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六、200万-3000万元政府投资项目基本建设程序流程图（市政）
45.分部工程验收（质量安全部、工程管理部、规划设计部）48.单位工程验收（质量安全部、工程管理部）49.审核竣工资料和竣工报告（工程管理部）50.工程整体竣工验收（质量安全部、工程管理部）
52.工程移交（工程管理部）
51.竣工结算（工程管理部、成本管理部及各相关部门）
53.财务决算（财务管理部）
46.规划验收（工程管理部、规划设计部、质量安全部）
47.消防、人防、防雷等其它专项验收（工程管理部、规划设计部、质量安全部）
注：1、单独选址项目亦适用此流程图，需在用地预审阶段提供地灾评估报告、压矿审查意见等。
2、所有招标活动视招标预算确定采用公开招标或摇珠的方式；
3、招标的过程除合同执行部门和招标采购部参与外，需成本管理部、法务部提供相关支持。
4、“初步设计”包括征求公司内部各部门意见、报公司技术专家委员会、征求公司外部（如交警支队、信息化处、电力、水务集团、大横琴城资、公交公司等）意见；
5、“施工图设计”包括征求公司内部各部门意见；
6、市政项目中若包含房建工程，则其规划、消防等的报批程序参照房建类报批程序执行；
7、海绵城市设施在方案设计和施工图设计中应增加海绵专项设计，报市海绵办进行审查，相关审批部门、审查机构将市海绵办的审查意见作为出具相关批复及施工图审查合格证的前置条件。
政府投资项目工作流程图
①规划选址（规划局）
②用地预审（国土局）
③环境影响（安环局） ④节能审查（发改局）⑤水土保持（水务局） ⑥安全评价（安环局） 咨询机构编制）
初设申请文件 初设文本（具有相应资质的工程 咨询机构编制）
财政评审（财政局）
合同备案（发改局、业务主管部门）
施工许可（住建局）
备注：1.带“*”的资料，可根据实际情况、审批要求有选择性报送。
2.对技术相对简单、不涉及公众安全的项目、最简单的项目可直接审批可研或下达投资计划，对有申请文件，
仅缺附件材料的，在申请人做出书面承诺后，先行审批通过（对申请人不履行承诺内容的，后续审批将不予通过，由此造成的经济损失和其他后果，由申请人自行承担）。
企业投资项目工作流程图（备案）
准、组织机构代码证）
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备注：1.带“*”的资料，根据实际情况、审批要求有选择性报送。
产业目录中有规模限制的须报可研报告。
2.属国家规定实行许可证生产、经营管理的项目，须提交相关部门出具的初审意见。
企业投资项目工作流程图（核准）
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备注：1. 带“*”的资料，可根据实际情况、审批要求有选择性报送。
2.项目申请报告必须由具有相应资质的咨询机构编制。
报国家核准的项目，应由具备甲级工程咨询资格的机构
编制；报省级核准的项目，应由具备相应工程咨询资格的机构编制。
湘阴县政府性投资项目管理领导小组工作流程图1 / 56湘阴县政府性投资项目决策流程图2 / 56附件3：湘阴县政府性投资项目预算审批流程图4 / 56附件四：BT项目操作流程1、项目准备工作1.1 成立BT项目领导小组，由分管副县长任组长，相关部门为成员。
1.2 确定县城建投为项目业主，承担具体事务。
领导小组实行报账制，财务归口县城建投管理。
1.3 由县城建投拟定工程建设项目计划书，包括项目建设规模、总投资金额、建设周期、投资与回报方式等内容。
1.4 项目计划书报领导小组审核后，由县发改局审批。
2、BT项目招投标2.1 县城建投通过竞争方式选定招投标代理机构。
2.2 拟定招标公告、招标文件。
2.2.1 招标公告包含项目概况、招标范围、投标人资质要求、投标文件领取与递交时间、投资与回报方式、联系方式等内容。
2.2.2 招标文件包括项目概况、投资人资质及诚信要求、业绩要求、投资回报方式、项目建设进度安排、投标有效期、投标保证金、投资方案、开标时间和地点、评标办法、框架协议条款5 / 56等内容。
2.3 由县城建投将招标公告、招标文件送县政府法制办审核。
2.4 领导小组审批签发招标公告，审定招标文件。
2.5招标公告在政府信息网或省发改委指定的媒体上发布公告，发布公告时间不得少于5日。
2.6 县城建投接受报名，初核报名人条件，发放招标文件。
2.7 开标评标定标2.7.1 由县城建投按招标文件确定入围投标人。
2.7.2 县城建投将入围名单报领导小组，由领导小组审核后采取合理定价随机抽取法，确定中标人。
2.7.3 当通过资质预审后投标人少于3个时，修改招标文件后，实行第2次公告。
2.7.4 第2次公告仍少于3个时，由领导小组成员无记名投票，按得票多少确定中标人。
2.7.5 县政府与中标人签订政府BT项目合同。
2.7.6 县政府出具建设单位授权委托书给中标人，中标人应当办理项目法人注册登记等手续。
3、项目前期工作3.1 县城建投协助项目法人办理项目用地相关手续。
政府项目运作流程图一、项目立项阶段：1. 项目需求确认：在项目立项阶段，政府部门首先确定项目的需求。
这包括对项目目标、范围、预算、时间和资源等方面进行详细的分析和讨论，以确保项目的可行性和合理性。
2. 项目立项申请：一旦项目需求确认，政府部门将准备项目立项申请。
该申请包括项目概述、目标、预算、时间计划等信息，以及项目的社会经济效益评估报告和风险评估报告等。
3. 项目立项审批：项目立项申请提交给上级主管部门进行审批。
审批过程中，上级主管部门将对项目的可行性、合规性和风险进行评估，以决定是否批准项目立项申请。
4. 项目立项决策：根据上级主管部门的审批意见和决策，政府部门将决定是否正式立项。
一旦项目立项决策通过，项目进入下一阶段。
二、项目筹备阶段：1. 项目组建：在项目筹备阶段，政府部门将组建项目团队。
项目团队由项目经理、专业人员和相关利益相关者组成，以确保项目的顺利进行和目标的实现。
2. 项目计划制定：项目团队将制定详细的项目计划。
该计划包括项目的目标、范围、时间计划、资源需求、风险管理计划等内容，以及项目的监控和评估方法。
3. 项目预算编制：在项目计划制定的基础上，政府部门将编制项目预算。
项目预算包括项目的各项费用，如人力资源费用、设备费用、采购费用等，以及项目的资金来源和分配计划。
4. 项目合同签订：如果项目涉及外部合作伙伴或承包商，政府部门将与其签订合同。
合同将明确各方的责任和义务，以确保项目按照约定的要求和时间进行。
三、项目实施阶段：1. 项目启动：在项目实施阶段，项目团队将启动项目。
这包括组织项目启动会议、分配任务和资源、建立项目沟通渠道等，以确保项目能够按计划开始。
2. 项目执行：项目团队将按照项目计划执行各项任务。
这包括监督和管理项目进展、协调各方合作、解决问题和风险等，以确保项目按时、按质量要求完成。
3. 项目监控：在项目执行过程中，政府部门将进行项目监控。
这包括定期检查项目进展、收集和分析项目数据、评估项目绩效等，以及及时调整项目计划和控制措施。
