■通知□报告□纪要□通报□计划共 4 页执行责任人■总经理■销售经理■市场经理■信息员■分公司\商务中心回执处（总经理签字、盖章）主题顺势而为聚焦资源冲刺新高——乘用车营销公司2013年度四季度市场策略各经销商伙伴、各分公司/商务中心：四季度正值车市传统黄金购车季，新三包法正式实施，瑞风M5新内饰及和悦A30新品也将陆续上市等形成诸多有利局面。
同时公司业已调整到位，分公司和省级商务中心将为各位伙伴提供更加精准和及时的支持，公司也聚焦一切优势资源为各位伙伴提供重磅支持。
正可谓天时、地利、人和尽占！望全体经销商伙伴顺势而为，保持高昂的斗志，高歌猛进，勇创佳绩，全力冲刺四季度60000台目标！第一部分：四季度重点工作一、瑞风S5实现有效突破作为江淮乘用车的明星产品，不仅有巨大的增长潜力，也能对经销商做大规模、做足利润作出很好的贡献；全体系应共同努力，全力提升S5终端销量，力保10月S5突破3000台，四季度每月稳定在3000台以上。
1.集中一切优势资源，团队聚焦、推广聚焦，突破S5销量；2.理顺产品结构关系，处理好新锐版和尊享版终端的工作重点；3.主动调整，加快3个月以上新锐版库存处理；4.继续坚决稳定尊享版销售价格，保证经销商收益和客户信心。
二、和悦A30预热上市和悦A30做为公司二代平台的首款家用轿车产品，从8月9日下线开始预热，将在四季度正式上市。
随着CVT车型到货，围绕《首日千辆——和悦A30上市终端作业计划》相关要求，做好上市前货源准备、传播预热、预售开展等各项工作。
三、探索“星锐4系+瑞风+和悦RS”的组合推广方式根据产品共有的商务属性，产品授权经销商可以按“MPV专家”的推广概念进行传播，针对不同的客户群体，提供全方位的用车解决方案。
四、强化经销商基础能力达标基础能力犹如蓄水池，要想水蓄的更多一方面要加高堤坝增加容积；另一方面要稳固堤坝防止渗漏。
加高堤坝就是要把我们的团队、展厅、二网、存货、销售流程等专项基础能力齐头并进；稳固堤坝就是要不断对这些基础能力的要素达标，并不断完善和提升。
