企业中的人本管理问题浅析及对策建议4100字

企业人本管理存在的问题及对策浅谈摘要：在现代电力企业人力资源管理过程中，越来越注重人的因素在企业所发挥的作用，“以人为本”是现在许多企业的管理理念，在电力企业人力资源管理过程中，如果不注重人的因素，企业管理就会出现问题，抓好人的因素，才能够有效促进企业的发展。

因此，在电力企业人力资源管理过程中，我们更要注重人本管理，充分发挥人才优势，有效利用人才和管理人才，企业才能够健康发展。

关键词：人本管理问题对策所谓人本管理就是“以人为中心”科学的进行管理，他强调人的因素在企业发展过程中的重要作用，要求关心、理解和尊重员工，充分发挥员工的主观能动性和创造性，有效实现人力资源的科学管理。

1、人本管理在电力企业人力资源管理中的重要地位随着经济的发展以及科技的进步，电力企业的经营管理方式也发生了很大的变化，电力企业的生产方式在变化，社会地位在发生变化，人力资源管理方式也在发生着显著地变化，企业越来越注重人才战略，强调“以人为本”实现人与技术的有机结合，优化组织实体，把人的因素看作是促进企业发展的重要因素，以人为中心，把人本管理放在人力资源管理的关键的位置上。

人本管理是促进电力企业发展的关键环节，是企业信息化、技术化、科学化的关键因素，只有不断提高人的素质，有效发挥人的主观能动性，有效发挥人的创造性，使之更好地为企业服务，不断学习，不断更新技术，不断更新管理理念，每一位员工都能够努力工作，提高自身价值，企业才能够可持续发展。

2、企业人本管理存在的问题在电力企业长期经营和发展过程中，人力资源管理是企业的一个关键环节，抓好人才管理优势，就会有效促进企业的发展，职工是企业之本，在企业经营管理过程中，我们一定要完善人本管理机制，尊重人才，发现和重视人才，有效的使用人才，不但要认识到人本管理的重要性，还要真正落到实处，在思想上提高认识，做好各项人才管理工作。

2.1 人本管理缺乏个性化随着社会经济的不断发展，企业在管理理念上也发生了很大的变化，由传统的以“物”为中心的管理方法过渡到以“人为中心”的管理方式，现代企业越来越重视人的因素在企业所发挥的作用，许多企业都已经认识到，只有抓好人的素质，企业的精神面貌才能够有所提升，企业才能够在激烈的市场竞争中占有一席之地，如果在管理过程中不能够以人为核心，人本管理缺乏个性化，企业的员工就会想一盘散沙，很难促进企业的经济发展。

人本管理存在的问题及其对策问题概述人本管理是一种注重人的尊重和发展的管理理念，旨在实现人与组织之间的共赢。

然而，在实践中，人本管理存在一些问题，如激励机制不足、管理过程不透明等，这些问题给组织和员工带来了挑战和困扰。

本文将对人本管理存在的问题进行全面评估，并提出相关的对策，旨在帮助组织更好地实施人本管理。

问题一：激励机制不足人本管理强调员工参与决策、个人成长和自我实现，然而，在实践中，激励机制不足的问题普遍存在。

组织对员工的价值认可不足，给予的回报不够满意，导致员工的积极性和主动性降低，影响了组织的整体绩效。

对策一：建立有效的激励制度为了解决激励机制不足的问题，组织可以通过建立有效的激励制度来激发员工的积极性。

组织应该建立公平、透明的薪酬体系，明确薪酬与绩效之间的关系，给予员工绩效相关的奖励。

组织可以提供员工发展的机会，例如内部晋升、岗位轮岗和培训计划等，帮助员工实现个人成长和职业发展。

问题二：管理过程不透明人本管理强调沟通、合作和信任，然而，许多组织的管理过程不够透明，决策缺乏公开和参与。

这种缺乏透明度的管理方式容易引发员工的疑虑和不满，阻碍了信息的流动和团队的协作。

对策二：加强信息沟通和参与为了解决管理过程不透明的问题，组织应该建立开放、透明的沟通机制，包括定期组织员工大会、举办工作坊和开展员工满意度调研等，以增加员工对组织决策的参与和理解。

组织应该鼓励各级管理者进行有效的沟通和信息共享，避免信息孤岛和信息不对称的问题。

问题三：人才培养不足人本管理注重员工的个人发展和成长，然而，许多组织的人才培养机制不够完善，缺乏系统性和长期性的培养计划。

这导致员工的能力和素质发展受限，影响了组织的竞争力和创新能力。

对策三：建立完善的人才培养体系为了解决人才培养不足的问题，组织应该建立完善的人才培养体系，包括选拔、培养和激励机制。

组织可以通过内部选拔、外部招聘和培训计划等方式，吸引和留住高素质的人才。

组织可以为员工提供全方位的培训和发展机会，例如专业技能培训、领导力培训和跨部门合作培训等，帮助员工提升个人能力和职业素养。

企业人本管理存在的问题及对策浅谈【摘要】企业人本管理是现代企业发展中不可或缺的重要环节。

在实际应用中，仍然存在着一些问题。

首先是员工缺乏参与感，导致工作积极性不高。

其次是缺乏员工培训和发展机会，影响员工的职业发展。

针对这些问题，可以建立员工参与感机制，提高员工的参与感和归属感。

加强员工培训和发展，为员工提供更多的学习机会和发展空间。

加强企业人本管理不仅可以提升员工的工作积极性和满意度，还能够提高企业的绩效和竞争力。

加强企业人本管理对企业发展具有重要意义。

企业应该关注员工的需求，建立良好的人本管理体系，实现企业与员工的双赢局面。

【关键词】企业人本管理、员工参与感、员工培训与发展、问题、对策、重要性。

1. 引言1.1 企业人本管理的重要性企业人本管理是指注重员工个体和团队发展、关注员工福祉和成长的管理理念和实践。

在当今竞争激烈的商业环境中，企业人本管理不仅仅是一种道德责任，更是提高企业绩效和竞争力的重要手段。

通过关注员工的需求和发展，企业可以激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度，从而实现企业的长期发展目标。

企业人本管理能够帮助企业建立稳定的团队，提高员工的凝聚力和忠诚度，减少员工流失和培训成本，提升企业的持续竞争优势。

企业人本管理还可以带来更多的创新和发展机会。

员工是企业最宝贵的资产，他们拥有丰富的知识和经验，可以为企业带来新的思路和思想。

通过激励员工的创新能力和提升他们的技能水平，企业可以更好地适应市场变化，增强企业的创新能力和竞争力。

企业人本管理不仅仅是关注员工的个体发展，更是为企业创造更多的商业价值和社会影响。

加强企业人本管理对于企业而言，意义重大且必不可少。

2. 正文2.1 企业人本管理存在的问题在当今竞争激烈的商业环境中，企业人本管理面临着一些问题，这些问题可能会影响员工的工作效率和企业的整体发展。

以下是一些常见的问题：问题一：员工缺乏参与感在一些企业中，员工可能会觉得自己缺乏参与感，无法发表自己的意见和建议，导致他们对工作缺乏热情和归属感。

企业人力资源管理的问题及对策企业人力资源管理是企业健康发展的重要保障，然而在实际操作中，人力资源管理也存在着诸多问题。

本文将针对企业人力资源管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。

问题一：员工流失率高在当今竞争激烈的市场环境中，员工流失率高已成为企业人力资源管理中的普遍问题。

员工的离职不仅给企业带来了人力资源的损失，还可能导致企业的业务中断和团队不稳定性。

对策一：加强员工激励与培训企业可以通过提供具有竞争力的薪酬福利和广阔的发展空间，提高员工的归属感和满意度，从而减少员工的流失率。

企业还可以加强员工培训，提升员工的技能水平和职业发展前景，增加员工对企业的忠诚度，减少员工流失率。

问题二：人力资源成本高随着员工薪酬、培训、社会保险等成本的不断上涨，企业的人力资源成本也在逐年增加，给企业带来了较大的财务负担。

对策二：优化人员结构，精简非核心岗位企业应当优化人员结构，精简非核心岗位，减少人力资源成本的浪费。

可以通过外包等方式，将一些非核心业务外部化，降低企业的人力资源成本。

问题三：员工绩效管理不规范员工绩效管理的不规范会导致员工绩效评价不公平，影响员工的积极性和工作效率，从而影响企业的正常运营和发展。

对策三：建立科学的绩效管理体系企业应当建立科学的绩效管理体系，明确绩效考核的标准和流程，确保绩效评价的公平和公正。

对于不符合企业要求的员工，可以通过培训和辅导等方式提高其工作绩效，提升员工绩效管理的效果。

问题四：员工发展空间有限员工的发展空间和职业发展通常是员工选择工作的重要因素，如果员工在企业内部找不到合适的发展空间，可能会选择离职，进而影响企业的稳定运营。

对策四：建立完善的职业发展通道企业应当建立完善的职业发展通道，为员工提供多样化的晋升和发展机会，激励员工在企业内部实现职业成长。

企业还可以通过人才储备、内部选拔等方式，为员工提供更多的发展机会。

问题五：企业文化建设不足企业文化是企业发展的灵魂，良好的企业文化可以凝聚员工的力量，激发员工的积极性和创造力，然而在一些企业中，企业文化建设并不充分。

目录内容摘要 (2)一、人本管理概述 (3)（一）用人本化管理激发员工潜能 (3)（二）人性化管理 (4)（三）人的全面发展 (4)（四）以人为本，以人为中心，把人的因素放在首位 (4)（五）企业为人的需要而存在，为人的需要而生产，为人的需要而管理 (4)（六）人本管理是现代企业管理的一种理念、指导思想、管理模式 (4)二、我国企业人本管理存在的主要问题 (4)（一）对人本管理的理解有误 (5)（二）人本管理理念没有落到实处 (5)（三）缺少人本管理的个性 (5)（四）人本管理的实施没有企业文化作后盾 (5)（五）人力资源开发利用不充分 (6)（六）忽视传统文化中的情感管理 (6)（七）缺乏有效的激励机制 (6)三、企业实施人本管理的主要对策 (7)（一）树立科学的人本管理理念 (7)（二）构建以团队精神为核心的企业文化 (7)（三）建立以绩效为中心的人力资源管理体系 (7)（四）加强管理着与员工之间的情感沟通管理 (7)（五）建立现代企业激励制度 (8)参考文献 (9)内容摘要实行人本管理，把人作为企业管理活动的出发点和归宿，是现代企业制度的本质要求，也是现代企业制度的质的规定性。

本文以人本管理的发展及基本理论入手探讨了我国企业人本管理存在的主要问题，并提出了企业实施人本管理的主要对策。

关键词：企业；人本管理；人力资源浅谈企业人本管理存在的问题及对策人本管理，就是以人为中心的管理，是在深刻认识人在社会经济活动中的作用，把人作为组织管理的核心和组织最重要的资源，把组织全体员工作为管理的主体，围绕着如何充分利用和开发组织的人力资源，服务于组织内外的利益相关者，从而实现企业目标和员工目标。

在企业中实行人本管理是办好社会主义企业的根本保证。

在企业中，企业职工即使资产所有者，也是企业的劳动者、经营者，处于主人翁地位。

调动全体职工的积极性、创造性是办好企业的根本保证。

一、人本管理概述管理科学的发展大体经历了三个阶段：从传统经验管理阶段到科学管理阶段，到现代管理阶段。

关于对加强企业人本管理的几点思考第一篇：关于对加强企业人本管理的几点思考关于对加强企业人本管理的几点思考人本管理是以人为核心,充分发挥人的主观能动作用和创造精神的科学管理方式。

是企业管理的最高境界。

在企业步入市场经济的大环境下,实施人本管理,深受越来越多的企业所推崇。

实践证明,凡是重视人本管理的企业,企业就充满生机和活力;反之,就处于呆板和沉寂状态。

下面,就目前部分企业在人本管理中存在的问题,谈谈个人之浅见。

一、透视部分现行企业的管理措施,缺少人本管理的方式人不仅是企业经济活动中的主体,同时也是企业经济活动中的管理核心。

只有重视和强调人在经济活动中的作用发挥,企业才能充满生机活力。

然而,我们有些企业在经济活动中,却自觉和不自觉的忽视了这个核心问题,偏重于采取一些外在的约束力管理企业,且带有一定的普遍性。

主要表现在:一是依靠行政管理。

在企业管理中,行政管理是企业组织指挥生产的一种常用手段,对于集中管理,上传下达的确能够起到有效的作用。

但是,行政管理的局限性只能是让管理者被动的去完成某项任务,而不能够解决被管理者的劳动态度问题,不能够从根本上调动职工的劳动积极性,充分发挥其聪明才智。

在企业管理中,我们经常可以看到,有的管理者经常依赖于行政管理手段管理工作,长期以往,其结果必然是逐渐抹杀的了职工的积极性和劳动热情。

二是依靠规章制度。

在企业管理中,规章制度是规范职工工作行为的准则。

对于建立良好的生产工作秩序的确起到了一定的作用。

但是,作为企业管理,依靠规章制度规范职工的行为不是目的,重要的目的应该是千方百计充分发挥职工聪明智慧和创造才能,不断积极主动的去解决生产经营中出现的种种问题。

我们也应该认识到,企业规章制度管理是以职工思想觉悟为前提的,职工只有具备较高的思想觉悟,遵守企业的规章制度才能变成他们的自觉行动。

否则,在规章制度制定不细,出现空挡的时候,就很难起到面面俱到的管理作用。

三是依靠物质激励。

在企业管理中,运用物质刺激来调动职工的生产积极性也确实能够激发人们的劳动热情。

人本管理存在的问题及其对策
人本管理是一种以员工为中心的管理方式，强调尊重和满足员工的需要，以提高员工的满意度和工作效率。

然而，这种管理方式也存在一些问题，以下是一些常见的问题及其对策：
过度关注员工的需求可能导致忽视组织的目标和任务。

对策：在满足员工需求的同时，也要明确组织的目标和任务，确保员工的行为与组织的目标一致。

过度的人性化管理可能导致管理的混乱和效率的降低。

对策：在实施人本管理时，也要注重管理的规范性和效率，避免过度的人性化导致管理的混乱。

过度的激励可能导致员工的依赖性增强，失去自我提升的动力。

对策：激励要适度，既要满足员工的需求，也要激发员工的自我提升的动力。

过度的关注员工的个人发展可能导致组织的团队精神的削弱。

对策：在关注员工的个人发展的同时，也要注重培养和维护团队精神。

过度的员工参与可能导致决策的效率降低。

对策：在鼓励员工参与决策的同时，也要注重提高决策的效率。

过度的员工福利可能导致员工的工作态度和工作质量的下降。

对策：在提供员工福利的同时，也要注重提高员工的工作态度和工作质量。

1。

我国企业实施人本管理的现状与对策研究在当今企业管理中，人本管理已逐渐成为企业管理的重要方向之一。

人本管理是指注重职工心理需要、遵循科学管理原则、通过有效的人力资源管理实践，提高员工福利、工作条件、安全环保、职业发展和心理健康的一种管理模式。

在国内，人本管理受到越来越多企业的关注和重视。

然而，由于企业面临的各种问题，包括政策、文化、经济、人才等方面的限制，我国企业实施人本管理还存在一定的困难和挑战。

本文旨在探讨我国企业实施人本管理的现状与对策研究。

一、我国企业实施人本管理的现状1、政策环境不利政策是企业实施人本管理的重要基础，然而，我国目前的政策环境对企业实施人本管理并不是十分支持。

我国长期以来一直倡导社会主义核心价值观，并提倡“以人为本”，但在企业管理中，政策对人本管理方面的规定并未十分明确和有力，这就使得企业在实施人本管理时缺乏更为有效的政策支持。

2、文化环境不适我国文化传统中强调孝顺和尊敬长辈、遵从上级，这也导致了企业管理中对领导的纵向关系强调，员工在企业中处于较为被动的地位，缺乏发言权、自主权等。

这就导致了企业中一些可能有效的人本管理措施可能并不被员工所接受，也难以发挥实效。

3、经济因素制约人本管理需要企业进行相应的经济投入，但在当前我国市场经济环境下，企业的经济压力很大，如何在保证企业财务健康的前提下，为员工提供更加人性化的管理措施也是一个问题。

4、人力资源管理系统不健全人力资源管理是实施人本管理的重要手段之一，但是，当前我国企业的人力资源管理普遍不够健全，一些企业更是在人力资源管理方面投入不足，导致企业人力资源的浪费和低效。

二、对策研究1、政策支持、政策激励政策对人本管理的规定需要更加明确和有力，政府可以通过相应的激励和扶持政策，向企业提供更多的支持和帮助，以促进企业实施人本管理措施。

2、企业文化转型针对当前企业文化环境不适的状况，企业可以通过转型升级、思想创新等措施，通过营造良好的企业文化氛围，使员工更加愿意接受、认可人本管理。

人员管理存在的问题及对策建议人员管理是企业经营的重要组成部分之一，企业的人员管理的好坏直接影响着企业的发展与经营成果。

人员管理对于一个企业来说，意义重大，可以说是企业经营成功的关键之一。

然而，随着市场的发展与变化，人员管理在实践中也面临着一些问题，为此，本文将介绍人员管理存在的问题，以及针对这些问题提出的对策建议。

一、人员管理存在的问题1. 员工人员素质不高随着社会快速发展和竞争加剧，各行业对员工的要求越来越高，但是很多企业存在员工素质不高的问题。

这种情况的出现，不仅会影响企业的形象，更会影响企业的运营。

因此，员工素质不高是人员管理面临的难题之一。

2. 员工流动率大员工流动率高是人员管理中常见的问题，尤其是在现代社会，拥有更好的职业发展前景的工作机会越来越多，员工对企业的留存能力降低。

高流动率可能导致成本增加，员工管理难度增加，企业的运营成本也会呈现出越来越高的趋势。

3. 绩效管理不合理企业实施绩效管理要素较多，绩效管理是组织对员工的考核、评估和激励的重要途径，但在实践中却存在很多问题。

绩效管理的不合理性会导致员工对企业的不满，也会降低员工的士气。

4. 员工关系紧张员工之间的关系也是企业人员管理面临的一个问题。

如果企业不能适时解决员工之间的矛盾和纠纷，就会导致员工之间的关系变得紧张甚至导致员工流失等问题的发生。

二、对策建议1. 提升人才素质企业应该加强员工的培训和发展，提高员工的综合素质，自然的流动员工会更懂得企业的文化，只有这样企业才能吸引更多的优秀人才加入到自己的团队中来，提高企业的人才竞争力。

2. 提到员工的薪资待遇高流动率是人员管理面临的一个难题，员工的薪资待遇是导致员工离开企业的一个重要原因。

企业自己要有开拓性，互相之间也要互相了解，然后才能制定更加符合员工需求的薪资待遇方案，留住优秀的员工。

3. 实行科学有效的绩效管理制度企业要制定一个科学有效的绩效管理制度，对员工的优缺点有更准确、客观的评价，给予优秀员工适当的奖励，改善员工效益评估体系，让员工更具工作价值感。

企业人力资源管理中的问题及对策企业人力资源管理中的问题及对策一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得成功，除了产品和技术的竞争外，人力资源的管理也变得尤为重要。

企业人力资源管理中存在着诸多问题，如人才流失、员工沟通不畅、薪酬福利不公等。

针对这些问题，我们有必要深入探讨并提出对策，以保障企业的稳定发展。

二、人才流失问题及对策在当今市场竞争激烈的情况下，人才流失是企业面临的一大挑战。

员工的离职不仅会给企业带来成本上的损失，更会影响到企业的稳定发展。

对于这一问题，我们可以采取以下对策：1. 提升员工福利：提高员工福利待遇，包括薪酬、假期、培训等方面，使员工感受到企业对其价值的认可，增加员工的归属感和忠诚度。

2. 薪酬激励制度：建立相应的激励机制，根据员工的绩效和贡献给予相应的奖励，激发员工的工作积极性和创造力，降低员工的流失率。

3. 职业发展规划：为员工提供职业发展规划和晋升机会，使员工能够在企业内部找到自己的发展空间，增加员工的留存率。

三、员工沟通不畅问题及对策在企业管理中，员工之间的沟通不畅往往会导致工作效率低下、工作冲突增多等问题。

为了解决员工沟通不畅的问题，我们可以采取以下措施：1. 建立有效的沟通机制：建立适合企业特点和员工需求的沟通机制，包括定期的员工会议、部门例会等，以便员工之间可以畅所欲言，解决工作中的矛盾和问题。

2. 提升员工沟通能力：为员工提供相关的沟通培训，包括口头表达能力、团队合作能力等方面的培训，提升员工的沟通技巧和能力。

3. 建立反馈机制：为员工提供及时的反馈机制，使员工能够了解自己在工作中的表现和存在的问题，促进员工之间的良好沟通。

四、薪酬福利不公问题及对策在企业人力资源管理中，薪酬福利不公往往会导致员工不满和流失，影响着企业的稳定发展。

为了解决这一问题，我们可以采取以下对策：1. 建立公平的薪酬体系：建立公平、透明的薪酬制度，根据员工的工作贡献和市场行情合理确定薪酬水平，避免因薪酬不公而导致员工的离职。

摘要在经济全球化和知识化进程加剧的当今世界，中小企业必将面临着新一轮巨大的发展机遇，人才也已成为企业确立竞争优势，把握发展机遇的关键。

随着管理理论的发展，现代企业管理进入了人本管理阶段。

人本管理理论在企业中的应用成为大势所趋。

人本管理是企业管理的灵魂，人本管理是一种把“人”作为管理活动的核心和组织的最重要的资源，把组织内全体成员作为管理的主体，围绕如何充分利用和开发组织的人力资源，服务于组织内外的利益相关者，从而实现组织目标和组织成员个人目标。

本文立足于人本管理的理论和应用研究，以W企业为例，分析该企业在人本管理过程中存在的问题，并在此基础上提出对策建议。

关键词:人本管理人力资源企业ABSTRACTIn today's economic globalization and knowledge process intensifies, small and medium-sized enterprises will face a new round of great development opportunities, talents have become enterprises to establish competitive advantage, and grasp the key opportunities for development. With the development of management theory, the modern enterprise management has entered a stage of humanistic management. Application of humanistic management theory in the enterprise become represent the general trend. The management is the soul of enterprise management, human-based management is a "person" as a core and the organization management activities of the most important resources, all the members of the organization as the subject of management, focusing on how to make full use of the organization and development of human resources, stakeholders in the organization of inside and outside, thus to achieve organizational goals and personal goals member organization. This paper is based on the theory and application of the management of people, taking enterprise W as an example, analyzes the problems existing in the process of the management of the enterprise, and puts forward countermeasures and suggestions.Key word：Humanistic management Human resources Small and medium-sized enterprises目录引言 (1)一、人本管理的内涵和特点 (2)1、人本管理的内涵 (2)2、人本管理的特点 (2)二、中小企业人本管理的现状 (3)1、初步形成人本管理理念 (3)2、人本管理措施有待改进 (4)三、W企业人本管理的问题分析 (4)1、W企业的概况介绍 (5)2、W 企业实施人本管理的问题分析 (6)四、W企业人本管理的优化措施 (6)1、健全管理制度 (6)2、加强对企业文化建设的重视 (7)3、建立适合企业的激励机制 (8)4、优化绩效考核体系 (9)结论 (10)参考文献 (11)致谢 (12)引言企业是一个拟人化的社会组织,应承担为各平等主体提供良好发展机会的责任和义务。

浅谈企业人员管理中的问题及应对措施摘要：人员管理是企业经营管理的重要组成部分。

在企业人员管理过程中，可能会遇到些问题，如人力资源短缺、员工素质不符、员工流动率高等。

本文将介绍企业人员管理中常见的问题及应对措施，以供参考。

关键词：企业、人员管理、问题、应对措施正文：一、问题分析在企业人员管理中，一些问题往往会显现，如下：1.人力资源短缺：当前，市场需求量不断提高，许多企业的业务也呈现增长趋势，但是却缺乏必要的人力资源，导致负责业务的人员承受过大压力。

2.员工素质不符：另一个常见问题是员工素质不能与工作要求相匹配。

企业需求不断提高，而员工的背景与技术无法满足这些需求。

3.员工流失率高：员工流失是一个长期存在的问题。

员工选择离开企业，可能是由于薪资、福利、工作场所等方面出现的不满，也可能是有比较好的发展机会。

二、应对措施针对这些问题，企业可以采取以下措施来解决:1.提高招聘和人才引进的效率：企业可以通过刊登招聘信息作为入口，采用多种方式确保招聘信息的最大覆盖面，吸引更多高质量人才应聘。

2.提高员工素质：企业可以考虑开设培训课程，以提高员工的综合素质，引导员工适应更高水平的工作。

3.加强员工福利措施：企业可以加强员工福利措施，提高员工的薪资水平、为员工提供合适的工作环境以及更好的职业发展机会等，增强员工的归属感和满意度。

4.营造良好的企业文化：企业可以制订良好的企业文化，建立积极向上等价值观，向员工传达企业的“使命和目标”，帮助员工理解和感知企业文化的理念，增强员工对企业的认同感和荣誉感。

5. 建立健全的离职制度：企业可以建立健全的离职制度，尽可能将员工留在企业内部。

例如，可以适度调整员工的工作岗位，为他们提供新的工作环境和发展机会，让他们感到有用和有价值，从而减少员工流失率。

三、结论在企业人员管理中，出现各种问题是常态。

企业应该详细了解这些问题的性质，并采取有效的应对措施。

通过上述的措施，企业可以提高员工的整体素质和工作效率，并减少员工流失率，不断发展壮大。

浅谈我国企业人本管理中存在的问题与对策自20世纪以来,管理学不断深入发展,作为一门系统研究人类管理活动普遍规律和一般方法的科学，管理学受到了人们的普遍重视。

人本管理作为一种新型的管理模式,是促进社会和谐和企业生存、发展的决定因素之一。

人本管理是一种以人为中心的管理,任何企业要发展，都必须打造以人为本的管理理念,因为人是企业管理中最重要的因素。

进行有效的人本管理，关键在于建立一套完善的管理机制，并营造一种激励员工奋发向上、促进人全面发展的氛围.在具体实施人本管理时，企业应围绕人这个核心，建立人本管理的运行机制。

一、正确理解人本管理的内涵“人本管理"源于行为管理理论，其不同于以物为中心的或把人作为工具和手段的传统管理模式，而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上, 突出人在管理中的地位，将人作为管理活动的核心和组织最重要的资源，将组织中的全体成员作为管理的主体，在探寻如何充分利用和开发组织人力资源的同时，服务于组织内外的利益相关者，从而达到同时实现组织目标和组织成员个人目标的管理理论和管理实践活动的总称。

它要求任何管理活动应以人为中心。

具体而言之，人本管理思想的内涵可以从以下五个方面来理解和阐释：(一）依靠人依靠人是一种全新的管理理念。

美国管理学家哈罗德·孔茨曾将对管理的定义总结为：“管理就是设计和保持一种良好的环境，使人在群体里高效地完成既定目标。

”强调人在管理中的主体作用，依靠人并以人为核心，把人置于组织中最重要资源的地位，这是人本管理与以物为中心管理的最主要区别。

因此也就意味着，企业的一切管理活动都会围绕识人、选人、用人、育人、留人而展开.当“人”成为企业最核心、最具竞争力的资源，企业的其他资源,比如资金、技术、土地等,就应当围绕如何充分利用“人"这一核心资源而展开。

(二）开发人的潜能实践证明，人是企业发展和在竞争中取胜的最根本因素,。

那么开发人的潜能, 发挥其才能去从事生产，当属最为主要的管理任务.美国心理学家佛隆指出：“人总是渴求满足一定的需要和达到一定的目标，而这个目标反过来对于开发人的潜能, 激发人动机有一定的影响。

我国企业人本管理存在的问题及对策我国企业人本管理存在的问题主要包括以下几点：
1. 人才流失率高：由于企业对人才的管理不够重视，导致人才流失率较高，这不仅浪费了企业的人力资源，也影响了企业的发展。

2. 员工培训不足：企业对员工的培训不够，导致员工技能水平不高，难以适应企业的发展需要。

3. 绩效考核不科学：企业的绩效考核体系不够科学，导致员工不公平对待，也难以激发员工的积极性。

4. 激励机制不完善：企业的激励机制不够完善，导致员工的工作积极性不高，难以为企业创造更大的价值。

针对以上问题，企业可以采取以下对策：
1. 加强人才管理：企业应该加强对人才的管理，制定合理的薪酬政策和职业发展规划，提高员工的归属感和忠诚度。

2. 加强员工培训：企业应该加强对员工的培训，提高员工的技能水平和综合素质，以适应企业的发展需要。

3. 建立科学的绩效考核体系：企业应该建立科学的绩效考核体系，确保员工的公平对待，同时激发员工的积极性和创造力。

4. 完善激励机制：企业应该完善激励机制，制定合理的奖惩制度和晋升机制，激励员工为企业创造更大的价值。

企业人本管理存在的问题及解决方法企业人本管理存在的问题及解决方法导语：人本管理是近年企业中兴起的一种新的管理理念。

所谓“人本管理”，就是以人为核心的、重视人的主体地位的管理，把人当作主人来看待，重视人、尊重人、关心人和塑造人。

企业人本管理存在的问题及解决方法一、当前企业人本管理中存在的主要问题1、企业人力资源管理“传统色彩”较浓，现代人本管理理念淡漠目前企业人力资源管理体现的是“重管理、轻开发”的管理理念，过分强调企业的使命和劳动、工作纪律，多采用一刀切的行政命令对员工进行调配、管理和监督。

在企业人力资源管理中，没有真正建立起“人力资源是企业最重要资产”的人本理念，忽视了员工的个性差异，未充分珍视员工潜能的开掘和利用。

2、企业人力资源管理激励机制不健全，影响了员工积极性、主动性的发挥企业激励机制不健全表现在：一是在物质激励效果不佳，由于企业采用身份职务管理，工资福利待与员工身份职务直接挂钩，并以职务分配为主，因此通过自身职务职级的提高来提高个人物质收益的意愿与高层职位稀缺性的矛盾日益突出。

二是精神激励作用小。

年底的评先评优轮流转，导致“先进”含金量不高，“标兵”作用不突出，荣誉的精神激励作用十分有限。

3、企业员工实现自我价值的渠道较窄，员工全面自由发展渠道不畅企业员工实现自我价值的渠道主要有职务职级晋升和专业技术职务晋升，而这仅有的两条晋升渠道也不够畅通，表现为：一是职务晋升的竞争机制不完善，职务晋升的激励作用大打折扣。

职数的严格控制、能上不能下的干部任用机制、选人用人的低公信度、“论资排辈”现象的盛行，使多数人对职务晋升的“独木桥”望洋兴叹，进而消沉怠工。

二是专业技术职务比例太低，供需矛盾尖锐，对员工的激励作用大为减弱。

二、运用人本理念提升企业人力资源管理水平的现实必然性1、坚持“以人为本”是贯彻落实科学发展观的必然要求我国现行宪法明确规定了人民当家作主的地位，这与中国共产党以“全心全意为人民服务”为根本宗旨是一脉相承的，党的十大确立的科学发展观理论，即要求始终把实现好、维护好、发展好最广大人民群众的根本利益作为党和国家一切工作的出发点和落脚点，更是“以人为本”理念的践行。

浅谈企业人员管理中的问题及应对措施【摘要】i丘年来我国的企业在人员管理方面有着显著的进步，但仍有一些比方权责不明、政企不分等。

这些问题都阻碍了我国企业的现代化开展。

本文主要阐述了人员管理对于企业的重要性，并在分析当前企业人员管理出现的问题后提出了一些解决途径。

【关键词】企业人员管理措施。

一一、引言。

企业离不开人才的支持。

一个企业假设缺少具备创造精神的人才是谈不上什么效益的。

不管工作在基层员工还是处于致力科研的高级人才，都是企业开展必不可少的。

在“以人为本管理理念的深入实践过程中，人员管理所具有的作用得到了很大程度的表达。

企业中人员管理工作的科学合理程度能在一定程度上影响到企业的开展甚至是兴衰。

进行人员管理的本质内涵就是要将企业中从基层到管理层的所有员工都各尽其才、各得其所。

换句话说就是：人员管理的实际工作效果应当把每个人的才能发挥到极致，并且这个能力的发挥都处于促进企业开展壮大的方向。

二、企业人员管理的重要性。

管理的过程就是协调各个部门工作的过程，进行管理的最终目的是比较高效地单独或同别人一起完成预期设定的目标。

我们可以把管理当作一个学科，也可以把管理当作一门艺术。

管理也是一门情景艺术，对人进行的管理要复杂于对技术的管理。

我国的社会主义市场经济体制中每一个企业都是一个对外开放的完整系统，企业的运作同企业的经营资源例如人力、物力、财力，信息、时间、空间、事件等都有着密切的关联。

没有或者缺少上述管理要素那么企业就不能进行盈利运作，企业的开展壮大就无从谈起。

传统的企业管理中，我们比较专注于财力、物力方面，对财务管理和业务管理有很多的投入。

把物和财的管理放在首要位置同时给予特殊重视，难以了解到物和财的侧面反映出结果性质的问题，也就是最为关键的人的作用。

在日趋剧烈的市场竞争中，人与人的竞争是企业间竞争的实质。

企业的中心位置为人，故此进行企业的人员管理是非常重要的。

当前的企业管理人员都面临着挑战：有时可能同不同类型、不同性格的人进行商务来往；要从事较为艰苦的工作，偶尔这些工作是比较隐蔽不易觉察的；在员工面对复杂选择或者混乱时候要稳定员工情绪。