人机料法环的管理ppt课件

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二、人机料法环测的定义及应用？
环：指环境。对于某些产品（电脑、高科技产品） 对环境的要求很高（ISO9001：2008 6.4工作环境： 组织应确定和管理为达到产品符合要求所需的工作 环境）。环境也会影响产品的质量。比如：音响的 调试时，周围环境要求应当很静。食品行业对环境 也有专门的规定，否则，产品的卫生不能达到国家 规定的标准。现在对工业制造企业也有了 ISO14000.
如何提高生产效率，就首先从现有的人员中 去发掘，尽可能的发挥他们的特点，激发员 工的工作热情，提高工作的积极性。人力资 源课程就是专门研究如何提高员工在单位时 间内工效，如何激发员工的热情的一门科学。 简单的说，人员管理就是生产管理中最为复 杂，最难理解和运用的一种形式。
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二、人机料法环测的定义及应用？
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IE精益生产管理模式
人、机、料、法、环、测的管理
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一、什么是人机料法环测 ？
在全面质量管理理论中的五个影响产品质 量的主要因素的简称。
人，指制造产品的人员； 机，制造产品所用的设备； 料，指制造产品所使用的原材料； 法，指制造产品所使用的方法； 环，指产品制造过程中所处的环境。 测，主要指测量工具、测量方法。
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二、人机料法环测的定义及应用？
所以你在生产管理的工作里面，必须密切注意前工 序送来的半成品，仓库的配件，自己工序的生产半 成品或成品的进度情况。一个好的管理者，是一个 能纵观全局的人；能够为大家着想的人。
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二、人机料法环测的定义及应用？
法:顾名思义，法则。指生产过程中所需遵循的规 章制度。它包括：工艺指导书，标准工序指引，生 产图纸，生产计划表，产品作业标准，检验标准， 各种操作规程等。他们在这里的作用是能及时准确 的反映产品的生产和产品质量的要求。严格按照规 程作业，是保证产品质量和生产进度的一个条件。 （ISO9001：2008 7.5.1a获得表述产品特性的信息； b必要时，获得作业指导书。
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二、人机料法环测的运用
1、对人机料法环的初步定性 2、初步定性后的二次原因的查找 3、二次原因的查找仍然可以用人机料法环的分析 4、二次原因的查找定性后仍需要三次定性即对二次定性结果 的原因查找,依然可以适宜和人机料法环的分析方法. 5、多问几个为什么
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鱼骨图分析法
①、决定问题的特性 ④、中骨、小骨、孙骨 ⑥、深究要因
机：就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用 具。生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都 是影响生产进度，产品质量的又一要素。一个企业 在发展，除了人的素质有所提高，企业外部形象在 提升；公司内部的设备也在更新。为什么呢？好的 设备能提高生产效率，提高产品质量。如：切料， 改变过去的手锯为现在的机器锯，效率提升了几十 倍。原来速度慢、人体力还接受好大考验；现在， 人也轻松，效率也提高了。所以说，工业化生产， 设备是提升生产效率的另一有力途径。
上、模具上
粘有杂物
机
机台热 板存在
不水平 法
模具在运输、
沙洗、安装
过程的损坏
环
组装现场 光线不足
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活络模装配图
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二、人机料法环测的定义及应用？
测：主要指测量工具、测量方法、以及经过培训 和授权的测量人。使用指定的并经过定期检验的 测量工具，统一规范的测量方法，保证同一测量 点、同一测量工具、不同测量人所测出的数据误 差最小化。生产过程要对测量的数据进行记录。
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主要控制措施包括：
（1）确定测量任务及所要求的准确度，选择使用的、具有所 需准确度和精密度能力的测试设备。 （2）定期对所有测量和试验设备进行确认、校准和调整。 （3）规定必要的校准规程。其内容包括设备类型、编号、地 点、校验周期、校验方法、验收方法、验收标准，以及发生问 题时应采取的措施。 （4）保存校准记录。 （5）发现测量和试验设备未处于校准状态时，立即评定以前 的测量和试验结果的有效性，并记入有关文件。
好动，喜欢在工作场所讲闲话。那么，作为他们的
领导者，你就不能用同样的态度或方法去领导所有
人。应当区别对待（公平的前提下），对不同性格
的人用不同的方法，使他们能"人尽其才"。发掘性
格特点的优势，削弱性格特点的劣势,就是要你能善
于用人。
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二、人机料法环测的定义及应用？
人：是生产管理中最大的难点，也是目前所 有管理理论中讨论的重点，围绕这"人"的因 素，各种不同的企业有不同的管理方法。
②、特性和主骨 ③、大骨和要因。 ⑤、记入中骨、小骨、孙骨的“要点”。 ⑦、记入关联事项。
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鱼骨图分析法
装模人员
发现问题
人
意识不强，
操作不专
业化
料
花纹块之间存 在差异化上下
模不一致
模具本身存 在缺陷，验 收把关不够
严谨
提 高 一 次
装
模
机台热板
安装检 测未能 标准化
检测和安装现场环境太差
合
格 率
7Leabharlann xx二、人机料法环测的定义及应用？
料:指物料，半成品、配件、原料等产品用料。现 在的工业产品的生产，分工细化，一般都有几种几 十种配件或部件是几个部门同时运作。当某一部件 未完成时，整个产品都不能组装，造成装配工序停 工待料。不论你在那一个部门，你工作的结果都会 影响到其他部门的生产运作。当然，你不能只顾自 己部门的生产而忽略其后工序或其他相关工序的运 作；因为企业的运作的是否良好是整体能否平衡运 作的结果。
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二、人机料法环测的定义及应用？
人:性格特点不一样，那么生产的进度，对待工作的
态度，对产品质量的理解就不一样。有的人温和，
做事慢，仔细，对待事情认真；有的人性格急躁，
做事只讲效率，缺乏质量，但工作效率高；有的人
内向，有了困难不讲给组长听，对新知识，新事物
不易接受；有的人性格外向，做事积极主动，但是
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一、人机料法环测的定义及应用？
人员、机器、原料、方法、环境。现场管 理中，有五个方面是需要现场的班组长注 意的，也是工业制造企业管理中所讲的五 要素。
这里说的人，就是指在现场的所有人员， 包括主管、司机、生产员工、搬运工等一 切存在的人。现场中的人，班组长应当注 意什么呢？首先应当了解自己的下属员工。