《企业战略管理》第三次在线作业

东财《企业战略管理》在线作业三（随机）单选题多选题一、单选题（共20 道试题，共60 分。

）1. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。

A. 本企业产品B. 竞争对手产品C. 原产品D. 同行业产品-----------------选择：B2. 一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（）。

A. 企业环境B. 企业哲学C. 企业目标D. 企业宗旨-----------------选择：B3. 企业的内部利益相关者，不包括（）。

A. 经理阶层。

一般指对企业经营负责的高、中层管理人员B. 企业竞争对手C. 向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者D. 企业员工-----------------选择：B4. 企业战略的传统概念（广义定义）强调企业战略的（）属性。

A. 计划性B. 应变性C. 专业化D. 多样化-----------------选择：A5. 安索夫（Ansoff）矩阵是（）。

A. 一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法B. 把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题C. 研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品——市场战略组合”矩阵D. 美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵-----------------选择：C6. 战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（）提出的。

A. 内格尔B. 法约尔。

企业战略管理-2017年秋季-第三次作业————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：中国石油大学2017秋季企业战略管理第三次在线作业单选题 (共15道题)收起1.（2.5分）成本领先战略的理论来源是•A、规模效益与经验效益•B、技术效益•C、人工效益•D、市场效益我的答案：A 此题得分：2.5分2.（2.5分）成本领先战略中与现有竞争对手的竞争优势是•A、处于低成本的位置可以抵御攻击•B、强有力的议价能力•C、生产效率高•D、市场潜力大我的答案：A 此题得分：2.5分3.（2.5分）实施成本领先战略的途径不包括下了哪项•A、完善价值链•B、重组价值链•C、有效从事各项价值链活动•D、横向一体化我的答案：D 此题得分：2.5分4.（2.5分）某摩托车制造公司依靠生产规模扩大降低了生产支出，取得了良好的经济效益，该公司在竞争中依靠的是•A、成本优势•B、技术优势•C、资源优势•D、品牌优势我的答案：A 此题得分：2.5分5.（2.5分）企业集成一系列行动,以对顾客来说很重要的方式向他们提供不同的产品或者服务,称之为•A、成本领先战略•B、集中化战略•C、差异化战略•D、多元化战略我的答案：C 此题得分：2.5分6.（2.5分）实施集中化战略的途径包括产品价值链集中化战略、顾客集中化战略和•A、产品集中化战略•B、人员集中化战略•C、成本集中化战略•D、地区集中化战略我的答案：D 此题得分：2.5分7.（2.5分）某个模具生产企业根据市场需求调整产品结构,放弃其他模具生产,只生产精密模具,属于•A、成本领先战略•B、差异化战略•C、集中化战略•D、多元化战略我的答案：C 此题得分：2.5分8.（2.5分）企业战略思想通过战略意图、战略基础和（）这三个方面来沟通与企业各职能之间的联系。

•A、战略选择•B、战略控制•C、战略评价•D、战略风险我的答案：D 此题得分：2.5分9.（2.5分）企业战略的实施包含几个阶段•A、3个•B、4个•C、2个•D、5个我的答案：B 此题得分：2.5分10.（2.5分）在变革型战略中，总经理扮演的角色是•A、协调者•B、指导者•C、设计者•D、理性行为者我的答案：C 此题得分：2.5分11.（2.5分）在合作型战略中，总经理扮演的角色是•A、协调者•B、指导者•C、设计者•D、理性行为者我的答案：A 此题得分：2.5分12.（2.5分）在指挥型战略中，总经理扮演的角色是•A、协调者•B、指导者•C、设计者•D、理性行为者我的答案：D 此题得分：2.5分13.（2.5分）在增长型战略中，总经理扮演的角色是•A、评判者•B、指导者•C、设计者•D、理性行为者我的答案：A 此题得分：2.5分14.（2.5分）、战略控制关注的是评价企业应该做的和可以做的是否相符，其中可以做的由（）指出•A、外部环境中的威胁•B、外部环境中的机会•C、内部环境中的优势•D、内部环境中的劣势我的答案：B 此题得分：2.5分15.（2.5分）为了纠正战略实施过程中的偏差，需要进行战略调整，调整的方法不包括•A、常规战略调整•B、有限的战略变化•C、彻底的战略变化•D、保持战略我的答案：D 此题得分：2.5分多选题 (共10道题)收起16.（2.5分）实施成本领先战略的途径有•A、有效从事各项价值链活动•B、完善价值链•C、重组价值链•D、兼并•E、收购我的答案：ABC 此题得分：2.5分17.（2.5分）实施成本领先战略的误区有•A、削弱了差异化•B、过渡降价•C、只注重制造活动的成本•D、忽视间接或小规模的活动•E、对成本驱动因素的误解我的答案：ABCDE 此题得分：2.5分18.（2.5分）实施差异化战略的误区有•A、不了解差异化的成本•B、不能正确认识顾客的需求•C、只注重制造活动的成本•D、忽视间接或小规模的活动•E、对成本驱动因素的误解我的答案：AB 此题得分：2.5分19.（2.5分）实施集中化战略的途径有•A、产品价值链集中化战略•B、顾客集中化战略•C、地区集中化战略•D、生产集中化战略•E、采购集中化战略我的答案：ABC 此题得分：2.5分20.（2.5分）企业战略实施的基本原则包括•A、系统性原则•B、关键性原则•C、权变性原则•D、积极性原则•E、稳健性原则我的答案：ABCDE 此题得分：2.5分21.（2.5分）企业战略实施的阶段包括•A、战略筹备极端•B、战略发动阶段•C、战略计划阶段•D、战略运作阶段•E、战略的控制与评估阶段我的答案：BCDE 此题得分：2.5分22.（2.5分）企业战略实施的模式包括•A、指挥型•B、变革型•C、合作型•D、文化型•E、增长型我的答案：ABCDE 此题得分：2.5分23.（2.5分）战略控制包括以下几个层面•A、设备控制•B、人员控制•C、作业控制•D、战略控制•E、战术控制我的答案：CDE 此题得分：2.5分24.（2.5分）常见的战略调整方法包括•A、常规战略变化•B、有限的战略变化•C、战略联盟•D、彻底的战略变化•E、企业转向我的答案：ABDE 此题得分：2.5分25.（2.5分）作业控制的内容包括•A、财务控制•B、生产控制•C、销售规模控制•D、质量控制•E、成本控制我的答案：ABCDE 此题得分：2.5分判断题 (共15道题)收起26.（2.5分）成本领先战略是指通过采用别具一格的方法，以较低成本向顾客提供不同的产品和服务。

东财17春秋学期《企业战略管理》在线作业三东财17春秋学期《企业战略管理》在线作业三《企业战略管理》作为一门重要的管理学科，对于企业的发展和竞争具有重要的指导作用。

本次在线作业三将结合实际案例，从企业竞争战略、实施路径、风险与机会等方面进行分析和讨论。

首先，企业竞争战略是企业实现发展和获得竞争优势的重要手段之一、在这方面，光峰科技有限公司是一个非常典型的案例。

光峰科技是中国领先的光通信设备供应商，通过不断创新和技术进步，成功构建了自身的竞争优势。

光峰科技在产品研发方面投入巨大，并与多个国际知名企业合作，共同推动技术的进步和产品的创新。

在销售和营销方面，光峰科技通过拓展海外市场，积极参与国际国内展会等，获得了更多的市场份额。

此外，光峰科技还针对客户需求开发了多种定制化产品，提供了差异化的服务，满足了不同客户的需求。

这些措施使得光峰科技在激烈竞争的市场中保持稳定的增长，并不断扩大市场份额。

其次，从企业实施战略的路径上看，成功的企业往往注重整合内外部资源，确保战略能够顺利落地。

比如，华为集团作为中国领先的信息与通信技术解决方案提供商，在实施战略过程中，注重团队的构建和资源整合。

华为通过建设全球化的研发中心，吸引了大量的优秀人才，形成了强大的研发团队。

此外，华为还与多家知名企业合作，共同研发创新产品，扩大了自身的技术实力和竞争优势。

除此之外，华为在国内外市场的布局也非常重要。

通过建立全球性的销售和服务网络，华为能够更好地满足不同市场的需求，并快速响应市场变化。

这些措施使得华为集团能够迅速实施战略，提高自身的竞争力。

然而，企业在实施战略的过程中也面临一系列的风险与机遇。

比如，安徽海螺集团是一个典型的案例。

海螺集团是中国最大的水泥制造企业之一，曾一度处于战略转型的关键时期。

在中国经济快速发展的时期，海螺集团依靠低成本的优势和大规模生产，获得了巨大的市场份额。

然而，随着中国经济增速的放缓和环保政策的加强，海螺集团面临着严重的产能过剩和环境压力。

东财《企业战略管理X》在线作业三满分答案
1.关于市场体系，以下说法不正确的是（）
A.市场体系是企业外部特征组成的区域市场
B.市场体系通常形成消费者、生产者和其他利益相关者之间的均衡关系
C.市场体系可以将企业细分为多个有助于分析的市场
D.市场体系是企业内部特征组成的区域市场
答案：D
2.关于竞争战略，以下说法不正确的是（）
A.竞争战略是企业与对手直接针对于彼此而采取的行动
B.竞争战略不影响企业的市场份额
C.竞争战略可以操控市场供求关系
D.竞争战略可以建立企业在市场中的优势
答案：B
3.关于组织结构，以下说法不正确的是（）
A.组织结构是企业内部贯彻战略、管理人员做出决策的框架
B.组织结构可以帮助企业正确识别外部市场
C.组织结构可以辅助企业制定有效的经营战略
D.组织结构不影响企业的运营和发展
答案：D
4.企业战略的内涵，以下说法不正确的是（）
A.企业战略是企业管理者指导企业发展的重要依据
B.企业战略是企业未来发展的定位依据
C.企业战略是企业在特定条件下与市场及竞争对手共同竞争的基准
D.企业战略是企业发展的一种可行性策略
答案：C
5.关于企业文化，以下说法不正确的是（）
A.企业文化可以推动企业的发展。