绩效工具包-员考核表公司常务副总经理

常务副总经理考核表常务副总经理考核表岗位：常务副总经理姓名：__________ 部门：___________考核周期：______年/季/月考核时间：______年/季/月考核方式：综合考核考核内容：综合考核包括工作业绩、团队管理、决策能力、创新思维、个人素质等多个方面。

具体考核内容如下：一、工作业绩1. 战略目标：能否根据公司发展战略，提出明确的部门目标，并按时完成。

2. 绩效指标：能否制定合理的绩效指标，并在考核周期内实现预期目标。

3. 项目管理：能否有效管理自身负责的项目，确保项目进展顺利、按时完成。

二、团队管理1. 团队建设：能否有效建设和管理团队，培养团队成员，提高团队协作能力。

2. 员工激励：能否制定合理的激励机制，激励团队成员积极主动地完成工作任务。

3. 人才选拔：能否准确判断团队成员的能力和潜力，进行合理的人才选拔。

三、决策能力1. 决策过程：能否准确分析问题，及时做出决策，并有效实施决策。

2. 决策结果：决策的结果是否符合预期，能否产生积极的影响。

四、创新思维1. 创新能力：能否提出创新性的思路和方案，并有实施计划。

2. 创新结果：创新的方案是否有效，是否能够为公司带来商业价值。

五、个人素质1. 业务能力：个人在岗位上的专业技能和业务素质是否达到要求。

2. 沟通能力：个人的沟通能力和协调能力是否得到团队成员的认可。

3. 敬业精神：个人对公司的忠诚度和价值观是否与公司一致。

4. 学习能力：个人是否具备持续学习和成长的意识。

备注：其他需要补充的考核内容及说明。

考核评分标准：优秀：在各项考核内容上表现出色，能够超越预期目标，为公司发展做出了重大贡献。

良好：在各项考核内容上表现优秀，能够达到预期目标，对公司的发展有积极影响。

一般：在各项考核内容上表现一般，能够勉强达到预期目标，对公司的发展影响有限。

待提升：在各项考核内容上表现不佳，未能达到预期目标，对公司的发展产生负面影响。

总结评价：领导评语：考核人签字：__________ 日期：______年/季/月被考核人签字：__________ 日期：______年/季/月。

常务副总经理绩效考核方案
甲方聘请乙方担任公司常务副总经理职务，根据公司年度经营计划和目标任务，特制定本考核方案。

一、考核期限
年月曰~年月日。

二、双方的权利和义务
1.甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方开展必要工作的责任。

2.乙方组织领导公司人力资源与行政工作、规范化管理系统建设与推进等工作，要求保质保量的完成公司规定职责范围相应工作任务和达成目标，在工作上服从甲方的安排。

三、薪酬标准
3.乙方月度标准工资为8000元X考核成绩（对应绩效工资比例），系数依总体业绩进行调整。

4.每年度根据考核常规KP1指标表对本岗位的考核，根据公司年度经营目标完成情况，结合考核成绩发放年度绩效奖励。

5.根据每月的KP1考核得分结合年度重点工作任务完成情况及工作能力考核，确定年度奖金发放额度。

四、工作目标与考核
（一）月度KPI指标考核
五、考核结果
（一）月度KP1考核结果
（二）年度考核结果应用
1年度考核结果计算为：
年度考核结果二各月KPI考核平均得分x50%+年度重点工作考核得分χ30%+工作能力考核得分χ20%
2.年度考核结果主要应用于年度奖金的发放，具体发放标准见公司年度经营绩效目标任务责任书。

六、附则
1.考核结果作为兑现年终奖励的依据和下一年度或下阶段制订分管工作计划、经营目标任务责任书的重要参考。

2.人力资源部与公司绩效管理小组组织对本绩效方案的执行情况进行过程控制。

3.本绩效方案未尽事宜，情况发生时在征求董事长兼总经理意见后，由公司绩效考核委另行研究确定解决办法。

4.本绩效方案解释权归公司人力资源部。

行政管理部经理评分标准被评人考评指标目标值评价标准分值韩大军总分：65 制度建设（相关文件、总结报告起草）、监督实施、跟踪评价在一季度末前完善《黑龙江日报印务中心厂区出入管理制度》；编写印务中心应急预案。

未按时按要求报一项扣 2 分10员工行为规范、现场管理制度检查每月一次按ISO9000相关规定对中心各部门进行检查，公布检查结果和整改建议，并跟踪反馈结果。

没有检查记录一次扣 1 分；检查结果没有通报一次扣 1 分；发现问题没有处理措施一次扣1分；没有问题跟踪整改反馈记录扣 1分。

5 会议管理会议组织的有序、高效，能够完成会议主要议题，会议记录完整，时间安排合理。

会议记录不完整一次扣1分。

10食堂、公寓、整个厂区设施维护、保洁、绿化发现问题及时处理，定期维护中心设施；每日巡检未按时按要求完成，每项扣1分。

10 安全防火每周检查防火设施，杜绝火灾发生。

安全责任制未按计划组织实施，每项扣2分。

发现问题没有及时提出处理措施一次扣 2 分；没有问题跟踪整改反馈记录扣2 分。

10 安全防盗每日巡查，发现问题追查，反馈调查结果、处理意见，并制定相应预防措施。

没有检查记录一次扣0.5分；发现问题没有及时提出处理措施一次扣1分；没有问题跟踪整改反馈记录扣1分。

5 网络运行维护定期维护；出现问题在厂区30分钟内采取处理措施，不在厂区在一个半小时内到场采取处理措施，反馈处理结果。

系统出现问题没及时处理，根据影响大小一次扣1—5分。

10投诉处理（内外部客户）接到（内外部）客户投诉后当天反馈，两个工作日内出调查结果，因特殊原因在规定时间内不能完成的应及时反馈调查进展情况。

因处理结果不正确引起的（内外部）客户不满意，反馈到直接主管，经调查责任在本部门人员的根据影响大小一次扣1-5分。

5财务部经理评分标准被评人考评指标目标值评价标准分值张丽新总分：80 控制成本费用控制中心费用在目标值（预算或有主管副总批件）范围内成本费用超过目标值每增加10%扣1 分。

总经理考核评分表（月度）页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容常务副总绩效考核表部门：被考核人：考核日期：页脚内容页脚内容副总经理绩效考核表姓名：考核月份：分管部门：页脚内容页脚内容页脚内容被考核人确定等级签字：年月日页脚内容页脚内容页脚内容说明：1、审核评分=自我评分和主管评分的算术平均值。

（90-100分为优秀；80-89分为良好；70-79分为一般；60-69分为可接受；59分以下为不合格）。

2、当考核项目无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时，请注明原因，写入备注栏。

3、考核项目和标准由直接主管确定，报人力资源部备案，更改亦同。

员工绩效信息收集页脚内容说明：页脚内容1、本表主要为主管及以上干部在工作中收集员工绩效信息及评价所用；2、信息来源主要是内部员工、外部客户和直接上级。

财务总监绩效考核表页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容注：这个表格是对财务经理的绩效考核总表，每月根据实际发生的工作项目从本表中提取考核指标设定当月绩效考核表，并根据各项工作重要性设定相应权重。

页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容采购部经理绩效考核指标量表页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容绩效考核成绩评定标准（1）91－100分：超越工作标准，有突出成绩；（2）81－90分：正确如期完成工作，有优良成绩；（3）71－80分：符合工作要求，能达到标准；（4）61－70分：工作中有缺点，应求改进；（5）60分及以下：工作中多处不符合要求，缺点甚多；60分为及格线，考核平均分高于80分页脚内容（包括80分）的绩效工资全额发放，当月考核所得分数留底作为年度综合评定依据；低于80分的对照及格分数线60分对当月绩效考核工资进行考核，实际所得绩效工资=绩效工资-(实际得分－60)/100*绩效工资;如果三次以上评分低于60分则判定该员工不具备胜任该岗位工作的资格,进行调岗或按照程序进行解聘.页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容生产经理绩效考核表本岗人姓名：填表日期：年月日得分：考核时间范围：2015年月份页脚内容页脚内容备注：1、总得分等于得分与评分之和的均分。

常务副总经理考核表常务副总经理考核表20xx年（）月份绩效考核表常务副总经理考核序号考核指标考核人工作内容指标计算方法满意度最终得分计算方法因得分实得分备注1当月工作计划目标完成率100%，考核允许80%现场管理目标合格率100%，考核允许80%重大安全生产责任事故为零21制度的编制2绩效考核编制总经理3薪金和福利结构的编制1每天一次现场检查2每天一份现场记录总经理3每天一份通报总经办安全教育每月一次4工作计划完成率=(内容平均完成率+完成率)/4*100%现场管理目标合格率100%，考核允许80%=项目/计划计划*100%若出现一次，（3000元以上）则本项考核分为零好般差好般差好般差好般差指标分值与工作计划目标完成10率80%比较，每降低或提升1%，在权重分中扣或奖1分。

指标分值与工作计划目标合格率100%比较，每降低或提升1%，在权重分中扣或奖1分。

1056公司安排培训1每月二节课（每节45分）工作计划完成率=(内容平人事部均完成率+完成率)/3*100%培训（包括早会，例会）1发错货2客户投诉3现场质量生产完成率先=合格率+散件发货数若出现一次，500-1000扣1分、1000-20xx扣2分、20xx-30005扣4分、3001则本项考核分为零，没有出现奖1分，指标分值与工作计划目标完成5率100%比较，每降低或提升1%，在权重分中扣或奖1分30781特大事故（发错货）损失在20xx元以上的质量合格与投诉总经理2重大投诉（发错货）损失在1000元以上的。

3一般事故200元以下1．月合格入库9000台2.月合格入库低于生产月量10000台总经理9000-8000台3．月合格入库低于8000台（以上包括散件发货数）由各部门主管来评价管理管理胜任能力考各部门胜任能力，采用无记名评核(各部门负责人)负责人价的方式。

好般差好般差1原则性问题扣30分2原则性问题扣20分3原则性问题扣10分4原则性问题扣5分1.不扣，50%以考核基数发放。

高级职员考核表（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）姓名：岗位名称：总得分: 项目及考核内容配分自评上级审核领导能力15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12 不得部署信赖，工作意愿低沉7-10 领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策划能力15% 策划有系统，能力求精进15 尚有策划能力，工作能力求改善13-14 称职，工作尚有表现11-12 只能做交办事项，不知策划改进7-10 缺乏策划能力，须依赖他人7以下工作任务及效率15% 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15 能胜任工作，效率较高13-14 工作不误期，表现符合标准11-12 勉强胜任工作，无甚表现7-10 工作效率低，时有差错7以下责任感15% 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15 具有责任心，能达成任务，可交付工作。

13-14 尚有责任心，能如期完成任务11-12 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10 无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下沟通协调10% 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10 乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9 尚能与人合作，达成工作要求7 协调不善，致使工作较难开展5-6 无法与人协调，致使工作无法开展5以下授权指导10% 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7 欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下工作态度10% 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10 品行诚实，言行规矩，平易近人8-9 言行尚属正常，无越轨行为7 固执己见，不易与人相处5-6 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下成本意识10% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10 具备成本意识，并能节约8-9 尚有成本意识，尚能节约7 缺乏成本意识，梢有浪费5-6 无成本意识，经常浪费5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。

常务副总经理绩效考核指标常务副总经理作为企业中层管理者的重要职位，其绩效考核指标应该综合考虑其领导能力、业绩指标、团队建设以及个人素质等方面，以确保他们能够有效地履行职责，推动企业发展。

下面是常务副总经理绩效考核的一些建议指标：1.领导能力：常务副总经理在组织内担任重要管理职务，应当具备优秀的领导能力。

因此，绩效考核中应注重评估他们的领导风格、决策能力和问题解决能力等方面。

例如，评估他们是否能够为团队设定明确的目标并有效地实现这些目标，是否能够带领团队处理各类问题，是否能够对公司的整体业务战略进行清晰的规划，并能够实施和监督。

2.业绩指标：常务副总经理在企业内有着重要的绩效责任，因此，他们的个人业绩是绩效考核的重要指标之一、这包括考核他们作为公司决策层的工作成果，例如公司的财务状况、市场份额、销售额等。

此外，也应综合考虑他们的创新能力，例如推动新产品研发、改进业务流程等方面的成果。

3.团队建设：常务副总经理在企业中通常负责部门或团队的领导工作，绩效考核中应考虑他们的团队建设能力。

这可以从员工满意度、团队合作能力、员工稳定性等方面进行评估。

另外，也应评估他们对团队成员的培养和发展能力，以及是否能够有效地协调各个部门之间的合作，推动整个团队的协同工作。

4.个人素质：常务副总经理作为企业中层管理者，其个人素质对绩效有着重要的影响。

在绩效考核中，应该评估他们的自我管理能力、学习能力、沟通能力、决策能力等方面。

例如，评估他们是否能够保持积极的工作态度，不断提升自己的专业知识和技能；是否能够与员工和上级之间建立良好的沟通和合作关系；是否能够在面对重要决策时做出明智的判断和决策。

在常务副总经理绩效考核中，应该根据不同的企业和岗位特点，具体设计相应的指标和权重。

此外，考核体系也应该具有科学性、公正性和可量化性，以确保绩效考核的公正性和客观性，并能够推动常务副总经理的能力和业绩的不断提升。

常务副总考核报告1. 考核目的和背景本报告旨在对公司常务副总进行绩效考核，评估其在过去一年中的工作表现和业绩成果。

通过对常务副总工作的全面评估，旨在发现问题、总结经验，提出改进建议，为公司的发展和决策提供参考依据。

2. 考核内容和方法2.1 考核内容本次考核主要围绕以下几个方面展开： - 工作目标和计划的完成情况 - 组织管理和团队建设能力 - 决策能力和风险控制 - 业务拓展和市场发展能力 - 学习和个人成长情况2.2 考核方法为了全面、客观地评估常务副总的工作绩效，本次考核采用了以下方法： - 个人面谈：与常务副总进行面对面的交流和沟通，了解其对个人工作的理解和认识； - 绩效评估：通过定量指标和定性评价相结合的方式，对常务副总的绩效进行评估； - 360度评估：向常务副总的上级、下属和同事征求意见和反馈，从多个角度全面了解常务副总的工作表现。

3. 考核结果和评价3.1 工作目标和计划的完成情况 - 常务副总在过去一年中能够有效地制定工作目标和计划，并且在时间和质量上都能够得到很好的执行。

- 在工作目标和计划方面，常务副总的表现评价为优秀。

3.2 组织管理和团队建设能力 - 常务副总具有较强的组织管理和团队建设能力，能够有效地组织团队完成工作任务，并且激发团队成员的工作潜力。

- 在组织管理和团队建设能力方面，常务副总的表现评价为优秀。

3.3 决策能力和风险控制 - 在决策能力和风险控制方面，常务副总能够在复杂的环境下做出明智的决策，具有较好的风险控制能力。

- 在决策能力和风险控制方面，常务副总的表现评价为良好。

3.4 业务拓展和市场发展能力 - 常务副总对业务拓展和市场发展具有较强的敏锐性和洞察力，能够准确判断市场趋势，并制定相应的业务拓展策略。

- 在业务拓展和市场发展能力方面，常务副总的表现评价为优秀。

3.5 学习和个人成长情况 - 常务副总在过去一年中注重学习和个人成长，通过参加培训和学习课程，提升了自己的专业素质和能力。

副总经理年年度绩效目标考核表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
经营副总经理2021年年度绩效目标考核表
生产副总经理2021年年度绩效目标考核表
后勤财务副总经理2021年年度绩效目标考核表
副总经理2021年年度绩效目标考核表
常务副总经理岗位职责描述
四川*******工程
江西四特酒有限责任公司
副总经理（营销）考核表
说明：
（1）本次考核建立在三个方面：工作能力、工作态度和工作业绩；
（2）请务必仔细浏览，认真作答；
（3）请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见；
（4）此考核表最后必须经被考核人与总经理签名确认。

第一部分：考核分数汇总表。

绩效考核表副总经理正式版江西四特酒有限责任公司副总经理（营销）考核表说明：（1）本次考核建立在三个方面：工作能力、工作态度和工作业绩；（2）请务必仔细浏览，认真作答；（3）请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见；（4）此考核表最后必须经被考核人与总经理签名确认。

第一部分：考核分数汇总表常务副总经理岗位职责岗位概述根据总经理授权，全面主持整个公司的经营管理工作，代表总经理对公司的内部事务进行全面管理，实现公司经营管理目标和发展目标。

直属上级：总经理直管部门：行政部，销售部1．主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。

2．审定公司的基本管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理。

3．合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业年度目标的实现。

4．对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。

5．广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的近期目标和远景规划。

6．在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。

7．负责建立企业战略规划策略、方案和工作程序。

8．协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。

9．充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。

10．召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，进行关系协调。

11、完成总经理交办的其它任务和其它职务部门代理的其它事务。

工作权力1．对公司基本管理制度、日常行政管理规范等有审批权和否决权。

2．对公司资源配置、各职能部门的经费支出有审核权和否决权。

3．对公司日常行政工作有主持权，对预算范围内的资金有支配权。

4．对各职能部门主管及管辖部门的工作有监督、检查、考核和工作指导权。

5．拥有部门主管及以下人员的人事任免权。

6．根据工作需要有代理各职能部门主管行使权力的权力。