生产与运营管理——选址分析

华北电力大学科技学院《生产与运作管理》课外调研报告题目：屈臣氏选址方案分析报告姓名：杨薇、卢云、郑雪梦学号：111906040222、111906040214、111906040229专业：信管11K2成绩：一、调研的目的每一位经营实体店铺的生意人都清楚的知道，拿到一个好的店铺位置，就迈向了成功的一半，可是大家又非常地知道选择一个好的店铺位置不容易，特别是具备连锁性质的店铺更是面临着如何进行店铺布局的难题。

屈臣氏作为目前世界领先的个人护理用品零售企业，其运作必然有其独特之处。

然而，当我们在感叹越来越多的屈臣氏出现在我们面前的时候，都会不约而同地问：为什么屈臣氏每一个店的生意都如火如荼？难道屈臣氏就没有选错位置的店铺？屈臣氏在选择店铺时，是怎样做评估、判断和决定的？零售商是服务于大众消费者的流通企业，它的经营成果极大地依赖其店址选址的正确与否，所以零售业被称为“选址决定命运的产业”。

国际经营大师们认为，零售业成功的关键是选址-选址-选址，这也说明了零售业选址的重要性。

企业在建立之前做了大量的调查报告，之后进行一系列的分析选址，最后建立。

因此，选址对于企业至关重要。

所以，我们小组对于屈臣氏超市选址情况进行分析，主要包括对于店内主要工作人员的访问调查和对消费者的问卷调查，了解到选址对于一个企业的影响及其重要性。

通过对屈臣氏超市选址请况的调查，我们可以了解到屈臣氏超市在选址过程中考虑的种种因素；知道选址在零售行业中起着什么重大的作用等等二、调研对象简介公司简介屈臣氏(全称是屈臣氏个人护理店)是亚洲区最具规模的保健及美容产品零售连锁店，在十个亚洲市场及两个欧洲市场包括中国（内地、香港、台湾、澳门）、新加坡、泰国、马来西亚、菲律宾、土耳其、韩国、印度尼西亚和爱沙尼亚拥有超过1,600家分店及1,165家驻店药房。

中国屈臣氏拥有400多家分店及7,000多名员工，是中国目前最大规模的保健及美容产品零售连锁店。

生产运营管理-生产服务设施选址与布置生产运营管理-生产服务设施选址与布置对于企业来说，选址是一个非常重要的决策，尤其是对于生产型企业来说。

选址决定了企业的生产环境和生产条件，对于企业的生产效率和质量有着直接的影响。

因此，在进行生产服务设施的选址与布置时，企业需要认真考虑各种因素，并做出合理的决策。

首先，企业需要考虑的是生产服务设施的选址。

在选址过程中，企业应该考虑以下几个方面：交通便利度、劳动力资源、原材料供应、市场需求和政策支持等。

交通便利度是企业选址的首要考虑因素之一。

一个好的选址应该具备交通便利、货运能力强的特点，这有助于企业快速运输原材料和成品，提高生产效率。

此外，还需要考虑到周边交通设施的完善程度，如航空港、铁路和公路等，这些都对企业的生产运营管理有着重要的影响。

劳动力资源是企业选址时必须要考虑的因素之一。

企业需要选择有人文素质高、技术水平较好的地区作为生产服务设施的选址，这有利于企业吸引并保留高素质的员工，提高生产效率和质量。

同时，还需要考虑劳动力的稳定性和数量，以确保企业的生产运营顺利进行。

原材料供应对于生产型企业来说非常重要。

企业需要选择原材料供应充足、价格稳定的地区进行选址。

这样可以降低原材料的运输成本和采购风险，提高企业的竞争力。

市场需求是企业选址的重要考虑因素之一。

企业需要选择与其生产产品相适应的市场进行选址，以确保产品能够快速销售并获得更大的市场份额。

此外，还需要考虑到市场规模和发展潜力，这对于企业的长期发展非常重要。

政策支持是企业选址时需要考虑的另一个重要因素。

企业需要选择政策支持力度大、营商环境良好的地区进行选址，以获得更多的政府支持和优惠政策，促进企业的良性发展。

选址决策完成后，企业需要进行生产服务设施的布置。

生产服务设施的布置需要根据企业的生产需求和资源状况进行合理安排。

首先，企业需要确定生产车间的规模和结构，包括车间的面积、布局和设计。

其次，企业需要合理安排设备和生产线，确保生产流程的顺畅和效率。

浅析生产与运作管理之设施选址.摘要：设施选址就是确定在何处建厂或建立服务设施.它不仅仅是新建企业所面临的决策,也是老企业在谋求发展时所必须做出的一项重要决策。

对企业而言，地址一旦选定，企业的不动资产也就固定下来了,而且在很大程度上限定了企业的经营费用，从而影响到企业的生产管理活动和经济效益。

设施选址是影响企业效益的一个决定性因素.一、设施选址概述所谓设施，是指生产运作过程得以进行的硬件手段，通常是由工厂、办公楼、车间、设备、仓库等物质实体所构成。

所谓设施选址，是指如何运用科学的方法决定设施的地理位置，使之与企业的整体经营运作系统有机结合，以便有效、经济地达到企业的经营目的。

设施选址包括两个层次的问题：第一：选位,即选择什么地区（区域）设置设施，沿海还是内地，南方还是北方，等等。

在当前全球经济一体化的大趋势之下，或许还要考虑是国内还是国外；第二:定址。

地区选定以后,具体选择在该地区的什么位置设置设施，也就是说，在已选定的地区内选定一片土地作为设施的具体位置.设施选址还包括这样两类问题:一是选择一个单一的设施位置;二是在现有的设施网络中部新点。

二、设施选址的重要性对一个企业来说，设施选址是建立和管理企业的第一步，也是事业扩大的第一步.设施选址的重要性显而易见。

其重要性主要在于：设施建成后的设施布置以及投产后的生产经营费用、产品和服务质量以及成本都有极大而长久的影响。

一旦选择不当，它所带来的不良后果不是通过建成后的加强和完善管理等其他措施可以弥补的。

因此,在进行设施选址时，必须充分考虑到多方面因素的影响,慎重决策.其次，除新建企业的设施选址问题以外，随着经济的发展，城市规模的扩大，以及地区之间的发展差异，很多企业面临着迁址的问题。

而且不同的选址还会影响到职工的生活和工作积极性。

可见，设施选址是很多企业都面临的，现代企业生产运作管理中的一个重要问题三、设施选址的战略目标对于一个特定的企业，其最优选址取决于该企业的类型。

生产运营管理课设：选址1. 引言选址是生产运营管理中的重要环节之一。

一个合适的选址可以对企业的发展产生重要的影响。

在这篇文档中，我们将讨论选址在生产运营管理中的重要性，并介绍选址的一些关键因素和方法。

2. 选址的重要性选址对企业的发展起着至关重要的作用。

一个适合的选址可以提供以下几个方面的优势：2.1 节约成本选址的一个重要目标是尽量降低企业的成本。

一个合适的选址可以优化企业的物流和供应链，减少运输成本和物流时间。

此外，选址还可以考虑到人力资源成本、土地租金和税收等因素，进一步降低企业的成本。

2.2 提高运输效率选址的另一个重要目标是提高运输效率。

一个合适的选址可以使企业更接近原材料供应地和市场需求地，从而减少运输时间和成本。

此外，选址还可以考虑到交通便利性和运输基础设施的情况，进一步提高运输效率。

2.3 提供市场机会选址的第三个重要目标是提供市场机会。

一个合适的选址可以使企业更容易进入当地市场，接触潜在客户，增加销售额。

此外，选址还可以考虑到当地市场需求、竞争情况和消费者偏好等因素，进一步提供市场机会。

3. 关键因素选址的选择涉及到多个关键因素。

以下是一些常见的关键因素：3.1 地理位置地理位置是一个重要的选址因素。

地理位置可以影响到企业的运输和物流成本，以及市场接触和销售机会。

一个方便的地理位置可以使企业更竞争力。

3.2 人力资源人力资源是另一个重要的选址因素。

人力资源可以影响到企业的生产效率和质量水平。

一个地区拥有丰富的人力资源可以给企业带来更大的优势。

3.3 市场需求市场需求是选址的关键因素之一。

如果选址能够满足当地市场的需求，企业将有更大的销售机会。

因此，市场需求应该是选址决策中重要的考虑因素。

3.4 竞争情况竞争情况是另一个选址的关键因素。

如果一个地区已经存在大量竞争对手，那么新企业在该地区可能面临更大的竞争压力。

因此，竞争情况应该被考虑在选址决策中。

4. 选址方法在选址过程中，可以使用不同的方法来辅助决策。

郑州花园路丹尼斯百货选址案例分析班级：姓名：学号：日期：一、案例背景郑州丹尼斯百货（DENNIS）是台湾东裕集团麾下一家集百货、大卖场、便利店与物流中心等业态为一体的零售事业集团，也是国务院在全国范围内选定的两家台商百货零售试点之一。

丹尼斯旗下有丹尼斯百货，丹尼斯大卖场，全日鲜便利店，便利店四个品牌。

2010年，丹尼斯在河南市场拥有7家百货公司，20余家大卖场。

18年来丹尼斯不断改进经营方式并扩大连锁规模，以郑州为核心、辐射河南全省，已在郑州、洛阳、安阳、新乡、南阳、商丘、平顶山、焦作、漯河、济源等地开有近百家百货、大卖场、便利店，为中原人民生活品质的提升和商贸建设做出了积极的贡献，同时取得了良好的经济效益和社会效益。

位于郑州花园路农业路口的丹尼斯百货分店于2008年春天开始试营业，地理位置重要，交通便利。

总用地0.8公顷，建筑面积7.47万平方米，地上十五层，地下二层，是集百货、商场百货、餐饮、健身、娱乐功能为一体的大型商业综合体建筑。

二、选址分析1.地理位置和周边环境分析该区域位于花园路农业路交叉口东北角，发展主要依托于河南农业大学、郑州大学工学院、河南省实验中学和郑州九中等高校和学校，正弘蓝堡湾、明鸿新城等高档居住区在其附近，周边有省汇中心、财富广场和国际企业等高级商务写字楼，中心居住群和消费群层次丰富多样，消费能力属于中高档次，可为黄金地段，是众多百货商家竞相追逐的热点区域。

2.交通环境分析郑州两条主干道汇集区，交通便利，四通八达，向东至锦绣正弘国际公寓、财富广场，向西至国际企业中心、省博物院和省农业大学，西南是国贸360、新玛特总店和招银大厦，向北是郑州市动物园，向西北可达正弘蓝堡湾、省实验中学和省科技市场。

3.竞争环境分析丹尼斯百货距新玛特购物广场和国贸360十字路口之隔，约300米；距花园路向北的融元百货1.6千米。

由此看来，主要竞争对手还是紧挨的新玛特和国贸360，竞争非常激烈，但各家的销售业绩均非常不错。

生产与运作管理选址例题选址，就像是开一家火锅店，你得找个好地方，才能让生意火爆。

想象一下，要是你选了个偏远的地方，顾客得花半天功夫才能找到，那真是让人哭笑不得。

交通便利是个大事。

就像大家都爱找好停车位，顾客也喜欢方便进出的地方。

你要考虑人流量，周围有没有商圈，是否容易吸引到顾客。

有人说，选址就像是找对象，不能只看表面，得深入了解。

这就得好好研究一下目标市场，看看他们的需求是什么，究竟是喜欢快餐还是正餐，还是说就想喝喝咖啡，吃吃甜点。

环境也不能小觑。

试想一下，假如你的店面在一个人声鼎沸的街口，附近有各种小吃，顾客一边逛一边闻到你那诱人的香气，是不是更容易进来呢？不过，环境可不仅仅是街道热闹不热闹，周围的配套设施也很关键。

比如，附近有没有大商场，有没有学校，有没有办公楼？要是顾客来逛街顺便就能吃顿饭，那就太完美了。

说到底，选址就是要把自己放在顾客的角度考虑，想想他们的习惯和需求，才能做出明智的选择。

再说价格，选址的成本真是个让人头疼的问题。

租金高得让人直冒冷汗，那你得想办法增加销量，保证盈利。

想象一下，你花了大价钱租了个黄金地段，结果却发现这里的客单价低得可怜，真是让人无奈。

这时候，就得考虑你的产品定价是不是合理，是否符合这个地方的消费水平。

要是顾客觉得你卖的东西性价比高，自然就愿意掏钱了。

市场定位也很重要。

你要清楚，你的顾客是谁，是学生群体，还是上班族？不同的顾客群体，需求和消费能力都是天差地别的。

然后，还有一个不得不提的就是竞争对手。

就像打游戏，总是得先了解敌人。

你得看看周围同行的情况，他们的优缺点，定价策略，服务水平。

只有了解了他们，才能找到自己的优势。

比如，假如你周围全是快餐店，你是不是可以考虑做一些特色餐，或者是提供更优质的服务，给顾客一个不一样的体验呢？竞争可不是一场简单的游戏，稍不留神，你就可能被市场淘汰。

选址还得考虑未来的发展潜力。

你可不能只看眼前，要想着长远。

一个地方的经济发展情况，人口增长率，甚至是未来规划，都是影响你选址的重要因素。

运营管理如何进行选址分析引言在进行运营管理时，选址分析是一个极其重要的环节。

选址分析可以帮助企业或商家确定最佳的店铺或办公场所位置，以最大化收益并满足客户需求。

本文将介绍运营管理中的选址分析方法和步骤，以及一些需要考虑的关键因素。

1. 确定目标和需求在进行选址分析之前，首先需要明确运营管理的目标和需求。

这可以包括确定所要开设的店铺类型、目标客户群体、产品或服务特点等。

明确目标和需求可以有助于缩小选址范围，使分析更加有针对性。

2. 考虑目标客户和竞争对手在选址分析中，了解目标客户的特征和行为习惯至关重要。

通过分析目标客户的人口统计数据、消费习惯、居住地等信息，可以确定他们的消费偏好和购物习惯，从而选择更适合的位置。

另外，还需要考虑竞争对手的位置和规模，避免过于激烈的竞争环境。

3. 分析交通和便利设施交通和便利设施是选址分析中的一个重要因素。

考虑到客户的出行便利性，选择交通便利的地点是至关重要的。

此外，附近的设施和服务设施（如停车场、公共交通、餐馆等）也会影响客户的选择和满意度。

4. 考虑环境和周边条件环境和周边条件对于选址分析也是很重要的考虑因素。

例如，是否有城市规划、土地利用政策的变化；是否有适宜的气候条件；是否有环保和资源保护要求等等。

同时，还需要考虑周边的社区结构和发展潜力，以及与周边企业的协同效应。

5. 分析经济状况和市场潜力经济状况和市场潜力也是选址分析中的重要考虑因素。

通过分析当地的经济发展情况、市场规模和潜力，可以对所选位置的商业环境和发展前景进行评估。

此外，还可以考虑当地的政策支持和补贴情况，以及是否存在经济发展的热点区域。

6. 使用选址模型和工具为了更科学和系统地进行选址分析，可以使用一些选址模型和工具。

其中比较常用的有层次分析法（AHP）和熵权法（Entropy Weight Method）等。

这些模型和工具可以帮助企业或商家定量评估和比较不同选址方案的优劣，提供决策支持和参考。

运营管理--生产系统的选址和合理布置研讨运营管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的各项运营活动，其中包括生产系统的选址和合理布置。

生产系统的选址和合理布置对企业的运营效率和成本控制有着重要的影响，本文将从选址和布置的角度展开研讨。

首先，生产系统的选址是一个关键的决策，它涉及到企业未来的发展。

选址应该考虑到以下几个因素：首先，交通便利性。

选址应该位于交通便利的地区，这样可以降低运输成本和交通拥堵的风险。

另外，交通便利也有助于员工的到岗率和客户的到访率，对企业的运营效率和客户满意度都有着积极的影响。

其次，资源供给情况。

选址的地区应该有足够的资源供给，包括人力资源、原材料和能源等。

这样可以保证企业的生产能力得到充分的支持，避免由于资源短缺导致的生产延误或停产等问题。

再次，市场需求。

选址应该根据市场需求来确定，选择在市场潜力大的地区设立生产系统。

这样可以降低销售和营销成本，同时也可以更好地满足客户的需求，提高企业的市场占有率和竞争力。

最后，政府政策支持。

选址的地区应该有良好的政府政策支持，包括税收优惠、土地供给和环境保护等方面。

这样可以为企业提供良好的发展环境和政策保障，促进企业的快速发展。

选址决策完成后，接下来是生产系统的合理布置。

合理的布置可以提高生产效率和产品质量，降低生产成本和运营风险。

下面将从几个方面进行讨论。

首先，设备配置。

生产系统的设备配置应该根据生产规模和产品要求来决定。

设备配置要考虑到生产能力、品质要求和设备投资等因素，避免设备过剩或不足的情况出现。

另外，设备的布局也要合理，以方便生产流程的连贯和协调。

其次，生产流程。

生产系统的生产流程应该合理优化，避免生产环节的重复和浪费。

生产流程的优化可以提高生产效率和产品质量，降低生产成本和运营风险。

生产流程的优化包括减少物料的搬运和运输、优化工序的排布和设置、合理安排生产周期和生产计划等。

再次，库存管理。

合理的库存管理可以避免库存过多或不足的情况，避免资金占用和生产秩序的混乱。