日本企业人本管理给我们的启示与借鉴

日本企业人本管理给我们的启示与借鉴日本传统文化中的许多东西，是直接从中国移植过去的。

儒家、释家(佛家)和道家的思想，特别是儒家的伦理文化，至今是日本文化传统的重要构成要素。

它形成了日本企业的一种人力资源管理模式，它不同于西方个人至上，它强调群体意识，强调以人为本作为企业管理的出发点。

日本企业的人力资源管理是日本企业管理的精华和最富有特色的内容之一，这一经验，不仅对日本的经济腾飞产生了巨大影响，而且对世界和我国经济发展也具有重要的借鉴意义。

一、管理以人为本的内容及其所回答的3个问题日本的管理类书籍把人事管理列为企业管理分类之首，它们从“企业即人”出发，认定“人事管理是极为重要的项目”。

在日本企业管理学家看来，以人为本管理就是一种依靠互相交心的方法，使每个人正确认识他在组织中应完成的任务和担负的责任，同时必须使他们能最大地发挥其能力，使在企业组织中劳动的个人感到满意，体会到生活的意义。

管理的目的主要是发挥所有人的干劲。

管理者取得成功的主要标志是引导企业组织中所有的人都鼓起干劲，被管理者不觉得自己是被人管理，每人向自己喜爱的方面奋斗，这时自然就能达到集体或企业组织的目标。

以人为本管理早在20世纪80年代初就被世界各国重视，其核心是尊重人、激发人的热情，其着眼点在于满足人的合理需要，从而进一步调动人的积极性。

以人为本在3个基本问题上做出明确的回答，即企业是什么?企业为什么?企业的发展靠什么?1．企业即人企业是由人组成的集合体，企业无“人”则“止”。

因此，管理应以人为本，把人的因素放在中心位置，时刻把调动人的积极性放在主导地位。

人的潜力极大，关键在于开发。

科学研究的最新成果表明，人类的潜能是巨大的。

人的大脑所储存的能量，在正常情况下的工作，只用其大脑能量的很小一部分。

我们如果能用大脑一半的能量工作，就可以轻而易举地学会40种语言，将一本大百科全书背得滚瓜烂熟。

这种对人的潜能的推断，现在已为人们所接受。

怎样才能挖掘这一巨大的潜能?这是一个牵涉甚广的复杂问题。

浅谈日本企业管理和企业文化对我国企业的启示【摘要】日本企业管理和企业文化在全球范围内备受瞩目，其特点包括高度重视员工培训和发展、推崇团队合作和集体主义精神、注重产品质量和持续改进、重视客户需求和服务意识、提倡企业社会责任和可持续发展。

这些特点为我国企业提供了宝贵的启示，包括借鉴日本企业管理经验、促进企业文化的融合、提高员工素质和团队协作能力。

通过学习和借鉴日本企业管理和企业文化的优秀经验，我国企业能够不断提升竞争力和持续发展。

【关键词】日本企业管理、企业文化、员工培训、团队合作、集体主义、产品质量、持续改进、客户需求、服务意识、企业社会责任、可持续发展、日本企业管理经验、企业文化融合、员工素质、团队协作能力。

1. 引言1.1 日本企业管理的特点1. 高度重视员工培训和发展：日本企业注重为员工提供全面的培训和发展机会，帮助他们不断提升技能和知识，从而更好地适应市场变化和企业需求。

2. 推崇团队合作和集体主义精神：日本企业强调团队合作和集体主义精神，倡导员工之间的密切合作和互相支持，强调团队的整体利益高于个人利益。

3. 注重产品质量和持续改进：日本企业对产品质量要求严格，不断推动生产流程的改进和创新，以确保产品符合高标准的质量要求。

4. 重视客户需求和服务意识：日本企业始终将客户需求放在首位，注重提供优质的产品和服务，建立良好的客户关系，以赢得客户的信赖和支持。

5. 提倡企业社会责任和可持续发展：日本企业积极履行企业社会责任，关心环境保护和社会公益事业，在发展过程中注重可持续发展，努力实现经济效益、社会效益和环境效益的平衡。

1.2 日本企业文化的特点1. 尊重传统和重视稳定性：日本企业文化深受传统价值观的影响，注重稳定性和持久经营。

企业通常将重要决策交由长期雇员或家族成员来负责，以确保企业的稳定性和传统价值的延续。

2. 尊重等级和权威：在日本企业中，尊重等级和权威是一种重要的文化传统。

员工通常会对领导层的决策和安排表示尊重和遵从，这有助于维护企业内部的秩序和稳定。

浅谈日本人力资源管理模式对我公司的启发(宁波创力液压机械制造有限公司实习心得)[摘要]近年来，随着我国经济高速发展，发展具有中国特色的人力资源管理模式已是大势所趋。

放眼东瀛，历史上与我国一衣带水的岛国日本，其人力资源开发与管理模式非常具有本土特点，深入了解日本人力资源管理模式对于完善我国人力资源管理工作有着重要意义。

[关键词]日本；企业；人力资源管理[Abstract]In recent years, with the rapid development of Chinese economy, developing H.R. (Human Resources) Management Model with Chinese characteristics is ultimately inevitable. Looking Japan, the country which is our close neighbor separated by only a strip of water in the history, it have its own local characteristics in development and management of human resources. In order to improve Chinese human resource management, it is important for us to understand Japanese human resource management deeply.[Key words]Japan；enterprise；human resource management[引言]随着信息技术高速发展,知识更新速度的加快,整个社会环境复杂多变,人力资源管理作为企事业单位的一个特殊的、完全开放的复杂系统,无论是为了适应这个动态外部环境,还是为了不断完善内部控制而增强自身竞争力,都需要有较强的自我调节和适应能力,进而促进组织的和谐主题。

日本企业管理有哪些值得学习之处日本企业管理有哪些值得学习之处日本国情是人口密集度高但自然资源奇缺。

然而，却在二战结束后短短的30余年时间，从战争的废墟上，建立起当今世界第二大经济强国，这不能不说是世界经济发展史上的一个奇迹。

自上个世纪七、八十年代，美国曾掀起过一股日本企业热，日本式经营在20世纪80年代风靡全球，其原因除了日本经济在70年代初期的高速发展外，一个很重要的因素在于日本企业中出现了人本主义管理理念，日本企业管理模式的精髓是其人本主义。

中国的企业管理制度仍然存在许多问题有待解决，比如管理模式问题，比如资金问题，家族企业问题等等，如何解决这些问题?总结了日本企业管理的6大特点，姑且称这为日本企业管理的六脉神剑：一、规范系统的人才培养机制。

日本是高度重视教育的国家，重视企业内部教育培训不仅是日本企业的经营特色，还作为国策以法律的形式固定下来，1958年日本就制定了《职业训练法》。

日本企业员工从入职开始公司就会根据岗位要求为其制定完善的培训计划，培训内容包括企业精神、道德教育、管理知识、专业知识、工作技能等。

在日本企业工作六个月后才敢称为正式员工，培训合格到工作现场时企业还会安排一名师傅通过“一对一”的指导员制度继续培训一年，以使其达到熟练掌握的程度。

在日后的工作中还会根据企业需要对员工的其它技能进行培训拓展，“多能工”就是日本企业人才培养的有效成果，日本企业还会对企业管理人员进行轮岗来提升管理人员的综合素质，开发管理人员的.潜能，同时在轮职的过程中通过考察来挖掘人才。

日本企业绝大多数中高层管理人员都是从基层做起，一步一步提升，这就说明了日本企业人才培养机制的重要性及有效性。

二、兼容并包的学习精神。

日本是个爱好学习的国家，总是想尽办法吸纳国外的精华再与本国实际相结合，创造自己的东西，如唐朝时就向我们学习，学习我们的儒释道等大智慧，有了日本文字、茶道、和服等;明治维新时向西方学习，有了自己的工业技术，后来发动侵略战争给中国及亚洲国家带来了巨大危害;二战后向美国及西方等学习，博采众长，结合到本国企业实际运作之中，形成了现在世界闻各的日本管理模式等等。

日韩企业人力资源管理模式对我国的启示一、引言随着全球经济一体化的加深，企业国际间的竞争愈发激烈，日韩作为亚洲经济体中的重要代表，其企业人力资源管理模式备受关注。

本文旨在探讨日韩企业人力资源管理模式对我国的启示，为我国人力资源管理的发展提供指导。

二、日韩企业人力资源管理模式概述日韩企业人力资源管理模式在许多方面具有独特之处。

不同于传统的人力资源管理模式，在日韩企业中，人力资源管理被视为企业战略的核心而得到重视。

日韩企业普遍采用集体主义、共同目标以及密切合作的管理方式，充分发挥员工的创造力和合作精神。

此外，日韩企业注重培养人力资源和组织文化，强调员工的培训与发展，以及管理层的领导能力。

三、日韩企业人力资源管理模式对我国的启示1. 人力资源管理的战略定位在日韩企业中，人力资源管理被视为企业战略的核心，与企业目标紧密结合。

我们可以借鉴这一做法，将人力资源管理与我国企业的长期发展目标紧密相连，从而形成有利于员工和企业共同成长的模式。

2. 强调集体主义和共同目标日韩企业普遍强调集体主义和共同目标，倡导员工之间的密切合作和合作精神。

通过建立团队、鼓励员工间的交流与协作，可以提高员工的归属感和凝聚力，促进创新和协同效应。

3. 重视人力资源和组织文化日韩企业注重培养人力资源和组织文化，通过塑造良好的组织氛围、价值观和行为规范，来激发员工的工作动力和热情。

我们可以借鉴这一做法，通过培养积极向上的组织文化，打造良好的工作环境，提高员工的幸福感和工作满意度。

4. 培训与发展的重要性日韩企业非常重视员工的培训与发展，通过为员工提供持续学习的机会，不断提升员工的技能和专业素养，进而提高企业的竞争力。

我们可以学习这一点，加强对员工的培训和发展，提高员工的综合素质和专业能力。

5. 强化管理层的领导能力日韩企业注重培养管理层的领导能力，强调管理者的沟通、决策、团队建设等能力。

我们可以借鉴这一做法，通过培训和选拔，提高我国企业管理层的领导能力和素质，从而推动企业的发展。

浅谈日本企业管理和企业文化对我国企业的启示【摘要】日本企业管理具有以人为本、精益求精和注重长期发展的特点，这些特点对我国企业具有启示意义。

日本企业文化中的“以人为本”理念可以激发员工的积极性和创造力，提升企业的核心竞争力；日本企业管理中的“精益求精”工匠精神则可以促进企业持续改进和创新；而日本企业注重长期发展和稳定经营的理念也可以为我国企业提供思路。

借鉴日本企业管理和企业文化，可以推动我国企业提升管理水平，发展适合中国国情的管理模式和企业文化，实现企业的可持续发展。

通过学习和吸收日本企业的经验，我国企业可以更好应对当前面临的挑战，提高竞争力和创新能力。

【关键词】日本企业管理、企业文化、人为本、精益求精、工匠精神、长期发展、稳定经营、借鉴、提升管理水平、适合中国国情、可持续发展1. 引言1.1 日本企业管理的特点1.强调团队合作：日本企业注重员工之间的合作和协调，追求团队的整体利益。

领导者不是孤独的英雄，而是团队的领头羊，带领团队共同实现组织的目标。

2.追求精益求精：日本企业重视细节和精益求精的工匠精神。

他们注重产品品质和服务质量，致力于不断提高生产效率和管理效益。

3.注重员工培养和发展：日本企业重视员工的培训和发展，提供各种学习机会和职业发展路径。

员工被视为企业最宝贵的资产，他们的成长和发展对企业的长远发展至关重要。

4.推崇稳健经营和长期发展：日本企业注重稳健经营和长期发展，不追求短期利润，注重企业的持续性和稳定性。

他们秉承“三长一短”（长期、长远、长久、短期）的经营理念，追求企业的长远利益和社会责任。

日本企业管理的特点是团队合作、精益求精、员工培养和发展以及稳健经营和长期发展。

这些特点对于我国企业的管理和发展具有借鉴意义，可以帮助我国企业提升管理水平，实现可持续发展。

1.2 我国企业当前面临的挑战我国企业当前面临的挑战主要包括市场竞争激烈、技术创新不足、管理水平不高、企业文化薄弱等方面。

在市场竞争方面，我国企业面临着来自国内外企业的激烈竞争，如何在竞争中脱颖而出成为企业发展的重要问题。

日本人力资源管理经验的借鉴与应用探讨随着全球化的发展和人员流动的增加，人力资源管理在企业中的重要性日益突显。

作为一个高度发达的经济体，日本在人力资源管理方面积累了丰富的经验。

本文将从日本人力资源管理的核心原则、员工培养与激励、工作时间与生活平衡等方面，探讨以日本经验为借鉴的人力资源管理实践，以期为其他国家和企业提供有益的参考与借鉴。

首先，日本人力资源管理的核心原则着重于员工的稳定性、忠诚度和长期就业。

日本企业对员工的长期雇佣关系视为一种互惠互利的合作关系，试图从长期稳定性和忠诚度中获益。

在人力资源招聘方面，日本企业更加看重员工的终身雇佣潜力和文化适应能力，重视招聘与企业文化的匹配。

这一原则可以借鉴到其他国家和企业中，重视员工的忠诚度和稳定性，有利于企业长期发展。

其次，日本人力资源管理注重员工培养与激励。

日本企业通常会为员工提供广泛的培训和发展机会，以提升员工的技能水平和专业素养。

此外，日本企业还注重实行内部晋升制度，为员工提供晋升的机会和途径。

通过这样的激励措施，日本企业能够激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作质量和效率。

其他国家和企业可以借鉴这一经验，建立完善的员工培养和激励机制，从而提高员工的工作表现和企业绩效。

第三，日本人力资源管理注重工作时间与生活平衡。

日本被称为“过劳死之国”，长时间工作成为广泛存在的问题。

然而，近年来，日本政府和企业开始重视员工的工作时间与生活平衡，推动实施一系列措施，比如缩短工作时间、鼓励员工利用休假制度等。

这些举措旨在提高员工的工作效率和生活质量，减少潜在的健康风险。

其他国家和企业可以从中汲取启示，加强对员工的关爱，推动工作时间与生活平衡，创造更具有人文关怀的工作环境。

此外，日本人力资源管理还注重企业文化和价值观的塑造。

日本企业通常有稳定而强烈的企业文化和价值观，不仅帮助员工形成共同的认同感和价值取向，也有助于推动企业的长期发展。

这一观点对其他国家和企业同样适用，建立和弘扬企业文化和价值观，有助于凝聚员工共同的目标和价值观，提高组织的凝聚力和创造力。

日本企业的柔性管理及其借鉴意义论文摘要
日本企业的柔性管理及其借鉴意义论文摘要
在现实的学习、工作中，大家都经常接触到论文吧，论文是探讨问题进行学术研究的一种手段。

相信写论文是一个让许多人都头痛的问题，下面是小编帮大家整理的日本企业的柔性管理及其借鉴意义论文摘要，仅供参考，大家一起来看看吧。

摘要：企业是人的集团,管理企业就是管理人.日本企业的柔性管理,满足了员工的需求,调动了员工的工作积极性,增强了员工对企业的.归属意识和忠诚意识,使日本企业获得了巨大的成功,同时创造了日本经济腾飞的奇迹.中国企业可从中得到一定的启示.
作者：张树岭
作者单位：许昌学院,财经系,河南,许昌,461000
刊名：许昌师专学报
英文刊名： JOURNAL OF XUCHANG TEACHERS COLLEGE
年，卷(期)： 200221(4)
分类号： F2
关键词：日本企业柔性管理归属意识责任感中国企业。

日本人事制度心得作为一个日本的企业实习生，我有幸能够深入了解和体验日本的人事制度。

在这个过程中，我对日本人事制度有了一些心得体会。

首先，我觉得日本人事制度非常注重员工的稳定性和持久性。

在大多数日本企业中，员工一般都会被长期雇佣，公司往往会提供稳定的工作环境和职业发展机会。

这种制度对于员工来说提供了很大的安全感，使得他们能够专注于工作而不用担心失业的风险。

同时，长期雇佣也使得员工有机会通过不断的学习和工作经验提升自己，实现个人职业生涯的发展。

其次，日本人事制度非常注重员工之间的合作和团队精神。

在日本企业中，团队合作被视为非常重要的价值观。

俗话说“一个人的成就是团队的成就”，这种观念在日本企业中非常普遍。

许多公司设有团队目标，并鼓励员工共同努力实现这些目标。

此外，日本企业还非常注重员工之间的沟通和协作能力，鼓励员工通过交流和合作提升工作效率和质量。

我在实习期间亲眼见证了这种团队合作的力量，团队成员之间相互支持和协助，共同完成了一项庞大的项目。

最后，我感到日本人事制度非常强调员工的培训和发展。

日本企业通常会为新员工提供专门的培训课程，帮助他们适应公司文化和工作要求。

此外，许多日本企业还会定期进行员工培训和继续教育，以提升员工的职业技能和知识水平。

企业还会提供丰富的职业发展机会，包括内部晋升和跨部门调动等，以激励员工在职业生涯中不断成长和进步。

我个人也受益于这种人事制度，我在实习期间得到了很多机会参与不同的项目和活动，提升了我的专业技能和职业素养。

总的来说，我对日本的人事制度有着很好的印象。

它注重员工的稳定性和持久性，鼓励员工之间的合作和团队精神，同时致力于员工的培训和发展。

这些制度和价值观在一定程度上能够提高企业的竞争力和员工的工作满意度。

我相信这些人事制度的优点也可以在其他国家的企业中借鉴和应用。

目录前言 (1)一、美日人力资源管理模式的特点分析 (1)（一）美国人力资源管理模式的特点 (1)（二）日本人力资源管理模式的特点 (2)（三)美日两国人力资源管理模式的融合趋势 (4)二、我国民营企业人力资源管理的现状及改善对策 (4)（一)我国民营企业人力资源管理的现状 (5)(二）我国民营企业人力资源管理的改善对策 (6)三、结论 (9)附录 (10)参考文献 (17)谢辞 (18)前言经济全球化是世界经济发展的一大趋势,这一趋势使得国际间的经济、技术和文化的交流日趋深入。

任何一个国家要想在广阔的市场上保有一席之地,进而求得发展就必须不断的学习和借鉴其他国家先进的管理思想和管理方法，并结合本国的国情，灵活运用,以达到良好的效果。

美国和日本的人力资源管理模式是当今世界最具代表性的两种模式.美国企业的人力资源管理模式是以规范工作设计、制度化管理和强调物质激励为特点的机械式管理制度。

日本企业人力资源管理模式是以模糊工作设计、人本管理和强调精神激励为特点的有机式管理制度。

本文试图对日本和美国的人力资源管理模式进行特点归纳,并分析中国民营企业这一特定对象所面临的现状，通过借鉴美日的模式特点，探索出与其人力资源管理模式相适应的特征及改善对策.一、美日人力资源管理模式的特点分析(一）美国人力资源管理模式的特点1、灵活的市场化的人力资源配置一方面,美国政府除反四大歧视行为之外，基本上不加限制，任意就业政策依然唱主角。

这种松动的政策为美国员工在国内市场上高度流动打下了基础.另一方面,美国的劳动力市场非常发达,政府和企业需要的各种人才都可以从市场上获取，劳动力市场的竞争极为激烈,企业和个人都具有充分自由的选择。

企业和劳动者之间是简单的短期供求关系，没有过多的权利和义务约束.通过这种双向的选择流动,实现全社会范围内个人和岗位的最优化匹配，但缺点是企业员工的稳定性差，不利于人力资本的形成和积累.2、以详细职务分工为基础的专业化和制度化管理美国企业管理的基础是契约、理性，重视刚性制度安排，组织结构上具有明确的指令链和等级层次，分工明确，责任清楚，讲求用规范加以控制,对常规问题处理的程序和政策都有明文规定。

安徽农业大学毕业论文（设计）论文题目日本中小企业人力资源管理模式对我国企业的启示姓名学号学院外国语学院专业辅修日语指导教师李庆保职称讲师中国·合肥二〇一二年五月安徽农业大学学士学位论文（设计）开题报告谢辞四年的读书生活在这个季节即将划上一个句号，而于我的人生却只是一个逗号，我将面对又一次征程的开始。

四年的求学生涯在师长、亲友的大力支持下，走得辛苦却也收获满囊，心情久久不能平静。

伟人、名人为我所崇拜，可是我更急切地要把我的敬意和赞美献给一位平凡的人，我的导师。

我不是您最出色的学生，而您却是我最尊敬的老师。

您治学严谨，学识渊博，思想深邃，视野雄阔，为我营造了一种良好的精神氛围。

授人以鱼不如授人以渔，置身其间，耳濡目染，潜移默化，使我不仅接受了全新的思想观念，树立了宏伟的学术目标，领会了基本的思考方式，从论文题目的选定到论文写作的指导,经由您悉心的点拨,再经思考后的领悟常常让我有“山重水复疑无路,柳暗花明又一村”。

感谢我的爸爸妈妈，焉得谖草，言树之背，养育之恩，无以回报，你们永远健康快乐是我最大的心愿。

在论文即将完成之际，我的心情无法平静，从开始进入课题到论文的顺利完成，有多少可敬的师长、同学、朋友给了我无言的帮助，在这里请接受我诚挚谢意！同时也感谢学院为我提供良好的做毕业设计的环境。

最后再一次感谢我的导师李庆保，您辛苦了！摘要加入ＷＴＯ、国际巨头的抢滩中国行动、各种新兴商业形态的涌现、商业企业的重组、电子商务与网络时代的到来,对于国内的中小企业而言,无疑是迎来了新一轮的挑战与机遇。

在这新一轮的企业竞赛中,不从构筑人力资源竞争力入手,企业将很难取得独创与速度的优势。

当前，由于传统计划经济形成的管理模式的影响和轻程序、轻理性的中国文化的积淀，依靠人治的方法和非理性的管理意识，在中小企业中依然很普遍。

面对现在激烈的市场竞争环境，要想在竞争环境中取胜，我国的中小企业有必要学习和借鉴其他国家的成功经验，而日本的中小企业人力资源管理已经形成了相对成熟的管理模式和体系，分析它的管理模式对我们国家中小企业的发展可以起到很大的启示和借鉴作用。

经 营 管 理
日本 式人事管理给我们的启示
＿商 瑶 喻 颂华 华 中农业 大学后 勤集 团
要］文章通过对 日本企业人事管理模式及我 国人 力资源现状的分析， 出了社会保 障制度是新生 劳动 力健康成 长的基础 ， 提 企
业 留人 机 制 是 员工 接 受 充 分教 育 的 先 决 条件 ，有 效 的教 育培 训 是 我 国人 力 资 本开 发必 经途 径 的 观 点 。 ［ 关键 词 ］ 日本模 式 人 力资源 流 动 性
一
最 大 努 力保 证 生 产 的 顺 利 进 行 和产 品质 量 的提 高 ，这 就 是 日本 式 的人力资源管理 。 ２ 体现 日本 式人 事 管理 特 征 的 三 大 法 宝 “ 终身 雇 佣 制 ：其 ． 。
的潜 力 。
二 ，我 国人 力 资 源 现．劳动 力 资 ３亿 ： ３中
主 要 内 容是 ．满 足 一 定 标 准 的 人 员被 特 定 企 业 录 用 后 ，这 些 人 就 源 约 为 ９ ５亿 ，不 存 在 数量 上 的 短 缺 ；但 在 人 力 资本 上 却 存在 严 作 为 正 式 职 员 在 企 业 内工 作 、 晋 升 、享 受 公 司提 供 的 包 括 教 育 、 重 不 足 。 据 有 关 调查 显 示 ．我 国从 业 人 员 中 ，小 学 以下 文 化程 度 医疗 、住 房 、婚 庆 等 全 方 位福 利 ．直至 退 休 。公 司 是 职 工 的 第 占全社 会 劳 动力 的 ６ ％ 左右 ，高级 人 才 占全 社会 劳 动 者 的比重 为 ０ 二个 家 庭 ” 或 大 家 庭 ” 终 身雇 佣 制 不 是 由 国 家法 律规 定 的正 ０．％ ，科 技人 才 则不 足 实 际劳 动人 口的 ２ ３ 。在全 国近 ７ ０万 。 ５ ．％ ０ 式 制度 ．而 是 贯 穿 于 各 大企 业 和 员工 生 活 与 工 作 的纲 领 。 其 作 用 技 术工 人 中 ，初 级工 占 ７ ％ ， １ 中级 工 占 ２ ％ ．高级 工 占 ３ ． 欧 ３ ％ 与 在 于 ：首 先 ．它 可 以 解 除职 员失 业 的后 顾 之 忧 ，促 使 他 们 对 工 作 美 发达 国家 的 ４ ％ 左右 ．相差 十分 悬殊 ，高级 技术 工人 严 重短 缺 。 ０ 由 此 形成 了人 口数 量 对 质 量 的 劣 性替 代 的恶 性 循 环 ，给 人 力资 源 采取 从 长 计 议 和 一 往 无前 的态 度 ，有 利 于 提 高 生 产 率 。 其 次 ，终

日式管理心得体会范文日式管理是一种高效而又注重人文关怀的管理方式，逐渐在全球范围内得到认可和应用。

我曾在一家日资企业工作过一段时间，亲身体会到了日式管理的优势和特点。

在这段时间里，我深刻感受到了日式管理给企业和员工带来的巨大改变和提升。

首先，日式管理注重细节和精益求精。

在日本企业中，每个环节都被严格控制和管理，而且非常重视细节，力求每一个环节都达到最优状态。

这种精益求精的态度不仅提高了生产效率，还有效地避免了工作中出现的差错和问题。

在我工作的时候，公司非常注重细节，每一项工作都有详细的规范和操作流程，让每个员工都能做到心中有数、清晰明确。

这种细致的管理将工作压力降到最低，同时提高了工作效率和质量。

其次，日式管理强调团队合作和沟通。

日本企业注重集体利益，并且非常注重团队合作精神。

在团队中，每个成员都有自己的责任和角色，并且大家紧密合作、互相配合，共同完成工作。

通过团队合作，每个成员的优点得到发挥，不足之处得到弥补，从而实现了整体效益的最大化。

此外，充分的沟通也是日式管理的一大特点。

日本企业非常注重内部沟通，通过各种会议和工作交流，及时传递信息、解决问题，确保每个人了解并适应公司的目标和要求。

另外，日式管理追求永续经营和员工福利。

日本企业不仅关注眼前利益，更加注重长期发展和回报。

他们注重培养长期稳定的客户关系，注重提高品牌价值和企业形象。

同时，他们也注重员工福利，追求员工的稳定和成长。

在我工作的日本企业中，不仅有定期的员工培训和职业发展规划，还有完善的福利和奖励制度，让每个员工都能够在工作中得到满足和发展。

最后，日本企业注重企业社会责任和环境保护。

日本一直以来都非常注重企业的社会责任和环境保护。

他们积极参与社会公益活动和慈善事业，为社会作出贡献。

同时，他们倡导环境保护，注重资源的有效利用和循环利用。

这种积极的社会责任意识和环境保护意识得以深入人心，促进了社会和企业的可持续发展。

总之，日式管理是一种高效而又注重人文关怀的管理方式，可以给企业和员工带来巨大的改变和提升。

[1 ]
（ 第一生命保险 ） ； “顾客满意是企业一 最大的顾客满意 ” （ 朝日啤酒 ） ；“尊重每一位顾客 ” （ 新日本 切活动的原点 ” “尊重顾客 ” “顾客为原点 ” 石油 ） 等 。 这种 、 的思想， 既体 现了企业的人本主义精神，又诠释了企业存在的意义， 值得我们深思 。 将 4． 环境主义 。 日本企业在为了适应时代的要求， 环境保护纳入到了企业经营的范畴之内， 且体现在理念 “以保护美丽的地球和善待人类为基础， 当中 。 如， 贯彻 关注环境与完全的企业活动，努力减排与循环利用，推 （ 朝日啤酒 ） ； “为实现富裕生活与舒 进节约资源与能源 ” （ 东京电力 ） ； “与地球环境和谐相处 ” 适的环境做贡献 ” （ 新日本石油 ） ；“环境把世界变成绿色 ” （ 富士通 ） 等 。 实际上，日本企业重视环境的理念，并非一开始就 有的 。 在原始积累的初期， 日本企业几乎没有这种意识， “四大公害 ” 等一系列严重事件 。 随着日本企 于是发生了 业经营的国际化进展加快， 环境的重要性受到更多人的 关注，为了适应时代的要求，日本企业逐渐在经营理念 中增添了环境保护方面的内容， 而且大多数的日本企业 都制定了十分具体的环境目标， 体现了企业经营理念的 时代性特征 。 主义 。 在日本企业的经营理念中， 有许多也 5．“和 ” 包含了团结协作精神 。 例如， 松下等企业的理念里就有 “发展靠全体员工的友好合作，全体员工要以至诚为宗 （ 松下电器 ） ； “和 …… 尊重每 旨， 团结一致为公司服务 ” （ 日立制作所 ） ；“和 个人的意见， 充分讨论， 但根本是和 ” “和 ” （ 丸红 ） 等内容 。 精神就是 相互尊重人格， 团结协作 ” “和 ” 精神的日本企业里， 企业决 集体主义精神 。 在强调 策往往不是社长 、 经理个人作出的， 而是通过“禀议制 ” 的形式， 在充分征求员工意见的基础上做出的 。 通过这 种集思广益的办法所做出的决策，客观性强，容易贯彻 实施， 其效果自然就好 。 6． 全球主义 。 全球视野体现了企业经营者的时代 意识 。全球视野并非日本企业在一开始就具有的特征， 而是在企业发展到相当的规模及其产品国际化之后才 “恪守产业人的本分， 产生的 。 如， 谋求社会生活的改善 （ 松下电 与提高，以期为世界文化的发展做出贡献 ” 各地区的文化 、 习俗， 通过植根于各地 器 ） ； “尊重各国 、 （ 丰田汽车 ） ； 区的企业活动， 为经济社会的发展做贡献 ” “为实现世界人民的健康与富裕社会做贡献 ” （ 朝日啤 酒 ） ；“打造满足全世界顾客一切需求的国际综合实力企 （ 三井物产 ） ； “不盲目追求规模，以诚意和创新技 业” （ 夏 术，为广泛的世界文化和福祉的提高贡献力量 ” 普 ） ； “作为国际化企业，要为地区 、社会的发展贡献力

浅谈日本企业管理和企业文化对我国企业的启示摘要：本文论述了日本企业管理和企业文化对我国企业的启示。

首先，从“管理创新”的角度探讨了日本企业管理的主要特点，包括“持续改进”、“人性化管理”、“团队合作”、“共识决策”等，这些都为我国企业提供了一个良好的借鉴。

其次，通过分析日本企业文化的核心价值观，如“诚信”、“谦卑”、“敬业”、“尊重”等，为我国企业提供了一些有益的经验和启示，如注重企业文化的建设，让员工感受到企业的关怀和尊重等。

最后，本文再次强调了在全球化时代，学习借鉴和吸取不同文化和管理模式的优点是至关重要的。

关键词：日本企业管理、企业文化、启示、管理创新、核心价值观、全球化正文：随着经济全球化的加速，企业管理和企业文化的影响越来越受到关注。

日本企业在这方面有着独特的优势和经验，为我国企业提供了有益的借鉴和启示。

一、日本企业管理的主要特点1.持续改进日本企业管理的主要特点之一是持续改进。

日本企业非常注重不断创新和提高产品质量。

通过不断地研究和改进工艺，提高产品的质量和性能，满足客户的需求，从而提升企业的竞争力。

这对我国企业来说是一个很好的启示。

在竞争激烈的市场环境中，持续改进的精神非常重要。

企业需要不断提高自身的竞争力，不断更新自己的产品和服务，扩大市场份额。

2.人性化管理日本企业管理的另一个特点是人性化管理。

日本企业非常注重员工的精神面貌和工作环境。

企业为员工提供良好的工作条件、培训和晋升机会等，让员工感受到企业的关怀和支持。

这对我国企业而言也是一个重要的启示。

员工是企业的重要资源，管理者应该注重员工的感受，为员工提供一个良好的工作环境和发展空间，激发他们的工作激情和创造力，提高企业的生产效益和创新能力。

3.团队合作日本企业管理的另一个特点是团队合作。

在日本企业，团队合作是至关重要的，企业鼓励员工之间的互相协作和沟通，实现共同的目标。

在我国企业中，也应该强化团队合作的意识，让员工在合作中实现个人价值的同时，为企业的发展贡献力量。

⽇本企业经营理念及对我国的借鉴意义2019-07-10⽇本企业的经营理念虽在形式上简洁明了，但内容却⼗分丰富，把企业的性质、⽬的、规范等都概括的⼀清⼆楚。

同时，⽇本许多企业制定了⼀系列的制度、措施，把经营理念贯彻到⽇常⽣产⽣活的每⼀个环节当中，⽬的就是为了强化经营理念，使之制度化，切实发挥作⽤。

本⽂主要探讨⽇本企业经营理念及对我国的借鉴意义。

关于企业经营理念的重要性，松下幸之助曾经说过：“因为有了⼀个明确的经营理念，⾃⼰⼼⾥形成了⽐以前更为坚定的信念。

⽽且，经营也踏实稳健起来。

不论是对员⼯，还是对客户，都能做到说该说的话、做该做的事。

另外，员⼯听了我的讲话也⾮常感动，出现了满怀使命感投⼊⼯作的景象。

⼀⾔以蔽之，经营进⼊了有灵魂的状态。

⾃此，事业取得了飞速的发展，真是让⼈难以置信。

”从某种意义上讲，“经营理念是经营的基础，是企业组织决策和动机的原点。

”在⽇本，企业的经营理念常被称为企业理念、基本理念、社是、社训、纲领、经营⽅针、⽬的、⽬标、根本精神、信条、理想、愿景、誓⾔、规定、标语、⾏动指针、⾏为基准、⼝号等。

调查表明，绝⼤多数的⽇本企业都有明确的经营理念。

⼀、⽇本企业经营理念的特点⽇本企业的管理制度的⼀⼤特点就是终⾝雇佣制，这项制度是在三⼗年代资本主义经济危机的背景下产⽣的，当时很多企业在这次危机之中倒闭了，为了保障国家的稳定，⽇本政府制度了终⾝雇佣制度，⼀⽅⾯降低⼯⼈的⼯资，另⼀⽅⾯要求企业不能裁员。

通过这样制度，企业获得了⼤量廉价劳动⼒，员⼯也不必担⼼会被轻易辞退。

这项制度在⽇本崛起的过程中发挥了⾮常重要的作⽤。

⽇本的企业管理⽂化还具体体现为：第⼀，注重企业的集体主义观念。

与欧洲和美洲企业重视个⼈能⼒的观念不同，⽇本企业更加重视员⼯的整体⼒量，注重企业内部的凝聚⼒，努⼒将企业建设成员⼯⼼中的“家园”。

在资本主义发展的黄⾦时期，欧洲国家⼤多数靠殖民掠夺和丰富的资源建⽴起来的，但是⽇本本⾝却是⼀个缺乏资源的国家，所以⽇本只能依靠本民族艰苦奋⽃的精神。

Human Resources人力资源 | MODERN BUSINESS 现代商业71日本的人力资源管理模式及对我国的借鉴谢风来 河南省劳动干部学校 河南郑州 450044摘要:战后,日本经济迅速崛起,在经济迅速发展的背后,形成了独特的日本企业文化,特别在人力资源管理发面,被认为是东方模式的代表。

以终身雇佣为基础的企业内部培训是日本人力资源管理开发的重要组成部分。

我国经济正在快速发展,根据我国国情,借鉴日本的发展经验,为我国建设中国特色社会主义市场经济体系有着现实的意义。

关键词:企业内部培训;日本;启示一、人力资源概念的提出近年来,劳务管理,人事管理或者是人事劳务管理这些变得不再那么流行,而人力资源管理却越来越普遍。

“人力资源”一词是由当代著名的管理学家彼得!德鲁克于1954年提出的。

他在《管理的实践》一书中,提出了管理的三个更广泛的职能:管理企业、管理经理人员以及管理员工及他们的工作。

讨论管理员工及其工作时,德鲁克引入了“人力资源”这一概念。

他指出和其他所有资源相比较而言,唯一的区别就是它是“人”,并且是经营者必须考虑的具有“特殊资产”的资源。

马克思的《资本论》中写到,在资本主义社会,不仅是财产和服务,劳动力也是可以买卖的。

但是劳动力和卖家劳动者是不可分的,购买的劳动力要靠劳动者的意志来行使,不是购买者可以随意支配的,这点和其他一般商品有很大不同。

因此为了企业能正常运转,高效率利用劳动力,人力资源管理是很必要的。

至今,人力资源的概念已被提出半个多世纪,且得到了普遍认同,在全球化,信息化快速发展的今天,人力资源管理越来越受到重视。

人力资源管理包含人的行动模式,组织论,劳动关系法,人力资源计划及人力资源开发等几个方面。

而企业内部培训属于人力资源开发中很重要的一部分。

二、日本人力资源管理中的企业内部培训日本的人力资源管理被形象的称为“人的资源管理”。

战后,日本经济快速崛起,形成了日本特色的人力资源管理模式,而这种模式也很大程度的推动了经济的快速发展。