供电公司财务管理措施

供电公司如何实施财务精细化管理探讨摘要：近几年来，我国社会经济迅速的发展，市场进行着激烈的竞争，供电公司也慢慢的被卷入到了其中，那么供电公司应该如何适应市场的激烈竞争呢？通过实施财务的精细化管理，来减低公司的运营成本，提高公司的盈利能力，将有效的提升公司的核心竞争力，使供电公司更好的适应经济的不断发展。

本文就针对于县级供电公司的财务管理中所出现的问题，提出实施财务精细化管理的有关措施。

关键词：供电公司财务精细化管理财务精细化管理水平，可能直接会影响到供电公司进行进行的整体决策，甚至于对供电公司未来的发展都会产生一定的影响，所以财务的精细化管理是供电公司的重要工作部分。

随着社会经济的不断发展，供电公司的管理体制不断的进行改革，出现了一部分的财务管理问题，特别是县级的供电公司，存在许多出现财务风险的诱因，想要适应现代社会的快速发展，想要在激烈的竞争中站稳脚跟，必须实行财务的精细化管理，认真的做好财务的精细化管理工作，掌握公司内部财务的时刻变化，合理的进行财务的分配，科学的进行财务核算工作，建立完善的内部财务管理制度，为在激烈的社会竞争中立于不败之地打下坚实的内部基础。

一、财务精细化管理的内容供电公司的财务精细化管理，顾名思义，也就是在法律法规的约束范围内，对供电公司的财务工作进行一系列的细分，包括工作流程、工作目标、工作规划以及决策等，并制定科学合理的管理模式。

具体的内容有：对财务工作中的每一处、每一项都进行细致的划分，责任落实到人，这是财务精细化管理的基本要求，可以对财务工作过程中的每一个细节进行控制；对财务工作中的每一处、每一项都细致的制定相应的工作制度，以便工作时有章可循，有利于提高工作的整体质量；对财务管理工作中的每一处、每一项都要安排有关人员进行监督，用来保障每一个工作细节的质量，以便整体工作质量以及效果的提升；与财务工作相关的事件、细节、数据，都要做详细的记录，并进行统一管理，以便发现问题之后进行查询，提高解决问题的速度。

国家电网企业财务制度第一章总则第一条为规范国家电网企业财务管理，促进企业经济效益的提高，制定本制度。

第二条本制度适用于国家电网企业内部各级财务人员及相关部门。

第三条国家电网企业应当遵循依法合规、科学决策、公开透明的原则，合理提高企业财务人员的职业素养和财务管理水平，确保企业财务工作的正常运行。

第四条国家电网企业各级财务人员应当忠实勤勉、廉洁自律，勇于创新，严格遵循企业财务制度，维护企业财务管理的稳定和健康发展。

第五条企业应当建立完善的内部控制体系，加强对财务管理的监督和检查，及时发现和纠正财务问题，确保企业财务安全。

第二章财务管理职责第六条国家电网企业财务管理职责包括财务会计、财务分析、投融资管理、成本管理、财务风险管理等方面。

第七条财务会计是企业财务管理的核心内容，包括财务核算、财务报告、财务预算、财务审计等工作。

第八条财务分析是企业财务决策的重要依据，主要包括财务报表分析、财务指标分析、财务经营分析等方面。

第九条投融资管理是企业财务管理的重点工作，包括融资渠道、投资项目、融资成本、资本结构等方面。

第十条成本管理是企业的经营管理的基础，主要包括成本核算、成本控制、成本分析、成本计划等方面。

第十一条财务风险管理是企业财务管理的重要内容，包括市场风险、信用风险、汇率风险、利率风险等方面。

第三章财务制度建设第十二条国家电网企业应当建立健全的财务管理制度体系，包括预算管理、会计核算、财务报表、内部控制等制度。

第十三条预算管理是企业经营管理的基础，国家电网企业应当建立健全年度预算编制、执行、监督和评估制度，确保预算的科学合理。

第十四条会计核算是企业财务管理的基础，国家电网企业应当建立健全会计政策、核算方法、账务处理、财务报表编制等制度。

第十五条财务报表是企业财务管理的核心内容，国家电网企业应当按照国家相关财务会计准则编制财务报表，确保财务报表真实、准确、完整。

第十六条内部控制是企业财务管理的重要保障，国家电网企业应当建立健全内部控制制度，包括内部控制目标、内部控制环境、内部控制程序、内部控制监督等方面。

第一条为了加强国家电网公司财务管理，规范财务行为，提高财务管理水平，保障公司财务安全，根据《中华人民共和国公司法》、《企业财务通则》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于国家电网公司及其各级子、分公司、全资及控股企业。

第三条公司财务管理应遵循以下原则：（一）依法合规：严格遵守国家法律法规和财务会计制度，确保财务活动合法合规。

（二）统一管理：实行统一财务管理体制，加强财务管理权限集中，确保财务管理的一致性。

（三）风险控制：强化风险意识，建立健全风险防控体系，防范财务风险。

（四）开源节流：合理配置资源，提高资金使用效率，降低成本，实现经济效益最大化。

（五）创新发展：积极适应市场经济和公司发展需要，推动财务管理创新。

二、财务管理组织机构及职责第四条公司设立财务部，负责公司财务管理工作的组织实施和监督。

第五条财务部的主要职责：（一）贯彻执行国家有关财务法律法规和公司财务管理制度。

（二）编制公司年度财务预算、财务收支计划，组织预算执行和监督。

（三）负责公司资金管理，确保资金安全、合规、高效使用。

（四）负责公司成本费用管理，降低成本，提高经济效益。

（五）负责公司财务报表编制和披露，确保财务信息真实、准确、完整。

（六）负责公司税务筹划和税收管理，依法合规缴纳税收。

（七）负责公司内部控制体系建设，防范财务风险。

（八）负责公司财务信息化建设，提高财务管理效率。

（九）完成公司领导交办的其他工作。

三、财务管理内容第六条公司财务管理包括以下内容：（一）预算管理：编制、执行、监督公司年度财务预算和财务收支计划。

（二）资金管理：制定资金管理制度，确保资金安全、合规、高效使用。

（三）成本费用管理：制定成本费用管理制度，降低成本，提高经济效益。

（四）税务管理：制定税务管理制度，依法合规缴纳税收。

（五）财务报表管理：编制、审核、披露公司财务报表。

（六）内部控制管理：建立健全内部控制体系，防范财务风险。

（七）财务信息化管理：推进财务信息化建设，提高财务管理效率。

浅谈供电公司财务管理的有效方法摘要：财务是电力企业生存之基，所以电力企业的财务风险分析与防范对企业具有十分重要的意义。

有利于电力企业更好地发现自身的财务风险并及时采取相应的防范措施，从而提高电力行业整体的管理水平，基于此，本文对电力企业所面临的财务风险以及电力企业财务风险防范的对策建议进行了分析。

关键词：电力企业；财务风险；预防措施1 电力企业所面临的财务管理问题传统的一体化管理模式重在专业内部垂直管控，轻于专业间的统筹协调，管理效率不高。

原因主要是由于缺乏对核心专业的共识。

财务管理基于其专业优势，能够掌握企业生产经营的方方面面，具有统领全局的重要作用，公司以财务管控为核心，统筹各专业管理资源，通过压缩管理层级，设立专人专线联系，从财务统一部署和专业协同管理两个维度统筹资源配置，通过深入细致的沟通交流，积极发现问题、排查问题，对疑难杂症问题共同商讨、共同解决，逐步提升县公司自身管理能力。

电力企业的资产数量多，资产质量问题值得关注.如一些资产产权主体不明晰，不能给企业带来效益的不良资产长期挂账，账面资产与实际发挥效能的资产存在很大的数量和质量方面的差异等；一些供电企业由于外欠电费巨大，加上电价较低等原因，使资产收益率很低，速动资产占固定资产比例很小，存在较高的资产结构风险。

2 电力企业财务风险防范的对策建议通过构建横向跨越各专业、纵向贯通市县各层级的资金预算全链条管控体系，打通各专业流程壁垒，借助多元预算集约管控平台，统筹开展市县资金分配，提高一体化运营效率。

2.1资金储备统筹评审建立项目储备方案与经营诊断问题对应销号制度，供电公司项目储备建议的提报必须针对财务经营诊断以及公司电网发展诊断所发现的问题，并按照轻重缓急形成储备建议报告。

市县项目资金储备计划纳入市域统筹，以市域总体投资能力为限，在资金储备项目审查过程中，秉承“总体规划”和“单项管控”的双重控制原则，“总体规划”要满足投资能力测算以及同业对标考评需求对总规模的限制，当上报的储备项目超过“总体规划”目标时，按项目轻重缓急，金额从大到小，依次扣减实施项目，直至总体储备金额小于等于规划上限为止。

第一章总则第一条为加强供电企业财务管理，确保财务活动的合规性，防范财务风险，提高财务管理水平，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有财务活动，包括但不限于会计核算、资金管理、税务管理、预算管理、成本管理、内部审计等。

第三条本制度遵循以下原则：（一）合法性原则：财务活动必须遵守国家法律法规，符合行业规范。

（二）真实性原则：财务信息必须真实、准确、完整。

（三）完整性原则：财务活动必须全面反映企业财务状况。

（四）及时性原则：财务信息必须及时更新，确保决策依据准确。

（五）效益性原则：财务管理必须注重成本效益，提高资金使用效率。

第二章财务核算管理第四条财务核算应当以实际发生的经济业务为依据，严格按照会计准则和制度进行核算。

第五条会计凭证应当真实、完整、合法，并经过有关负责人审核签字。

第六条会计账簿应当清晰、规范，按照规定设置账户，实行会计科目编码管理。

第七条会计报表应当真实、准确、完整，反映企业财务状况和经营成果。

第三章资金管理第八条资金管理应当遵循安全、合规、高效的原则。

第九条资金收支应当严格执行预算管理，严禁违规挪用资金。

第十条资金支付应当采用转账、支票等合规方式，严禁现金支付。

第十一条资金账户管理应当严格规范，定期进行清理核对。

第四章税务管理第十二条税务管理应当遵循合法、合规、及时的原则。

第十三条依法办理税务登记、纳税申报、税款缴纳等税务事项。

第十四条严格执行税收优惠政策，合理避税。

第十五条加强税务风险管理，防范税务风险。

第五章预算管理第十六条预算管理应当遵循科学、合理、可行的原则。

第十七条预算编制应当结合企业发展战略和经营目标，合理预测收入、支出。

第十八条预算执行应当严格执行，定期进行预算分析，及时调整预算。

第十九条预算考核应当客观、公正，确保预算目标的实现。

第六章成本管理第二十条成本管理应当遵循节约、合理、有效的原则。

加强电力企业的财务管理浅析电力企业财务管理是指在企业运营过程中，对企业资金的流入、流出，以及资金的使用进行全面、系统、科学的管理，以确保企业资金的合理利用和增值。

加强电力企业的财务管理对于提高企业的盈利能力和竞争力具有重要意义。

本文将从以下四个方面对电力企业的财务管理进行浅析。

加强电力企业的财务管理需要完善财务规划体制。

财务规划是财务管理的基础，它是企业决策和管理的前提。

电力企业应制定合理、科学的财务决策和发展规划，明确企业的财务目标和发展方向。

要建立健全的预算与控制体制，确保预算的制定和执行能够与企业的经营活动相匹配，提高资金的使用效率。

加强电力企业的财务管理需要加强资金运营与控制。

资金是企业发展的血液，电力企业应该根据自身的经营特点和市场需求，合理安排和运用资金，确保企业的发展需求和资金供给之间的平衡。

电力企业应该加强对资金的预测和控制，确保资金的流动性和充足性，避免因资金不足或使用不当而影响企业的正常运营。

加强电力企业的财务管理需要加强财务核算与分析。

财务核算是电力企业财务管理的核心环节，它直接影响到企业的财务状况和经营成果的披露和反映。

电力企业应建立完善的财务核算制度，加强对财务数据的收集、整理和管理，确保财务信息的准确性和可靠性。

要注重财务分析，及时分析和评价企业的财务状况和经营成果，为企业的经营决策提供参考和依据。

加强电力企业的财务管理需要加强内部控制与风险管理。

内部控制是企业财务管理的重要手段，它对于提高企业的经营效益和风险管理具有重要作用。

电力企业应建立健全内部控制制度，明确岗位职责和权限，加强对企业内部各环节的管理和监督，提高内部控制的效能和稳定性。

要加强风险管理，识别、评估和应对企业面临的各类风险，确保企业的稳定和可持续发展。

加强电力企业的财务管理对于提高企业的盈利能力和竞争力具有重要意义。

电力企业应完善财务规划体制，加强资金运营与控制，加强财务核算与分析，加强内部控制与风险管理，以实现企业的可持续发展和健康发展。

供电企业财务管理面临的挑战和对策供电企业在现代社会中扮演着至关重要的角色，其财务管理面临着许多挑战，如资金调配、成本管控、投资策略、风险管理等。

本文将分析供电企业财务管理面临的挑战并提出相应对策，以期为企业提供参考和指导。

一、挑战：1. 资金调配不灵活：供电企业需要大量资金进行设施建设和运营维护，资金调配不灵活会影响项目进度和资金利用效率。

2. 成本管控困难：供电企业的成本主要来自能源采购、供应链管理和设施维护，成本管控难度大，一旦成本失控，将直接影响企业盈利能力。

3. 投资策略不清晰：供电企业需投资于新能源技术和设施更新等方面，而投资策略不清晰会导致投资项目选择不当，造成资源浪费。

4. 风险管理不足：供电企业面临着市场变化、自然灾害和政策影响等风险，若风险管理不足，将给企业带来严重损失。

二、对策：1. 加强资金管理：建立灵活的资金调配机制，合理规划资金流向，做好资金风险防范，同时注重资金的有效利用，降低融资成本，提高资金利用效率。

2. 加强成本管控：建立健全的成本管理体系，加强对能源采购、供应链管理和设施维护成本的监控和管理，对成本异常进行及时分析，寻找成本节约的空间，提高企业盈利能力。

3. 确立投资策略：根据企业发展战略，确定清晰的投资方向和目标，坚持科学、合理的投资决策原则，注重长期投资收益，降低投资风险。

4. 加强风险管理：建立完善的风险管理体系，通过风险评估和监测，对市场风险、自然灾害和政策风险进行有效管控，采取相应的防范措施，降低企业遭受损失的可能性。

供电企业面临着多方面的财务管理挑战，要应对这些挑战，企业需要加强财务管理团队建设，优化财务管理流程，引入先进的财务管理理念和技术，制定科学的财务管理策略和措施，从而提高企业的财务管理水平，保障企业的经济效益和可持续发展。

第一章总则第一条为加强电网公司财务管理工作，规范财务行为，提高财务管理水平，保障公司财务安全，促进公司可持续发展，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门、各单位及全体员工。

第三条公司财务管理遵循以下原则：（一）依法合规：严格遵守国家法律法规，严格执行财务制度。

（二）真实准确：确保财务信息的真实、准确、完整。

（三）规范运作：按照财务管理程序和流程进行财务活动。

（四）效益优先：注重提高财务管理效益，为公司创造价值。

第二章财务管理职责第四条公司财务部门是公司财务管理的主体，负责制定和组织实施本制度。

第五条公司各部门、各单位负责人对本部门、本单位的财务管理工作负总责。

第六条公司全体员工应自觉遵守财务管理制度，履行财务职责。

第三章财务核算第七条公司财务核算遵循权责发生制原则，以实际发生的经济业务为依据，及时、准确地进行会计核算。

第八条公司会计核算采用借贷记账法，设立总账、明细账、日记账等，确保账簿的完整性和准确性。

第九条公司财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表等，按月、季、年编制，真实反映公司财务状况和经营成果。

第四章资金管理第十条公司资金管理遵循安全、合规、高效的原则。

第十一条公司设立资金管理岗位，负责资金收支、调度、结算等工作。

第十二条公司资金收支实行预算管理，严格按照预算执行。

第十三条公司资金调度应确保生产经营、投资建设、职工福利等资金需求。

第五章财务监督第十四条公司设立财务监督岗位，负责对公司财务活动进行监督。

第十五条财务监督主要包括以下内容：（一）财务活动的合法性、合规性。

（二）财务信息的真实、准确、完整。

（三）财务预算的执行情况。

（四）资金使用效益。

第十六条财务监督人员应依法行使职权，维护公司利益。

第六章财务分析第十七条公司财务部门定期对财务状况进行分析，提出改进措施。

第十八条财务分析主要包括以下内容：（一）财务状况分析。

（二）经营成果分析。

新形势下供电企业财务管理模式创新随着社会主义市场经济体制的不断完善和电力体制改革的深入推进，供电企业的财务管理面临着许多新的挑战和机遇。

新形势下，供电企业应该进行财务管理模式的创新，以适应市场需求的变化和电力行业发展的要求。

一、加强成本管理在新形势下，供电企业要加强成本管理，提高资源的利用效益和经济效益。

要加强成本核算，做到成本的透明化。

供电企业要建立健全的成本核算体系，明确各项成本的来源和用途，做到成本的真实、准确、全面。

要进行成本管控，精细化管理。

供电企业要通过合理的成本控制手段，降低运营成本，提高运营效率。

要加强成本监控，做到成本的动态管理。

供电企业要密切关注成本的变化，及时调整经营策略，确保成本在可控范围内。

二、强化财务风险管理新形势下，供电企业要加强财务风险管理，防范和化解各类财务风险。

要做好财务风险评估，及时发现和警示潜在的风险因素。

供电企业要建立完善的财务风险评估体系，定期对财务风险进行全面、系统的评估。

要建立健全的财务风险防控机制，对财务风险进行预测和管理。

供电企业要通过建立科学的控制措施，有效地防范和化解财务风险。

要加强对财务风险的监测和监控，及时采取相应的措施进行处理。

供电企业要加强对财务风险的监测和监控，及时采取有效措施，确保财务风险的可控范围内。

三、推进财务信息化推进财务信息化是供电企业财务管理模式创新的重要方向。

要加强信息技术支持，提高财务管理的科学化水平。

供电企业要利用信息技术手段，对财务管理进行全面、系统的信息化改造。

要建立健全财务信息系统，实现财务信息集约化和共享化。

供电企业要建立全面、系统的财务信息系统，实现财务信息的集约化和共享化，提高财务管理的效率和准确性。

要加强对财务信息的分析和利用，提升财务管理的决策支持能力。

供电企业要加强对财务信息的分析和利用，利用财务信息为决策提供支持，提高决策的科学性和准确性。

四、加强内外部协同新形势下，供电企业要加强内外部协同，优化企业财务管理模式。