设计部工作流程
流程 名称 任务 概要
单位
设计部工作流程
投标设计任务外派流程
总经理
总工
编号 执行部门 设计部
LC-流程-D-S-01
协作部门
经营部
外包单位
审批
设计任务 外派审批 表（OA）
制作投标 方案（附 方案概 算）
项目跟进
项目立项 →申请→ 公司审批 →通过
审批通过后，设 计任务委托到 外包单位
签订《委托 设计协议 书》
审核
工
作
根据招投
程
标文件核
序
审核
对设计图
根据委托
纸
协议内容
设计投标
方案
公司内部
完善方案
各部门意 见汇总
审批
审核
正稿 专项资金申请表
签收资料
相关 制度
设计部员工设计规范
设计部工作流程
流程 名称 任务 概要
单位
设计部工作流程
施工图设计流程
总工
设计部负责人
编号
执行部门
设计部
预算部
LC-流程-D-S-02
协助部门
工程部
项目部
审批
审核
根据项目部的 申请要求绘制 施工图纸
工作联系 函（OA） 发送到设 计部
由总工牵头组 织图纸会审
参加图纸 会审
开始
施工项目 立项后项 目经理提 出绘制施 工图的申 请
参加图纸 会审
工
审批
作
程
序
审核
根据会审意见 修改图纸
图纸会审纪要、图 纸会签表（纸质）
移交施工图 纸
项目实施过程 中的跟踪服务 图纸细化； 方案变更； 新增方案；
收发文登记表
签收图纸
相关 制度
设计部员工设计规范
设计部工作流程
流程 名称 任务 概要
单位
设计部工作流程
竣工图绘制工作流程
总工
设计部负责人
编号 执行部门 设计部
LC-流程-D-S-03
协助部门
预算部
项目部
审批
工 作 程 序
审批
相关 制度
现场组织实测实 量、收集原始资料
工作联系单 （OA）
发送到设计 部
项目竣工阶段
由项目经理提出 绘制竣工图的申 请
审核 审核
绘制竣工图
由总工牵头组 织图纸会审
参加图纸 会审
根据会审意见 修改图纸
完成竣工图 修改
图纸会 签表（纸 质）
收发文 登记表
签收竣工图 纸
提供原施工图及 项目变更签证等 相关资料
参加图纸 会审
完成甲方 或监理单 位的竣工 图会签
设计部员工设计规范
设计任务外派工作流程
一、流程说明： 1、经营项目立项通过公司审批后，由经营部经理通过 OA 系统《工作
联系单》→设计部设计投标方案； 2、设计部经理通过 OA 系统使用《设计任务外派审批表》完成外派设 计任务审批； 3、审批通过后，设计任务委托到设计外包单位，双方签订《委托设 计协议书》； 4、督促外包单位在规定时限内完成设计方案图稿，并认真审阅设计 方案能否满足投标需要； 5、设计部经理将完成的设计方案图稿报公司→总工组织经营部、工 程部、预算部、项目部会审，会审意见反馈到外包单位做进一步完善。 通过审核的图稿完善成为项目设计正稿，并交经营部签收所有资料。 6、外派费用申请《专项资金申请表》→审批→手续转交财务部。 二、往来函件、表格
附表一：《设计任务外派审批表》 附表二：《工作联系单》 附表三：《收发文登记表》 附表四：《委托设计协议书》 附表五：《专项资金申请表》
方案图内部设计工作流程
一、流程说明： 1、经营项目立项通过公司审批后，经营部通过 OA 系统《工作联系单》 →设计部设计投标方案； 2、设计部经理按照《设计部员工设计规范》安排专业人员，同经营 部、业主方（建设单位、总包方）积极沟通，根据工程要求设计投标 方案； 3、将完成的投标方案初稿报公司总工审核； 4、将通过审核的设计方案审议稿转交经营部签收→甲方会审→意见 反馈→修改完善→审议稿转交经营部签收。 5、若经营部报送的设计方案通过甲方审定，设计部则将方案进一步 完善成施工图纸，具体工作流程参照《施工图设计流程》 二、往来函件、表格
附表一：《工作联系函》 附表二：《收发文登记表》 附表三：《图纸会审纪要》 附表四：《图纸会签表》
施工图设计工作流程
一、流程说明： 1、工程项目中标，由项目经理通过 OA 系统《工作联系单》→向设计 部提出绘制施工图的申请； 2、设计部经理按照《设计部员工设计规范》安排专业人员，根据中 标方案及满足施工需要，绘制专业施工图纸； 3、设计人员完成施工图初稿→公司总工组织设计部、工程部、项目 经理及各相关部门对施工图纸进行会审，并填写《图纸会审纪要》、 《图纸会签表》； 4、设计人员根据图纸会审意见，对施工图纸进行修改，并将完成后 的施工图纸报设计部负责人审核，公司总工审批； 5、内审程序完毕，设计部会同经营部联系甲方代表，报送施工图纸， 听取甲方意见（甲方组织的图纸会审流程）； 6、设计人员根据甲方反馈意见修改、完善施工图纸内容，二次执行 内审流程； 7、最后将审批通过的施工图纸转交项目部签收。 二、往来函件、表格 附表：附表一：《工作联系单》
附表二：《收发文登记表》 附表三：《图纸会审纪要》 附表四：《图纸会签表》
竣工图绘制工作流程
一、流程说明： 1、由项目部经理通过 OA 系统使用《工作联系单》向设计部提出绘制 竣工图的申请； 2、设计部经理按照《设计部员工设计规范》安排专业人员到工程现 场勘察，实际测量，收集原始数据； 3、设计部人员根据项目部提供的施工图原稿及项目变更、签证等资 料，绘制项目竣工图； 4、设计人员完成竣工图初稿→公司总工组织设计部、预算部、工程 部、项目经理及各相关部门对竣工图纸进行会审，并填写《图纸会审 纪要》、《图纸会签表》； 5、设计部根据图纸会审意见，对竣工图纸进行修改、完善，并将完 成后的竣工图纸报设计部负责人审核，公司总工审批； 6、最后将审批通过的竣工图纸转交项目经理签收，完成甲方或监理 单位签字并加盖单位公章。 7、项目经理将签认手续完毕的竣工图纸交回公司设计部签收。 二、往来函件、表格 附表：附表一：《工作联系单》
附表二：《收发文登记表》 附表三：《图纸会审纪要》 附表四：《图纸会签表》
