图纸管理办法
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公司设计图纸管理办法1. 管理目的公司的设计图纸是其核心的知识产权之一,管理好设计图纸可以有效保护公司的利益和形象。
本文档的目的是规范公司设计图纸的管理流程,明确责任和权限,确保设计图纸的安全性和可追溯性,并建立有效的管理机制。
2. 适用范围本文档适用于所有设计图纸的管理。
3. 管理要求3.1 设计图纸的编制1.设计图纸的编制须按照公司规定的标准规范进行,符合国家和行业标准;2.设计图纸编制前必须经过质检人员的检查和批准,并加盖“质检合格”章;3.应根据工程性质、投资规模等要素,对设计图纸分类、分级,明确图纸等级,划分保密级别。
4.完成设计图纸后,应按照公司规定的存档时间和流程进行备案登记。
3.2 设计图纸的审核和审批1.涉及成本、安全、环保、法律等关键要素的图纸必须经过公司相关部门的审核和审批;2.申请方应提供图纸审核和审批所需的所有文件和资料;3.审核和审批结果应及时通知申请方,并在公司规定的管理系统中进行记录和备案。
3.3 设计图纸的传输和共享1.设计图纸的传输应采用公司规定的安全通信手段进行,确保图纸的安全传输;2.设计图纸的共享应在确保图纸安全的前提下进行,避免泄露。
3.4 设计图纸的存储和保密1.设计图纸必须存储于公司规定的存储设备中,并设置相应的存储权限和访问权限;2.不得将设计图纸外传或外带,非必要情况下不得转移存储位置;3.对于涉及商业机密或保密信息的设计图纸,应设置相应的访问控制,授权管理人员有权限制或拒绝访问。
3.5 设计图纸的销毁和报废1.设计图纸在不需要再使用时,必须进行及时销毁和报废;2.销毁和报废应按照公司规定的流程进行,确保设计图纸不会被误用或泄露。
4. 责任和权限1.相关部门应明确设计图纸管理的责任和权限;2.各部门应依据相关流程和规定,做好对设计图纸的管理和归档。
3.设计图纸管理应由专人负责,设立管理制度和奖惩措施,确保管理体系的正常运转。
5. 维护和更新1.设计图纸管理制度需要定期评审和更新;2.管理制度的变更应经过相关部门的批准,并在公司规定的系统中予以记录和备案。
图纸管控流程一、图纸分类(一)工程图纸:转产前使用之图纸,仅供评估、样品、试产阶段使用研发人员使用。
需经权责人员审批后,方可使用。
(二)转产图纸:转产后使用之图纸,量产时供生产制造部使用之图纸。
须经权责人员审批并至文控受控后,方可使用。
三、图纸管理(一)借用1.项目负责人在转产前,安排责任工程师将审批OK的产品图纸移交至文控,文控对图纸格式进行确认,确认无误,安排图纸受控,原档保存至文控存档,副本加盖受控章章可供借阅使用。
2.图纸试量产版本均以V1.0管控,变更一次升级一个版次,以V1.0、V1.1…..依次序。
3.图纸管控标题可固定为制程别。
4.图纸借阅必须填写发放记录,借阅部门必须签字确认,并约定归还期限。
(二)使用1、生产时,借阅图纸如发现图纸有问题,生产部/品管部应及时与图纸发行单位进行沟通、确认,避免造成不必要损失。
2、图纸借阅部门使用图纸时,负有保管责任,必须保证图纸完整、清晰,非授权人员严禁改动图纸。
(三)保管1、文控负责对原档图纸进行保管,副本盖发行章保存至文控,供借阅使用。
2、借阅部门对接收图纸进行保管(非授权人员严禁改动复印)3、收回作废图纸须由发行单位发邮件通知:邮件内容需标明作废日期,批准人,确认作废后,文控保留12个月以后销毁二、图纸更改与作废(一)转产图纸更改当研发部接收到更改信息(客户书面更改通知书、新图纸、业务部发出更改通知)后,须第一时间发邮件通知回收原图,邮件内容需包含:变更申请人、变更生效日期、最新版图纸。
文控根据邮件信息以及工程变更通知单及时进行新旧文件切换,并通知图纸涉及单位,相关图纸变更信息。
(二)工程图纸变更工程图纸变更可直接在图纸修订履历一栏体现,不需经过工程变更流程,同步版本进行升级。
各版本图纸研发部可指定专人进行管理或各项目负责人保存所有版本图纸,制止产品终止生产后1年。
(三)作废由文控负责转产图纸的作废和回收,且生产制造部或其他借用部门不许使用未经受控或作废图纸。
施工图纸管理办法1总则为保证施工总包图纸的完整性、真实性及分发的及时性,规范图纸的保管、发放及使用,并有效的指导施工及结算,现制定本办法。
2各部门职责2.1设计部:2.1.1负责从设计单位接收施工图纸,按制度办理设计变更;2.1.2负责组织图纸发放、组织设计交底、图纸会审,形成《施工图纸交底、会审记录单》,落实对施工图纸审核意见的修改,完成移交图纸流程;2.1.3负责将施工图纸签字后移交成本部、工程部,并附《施工图纸移交确认单》(见附表1),及《图纸目录会签记录》(见附表2\2.1.4负责建立、维护本部门《图纸收发台账登记表》(见附表3);2.1.5负责施工图纸、设计变更的整理及归档:2.2工程(配套)部:2.2.1负责从设计部接收、审核并登记施工图纸,并发放给监理公司及总包单位;2.2.2配合设计部进行设计交底、图纸会审,提出图审意见,并跟踪落实;2.2.3负责建立、维护本部门《图纸收发台账登记表》(见附表3),每月5日前与监理公司核对上月图纸台账;2.2.4负责督促设计部及时移交图纸,并对施工图纸及设计变更的实施情况进行检杳、确认。
要求每月30日前将本周期内实际实施的图纸进行签字确认、整理归档并移交成本部、行政部存档,次月5日前与监理公司、总包进行资料完整性的核对;2.3成本部:2.3.1负责从设计部接收、审核及归档施工图纸;2.3.2参与设计部组织的图纸会审,提出图审意见,并跟踪落实;2.3.3负责将施工图纸发放一审咨询公司、优化公司进行测算及优化,并跟踪落实把优化的结果落实到施工图纸上;2.3.4负责建立、维护本部门《图纸收发台账登记表》(见附表3),每月5日前与总包商务部核对上月图纸台账;2.3.5每月5日前与工程部及设计部一起核对上月图纸台账;2.4监理单位:2.4.1负责从工程部接收施工图纸;2.4.2对审核图纸提出图审意见并参与图纸会审;2.4.3负责建立、维护本部门《图纸收发台账登记表》(可参照附表3),每月5日前与工程部核对上月图纸台账;2.4.4负责将图纸的施工范围、施工进度、各部位施工人员数量、钢筋及佐等主要材料进场情况等资料每月30日报成本部备案;2.5总包单位:2.5.1负责从项目公司工程部接收施工图纸;2.5.2负责图纸审核,并提出书面审核意见,提交设计部;2.5.3参加业主组织的施工图设计交底及图纸会审;2.5.4总包项目部应建立、维护本部门《图纸收发台账登记表》(可参照附表3),每月5日前分别与项目公司工程部、成本部核对图纸台账;2.6设计单位:2.6.1负责进行设计交底,并对各方提出的施工图纸审核意见进行逐条答复;2.6.2负责按沟通一致的优化意见及会审意见进行图纸修改;2.6.3负责将施工图纸(加盖设计出图章、图审章并标注明确日期)移交给项目公司设计部,并附《设计成果移交单》(见附表4);2.7所有施工图纸需同时发放成本部及工程部,如在各部门核对图纸台帐或各系统过程检查中发现如下问题,项目公司总经理应督促整改,如整改不到位,则按照商业地产管理制度纳入考核。
设计图纸审核管理办法一、总则为了确保设计图纸的质量,规范设计图纸审核流程,保障工程项目的顺利进行,特制定本管理办法。
本办法适用于所有涉及设计图纸的工程项目。
二、审核目的设计图纸审核的主要目的在于:1、检查设计图纸是否符合国家法律法规、行业标准及规范的要求。
2、验证设计图纸是否满足项目的功能需求和技术要求。
3、确保设计图纸的完整性、准确性和一致性,避免出现错误和遗漏。
4、评估设计方案的合理性和经济性,提出优化建议。
三、审核依据1、国家和地方相关的法律法规、政策文件。
2、行业标准、规范和技术规程。
3、项目的可行性研究报告、设计任务书等相关文件。
4、业主提出的特殊要求和期望。
四、审核内容1、总体布局检查建筑物、构筑物的位置、间距、朝向等是否合理。
核实交通流线、出入口设置是否满足使用要求和消防规范。
2、建筑专业建筑功能分区是否合理,房间面积、层高、门窗位置等是否符合使用要求。
建筑造型、外立面设计是否美观、协调,与周边环境是否相适应。
建筑防火、防水、节能等设计是否符合规范要求。
3、结构专业结构选型是否合理,计算参数是否准确。
构件尺寸、配筋是否满足强度、刚度和稳定性要求。
基础设计是否符合地质条件和上部荷载要求。
4、给排水专业给排水系统的设计是否满足用水量、排水量的要求。
管道布置、管径选择是否合理,是否便于安装和维护。
消防给排水设计是否符合规范要求。
5、电气专业供电系统、照明系统、弱电系统的设计是否满足使用要求和安全规范。
线路敷设、配电箱位置等是否合理,是否便于检修。
6、暖通专业空调、通风系统的设计是否满足室内环境要求和节能标准。
风道、风口布置是否合理,设备选型是否恰当。
五、审核流程1、提交审核设计单位完成设计图纸后,向建设单位提交审核申请,并附上相关的设计文件和计算资料。
2、初审建设单位收到审核申请后,组织内部相关专业人员进行初审。
初审主要对设计图纸的完整性和规范性进行检查,提出初步的审核意见。
3、专业审核根据初审意见,建设单位将设计图纸分发给各专业的审核人员进行详细审核。
技术部图纸管理办法为了进一步加强对公司技术图纸的管理,最大限度的发挥图纸在生产经营工作中的作用,提高图纸利用率,方便相关人员的使用,规范图纸使用、分发、传递、分类、归档流程,并确保公司对技术图纸的所有权,使技术图纸管理规范化、程序化,特制定本制度。
一、技术图纸分类。
1、客户图纸,含通过传真、业务员携带、电子版传送过来的图纸。
2、由公司技术部拆解转化过来的用于生产制作、安装施工的图纸。
二、职责。
1、技术部是图纸、技术资料归档管理部门,负责拆图、标识、编码、变更、交底、存档和修改、发放,回收报废及销毁等方面的管理和监督工作。
2、生产部负责图纸、技术资料在生产过程中的领发、使用、周转、移交、回收等管理工作。
3、质安部负责图纸、技术资料在原材料、辅料、半成品、首件检验、出厂检验等检验方面工作。
三、客户图纸。
无论是谁接图纸,必须要拿回完整的整套图纸,图纸拿回后,技术部首先要进行图纸会审,保存技术变更;并组织召开技术交底会议,形成专题会议纪要。
四、图纸的审核。
1、筹办拆图和拆图完成后,按照图纸会审、手艺变换、手艺交底等流程要求,对图纸进行再次确认,图纸变换必须形成会议纪要;再次确认的图纸要一式七份。
即:拆图员、手艺部、生产车间、总经办(存档)、质安部、采购部、堆栈等各执一份;图纸交接时要填写《图纸交接登记台账》并签字确认。
2、拆图员在拆图前要对图纸进行严格的审查确认,在确保无误时提交技术部负责人复核,技术部负责人复核确认后提交总经办审核并批准;图纸批准后,由生产部按图纸内容以班组形式组织落实,安排生产。
五、拆图解图。
1、拆图时,拆图员必须标清和注明构件规格、构件编号、单件重量、总重量;在标注过程中,杜绝使用复制、粘贴等软件工具,以避免造成图纸标注中的“张冠李戴”,导致手艺指导错误。
2、详图拆解、绘制必须做到:图形准确,布局合理,标注清晰,材料数据准确,安装方位清楚。
六、图纸下发。
1、手艺部拆解、绘制的详图转发生产部门时,必须经由总经办审核签字;经总经办审核签字的详图须包括详图目录、总说明、布置图、构件图、零件图和必须注明的构件规格、构件编号、单件重量、总重量、并作好手艺交底说明和记录。
威猛股份图纸及技术资料制度为了确保图纸的安全性、完整性、以及技术资料的保密性,便于今后图纸的保存管理和重复利用,以保证图纸的完整、整洁,使其具有长期的保存价值,特制定本条例,具体内容如下:1、研究院严格依据生产通知单下发图纸,要统一编号,封皮上注明合同号、订货人、设备型号、设计人、图纸编号等信息。
2、档案图纸管理人员如有:对围绕图纸管理发生的相关事件隐瞒不报等渎职行为的将处以50元的罚款。
3、生产制作过程中,图纸找不到或缺失的,对责任人处以50元的罚款。
4、除依据于生产通知单正常下到生产部门的图纸外,如分车间制作需要多套图纸、需要重复下图或补发图等情况,都需要发起《下发图纸申请及追溯》流程。
5、生产周期完成以后生产部门的调度员应如数归还图纸,不得缺张少页。
如出现少图现象,将对责任人处以100元的罚款;如找不到责任人生产部门领导负全部责任。
6、生产部门图纸收回工作统一由调度员安排,收回的图纸应根据图纸编号整理好,交接于档案员,并做好收回图纸的登记。
7、还回来的非批量生产的图纸应尽量保持整洁,以便下次使用,如出现图纸的严重油污,使图纸模糊不清,无法辨认,将对责任人处以20元罚款。
8、归还的图纸应保持幅面完整,如破损严重、造成数据丢失,将对责任人处以20元罚款。
9、外协外加工的图纸应在外协外加工生产完成后收回,如不能按期收回,将追究领图人的责任,对其处以50元的罚款。
10、未经公司领导批准,图纸私自携带出厂的,将处以1000元的罚款。
11、未经公司领导批准,图纸私自复印转借他人的,将处以100元的罚款。
12、未按图纸应用的相关程序作业的,造成图纸管理工作混乱的,将处以50元的罚款。
13、未按公司相关程序规定,私自销毁或藏匿图纸的,将处以500元的罚款。
14、责任人分别由各自部门领导调查提供。
二○一六年八月二十六日。
施工图纸管理办法一、总则1、为了规范和加强公司施工图纸的管理,确保施工图纸的质量和安全,提高施工效率,特制定本管理办法。
2、本管理办法适用于公司及所属项目部对施工图纸的编制、审核、审批、发放、使用、保管等环节的管理。
二、施工图纸的编制1、施工图纸的编制应符合国家相关标准和规范,确保图纸的正确性、完整性、可行性。
2、施工图纸编制人员应具备相应的专业知识和技能,对施工图纸进行详细审查和校对,确保图纸质量。
3、施工图纸编制完成后,应提交给相关技术人员进行审核,经审核合格后方可进行审批。
三、施工图纸的审批1、施工图纸审批应按照公司规定的流程进行,确保审批过程的公正、公平、公开。
2、施工图纸审批应注重图纸的技术性、经济性、安全性等方面的审查,确保图纸符合工程实际需求。
3、施工图纸审批完成后,应进行必要的修改和完善,经再次审核合格后方可定稿。
四、施工图纸的发放1、施工图纸发放应按照公司规定的程序进行,确保发放过程的规范和安全。
2、施工图纸发放应建立相应的台账和记录,对发放的图纸进行详细的登记和跟踪。
3、施工图纸发放后,应采取必要的保密措施,防止图纸泄露或遗失。
五、施工图纸的使用和保管1、施工图纸使用和保管应遵循公司的规定和要求,确保图纸的安全和完整。
2、施工图纸使用过程中,应严格按照图纸要求进行施工,不得擅自更改和变动。
3、施工图纸保管应建立相应的档案和目录,方便查询和使用。
同时应采取必要的防火、防盗、防潮等措施,确保图纸的安全和完好。
4、对于涉密或重要的施工图纸,应采取更加严格的保管措施,如加密存储、定期销毁等。
5、在项目结束后,施工图纸应按照公司规定进行归档和保存,以备后续使用和查阅。
六、监督和管理1、公司应建立健全施工图纸监督和管理制度,对施工图纸的编制、审核、审批、发放、使用、保管等环节进行监督和管理。
2、对于违反本管理办法的行为,公司将视情节轻重给予相应的处罚和处理。
情节严重的将依法追究法律责任。
电力设计图纸管理办法关键信息项:1、图纸的分类与编号规则2、图纸的绘制标准与规范3、图纸的审核与审批流程4、图纸的存储与保管方式5、图纸的借阅与归还规定6、图纸的修改与更新流程7、图纸的保密与安全措施8、图纸管理的责任与处罚规定1、总则11 为了加强电力设计图纸的管理,确保图纸的准确性、完整性和安全性,提高工作效率和质量,特制定本管理办法。
12 本办法适用于所有与电力设计相关的图纸管理工作。
2、图纸的分类与编号规则21 电力设计图纸按照项目类型、电压等级、设备类型等进行分类。
211 例如,项目类型可分为输变电工程、配网工程等。
212 电压等级可分为高压、中压、低压等。
213 设备类型可分为变压器、开关柜、电缆等。
22 图纸编号应具有唯一性和系统性,采用特定的编码方式进行编制。
221 编号规则应包括项目代码、图纸类别代码、序号等组成部分。
222 项目代码应能清晰反映项目的基本信息。
223 图纸类别代码应明确图纸所属的专业和类型。
3、图纸的绘制标准与规范31 图纸绘制应遵循国家和行业相关标准及规范。
311 包括图形符号、标注方法、比例尺等的使用。
312 确保图纸的清晰、准确、规范。
32 采用统一的绘图软件和模板,保证图纸格式的一致性。
33 标注的尺寸、参数等应准确无误,文字说明应简洁明了。
4、图纸的审核与审批流程41 图纸绘制完成后,需经过严格的审核流程。
411 由专业工程师进行初审,检查图纸的技术内容和规范性。
412 初审通过后,提交给项目负责人进行复审。
413 必要时,组织相关专家进行会审。
42 审核通过的图纸,按照规定的审批权限进行审批。
421 审批人员应在图纸上签署意见和姓名。
5、图纸的存储与保管方式51 建立专门的图纸资料库,对图纸进行分类存放。
511 按照项目、专业等分类建立档案架或文件夹。
52 采用电子存储和纸质存储相结合的方式。
521 电子图纸应定期备份,防止数据丢失。
522 纸质图纸应妥善保管,防止受潮、损坏、丢失。
完整版)施工图纸管理办法施工图纸管理办法总则:本施工图纸管理办法适用于本项目的所有图纸管理工作,旨在保证工程图纸的完整性、正确性、系统性及分发的及时性,做好施工图纸的管理工作。
1.职责本项目资料室负责图纸的具体管理工作,工程部负责图纸管理的监督指导。
2.管理内容2.1 施工图纸的接收1) 资料室管理人员按合同规定接收施工图纸,接收时必须进行准确核对与检查,以保证实际到图的内容、份数等与到图清单上的一致。
如有疑问,及时与图纸提供单位联系解决。
2) 若有其他员工出差带回或以其他方式带回的图纸必须及时交给工程管理部图纸管理人员,不得私自留存及外传。
2.2 施工图纸的登记、对内发放1) 施工图纸必须有设计院的出图专用章,结合本公司实际,还必须有图纸审核单位的审核章,与地质监理有关的还须有地质监理专用章。
资料室管理人员再按要求盖上本建设单位的施工图审核专用章,图纸方能生效,作为施工用图。
2) 设计院提供正式施工图按供图协议要求为X份,资料室管理人员收到并核对后及时登记,分项目、分专业统一编号,电脑录入以备查。
登记必须包括的内容为:图纸名称、图号、收到数数量、收到日期、编号、存档份数、签收人、签收日期等。
3) 正式施工图按专业一般分为建筑、结构、景观、暖通、弱电、给排水等,图纸管理人员登记好有关内容后呈给工程管理部门负责人批示,资料室存档2份,其余转交给相关专业工程师。
4) 施工图纸须分专业按先后顺序整齐摆放,每样图纸X份按01、02、-----X的次序编号,其中01、02两份存档,03—X共X份交给专业工程师,自由安排,每个施工队提供一份图纸,由其自行保管。
5) 工程部部门负责人随时检查登记、统计情况的准确程度,防止漏登情况的发生。
6) 资料室配备专用的橱柜。
文件资料和图纸应分类整理,做好标签,有序存放。
留存的原件孤本应加锁保管。
7) 流程图:登记、编号→部门负责人批示→分专业整齐存放、电脑录入→存档交专业工程师,自由留存→接收、核对→设计院供图2.3 施工图纸的对外发放1) 按部门负责人的规定,专业工程师以先后顺序和数量及时通知有关部室领取。
图纸管理办法
为提高产品质量和生产效率,避免因图纸管理不当造成的损失,根据公司质量体系文件精神,特制定本办法,请有关部门遵照执行。
一、图纸的绘制、审核与批准
1)所绘制的图纸内容应完整、表达清晰、便于理解并且符合工艺。
必须详细
标明技术参数、材质、技术要求、加工要求等。
标明绘制人和绘制日期,并按照原则对零件进行标准化和校对。
2)绘制的图纸须经审核人审核并签字,批准人批准并签字。
3)图纸下发之前须加盖有核准章和“受控”章,按照图纸下发的程序完成下
发,方能作为有效图纸。
4)定稿的图纸保存完整的电子档。
定稿前的有价值的存档可以作为参考资料
另存档。
电子档的图纸资料应妥善保管。
为保安全应每月备份完整资料至
另存储器。
未经允许电子档图纸不可下发、不可拷贝,未经过授权不可作
为受控图纸使用。
二、图纸的发放、保管和使用
1)发放:
a)发放成套图册:审核后的成套蓝图图册一式三份(套),生产部、质检
办各一套,技术办留存一份(套)。
此三套图纸为受控图纸,有任何
修改都全部更新。
b)工班生产用图:有生产部根据工序内容发放相应工班。
c)发放时需要接收人在“图纸发放登记表”中签收,有疑问的及时提出
及时解释。
2)保管:
a)三份(套)图纸的原件由主管负责妥善保管。
b)内部使用的图纸复印件要保持整洁。
过期的图纸复印件应销毁。
d)各个部门应做好技术保密工作,无论是电子档图纸资料还是纸质图纸
资料,应该输出的信息要给够,不该给与的尽量不给予。
最重要的是
要把成套的图册资料保管好。
e)使用:
f)无论是生产内部使用,还是采购、外协(委),只允许使用复印件。
g)生产物资部交给供方、外协(委)单位使用的图纸复印件,由生产部
负责并保证其使用的图纸的有效性。
可每一批次产品发一次图纸,待
完工交检验时随产品交回,可避免因图纸改动而造成零件不合格。
h)生产部和质检办应拒绝使用无效图纸。
三、图纸的变更
1)变更的提出和裁定:
图纸变更可由任何环节提出,同时必须由技术部门判断是否变更。
对于特
殊不能决断的应会同生产部门、销售、售后、采购等相关部门会议决定,
或者由上级主管部门裁定。
(任何环节发现问题都应尽快将问题反映给技术部门,以避免损失)
2)变更的执行:
图纸只能由技术部门进行变更,非授权人员不得私自涂改或者修改图纸。
技术部门变更的方式有两种:打印新图纸进行替换和直接在原图中进行划
改。
a)在原图纸上划改的,修改人必须签字并写上日期。
b)进行替换图纸的,技术部门必须将原图纸收回并妥善放置于作废文件
柜内,定期进行销毁。
c)同时电子档图纸必须做相同的变更,注意要将旧图的电子档进行备份,
备份在其本级目录的“旧图”文件夹中,如果备份文件不止一份则应
在文件名中增加日期来区别。
3)变更的登记:
凡是图纸的变更都应在该图册的扉页“图纸更改记录表”中做细致的登
记,修改人须要签字然后由管理使用本图册的负责人签字确认知晓。
为便
于查找应在电脑中的“图纸更改记录总表”中也须登记备案。
四、新试制产品图纸的管理
对试制中的不定型产品的零部件,生产试制人员可会同技术人员共同商讨、绘制,暂不做严格规定。
但须在图纸上注明“试制”。
定型后由技术人员绘图存档,执行审核管理。
五、未经整理图纸的管理
1)未经整理的图纸,按照试制产品图纸管理。
2)由生产部和装配负责人找出所需的图纸交给技术部,注明生产的机型部件
等说明,并由技术部按正常的发放程序进行发放(包括质检、技术部留存)。
3)零部件加工和装配时,检验员随时跟踪观察,如有问题及时与技术部反映,
产品完成后,技术部根据情况对图纸进行整理定型。