工培训案例【管理名言】带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。

——安德鲁〃卡内基重视员工的管理1．员工管理的现状在实际管理工作中，人们过于重视管理者自身的带头示范作用，却忽略了与顾客直接接触的员工。

在很多组织里，都把一切优惠条件和教育机会让给管理者，很多管理者都有出国考察和培训的机会。

但是他们并没有把相应的能力传输给下属，以至于他的下属所受到的教育机会较少，在平时的工作中也没有接受特别的指正和训练，所以当他们在面对市场和顾客时，显得力不从心。

2．为什么要重视员工管理者即使再有能力也没有用，因为顾客所认识的通常都是面前的员工，而不是主管。

在旧的观念里面，通常是管理层来管理一家公司，但新的观念认为，应该让员工参与决策和管理。

世界上有很多种汽车品牌，天津的夏利，上海的桑塔纳，广东的本田，湖北的雪铁龙，每一辆汽车车型都是经过仔细考虑、精心设计的。

那么为什么有的车型受欢迎而有的不受欢迎呢？这是因为在市场中消费者有不同的看法，设计者未能抓住消费者的不同喜好。

所以尽管管理者在做决策，但是实际上市场的反应可能并不是这样。