浅谈施工质量管理

浅谈建筑工程施工质量管理毕业论文Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】浅谈建筑工程施工质量管理摘要施工质量管理，对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要。

本文论述了人、材料、机械、方法和环境几方面的质量控制，提出了一些新的概念及相应的措施以强化建筑质量管理，对解决目前我国建筑质量监管中存在的问题有一定指导意义。

关键词：施工质量；质量管理；质量控制；质量监督目录1 引言1.1质量和质量管理的基本论述1.2质量的概念2质量管理的概述2、建设工程项目各阶段对质量形成的影响1、工程项目立项阶段对工程项目质量的影响2、工程勘察设计阶段对工程项目质量的影响3、工程项目设计阶段对工程项目质量的影响4、工程项目施工阶段对工程项目质量的影响5、工程项目的竣工验收阶段对工程项目质量的影响三、工程项目质量的控制原则、内容与方法1、施工质量控制的原则（1）坚持“质量第一，用户至上”原则（2）坚持“以人为核心”原则（3）坚持“以预防为主”原则（4）坚持“用质量标准严格检查，一切用数据说话”原则（5）坚持“遵守科学、公正、守法”的职业规范2、施工项目质量控制的内容（1）对人的控制（2）对材料的控制（3）对机械的控制（4）对方法的控制（5）对环境的控制3、施工项目质量控制的方法（1）审核07有关技术文件、报告或报表（2）现场质量检查四、监理单位如何在项目施工中控制工程质量1、对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制2、加强质量意识，实行“三检”3、严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改五、建筑工程施工质量管理的措施1、建立健全的施工质管制度规范2、不断完善质量保证体系3、提高施工人员职业素质4、确保施工材料的质量六、政府部门对建设工程的质量监督管理七、结束语八、参考文献：引言许多建筑施工企业经常强调“以质量求生存,以信誉求发展”；“百年大计，质量第一”可见，加强建筑工程质量管理有着重要的意义。

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浅谈施工 阶段 的质量管理
谢 荣 翠
（ 双鸭 山市华天建筑工程有 限公司， 黑龙江 双鸭 山 １５ ０ ） ５ １０
摘 要： 几个方面探讨 了施 工阶段质量管理的具体措施。 从 关键 词： 质量管理 ； 施工阶段 ； 技术准备工作
施 工技术交 底是控制前期 质量 的重 要保 检查结果为准 ； 工程 质量是 企业 的生命 ，是人 们普遍 关 项 目部 检查通 过填写 相关报 表 ，报监 理 注 的焦点 。施工阶段又是 工程质量的决 定性阶 证 ，如何做到三级交底 的科学性、针 对性和可 如通过 ，一一按贯标要求 内 段 ，及时 、完整 、有序 地抓好施工 质量管理 ， 操作性 ，是现场质量管理 的关键。技 术交底的 工程师检查验收 ， 是创造优 良工程的基础。为防止建筑工程 质量 具体要求和做法如下 ： 部办理手续；如不通过 ，一一返 回，分析原 因 处理 。 问题对施工阶段采取一些有 效措施 ，集 中精力 （）技术交底要具有科学性 １ 所 谓科学 性是 指依 据正 确 、理 解正 确 、 （）工 件安装施工程序 ２ 抓好前期质量管理 ， 强化过程管理 ，为建造 优 各施工专 业队在项 目部 技术交 底 的基础 良工程提供了可靠 的保 障。 交底正确 。施工规 、规定、图纸 、图册及标 准 是 构建与 工程规模 相适度 的质 量管理 是编 制技术交 底 的依 据 ，关 键是 如何 正确 理 上 ，按照图纸 、规范和公司有关质量管理文件 体系 ，比如项 目 管理部 ；二是做好技术准备工 解 ，结合工程的实际 ， 活运用 ，考虑交底对 编制技术交底文件 ，绘制大样图 ； 灵 上报项 目部审核 。审核通 过 ，一一 根据 作 。技术准备可分 为设计交底 、图纸会审 和施 象是班组 ，它必需使班组依据文件在样板 的基 工技术交底 等三个 阶段 。 础上就 能正确 地施工 。保证 质量 目标达 到优 工程进度要求 ，各施工队专业 队下发施工任务 良。 童和派工单 ，进行施工 ；审核不通过 ，一一将 １设计交底 图纸会审 设计交 底图纸会 审主要 通过 自审专 业 图 为 保证其 科学性 ，要 组织有 关人员 学 习 签署修改意见返 回施工队 ； 纸、各专业之 间会审 ，发现问题及时提出解决 相关文件 。并从人 、机 、料 、环等方面分析可 通 过 自检 、互 检 、班 组检 、队检 、项 目 办法 ，以便在设计交底时 由设计人员解决 。具 能产生 的质量问题的各种原因 ，讲解人员要通 部检 的五级检查制度对 隐蔽工程验 收 ，以项 目 体应从 以下几个方面进行 ： 俗 易懂地讲解规范 、规定 中的要求和所要达到 部 检查结果为准 ； （） 图纸说明是否齐全、清楚、明确； １ 项 目 检查通 过 ，填 写相关 报表 ，报 监 部 的各项指标 。 （ ２ ）建筑 、结 构与设 备、管线有无矛盾 ， （）技术交底要具有针对性 ２ 理 工程师 签署 “ 同意 ”意 见 ，不 通过 一一返 设备尺寸及管井、竖井尺寸、楼板厚度是否满 技术 交底不具有 针对性 是编制 中常 见的 回，分析原因、处理 。 足安装要求 ； 问题 ，它经常是规 范、规定的翻版 ，加上设计 ５ 目标细化 ，建立三级质量责任制 （） 图纸上 尺寸 、坐标 、标 高及 管线交 施工说明的扩充 ，其结果是无法指导生产 ，仅 ３ 质量 目标 责任 的建立 ，是建 筑施工 管理 叉点是否相符 ； 仅成为技术管理资料中的一种。为避免这些 问 的一个重要原则 ，作为贯标企业 ，有严格 的程 （） 器具安 装、设备 安装基 础 、空间是 题 ，必须根据实 际情况进行交底 ，工程 复杂的 序和经验 ， ４ 但如何将 目标细化 ，克服质量 目标 否合适 ； 要 进行分级交底 ，使之真正成为施工 中作业指 责任流于形式的管理通病 ，真正把总 目标分解 （）设 备层管线进户做法是否合理 ： ５ 导书。 到各分部分项工程再 落实到期 具体施工部 位、 （）墙 、板预 留洞 、套 管是 否缺少 ，尺 ６ （ ３ ）技术交底要具备可操性 施 工班组 ，并且具有操 作性 ，做到检查及 时、 寸标 高位置是否正确 ； 无论 做何 种施工 ，施 工到何 位置 ，现场 反馈有效 。这是强化管理、实行 过程 管理必须 （ ７ ）各专业之间有无错、碰 、漏等问题 ； 施工班组都要标注清楚 、通俗易懂 的施工大样 解决 的问题 。必要时 ， 质量 目 将 标责 任同经济 （）采用 了哪些新 材料 ，其 品种规格 是 图 。 ８ 责任 紧密结合 ， 用经济责任制度来保证 质量 目 否满 足要求 ； 全 面性技术交 底要 以 “ 现场 干的就 是交 标 的实施 ，目 标责任制度化 、形成质量 目 标管 （）是否缺少专业图纸。 ９ 底 中写的 、画的”为指导思想 ，不能发生 班组 理与考核机制 ， 推进项 目管理深化 ，具体做法 ２施工技术交底 图纸会 审 施工 自由发 挥的情况 出现 ，一旦 发生 丢项 情 是 ： 施工 技术交 底图纸会 审是 在设计 交底 的 况 ，班组立即通过一定的程序反馈得到解决。 （） 根据质量 总 目标 ，依据 验收规 范或 １ 基础上 ， 据施工验收规 范、检验评定 标准 、 依 实用性技 术交底 中不允许使 用 “ 按照设 标准 ，经过 目 标分解 、细化 ，确定各施工阶段 劳动定额等文件 。在 “ 施工组织设计 ”的基 础 计 图纸和施工 及验收 规范施 工” 及 “ 、按 质量 目标 ； 宜 上 ，根 据科学性 、针对性 、可操作性 的要求 ， ”等词语出现 ，要在大样 图的基础上 ，把设 （）依据 等级标 准编 制技术交 底 书 ，在 ２ 具体从以下几方 面进行 ： 计图纸 的控制要点写清楚 ，把规范 的重要条文 交底书中，按照高要求的标准编写具体的技术 （） 图 纸 翻样 １ 体现在大样 图和控制要点里 ，同时把达到优 良 要求和验 收标准 ，原则上把验收标准中的误差 在 设计 交底 图纸 会审 的基础 上 ，将 已经 质量 目 的具体质量标准写清楚 ，作为班组 自 范围划分为正负各三档、共 六档 ，一般 情况下 标 变更或修 改的内容通过适当的方式在图纸上标 检的依据 ，使施工人员在开始施工时就是按照 取 三至五档 ，实行五级检查制度 ，检查 记录中 注 ；按 照班组 的图纸要求 ，以样板标准进行 图 验评标准来施工 ，体现过程管理 的思路 。 须签明检查时间 ，具体到分钟 ； 纸翻样绘 制大 样图 ，真 正把 图纸 弄清 楚 ，吃 ４ 施 工 程 序 （ 加强 中间过程 的巡查 ，发现 问题及 ３ ） 透 ，使 大样 图实实在在 地成 为现 场施 工 的依 所有 工程按 流水 作业 的方式严 格施 工程 时提 出，立即解决 ；出现通病 ，从技术交底着 据。 序 ，强化施工阶段质量管理。具体做 法如下 ： 手 ，分析影响质量 的因素 ；采取有效措施 ，解 （）编制材料 明细表 ２ （）预制构件加工程序 １ 决实际问题 ： 在进 行 图纸 翻样过程 中 ，参照施 工 图预 各施工 专业 队在技 术交底 的基 础上 ，按 （）检查结果 与经济直接挂钩 ； ４ 算 ，技术 、 计划人员准确计算各种材料 ，分次 照图纸 、规范和公司有关质量 管理文 件绘制 构 （）实行 末位检 查责任 制 ，最 后签 字人 ５ 编制材料明细表 。 件大样 图； 负责主要责任 。 （）合理安掉施工人员 ３ 项 目部 审核 ，经审校人 签字 同意后 方 可 人 员数量 和专业满 足施 工要求 ，这是 工 加工 ；如不通过 ， 签署修改意见返 回； 将 程保质 、保量 、保工期的关键。 通过 自检 、互 检 、班组 检 、队检 、项 目 ３ 施 工 技 术交 底 部检的五级检查 制度对工件进行检查 ，以最后

取预测预 防的控制方法 １ 、 对地质水文等方面影响因素的控制 ， 应根据设计要求， 分析 工程岩土 地质资料 ， 预测不利 因素， 并会 同设计 等方面采取相应 的措施 ， 如： 基坑 降 水、 排水 、 加 固维护等技术控制。 ２ 、 对气象变化方面的不利条件， 温度 、 湿度、 大风 、 暴雨、 酷暑 、 严 寒都直 接影响工程质量 ， 应在 施工方案中制定专项施工方案 ， 如： 拟定季节性施 工 保证质量和安全的有效措施 ， 以免工程质量受到冻害。 干裂、 冲刷、 坍塌的危 害。明确施工措旋， 落实人员 、 器材等方面各项准各工作 以紧急应对 从而控 制 其 对 施工 质 量 的不 利 影 响 。 ３ 、 环境 因素造成的施工 中断 ， 必须通过加强管理、 调整计划等措施来加 以控制。要不断改善施工现场的环境和作业环境； 要加强对 自然环境和文物 的保护； 要尽可能减少施工所产 生的危害对环境 的污染 ； 要 建全施 工现场 管 理制度， 合 理地布置。 六、 小结 总而言之， 在建筑 工程施 工中， 对人 员、 材料 、 技术 、 设备 以及环境 的有 效管理， 是加强施工质量管理 的最好方法， 对整个建筑工程来说都有着十 分
科 学 论 坛
浅谈建筑工程施工质量管理研究
沈 开法
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摘
（ 南 宁 红 土 地 房地 产 置 业 有 限公 司） 要： 在建筑 工程施 工中， 对 工程 施工质量进 行有效的控制管理， 可以提高工程施工 的质量 、 加快工程施工 的质量 。本文主要论述 了建筑工程旌 工
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２ 、 在工程项 目施工阶段， 必须综合考虑施工现场 条件 、 建筑 结构形式、 机械设备性 能、 施工工艺和方法、 施工组织与管理、 建筑技 术经济 等各种因

配， 使得施工建筑 出现 了诸多质量 问题 。 ③施工现场高 工现 场 质 量 管理 出现混 乱 ，不 能有 效地 控 制整 个 工程 级 技工 短缺 ， 无法 从 根本 上 保 证工 程 质 量 的高 、 精、 尖， 质量 。 对 新技 术 、 新 机械 的使用 也显 得“ 捉襟 见肘 ” 。 ２ 加 强施 工现 场质 量 管理 的具体 措施 １ ． ２ 施 工 现 场 材 料 设 备 管 理 不 善 埋 下质 量 隐 患 （ １ ） 施 工现 场 质 量 管理 要 以人 的管理 为 核心 ， 要 强 建 筑 施 工 是一 项 极为 庞 大 的工 程 ，施 工现 场 往 往 化施 工 人 员 的质 量 意识 。要要 重 视现 场 施 工人 员 自身 堆 满 了施 工所 需 的材料 及 各 种机 械 设 备 ，怎 样对 这 些 素质 的提 高 ， 提高 现场 施工 水平 。① 施工 中必须加 强对 材 料和 设 备进 行 管 理 也一 直 是 困扰 建筑 施 工 企 业现 场 施 工人 员 的技 能 培 训 。建筑 施 工 中很 多人 员 的素 质 都 质 量管 理 的重要 问题 。① 材料 的保 管 问题 比较 突 出 ， 在 不过 硬 ， 他 们 不具 备 专业 的施 工技 术 ， 加 强 对这 部 分 人 建 筑施 工 现场 ， 随 处可 见 胡乱 堆放 的材 料 ， 这 些材 料 没 员 的培 训 ， 可 以提 高 他们 的技 能水 平 ， 让 他 们按 照 施 工 有 采 取任 何 的 保护 措 施而 暴 露在 施 工 现场 ，不 但容 易 图纸 进 行科 学施 工 ， 避 免违 规操 作 。②要 提 高现场 施 工 造 成材 料 的折 损 ， 同 时也 极容 易造 成 材 料 的丢 失 ， 会 给 人 员 的制度 认 识 ， 让他 们 认识 到 任何 违 背现 场 施 工制 现 场施 工带 来 不必要 的麻 烦 。同时 ， 材 料折 损会 影 响材 度 的行 为 都 是要 受 到惩 治 的 ，只 有提 高 了他们 的思 想 料的性能 ， 影像材料 的使用寿命， 引发质量 问题。②施 认识 ， 他 们 才会 在 施 工 中 自觉遵 循 现 场施 工 制度 ， 才 能 工 现场 的设 备 管理 存在 安 全 隐 患 ，有 些机 械 设 备前 期 保证 现 场施 工 的有 条不 紊 。③ 要 加 强对 现场 施 工人 员 施工不需要 ， 停放在现场 ， 不 是 少 了螺 丝 ， 就 是 少 了其 的安 全 教 育和 安全 培 训 要 让 他们 掌 握 施 工 安全 知 识 、

浅谈施工质量安全管理措施１工程简介宕昌（南河）至迭部公路位于甘肃省南部的陇南市和甘南藏族自治州，本项目南河至腊子口段属于新建路段，腊子口至迭部段基本上沿现有S210线和S313线改建。

我标段路线起讫桩号为K71+000～K92+900，该区域地形狭长，地质条件复杂，危险源分布广泛，构造物较多，主要工程量为路基土石方22万m3，大桥855.7m/5座，中桥265.5m/3座，小桥29.44m/1座，1-6.0m拱桥一座，渡槽56.12m/3座，涵洞547m/48道，M7.5级浆砌片石防护53519.18m3,C20片石混凝土18091.95m3。

２工程建设条件我标段地处高寒阴湿、阴天多雨、气候多变地区，地形、地质错综复杂，山大沟深、沟壑纵横、岩体褶皱破碎，冲积、洪积、堆积遍布，极易发生暴洪泥石流、坍塌滑塌等自然灾害。

这使施工难度显著增加，同时对安全管理提出了更高的要求。

３施工生产组织３．１生产组织，是指为了确保生产的顺利进行所进行的各种人力、设备、材料等生产资源的配置。

生产组织是生产过程的组织与劳动过程组织的统一。

生产过程的组织主要是指生产过程的各个阶段、各个工序在时间上、空间上的衔接与协调。

它包括项目总体布局，临建工程的布置，工艺流程和工艺参数的确定等。

在此基础上，进行劳动过程的组织，不断调整和改善劳动者之间的分工与劳务形式，充分发挥其技能与专长，不断提高劳动生产率。

良好的组织，要用完善的管理制度来管理人，能充分调动每个人的积极性、主动性，并将其安排在最适当的位置，发挥集体的功能，组织工作实际是计划功能之一，因为组织工作要不断的审核并修正项目的结构，才能改善组织的效率。

３．２要有健全的组织结构要按目标来组织，才是具体的，因为只有目标，各项工作才能有序开展。

基于人与事的适当配合为前提，通盘考虑相互关连的条件。

每一个员工上面的监督人员越多，效率就越小，因此尽量使每一个员工只对一个主管负责。

必须有一份组织系统表，以显示其各部门组织情形及其有关指挥系统。

建筑精装修施工质量管理浅谈建筑精装修施工质量管理浅谈一、施工前的准备工作精装修是建筑中一个十分关键的环节，事关房屋的使用寿命、美观度和安全程度。

因此，在施工前进行良好的准备工作将直接影响到整个精装修的质量和进度。

本篇文章将从施工前的准备工作入手，分析并总结目前施工管理中的一些常见问题以及应对措施。

精装修施工前的准备工作，首先要确定负责人员。

负责人员需要对精装修施工流程具有清晰的认知，必须对项目的建筑设计图完全熟悉，有计划地拟定项目施工方案，并负责向工程技术负责人交底。

其次，需要完整的计划工作，并制定施工计划，着重强调各项施工工作的进度时间表。

这一点非常重要，因为施工进度的延误，往往会导致项目质量出现各种问题。

然后，需要制定质量管理计划，确定项目的施工质量标准，以便对施工加以监控。

最后，要准备材料以及安排机械设备。

这些准备工作的完成对后续施工过程的顺利进行有着至关重要的作用。

施工前的准备工作是整个精装修的基础，具有决定性的作用。

准备工作做好了，整个施工过程才能有一个顺利的开端，从而奠定施工质量的基础。

管理人员必须对准备工作提高重视，根据不同的项目实施情况，制定出最为合理的准备方案，尽可能地保证准备工作的各项内容落实到位，为后续施工保驾护航。

二、污染防治工作精装修施工过程中，常常会产生噪音、粉尘、废水等各种污染。

如果没有采取适当的措施，环境将受到严重的破坏，对人体甚至生态环境都会带来不良影响。

因此，对污染防治工作的科学管理显得尤为重要。

在施工过程中，常见的四种污染源是噪声、振动、粉尘和废水。

为了避免这些污染对施工质量造成影响，需要采取相应的技术措施以保证规定的环保要求得以实现。

如噪声控制可采用在施工场地周边设置噪声隔断墙、在固定机械上设置减震材料等措施；粉尘控制可采取湿喷、覆盖等各类措施进行治理；废水污染则要进行集中处理。

同时，在污染防治的管理中，也需要从源头上进行预防。

这主要包括二个方面，一是尽量减少施工对环境造成的污染，二是尽可能地采用环保的施工工艺。

浅谈建筑工程项目施工质量管理摘要：建筑工程是推动行业发展的重要根基，要提高建筑项目建设成效，一定要确保管理活动顺畅开展。

另外，在建筑项目建设质量管控期间，应当对质量管控的内容和重点加以明确，保证管理工作的合理性和有序性，第一时间发觉且解决好项目建设期间存有的缺陷，让建筑项目质量管控的功能得到全面发挥，从而对建筑工程质量的提升产生正面作用。

关键词：建筑工程项目;施工;质量管理;1建筑工程施工质量管理方面存在的不足1.1政府监管力度不够近年来的建筑行业发展中，人们已然意识到了质量管理的重要性，也积极加大了在施工质量管理方面的投入，但因为质量管理的范围广、要素多，为促进质量目标的全面实现，应保持不同主体和部门之间的高度协调。

事实上，当下的工程领域，很多的质量问题都是由于政府监管漏洞所造成的，在市场经济蓬勃发展的过程中，建筑工程任务的实施一般都是经由政府部门提出或者审核的，在公开招标和竞标以后，最终将施工任务承包给专门的施工单位，施工单位来负责全部的施工作业实施，这种责任承包制下，虽然政府部门在此过程中的工作量大大减少，但也增大了工程质量风险，施工单位作为工程规划、材料采购和施工等环节的责任主体，在项目实施中往往会出于成本考虑没有严格按照质量标准来组织施工作业，对施工质量的不重视导致并未将质量管理放在首要位置。

因此，针对政府监管漏洞所引起的质量问题，应做好政府的质量监管工作。

1.2缺少健全的工程管理制度体系建筑工程的质量管理和控制中，为全面推进管理工作的进行，工程企业应有完善的质量管理制度体系的约束，但就当下的建筑行业市场来看，很多的工程企业在参与建筑工程项目实施中，并未意识到施工质量管理制度体系的重要作用，也没有在长期的工程经验中形成一套切实可行的质量管理制度体系，导致相关部门和人员在开展质量控制的过程中，缺乏相应的制度约束和指导，整个质量管理相对混乱。

实际上，健全科学的管理制度和体系可以对现场施工人员的施工形成起到良好的约束作用，使得施工更为规范，但因为我国建筑市场在长时间的发展下，行业规范性尚且不够，大部分项目多为个体承包，施工团队的专业化不足，没有建立相应的质量管理制度体系，或者部分企业的制度体系不完善且执行不够，都导致现场的质量问题频发。

浅谈如何加强施工质量管理摘要：工程的施工质量关系到国家和人民生命财产的安全，关系到人民群众的切身利益。

而质量管理又是保证工程质量的重要前提之一，它贯穿于质量形成的全过程。

本文就一个企业如何加强施工质量管理，分别从以人为本,强化质量意识；完善企业内部质量体系建设，加强过程控制；加强QC小组的改进性及创新三个方面进行了阐述。

关键词：质量管理过程控制改进与创新质量是企业的生命，施工企业的质量更是与施工企业的命运息息相关，没有质量就没有信誉。

没有信誉就没有市场，因此一个企业要想在日益激烈的竞争中站稳脚跟，必须树立全新的科学质量观，加强质量管理。

那么如何加强施工企业的质量管理呢？本人认为最有效的方法是建立标准化、规范化、科学化的质量管理体系并保持其秩序有效的运行。

本文就如何加强施工的质量管理谈谈自已的一些看法。

一、以人为本，强化质量意识，加强质量管理施工质量是确保企业生存的生命线。

同时又是企业向纵深发展的基础。

广大干部职工要充分认识到工程质量管理在施工企业中所发挥的重要作用。

全面质量管理的首要任务就是开展对企业职工的质量观的教育和全面质量管理知识的培训，使企业职工进一步掌握全面质量管理的基本思想、目的和方法，树立质量意识。

在市场竞争日趋激烈的形势下，没有质量就没有效益，经济利益必须服从工程质量。

一流的产品质量，是具有高度质量意识的职工用优良的工作质量创造出来的，而职工的质量意识和工作质量是依靠长期有效的质量教育培养造就出来的。

那么这就需要我们的企业要采用多种形式，加大宣传质量管理力度，认真宣传工程质量管理的重要性和必要性。

通过各种方式的培训，包括对各级领导的质量培训教育，对专业人员的重点培训和专业管理教育，优选施工人员，加强质量教育，同时通过精神和物质的激励，提高所有参加工程项目施工的管理人员、操作人员、服务人员的素质。

建立一支高素质的职工队伍。

使全员的质量意识得到提高，使广大领导干部及职工正确理解质量、市场、效益三者之间的关系，明白用户才是产品质量的最终检验者，使质量意识深入到每个基层、每个人，让职工脑海中时刻绷紧质量这根弦，使保证质量成为自觉行为。

浅谈建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制建筑工程施工管理是指对建筑工程施工过程中的人、财、物、工序、进度、安全等方面实施有效的协调、组织和控制，从而保证工程的质量、进度、安全等方面符合规定制定的要求的工作过程。

因此，建筑工程施工管理是工程质量控制的重要环节之一。

建筑工程施工质量的有效控制需要从以下几个方面入手：一、强化施工质量管理人员的教育培训建筑工程施工中，管理人员起着至关重要的作用。

他们要负责对建筑工程施工的质量进行全方位的控制、监管，决定工程质量的成败。

因此，强化施工质量管理人员的教育培训意义重大。

需要建立健全教育培训机制，不断提升管理人员的素质和能力，使其能够更好地指导和协调施工队伍，确保施工过程合理、安全、高效。

二、建立健全施工现场管理制度建筑工程施工现场是建筑工程质量控制的重要环节。

因此，需要建立健全施工现场管理制度，将其纳入建筑工程施工总体管理体系中，制定工作程序和工作标准，建立相应的管理档案，及时收集、汇总、分析、反馈施工现场信息，做好工程质量的跟踪记录和分析，及时发现施工中的问题，解决工程现场的各类问题。

三、加强施工材料的检验和验收材料是建筑工程的核心要素，其质量直接影响工程质量的好坏。

因此，需要进一步加强施工材料的检验和验收工作。

要求施工企业严格执行材料进场检验制度，建立“不合格品”管控机制，对发现的质量问题进行处理，确保材料的合格出厂率，并在施工现场严格执行材料检验和验收制度，不合格材料严禁使用，确保施工材料的产品质量符合相关标准和规范。

四、采用先进的监控技术手段当前，随着科技的进步，建筑工程监控技术也得到了很大提升。

在施工现场，可以采用各种先进的监控技术手段，如无人机、智能检测仪器、传感器等来监测施工质量问题。

这些技术手段能够实现对施工现场状态的实时监测、分析和反馈，使施工过程更加安全和高效，确保施工中的各类问题得到及时发现和处理，保证工程质量符合相关标准和规范。

总之，建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制是工程质量控制的重要环节。

浅谈公建装修施工的质量控制管理随着城市化进程的加速和人们生活水平的不断提高，公共建筑的装修施工质量越来越受到人们关注。

公共建筑作为城市的标志性建筑，其装修质量直接关系到城市形象和人民生活质量，因此质量控制管理至关重要。

在公建装修施工中，对质量控制管理的重视是确保施工质量的关键，下面将结合实际工作经验，浅谈公建装修施工的质量控制管理。

一、严格遵守相关规范标准在公建装修施工中，首先要做到严格遵守相关规范标准。

根据国家颁布的建筑装饰装修工程质量验收规范和相关标准，施工方要严格按照规范标准进行施工，确保装修工程的质量符合规范要求。

只有严格遵守相关规范标准，才能够保证公建装修施工的质量。

二、加强施工过程监管在公建装修施工过程中，需要加强施工过程监管，及时发现并解决施工中存在的质量问题。

施工方要加强对各个施工环节的监督和管理，确保施工过程中各项工作符合设计要求和规范标准。

特别是在关键节点，如水电改造、墙面砌筑、地面平整等环节，要加强监管，确保工艺质量和施工质量符合要求。

三、严格材料采购管理公建装修过程中，材料采购质量是决定施工质量的关键因素之一。

施工方要严格控制材料采购环节，选择正规渠道的供应商，确保采购的材料符合国家标准和规范要求。

对于关键材料，如防水材料、涂料、地板等，要加强质检，确保质量合格。

四、严格施工工艺管理五、建立健全施工质量管理体系为了保证公建装修施工质量，施工方需要建立健全的施工质量管理体系。

包括文明施工管理制度、安全生产管理制度、质量验收管理制度等，确保全面、系统地管理施工现场，提高施工质量。

建立健全的质量记录和档案管理制度，做好工程质量检查和评定工作，为今后的改进提供参考依据。

六、提高员工素质和技术水平为了保证公建装修施工质量，施工方要提高员工的素质和技术水平。

加强员工的培训和学习，提高技术工人的工艺水平和质量意识，增强员工的责任感和使命感，培养一支技术过硬、业务精湛、纪律严明的专业施工队伍，为保证工程质量提供保障。

浅谈建筑施工中安全质量管理措施邓国光（阳山县腾晖建筑工程有限公司）摘要：在建筑施工中，安全生产事关人民群众的生命财产安全，是企业生产经营活动的重要组成部分。

探讨了工程施工中安全与质量管理中的问题，从经营管理方面提出了加强建筑施工企业在工程实施中的安全质量管理措施。

关键词：建筑施工安全管理质量管理1建筑施工安全质量管理任何工程项目在实施过程中都离不开安全工作，安全工作是工程项目管理工作的重要基础，是整个项目管理中不可忽略的重要内容之一。

安全和生产是一对与生俱来的矛盾，不可避免也不可回避，要正确对待。

要在组织生产的同时组织抓安全。

但在现实中，抓安全又存在着两种抓法：一种是事前抓，一步一个脚印扎扎实实地抓；一种是事故发生后、手忙脚乱，头痛医头、脚痛医脚地抓。

两种抓法结果大相径庭。

任何事故的发生，事前都有征兆，发现了苗头要及时整改。

因此，一定要对工程建设项目做好危险点辩识分析工作，并切实落实相应的安全措施，确保安全时刻处于“在控和可控”的状态。

学会在事前抓安全，才能有效地避免事故发生。

2安全管理措施2.1抓项目安全与质量管理必须覆盖所有工程项目安全管理伴随着工程质量的形成过程，主要体现在企业的施工项目，创建安全文明工地、优质工程是企业市场竞争取胜的法宝。

劣质工程会损害企业形象，带来更大的负面影响。

企业必须重视抓好所有项目的质量管理、安全管理，提高企业的整体质量安全管理水平，才能在竞争中立足，收获更高利润。

2.2抓项目安全与质量管理必须选好项目经理，配好项目班子，项目经理是企业在项目上的全权代理人，是项目安全、质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥。

除必须具备应有的政治素质外，项目经理还必须懂技术、善经营、会管理，真正把安全、质量放在第一位，努力抓好安全、质量管理，创建区安全文明工地、区优质工程，树立施工企业形象。

项目班子由技术和管理人员组成，是履行安全、质量职能的骨干力量，又是执行安全、质量计划实行全过程控制的实际工作者，因此，选配项目班子要注重总体功能。

浅谈施工质量管理的影响因素分析及主要应对措施施工质量管理是指在施工过程中，通过一系列的管理措施和方法，旨在提高施工质量，防止质量问题的发生。

而施工质量的好坏对工程的安全、使用寿命以及经济效益都有着重要的影响。

本文将分析影响施工质量的各种因素，并提出一些主要的应对措施。

影响施工质量的因素有很多，下面将从五个方面进行分析。

一、设计因素：设计的合理与否直接决定了施工质量的好坏。

不合理的设计会导致施工过程中的各种问题，如结构不稳、施工难度大等。

在设计阶段，应加强设计规范和标准的培训，提高设计师的专业水平，同时采用现代化的设计软件和技术，确保设计的科学性和可行性。

二、材料因素：材料的质量直接影响着施工质量。

低质量的材料容易导致工程质量问题，增加维修和更换的成本。

在施工过程中，应该严格控制材料的选购和进场验收，确保材料的合格性。

加强对材料的使用和储存管理，防止材料被污染或损坏。

三、施工工艺与技术：施工工艺和技术的高低直接影响着施工质量。

合理的施工工艺和技术能够提高施工效率、降低施工风险。

在施工过程中，应该加强对施工工艺和技术的研究和推广，培训施工人员的专业技能，提高施工管理和监督水平。

四、施工组织与协调：施工组织与协调的好坏也是影响施工质量的重要因素。

合理的施工组织和协调能够确保施工过程的顺利进行。

在施工过程中，应加强施工组织和进度管理，严格按照施工计划进行施工，加强工程监理和质量检验，及时解决施工中出现的问题。

五、人员素质与管理水平：施工人员的素质与管理水平直接影响着施工质量。

高素质的施工人员能够保证施工质量的稳定和可靠性。

要加强对施工人员的培训和管理，提高他们的专业水平和责任心。

加强对施工现场的管理和监督，及时发现问题并采取有效的措施进行整改。

为了提高施工质量，需要采取一些主要的应对措施。

要加强对施工质量的监督和检查，确保施工过程中的质量问题能够及时发现和解决。

要加强对施工人员的培训和管理，确保他们具备良好的职业道德和专业素养。

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工 程 技 术
浅谈施工Ｉ 目质量管理工作 页
青海省第二路桥建设有限公司 孙志玲
［ 要］ 摘 质量是企业的生命 ， 质量管理是 企业 管理的重 中 重。 之 ［ 关键词 ］ 工 质量 管理 施
对于公路工程施工 企业来说 ， 量是企业 的生命 ， 质 质量管理是企业 管理 的重 中之重。对一个企业来说 ， 创优质 工程 ， 提高竞争力 和市场信 誉， 是和施工项 目的质量 密不可分的 ， 质量是企业 的生命 ， 以质量求生 存、 以质量求发展。因此 ， 工程质量的管理必须从施工项 目抓起。 本文从四个方面谈谈 怎样抓施工项 目质量管理工作 。
一
、
验。
二、 施工项 目质量工作必须覆盖整个工程 为把质量管理工作 落到实处 ， 必须建立 切实 可行 的质量保证体系 。 质量保证体系是为实现质量保证所需的组织结构、 程序和过程。 施工企 业 建立 自己的质量保证 系统 ， 编写质量手册 ， 制定 质量方针 ， 使施工工 程具有指令性 、 系统性、 协调性 、 可操作性和可检查性 。 公司质量管理体 系文件要覆盖工程质量形 成的全过程并 有效 运行。首 先公 司要有高度 的质量意识 ， 发挥项 目经理及项 目 管理人员 的作用 ， 逐级建立第一责任 人、 全面监管责任人 、 级质量管理责任人 的质 量监管体系 ， 各 建立一支 内审、 管理 、 监督的质量管 理队伍 。在施 工中通 过对 工程项 目实行监督 检查 、 内审 、 评审等办法 ， 对工 程质量 的全施 工过程进行分析 ， 制定相应 的改进措施 ， 使质量管理体 系能够 有效运行 。人 是质量 的创造者 ， 质量 控制应 以人为核心 ，把人做为控制的动力 ，充分调 动施 工人 员的积极 性， 增加施工人员的责任感 ， 立质量第 一的观念。健 全和落实各项管 树 理制度 ， 形成分工明确 、 责任清楚 的执行机制。 在整个施工过程中 ， 坚持 对每个分部 、分项工程都严格按 照国家工程质量检验评定标 准进行 质 量评定 。 做到人人严格按 照质量管理制度和规 范办， 确保质量管理体系 覆盖工程 的全过程 ， 保证项 目质量 的实现 。 三、 质量管理先进行质量预控 抓 在项 目施工 中。 影响工程质量 的因素很多。（ ） １工程技术方面 ： 如工 程地质 、 、 水文 气象等 ；２ 工程管理方面 ： （） 如质量保证体系 、 质量管理制

论文-浅谈建筑工程施工质量管理建筑工程施工质量管理是指在建筑工程施工过程中，对施工过程进行全面、系统的管理，以确保工程质量符合国家标准和用户要求，同时实现工程质量、安全、进度、成本等方面的综合管理。

这种管理包括质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等方面，同时还包括对施工人员的培训和管理，以及对工程材料、设备、技术等方面的控制和管理。

二、建筑工程施工质量管理的重要性建筑工程施工质量管理的重要性不言而喻。

首先，建筑工程是人们生产和生活的重要基础设施，其质量直接关系到人们的生命财产安全和社会的稳定发展。

其次，建筑工程施工质量的好坏直接影响到企业的声誉和发展，也会影响到国家的形象和经济发展。

因此，各个企业必须高度重视建筑工程施工质量管理，采取科学的管理方法，确保工程质量符合国家标准和用户要求。

三、建筑工程施工质量管理的关键要素建筑工程施工质量管理的关键要素包括施工人员的素质、管理制度的完善、施工技术的先进性、材料设备的质量保证等。

其中，施工人员的素质是最为关键的因素之一，施工人员应具备严谨的工作态度、精湛的技术水平和良好的职业道德。

同时，管理制度的完善也是建筑工程施工质量管理的重要保障，只有建立科学的管理制度和规范的工作流程，才能确保施工质量的稳定和可靠。

此外，施工技术的先进性和材料设备的质量保证也是保证建筑工程施工质量的重要因素。

四、建筑工程施工质量管理的方法和措施为了保证建筑工程施工质量，需要采用科学的管理方法和措施。

首先，要建立健全的质量管理体系，包括制定质量管理规范、建立质量检测机制、建立质量管理档案等。

其次，要加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的素质和技术水平。

同时，要采用先进的施工技术和材料设备，确保施工质量的稳定和可靠。

最后，要加强对施工现场的监督和管理，及时发现和解决施工质量问题，确保工程质量符合国家标准和用户要求。

材料因素是指施工所使用的材料的质量和性能对工程施工质量的影响。

材料的选择、采购和使用是影响工程质量的关键环节。

浅析建筑工程施工安全监督及质量管理重庆飞驶特人力资源管理有限公司摘要：自从改革开放以后，中国的建筑业就一直在努力提高施工质量，减少安全事故的发生，为此，相关部门已经开始构建安全保护体系。

但是，由于施工过程中的各种因素，施工过程中仍然会出现一些潜在的危险和风险，所以，施工人员需要在施工过程中，结合现场的各种因素和技术，制定出一套有针对性的管理体系，从而提高施工质量，促进整个行业的发展。

关键词：建筑工程；工程施工；施工安全；安全监督；质量管理引言施工过程中的质量与安全问题，直接关系到施工单位的经济效益与使用者的满意度。

在建筑行业不断加速发展的同时，大量的建筑工程质量问题也随之产生，给人们的生命财产带来了很大的危害，因此，相关部门必须加大对建筑工程的监管力度，从多方面入手，制定科学合理的建筑工程质量监控对策，确保建筑工程的建筑质量。

一、建筑工程管理和质量最优控制的意义建设工程项目具有投资金额大、建设周期长、多专业综合交叉等特征，在实际工程项目建设的过程中，要以工程的实际需求为依据，对施工地点进行选择，对施工工艺和技术措施进行明确，之后再进行图纸设计和工程设计。

在施工过程中，还要进行多道工序、多层管理，才能确保施工进度的顺利进行。

所以，在比较长的建设周期中，各种因素都会对施工质量造成影响，表现出明显的综合性特点。

除此之外，房屋建筑产品不像其他商品那样，它是固定的，而且是一次性完成的，所以在施工过程中，如果出现了质量问题，就很难将其恢复到原来的状态。

所以，在施工过程中，对施工质量进行控制是非常重要的，各个要素的生产过程都要保证在同一个项目中进行流动，在完成了所有的施工步骤之后，施工单位再将其转移给建设单位。

所以建筑企业要与建设项目的具体情况相结合，制定出一套科学的管理方案，选用一套科学的施工工艺，从总体上对建筑产品的质量进行提升。

二、浅谈建筑工程的安全监管与质量管理（一）对建筑材料和设备的质量进行管理施工材料的选用是否恰当，设备的使用是否安全，直接影响到施工质量。

施 工 单 位 必 须 按 资 质 等 级 承 担 相 应 的工 程 任 务 ， 得 擅 自超 越 不 资质等级及业务范围承包工程 ； 必须依据勘察设计文件和技 术标 准 精心施工 ： 当接 受工程质 量监 督机构的监督检查。实行 总包 的工 应 程， 总包单位对工程质 量和 竣工交付使用的保修工作 负责。 实行 分 包的工程 ， 分包单位要 对其 分包的工程质 量和竣工交付使用 的保修 工作负责。施工单位应建立健全质量保证体系 ， 落实质量责任制 ， 加
质量交底。 ②施 工员必须牢 固掌握工程的工艺流程 及施工技 术质量 程进行全面 的验收检查 ， 对于 发现的 问题 ， 书面 通项 目经理 及时整 要求。③ 对景观艺术要一丝不苟、 益求精 ， 精 要尊重 自然 规律 ， 近 改 ， 贴 如有 必要则进行 二次内验 ， 只有在 内部验 收通过 后 ， 工程才能交 自然 ， 达到逼真效果。 ④认真做好工程前期准备工作 ， 制切 实可行 付甲方进 行验 收。从而保证一次性验收合格。 编 的施工组织 设计 。 针对不 同工程特点 ， 制定相应 的施工方案 ， 并组织 ４ 竣 工 交 付 使 用 的 工 程 要 求 进行技术革新 ， 从而保证施工技术 的可行 性及先进性。⑧ 施工技术 ①完成工程 设什和合同 中规定 的各项工作 内容 ， 达到 国家规定
建 筑 施 工 露
浅谈施 工单位 建筑质量 管理
张 福 民 （ 新疆昆 仑工 程监理有限 责任公司 ）
摘 要 ： 有 加 强 质 量 管 理 ， 可 以推 动 企 业 施 工 向 深 层 次 发 展 断 提 高 求及 检 查 方法 、 见 问 题及 预 防 措施 。 施 工 时 先 交 底 后 施 工 ， 只 才 不 常 在 严格 经济效益 。本文从施工单位 的质量责任和 义务 ， 施工质量管理制度 ， 加强专 执 行 工 艺 要 求 。 项 检 查 ，竣 工 交 付 使 用 的工 程 的 要 求 等 方 面 探 讨 了加 强 对 建 设 工程 质 量 管 ３ 加 强 专 项 检 查 、 时解 决 问 题 及 理 和监 督 的意 义 。

浅谈施工质量管理的要素黄德明(磐石市建筑安全生产管理办公室，吉林磐石132000)经渣笪理腩要】施工项目的质量管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一小4'瓣_T-／x．，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了质量管理的难度大。

因此，施工企业必须运用现代管理的思想和方法，按照I S09000国际质量管理标准建立自己的质量体系并保持有效运行，覆盖所有施．x-菇A目和每入项目施工的全过程，才能保证企业质量水平不断提高，在市场激烈竞争中立于不败之地。

睽莲萄翎施工质量管理；样板；质量监控～、样板管理样板是一种标准楷模，建筑工程的样板在施工中能起到指导施工的作用。

样板要体现设计要求，达到指定的质量等级，把抽象的设计要求和繁复的质量标；隹、规范、规程等具体化、实物化，使全体施工人员，尤其是操作工人看得见、摸得着，便于对照。

因而，推行样板管理是保证和促进工程质量不断提高的有力措施，是现场质量管理的重要环节之一。

样板管理是一项细致的工作，必须抓好以下五项工作：1)体现设计意图。

满足设计要求是做好样板的前提。

2)选用合格的材料。

合格的建材是“样板”质量的根本保证，“样板”选用的材料，不仅要材性合格，而且还要注意规格、色泽及形体完整洁净等要求，尤其是装饰材料。

3)选择合适的技术工人施工，这是样板成败的关键。

在一般情况下选用技术水平中上的技术工人操作，这样容易把样板做好，在面上推广时也容易做到。

若用一般技术工人操作，做出的“样板”水平低，无推广价值：但是用技术水平上等的技术工人，虽能做出高水平的样板，但在面上推广困难，无现实意义。

4)在施工前向操作者进行技术、质量交底。

样板施工前向操作者进行详细的技术、质量交底，是做好样板的重要环节，其内容包括样板的名称、部位、使用的材料、技术、质量标准、操作要领等，务必使操作者做到情况明，要求清。

5)组织质量专检人员评定质量等级。

“样板”施工完毕后，现场施工项目部必须及时组织有关人员对“样板”质量进行评定，一般在操作者自检合格后分别由质检员、技术员、项目经理、监理工程师等有关人员检查验收通过，有些外饰面、油漆、装饰工程或由设计方或甲方指定的项目，应请设计方及甲方参加鉴定，特殊项目，还要聘请有关专业人员参加，样板一经鉴定通过，就应指导面上施工。