绩效工具包-员考核表公司常务副总经理

常务副总经理考核表常务副总经理考核表岗位：常务副总经理姓名：__________ 部门：___________考核周期：______年/季/月考核时间：______年/季/月考核方式：综合考核考核内容：综合考核包括工作业绩、团队管理、决策能力、创新思维、个人素质等多个方面。

具体考核内容如下：一、工作业绩1. 战略目标：能否根据公司发展战略，提出明确的部门目标，并按时完成。

2. 绩效指标：能否制定合理的绩效指标，并在考核周期内实现预期目标。

3. 项目管理：能否有效管理自身负责的项目，确保项目进展顺利、按时完成。

二、团队管理1. 团队建设：能否有效建设和管理团队，培养团队成员，提高团队协作能力。

2. 员工激励：能否制定合理的激励机制，激励团队成员积极主动地完成工作任务。

3. 人才选拔：能否准确判断团队成员的能力和潜力，进行合理的人才选拔。

三、决策能力1. 决策过程：能否准确分析问题，及时做出决策，并有效实施决策。

2. 决策结果：决策的结果是否符合预期，能否产生积极的影响。

四、创新思维1. 创新能力：能否提出创新性的思路和方案，并有实施计划。

2. 创新结果：创新的方案是否有效，是否能够为公司带来商业价值。

五、个人素质1. 业务能力：个人在岗位上的专业技能和业务素质是否达到要求。

2. 沟通能力：个人的沟通能力和协调能力是否得到团队成员的认可。

3. 敬业精神：个人对公司的忠诚度和价值观是否与公司一致。

4. 学习能力：个人是否具备持续学习和成长的意识。

备注：其他需要补充的考核内容及说明。

考核评分标准：优秀：在各项考核内容上表现出色，能够超越预期目标，为公司发展做出了重大贡献。

良好：在各项考核内容上表现优秀，能够达到预期目标，对公司的发展有积极影响。

一般：在各项考核内容上表现一般，能够勉强达到预期目标，对公司的发展影响有限。

待提升：在各项考核内容上表现不佳，未能达到预期目标，对公司的发展产生负面影响。

总结评价：领导评语：考核人签字：__________ 日期：______年/季/月被考核人签字：__________ 日期：______年/季/月。

常务副总经理绩效考核方案
甲方聘请乙方担任公司常务副总经理职务，根据公司年度经营计划和目标任务，特制定本考核方案。

一、考核期限
年月曰~年月日。

二、双方的权利和义务
1.甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方开展必要工作的责任。

2.乙方组织领导公司人力资源与行政工作、规范化管理系统建设与推进等工作，要求保质保量的完成公司规定职责范围相应工作任务和达成目标，在工作上服从甲方的安排。

三、薪酬标准
3.乙方月度标准工资为8000元X考核成绩（对应绩效工资比例），系数依总体业绩进行调整。

4.每年度根据考核常规KP1指标表对本岗位的考核，根据公司年度经营目标完成情况，结合考核成绩发放年度绩效奖励。

5.根据每月的KP1考核得分结合年度重点工作任务完成情况及工作能力考核，确定年度奖金发放额度。

四、工作目标与考核
（一）月度KPI指标考核
五、考核结果
（一）月度KP1考核结果
（二）年度考核结果应用
1年度考核结果计算为：
年度考核结果二各月KPI考核平均得分x50%+年度重点工作考核得分χ30%+工作能力考核得分χ20%
2.年度考核结果主要应用于年度奖金的发放，具体发放标准见公司年度经营绩效目标任务责任书。

六、附则
1.考核结果作为兑现年终奖励的依据和下一年度或下阶段制订分管工作计划、经营目标任务责任书的重要参考。

2.人力资源部与公司绩效管理小组组织对本绩效方案的执行情况进行过程控制。

3.本绩效方案未尽事宜，情况发生时在征求董事长兼总经理意见后，由公司绩效考核委另行研究确定解决办法。

4.本绩效方案解释权归公司人力资源部。

行政管理部经理评分标准被评人考评指标目标值评价标准分值韩大军总分：65 制度建设（相关文件、总结报告起草）、监督实施、跟踪评价在一季度末前完善《黑龙江日报印务中心厂区出入管理制度》；编写印务中心应急预案。

未按时按要求报一项扣 2 分10员工行为规范、现场管理制度检查每月一次按ISO9000相关规定对中心各部门进行检查，公布检查结果和整改建议，并跟踪反馈结果。

没有检查记录一次扣 1 分；检查结果没有通报一次扣 1 分；发现问题没有处理措施一次扣1分；没有问题跟踪整改反馈记录扣 1分。

5 会议管理会议组织的有序、高效，能够完成会议主要议题，会议记录完整，时间安排合理。

会议记录不完整一次扣1分。

10食堂、公寓、整个厂区设施维护、保洁、绿化发现问题及时处理，定期维护中心设施；每日巡检未按时按要求完成，每项扣1分。

10 安全防火每周检查防火设施，杜绝火灾发生。

安全责任制未按计划组织实施，每项扣2分。

发现问题没有及时提出处理措施一次扣 2 分；没有问题跟踪整改反馈记录扣2 分。

10 安全防盗每日巡查，发现问题追查，反馈调查结果、处理意见，并制定相应预防措施。

没有检查记录一次扣0.5分；发现问题没有及时提出处理措施一次扣1分；没有问题跟踪整改反馈记录扣1分。

5 网络运行维护定期维护；出现问题在厂区30分钟内采取处理措施，不在厂区在一个半小时内到场采取处理措施，反馈处理结果。

系统出现问题没及时处理，根据影响大小一次扣1—5分。

10投诉处理（内外部客户）接到（内外部）客户投诉后当天反馈，两个工作日内出调查结果，因特殊原因在规定时间内不能完成的应及时反馈调查进展情况。

因处理结果不正确引起的（内外部）客户不满意，反馈到直接主管，经调查责任在本部门人员的根据影响大小一次扣1-5分。

5财务部经理评分标准被评人考评指标目标值评价标准分值张丽新总分：80 控制成本费用控制中心费用在目标值（预算或有主管副总批件）范围内成本费用超过目标值每增加10%扣1 分。

总经理考核评分表（月度）页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容常务副总绩效考核表部门：被考核人：考核日期：页脚内容页脚内容副总经理绩效考核表姓名：考核月份：分管部门：页脚内容页脚内容页脚内容被考核人确定等级签字：年月日页脚内容页脚内容页脚内容说明：1、审核评分=自我评分和主管评分的算术平均值。

（90-100分为优秀；80-89分为良好；70-79分为一般；60-69分为可接受；59分以下为不合格）。

2、当考核项目无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时，请注明原因，写入备注栏。

3、考核项目和标准由直接主管确定，报人力资源部备案，更改亦同。

员工绩效信息收集页脚内容说明：页脚内容1、本表主要为主管及以上干部在工作中收集员工绩效信息及评价所用；2、信息来源主要是内部员工、外部客户和直接上级。

财务总监绩效考核表页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容注：这个表格是对财务经理的绩效考核总表，每月根据实际发生的工作项目从本表中提取考核指标设定当月绩效考核表，并根据各项工作重要性设定相应权重。

页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容采购部经理绩效考核指标量表页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容绩效考核成绩评定标准（1）91－100分：超越工作标准，有突出成绩；（2）81－90分：正确如期完成工作，有优良成绩；（3）71－80分：符合工作要求，能达到标准；（4）61－70分：工作中有缺点，应求改进；（5）60分及以下：工作中多处不符合要求，缺点甚多；60分为及格线，考核平均分高于80分页脚内容（包括80分）的绩效工资全额发放，当月考核所得分数留底作为年度综合评定依据；低于80分的对照及格分数线60分对当月绩效考核工资进行考核，实际所得绩效工资=绩效工资-(实际得分－60)/100*绩效工资;如果三次以上评分低于60分则判定该员工不具备胜任该岗位工作的资格,进行调岗或按照程序进行解聘.页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容生产经理绩效考核表本岗人姓名：填表日期：年月日得分：考核时间范围：2015年月份页脚内容页脚内容备注：1、总得分等于得分与评分之和的均分。