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Men do not show their ambitions and are born with eight feet in the air.简单易用轻享办公（页眉可删）上市公司企业融资案例包括哪些？问题：公开披露的义务不规范;加强信息披露，开董事会要披露;应该明确事项，基准日由董事会决定;确定发行对象名称、价格、数量事先确定;可以不确定，明确发行对象的范围，限售期;数量不确定，董事会应确定数量区间。
在当今这个社会，公司是大家都比较常见的一种经营机构，当然，公司的种类也有许多，其中，有的公司已经上市了。
上市公司在经营过程中非常容易出现资金周转不开的情况，这个时候就需要及时的进行融资，那么，上市公司企业融资案例包括哪些？那么，接下来将为大家详细的解释一下这个问题。
一、上市公司企业融资案例有以下几个方面：改革沿着国九条“市场化”倾向，资产收益率，资产负债率等等，发行条件比较多。
财务指标放松。
增发可可转债保留净资产收益率6%。
市场在股改以后承受能力强得难以相信。
供给不足，促使审核速度在明显加快。
品种增加。
分离债付认股权证的债券。
公司债从发改委转过来。
对两法的修订：公司法，证券法。
与我们预期不太一样，可能存在一些问题。
而发行市场化取向的前提，增发和转债“市价”为主，参看发行审核手册。
支持发行的法律法规：公司法，证券法以及上市公司证券发行管理办法，证券发行上市保荐管理办法，136号文，发审委办法，承销和询价管理办法。
内容与格式准则第10号。
实践中06年75%非公开发行。
公开与非公开目前各半。
以前弊端，大股东发行，中小股东掏钱。
债权人保护。
社会对中介机构监督。
必须上网。
有利于投资者查询相关信息。
分离债没有净资产收益率要求。
转债公司债不要求担保，有资产评估。
间隔一年取消。
增发资产负债率的不得高于70%取消。
有闲置资金不得做财务投资，如有则不得再发行。
利润分配的规定，鼓励分红，年平均利润的20%，净利润分红。
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==公司融资历程案例篇一：蒙牛集团融资案例分析蒙牛集团融资案例分析目录：背景一、董事长简介：二、蒙牛中小企业融资历程：三、蒙牛中小企业融资策略：四、蒙牛中小企业融资意义：五、案例分析点评背景：蒙牛集团是中国知名的乳制品企业，拥有液态奶、冰淇淋、奶品等产品。
蒙牛集团成立于1999年1月，集团总部位于内蒙古呼和浩特市和林格尔县。
1999年-201X年间，总资产从1000多万增长到近10亿元，在全国乳制品企业排名中排名第四位。
截至201X年底，蒙牛总资产76亿元，员工规模达3万人，市值超过250亿港币。
一、董事长简介牛根生，蒙牛集团创始人、董事长，中共党员，生于1954年1月。
牛根生从事乳业近30年，曾担任伊利副总裁，1999年被迫离开伊利后创立蒙牛。
牛根生带领蒙牛在“一无工厂，二无奶源，三无市场”的困境下，开拓进取，并成功借力资本市场，创造了中国企业成长第一速度--“蒙牛速度”。
二、蒙牛中小企业融资历程201X年，蒙牛集团销售收入约7.3亿元。
为了寻求更快发展，蒙牛集团需要更多资金，牛根生开始与国内外投资者接触，欲借力资本市场解决资金短缺问题。
201X年初股东会董事会同意在法国巴黎百富勤的辅导下到香港二板上市。
然而由于流动性比较差，机构投资者不敢兴趣，造成融资困难。
201X年6月蒙牛集团上市前，牛根生先后引入两轮投资。
三、蒙牛中小企业融资策略3.1 投资者选择企业中小企业融资，既可以选择战略投资者，也可以选择财务投资者。
二者的不同点在于，战略投资者往往是相关产业内的知名公司，其对目标企业的投资出发点，更多在于自身产业的战略布局而非单纯的金融利益，比如法国达能对杭州娃哈哈的投资即属于战略投资。
而财务投资者更多考虑的是资金投资回报率，所以它们一般不会参与企业的具体经营决策。
上市公司并购贷款案例分析（二）引言概述:随着经济的不断发展，上市公司并购贷款案例分析成为了一个备受关注的话题。
本文将围绕上市公司并购贷款案例进行深入分析，从不同的角度和维度来探讨该领域的相关问题。
正文内容:一、并购贷款的背景和概述1. 并购贷款的定义和特点2. 并购贷款的市场现状和趋势3. 并购贷款的风险和挑战二、上市公司并购贷款案例分析1. 案例一：上市公司A公司收购B公司的贷款分析a. 收购目标的背景和业务特点b. 并购贷款的来源和结构c. 并购过程中的风险和应对策略d. 并购成功后的效果和成果评估2. 案例二：上市公司C公司并购D公司的贷款分析a. 并购的动因和前提条件b. 融资方案和贷款方式c. 并购过程中的法律和合规问题d. 并购后的整合和发展策略3. 案例三：上市公司E公司参与多方合作的贷款分析a. 合作主体的选择和背景分析b. 贷款方案和资金筹集方式c. 多方合作中的风险管理和协调d. 合作成果评估和后续发展方向4. 案例四：上市公司F公司通过收购融资的贷款分析a. 收购融资的目的和要求b. 收购融资的方式和流程c. 收购融资后的整合和优化d. 收购融资带来的价值和效益5. 案例五：上市公司G公司因并购贷款陷入危机的分析a. 并购贷款的风险预警和控制b. 并购失败的原因和教训c. 危机应对和风险管理措施d. 重组与再出发的发展策略总结:通过以上对上市公司并购贷款案例的分析，可以看出在并购贷款过程中，有很多因素需要考虑和应对。
金融机构和上市公司都需要在风险管理和控制措施上加强，确保并购贷款的安全和有效性。
同时，合理的贷款结构和融资方案也能够为上市公司的并购活动注入新的动力，实现更好的效果和成果。
中国企业融资案例
1. 阿里巴巴：2014年，阿里巴巴在美国纽约证券交易所上市，创下全球最大IPO纪录。
此次融资规模达到250亿美元，成为当时全球最大的互联网公司IPO。
2. 京东：2014年5月，京东在美国纳斯达克交易所上市，融资规模达到17亿美元。
这是中国电商行业最大的一轮融资。
3. 滴滴出行：2016年，滴滴出行完成新一轮融资，融资金额达到45亿美元，投资方包括苹果公司、中国人寿、蚂蚁金服等。
4. 美团点评：2018年，美团点评在香港联交所上市，融资规模达到42亿美元。
这是中国互联网行业最大的一轮融资。
5. 拼多多：2018年，拼多多在美国纳斯达克交易所上市，融资规模达到16亿美元。
这是中国电商行业最新的一轮融资。
6. 字节跳动：2020年，字节跳动完成了一轮Pre-IPO融资，融资金额达到30亿美元。
这是中国互联网行业最新的一轮融资。
以上案例都是中国企业在国内外资本市场上进行融资的成功案例，这些融资活动不仅为企业带来了资金，也提升了企业的国际影响力和竞争力。
上市公司融资策略的成功案例分析《上市公司融资策略的成功案例分析》一、引言上市公司融资是指通过发行股票或债券等方式，向公众募集资金以扩大经营规模、提升市场份额或进行重大投资。
融资策略的选择及实施对于公司的发展至关重要。
本文将分析几个成功的上市公司融资策略案例，探讨其成功之处以及经验教训。
二、公司A的股权融资策略公司A是一家高科技公司，由于技术创新持续推进，市场竞争激烈，急需大量资金进行研发和扩大生产规模。
公司A采取了股权融资策略，即发行新股向公众募集资金。
公司A的融资策略成功之处在于合理的定价和正确的时机选择。
公司在市场火爆的时期发布了IPO计划，并且通过慎重的发行定价，吸引了众多投资者的关注和认购，成功完成了融资目标。
三、公司B的债务融资策略公司B是一家传统制造业公司，面临技术升级和市场转型的挑战。
为了获得发展所需的资金，公司B选择了债务融资策略，即发行债券向机构投资者融资。
公司B的融资策略成功之处在于债券的创新结构和灵活安排。
公司B通过安排差异化的债券产品，吸引了更多机构投资者的兴趣，并且根据公司自身的还款能力和经营情况，合理设置了债务的期限和利率。
四、公司C的并购重组融资策略公司C是一家具有实力的上市公司，通过并购重组实现了快速发展。
公司C采用了并购重组融资策略，即通过吸收合并或收购其他企业来扩大规模和市场份额。
公司C的融资策略成功之处在于对于目标企业的选择和整合能力。
公司C在并购重组前进行了充分的尽职调查，确保目标企业的战略契合度和投资价值。
在整合过程中，公司C合理规划了资源配置和业务整合，提高了协同效应和整体竞争力。
五、案例总结及启示通过以上几个成功的上市公司融资策略案例分析，我们可以得出一些启示：1. 准确判断市场环境和时机，以适应市场的需求和变化；2. 合理定价，避免给投资者留下过高或过低的印象；3. 结合公司自身的特点和需求，选择适合的融资方式；4. 慎重选择合作伙伴，进行充分的尽职调查；5. 着重整合资源和业务，确保融资后的长期价值实现。
上市公司融资支付担保费案例一、案例背景介绍上市公司在发展过程中常常需要进行融资来扩大业务、进行项目投资或者应对资金周转等问题。
而在融资过程中，可能会涉及到支付担保费的情况。
担保费是企业为了获得担保机构的担保服务而支付的费用，这是一种风险补偿机制。
比如说，有些上市公司可能因为自身的信用评级不够高，或者融资项目风险较大，金融机构为了降低风险，就会要求有担保公司介入。
这个时候，上市公司就得给担保公司支付担保费啦。
二、问题详细描述1. 担保费金额的确定上市公司可能不太清楚担保费是如何计算的。
是按照融资总额的一定比例计算呢，还是根据项目风险程度有不同的计算方式？这就像在迷雾中摸索，不知道到底要付出多少成本在担保费上。
2. 担保公司的选择市场上有众多的担保公司，上市公司该如何选择呢？是选择知名度高但收费也高的大担保公司，还是选择一些收费相对较低但可能信誉稍差一点的小担保公司呢？选错了担保公司可能会面临很多风险，比如担保不及时、担保公司自身出现经营问题等。
3. 对财务报表的影响支付担保费会对上市公司的财务报表产生影响。
这部分费用应该计入哪个会计科目呢？是直接计入融资成本，还是其他费用科目？而且，担保费的支付可能会影响公司的利润、现金流等重要财务指标。
三、解决方案概述1. 研究行业标准上市公司可以去研究同行业其他公司在类似融资情况下担保费的支付情况，通过行业协会、咨询机构等获取相关信息，以此来确定一个合理的担保费范围。
2. 尽职调查担保公司对潜在的担保公司进行全面的尽职调查。
查看担保公司的资质、信誉、经营历史、财务状况等。
可以通过查询监管部门的记录、咨询曾经合作过的企业等方式来了解担保公司的真实情况。
3. 咨询专业财务人员请专业的财务人员来分析担保费对财务报表的影响，根据会计准则确定合适的会计处理方法。
四、实施步骤细节1. 确定研究团队上市公司内部组成一个专门的团队，成员包括财务人员、法务人员以及对行业情况比较了解的业务人员。
民营上市公司融资案例
以下是一些民营上市公司的融资案例：
1. 蚂蚁金服：2020年，蚂蚁金服通过发行H股和A股进行了一次规模庞大的融资，其中H股发行募集资金约为300亿美元，A股发行募集资金约为400亿元人民币。
2. 网易：2018年，网易宣布通过发行新股和债券融资的方式筹集50亿元人民币资金，用于公司业务的扩展和研发。
3. 小米：2018年，小米成功在香港IPO，发行股份筹集了约62亿美元的资金。
这是香港近10年来最大规模的科技公司IPO。
4. 美团：2018年，美团通过在香港IPO上市，成功募集了约44亿美元的资金，用于公司进一步扩大业务和市场份额。
5. 京东：2014年，京东在美国纳斯达克交易所上市，募集了约16亿美元的资金。
需要注意的是，以上案例仅作为参考，仅列出了一小部分融资案例，并不能代表民营上市公司的整体情况，具体的融资方式和规模还受到公司自身情况和市场环境等多种因素的影响。
上市公司投资、融资战略案例以下是十个以上符合题目要求的以市公司投资、融资战略为题的案例：1. 腾讯投资京东：腾讯以战略投资的方式入股京东，加强双方合作，共同打造电商生态系统。
这一举措有助于腾讯进一步扩大在电商领域的影响力，同时也为京东提供了更多资金和资源支持。
2. 阿里巴巴融资IPO：阿里巴巴选择在美国进行首次公开募股（IPO），成功融资数十亿美元。
这笔资金大大增强了阿里巴巴的实力，为公司的全球扩张和技术创新提供了强大支持。
3. 华为融资债券发行：华为以债券发行的方式融资，通过发行债券吸引投资者购买，从而获得资金以支持公司的研发和扩张计划。
这种融资方式能够为华为提供相对稳定的资金来源。
4. 茅台投资白酒产业链：茅台酒公司通过投资白酒产业链上下游企业，实现了对整个产业链的控制和优化。
这种投资战略能够帮助茅台巩固市场地位，提高产品供应链的效率和质量。
5. 中兴通讯投资5G技术研发：中兴通讯将大量资金投入到5G技术的研发和推广中，加强了公司在全球通信领域的竞争力。
这一投资战略使中兴通讯成为全球领先的5G技术提供商之一。
6. 京东金融融资并购：京东金融通过并购其他金融科技公司来加强自身的实力和市场份额。
例如，京东金融收购了万得信息科技，进一步拓展了其金融科技服务能力。
7. 苹果投资自动驾驶技术：苹果投资了多家自动驾驶技术公司，包括DIDI、滴滴出行，并于2018年获得了自动驾驶汽车的测试许可。
这一投资战略有助于苹果在未来出行领域的布局和技术创新。
8. 中国平安投资金融科技：中国平安通过投资金融科技公司，如陆金所和华菱星马，加强了其在金融科技领域的实力。
这种投资战略有助于平安推动金融科技创新和数字化转型。
9. 拼多多融资上市：拼多多通过在美国上市，成功融资数十亿美元。
这笔资金为拼多多的用户增长和市场扩张提供了重要支持，使其成为中国最具价值的互联网公司之一。
10. 物美集团投资线上业务：物美集团将大量资金投入到线上业务的发展中，推出物美小店、美家优选等线上平台。
投资者保护八大案例案例一：上市公司信息披露不实某上市公司在公开报告中故意隐瞒了重要事实，导致投资者遭受巨大损失。
投资者起诉该公司，最终法院判决该公司赔偿投资者经济损失，并加以行政处罚。
此案例揭示了信息披露的重要性，准确的信息披露能够为投资者提供正确决策的依据。
案例二：公司内幕交易某上市公司高管利用未公开信息进行股票买卖，获取非法利益。
该行为严重侵害了投资者的权益。
监管部门对该公司进行调查后，对相关高管进行了追责，并依法处以罚款。
此案例告诉我们，内幕交易行为是对投资者合法权益的重大威胁，需要严厉打击。
案例三：操纵股价一些市场参与者通过操纵市场行情，制造虚假供需信息，推动股价波动，从而谋取非法利益。
监管部门对这些行为进行了打击，对涉案人员实施了刑事处罚，并进行了行政处罚。
此案例提醒我们，市场操纵行为破坏了公平竞争环境，损害了广大投资者的利益。
案例四：非法收购某公司以不正当手段收购了其他公司的股权，损害了小股东的利益。
被收购公司的小股东通过法律途径维护自己的权益，最终获得了赔偿。
此案例突显了投资者保护在经济权益方面的重要性，应加强对非法收购行为的监管。
案例五：投资咨询不实某理财机构发布虚假的投资咨询，误导投资者进行投资。
监管部门对该机构进行了处罚，并要求赔偿受损投资者。
此案例提示投资者在进行投资决策时要谨慎选择权威的投资机构，并充分了解投资产品的风险。
案例六：庄家操盘一些庄家利用自身优势操纵股票价格，欺骗投资者进行交易。
相关监管部门对庄家进行了追责，加强了对庄家操盘行为的打击力度。
此案例提醒投资者要保持警惕，避免被庄家操纵，同时加强对市场的监测和分析。
案例七：金融产品欺诈某金融机构销售虚假金融产品，误导投资者进行投资。
监管部门对该机构进行了严厉处罚，并对受骗投资者进行了赔偿。
此案例呼吁金融市场要加强对金融产品的审查和监管，保护投资者的合法权益。
案例八：上市公司违规融资某上市公司通过非法手段进行融资，损害了投资者的利益。
陈氏国美：一个“被架空者”的拯救如今受困于黄光裕事件之中的国美，竟要靠昔日这个因过于温和儒雅而不被看好的“被架空者”来拯救。
他是陈晓。
在国美电器创始人黄光裕因经济涉案被拘捕后，他便成为了这家中国最大的家电零售公司的董事局主席兼总裁。
就在几天前，他刚刚主持完一场影响国美命运的重大融资这是他的办公室会客厅。
他走过来坐在圆桌既定的一隅，那里从来都是他的专属座位，虚席以待。
事实上，正如你所想象的那样：一如既往的瘦高个，白衬衫，细框眼镜与花白头发，左手一支腕表。
此外再无更多修饰。
儒雅，克制，没有多余的动作。
他说话时，征询的眼神不漏过在场每一个人。
语气里似乎没有任何征服欲，有的只是不动声色的陈述。
他并不急着证明什么，如果被打断，就停下来仔细倾听。
你以为能牵引他了，但他回应前招牌式的微笑，很快让你发现那是错觉。
他是陈晓。
在国美电器（0493.HK）创始人黄光裕因经济涉案被拘捕后，他便成为了这家中国最大的家电零售公司的董事局主席兼总裁。
就在几天前，他刚刚主持完一场影响国美命运的重大融资。
6月22日下午，停牌长达7个月的国美电器引进战略投资者一事随着公告的发布尘埃落定：国美向国际私募基金贝恩资本旗下的Bain Capital Glory Limited新发行18.04亿港元的7年期可换股债券；同时由贝恩包销，向符合资格的国美现股东以18%的比例增发新股，总计募集资金超过32亿港元。
这是影响国美命途的分水岭。
在因‚11月事件‛（国美内部以此代称黄光裕拘捕事件）而起的信任危机中，这笔即将划到国美账上的32亿港元现金，无疑意味着资本市场对其的信心（国美上下称，现金其实不是那么‚重要‛）。
在即将迈入52岁前一个月，陈狠狠松了一口气。
2006年底国美吞并永乐时，陈晓成为给征服者打工的国美CEO，出乎外界很多人预料，他不但呆下来了，而且还接下了国美董事会下达的艰巨任务，其中规定：2009年国美要达到1500亿元的销售规模，至2010年，国美计划走向国际市场，重点开发东南亚市场，并达到2000亿元销售规模。
陈晓甚至允诺，虽然黄光裕并未给其任期做出限定，但他将既定的目标作为考量自己能力的标准，如果不能实现目标，将自动离席。
这看上去并不像是当下的国美实现得了的目标。
某种意义上，陈晓也许要感激‚11月事件‛打乱了对他本人的考核节奏。
而谁又能想到，如今陷于黄光裕泥沼之中的国美，竟要靠昔日这个因过于温和儒雅而不被看好的‚被架空者‛来拯救？不过，国美要真正走出危机的阴影，融资成功还不是‚最终的胜利‛。
融资当我们询问‚你是否会向某位管理大师问道‛时，陈晓第一次不谦虚地笑了笑：‚我就是大师。
‛‚大师‛在这7个月里消瘦了许多，新添了不少白发。
与此同时，他所力推的国美精细化战略转型已现端倪，流动性与营运风险也看似稳定下来。
‚（引资成功意味着）国美有融资能力，我们任何利益相关方都不会再担心国美自己会有问题。
‛陈晓否认国美当下缺钱，面对《中国企业家》，他如是解读融资的符号意义，‚同时融资的成功也意味着所有的投资者对国美有信心，最后的股价也是这样反映的。
‛复牌当天，国美成为了最活跃成交的港股，急升69%到1.89港元，盘中一度翻番到2.32港元，全天成交金额达到38亿港元，市值一日暴涨98亿港元。
而安永的审计报告显示，并未发现国美的内控系统出现缺失或滥用资金或资产的情形。
融资方案的贯彻者贝恩更直接地将这种肯定指向了陈晓。
‚我对他是很有信心的。
‛贝恩资本董事总经理竺稼说，‚这几个月事情来得非常快，首先有个突发事件，接下来又正好碰上国际金融危机，以及中国家电零售行业去年四季度以来进入下滑通道，整个问题就变得非常多，对他来说要解决的有经营、财务、管理等问题。
我觉得，陈总和整个管理团队做得还是相当好。
‛看上去，几个月以来，习惯以霸气示人的国美确实已经展露出一丝温和的‚陈‛色。
最直接的体现是，国美最终确定的融资方案已经带有陈氏的克制。
‚我们只需要30亿。
‛整个采访过程中，无论是陈晓还是国美内部的其他人士，口径出奇的一致（这还是当初那个有多少吞多少的国美吗？）。
从2008年12月开始，国美同时让财务部门、特别行动委员会和外聘的财务顾问进行了测算，考虑了公司面临的财务结构上的调整，可转换债券的提前赎回，包括公司经营现金的情况，包括在未来战略上的想法，确定30亿元规模的资金需求。
这个数字被陈晓视作公司引进战略投资者的底线。
‚有了额度的估算之后，我就知道该如何去融资，或者是花什么样的代价去融资。
‛他表现出了最大限度的克制，只锁定非控股的、食草性的财务投资者。
在陈晓的账簿里，前期为国美融资积极游走的华平被划掉，理由是‚不要老吊在一棵树上‛：‚华平是一个很不错的投资者，到目前为止还是国美的股东，孙（强）总还是我们董事会的成员。
但从我们管理层的角度去考虑问题，我们也希望做新的尝试，也看看别的人会带来什么样的价值。
今天华平的价值已经体现了，假如新的人再体现新的价值的话，对公司应该是最好的。
‛‚财务投资者是草食性动物，它不可能是食肉性动物，不可能说要控股这个公司，那是战略投资者的事情。
我们锁定的目标是食草性的财务投资者，同样的基金，有没有更多的零售背景？对零售行业有没有丰富的经验？这样算下来贝恩对零售行业的关注度相当不错。
它投过汉堡王、玩具反斗城、Staples，经验相对对未来国美的业务上会有一些支持。
再一个就是我们董事会的结构上，新的投资者也有董事会的席位，这样对对公司未来治理上会带来更好的帮助。
‛陈说。
于是，贝恩最终撞线。
由于新增发的股份将由贝恩包销。
按照极端假设，贝恩最终可能获得23.5%的股权。
基于这个比例，贝恩获得提名三名非执行董事的权利。
种意义上，他身上的赌性甚至不输黄光裕。
从早年永乐电器和摩根士丹利签订的对赌协议，到永乐的跨区域并购，到寻求国内五大家电零售商联盟，再到投身国美后立下的销售业绩军令状，陈晓一直将自己臵身险境。
但从进入国美开始，陈晓就清楚，黄光裕式的跑马圈地并非自己的强项。
2005年，为了追赶国美与苏宁，他也曾给永乐制定过大举进军全国的战略，以每个月‚吞并‛一家企业的速度，把江苏广源、南京上元、成都百货（电器）、河南通利和福建灿坤收归麾下。
但行业普遍认为，正是这些收购在随后的一年里拖累了永乐，使其不得不卖身以国美。
陈晓更擅长的是向内挖掘盈利空间。
即便是黄光裕事发之前，也能从国美的一些动作里观察到陈氏思路的影子。
2007年国美推出手机通讯的专卖店，正是借鉴了陈晓在永乐时期用手机跟CDMA捆绑的销售模式。
在陈的影响下，黄光裕时代的国美就已经开始了反思。
收购永乐之后，坐拥全国1300家门店的国美不断受到‚天花板‛的拷问，就连黄光裕本人也流露出对并购的止步之意。
陈晓被黄光裕事件推上了国美董事局主席的位臵后，7个月的疾风骤雨，在国美内部，陈氏精细化经营的精神内核开始清晰地显露出来。
‚所以我们年初和供应商谈和谐共赢：怎么样通过整个价值链的内部挖掘来使得双方受益。
‛陈晓对《中国企业家》说。
2009年初，确定了国美的战略转型方案后，整个国美开始收缩战线，向精细化战略转型。
今年上半年，国美在全国关闭了40多家门店。
与此同时，国美开始以更温和的姿态面对供应商。
但市场容不得他喘息。
抢在国美宣布引资方案的前两天的，国内第二大家电连锁巨头苏宁突然宣布，拟募资不少于28亿元用于扩张200家门店，并在全国东南西北建8个左右的物流配送中心，以使店面总数达到1250家。
在国美复牌第二天，苏宁又在南京宣布，投资5730万元收购日本家电连锁企业LAOX27.36%股权，成为其第一大股东。
通过大鸣大放的开店与并购进行全国扩张，正是黄光裕昔日最擅长的招术。
这像一场不无嘲弄的同业宣战：黄光裕不在位，我就用黄的必杀技来对付你。
如此看来，陈晓在国美实行的加深精细化，更像又一场没有退路的赌博。
‚消费者、供应商、网络优化，这都在强调一点：如何使供应商主动地接触我们的销售平台，或者销售平台要给供应商创造投入产出最大化的平台。
‛坐在陈晓身边的副总裁何阳青说，这就是国美全年的战略核心：‚供应商至上‛。
提出战略转型后，国美跟国内几家大的家电供应商进行了首次开诚布公地对账。
双方发现，在国美16%的综合毛利率背后，供应商的支出率却是20%。
‚那么4%到哪里去了？这是供应商支出的，但国美没有得到。
‛相关人士透露，为此，国美以预算性管理为基础修改了供应商合同，严格限制各门店自身的无计划降价行为，并把以往合同外的广告费用等各种开支列入合同，使双方的成本对接透明化。
此外，有别于以往笼统的品类管理，陈晓力主在国美推行单店、单型号、单人管理。
国美花了更多的力气做前期调研，进而把给供应商的订单细化到某一型号产品的数量。
‚单型号管理你就会发现节约了很多费用：库存费用、装卸费用，库存周转率、资金周转率都加快了。
单品营销的准确性加大，效率提升。
‛国美内部人士说。
供应商们也乐于见到这种模式带来的回款速度加快。
在陈晓的主张下，被作为旗舰店试验品的大中中塔店改造后，新设了开架销售、概念营销、早餐会、中华美食会等项目来丰富消费者体验，并力求商品的丰富与收银、物流配送系统的完备。
而跟以往压榨供应商以取悦消费者的做法截然不同，中塔店取悦消费者的目的是为了让供应商满意。
‚卖场能够卖出更多商品，供应商在这里产出大，他的投入产出比就最大化。
单店效率提升就是资源效率提升，厂商的投资产出比就最大化，当你最大化，厂家才有黏度，才会心甘情愿跟你合作。
这是今年整个战略的核心。
‛何说。
平衡权责对陈晓，跟国美有过合作的咨询公司和君创业总裁李肃的评价是‚上海人，总体风格不跟人争，很会做人‛。
的确，在黄光裕出事以前，很难在公开场合找到陈晓对国美、对老板的否定性评论。
在2007年7月的一场电视访谈里，谈及国美身上的黄氏家族色彩，陈晓回应说，‚在这个企业的内部，在它运营管理上几乎没有家族的痕迹‛。
而本次面对《中国企业家》，陈晓终于承认，‚在重大问题的决策上，说实话原来管理团队参与的成份不多，这个团队只是个执行团队。
在民营企业里大家都应该理解，咨询层和决策层是两回事儿，很多优秀的人才在执行层上没有决策的机会。
‛‚从公司财务状况来讲，我们原来不够稳健。
‛‚客观地讲，我们（国美）对永乐和大中的并购，实际上没有做到最佳状态。
‛‚由于（规模）大，我们有的一些管理层，包括分部可能会滥用这个‘大’做一些获取资源的事。
‛……一个多小时的对话里，陈晓终于抛开既往的低调与收敛，我们不多见地听到了他对国美昔日作为的批评。
但他深知尺度：对事不对人，并且，维护该维护的。
在全过程里，说到一些需要思考的地方时，他语速会慢下来，征询的眼神望向坐在一旁的副总裁何阳青。
而何在开口说话前后，也同样会以眼神或问句征求陈的意见。
简直要令旁观者生出‚相敬如宾‛的感慨来。
