用友erp沙盘模拟规则 用友创业者 沙盘规则

用友ERP电子沙盘比赛参考规则用友工业企业电子沙盘经营规则电子沙盘比赛参考规则一、参赛队每支参赛队1名队员。

提请注意：带队老师不允许入场。

赛场期间，所有参赛队员不得使用手机与外界联系，电脑仅限于作为创业者运行平台，可以自制一些工具，但不得登录Internet与外界联系，否则取消参赛资格。

每个代表队只允许有一台电脑连接服务器。

比赛时间以本赛区所用服务器时间为准。

二、运行方式及监督本次大赛采用创业者电子沙盘（以下简称“创业者”）的方式运营企业，所有运作必须在“创业者”模拟平台上记录。

大赛组织单位为各参赛队准备台式电脑一台，作为创业者运行平台。

比赛过程中，各组台式电脑必须启动录屏软件，用于全程录制经营过程，建议每一年经营录制为一个独立的文件。

一旦发生问题，以录屏结果为证，裁决争议。

如果擅自停止录屏过程，按系统的实际运行状态执行。

关于创业者电子沙盘的操作说明可在.cn/Download/下载（前台使用说明），录屏软件由大赛组织单位统一安装。

大赛设裁判组，负责大赛中所有比赛过程的监督和争议裁决。

三、企业运营流程企业运营流程须按照竞赛手册-经营记录表中列示的流程严格执行。

按照经营记录表中指示的顺序发布执行指令，每项任务完成后，须在任务后对应的方格中打勾。

四、竞赛规则不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入损失；只有空的并且已经建成的生产线方可转产；当年建成的生产线需要交维修费；用友工业企业电子沙盘经营规则当年建成生产线不计提折旧，当净值等于残值时生产线不再计提折旧，但可以继续使用。

贷款规则a、长期贷款每年必须归还利息，到期还本，本利双清后，如果还有额度时，才允许重新申请贷款。

即：如果有贷款需要归还，同时还拥有贷款额度时，必须先归还到期的贷款，才能申请新贷款。

不能以新贷还旧贷（续贷），短期贷款也按本规定执行。

b.、结束年时，不要求归还没有到期的各类贷款。

c.、长期贷款最多可贷3年。

附件4：“用友杯”绍兴市首届大学生ERP沙盘模拟经营大赛比赛规则一、参赛队每支参赛队5名队员，分工如下：总经理、财务总监、营销总监、采购总监、生产总监提请注意：●带队老师不允许入场。

●赛场期间，所有参赛队员不得使用手机与外界联系，电脑仅限于作为创业者运行平台，可以自制一些工具，但不得登录Internet与外界联系，否则取消参赛资格。

●每个代表队只允许有一台电脑连接服务器。

●比赛时间以本赛区所用服务器时间为准。

二、运行方式及监督本次大赛采用创业者电子沙盘（以下简称“创业者”）与实物沙盘相结合的方式运作企业，所有运作必须在“创业者”模拟平台上记录，手工沙盘只作为辅助运作工具。

考虑到商业情报的获取，每年运行完成后，必须按照当年末结束状态，将运作结果摆在手工沙盘上，以便现场各队收集情报用。

各队应具备至少一台具有RJ45网卡的笔记本电脑，作为创业者运行平台，大赛设裁判组，负责大赛中所有比赛过程的监督和争议裁决。

提请注意：自带电脑操作系统和IE浏览要保持干净，无病毒，操作系统为WINDOWS XP，IE浏览器版本在（包括） 6.0以上，同时需要安装flash player插件。

请各队至少多备一台电脑，以防万一。

三、企业运营流程企业运营流程须按照竞赛手册-经营记录表中列示的流程严格执行。

CEO按照经营记录表中指示的顺序发布执行指令，每项任务完成后，CEO 须在任务后对应的方格中打勾。

每年经营结束后，各参赛队需提交综合费用明细表、利润表和资产负债表。

四、竞赛规则1．生产线生产线购置费安装周期生产周期总转产费转产周期维修费残值手工线5M无2Q0M无1M/年1M 自动线15M3Q1Q2M1Q2M/年3M 柔性线20M4Q1Q0M无2M/年4M 不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入损失；只有空的并且已经建成的生产线方可转产；当年建成的生产线、转产中生产线都要交维修费；凡已出售的生产线和新购正在安装的生产线不交纳维护费。

ERP沙盘模拟规则ERP（企业资源规划）沙盘模拟是一种模拟企业业务和管理决策的方法，在模拟过程中参与者扮演不同的角色，通过协作与竞争进行企业经营决策和风险管理的实践。

下面是一个关于ERP沙盘模拟的规则：1.参与人员分组：参与者根据人数和角色分组，每个小组中应有至少一名财务、市场、生产和销售职能的成员。

2.起始条件：每个小组分配给一定数量的资金、资源和客户订单。

团队成员需要根据这些起始条件进行决策和管理。

3.模拟周期：沙盘模拟可以根据实际情况设置模拟周期，例如每轮模拟代表一个财政年度。

每个模拟周期会有不同的市场情况和经济环境。

4.决策和操作：在每个模拟周期内，每个小组需要采取合适的经营决策和操作，例如市场推广活动、生产计划、采购和销售。

5.运营过程：沙盘模拟中要模拟企业运营过程中的各个环节，包括供应链管理、仓库管理、生产计划、生产管理、财务管理、销售管理等。

6.公司竞争：不同小组之间存在竞争关系，例如争夺市场份额、争夺资源和客户订单。

7.风险管理：沙盘模拟中还要考虑不同的风险因素，例如原材料价格波动、市场需求波动、市场竞争等。

参与者需要采取相应的风险管理策略。

8.经济指标：沙盘模拟会设置一些经济指标，例如销售额、利润、资产回报率等。

每个小组需要通过经营决策来达到或优化这些指标。

9.模拟结果评估：每个模拟周期结束后，会对每个小组的经营绩效进行评估分析，例如评估销售额增长、利润率、市场份额等。

10.总结与反思：沙盘模拟结束后，团队成员可以进行总结和反思，共同探讨模拟过程中的经验教训和教学目标。

通过ERP沙盘模拟可以提供一个近实际情况的实践环境，帮助参与者理解企业业务和管理决策的复杂性，培养团队协作和决策能力。

ERP沙盘模拟规则ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）沙盘模拟是一种模拟实践游戏，通过模拟企业运营过程，帮助参与者了解企业的运营管理、战略决策和协调沟通等方面的知识和技能。

以下是ERP沙盘模拟的规则。

一、参与者分组1.参与者根据人数和分组要求分成若干个小组。

每个小组都有一个团队队长。

二、角色扮演1.每个小组分配一个虚拟企业的角色，如销售、采购、生产、财务等，每个角色由一个小组成员扮演。

2.根据各角色特点，每个角色需要扮演相应的角色特征，并在模拟中按照角色设置的要求行动。

三、初始条件和目标设定1.每个小组在开局时都有一定的模拟资金和资源，包括原材料、专业设备等。

2.各小组要根据自己角色的特点和目标设定，制定企业的经营策略，并以此为目标进行决策。

四、模拟时间和数据推进1.模拟游戏按照设定的时间进行，每个时间段内模拟时间一般为几天或一周。

2.在每个时间段结束后，会根据各角色的决策和模拟的结果，进行数据推进，模拟企业运营情况的变化。

3.通过数据推进，参与者可以了解各种经营策略的效果，并进行进一步的决策。

五、决策和交互1.每个小组需要在每个时间段内进行决策，包括销售计划、采购计划、生产计划、财务预算等。

2.参与者可以通过交流、协商等方式进行沟通和合作，以达到最终的目标。

六、模拟结果评估1.每个时间段结束后，会对模拟结果进行评估和分析，比较各小组的表现和效果。

2.参与者可以通过评估和分析，总结经验和教训，并进行进一步的调整和改进。

七、观察和反馈1.参与者需要观察和记录自己的决策和行动，以及其他小组的情况，进行总结和反思。

2.每个时间段结束后，会进行小组间的分享和交流，讨论模拟中的问题和挑战。

八、经验和知识分享1.经过一定的周期后，可以进行经验和知识分享，让各小组互相学习和借鉴。

2.参与者可以分享自己的思路、策略和技巧，提高整体的模拟水平。

九、总结和反馈1.在ERP沙盘模拟结束后，进行总结和反馈，包括对整个过程的评价和反思，以及对参与者的个人评价和反馈。

众所周知,ERP就是个企业信息化中综合性很强的一个系统,涉及企业的多个部门与许多业务,所以ERP沙盘模拟的规则也尽可能体现企业运营与市场经营的情况,本文以用友ERP沙盘模拟大赛的规则为例,做了详尽介绍。

四、ISO认证规则说明:ISO认证需分期投资开发,每年一次,每次1M。

可以中断投资,但不允许集中或超前投资。

五、生产线与厂房规则说明:1、购买生产线购买生产线必须按照该生产线安装周期分期投资并安装,如自动线安装操作可按下表进行:投资生产线的费用不一定需要连续支付,可以在投资过程中中断投资,也可以在中断投资之后的任何季度继续投资,但必须按照上表的投资原则进行操作。

注:一条生产线待最后一期投资到位后,下一季度才算且必须算安装完成,安装完成的生产线当季可以投入使用;生产线安装完成后,必须将投资额放在设备价值处,以证明生产线安装完成;参赛队之间不允许相互购买生产线,只允许向设备供应商(交易处)购买;生产线一经开始投资,不允许搬迁移动(包括在同一厂房内的生产线)。

2、生产线维护必须交纳维护费的情况:生产线安装完成的当年,不论就是否开工生产,都必须交纳维护费;正在进行转产的生产线也必须交纳维护费。

免交维护费的情况:凡已出售的生产线与新购正在安装的生产线不交纳维护费。

3、生产线折旧每条生产线单独计提折旧,分四年折旧完,各种生产线每年折旧额的计算见下表:完成规定年份的折旧后,生产线可以继续使用,但不用提取折旧。

生产线的剩余的残值可以保留,直到该生产线变卖为止。

当年新建成的生产线不提折旧。

4、生产线变卖生产线上无在制品才可以变卖,生产线变卖时,将变卖的生产线的残值放入现金区,如果设备的净值大于残值(即没有提完折旧),将净值大于残值部分放入综合费用“其她”费用项目中,记入当年“综合费用”,并将生产线及产品标识交还给供应商即可完成变卖。

5、厂房变卖厂房只能在运行的每个季度规定的时间进行变卖。

变卖时,需要财务总监携带运行记录本、“应收账款登记表”与厂房价值(大厂房:40M,小厂房:30M),到交易处进行交易。

用友ERP沙盘模拟规则厂房出售得到4个账期的应收款厂房不计提折旧厂房租入后，一年后可作租转买、退租等处理，续租系统自动处理。

有生产线的厂房，出卖以后自动转为租用，扣除租金。

其中的生产线不可移动到其他厂房。

购买及安装：投资生产线时按照每个季度平均投资额支付，全部投资到位后，下一个季度可以领取产品表示，进行生产，资金短缺时可随时中断投资，资金充足时继续投资。

本年度未安装完成的生产线记为“在建工程”。

生产：每条生产下上只能生产一个产品，该产品下线后才可生产下一个产品转产：只有已经建成并且空的的生产线方可转产，转产会耗用转产费用和时间维护：安装完成后的当年起，需要每年年末支付生产线的维护费用，当年变卖的生产线不需支付维护费用。

安装期间以及安装完成后当年不提折旧，从第二年开始每年提折旧，折旧额为购买费用的1/3，（向下取整），设备净值<3M时，每次提折旧1M，直到生产线净值为残值后停止折旧。

出售：生产线可以出售，出售价格只能为生产线的残值，（净值-残值）的部分计入综合费用的其他项3.原材料购买：原材料必须提前订货，不能直接购买，没有提前订货的不予供货，订货不需支付定金，货到付款，且必须付款4.产品资金充足时可继续支付，全部投资支付完成的下一个季度可以开始生产市场开发：市场开发年初进行，年末支付开发费用。

市场开发完成后，领取相应的市场准入证资格开发：两项认证可同时开发，每年年末支付一次开发费用，资金短缺时可中断开发费用的投入，资金充足时继续支付。

认证完成后可以领取相应的ISO资格证长贷必须是10的倍数，短贷必须是20M的倍数，长贷的最多年限为5年，短贷的时限为1年，不足一年按一年算利息应收账款贴现，每8M收1M的贴现费用，不是8的倍数的贴现额按照向上取整扣贴息费用，扣除贴息费用后得到的现金放入现金库8.广告投入及选单：各组在每年订货会上为各市场各产品投放广告，并根据广告投入的多少来决定各组选单顺序，选单顺序的规则如下：第一年：本市场本产品广告费最高者优先选单，每次只能选一个订单，广告投入最低为1M，订单有剩余可以二轮选单，但必须广告费在3M以上者方可参与二轮选单，5M以上可参与三轮选单，7M以上可参与四轮选单。

ERP沙盘模拟的规则一、简介沙盘模拟是一种以环境模拟为工具，进行培训、决策支持、问题分析和解决方案评估的方法。

在企业资源规划（ERP）领域，沙盘模拟可以帮助团队成员更好地理解和掌握ERP系统的工作原理和流程。

本文将介绍ERP沙盘模拟的规则，以帮助组织和团队有效运用这一方法。

二、规则1. 准备工作在进行ERP沙盘模拟之前，需要完成一些准备工作，包括：•确定参与者：确定参与沙盘模拟的人员，包括ERP系统的实施团队成员、业务部门代表等。

•确定模拟环境：建立一个能够模拟真实ERP系统的环境，包括模拟数据、软件工具等。

•提供必要的培训：为参与者提供关于ERP系统的培训，使其掌握基本的ERP知识和技能。

2. 模拟过程ERP沙盘模拟的过程包括以下几个步骤：步骤一：确定目标在进行沙盘模拟之前，需要明确目标。

例如，可以设定模拟的目标是测试新的ERP系统的流程、评估业务流程的效率等。

步骤二：制定方案参与者根据模拟的目标，制定相应的方案。

例如，如果目标是测试新的ERP系统的流程，参与者可以制定一个完整的流程图，包括各个环节和相关的操作。

步骤三：模拟运行参与者按照制定的方案，进行模拟运行。

他们可以通过操作模拟环境中的软件工具，模拟真实的业务流程和操作。

步骤四：观察和反馈在模拟运行过程中，参与者需要观察和记录各个环节的表现和效果，并提供反馈。

例如，他们可以记录系统的响应时间、错误率等指标，并评估系统的性能。

步骤五：分析和总结根据观察和反馈的结果，参与者进行分析和总结，找出问题和改进的方向。

他们可以讨论并提出相应的解决方案，以改进系统的性能和流程的效率。

3. 指导原则在进行ERP沙盘模拟时，需要遵守以下指导原则：•鼓励团队合作：ERP系统的实施是一个团队工作，需要不同部门和人员的协作。

在沙盘模拟中，鼓励参与者之间互相合作、交流和分享经验。

•开放和包容：不同的意见和想法有助于发现问题和解决方案。

参与者应该保持开放的心态，接受来自其他人的意见和建议。

众所周知，ERP是个企业信息化中综合性很强的一个系统，涉及企业的多个部门和许多业务，所以ERP沙盘模拟的规则也尽可能体现企业运营和市场经营的情况，本文以用友ERP沙盘模拟大赛的规则为例，做了详尽介绍。

四、ISO认证规则说明：ISO认证需分期投资开发，每年一次，每次1M。

可以中断投资，但不允许集中或超前投资。

五、生产线和厂房规则说明：1、购买生产线购买生产线必须按照该生产线安装周期分期投资并安装，如自动线安装操作可按下表进行：投资生产线的费用不一定需要连续支付，可以在投资过程中中断投资，也可以在中断投资之后的任何季度继续投资，但必须按照上表的投资原则进行操作。

注：一条生产线待最后一期投资到位后，下一季度才算且必须算安装完成，安装完成的生产线当季可以投入使用；生产线安装完成后，必须将投资额放在设备价值处，以证明生产线安装完成；参赛队之间不允许相互购买生产线，只允许向设备供应商(交易处)购买；生产线一经开始投资，不允许搬迁移动(包括在同一厂房内的生产线)。

2、生产线维护必须交纳维护费的情况：生产线安装完成的当年，不论是否开工生产，都必须交纳维护费；正在进行转产的生产线也必须交纳维护费。

免交维护费的情况：凡已出售的生产线和新购正在安装的生产线不交纳维护费。

3、生产线折旧每条生产线单独计提折旧，分四年折旧完，各种生产线每年折旧额的计算见下表：完成规定年份的折旧后，生产线可以继续使用，但不用提取折旧。

生产线的剩余的残值可以保留，直到该生产线变卖为止。

当年新建成的生产线不提折旧。

4、生产线变卖生产线上无在制品才可以变卖，生产线变卖时，将变卖的生产线的残值放入现金区，如果设备的净值大于残值(即没有提完折旧)，将净值大于残值部分放入综合费用“其他”费用项目中，记入当年“综合费用”，并将生产线及产品标识交还给供应商即可完成变卖。

5、厂房变卖厂房只能在运行的每个季度规定的时间进行变卖。

变卖时，需要财务总监携带运行记录本、“应收账款登记表”和厂房价值(大厂房：40M，小厂房：30M)，到交易处进行交易。

ERP沙盘模拟攻略ERP沙盘模拟大赛全攻略目录一、ERP角色分配首席执行官（CEO）营销总监（CSO）生产总监（COO）首席财务官（CFO）采购总监二、ERP竞赛规则生产线折旧融资厂房市场准入资格认证产品原料竞单违约取整规则重要参数排名处分规则新市场预测市场制定销售计划；合理投放广告；根据企业生产能力取得匹配的客户订单；沟通生产部门按时交货；监督货款的回收。

沙盘模拟中的任务及规则1)制定广告方案规则：营销总监根据市场预测情况进行各个产品和地区的广告投放，每个市场的订单是有限的，并不是投放广告就能得到订单。

沙盘模拟中的物理沙盘操作：在广告投放完毕后，营销总监向财务总监申请所投放的广告费总额放到营销区域中。

2)参加订单竟单规则：根据各个地区的广告投入的高低情况进行选单，谁投入的广告费高谁就有优先选单权。

本课程的订单是以订单卡片的形式表现的。

订单卡片由市场、产品名称、产品数量、单价、订单价值总额、账期、特殊要求等要素构成。

标注有“加急”字样的订单卡片要求在每年的第一季度交货，延期交货将扣除该张订单总额的25％（取整）作为违约金；普通订单卡片可以在当年内任一季度交货，如果由于产能不够或其他原因，导致本年不能交货，交货时扣除该张订单总额的25％（取整）作为违约金。

订单卡片上的账期代表客户收货时货款的交付方式，若为0账期，则现金付款；若为4账期，代表客户4个季度后才能付款。

如果订单卡片上标注了“ISO9000”或“ISO14000”，那么要求生产单位必须取得了相应认证，并投放了认证的广告费，两个条件均具备才能得到这张订单。

沙盘模拟中的物理沙盘操作：营销总监将获得的订单按照货品放到物理沙盘订单的规定区域中。

3)交货给客户规则：营销总监检查各成品库中的成品数量是否满足客户订单要求，满足则按照客户订单交付约定数量的产品给客户。

如果是加急订单必须在第一季度交货，否则将罚款25％，如果在本年获得的订单不能在本年没交货，也将进行罚款25％。

众所周知，ERP是个企业信息化中综合性很强的一个系统，涉及企业的多个部门和许多业务，所以ERP沙盘模拟的规则也尽可能体现企业运营和市场经营的情况，本文以用友ERP沙盘模拟大赛的规则为例，做了详尽介绍。

四、ISO认证规则说明：ISO认证需分期投资开发，每年一次，每次1M。

可以中断投资，但不允许集中或超前投资。

五、生产线和厂房规则说明：1、购买生产线购买生产线必须按照该生产线安装周期分期投资并安装，如自动线安装操作可按下表进行：投资生产线的费用不一定需要连续支付，可以在投资过程中中断投资，也可以在中断投资之后的任何季度继续投资，但必须按照上表的投资原则进行操作。

注：一条生产线待最后一期投资到位后，下一季度才算且必须算安装完成，安装完成的生产线当季可以投入使用；生产线安装完成后，必须将投资额放在设备价值处，以证明生产线安装完成；参赛队之间不允许相互购买生产线，只允许向设备供应商(交易处)购买；生产线一经开始投资，不允许搬迁移动(包括在同一厂房的生产线)。

2、生产线维护必须交纳维护费的情况：生产线安装完成的当年，不论是否开工生产，都必须交纳维护费；正在进行转产的生产线也必须交纳维护费。

免交维护费的情况：凡已出售的生产线和新购正在安装的生产线不交纳维护费。

3、生产线折旧每条生产线单独计提折旧，分四年折旧完，各种生产线每年折旧额的计算见下表：完成规定年份的折旧后，生产线可以继续使用，但不用提取折旧。

生产线的剩余的残值可以保留，直到该生产线变卖为止。

当年新建成的生产线不提折旧。

4、生产线变卖生产线上无在制品才可以变卖，生产线变卖时，将变卖的生产线的残值放入现金区，如果设备的净值大于残值(即没有提完折旧)，将净值大于残值部分放入综合费用“其他”费用项目中，记入当年“综合费用”，并将生产线及产品标识交还给供应商即可完成变卖。

5、厂房变卖厂房只能在运行的每个季度规定的时间进行变卖。

变卖时，需要财务总监携带运行记录本、“应收账款登记表”和厂房价值(大厂房：40M，小厂房：30M)，到交易处进行交易。

用友ERP沙盘模拟比赛规则一、比赛目的二、比赛内容1.比赛平台比赛基于用友ERP系统进行模拟，使用最新版本的用友ERP软件。

2.参赛对象参赛对象为企业内部或来自不同企业的团队，每个团队5-8人。

每个团队需至少有一个用友ERP系统实施或应用经验丰富的成员。

3.赛前准备参赛者需提前学习相关的用友ERP系统操作和管理知识，熟悉用友ERP系统的各项功能和模块。

4.比赛阶段比赛分为初赛和决赛两个阶段。

a.初赛：每个团队将被分配一个虚拟企业，并在规定的时间内模拟企业运营和管理。

参赛团队要根据企业的实际情况，进行销售计划、采购、生产、库存管理、人力资源等操作和决策，利用用友ERP系统进行数据录入和分析，并根据经营情况及时调整策略。

初赛结束后，将根据比赛得分进行排名，进入决赛。

b.决赛：决赛阶段将对初赛晋级的团队进行再次比拼。

在规定的时间内，参赛团队需要继续模拟企业运营和管理，并面对更加复杂的商务和管理问题。

团队需要展现出较高的ERP系统应用能力和团队合作精神，通过综合评分决定最终名次。

5.比赛评分a.初赛评分：初赛得分将考虑以下因素-销售额和利润情况-生产效率和质量-库存管理和物流运作-人力资源管理和绩效评估-ERP系统的应用情况和操作准确性b.决赛评分：决赛得分将综合考虑以下因素-初赛表现-解决复杂问题的能力-创新能力和思维敏捷性-团队合作和沟通能力-ERP系统的综合应用能力c.最终得分=初赛得分*0.4+决赛得分*0.6，最终得分高者获胜。

6.奖项设置根据比赛成绩和参赛团队的表现，设置一、二、三等奖和优秀组织奖、最佳团队奖等。

三、比赛要求1.参赛团队需在规定的时间内完成比赛任务。

任务包括编制年度销售计划、月度销售订单、采购计划、生产计划、人力资源管理等，并及时记录和分析企业运营情况。

2.参赛团队需遵守用友ERP系统使用规范和数据输入要求，禁止使用非法手段和修改系统数据以获取不正当优势。

3.参赛团队需积极合作，形成良好的团队协作氛围，共同解决问题并取得最好的成绩。

沙盘模拟经营规则解析（一）概述创业设计暨沙盘模拟经营，是提供给每一组创业者一大笔创业资金，创业者需要从零开始创办一家制造型企业，在市场有与若干家同质企业竞争，在激烈的竞争中求生存、求发展。

在创业者4.0系统中，生存要满足两大要求：即股东权益为正且资金链不小于0（可以等于0），只有当这两个条件同时满足，企业才能继续生存。

而发展的衡量标准可由系统中规定的公式求得，公式中有股东权益以及企业发展潜力两个参数，股东权益越高，数值越大，企业发展潜力越好，数值越大。

最终得到的数值越大，发展越好。

在沙盘模拟经营中，将许多条件进行了简化。

如企业的创建程序，略去了注册、登记等法律程序；在采购时忽略了原材料的价格波动以及假设供应商能够在承诺的提前期供货；市场竞争中，主要考虑了市场广告额，而没有考虑促销、渠道等因素。

基于上述假设与约束，使创业者能够从原本事无巨细的经营细节中解脱出来，而着重考虑经营战略与规划。

（二）规则解析要创建一个制造型企业，首先就需要有厂房。

厂房厂房买价租金售价容量40M 5M/年40M 6厂房出售得到4个账期的应收款，紧急情况下可厂房贴现，直接得到现金。

30M 3M/年30M 4厂房租入后，每满一年可作租转买、退租等处理，续租系统自动处理。

每季均可租或买，并作相应处理，租满一年的厂房在满期的季度，需要用“厂房处置”进行“租转买”、“退租”（当厂房中没有任何生产线时）等处理，如果未加处理，则原来的租用的厂房在当季末自动续租。

可见，不管是购买大厂房还是小厂房，势必会占用大量资金，且肯定需要造成资金短缺；而租用厂房尽管每年只需要支付一定量的租金，但是需要注意的是，租金直接从股东权益中扣除，对股东权益会产生较大影响。

到底是购买厂房还是租赁厂房更好，没有明确的答案，完全取决于创业者的资金预算规划。

如果在资金预算规划中，有许多资金使用项目且需占用大量资金时，则建议租赁厂房；反之则可购买厂房，购买厂房不仅不会影响股东权益，且当企业资金链断裂征兆时，可出售厂房换取现金，维持企业运转。