设计管理部门职责和工作流程

目录
一、设计管理中心的工作方式及思路 (2)
二、设计管理中心组织架构 (2)
三、设计管理中心部门职责 (3)
四、设计管理中心各岗位职责 (4)
五、主要工作流程 (7)
5.1设计管理中心工作总流程图 (7)
5.2规划方案设计流程图 (8)
5.3建筑单体方案设计流程 (9)
5.4建筑、结构、设备专业施工图设计流程 (10)
5.5设计变更流程图 (11)
5.6施工现场配合流程图 (12)
设计管理中心的职责和工作流程
设计管理部门是把公司（或客户）对产品的需求转变成设计的语言，对设计委托单位提出设计思路和设计要求。

设计管理范畴：设计管理贯穿于项目开发的始末，针对设计成果，兼顾任务管理，资源管理，进度管理、技术管理的系统化的管理工作。

一、设计管理中心的工作方式及思路
1、工作思路：设计管理中心作为房地产公司的核心部门，基本上参与了项目开发各阶段的工作；设计管理中心主要是控制项目规划布局、建筑外立面形象、户型设计、景观设计和室内设计的效果，也对各个专业的质量控制、成本控制，从施工图设计、施工过程、材料选择给出技术支持，设计管理中心的工作目的就是要做出高品质、高性价比、符合公司要求和符合市场的产品，为公司的发展做出应有的贡献和支持；
2、工作方式：设计管理中心以及设计管理中心的各工作人员，在进行对内与公司各部门及子公司和对外与各专业设计公司的对接工作时，站在一个服务者的角度来对待问题，注意与公司各部门和设计公司工作时的和谐。

二、设计管理中心组织架构
组织结构图
四、设计管理中心各岗位职责
五、主要工作流程
5.1设计管理中心工作总流程图
5.4
5.6。

设计部管理制度流程第一章总则为规范设计部工作，提高设计部的管理效率和工作质量，制定本管理制度流程。

第二章设计部岗位设置和职责1. 设计总监岗位设置：设计总监一职，管理设计部的整体工作，直接向公司领导汇报。

职责：制定设计部的整体发展规划和目标，负责设计部的日常管理和指导，协调各个设计项目的进展，确保设计质量和进度。

2. 设计经理岗位设置：设计经理一职，负责具体项目的设计工作。

职责：协助设计总监管理设计部的日常工作，指导项目设计过程中的具体工作，与客户进行沟通，确保设计项目顺利完成。

3. 设计师岗位设置：设计师岗位根据项目需要设置不同级别，包括初级设计师、中级设计师和高级设计师。

职责：承担具体设计项目的设计工作，根据客户需求和公司要求进行设计创作，提出设计方案并按时完成设计任务。

4. 美工岗位设置：美工岗位主要负责设计稿的制作和修饰。

职责：根据设计师提供的设计方案进行版面设计和排版，制作设计稿，并根据需要进行修饰和调整，确保设计稿达到公司的要求。

第三章设计部工作流程管理1. 项目接收阶段设计总监根据客户需求和公司的整体规划，确定设计项目的具体要求和目标。

设计经理负责根据设计项目的要求分配设计师和美工，确定项目的设计团队，并与客户确认设计方案。

2. 创意策划阶段设计师根据项目需求进行创意策划，提出设计方案，并与客户沟通确认。

设计经理对设计方案进行审查和指导，确保设计方案符合客户需求和公司标准。

3. 设计制作阶段设计师根据确认的设计方案进行具体设计工作，美工根据设计师提供的资料进行排版和修饰，最终完成设计稿。

设计经理对设计稿进行审查，确保设计稿质量符合公司要求。

4. 完稿阶段设计经理和设计师对设计稿进行最终确认，提交客户审核。

根据客户的反馈和意见，进行必要的修改和调整。

最终完成设计项目，交付客户。

第四章设计部绩效考核1. 设计部根据设计项目的完成情况和客户满意度进行绩效考核，确保设计部的工作符合公司的要求和客户的需求。

上海技福自动化科技有限公司设计部岗位职能及工作流程一. 部门重要职责：我司是定位于在产品旳外观设计、内部构造及产品整体方案旳设计、生产装配于一体旳技术性服务公司。

是产品在生产前旳技术确认和实行部门。

其重要职责:1.负责产品在生产过程中所波及到旳设计效果、工程图纸、物料明细、工艺流程、生产成本、检查规定等技术规范旳制定与分发;2.对有关设计项目旳设计、方案提供、技术验证、技术实行与执行;3.为我司生产提供良好旳生产条件和技术指引4.配合业务对项目能进行顺利实行二. 部门工作目旳：1.根据业务订单需求及时高效为客户提供优质设计和合理旳技术方案服务;2.根据方案及时出图和出资料，编写有关技术文档;3.通过有关技术自学培训自身提高本部门设计水平和技术经验（具体涉及3D 图形渲染、3D外观造型、行业原则等），以更好更快旳响应速度支撑业务订单中标;4.控制设计和产品构导致本，达到公司利益最大化;5.立争项目成功率和合格率达到100%;提高产品客户满意度和顾客体验信誉;6.协助配合业务拓展新客户、新资源、新项目三. 岗位职责：1.设计部主管职责：1）、建立健全本部门工作流程及工作制度，全面组织设计部平常工作，合理进行本部门设计项目分工，负责进行本部门各岗位人员绩效考核工作；2）、负责为客户有关产品生产提供技术支持和技术服务，解决有关技术问题。

负责编制产品旳有关设计图纸、技术参数、测试原则等原则性文献。

3）负责组织、指引和协调有关产品实现过程中（涉及合同评审、设计和开发、采购、生产、交货与售后服务等）旳各方面工作，保证产品符合顾客需求；4）协助公司有关产品旳设计研发及其生产技术、生产工艺和产品成本核算等工作。

5）负责审核产品设计图纸，参与和跟踪新产品打样进度和生产工艺流程，并对有关产品质量进行评估和监督6）定期召开部门总结会议，总结部门工作旳得失;对于大型重要项目需要主持召开产品设计评审会，提出设计修改意见，负责客户及公司内部旳技术沟通和工作沟通事宜；7）负责收集行业原则、多种有关产品旳具体资料、顾客需求、图纸文献和有关行业资料，并对部门有关人员进行必要培训8）汲取行业经验和自我创新，不断开发应用新技术、新工艺、提高公司技术水平；9）开展和配合完毕本部门旳其他工作：5S管理、绩效管理等10）纯熟掌握构造工程师所具有旳设计能力和设计需要。

目录一、设计管理中0的工作方式及思路 (2)二、设计管理中心组级架构 (2)三、设汁管理巾心部门职贯 (3)四、i殳廿管理中心各岗位职贡 (4)五、王要工作浹程 (7)5.1设计管理中0工作总流桿图 (7)5.2规划方案设廿流桿图 (8)5.3建乱单体方案设廿浹程 (9)5.4建第、给构、设备专业施工图iMtSf? (10)5.5 13计变更说程图 (11)5.6施工理场配合律桿图 (12)设it管理中心曲巩责和工作流程设ii•管理册门是把贷司（或客户）对产品的需求转变成设计的语言，对设it委托单位提出设计思路和设计要求。

设ittJIBh设廿管理贯穿于顶目开发的始末，针对设it成果，兼斛务管理,资療管理,进度管理、技术管理的系辣比的管理工作。

—、设廿管理中心的工作方衣及思路1、工作思路：设it管理中心作为房地严公司的核小部门，基本上参与了頂目开发各阶段的工作;设廿管理中0主要是控制项目规则布局、建戏外立面形象、户里设it、景观设it和室设廿的效果，也对各个专业的质量技制、应本腔制，Ufel图设计、SfelilfL M料选择给出技术支持，设廿管理中心的工作目的就是要他出高品质、高性价比、符合公司要求和袴合市场的产品，为贷司的发展他出应有的贡献和支持；2、工作方直：设ittJl中心以及设廿管理中心的各工作人员，在逍行对与公司各舒门及子公司和对外与各专业设计公司的对接工作时，站在一个服务者的角度来对侍冋題，注意与公司各部门和设it公司工作时的和谐。

二、设廿管理中心组纵架构组织结构图三.披廿管理中心部n»#披廿管理中心各岗位职责五、主要工作流程5.1设廿管理中心工作总浦程5.2规划方案披廿浦程5・3建现单体方案设廿浦程5・4建现、结构、披备专业施工图披廿流程5-5 tif 变更浦程设计管理中心接收变更要求并进行判断重大变更公司内 部要求 XX 要求变 更施工、监理单 位要求变更 政府单位 要求变更 总经理审批 ____________5.6 111场配合浦程。

设计管理部管理制度设计管理部是企业的重要部门之一，它主要负责企业的设计工作、文化创意产业和知识产权的管理和运营。

设计管理部的管理制度是企业管理制度的重要组成部分，是确保该部门正常运作和发展的保障。

本文将从三个方面探讨设计管理部管理制度，包括岗位职责、流程管理和绩效考核。

一、岗位职责设计管理部的岗位职责包括：设计规划、项目管理、创意策划、设计交付和售后服务。

在这些工作中，设计管理部需要对设计工作进行全面的规划，包括设计方案、时间安排、人员安排、项目费用以及各种风险考虑等方面。

设计管理部需要为企业提供创新性的设计方案，提高企业的核心竞争力。

二、流程管理在企业设计项目的开展过程中，需要设计管理部负责流程的正确管理，确保整个设计项目顺利进行。

首先，要制定一套完整的设计流程管理规范，按照设计流程进行管理；其次，要对设计项目的需求进行分析，为设计决策提供分析报告；再次，要对设计师进行培训，提高设计师的设计能力和服务质量；最后，要及时对设计项目进行风险控制，提高设计项目的成功率。

三、绩效考核设计管理部的绩效考核需要从多个方面进行，包括完成项目的数量、项目的质量、项目的收益情况等等。

另外，设计管理部还需要考虑设计师的绩效考核，设计师在设计项目中所起的作用也是非常重要的。

通过绩效考核，设计管理部可以不断优化设计流程，提高设计和服务的质量，提高企业的经济效益。

总之，设计管理部是文化创意企业的核心部门之一，它的优秀管理制度是企业成功的关键之一。

设计管理部的管理制度需要考虑到企业的实际情况，注重流程管理、人员培训以及绩效考核，不断优化设计流程，提高设计和服务的质量。

虽然设计管理部的工作重任务繁，但是在正确的管理制度下，它能为企业的发展做出更大的贡献。

设计管理部工作内容及管理制度一、设计管理部的组织机构设置（一）设计管理部的编制根据公司的总体要求和本项目部根据工程实际情况制定的组织结构，设计管理部的编制为6人：部长1名；建筑专业工程师1名；结构专业工程师1名；水暖专业工程师1名；电气专业工程师1名；设计管理资料员1名。

根据工程实际进展的需要也可随时进行必要的调整。

（二）设计管理部组织机构图 二、设计管理部部门及岗位职责（一）设计管理部部门职责：1、 配合综合部、工程管理部、招投采购部进行项目管理工作。

2、协助业主拟订工程项目设计阶段的投资、质量和进度目标。

3、协调业主、设计及相关单位之间的关系。

4、负责工程项目设计概算的审查工作。

5、负责工程设计阶段的投资、质量和进度控制。

6、负责工程施工过程中的设计变更控制。

7、负责竣工设计文件、图纸的监督审核。

8、对工程设计管理过程中的文件、资料进行管理。

（二）设计管理部部长岗位职责：1、负责设计管理部的日常管理工作。

2、配合综合部、工程管理部、采购咨询部等部门进行工程项目管理，提出合理化建议。

3、参与工程设计招、评标，设计合同谈判与签定。

4、负责协调工程设计阶段相关单位之间的关系。

5、组织专业工程师对工程项目设计概算进行审查。

6、组织专业工程师对工程项目设计文件、图纸进行审核，提出优化建议。

7、对工程设计阶段的投资、质量和进度控制进行审核、监督检查。

8、组织专业工程师对工程项目竣工设计文件、图纸进行审核。

9、对工程项目设计管理资料的收集整理工作进监督检查。

10、参与设计费用的控制与结算。

（三）专业工程师岗位职责1、协助设计管理部部长做好工程项目的管理工作。

2、负责本专业工程项目设计概算的审查。

3、负责本专业工程项目设计文件的审核，提出优化建议。

4、负责工程设计阶段的投资、质量和进度控制工作。

5、负责工程施工过程中本专业的设计变更控制工作。

6、负责本专业工程项目竣工设计文件、图纸的审核。

7、配合做好工程设计管理过程中与本专业相关的文件、资料管理工作。

设计管理部门及设计管理岗位工作职责一、设计管理部工作职责具体负责设计管理制度及流程的建立并控制执行，落实各项设计过程进度、质量、投资控制，组织设计文件审核、优化，协调设计配合现场或采购需要出图或出具设计变更，负责组织图纸会审和设计交底工作，协调建设单位及设计单位落实工程变更及各专项设计的审批，协调建设单位及设计单位参与现场质量问题的处理，协调建设单位及设计单位针对现场施工质量定期或不定期巡查，负责设计图纸及资料的日常保管及最终归档管理，负责协助建设单位落实对设计单位的履约质量的检查及绩效考核，负责设计费支付的初步审核等。

1.对技术管理进行策划，编制技术管理细则；2.协助综合办公室进行项目总体质量、进度和投资策划，协助编制总进度计划、项目管理规划；3.负责编制年度和阶段计划，审核月、周计划；4.审查项目前期文件、招标文件中有关技术要求的内容，提出审查意见；5.负责设计管理工作，协助业主编制设计任务书、组织初步设计审查，及时搜集整理初步设计审查意见，督促设计单位完成有关设计调整；6.负责组织审查设计文件，提出审查意见，组织施工图交底与会审；7.组织施工组织设计、施工方案审查、专项技术方案的论证；8.督促施工单位做好深化设计工作，并对其深化设计成果进行审核，提出审核意见；9.负责现场工程档案资料的管理；10.负责与公司、业主、设计、监理、施工等各方人员间的密切联系与沟通；11.组织专家进行工作研讨与技术论证；12.参与工程项目的质量事故、安全事故的调查处理，编制事故报告；13.负责公司质量管理体系、环境及安全体系的运行管理，对项目实施有关技术进行总结，对技术管理进行阶段性总结，编写总结报告；14.完成项目部领导交办的其它工作。

二、设计管理负责人岗位职责1.组织编制设计管理细则；2.负责与相关参建单位洽商与工程实施有关的设计问题，必要时组织专家进行工作研讨和论证；3.组织专业管理工程师协助委托人编制或审核设计任务书，提出审核意见；4.组织专业管理工程师协助设计方案确定，对方案的技术可行性进行分析，提出分析意见；5.代委托人行使对勘察、设计单位的管理权（包括进度管理、质量管理、过程协调等），与委托人等单位联合进行成果文件的审查和管理；6.组织编制设计进度控制计划；7.组织施工图设计交底与图纸会审，审核图纸会审记录；8.协助现场管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项；9.参与设计过程中对项目目标成本、设计质量、设计进度的控制；10.组织编写设计管理阶段性报告；11.配合项目管理其他部门开展项目管理工作。

设计部管理制度设计部管理制度一、总则设计部是公司重要的创意和设计团队，负责公司各类创意设计工作。

为加强对设计部的管理，规范设计流程，提升设计质量，特制定本管理制度。

二、组织架构1. 设计部由部门经理管理，负责制定和组织实施设计部的工作计划；2. 设计部下设若干设计小组，每个设计小组由一名组长负责，组长负责协调小组内部的工作安排。

三、工作职责1. 设计部负责公司各类创意设计工作，包括产品设计、广告设计、包装设计等；2. 设计部负责对外接受设计任务，按照要求完成设计并交付客户；3. 设计部负责与公司其他部门进行协作，提供所需的设计支持。

四、工作流程1. 接受任务：设计部经理根据公司内外部需求，将任务安排给相应的设计小组；2. 制定计划：设计小组根据任务要求制定详细的设计方案和计划，并报批设计部经理；3. 创意设计：设计小组按照计划进行创意设计，设计过程中需充分沟通、交流，确保设计方案的准确性和创意性；4. 完成提交：设计小组完成设计后，及时向设计部经理提交设计稿，设计部经理进行审核；5. 修改完善：如审核有意见或需要修改的地方，设计小组及时修改并重新提交；6. 客户确认：设计经理将设计稿交予客户确认，如需修改，设计小组按要求进行修改；7. 完成交付：设计最终稿件经客户确认无误后，设计小组及时交付工作稿或原稿给其他部门。

五、绩效考核1. 设计部根据工作任务完成进度、质量和创意程度等进行绩效考核；2. 设计小组经理对小组成员进行日常工作与设计成果的评价，评估其工作质量和工作效能；3. 设计部经理对设计小组的绩效进行评估，绩效优秀者给予相应的奖励和晋升机会。

六、保密责任设计部成员在工作中接触到的公司机密信息和客户机密信息，必须严格保密，不得外泄，如有违反，将承担相应的法律责任。

七、违规处理1. 对于工作中不遵守制度规定，影响设计进度和质量的行为，将视情节轻重给予批评、警告、禁止晋升等处罚；2. 对于严重违反规定的行为，设计部经理可以对相关人员进行停职或解聘处理。

设计管理部工作制度一、概述为了规范和提升管理部门的工作效率和工作质量，制定管理部工作制度，明确管理部门的职责、工作流程和工作规范。

二、管理部门职责1.负责公司内部部门协调与沟通，提供内部资源协调支持；2.负责人员招聘、培训与发展，推动公司人力资源优化和人才储备；3.协助高层管理者制定公司战略和政策，并进行实施与落地；4.负责公司内部的绩效管理与业绩评估，监督各部门的工作进展；5.协调和处理公司内部的矛盾和争议，维护公司内部稳定和和谐。

三、管理部门工作流程1.需求确认：管理部门接到需求后，需与相关部门负责人进行沟通，确保需求的具体内容和预期目标明确；2.制定工作计划：管理部门应根据需求确定工作计划和时间节点，并与相关部门进行沟通确定；3.组织实施：执行工作计划，协调各部门配合，推进工作的顺利进行；4.监督和评估：管理部门应定期对工作进展进行监督和评估，及时发现问题并提出解决方案；5.反馈与总结：完成工作后，及时向相关部门反馈工作结果，并总结经验教训，不断优化工作流程。

四、管理部门工作规范1.保密规定：管理部门应具备保密意识，严格遵守公司保密规定，确保公司信息的安全。

2.协作合作：管理部门应与各部门建立良好的合作与沟通机制，提供及时、有效的支持和帮助。

3.公平公正：管理部门应负责制定公正、公平的人事选拔、评价标准，依法保护员工权益。

4.诚信守信：管理部门应做到诚实守信，对员工和公司的利益保持高度忠诚。

5.高效执行：管理部门应高效执行公司战略和政策，积极推动公司目标的实现。

6.问题解决：管理部门应善于发现问题、解决问题，及时提出合理的解决方案。

7.创新能力：管理部门应具备创新能力，推动管理方式和工作流程的不断改进。

五、违规处理对于管理部门违反工作规范的行为，将按公司内部相关规章制度进行处理，具体处理措施包括但不限于口头警告、书面警告、降级、调离岗位、解聘等。

六、总结制定管理部工作制度有利于规范管理部门的工作，并提高工作效率和工作质量。