汽车营销渠道案例丰田通用
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市场营销案例分析——普锐斯市场营销案例分析案例一:普锐斯1.影响丰田第一代和第二代普锐斯车型的共同微观环境因素:(1)企业:丰田的第一、第二代普锐斯车型都受到设计、技术研发、营销部门的微观因素影响。
(2)竞争者:两代车型都面临着其他汽车公司生产的混合动力车形成的竞争压力。
(3)顾客:是公司微观环境中最重要的行为者,顾客对先进技术的喜爱会导致需求的增加。
(4)公众:公众对企业的商誉和口碑会产生很大营销,对环保的关心会加强其对普锐斯的兴趣。
丰田应对策略:(1)不与美国的运动型多功能车直接竞争,而是制造小型、低速的混合动力车开辟新的市场。
(2)细分市场,并建立针对精通电子学的电子迷和对先进技术感兴趣的消费者的目标市场。
(3)针对注重环保、在乎燃料积极性的消费群体建立另一个目标市场。
(4)利用先进的技术,使普锐斯不仅燃油利用率高,也确实可以省钱,使消费者感到经济实惠。
(5)对于第二代的普锐斯,丰田更是大大提升了它的性能,不仅更加环保,而且给车主提供了发挥空间。
2.影响普锐斯销售的主要宏观因素:(1)技术:技术的进步,使混合动力车的制造成为现实。
(2)政治:政府对购买混合动力车提供减税和免费停车政策,对普锐斯的销售是一种激励。
(3)自然:符合可持续发展的要求,生态友好企业的参与推广,利于混合动力车的营销。
(4)经济:油价的上涨,使得购买混合动力车的效益更被顾客看好。
(5)文化:社会对于环保的呼吁和倡导对消费者的文化价值观构成影响,使得需求增加。
3.丰田的市场营销策略优点:(1)准确细分市场,对市场变化有很强的敏感性和适应性。
(2)深入分析了消费者的心理和行为,创造了需求。
(3)响应了美国联邦政府的环保补贴政策。
(4)在产品的自身性能上进行开发和变化,也提供精致昂贵配置迎合不同消费者需求建议的改进:(1)广泛征集消费者的创意,利用消费者的智慧来改进车身和系统的设计。
也可以结合附属产品定价,提供不同层次的零部件配置。
在推销的第一线一、激烈竞争的丰田推销员两个星期内拜访了买主二十次东京小丰田经销店虎之门营业所新车科武藤春郎说:“我在外跑推销汽车时,碰到的竞争对手,也同样是丰田系统的推销员,当然也碰到过日产系统的推销员,而其它公司系统的人则碰到不多。
在我负责推销的地段里,大概有十四、五个推销员,除丰田、日产两家之外,我觉得其它公司的人都不到这一带来推销。
”武藤毕业于庆应大学,当推销员已经一年多了,每月都卖五、六辆车,人家都公认他“作为一个新手,成绩是很出色的。
”他从一九七六年五月开始负责东京港区南麻布一至五条街的推销丰田汽车工作,每天拿着名片和丰田公司宣传小册子挨家挨户拜访。
用句推销员的行话来说,这就叫做“硬闯”。
武藤说道:“当时我一天登门拜访了五十户到一百户,其中有许多人家,不管你怎么按电铃,也不出来见你。
”他这种“硬闯”干法,一连进行了两三个月,在他那张特制的地图上,凡是“硬闯”过的地方,都用红色涂上了记号。
武藤推销出去的第一部汽车,是卖给正好要购买新车的一位朋友的亲戚的。
第二部是由于这种“硬闯”苦干而卖出去的。
武藤谈到他推销出的第二部汽车时说:“实际上这是我卖出去的第一部车。
买主是检查车辆处前面那公司的一位董事,因为有希望卖出去,所以我在两星期内竟拜访了他二十次,真叫我高兴极了。
事情虽然过了一年,但当时激动的心情,至今还没有消逝。
那时武藤忠实的坚持了这一不可动摇的原则:“汽车的推销是以签完了购买合同,交出了新车时才算正式成交的。
”在成交后,武藤也和推销新车时一样地下功夫,热诚地讯问买主:“您看发动机的性能好不好?”“舵轮灵不灵”“车内装设您满意吗?”那位公司董事很欣赏武藤的为人、工作努力和热忱,甚至跟他说:“我们再买车的时候,还买你的。
”果然,过了七个月,这位董事又从他手里增购了一辆丰田公司后来生产的新小轿车。
武藤感到自己有了信心,同时也体会到推销工作的“要领”。
可是为人谦虚的武藤总是牢牢记住:“千万不能骄傲自满!不能忘记当初立下的志愿”。
丰田品牌汽车营销案例分析报告上海行健学院信机系与机电工程系名称:汽车营销班级:10 汽车一班姓名:叶伟玲学号: 32号目录一、丰田纪事 (1)1、初出茅庐2、飞跃增长3、驰骋天下二、缔造者 (2)佐吉丰田喜一郎石田退三神谷正太郎丰田英二渡力捷昭三、企业文化 (3)LOGO追求创新关注人性四、品牌之路 (4)1、生产方式 (4)(1)彻底合理化(2)智能自动化(3)三及时(4)活用看板2、生产运营体系 (5)(1)持续改进(2)合作制胜(3)顾客第一(4)业务拓展3、产品开发策略 (7)(1)注重调查(2)挖掘需求(3)适应变化4、营销策略 (9)(1)低价制胜(2)赢在分销(3)绝妙促销5、丰田品牌的公关表现 (14)6、成本控制 (15)7、管理模式 (16)8、人才培养 (17)丰田纪事·初出茅庐1930年夏天,喜一郎在丰田纺织厂一旁设立了汽车研究室,为丰田汽车公司的发展迈出不凡的第一步。
1935年10月,丰田完成了搭载A型引擎的A型轿车的试车工作并开始投产。
1945年10月,喜一郎制定“公司改进方针”对经营体制进行根本性的革命。
·飞跃增长1951年,丰田推出第一辆四轮驱动车---陆地巡洋舰1953年,产量提高到了月产250辆以上1957年10月,丰田汽车美国销售公司建立。
1962年6月,国内工厂生产汽车累计达到100万辆。
1969年9月,累计出口汽车达到100万辆。
1980年12月,国内年产汽车达到300万辆。
·驰骋天下1980年7月,第一服务站在中国北京建成。
1986年1月,丰田汽车国制造公司(现在的丰田肯塔基汽车制造有限公司)在美国成立。
1994年,在全球500家最大公司排名中,丰田位居第十五位,销售额达881亿美元。
2002年,丰田汽车在全球的生产、销售量分别为630万和620万辆,稳居世界第三。
2003年,丰田汽车公司在全球市场上的销量首次超过福特公司,晋升为世界第二大汽车公司。
前言随着经济全球化的深入发展,世界汽车产业的格局面临深刻的变革与调整,而2008年以美国次贷危机为代表的全球性金融危机的发生使全球汽车产业进入寒冬,包括日本丰田汽车公司在内的全球各主要汽车生产商面临新一轮汽车生产方式和营销模式的变革与创新的机遇和挑战。
2008年丰田汽车召回门事件无疑给丰田汽车公司的发展带来新的挑战,但尽管如此2008年丰田汽车公司一度取代美国通用汽车公司成为全球产销量第一的汽车生产集团。
在这辉煌背后得益于丰田汽车公司独特的精益生产管理方式和完善的市场营销管理模式。
为了充分了解丰田汽车公司独特的市场营销模式及丰田汽车公司在产品策划、产品定价策划、产品推广策划、产品渠道策划等方面的独特性,组织开展一次关于丰田品牌汽车营销模式策划,从中汲取丰田汽车公司发展的成功经验,探索中国自主汽车品牌发展的新模式,实现中国自主品牌汽车的迅猛发展,具有重要的现实和战略意义。
2 一、丰田汽车品牌简介丰田公司是目前世界最大的汽车工业公司,日本最大的汽车公司,于1937年成立于日本爱知县丰田市,2008年日本丰田汽车公司一度取代美国通用汽车公司成为世界最大的汽车制造商,丰田汽车公司的新事业立足于汽车开发、生产、销售、服务等各个阶段所积累的技术与经验。
“从汽车出发”在这个坚强的理念指引下,丰田提出“确立继汽车之后、面向21世纪的新兴产业的目标”并正在为创造更丰富多彩的未来,积极开拓新的业务领域和系统产品。
丰田公司的经营理念是:开放公平、努力成为有信于社会的汽车企业,提供安全、环保的产品,创造更加富裕的社会,发挥个人创造力和强有力的团队精神的企业作风,以开放型的业务关系为基础实现稳定成长和共同繁荣。
二、丰田品牌策划背景丰田汽车作为国际著名的汽车品牌,在全球汽车市场占有的重要的市场份额,然而2008年丰田汽车公司汽车“召回门”事件的发生使丰田品牌汽车市场的发展前景面临巨大的现实挑战,本丰田品牌汽车策划方案将立足于全球汽车市场这一大的市场背景和丰田汽车公司汽车“召回门”事件的现实背景下对丰田汽车的品牌市场营销模式进行探索和策划,重新树立丰田汽车品牌的社会影响力和形象。
公司名称:一汽丰田卡罗拉4S店所在部门:市场部目录摘要 (2)1、丰田卡罗拉市场背景21.1市场现状概要21.2丰田卡罗拉目标市场分析31.2.1 丰田卡罗拉结构功能特性分析31.2.2目标消费者群体需求特征分析41.3 竞争车型分析42、丰田卡罗拉将爱进行到底—“幸福一夏”营销策划方案62.1丰田卡罗拉青枫公园自驾游活动62.1.1活动主题62.1.2活动目标62.1.3活动时间72.1.4活动地点72.1.5活动筹备72.1.6参加抽奖活动客户选择82.1.7奖项与奖品82.1.8免费服务活动说明82.1.9经费预算92.1.10预期效果9营销策划方案摘要:卡罗拉是丰田COROLLA的第十代直线升级产品。
自2010年11月发布以来,卡罗拉受到全球消费者的关注;如今,这款全球畅销车落户一汽丰田,再次让中国消费者同步感受丰田汽车最新技术和驾乘体验。
卡罗拉车身尺寸较上一代花冠大幅增加,整车表现出前所未有的“宽而低”的态势,又营造出宽敞的车空间,全新开发的双VVT-i 技术的1.6L和1.8L发动机将带来更强悍的动力体验。
本策划方案以丰田卡罗拉为主体对象,以了解丰田卡罗拉的市场现状为基础,为丰田卡罗拉量身打造了一套夏季营销策划方案,在5月21日至8月31日这段夏日炎炎的日子,依次开展系列活动一“卡罗拉将爱进行到底”客户抽奖活动,活动三“卡罗拉幸福一夏试乘试驾”活动。
通过系列活动旨在回馈卡罗拉的老客户并开发大量新客户,提高公众对丰田品牌的认知度、提高公众对丰田卡罗拉高智能高科技的了解度和认可度,在酷热的日子里让丰田卡罗拉的幸福之旅弥漫在整个龙城。
1.丰田卡罗拉的市场背景1.1市场现状概要自1966年诞生后,历经10代车型演变,卡罗拉在45年的岁月长河中创下了无出其右的傲人业绩:畅销全球140多个国家;2000年开始,以“最畅销汽车”称号载入《吉尼斯世界纪录》;2003年以2800万辆的成绩刷新汽车单一品牌累计销量世界纪录;截至目前,全球销量累计超过3600万辆。
丰田卡罗拉营销方案该车具体销售流程:丰田卡罗拉汽车销售流程图(一)客户开发最大的难题是什么有人说,在销售过程中最大的难题就是不容易获得客户。
还有人说,在销售过程中最大的难题就是不知道应该怎样去寻找客户。
这两个问题非常具有普遍性和代表性,是我们在汽车销售的过程中经常遇到的问题。
如何解决这些难题1.首先要找到客户要将汽车产品销售出去,首先要找到客户。
企业拥有再好、再多的车,如果没有客户,就不能形成销售,从而造成积压。
过去那种所谓的酒香不怕巷子深的说法,在当今的市场经济条件下遇到了严峻的挑战。
2.根据产品特征锁定客户客户在哪里,是专营店乃至每一个汽车销售人员所面临的一个非常重要的问题。
对于这个产品和客户,我们应怎么去定位?根据产品的特征来锁定客户,是我们在寻找客户之前首先要做的事情。
即首先了解所要销售的汽车产品,这款汽车的客户群在哪里。
3.汽车消费的两个层次汽车消费基本上分为两个层次:一个层次是属于投资的,主要集中在中低档水平上的轿车,当然高档车也有一部分,这个为数不多。
另一个层次主要是用于消费的,主要集中在中高档次的水平上。
因此,我们在开发客户之前,首先要把握住我们的丰田卡罗拉【2011款】1.6L GL自动天窗版是属于第一个层次的,这样去找我们的潜在客户也就比较容易了。
寻找客户的渠道1.一般渠道寻找客户的渠道比较多,大概可分为“走出去”和“请进来”两种。
走出去:走出去是指利用各种形式的广告、参加车展、召开新闻发布会、进行新车介绍、进行小区巡展、参加各类汽车文化活动、发送邮件、进行大客户的专访、参与政府或一些企业的招标采购等。
请进来:请进来主要是指在展厅里接待客户,邀请客户前来参加试乘试驾,召开新车上市展示,或接受客户电话预约等。
2.特有渠道定期跟踪保有客户。
这些保有客户也是我们开发客户的对象,因为保有客户的朋友圈子、社交圈子也是我们的销售资源。
定期跟踪保有客户的推荐。
售后服务站外来的保有客户。
制定客户开发方案1.明确各个要素首先要确定开发客户的对象,考虑与他接触的方式,是打电话,还是请进来,还是登门拜访,这些都需要我们去选择。
这情景每个人都似曾相识:热闹的进行曲,身披红花的获奖者,两侧起立鼓掌的观众,主席台上的领导??这是6月21日,由一汽丰田汽车销售公司在上海举办的“2008年一汽丰田服务技能大赛总决赛”选手入场仪式。
国家教育部、一汽集团、日本丰田汽车公司、中国汽车维修行业协会以及一汽丰田的领导亲临现场,来自全国各地的媒体记者和一汽丰田的40名用户代表应邀观摩比赛。
本次比赛为第六届一般维修科目和第二届零件科目两项内容,规模达到历史之最,共有241家一汽丰田经销店参与竞技,其中一般维修科目的参赛选手达到346名,经过层层选拔,最终有9名选手进入了总决赛;而零件科目则由342名参赛选手展开角逐,获胜的20名选手进入本次总决赛。
每一个科目的参赛选手都可谓是一汽丰田体系顶尖汽修高手。
因为设置了有奖竞猜环节,一些观众围住一汽丰田售后服务部副部长苏涛,要求他透露些选手背景。
看起来和选手一样年轻的苏涛回答说,为了公平起见,往届的获奖选手都不参加下一次的比赛,所以很难通过以往的成绩来评价。
苏涛介绍说,一般维修有两个考核标准,一是疑难问题的解决速度,二是规范性操作。
“其实每个选手都能很快查出故障到底出在哪里,但规范的操作、标准的执行是一汽丰田专业性的根本,离开这种素质,谈不上解决疑难问题。
所以考核是全面的,能衡量一个技术员的全面素质。
”他说。
一般维修考核复赛和决赛包括常规保养及故障诊断、规范性操作、5S和工作安全等,涉及发动机系统、电气控制系统、底盘控制系统的故障诊断。
其中,常规保养要求把标准的操作和速度结合,同时也要检查车辆的潜在问题,最大程度为客户防患于未然。
故障诊断应该说是汽车维修行业最难的,需要有一套清晰的思路,当然这套思路是基于对车辆的全面了解以及充分的实际经验积累。
而零件科目考察的重点除了高标准的业务知识和流程外,更侧重参赛选手个人的分析判断能力、执行能力和改善提高能力。
最终来自中山中裕丰田汽车销售服务有限公司的李前勇夺得了本届大赛一般维修科目的冠军,天津柳林丰田汽车销售服务有限公司的陈宝鹏夺得了零件科目冠军。
4S店微信营销方案成功案例之广汽丰田2013-12-26 车商通SCRM新开业4S店推广新模式投平面,效果不如门户;投门户,精准度又被垂直PK掉,汽车品牌广告投放和营销,一直迷雾重重,面临着形式多和同质化的竞争,4S店的宣传同样如此。
作为一家新开的4S店,浙江宁波象山宁兴广汽丰田店如何华丽地迈出第一次广告营销呢?“我们是新成立的店,样车还没到店;在正式运营前,必须要做一些宣传与普及。
但以往常用的方式,诸如投放平面、网络媒体,我总觉得效果不好,也没什么特色,呈现不出差异化,更没有好的用户体验。
”对于开展营业的第一步营销,宁兴广汽丰田的总经理王雷显然异常慎重,“我们的市场营销团队分析客户的习惯,总结出:现在的人上网时间似乎越来越少,玩智能手机的时间越来越长。
如果能在手机移动端上营销,似乎更为精准。
于是,我们确定了以移动端营销为第一步方向,而第一时间想到的就是车商通SCRM。
”据他介绍,11月广州国际车展他去过现场,亲身到过车商通的展台并且体验过产品的功能,那是他第一次接触到车商通SCRM。
“从车展回来后,我仔细琢磨了车主体验,他们知道车商遇到的痛点,意识到车商通SCRM是一个非常好的客户管理维护系统,目前市场上还没有同类产品。
如果早点使用的话,一定能够早点占有先机。
车商通SCRM是一种移动化联网潮流下的车商应用系统,是完全智能化的,以车主良好体验为出发点,能为车商切切实实服务的产品。
于是,我们果断使用了。
”其他4S店因为各种隐痛而选择车商通SCRM,而宁兴广汽丰田店却在运营前就对接上车商通SCRM,对于微应用的理解,显得非常默契。
王总说:“刚好我们这里举办为期两天的车展,我们打算借助车商通SCRM,在车展期间发力,做好第一步营销。
更难得的是,现在又是圣诞期间,利用节日的气氛,为我们的新店开业制造一个很好的噱头。
”车展,如何借助微信留下更多潜客针对车展和圣诞的契机,借助车商通SCRM系统,象山宁兴广汽丰田店的销售团队策划了“扫一扫,中大奖”的活动。
前言随着经济全球化的深入发展,世界汽车产业的格局面临深刻的变革与调整,而2008年以美国次贷危机为代表的全球性金融危机的发生使全球汽车产业进入寒冬,包括日本丰田汽车公司在内的全球各主要汽车生产商面临新一轮汽车生产方式和营销模式的变革与创新的机遇和挑战。
2008年丰田汽车召回门事件无疑给丰田汽车公司的发展带来新的挑战,但尽管如此2008年丰田汽车公司一度取代美国通用汽车公司成为全球产销量第一的汽车生产集团。
在这辉煌背后得益于丰田汽车公司独特的精益生产管理方式和完善的市场营销管理模式。
为了充分了解丰田汽车公司独特的市场营销模式及丰田汽车公司在产品策划、产品定价策划、产品推广策划、产品渠道策划等方面的独特性,组织开展一次关于丰田品牌汽车营销模式策划,从中汲取丰田汽车公司发展的成功经验,探索中国自主汽车品牌发展的新模式,实现中国自主品牌汽车的迅猛发展,具有重要的现实和战略意义。
2 一、丰田汽车品牌简介丰田公司是目前世界最大的汽车工业公司,日本最大的汽车公司,于1937年成立于日本爱知县丰田市,2008年日本丰田汽车公司一度取代美国通用汽车公司成为世界最大的汽车制造商,丰田汽车公司的新事业立足于汽车开发、生产、销售、服务等各个阶段所积累的技术与经验。
“从汽车出发”在这个坚强的理念指引下,丰田提出“确立继汽车之后、面向21世纪的新兴产业的目标”并正在为创造更丰富多彩的未来,积极开拓新的业务领域和系统产品。
丰田公司的经营理念是:开放公平、努力成为有信于社会的汽车企业,提供安全、环保的产品,创造更加富裕的社会,发挥个人创造力和强有力的团队精神的企业作风,以开放型的业务关系为基础实现稳定成长和共同繁荣。
二、丰田品牌策划背景丰田汽车作为国际著名的汽车品牌,在全球汽车市场占有的重要的市场份额,然而2008年丰田汽车公司汽车“召回门”事件的发生使丰田品牌汽车市场的发展前景面临巨大的现实挑战,本丰田品牌汽车策划方案将立足于全球汽车市场这一大的市场背景和丰田汽车公司汽车“召回门”事件的现实背景下对丰田汽车的品牌市场营销模式进行探索和策划,重新树立丰田汽车品牌的社会影响力和形象。
汽车的营销策划案例分析1 介绍澳大利亚是全球重要的汽车销售市场之一,市场规模非常庞大。
澳大利亚每年有将近100多万的汽车销量。
澳大利亚的主要汽车销售品牌有丰田、福特、霍顿等,其中丰田汽车的销量排在首位。
澳大利亚有非常多的汽车品牌在销售,汽车的竞争市场非常激烈。
丰田汽车在澳大利亚拥有广阔的市场,丰田是驾驶量非常大的汽车制造商,用户份额为14%。
这个调研结果来源于亚历山大·昆斯特在2022年对于澳大利亚汽车市场1806具有代表性的消费者的在线调研(如图1所示),丰田汽车在澳大利亚市场有较大的竞争力,本次报告研究的是丰田汽车公司的RAV4车型的竞争力,RAV4的主要竞争对手是本田的CR-V 车型,因为他们有着相同的产品定位,都使用混合动力引擎来吸引消费者。
本报告通过4P理论来分析这两款车型的竞争力。
McCarthy,E.J.于1960年首次提出4P营销战略组合,并将其应用于实践。
4P营销策略可以成为营销策略管理的核心要素图 12 产品5/5通过A2对于丰田RAV4的产品定位为燃油经济性和驾驶舒适性的家庭SUV,注重跨界功能和越野能力。
应为定位是家庭SUV,所以更关注安全性能,RAV4的产品口号为Hybrid Electric: consume less, enjoy more. RAV4有GX、GXL、XSE、Cruiser和Edge五个不同的车型等级,从经济实惠的GX车型到顶级车型Edg系列,并且每个车型也分别提供多达7个外观颜色的选择,每一个颜色都是经过了精挑细选设计出来的颜色,非常吸引消费者。
在RAV4的发动机上,丰田也是非常用心在设计产品,提供两种变速器系统、三种发动机类型和两种驱动方式供后续车型选择。
RAV4的产品定位清晰地面向那些想要价格较低的大型车的消费者,如中产阶级客户和有大家庭的人。
其在产品定位上的竞争对手是本田的CR-V 车型,因为它们都是经济适应性,都使用混合动力引擎来吸引消费者,并且他们也有着类似的外观形象。
汽车营销经典案例汽车营销经典案例1. 丰田汽车的“卡罗拉”品牌丰田汽车的“卡罗拉”品牌是汽车行业中最成功的营销案例之一。
通过广告和宣传活动,丰田成功地将卡罗拉品牌与可靠性、耐用性和高性能相联系。
他们强调卡罗拉的低油耗、低维护成本和长久的使用价值,吸引了广大消费者。
丰田还与卡罗拉品牌建立了强大且可靠的经销网络,使得该品牌在全球范围内都得到了广泛认可和喜爱。
2. 宝马的“激情驾驶”宝马汽车以其独特的品牌形象和激情驾驶的理念而闻名。
他们通过创意激发消费者的驾驶欲望,将宝马汽车与豪华、高性能和激情驾驶联系在一起。
宝马的广告活动强调驾驶者与车辆之间的紧密联系,以及驾驶宝马汽车所带来的乐趣和刺激。
这种独特的品牌形象吸引了一大批追求激情驾驶体验的消费者。
3. 特斯拉的电动汽车革命特斯拉是电动汽车领域的领导者,他们的营销策略也是非常成功的。
特斯拉通过创新技术和可持续发展的理念,将电动汽车打造成一种高端、环保和未来感十足的产品。
他们通过与其他高科技公司的合作,如与苹果的合作,进一步提升了品牌的价值和吸引力。
特斯拉还通过免费充电站、长续航里程和高安全性等功能来满足消费者对电动汽车的需求。
4. 雷克萨斯的奢华与品质雷克萨斯是豪华汽车市场的一颗璀璨明星,他们的营销策略注重品质和奢华。
雷克萨斯通过精心设计的广告和高端的销售环境,展示了其汽车的高品质和独特的奢华感。
他们还积极参与高端时尚活动和体育赛事的赞助,进一步提升了品牌形象和知名度。
雷克萨斯的营销策略成功地吸引了追求奢华和高品质的消费者。
总结汽车营销经典案例向我们展示了如何通过创意和巧妙的营销策略来建立和推广一个汽车品牌。
这些案例中的公司都成功地将其产品与特定的品质、理念和情感联系在一起,从而赢得了消费者的青睐。
无论是强调可靠性和耐用性、激发驾驶欲望、提倡环保和可持续发展,还是展示奢华和高品质,这些营销案例都为汽车行业树立了榜样。