最好将知识建立在自己的创新上（即进行创新性学习）
不要将自己被这些方法、工具所束缚
他们师最通常使用的分析工具的“样品” 其他的分析工具在特定的环境下会很适用
• 公司价值管理 (投资现金流回报CFROI, 资产增长，等等) 另外，没有任何工具能替代新创造的方法
内容目录
引言
基本分析技术 • 图表 • 通涨调整
要得出通涨调整指数,价值量需要与基年的通涨指数和数据年的 通涨指数的比例相乘, 例：
• 1979 销售量 (按照1993美元价值 $) = 1979 (1979美元
价值$) x
通涨指数 1993
通涨指数 1979
选择合适的通涨调整方法取决于你试图解决的问题
G.N.P.（国民生产总值） 指数最好用于表述在整体经济上的货币 的平均真实价值变化
- 技术/替代率曲线
其他问题
逻辑推理和数理分析对于战略制定是非常重要的
战略规划的关键是依靠逻辑推理来 • 理解是什么构成了商业活动 - 经济发展 - 竞争者、细分市场、时间等等这些因素的相互作用 • 理智的组织客户的消费（购买）目标 • 想方设法去迎合客户的消费（购买）目标 • 帮助客户 “实现消费（购买）”
• Current (variable) weights • 季度数据
C.P.I.（消费品物价指数）最好仅仅用于表述消费者花费在特定 的商品组合（C.P.I.的计算标准）上的货币价值变化（在美国是 以1973为基年）
• 月度数据
工业或特定产品价格指数最好被用于进行产品物理产出的价值的 通涨调整
• 可以从商业部的特定行业部门得到数据 • 可以在较为狭窄的产品中依靠消费者或企业数据建立这
但是 . . . • 绝不能取代对于一个问题的清晰的独立思考 • 仅用作分析工具组合中的一个组成部分 • 可能成为分析工作的“泥淖” - “为了几棵树木而失去了整个森林”
