《企业战略管理》第三次在线作业
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《企业战略管理》第三次在线作业
单选题 (共15道题)
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1.(
2.5分)成本领先战略的理论来源是
A、规模效益与经验效益
B、技术效益
C、人工效益
D、市场效益
我的答案:A 此题得分:2.5分
2.(2.5分)成本领先战略中与现有竞争对手的竞争优势是
A、处于低成本的位置可以抵御攻击
B、强有力的议价能力
C、生产效率高
D、市场潜力大
我的答案:A 此题得分:2.5分
3.(2.5分)实施成本领先战略的途径不包括下了哪项
A、完善价值链
B、重组价值链
C、有效从事各项价值链活动
D、横向一体化
我的答案:D 此题得分:2.5分
4.(2.5分)某摩托车制造公司依靠生产规模扩大降低了生产支出,取得了良好的经济效益,该公司在竞争中依靠的是
A、成本优势
B、技术优势
C、资源优势
D、品牌优势
我的答案:A 此题得分:2.5分
5.(2.5分)企业集成一系列行动,以对顾客来说很重要的方式向他们提供不同的产品或者服务,称之为
A、成本领先战略
B、集中化战略
C、差异化战略
D、多元化战略
我的答案:C 此题得分:2.5分
6.(2.5分)实施集中化战略的途径包括产品价值链集中化战略、顾客集中化战略和
A、产品集中化战略
B、人员集中化战略
C、成本集中化战略
D、地区集中化战略
我的答案:D 此题得分:2.5分
7.(2.5分)某个模具生产企业根据市场需求调整产品结构,放弃其他模具生产,只生产精密模具,属于
A、成本领先战略
B、差异化战略
C、集中化战略
D、多元化战略
我的答案:C 此题得分:2.5分
8.(2.5分)企业战略思想通过战略意图、战略基础和()这三个方面来沟通与企业各职能之间的联系。
A、战略选择
B、战略控制
C、战略评价
D、战略风险
我的答案:D 此题得分:2.5分
9.(2.5分)企业战略的实施包含几个阶段
A、3个
B、4个
C、2个
D、5个
我的答案:B 此题得分:2.5分
10.(2.5分)在变革型战略中,总经理扮演的角色是
A、协调者
B、指导者
C、设计者
D、理性行为者
我的答案:C 此题得分:2.5分
11.(2.5分)在合作型战略中,总经理扮演的角色是
A、协调者
B、指导者
C、设计者
D、理性行为者
我的答案:A 此题得分:2.5分
12.(2.5分)在指挥型战略中,总经理扮演的角色是
A、协调者
B、指导者
C、设计者
D、理性行为者
我的答案:D 此题得分:2.5分
13.(2.5分)在增长型战略中,总经理扮演的角色是
A、评判者
B、指导者
C、设计者
D、理性行为者
我的答案:A 此题得分:2.5分
14.(2.5分)、战略控制关注的是评价企业应该做的和可以做的是否相符,其中可以做的由()指出
A、外部环境中的威胁
B、外部环境中的机会
C、内部环境中的优势
D、内部环境中的劣势
我的答案:B 此题得分:2.5分
15.(2.5分)为了纠正战略实施过程中的偏差,需要进行战略调整,调整的方法不包括
A、常规战略调整
B、有限的战略变化
C、彻底的战略变化
D、保持战略
我的答案:D 此题得分:2.5分
多选题 (共10道题)
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16.(2.5分)实施成本领先战略的途径有
A、有效从事各项价值链活动
B、完善价值链
C、重组价值链
D、兼并
E、收购
我的答案:ABC 此题得分:2.5分
17.(2.5分)实施成本领先战略的误区有
A、削弱了差异化
B、过渡降价
C、只注重制造活动的成本
D、忽视间接或小规模的活动
E、对成本驱动因素的误解
我的答案:ABCDE 此题得分:2.5分
18.(2.5分)实施差异化战略的误区有
A、不了解差异化的成本
B、不能正确认识顾客的需求
C、只注重制造活动的成本
D、忽视间接或小规模的活动
E、对成本驱动因素的误解
我的答案:AB 此题得分:2.5分
19.(2.5分)实施集中化战略的途径有
A、产品价值链集中化战略
C、地区集中化战略
D、生产集中化战略
E、采购集中化战略
我的答案:ABC 此题得分:2.5分
20.(2.5分)企业战略实施的基本原则包括
A、系统性原则
B、关键性原则
C、权变性原则
D、积极性原则
E、稳健性原则
我的答案:ABCDE 此题得分:2.5分
21.(2.5分)企业战略实施的阶段包括
A、战略筹备极端
B、战略发动阶段
C、战略计划阶段
D、战略运作阶段
E、战略的控制与评估阶段
我的答案:BCDE 此题得分:2.5分
22.(2.5分)企业战略实施的模式包括
A、指挥型
B、变革型
C、合作型
D、文化型
E、增长型
我的答案:ABCDE 此题得分:2.5分
23.(2.5分)战略控制包括以下几个层面
A、设备控制
B、人员控制
C、作业控制
D、战略控制
E、战术控制
我的答案:CDE 此题得分:2.5分
24.(2.5分)常见的战略调整方法包括