浅谈建筑工程施工中的质量管理
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浅谈建筑工程施工质量管理毕业论文Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】浅谈建筑工程施工质量管理摘要施工质量管理,对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要。
本文论述了人、材料、机械、方法和环境几方面的质量控制,提出了一些新的概念及相应的措施以强化建筑质量管理,对解决目前我国建筑质量监管中存在的问题有一定指导意义。
关键词:施工质量;质量管理;质量控制;质量监督目录1 引言1.1质量和质量管理的基本论述1.2质量的概念2质量管理的概述2、建设工程项目各阶段对质量形成的影响1、工程项目立项阶段对工程项目质量的影响2、工程勘察设计阶段对工程项目质量的影响3、工程项目设计阶段对工程项目质量的影响4、工程项目施工阶段对工程项目质量的影响5、工程项目的竣工验收阶段对工程项目质量的影响三、工程项目质量的控制原则、内容与方法1、施工质量控制的原则(1)坚持“质量第一,用户至上”原则(2)坚持“以人为核心”原则(3)坚持“以预防为主”原则(4)坚持“用质量标准严格检查,一切用数据说话”原则(5)坚持“遵守科学、公正、守法”的职业规范2、施工项目质量控制的内容(1)对人的控制(2)对材料的控制(3)对机械的控制(4)对方法的控制(5)对环境的控制3、施工项目质量控制的方法(1)审核07有关技术文件、报告或报表(2)现场质量检查四、监理单位如何在项目施工中控制工程质量1、对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制2、加强质量意识,实行“三检”3、严格把好隐蔽工程的签字验收关,发现质量隐患及时向施工单位提出整改五、建筑工程施工质量管理的措施1、建立健全的施工质管制度规范2、不断完善质量保证体系3、提高施工人员职业素质4、确保施工材料的质量六、政府部门对建设工程的质量监督管理七、结束语八、参考文献:引言许多建筑施工企业经常强调“以质量求生存,以信誉求发展”;“百年大计,质量第一”可见,加强建筑工程质量管理有着重要的意义。
建筑工程项目施工过程中的质量管理探讨工程项目施工的过程是一个庞大又复杂的过程,需要对诸多因素和环节进行控制和管理,具有一定的难度,这需要根据具体项目的自身特点来制定科学的管理方案和措施,严格规范施工工艺,提高全体员工的质量意识,以达到对工程施工的质量有效管理的目的。
一、要做好施工准备,做好施工全过程的质量检查,以保证项目施工进展顺利,进而确保工程的质量。
以下针对工程施工,提出几点质量管理的措施。
1.做好场地和施工准备,设备的调试和配件准备完毕,齐整。
施工的机械设备及器具的选择会直接影响施工的效率和进展,必须考虑到施工现场和周边环境,选择适宜的应用工具。
现场设备器具必须确定专人保管、专人使用,避免造成人为损坏,损坏的设备器具必须及时申报修理调换,不得带病工作。
所有机械设备和材料必须符合标准的要求,设备要进行调试并运行完好,为防范设备意外故障,需留有备用的设备以确保施工的顺利进行。
2.认真、详细熟悉掌握施工图纸、有关技术规范和操作规程,了解设计的要求及细部、节点的做法,弄清有关技术资料对工程质量的要求,并熟悉施工组织设计及有关技术文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求,弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位;然后对施工的现场进行勘察和了解,清楚、全面的掌握工程施工实际的情况,这有利于我们更好地实施施工管理,更有针对性地落实施工方法,以便能够更好地开展施工及管理的各项工作。
3.对现场材料严格检查验收,打好工程质量管理的基础。
对进场的材料做好把关。
现场的材料作为构成工程主体的重要元素之一,要确保工程现场的材料质量管理,严格控制外加工、采购材料的质量,对于外购材料进场后必须由质检部和材料部门有关人员进行验收。
发现不合格的材料坚决不准进场,杜绝应用到工程中去,避免工程因使用不合格材料造成质量缺陷或隐患。
4.建筑工程质量管理的工作主要依赖于质量计划、质量控制、质量保证及质量改进措施等,来进行对质量方针的执行,对质量目标的完成以及对质量责任的履行。
建筑施工过程中的质量控制与安全管理在建筑施工的全过程中,质量控制和安全管理是至关重要的环节。
只有通过严格的质量控制和科学的安全管理,才能保证建筑项目的顺利进行,同时保障工人的安全以及建筑质量的合格。
本文将着重探讨建筑施工过程中的质量控制和安全管理,并介绍一些有效的措施。
一、质量控制1.设计与施工衔接:在建筑施工过程中,设计与施工的衔接是质量控制的重要一环。
设计方需要提供详尽准确的施工图纸和技术要求,施工方则需要按照设计要求进行施工。
设计方和施工方应加强沟通,共同解决问题,确保设计方案的实现。
2.施工材料质量检验:施工材料的质量直接影响建筑工程的安全和质量。
在施工前,应制定相关的材料采购计划,并定期组织专业人员进行材料质量的抽检和监督。
对于批次不合格的材料,应及时予以淘汰,并寻找合格的替代品。
3.施工工艺控制:施工工艺是保证建筑质量的重要因素。
施工方应严格按照规范和技术要求进行施工,确保每一个环节都符合要求。
需要加强对施工工艺的培训和指导,提高工人的技术水平和工匠精神。
4.质量验收:在施工过程中,应定期进行质量验收,包括工程结构的稳定性、材料的合格性、装修的精细程度等。
验收结果应记录并进行整理,发现问题及时采取纠正措施,并且及时追踪和复核问题的整改情况。
二、安全管理1.制定安全生产计划:在建筑施工前,应编制详细的安全生产计划,明确施工过程中的各项安全措施,并制定相应的责任追究制度。
安全生产计划应被全体工人充分了解和遵守,并定期进行复查和更新。
2.班前安全教育:在每天开工前,施工方需要组织工人进行班前安全教育,包括提醒工人注意安全事项、讲解施工工序的安全要求、传授应急处理知识等。
这有助于提高工人的安全意识和应对突发状况的能力。
3.现场安全监管:施工现场需要设置专门的安全监管人员,全面监督和检查施工现场的安全情况。
对于未按规定佩戴安全防护装备、操作不规范等行为,应及时予以制止和纠正,并追究相关责任。
4.安全培训和演练:定期组织安全培训和演练,提高工人的应急处理能力。
建筑精装修施工质量管理浅谈建筑精装修施工质量管理浅谈一、施工前的准备工作精装修是建筑中一个十分关键的环节,事关房屋的使用寿命、美观度和安全程度。
因此,在施工前进行良好的准备工作将直接影响到整个精装修的质量和进度。
本篇文章将从施工前的准备工作入手,分析并总结目前施工管理中的一些常见问题以及应对措施。
精装修施工前的准备工作,首先要确定负责人员。
负责人员需要对精装修施工流程具有清晰的认知,必须对项目的建筑设计图完全熟悉,有计划地拟定项目施工方案,并负责向工程技术负责人交底。
其次,需要完整的计划工作,并制定施工计划,着重强调各项施工工作的进度时间表。
这一点非常重要,因为施工进度的延误,往往会导致项目质量出现各种问题。
然后,需要制定质量管理计划,确定项目的施工质量标准,以便对施工加以监控。
最后,要准备材料以及安排机械设备。
这些准备工作的完成对后续施工过程的顺利进行有着至关重要的作用。
施工前的准备工作是整个精装修的基础,具有决定性的作用。
准备工作做好了,整个施工过程才能有一个顺利的开端,从而奠定施工质量的基础。
管理人员必须对准备工作提高重视,根据不同的项目实施情况,制定出最为合理的准备方案,尽可能地保证准备工作的各项内容落实到位,为后续施工保驾护航。
二、污染防治工作精装修施工过程中,常常会产生噪音、粉尘、废水等各种污染。
如果没有采取适当的措施,环境将受到严重的破坏,对人体甚至生态环境都会带来不良影响。
因此,对污染防治工作的科学管理显得尤为重要。
在施工过程中,常见的四种污染源是噪声、振动、粉尘和废水。
为了避免这些污染对施工质量造成影响,需要采取相应的技术措施以保证规定的环保要求得以实现。
如噪声控制可采用在施工场地周边设置噪声隔断墙、在固定机械上设置减震材料等措施;粉尘控制可采取湿喷、覆盖等各类措施进行治理;废水污染则要进行集中处理。
同时,在污染防治的管理中,也需要从源头上进行预防。
这主要包括二个方面,一是尽量减少施工对环境造成的污染,二是尽可能地采用环保的施工工艺。
浅谈建筑工程项目施工质量管理摘要:建筑工程是推动行业发展的重要根基,要提高建筑项目建设成效,一定要确保管理活动顺畅开展。
另外,在建筑项目建设质量管控期间,应当对质量管控的内容和重点加以明确,保证管理工作的合理性和有序性,第一时间发觉且解决好项目建设期间存有的缺陷,让建筑项目质量管控的功能得到全面发挥,从而对建筑工程质量的提升产生正面作用。
关键词:建筑工程项目;施工;质量管理;1建筑工程施工质量管理方面存在的不足1.1政府监管力度不够近年来的建筑行业发展中,人们已然意识到了质量管理的重要性,也积极加大了在施工质量管理方面的投入,但因为质量管理的范围广、要素多,为促进质量目标的全面实现,应保持不同主体和部门之间的高度协调。
事实上,当下的工程领域,很多的质量问题都是由于政府监管漏洞所造成的,在市场经济蓬勃发展的过程中,建筑工程任务的实施一般都是经由政府部门提出或者审核的,在公开招标和竞标以后,最终将施工任务承包给专门的施工单位,施工单位来负责全部的施工作业实施,这种责任承包制下,虽然政府部门在此过程中的工作量大大减少,但也增大了工程质量风险,施工单位作为工程规划、材料采购和施工等环节的责任主体,在项目实施中往往会出于成本考虑没有严格按照质量标准来组织施工作业,对施工质量的不重视导致并未将质量管理放在首要位置。
因此,针对政府监管漏洞所引起的质量问题,应做好政府的质量监管工作。
1.2缺少健全的工程管理制度体系建筑工程的质量管理和控制中,为全面推进管理工作的进行,工程企业应有完善的质量管理制度体系的约束,但就当下的建筑行业市场来看,很多的工程企业在参与建筑工程项目实施中,并未意识到施工质量管理制度体系的重要作用,也没有在长期的工程经验中形成一套切实可行的质量管理制度体系,导致相关部门和人员在开展质量控制的过程中,缺乏相应的制度约束和指导,整个质量管理相对混乱。
实际上,健全科学的管理制度和体系可以对现场施工人员的施工形成起到良好的约束作用,使得施工更为规范,但因为我国建筑市场在长时间的发展下,行业规范性尚且不够,大部分项目多为个体承包,施工团队的专业化不足,没有建立相应的质量管理制度体系,或者部分企业的制度体系不完善且执行不够,都导致现场的质量问题频发。
浅谈建筑施工工程过程中的质量管理【摘要】随着国民经济的又好又快发展,城市化水平不断提高,建筑行业已然成为我国国民经济的重要支柱之一。
在这样的背景下,施工过程质量管理理论却没有与之协调发展起来,特别是在目前广泛兴起的高层、超高层建筑中,工程质量管理水平尤为重要。
随着混凝土应用技术的不断发展,工程施工也逐步倾向于节能和环保。
本文主要针对建设施工过程的质量管理,在其重要性、原则和具体做法上进行了研究分析,并提出了一些可行的意见和建议。
【关键词】施工过程;质量控制;质量管理1. 施工过程质量管理概述据统计,2011年,我国建筑业保持了平稳增长态势,实现总产值11.8万亿元,同比增长22.6%;实现增加值3.2万亿元,同比增长10%,占国内生产总值的6.78%;对外工程承包额1034.2亿美元,同比增长12.2%。
伴随建筑行业的快速发展,建筑工程的质量逐步引起社会各界的关注,它不仅关系到国民经济的发展,同时也关系到人民百姓的切身利益。
因此工程质量控制环节在建筑工程整个过程中起着十分重要的作用。
所谓施工过程施工质量控制是指为满足建筑工程质量要求,也就是为了保证建筑工程质量满足建筑工程合同、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。
建筑工程质量要求主要表现为建筑工程合同、设计文件、技术规范标准规定的质量标准。
2. 施工过程质量管理的重要性2.1 建筑工程质量是人民生活的重要保障当今社会的生活水平越来越高,人们对建筑施工过程的质量要求也越来越高,可以说建筑产品的质量和人们的生产、生活是密切相关的。
它好坏直接影响众多产业的发展和人们的生活。
由于建筑工程质量造成工程质量事故和潜伏隐患,其后果不堪设想,因此在工程建设的过程中,加强质量控制,确保国家和人民生命财产安全是施工过程管理的第一大事。
著名质量管理学家戴明强调最高管理层对质量管理的责任,这一观点充分说明质量管理是首要的,其重要性是不可替代的。
2.2 建筑工程质量是企业生存和发展的基本保障菲利浦.克劳士比提出“零缺陷”的概念,他指出,“质量是免费的”。
浅谈建筑工程施工中的质量管理
发表时间:2016-04-07T10:36:59.350Z 来源:《科学教育前沿》2015年第10期作者:司利宁
[导读] 随着改革开放进程的不断深化,我国的各项事业取得了突飞猛进的发展。
其中,我国的建筑业也在改革的春风的吹拂下取得了快速的发展。
司利宁(石家庄第八建筑有限公司河北石家庄 050000)
【摘要】随着改革开放进程的不断深化,我国的各项事业取得了突飞猛进的发展。
其中,我国的建筑业也在改革的春风的吹拂下取得了快速的发展。
建筑工程施工中的质量管理,对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要。
本文就其各个方面展开探讨。
【关键词】建筑工程施工施工质量质量管理
中图分类号:G71 文献标识码:A文章编号:ISSN1004-1621(2015)10-051-02 许多建筑施工企业经常强调"以质量求生存,以信誉求发展";"百年大计,质量第一"可见,加强建筑工程质量管理有着重要的意义。
质量是建筑本身的真正生命,也是社会关注的热点。
在科学技术日新月异和经济建设高度发展的今天,建筑工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全。
因此,建筑工程质量管理工作尤为重要,但是,在建筑施工过程中,任何一个环节、任何一个部位出现问题,都会给工程的整体质量带来负面的影响,甚至是严重的后果。
一、质量和质量管理的基本概念
1、质量的概念
在国际标准ISO9000:2000中对质量作了比较全面和准确的定义:"一组固有特性满足要求的程度。
"这里"要求"是指"明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望"。
要求不仅是指顾客的要求,还应包括社会的需求,应符合国家的法律、法规和现行的关政策。
质量具有动态性、时效性和相对性。
就建筑工程而言,质量应具有安全、适用、经济、美观。
2、质量管理的概念
质量管理就是指导和控制某组织与质量有关的彼此协调的活动。
它通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量保证和质量改进。
因此,质量管理可进一步解释为确定和建立质量方针、目标和职责,并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施的全部管理职能的所有活动。
二、影响工程质量管理的原因分析
经过上述对建筑工程的两个阶段的分析,可以总结出存在着以下几点影响建筑工程质量管理的因素,主要存在着3点因素:
1 人为因素
人是正规建筑工程的施动者,具有主观能动性,无论施工机械多么先进,这些都需要人的控制和操纵。
受到传统的思想的影响,"子承父业"的规则充斥着整个工作岗位,其中建筑工程施工质量管理方面也不例外。
这就导致了建筑工程施工质量管理行业的工作人员能力不能得以提高,工作的效率也就跟不上去,最终导致了整个建筑工程施工管理行业工作的混乱(笔者认为其中职位混乱是一大表现),难以正常、顺利地进行下去,并使整个建筑工程的施工管理处于一个极其不和谐的氛围和环境之中,导致建筑工程的工期延后或在质量上的欠缺。
2 方法因素
建筑施工过程中的方法包括整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测段、施工组织设计等。
施工方法正确与否,直接影响工程质量控制能否顺利实现,正确的施工方法是保证工程按期保质完成的前提。
例如,铝合金门窗安装中,门窗框与墙体接缝处按规范要求应嵌填矿棉等弹性材料,其最外面的5mm厚度中应注入密封胶,但现在很多建筑工程却没有按规范要求去做,而仅在接缝处嵌填水泥砂浆。
不按规范要求施工的做法必然会导致建筑工程质量的下降。
3 管理水平因素
经济的快速发展带动了很多方面的发展,如信息化技术的快速发展。
建筑工程质量管理工作者逐渐探求一条将信息技术运用于建筑工程质量管理。
但是这个只是一种设想,或者说只是一个初步的探索,这方面的应用并不够成熟。
这主要表现在建筑工程质量管理信息管理落后,管理水平相对较低。
当前形势下,管理信息基本上采用的方式是人工手写、人工传递的方式,造成书写上的不规范、效率低的尴尬局面。
而且在管理水平方面,管理水平相对较低,管理面较狭窄,对建筑工程施工的工期、监督、控制及管理都缺少系统的、健全的、科学的方法与手段。
三、建筑工程施工项目的质量管理措施
1、注重质量管理覆盖所有的工程项目
工程质量是在项目施工过程中形成的,施工项目质量的总和就代表企业的整体质量水平。
在当前竞争激烈的市场环境下,优质工程就是施工企业在市场取胜的有利法宝,也是塑造企业良好形象必要手段。
劣质工程不但会损害到企业形象, 而且会带来更大的长期负面影响。
企业要想维护良好的形象,打出金字招牌,就必须重视管理,控制好工程项目的质量,只有这样才能提高企业的整体质量水平,才能在市场中更具有竞争力。
项目经理是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥, 是企业在项目上的全权代理人, 抓项目质量管理必须首先选好项目经理,同时配好配齐项目班子。
项目经理要具备过硬的综合素质,包括政治素质、懂技术、善经营、会管理, 还应具备质量责任意识,抓好质量管理与控制、努力创建名牌工程、品牌工程。
配备项目班子要注重总体协调功能。
项目班子(包括项目经理)是由技术和管理人员组成的,既是履行质量职能的核心力量, 又是执行质量计划实行质量控制的具体实施者。
因此, 素质过硬的项目经理、团结一致的项目班子,既是项目质量管理成败的关键,又是企业管理层次的重要职责。
2、注重质量保证体系覆盖工程施工的全过程
质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源,具体落实的关键在于企业和项目部这两个层次。
总工程师和技术负责人的作用能否得到有效发挥是非常重要的,企业尤其要注重并善于调动各级一把手的质量意识,建立完善监管体系。
经理要作为第一责任人、总工程师全面负责、各级质量和技术管理部门来具体实施运作。
同时, 要积极培养一支内审和管理、监督专家队伍。
不定期采取监督检查、内审和管理评审等方法手段, 对工程质量进行分析评估,针对发现的问题, 制定相关对策和改进措施,从而促进质量管理体系的有效运
行。
对项目部层次的质量管理层而言,项目经理不但要对企业质量目标负责, 而且还要依据合同对业主负责。
因此, 必须要以项目经理为核心,建立技术负责人为主、专职质量检查员、技术员、班组长及其兼职质量检查员组成的完善的质量管理体系, 健全完善各项管理制度, 坚持高标准严要求,形成分工明确、各负其责的执行机制,使施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量管理制度和规范、规程办事, 确保质量体系覆盖从工程开工到竣工验收的全过程,从而实现项目质量目标。
3、注重细部处理和成品保护
细部施工阶段的施工质量,对实现项目总质量目标是非常关键的, 也是至关重要的。
所谓细部处理,包含两层意思: "细部"一般是细小部位、各分项工程接合部,不同材料、不同做法的交接处。
例如预埋铁件、护轮坎、预留孔、面层等部位影响观感质量, 但是无法用规范和标准中的方法去描述。
但这些部位都是非常重要的部位,是体现施工管理水平和操作技术的关键部位,如果这些细部保证了质量, 就能够对整个工程质量起到画龙点睛的效果。
"处理"二字说明了这些部位一般没有设计规定、或在规范中没有做出明确的要求,这就需要依靠现场施工管理者、操作者的经验和技术水平对这些部位进行恰当的处理。
成品保护在细部处理施工阶段是非常重要的,必须在工程施工之前就制定措施、落实责任, 积极搞好做成品保护的交叉作业安排, 防止相互破坏或污染, 减少翻修或返工损失, 力保工程质量目标的顺利实现。
总之,进入21世纪,人们对质量要求越来越高,质量与人们的生活息息相关,只有我们重视它,按质量要求严格控制它,才能建造出高质量的工程,从而造福于人类。
建设工程质量不仅要重视某个"点"或"几个点"的管理,更要注意"面"的管理,"全过程"的管理,工程质量不仅是静态管理与控制,更重要的是动态管理与控制。
管理是通过人来掌握的,如忽视了对工程质量和信誉切切相关的以人为本的技术质量创新--即企业素质、人力资源的开发,必然造成企业缺乏发展动力。
全面的质量管理是以全员的技术质量创新,提高人的工作质量,通过管理创新,使建筑工程企业具有动力、凝聚力,形成强大潜力的内在机制,才能提高工程质量。
参考文献
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