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绿坡之上，生命之环--金螳螂工程施工管理运营中心设计黄琳;葛松筠【期刊名称】《建筑技艺》【年(卷),期】2016(000)002【总页数】10页(P84-93)【作者】黄琳;葛松筠【作者单位】撰文中衡设计集团股份有限公司;撰文中衡设计集团股份有限公司【正文语种】中文早在2008年，中衡设计集团就为金螳螂集团设计了位于苏州市区的第一座总部办公楼。
时隔四年，当我们再次拿到标书的时候，强烈的责任感涌上心头。
这种责任感源自于金螳螂企业中的设计师们，他们有着几乎与我们一样的生活节奏和办公要求。
为他们设计的新办公环境中也有着我们对理想办公环境的设想，带着这种心境，我们出发了。
金螳螂工程施工管理运营中心位于苏州工业园区独墅湖板块，临近吴淞江，北临独墅湖大道，东靠星华街，西临新发路底，总建筑面积为98 411m2，地块所在的区域并非办公功能聚集的中心区域。
“自然”是这个地块的原有特征，所以我们在设计之初就希望能够创造出带有基地原有记忆的建筑——一座环绕于景观之中的建筑。
这与设计师对办公环境的要求不谋而合，相对宽松的用地条件也给了我们这种设计的可能性。
在满足消防和后部景观要求的前提下，将建筑体量尽量置后，留出充足的前场空间，避免出现进入基地后直接到达门厅空间的情况。
视觉上，首先看到的是景观，如同传统民居中的“照壁”，但这里的“照壁”是一座“绿色”的小型园林。
使用者需要经过这片景观的“过滤器”或通过景观中的步道才能到达入口，我们希望使用者在进入办公环境之前能将内心平静下来。
大面积的建筑体量在主景观两侧，隐藏于草坡之下，草坡由三层建筑屋面直泻而下，最后与地面景观融为一体，两栋主楼好似破土而出一般，立于草坡之上，与较高态势的两侧草坡一起营造出主楼入口部分的围合感。
为了将前部景观完整地融入中厅之内，主入口采取了大跨设计。
出挑檐廊所形成的巨大灰空间和通高的幕墙，模糊了室内外的界限，使用者在这里进行无界的转换。
开敞的中厅采用谨慎放大的尺度，我们希望这里不只是简单的门厅，更应该是包含会客、学习，甚至集会的多功能场所。
双包管理流程草案提纲为进一步规范双包项目的管理，经公司决定，特初定管理流程如下：1.双包项目承接的限制和规定凡属于下列范围内的项目，严禁双包：➢项目合同金额或预算金额大于万的项目➢具有较大社会和市场影响力的项目➢有后续项目，且对公司业务拓展较为重要的➢项目需要申报鲁班奖或全国装饰奖项的，或在合同中对质量违约金或质量保证金的约定超过万的➢存在工期风险：工期罚款每日超过万以上；工期保证金超过万以上；且工期延误将会造成较大社会影响和经济损失的；2.双包的审批流程➢万（含）以内，且不违背前述第一条规定的，区域有权自行决定是否双包，但双包班组的选择需书面报木瓦油俱乐部（如水电，则为水电俱乐部）及总经理室审批；➢万以上的，区域无权自行决定双包，项目的双包与否及班组的选择需向木瓦油俱乐部（如水电，则为水电俱乐部）及总经理室书面申请。
3.双包项目对施工班组的要求凡是承接双包项目的班组，需满足下列要求：➢班组需为A类班组（特殊情况的，需经过木瓦油俱乐部考察批准），且在过往双包项目和对项目部的配合上无不良记录的➢双包中有水电的，拟安排的水电班组也需为A类班组（特殊情况的，需经过水电俱乐部考察批准），且在过往双包项目和对项目部的配合上无不良记录的➢经区域评判，拟选定班组的人员和产能可以充分满足该双包项目要求的；➢双包班组在公司账面上待付的资金不少于万的；4.双包项目班组的管理架构和职责➢双包项目严禁班组再次转包➢双包项目班组在现场按工种需有常驻班组长至少各一名，区域项目部需考核双包班组长的能力和经验，区域和项目部疏于考核的，出现问题时将承担相应责任。
➢班组管理人员姓名需在双包合同中注明，不得擅自更换，如需变动，需事先经项目部审批同意。
区域、项目部保留在任何时间更换和免除班组及班组长的权利。
➢双包班组的管理人员在项目部管理团队领导下履行合同中约定的双包职责，并无条件服从和执行项目部的指挥，如对项目部指令有争议的，可事后向木瓦油或水电俱乐部提出解决。
智勇金螳螂--苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司发展纪实题记《韩诗外传》记载了这样一个故事：齐庄公外出打猎，有一只螳螂抬起前腿，准备与庄公车上的轮子搏斗。
庄公便向驾车的人问：“这是什么虫?”车夫回答说：“这是螳螂。
这种虫只知往前进，而不知往后退。
”庄公说：“这螳螂如果是人，就一定成为天下的勇士了!”于是庄公让车夫绕开螳螂而行。
螳螂不畏强敌、勇往直前，遂成不屈者，遂成勇者与伟大者。
前言中国建筑装饰行业第一家上市公司，连续8年排名中国建筑装饰百强第一的苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司有着一个富有趣味的名字。
螳螂筑巢技艺高超，是动物世界的建筑专家;装饰企业以营造美好空间为本职，是人类社会的螳螂。
螳螂勇往直前、从不退缩的特性，正是成功企业共有的品质。
以“螳螂”为名，不仅表达了企业的行业属性，也标榜了企业的精神追求;前缀“金”字，以示金玉之质恒久不渝，表明做大、做强、做长，成为百年老店的壮志雄心。
苏州市西环路上的金螳螂总部大楼，有一个面积不大却颇有气派的展览大厅，图文并茂地记录着金螳螂的发展足迹、项目工程、沙盘规划和荣誉业绩，带领人们走进金螳螂的世界。
勇士初生金螳螂成立之初员工总数仅20几人，办公条件极为简陋，一位高管曾回忆说：“当年就是几间办公室，一声喊大家都听到了”。
1993年，金螳螂的全年产值仅0.26亿元，相对于在国内装饰界名声在外的众多向全国扩张的南方装饰企业来说，十分弱小。
而彼时长三角的装饰业刚刚起步，初生的金螳螂面对着庞大的市场，也面对着巨大的挑战。
凭借“知进而不知却”的勇气，公司成立第2年，金螳螂就在江苏省会南京市成立了第一家分公司，显示了它迫不及待开拓市场的雄心。
1996年金螳螂又在毗邻苏州的上海市成立了它的第2家分公司，迈开了走向全国的第一步。
1999年，金螳螂正式成立的第6个年头，他不仅获得了苏州市有史以来的第一个中国建筑业工程质量的最高荣誉——鲁班奖。
同时在这一年里，它还进行了一件对公司长远发展具有革命性意义的事情——股份制改革。
德国企业中心项目酒店室内精装工程施工组织设计【编制人】：叶振【审核人】：王通【审批人】：常扣宏编制单位：苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司德国企业中心项目酒店室内精装工程项目部编制时间：2014 年12 月15 日目录第1章编制说明 ......................................... - 0 -1.1 综合说明 ..................................................... - 0 -1.2 工程概况 ..................................................... - 1 -1.3 编制依据 ..................................................... - 1 -1.4 执行的规范、规程和规定 ....................................... - 2 -第2章施工组织部署 ...................................... - 4 -2.1 施工组织部署的原则 .......................................... - 4 -2.2 主要施工部署 ................................................ - 4 -2.3 施工总部署 .................................................. - 4 -2.4 施工前准备 .................................................. - 5 -2.5 施工阶段的调整部署 .......................................... - 4 -第3章现场管理人员组织架构及人员职责..................... - 9 -3.1施工组织...................................................... - 9 -3.2施工管理组织架构............................................. - 10 -3.3 项目部成员主要职责 .......................................... - 10 -3.4 施工质量管理 ................................................ - 12 - 第4章施工现场规划布置 ................................ - 13 -4.1 施工用电计划 ................................................ - 13 -4.2 材料堆放和运输 .............................................. - 13 -4.3 临时设施安排计划 ............................................ - 13 - 第5章主要施工机器具配置情况........................... - 14 -5.1投入本工程的主要施工机械表................................... - 14 -5.2 配备主要的质量检测器具 ...................................... - 14 - 第6章劳动力配置计划及保证措施......................... - 15 -6.1 劳动力配置计划.............................................. - 15 -6.2 劳动力组织保证措施.......................................... - 15 - 第7章材料的采购、检验与主要材料投入计划................ - 16 -7.1 材料的采购、检验和使用原则.................................. - 16 -7.2 材料采购计划作业程序........................................ - 17 -7.3材料进场流程................................................. - 17 -7.4 材料进场验收、报审流程图 ................................... - 19 -7.5主要材料进场计划表........................................... - 19 -7.6环保材料的质量控制........................................... - 19 - 第8章施工现场的协调管理 ............................... - 16 -8.1 与总包方、监理的协调管理.................................... - 16 -8.2 与设计师的协调管理.......................................... - 17 -8.3与各工种交叉配合作业的措施................................... - 17 - 第9章各分部分项工程的施工方案.......................... - 23 -9.1 施工技术准备................................................ - 23 -9.2 施工测量放线工程............................................ - 23 -9.3 轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程.................................. - 25 -9.4 轻钢龙骨纸面石膏板隔墙工程.................................. - 27 -9.5 室内防水工程................................................ - 27 -9.6 墙面成品木饰面板安装工程.................................... - 29 -9.7 墙面硬包安装工程............................................ - 30 -9.8 木门安装工程 ................................................ - 31 -9.9墙面墙纸铺贴工程............................................. - 31 -9.10 涂料喷刷工程 ............................................... - 34 -9.11地坪地毯铺贴工程............................................ - 35 -9.12 墙地砖铺贴工程 ............................................. - 34 -第10章工程质量通病防治措施............................ - 37 -10.1 石膏板吊顶质量通病及预防措施................................ - 37 -10.2 木制作工程质量通病及预防措施................................ - 38 -10.3 涂料工程质量通病及预防措施.................................. - 39 - 第11章质量保证体系及措施 .............................. - 42 -11.1 质量保证体系................................................ - 42 -11.2 质量保证体系网络图.......................................... - 42 -11.3 质量检测程序................................................ - 42 -11.4 工程质量预控法.............................................. - 43 -11.5 质量过程控制程序图.......................................... - 43 -11.6 质量检查验收程序............................................ - 44 -11.7 质量岗位责任制度............................................ - 44 -11.8 保证工程质量过程控制措施.................................... - 45 - 第12章工程进度控制措施 ................................ - 23 -12.1 进度控制原则................................................ - 23 -12.2 进度计划保证措施原则程...................................... - 23 -12.3 保证工程进度的组织措施...................................... - 25 -12.4 保证工程进度的管理措施...................................... - 27 -12.5 保证工程进度的材料供应措施.................................. - 27 -12.6 保证工程进度的资金措施...................................... - 29 -12.7 工期检查保证措施............................................ - 30 -12.8 协调保证措施 ............................................... - 31 -12.9应急控制措施................................................ - 31 -第13章安全生产、文明施工管理措施....................... - 54 -13.1 安全管理组织机构图及岗位职责 .............................. - 54 -13.2 安全生产管理措施 .......................................... - 55 -13.3 文明施工管理措施 .......................................... - 56 -13.4 环境保护措施 .............................................. - 57 -13.4.1环境保护的目的............................................ - 57 -13.4.2环境保护控制目标.......................................... - 58 -13.4.3 环境管理的组织措施 ....................................... - 58 -13.4.4 环境管理的技术措施 ....................................... - 58 - 第14章季节性施工措施 .................................. - 60 -14.1 雨季施工措施 ............................................... - 60 - 第15章成品、半成品保护措施............................ - 62 -15.1 现场装饰产品保护管理措施.................................... - 62 -15.2 其它成品保护................................................ - 64 -15.3 安装成品保护措施............................................ - 64 -13.4 完工前的清理................................................ - 64 - 第16章安全环保应急预案 ................................ - 23 -12.1 安全方针.................................................... - 23 -12.2 火警事故应急响应及预案...................................... - 23 -12.3 触电事故应急响应与预案...................................... - 25 -12.4 高出坠落应急响应与预案...................................... - 27 -12.5 突发停电应急响应与预案...................................... - 27 -12.6 安全事故救援预案............................................ - 29 -12.7 发生自燃灾害时守护生命十大法则.............................. - 30 -第1章编制说明1.1 综合说明本施工组织设计是德国企业中心项目酒店室内精装工程的指导性、技术性文件。
幕墙单位考察报告篇一：幕墙单位考察报告XX幕墙分包工程投标单位考察报告一、考察目的为选择姜山项目幕墙分包工程优秀施工单位，公司组织有关人员对XX、XX、浙江亚厦幕墙有限公司、XX进行考察。
二、考察内容和人员组成考察组由公司设计部、工程部、成本部相关人员组成。
考察时间：XX年12月6日-7日考察内容：在建项目，按以下三个方面作为对比平台，衡量承包商综合实力水平。
- 设计加工能力 - 项目管控水平 - 过往项目及资金实力三、考察情况 1、XX XX系浙江宝业建设集团有限公司旗下子公司，具有建筑幕墙工程专业承包一级、建筑幕墙工程设计专项甲级资质、金属门窗工程专业承包贰级资质、钢结构工程专业承包贰级资质和国家技术监督局颁发的构件式幕墙、点支撑幕墙、单元式幕墙、铝合金窗等项目的全国工业产品生产许可证。
该公司拥有近两万平米的幕墙生产车间，并引进数条世界先进幕墙加工生产线，具有年制作安装建筑幕墙、铝合金门窗、塑料门窗、钢结构及网架100万平方米的施工能力。
考察项目概况：工程名称：慈林医院建设地点：观海卫世纪大道与桃园路交叉口建设单位：中国医疗有限公司（中外合资）承包范围：外立面装饰，包括玻璃、石材、铝板幕墙。
工期：240天工程规模：玻璃幕墙约11,000m2,铝板幕墙约9,000m2，石材幕墙约20,000m2。
工程造价：3,800万。
目前施工进展：已完工。
-设计加工能力：本项目由浙江宝业深化设计，带方案总价包干，基本满足医院对外立面的功能需求。
本项目幕墙用料，基本由绍兴本部加工厂供应，供应能力可完全满足我方需求。
-项目管控水平：由于本项目已完工，进度方面无从考证。
从现场完工情况看，玻璃幕墙整体效果、细部节点处理较好，铝板成品加工质量较好，局部氧化变色，石材局部存在较大色差，填缝处理一般。
本项目项目管理人分布如下，技术负责人来自远大幕墙，对各类幕墙施工工艺非常熟悉，具备较高的专业度。
-过往项目及资金实力：项目经理宋权，为慈溪本地人，所承接项目大多分布于慈溪本地，经查阅合同，近三年基本维持每年2-3个项目，产值8000-9000万。
TALENTS MAGAZINE2021／0386文|文灿金螳螂以自主研发的“BIM技术”全面赋能装饰工程全生命周期，在2021年初，发布了装配式2021全新展厅，这是其在装配式装修领域的全新探索和阶段性的实践成果。
相较于此前的装配式1.0展厅，2021新展厅全方位打造4大业务产品，构建7大空间场景，多业态发展，包括住宅、酒店、公寓、医疗等领域。
秉持以人为本原则的金螳螂，根据多年来丰富的装饰服务经验，以新展厅为试点，依托数字化管理平台，优化建筑模块、重构建造模式，赋能客户，提高溢价，加速周转，提升口碑，构建装配式生态圈。
一大技术助力装配式装修装配式装修不需要水泥、油漆等传统材料即可完成，根据设计图纸确定所有装修构建的种类和尺寸，包括地板、墙板、顶面基层等，在工厂统一预制生产，然后运到施工现场进行组合安装。
从产品设计、深化到下单生产、配送、安装，装配式的魅力在于一组物料，百项模块，只需匹配相应功能、样式、风格，即可完成多样产品组装、输出。
而这顺滑的流程体验，都和BIM技术息息相关。
金螳螂是行业内最早开始自主研发并且运用BIM技术的公司之一，借助BIM系统，在设计阶段，设计师可以通过快速建模，实现模型、图纸和效果的一体化输出；在施工阶段，通过装配式BIM模型生成安装图纸、三维节点构造，最终实现工人在施工现场乐高式拼装，能减少用工量实现快速装修，同时，施工人员通过项目管理协同模块，实现项目质量、工期、材料、安全等多维度精细化的管理流程；交付业主后，在运维阶段，运维人员通过智慧运维模块实现空间的可视化管理、设备的实时监控、能耗等各项数据的智能分析。
装配式的发展离不开BIM的强力支持，BIM技术也要与时俱进。
金螳螂企业集团总裁朱明表示，公司对BIM插件不断迭科技赋能装配式 匠心独造金螳螂金螳螂企业管理总部特别企划TALENTS MAGAZINE2021／0387代优化，为重要项目快速搭建模型，简化下单流程，通过工业化生产，装配式施工，将压缩工期、节约成本及质量安全的控制能力提升到行业高水平。
