生产管理各流程图
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安全管理流程目录一、安全生产管理流程图二、安全生产管理控制图三、安全生产组织机构流程图四、安全生产责任制管理流程图五、安全教育培训流程图六、安全监督检查流程图七、应急预案及事故处理程序图八、环境保护管理体系流程图九、文明施工管理工作流程图十、高空坠落、物体打击、机械伤害等施工安全事故应急预案流程图十一、消防应急预案流程图十二、中毒、窒息应急预案流程图三、安全生产组织机构流程图1、公司组织机构2、项目部组织机构四、安全生产责任制管理流程图五、安全教育培训流程图六、安全监督、检查流程图隐患整改通知单各类表格.doc3.处罚通知单各类表格.doc4.安全会议签到表各类表格.doc5.安全会议记录(影视及纸质版资料)6.整改反馈表各类表格.doc七、应急预案及事故处理程序图八、环境保护管理体系流程图九、文明施工管理工作流程十、高空坠落、物体打击、机械伤害等施工安全事故应急预案一、组织机构及职责、分工组织机构图1、应急救援领导小组:2、通讯(宣传)联络组3、紧急抢险组4、疏导警戒组5、救护组二、应急预案程序(1)报告程序事故发现(目击)者可按下述途径,将事故情况以最快的速度报告。
(2)报告内容:具体位置、事故类型、人员伤亡情况及目击现场的情况等。
简单明了重复二次。
十一、消防演练应急预案流程十二、中毒、窒息应急预案一、应急救援程序1、当施工现场有人员发生中毒时,现场知情人员应及时拨打电话报警(报警电话为项目内部应急救援号码),请求消防队到场实施救援。
2、抢险救援组接警后,立即赶赴现场,同时通知医务人员赶赴现场待命。
指挥人员到场后,立即按以下程序开展工作:2.1对事故现场采取有效通风措施,将其他人员疏散到上风方向或安全地带;2.2立即将消防队员组成数个救援小组,佩戴好个人防毒面具,进入事故现场实施救援;2.3把中毒者抬出事故现场,呼吸新鲜空气,解开衣服,给予静卧、保暖;2.4医务人员对中毒病员进行深一层次的专业护理:A.对呼吸衰竭者进行人工呼吸;B.对心跳呼吸停止者进行胸外心脏按压及人工呼吸;C.脱掉被污染的衣服,用大量的清水和肥皂水清洗污染皮肤,对皮肤受损害的部位,给予有效的处理;D.眼睛受污染后,用大量清水冲洗不少于10分钟,对眼睛损害者,在医疗设备不齐全的状况下,及时送往医院;E.对中毒较重者,立即首批送上救护车到就近医院救治。
车间管理6组流程图,看了都叫好,推荐收藏!案例车间主要职能是将干膏粉、浸膏、生药粉、原料、辅料、空心胶囊、PVC硬片、铝箔中的几项根据工艺的要求组合成符合标准要求的胶囊铝塑板或者片剂铝塑板。
车间的绩效目标是满足包装车间的需求,具体由三个指标来衡量(周期偏差、数量偏差、质量偏差),即在准确的时间提供准确数量的符合质量指标的胶囊铝塑板或片剂铝塑板。
为了实现符合以上三个指标的目标,车间主任的管理对象将集中在以下五个生产要素上:人——班组长、物料员机——称量设备、生产设备、检验设备、清洁设备料——干膏粉、浸膏、生药粉、原料、辅料、空心胶囊、PVC硬片、铝箔法——管理规程、工艺标准、操作规程环——场地、温湿度、洁净度、光亮度车间主任的基本工作流程可以用戴明循环(PDCA循环)来描述,即主任安排工作、下属执行、主任检查工作、下属改进。
具体的动作用通俗的语言来描述就是发记录和收记录。
生产五要素可分别依据以下流程图来管理。
人:车间主任对于人员的管理主要集中在4个人,分别是制粒班班长、包衣压片和充填班班长、铝塑班班长、物料员。
前三位班长分别完成生产和清场工作,物料员保证物料供应。
岗位生产由以下流程图来表述:车间主任收到班组长交回来的批生产记录后应填写请验单,并通知化验室同事依据请验单取样,化验室同事取样后应在15分钟内交给车间主任相关检验数据,其余检验结果会以报告单的形式在1-3日内交给车间主任。
车间主任收到班组长交回来的批生产记录后还应发放清场记录给班组长,清场流程如下图:机:车间主任对机器设备的管理主要以任务单的形式要求设备部完成,其中包括设备保养任务单和设备抢修任务单。
车间主任应建立台账,确保每台设备的运行都处在保养周期内(一般每台设备保养周期是14天,管线可以延长至6个月),设备保养流程如下图:如遇生产过程中设备无法达到标准工作效率则应及时给设备部下达设备抢修任务单,设备抢修如果超过30分钟未完成则不另计算该岗位的生产周期。
生产管理部工作流程一、日常管理流程1、会议管理流程2、文件管理流程说明:涉及表格包括内、外部文件登记记录、文件借阅记录。
(附表4:内、外部收文登记与处理情况表,附表5:文件发放登记表,附表6:文件借阅登记表)3、董事会方针目标管理流程说明:涉及董事会方针目标分解、自查的表格。
(附表7:董事会方针目标分解一览表;附表&董事会方针目标自查表)7、部门(科室)开展活动流程8、部门车辆管理流程9、办公设备购置流程10、考勤管理流程11、劳动竞赛经费管理流程说明:涉及表格(附表12:贵州茅台酒股份有限公司劳动竞赛经费发放表)说明:涉及破格提拔骨干须专题报告报公司分管领导审批后上岗实行代理制。
说明:解聘包括辞职、退休、调离、免职。
14、新车间(生产线)试生产管理流程食品安全评估说明:涉及各项验收报告、评审报告等附表13:土建验收报告附表14:设备验收报告附表15:消防验收报告附表16:食品安全评估报告附表17:试生产资料清单附表18:试生产评审报告附表19:试生产改进确认报告15、生产调度管理流程生产计划格式 生产调度通知格式 生产异常统计格式 生产活动分析格式说明 附表附表附表附表说明:附表:技术标准修改汇总格式附表:技术标准会签格式附表:技术标准发放登记表附表:技术标准复制、借阅登记表附表:技术标准跟踪管理表说明:附表:管理标准会签格式二、工作流程(一)计划统计科1、制作日报(制曲、制酒、201厂、301厂、包装)流程2、制作月报流程3、制作轮次(制曲、制酒、201厂、301厂)报表流程说明:轮次报表单轮次,累计轮次各一份。
附表:轮次生产报表格式附表:生产用曲耗用报表格式附表:谷壳耗用报表格式附表:吨酒耗粮报表格式附表:车间入库快报格式打印存档车间交酒入库 质量部取样品评4、制作新酒品评信息报表流程5、生产车间物资领用登记流程6制作生产计划(制曲、制酒、包装、低度酒、酒库)流程7、车间生产计划调整流程说明:附表: 生产计划通知格式8、制曲车间成曲率计算流程9、生产用曲调度流程说明:附表:各制酒车间用曲计划表10、生产车间食堂工作时间审核流程11、爽净公司转运原辅料数量审核流程12、包装车间、低度酒车间库存核查流程13、包装生产量完成情况统计报表(二)产供销协调科1、新产品开发流程说明:2、制作包装材料采购计划流程说明:3、包装周计划制作流程说明:说明:6包装工作量核定流程(三)工艺管理科1、工艺数据收集流程说明附表附表数据汇总格式分析报告格式2、工艺管理规定审核流程说明:附表:工艺管理规定格式3、生产值班工作流程说明附表附表值班表格式值班记录格式4、制酒车间交酒库房安排流程5、工艺质量审核流程说明附表附表审核计划格式审核成绩汇总格式6日常工艺检查工作流程说明附表附表工艺数据汇总格式工艺数据分析报告格式7、生产异常工作处置流程说明:附表:工艺数据汇总格式附表:工艺数据分析报告格式8、生产课题管理流程说明:附表:立项任务书格式附表:阶段评审报告格式附表:结题评审报告格式(四)生产化验室1、化验药品采购流程2、化验设备米购流程3、化学危险品管理流程(含领用、报废)4、化验室工作检测流程说明:附表: 化验数据汇总格式5、酒醅、生产用曲水分测定流程6酒醅、生产用曲酸度测定流程前处理滴定。
外观质量检验
三维建模
上传至TDM
是否最新版图纸更新
N
Y 工艺组
关键过程控制卡
装卡图量具需求
喷涂工艺(油漆、工装)
程序组
程序清单刀具清单
通过审核?
图纸规范库
通过审核?
装卡具
N
加工工艺(BOM 清单)
接收文件图纸
Y
返回上序
N
外观质量检
验
一件一票
合格?
办理交接手
续
转入铸件
工序
工步工位
工时、程序
Y
N
编制加工工艺OK ?
N
Y 三级审核:程序员编写——程序组长审核——质量工程师审核
三级审核:工艺员编制编写——工艺组长审核——质量工程师审核
顾客图纸变更通知
质量工程师审核
技术主管审
核
ERP
(数据中心)
刀具库
工装
Y
生产计划
程序调用
刀具领用工装领用
装卡找正
模拟加工
三维装卡图调用程序模拟试加工
加工
程序列表、工位工位1完成
填报?开始工位2
Y 自检并填报尺寸
N
工位……
通过机床面板或手持终端
检验
返修
TDM 不合格品
系统
返修记录
不合格品信息记
录
程序库
生产计划
辅助材料
监控模块
程序管理模块
Y
N
Y
Y N
N
发货
尺寸合格?
清洗
喷涂
清洗/包装
喷涂报告
尺寸报告
报告齐全?
终检合格?提交质量报
告
提NCR/SDR。
安全管理流程目录一、安全生产管理流程图二、安全生产管理控制图三、安全生产组织机构流程图四、安全生产责任制管理流程图五、安全教育培训流程图六、安全监督检查流程图七、应急预案及事故处理程序图八、环境保护管理体系流程图九、文明施工管理工作流程图十、高空坠落、物体打击、机械伤害等施工安全事故应急预案流程图十一、消防应急预案流程图十二、中毒、窒息应急预案流程图相关部门审核、安全生产管理流程图工程部/ 技术质量部技术质量部相关部门安全部不通过施工组织设计、安全专项方案三级安全教育培训、考试通过每月安全报表安全隐患整改安全产检查、监督清单管理方案、应急方案职业危害申报资质报验、安全备案危险危险源辩识、重大风险标准化工地策划、实施二、安全生产管理控制图制定年、月达标目标分解目标落实责任考核到人三、安全生产组织机构流程图杜绝死亡事故重伤事故率不超过3%。
轻伤事故率不超过15%。
工地全部达标,均达到70 分以上。
安全生产责任制(各级、各部门、各类人员)负责现场安全工作监督检查制定总的安全目标1、公司组织机构董事长:总经理:副总经理:安健环部总工程师公司安全领导小组组长:所属项目部安全领导小组:项目经理2、项目部组织机构项目经理主管安全生产(副经理)安全生产管理小组各工程项目安全管理小组各施工班组安全部安全生产救援组织设备部材料部财务部质检部安全部经营部技术质量部工程部四、安全生产责任制管理流程图监督施工全过程的安全生产并纠正违配合排除安全障碍。
制定安全技术措施和分项安全方案,解决施工中安全隐患。
负责安全技术交底,组织安全技术措施的实施、检查、及时消除安全隐患。
发现问题及时解决并上报有关领导。
保证各类机械设备安全运行,监督机械操作人员持证违章作业。
认真执行安全生产规章制度及安全操作要求,对班组人员在生产中的安全和健康负责。
督促操作人员正确使用劳保防护用保证安全措施经费,负责卫生,环境保护、预防职业病。
安全员技术员施工员机械员班组后勤部章,五、安全教育培训流程图1. 入场安全教育幻灯片2. 生产作业人员教育登记表3. 项目三级安全教育记录3. 三级安全教育:由所在班长和兼职 上报监理、业主审批安全员组织三级安全教育。
完整版)安全管理流程图(通用版) 安全管理流程一、安全生产管理流程图二、安全生产管理控制图四、安全生产责任制管理流程图六、安全监督检查流程图七、应急预案及事故处理程序图八、环境保护管理体系流程图九、文明施工管理工作流程图十、高空坠落、物体打击、机械伤害等施工安全事故应急预案流程图十一、消防应急预案流程图十二、中毒、窒息应急预案流程图三、安全生产组织机构流程图公司组织机构:董事长、总经理、副总经理、XXX总工程师、公司安全领导小组组长、所属项目部安全领导小组、项目经理。
项目部组织机构:项目经理、主管安全生产(副经理)、安全生产管理小组、安全部安全生产救援组织、各工程项目安全管理小组、各施工班组。
四、安全生产责任制管理流程图项目经理是第一责任人,负责全过程的安全生产并纠正违章,制定安全技术措施和分项安全方案,解决施工中的安全隐患。
主管安全生产负责安全技术交底,组织安全技术措施的实施、检查、及时消除安全隐患。
安全员负责保证各类机械设备安全运行,监督机械操作人员持证违章作业。
施工员、技术员、机械员、班组后勤部负责认真执行安全生产规章制度及安全操作要求,对班组人员在生产中的安全和健康负责。
质检部、设备部、材料部、财务部、经营部负责督促操作人员正确使用劳保防护用品,保证安全措施经费,负责卫生、环境保护、预防职业病。
五、安全教育培训流程图安全部门组织资料准备,包括入场安全教育幻灯片、生产作业人员教育登记表、项目三级安全教育记录、安全培训教育考核试题、三级安全教育记录卡。
一级安全教育由安全部代表公司对新入场人员进行,二级安全教育由工地劳资人员和安全管理人员组织,三级安全教育由所在班长和兼职安全员组织。
同时,实施收集身份证、人员体检、特种作业证等考试考核,上报监理、业主审批建立人员教育台账、数据库。
安全教育试题和答案由安全部门准备。
六、安全监督、检查流程图本部分提供了各类表格和资料,包括处罚通知单、安全会议签到表、安全会议记录、整改反馈表等,以便进行安全监督和检查。
安全管理流程目录一、安全生产管理流程图二、安全生产管理控制图三、安全生产组织机构流程图四、安全生产责任制管理流程图五、安全教育培训流程图六、安全监督检查流程图七、应急预案及事故处理程序图八、环境保护管理体系流程图九、文明施工管理工作流程图十、高空坠落、物体打击、机械伤害等施工安全事故应急预案流程图十一、消防应急预案流程图十二、中毒、窒息应急预案流程图三、安全生产组织机构流程图1、公司组织机构总经理:公司安全领导小组组长:所属项目部安全领导小组:项目经理2、项目部组织机构主管安全生产(副经理)安全生产管理小组安全生产救援组 织四、安全生产责任制管理流程图安全部 工程部技术质量部经营部安全部质检部财务部材料部设备部安全员项目经理(第一责任人)项目生产经理(直接负责人)技术员施工员机械员班组后勤部监督施工全过程的安全生产并纠正违配合章,排除安全障碍。
制定安全技术措施和分项安全方案,解决施工中安全隐患。
负责安全技术交底,组织安全技术措施的实施、检查、及时消除安全隐患。
发现问题及时解决并上报有关领导。
保证各类机械设备安全运行,监督机械操作人员持证违章作业。
认真执行安全生产规章制度及安全操作要求,对班组人员在生产中的安全和健康负责。
督促操作人员正确使用劳保防护用保证安全措施经费,负责卫生,环境保护、预防职业病。
安全员组织三级安全教育。
建立人员教育 台账、数据库五、安全教育培训流程图安全部门组织培训通知资料准备1. 入场安全教育幻灯片 项目经理 责任工程师2. 生产作业人员教育登记表3. 项目三级安全教育记录 技术负责人4. 安全培训教育考核试题 机电负责人说明:1.一级安全教育 : 由安全部代表公司对新 入场人员进行一级安全教育。
2. 二级安全教育:由工地劳资人员和安 考试考核全管理人员组织二级安全教育。
收集身份证、 人员体检、特种作业证等实施3. 三级安全教育:由所在班长和兼职上报监理、业主审批安全教育试题及答案 .doc 资料归档安全教育试题:六、安全监督、检查流程图3. 处罚通知单各类表格.doc4. 安全会议签到表各类表格.doc5. 安全会议记录(影视及纸质版资料)6. 整改反馈表各类表格.doc七、应急预案及事故处理程序图制订应急预案发生应急情况向外报警、并到修改预案主要路口迎接上报事故消防等人员公司内部应急小组成员立即到达现场根据情况八、环境保护管理体系流程图法规指导、教育、控制 制定制度、监督教育 自我控制、落实措施教育、贯彻、执行、控制 管理 层环境管理环境法规学习环 境 教 育统一思想提高认识水土控制噪音控制 尘土控制 环境卫生环卫部门奖罚环境监督环境部门监督上级单位项目部例行检查奖罚制度上级单位奖罚 项目经理月评奖罚 工程队自评奖罚九、文明施工管理工作流程建设文明施工管理体系制定文明制施工管理度掌握施工合同对文明施工要求实施文明施工管理明确目标签订责任状确定文明施工标准进行文明施工投入现场围栏施工现场管理制定办公设置综合治理噪音污染合理设置围挡设置大门及宣传设置七牌两图悬挂安全标识四通一平合理绿化主体挂密布网材料合理堆放设备合理防护两设保做区置证好分临卫垃开时生圾水饮清充厕所水运加做禁强好黄员现赌工场毒教看酒育护注意噪音控制加强尘源控制污水处理排放实施相关的检查验收达标注意保持未达标查明原因十、高空坠落、物体打击、机械伤害等施工安全事故应急预案一、组织机构及职责、分工组织机构图指挥长(xxx)紧急抢险组组长:XXX 副组长:XXXXXX 通讯(宣传)联络组组长:XXX 副组长:XXX救护组组长:XXX副组长:XXXXXX疏导警戒组组长:XXX副组长:XXX各施工班1、应急救援领导小组:2、通讯(宣传)联络组3、紧急抢险组4、疏导警戒组5、救护组二、应急预案程序(1)报告程序事故发现(目击)者可按下述途径,将事故情况以最快的速度报告。
文件制修订记录
1.0目的
依据生产计划,对生产过程中影响产品质量的各个因素进行控制,保证生产作业按规定的方法和程序在受控状态下进行,以满足客户和法规的要求。
2.0适用范围
本程序适用于产品的生产计划与过程控制。
3.0定义:
新产品:公司第一次生产的产品,以及因工艺变更、材料变更后的产品都属于新产品。
4.0职责
4.1生产部:负责生产现场使用文件和作业活动的正确性控制、材料控制、产品标识、工序检验、生产设备的日常维护。
4.2工程部:负责生产工艺文件与参数标准的制定与完善。
4.3 品质部:负责生产过程的首检、巡检、半/成品检验及异常报告与跟进处理。
4.4 生管:负责订单生产排程给生产部作成《生产命令单》对照生产作业。
4.5 采购:负责依据生产计划与排程提前采购备料入库及异常品质的及时处理。
5.0作业流程及内容
见附件。
6.0 注意事项:流程里所有不合格及异常产品按《不合格品管理控制程序》要求作业与处理。
7.0相关文件:
《文件管理控制程序》《记录管理控制程序》
《不合格品管理控制程序》《设备管理控制程序》
生产计划管理作业流程:。
原材料供准备工作流程
生产过程组织设计流程
生产过程各职能模块配合流程
订
单
工
作
流
程
*生产任务下达工艺技术策划采购工作
设
计
工
作
流
程工艺
生
产
检
验
产
品
检
验
产品入库售后信息反馈程序产品出库销售工作生产准备
生产制程控制流程
返
工
返 工 返
工
退 货
劳动定额管理程序
说明:完善劳动生产定额管理,对于一车间这样的装备制造型车间尤为重要。
劳动工时消耗构成图
厂机动时间
f 基本时间 < 机手动时间
作业时间
'手动时间 I 辅助时间
照管工作地时间
休息和生理需要时间
Z 非生产工作时间
非定额时间 /非工人造成的损失时间 定额时间
全部时间消耗
准备和结束时间
工人造成的损失时间
返工处理作业流程图
半成品成品
生管排制单制造单位返工作业
F工序入库
外协计划编制流程图
设备管理流程与责任图
设备使用的管理程序
原材料验收管理流程
成品出货质检流程图
产品生产质量控制流程
生产制程质量检验流程图
进料过程检验操作流程
进货检验不合格处理程序
仓储管理工作的基本流程
成品出库 发货通知
支付货款 咅 务 销售商
生产废料入库处理管理流程
* 回收处理程序
包装物及其它废料处理工作流程图
企业物资消耗定额构成图
物资消耗定额制定流程
采购作业流程
径
行
采
购
物资请购作业流程。