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某工程施工组织设计案例一、工程概况本项目为某市中心的一座综合性商业大楼，主要包括地上二十层和地下三层。
建筑总面积约为100000平方米，其中地上面积为70000平方米，地下面积为30000平方米。
建筑内容包括办公区、商场、餐饮区、娱乐区、停车场等。
工程结构类型为框架-核心筒结构，基础采用桩基，桩基材质为预应力混凝土。
二、施工组织设计1. 施工准备（1）认真研究施工图纸和施工方案，了解工程特点及施工要求。
（2）组织施工人员认真学习相关规范、标准，提高施工技能。
（3）办理施工许可等相关手续，确保工程顺利进行。
（4）做好施工现场的准备工作，包括场地平整、临时设施搭建、施工道路铺设等。
2. 施工进度计划本工程计划工期为24个月，分为四个施工阶段：基础施工阶段、主体结构施工阶段、装修施工阶段、设备安装施工阶段。
具体施工进度计划如下：（1）基础施工阶段：1个月（完成桩基施工、基础垫层施工）。
（2）主体结构施工阶段：10个月（完成框架-核心筒结构施工、屋面施工）。
（3）装修施工阶段：6个月（完成室内外装修、幕墙施工）。
（4）设备安装施工阶段：7个月（完成给排水、电气、暖通等设备安装）。
3. 施工质量控制（1）严格把控原材料质量，确保原材料合格。
（2）加强施工过程控制，遵循施工工艺，确保施工质量。
（3）做好施工记录，为工程验收提供依据。
（4）定期对施工人员进行质量教育，提高质量意识。
4. 施工安全措施（1）制定施工现场安全管理制度，明确安全责任。
（2）加强施工现场的安全防护，设置安全警示标志。
（3）对施工人员进行安全培训，提高安全意识。
（4）定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
5. 文明施工与环境保护（1）做好施工现场的清洁卫生工作，保持环境整洁。
（2）严格执行环保法规，降低施工对环境的影响。
（3）加强施工现场的噪音控制，减少噪音污染。
（4）合理利用资源，降低材料浪费。
三、施工组织管理1. 建立健全项目管理体系，明确各部门职责。
智能化项目施工组织设计案例一、项目概述。
咱们这个智能化项目啊，就像是给一座大楼或者一个区域装上超级智能的大脑和神经系统。
这地方呢，可能是个现代化的办公大楼，里面有各种不同功能的区域，像办公区、会议室、休闲区啥的；也可能是个大型的住宅小区，住着好多居民，大家都盼着能过上更便捷、更智能的生活。
这个项目的智能化涵盖了好多方面，比如说安防系统。
就像请了一群超级警觉的小卫士，24小时不间断地守护着这个地方。
监控摄像头就像小卫士的眼睛，能看到各个角落的情况；门禁系统呢，就像一扇聪明的大门，只让该进的人进去。
还有智能照明系统，就像一个贴心的小管家，根据不同的时间、不同的场景，自动调节灯光的亮度和颜色，既节能又能营造出合适的氛围。
再有就是智能家居控制系统啦，要是在住宅里，居民能通过手机或者一个小面板，轻松控制家里的电器设备，夏天回家前就可以先把空调打开，一进门就享受清凉，那多爽啊！二、施工目标。
1. 质量目标。
咱们干这个活啊，那质量必须得杠杠的。
要做到所有智能化设备安装得稳稳当当的，就像扎根在那里一样。
线路连接得要像超级精密的电路板一样准确无误，系统运行起来得顺畅得不得了，不能老是出故障。
就像我们要打造一个永远不会掉链子的智能王国一样。
2. 工期目标。
工期也很重要啊，时间就是金钱嘛。
我们得像一场精心策划的接力赛一样，每个阶段都按计划进行。
比如说，设备采购得按时到货，安装调试也得跟上节奏，不能拖拖拉拉的。
要确保整个项目在规定的时间内竣工，就像火车必须准点到达目的地一样。
3. 安全目标。
安全可是重中之重啊，这就好比我们在走钢丝，必须小心翼翼。
施工现场得整得规规矩矩的，各种安全防护措施都得做到位。
工人兄弟们得时刻戴着安全帽，就像给自己的脑袋加了一层坚固的保护壳。
不能因为赶工期或者图省事就忽略了安全，安全出了问题，那可就像多米诺骨牌一样，整个项目都得乱套了。
三、施工准备。
1. 技术准备。
首先得把技术这块拿捏得死死的。
技术人员得像超级学霸一样，把智能化系统的各种技术参数、安装要求啥的都研究得透透的。
建筑工程施工组织设计案例一、工程概况本案例为某市中心一栋高层办公楼建筑工程，位于市中心繁华地段，占地面积2000平方米，总建筑面积为10000平方米，建筑高度为100米，地下3层，地上28层。
工程包括土建、装修、给排水、电气、通风空调、消防等各个系统。
预计施工工期为24个月。
二、施工总体部署1. 施工准备：在工程开工前，组织施工人员熟悉施工图纸、合同条款和施工现场情况，进行技术交底和安全教育。
同时，做好施工现场的平整、排水、临时设施搭建等工作。
2. 施工进度计划：根据工程量和施工周期，编制详细的施工进度计划，明确各阶段的完成时间，确保工程按时完工。
3. 施工质量管理：制定施工质量管理制度，加强过程质量控制，对关键工序进行质量验收，确保工程质量达到优良标准。
4. 安全管理：制定施工现场安全管理制度，加强施工现场的安全巡查，对危险性较大的分部分项工程编制专项安全施工方案，确保施工现场安全。
5. 环境保护：制定施工现场环境保护措施，加强施工现场的绿化、降尘、噪音治理等工作，确保施工过程中对环境的影响降到最低。
三、各分部分项工程施工组织设计1. 土方工程：采用自卸汽车运输土方，挖掘机挖土，推土机推平，人工清理。
土方外运时，确保运输道路的畅通。
2. 基础工程：根据基础设计图纸，进行基础垫层、防水层、混凝土浇筑等施工。
基础施工过程中，注意对周围环境的保护，防止基础施工对周围建筑物和地下管线的影响。
3. 主体结构工程：采用钢筋混凝土框架结构，模板工程采用组合式模板，钢筋工程注意焊接质量，混凝土浇筑采用泵送。
主体结构施工过程中，加强施工现场的临时支撑和脚手架搭设，确保施工安全。
4. 屋面工程：采用防水隔热屋面，注意屋面防水层的施工质量和隔热层的厚度。
5. 室内外装修工程：室内装修包括墙面、地面、天花板的抹灰、涂料、贴砖等，室外装修包括幕墙、玻璃、锈钢板等。
装修施工过程中，注意施工质量和美观要求。
6. 给排水工程：包括室内外给排水管道、排水井、检查井等。
无线网络施工组织方案一、前期准备工作1.确定项目需求：与客户进行充分沟通，了解其无线网络的需求和目标，包括网络覆盖范围、用户数量、带宽要求等。
2.设计网络拓扑：根据客户需求和场地情况，设计无线网络拓扑结构，确定所需的无线接入点（AP）数量和安装位置。
3.选购设备和材料：根据设计方案，选择合适的无线接入点、网络交换机、光纤等设备和材料，并进行采购。
4.准备施工计划：根据项目需求和实际情况，确定施工计划，包括施工时间、人员配备、工序安排等。
二、施工步骤1.安装网络设备：首先，根据设计方案，在预定的位置安装无线接入点和网络交换机等设备。
确保设备安装牢固稳定。
2.布线工作：根据网络拓扑结构，进行布线工作。
其中包括布设光纤、网线等，并进行连接测试。
3.调试网络设备：完成设备的安装和布线后，对网络设备进行调试。
包括设置无线接入点的SSID、安全设置、频道等参数。
4.网络优化：根据场地情况，对网络进行优化调整，包括位置调整、信号覆盖范围调整、频道优化等。
5.安全设置：根据客户需求和网络环境，对网络进行合适的安全设置，包括访问控制、加密设置等。
6.测试验收：完成网络的配置和优化后，进行测试验收。
包括对网络的稳定性、覆盖范围、带宽等进行测试，确保网络性能符合要求。
三、项目管理1.项目进度管理：根据施工计划，进行项目进度管理，包括项目进度的跟进、协调人员配备等，确保项目能够按时完成。
2.质量管理：对施工过程中的安装、调试等工作进行质量控制，确保网络设备和网络质量符合标准要求。
3.人员管理：对施工人员进行培训和组织管理，确保施工人员具备必要的专业知识和技能。
4.沟通协调：与客户进行项目进展沟通，并根据客户的要求进行协调，确保项目能够按照客户需求完成。
5.安全管理：施工过程中，要进行安全管理，确保施工人员和设备的安全。
四、项目验收与维护1.项目验收：完成无线网络施工后，与客户进行项目验收，确认无线网络的性能和覆盖范围达到了要求。
第1篇本篇施工组织设计针对一典型的高标准公共建筑项目，详细阐述了从施工准备至工程实施的整个流程。
工程建筑面积为12567.82平方米，为框架结构，共8层，层高31.5米。
在编制过程中，采用虚拟施工方式，对基础至屋面、主体至细部进行了分章节的技术方案编制。
一、施工准备1. 工程测量：根据设计图纸，进行精确的工程测量，确保施工精度。
2. 土方工程：根据地质勘察报告，合理规划土方工程，确保施工安全。
3. 模板工程：选用合适的模板材料，确保模板的稳定性和承载能力。
4. 钢筋工程：选用优质钢筋，按照设计要求进行加工、绑扎，确保钢筋质量。
5. 混凝土工程：选用优质水泥、砂、石等原材料，严格按照配合比进行搅拌、浇筑，确保混凝土质量。
6. 砌体工程：选用合格的砌筑材料，按照设计要求进行砌筑，确保砌体质量。
7. 脚手架工程：根据施工高度和荷载要求，选用合适的脚手架材料，确保脚手架的稳定性和安全性。
8. 装饰工程：选用环保、优质的装饰材料，按照设计要求进行施工，确保装饰效果。
9. 给排水工程：选用合格的水管、阀门等设备，按照设计要求进行安装，确保给排水系统的正常运行。
10. 电气工程：选用合格电线、电缆等设备，按照设计要求进行安装，确保电气系统的正常运行。
11. 节能工程：选用节能环保的设备，按照设计要求进行安装，降低能源消耗。
二、施工组织1. 施工进度计划：根据工程特点，制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
2. 工期控制：加强施工过程中的工期管理，确保工程按计划推进。
3. 质量控制：严格执行国家及地方相关施工规范和质量标准，确保工程质量。
4. 安全文明施工：加强施工现场的安全管理，确保施工人员的安全；同时，加强文明施工，保护环境。
5. 冬夏雨季施工：根据季节特点，制定相应的施工措施，确保工程进度。
三、施工保障1. 施工机械与劳动力配置：根据工程规模和施工需求，合理配置施工机械和劳动力。
2. 施工方案：针对分部分项工程，制定具体的施工方案，确保施工顺利进行。
室外无线覆盖施工组织方案一、项目概述室外无线覆盖项目旨在提供完整的无线网络服务，以满足用户对无线通信的需求。
该项目将涉及无线设备的安装、配置和调试，以及扩展室外无线网络覆盖的范围。
项目总体目标是实现高质量、稳定和安全的室外无线覆盖，以满足用户需求。
二、项目范围1.用户需求分析：调查和分析用户对无线网络覆盖的需求和期望，制定覆盖需求规范。
2.网络规划和设计：根据用户需求，制定室外无线网络的规划和设计方案，包括网络拓扑结构、设备配置、信号覆盖范围等。
3.材料和设备采购：根据设计方案，采购合适的材料和设备，确保其符合规范和质量要求。
4.施工准备：制定施工计划，并组织施工人员进行准备工作，包括环境清理、现场布线等。
5.设备安装和连接：根据设计方案，安装设备和连接必要的电缆，确保其正确、牢固地安装和连接。
6.设备调试和优化：对安装的设备进行调试和优化，确保其良好的工作状态、信号覆盖和性能。
7.网络测试和验证：对室外无线网络进行测试和验证，以确保其满足用户需求和规范要求。
8.项目管理和监控：对项目进行管理和监控，包括进度控制、资源利用和质量管理等。
三、组织结构1.项目经理：负责整个项目的规划、组织和管理，确保项目按时、按质量要求完成。
2.技术经理：负责对无线网络的规划、设计和优化，提供技术支持和指导。
3.施工经理：负责施工准备、设备安装和调试工作，组织施工班组进行具体施工工作。
4.采购经理：负责材料和设备的采购工作，确保采购符合质量和规范要求。
5.测试经理：负责对室外无线网络进行测试和验证，提供测试报告和建议。
6.财务经理：负责项目的财务管理和预算控制，确保项目按预计成本进行。
四、项目计划1.用户需求分析：2周2.网络规划和设计：3周3.材料和设备采购：2周4.施工准备：1周5.设备安装和连接：4周6.设备调试和优化：2周7.网络测试和验证：1周8.项目管理和监控：整个项目周期五、资源分配1.人力资源：包括项目经理、技术经理、施工经理、采购经理、测试经理等。
无线安装火灾预警系统施工组织设计1. 引言本文档旨在设计无线安装火灾预警系统的施工组织方案。
该方案将保持独立决策，不寻求用户协助，并采用简单的策略，避免法律复杂性。
2. 项目背景在现代建筑中，火灾预警系统的重要性日益凸显。
无线安装火灾预警系统是一种高效、灵活且易于安装的解决方案。
本项目旨在在指定建筑物中安装无线火灾预警系统，以提高火灾安全性。
3. 施工组织设计3.1 项目团队组织为确保项目顺利进行，并按时完成，将组建以下团队：- 项目经理：负责整个项目的计划、协调和执行。
- 技术专家：负责无线火灾预警系统的设计、配置和安装。
- 施工工人：负责实际的物理安装工作。
3.2 工作计划根据项目的规模和时间要求，制定以下工作计划：1. 确定项目需求和规格。
2. 进行现场勘察和测量。
3. 基于勘察结果制定无线火灾预警系统的设计方案。
4. 购买所需的设备和材料。
5. 进行系统的配置和测试。
6. 安装无线火灾预警系统。
7. 进行系统的调试和验证。
8. 进行系统的培训和交付。
3.3 施工安全措施在进行施工过程中，必须遵守以下安全措施以确保工人和环境的安全：- 工人必须佩戴适当的个人防护装备，如安全帽、安全鞋等。
- 施工现场必须设置明显的警示标志。
- 工人必须接受相关的安全培训，并遵守相关规定和操作程序。
3.4 质量控制为确保无线火灾预警系统的质量和性能达到预期，将采取以下质量控制措施：- 在系统配置和测试阶段进行严格的功能和性能测试。
- 与供应商合作，确保所购买的设备和材料符合标准。
- 进行系统的调试和验证，确保其可靠性和准确性。
4. 项目交付一旦无线火灾预警系统安装和验证完毕，将进行以下交付工作：- 提供详细的系统操作手册和维护指南。
- 进行相关人员的系统培训，以确保他们能够正确操作和维护该系统。
- 提供一定期限的质量保证和售后服务。
5. 结论本文档提出了无线安装火灾预警系统的施工组织设计方案。
通过合理的团队组织、工作计划、施工安全措施和质量控制措施，预计可以顺利安装和交付高质量的无线火灾预警系统。
无线电施工方案一、引言本方案旨在详细规划无线电施工项目的全过程，确保施工顺利进行，达到预期的工程质量和安全标准。
本方案将围绕以下八个方面展开：施工组织设计、环境因素调研、设备选择与配置、安全保障措施、施工进度与分工、材料管理、质量控制计划以及施工后期维护。
二、施工组织设计确定施工项目的组织架构，明确各部门职责。
制定施工进度计划，合理安排施工周期。
确定施工人员数量和资质要求，进行人员培训与分工。
三、环境因素调研对施工现场的环境因素进行调研，包括地形、气候、交通等。
分析环境因素对施工的影响，制定应对措施。
四、设备选择与配置根据工程需求选择合适的无线电设备，确保设备性能满足要求。
制定设备配置方案，包括设备数量、布局、连接方式等。
五、安全保障措施制定施工安全管理制度，明确安全责任人。
配置安全设施，如安全警示标识、防护设备等。
定期进行安全检查，确保施工现场安全。
六、施工进度与分工制定详细的施工进度计划，确保各阶段任务按时完成。
分配施工任务，明确各部门和人员的具体工作。
建立进度监控机制，及时发现和解决进度滞后问题。
七、材料管理制定材料采购计划，确保材料质量和数量满足施工需求。
建立材料入库、出库管理制度，确保材料使用合理。
对材料进行定期检查，防止材料损坏或过期。
八、质量控制计划制定施工质量控制标准，确保施工质量符合要求。
建立质量检测机制，对施工过程进行全程监控。
对不合格品进行处理，确保工程质量。
九、施工后期维护制定施工后期维护计划，确保设备正常运行。
建立设备故障处理机制，及时处理设备故障。
定期对设备进行维护和保养，延长设备使用寿命。
十、总结本无线电施工方案从施工组织设计、环境因素调研、设备选择与配置、安全保障措施、施工进度与分工、材料管理、质量控制计划以及施工后期维护等方面进行了全面规划。
通过实施本方案，我们将确保无线电施工项目的顺利进行，实现工程质量和安全标准的双重保障。
同时，本方案也将为类似工程提供有益的参考和借鉴。
施工组织设计大全9个案例施工组织设计1.土建工程施工方案1、工程概况工程名称：××51#楼建设单位：××房地产开发建设有限公司设计单位：××建筑工程设计事务所建筑特点：本工程结构形式为框架-剪肢结构，地上9层，主体高度26.7米；1层为商业网点；2~9层为商品住宅，钢筋混凝土独立基础；内外墙采用轻质砌块砌筑；外饰面以面砖为主，部分涂料，外墙保温采用EPS 保温系统；屋面保温采用聚乙烯苯板，防水采用SBS改性沥青防水卷材；混凝土强度等级：梁、板、基础均为C25，1~2层柱C30。
2、施工布署2.1质量：按照《建筑工程施工质量验收统一标准》验收,达到合格标准。
2.2工期：保证按建设单位要求工期达到验收标准。
甲方拟定工期：我方预订工期：：2006.618——2007.6.30 2006.6.20——2007.6.25：(注：遇大雨、大风、材料供应困难、变更等客观因素时工期顺延)2.3施工安排：根据工程的实际情况，基础土方采取大开挖（局部采用人工）挖土方式，投入两台反铲挖掘机进行坑上挖土，配合自卸汽车运土；基础工艺流程：定位放线→基槽挖土→基础放线→混凝土垫层→基础钢筋绑扎→基础模板→基础混凝土→基础柱钢筋→基础柱模板→基础柱混凝土→回填土→基础梁钢筋→基础梁模板→基础梁混凝土主体施工：投入一台QTZ40自升式塔吊进行主体阶段的垂直运输，混凝土全部采用商品混凝土，布料车浇筑；梁、墙、柱模板均采用木模板，板模板采用新型竹模板，使板达到清水混凝土效果。
每个施工层分两个施工段组织平面流水、立体交叉作业。
主体工艺流程：框架柱、墙钢筋→框架柱、墙模板→框架梁板模板→框架柱、墙混凝土→框架梁板钢筋→框架梁板混凝土→填充墙砌筑装修施工：为确保工期，拟采用自下而上的顺序逐层施工。
3.资源配备3.1拟投入的劳动力计划表：3.2拟投入的主要机械设备情况及进场注：水电工程主要机械设备情况详见水电施工方案。
移动无线接入网项目工程施工组织设计
一、项目概述
移动无线接入网项目旨在为用户提供稳定、高速的无线网络连接，为提高用户体验和满足日益增长的通信需求提供支持。
工程施工组织设计是确保项目按计划顺利进行的重要步骤。
二、施工组织设计方案
为保证项目的质量和进度，制定以下施工组织设计方案：
1. 人员组织
合理配置专业人员，包括工程师、技术人员和施工人员等，以确保施工过程中各项任务的协调顺利进行。
2. 物资准备
及时准备所需的施工物资和设备，确保施工过程中不出现物资短缺或设备故障的情况，提高工作效率。
3. 施工计划
制定详细的施工计划，明确每个施工阶段的工作内容、时间安
排和负责人，确保施工进展按计划进行。
4. 安全管理
重视施工现场安全管理，制定完善的安全规章制度，加强员工
的安全意识培训，严格执行安全防护措施，确保施工过程中没有发
生安全事故。
5. 质量控制
建立科学的质量控制体系，制定详细的质量检查标准和流程，
监督施工过程中的质量控制，确保工程质量符合要求。
三、施工组织设计效果评估
定期对施工组织设计方案的执行情况进行评估，包括项目进度、人员协作、物资供应等方面的评估，及时发现问题并采取措施进行
改进，以确保项目的顺利进行及达到预期目标。
四、总结
通过科学合理地施工组织设计，可以有效地提高项目的施工效
率和质量控制水平，确保项目能够顺利进行并达到预期目标。
以上为移动无线接入网项目工程施工组织设计的简要方案，请各相关人员认真执行，确保项目的顺利进行。
六、施工组织计划施工组织计划(总册)一、工程概况1.1 本工程项目名称1.2 本工程实施地点1.3 本工程的工作内容宏站：新建6536，共址5648，替换升级249，直接升级1334；室分：室分站点4543个，WLAN热点1240个；传输设备安装：安装SDH/PTN设备-10GE型1357套，SDH/PTN设备-GE 型8771套，OTN设备型415套，OLT设备型401套等。
二、项目组织机构及人员配备情况2.1项目组织结构图2.2项目人员岗位职责2.2.1项目总负责人职责：领导重庆移动项目管理部各职能岗位对本项目实施全面管理与业务支持。
对整个业务区的工程全面管理，与建设单位的沟通、安排计划、组织施工、监督质量，控制整个工程按计划，保质量，有序的进行。
2.2.2项目经理职责：对内向重庆移动项目负责；对外代表上述单位，向业主、监理单位、工程相关外界其他单位负责与联络，全权负责区域内工程的管理工作。
2.2.3工程技术主管职责：对项目经理负责。
全面负责工程实施中技术接口管理工作。
负责工程管理文件的收集存档并按照质量体系标准进行文件管理。
就本职工作，与项目经理部外的全部工程参与项目组和所涉及的部门及人员，形成高效、准确的接口关系。
2.2.4工程财务主管职责：工程财务负责人，保证工程资金的计划性、及时准确性。
负责具体的财务计划，施工财务管理。
2.2.5工程质监主管职责：就质量控制监察工作，独立对项目经理负责。
全面负责工程实施中的工程质量监察管理工作。
与工程建设方的质量管理部门及人员和工程监理一起，形成高效、准确的接口关系。
2.2.6工程物资主管职责：全面负责工程材料的接收、检验、仓储、运输、配供工作。
保证工程材料优质、准确、及时地满足施工现场需要。
协助并配合技术负责人的工作。
2.2.7工程安全环保主管职责：贯彻执行国家有关安全生产、环境保护的法律法规和公司的安全生产责任制、环保要求。
协助项目部经理组织、检查、指导安全生产和环保工作。
对施工人员进行安全、环保教育和岗前培训，并保存相关记录。
负责项目安全生产和环境管理，经常进行检查，对发现的隐患或存在的问题及时纠正。
协助有关部门开展事故调查，分析事故原因，提出处理意见。
负责项目环境因素调查和危险源的辩识，归纳后报主管部门。
按月上报“安全月报”。
对项目经理和工程技术主管负责。
2.2.8施工队长职责：组织施工，现场管理，兼职质检员、安全员，监督各道工序质量，随工记录，处理、解决各种现场问题，负责安全、文明施工。
三、施工管理3.1施工管理流程根据施工的特征，建设周期分为以下五个实施阶段，针对各阶段的重点，制定施工流程重点管理计划，对工程实施加以全面管控，确保工程顺利实施。
1）前期准备阶段2）实施阶段3）验收阶段4）项目收尾阶段5）工程保修阶段3.2施工准备3.2.1技术准备△项目经理、项目主要负责人员参与现场工程摸底，根据摸底情况填写“工程摸底报告”，依据摸底报告，将此施工组织设计进行优化。
△收集业主提供的与施工有关的设计文件和图纸资料。
△项目经理和技术主管参与业主组织召开的设计会审，技术交底会议。
△由项目经理，工程技术主管主持召开内部技术交底会，就设计会审会、业主主持召开的技术交底会以及对本工程的工程摸底情况向工程主要施工人员传达。
△参与施工的工程处根据工程摸底情况和工程设计要求，编写施工组织设计、仪表使用计划和材料准备计划，检测要使用的仪器仪表，保证其处于良好状态。
△依据合同要求和工程项目的相关文件，项目经理和主要施工人员与业主有关工程技术人员进行施工前的技术交流，加強业主与我方在施工技术要求上的协调一致。
3.2.2人员准备△项目管理部及各项目部相关人员及参加本工程施工处的工程技术人员要认真学习相关工程技术规范，认真审核设计单位提供的施工图纸，学习本工程中要求的新技术、新工艺，针对本工程的特点制定相应的措施。
△针对参加施工的技术人员和普通技术工人要进行新技术培训，学习施工规范及新技术、新工艺标准，进行安全施工、文明施工教育，所有施工人员要持证上岗。
△开工前要对参与施工的所有人员进行安全教育和组织纪律性教育，交代清楚技术要求。
3.2.3 物资准备△物资部门按材料准备计划准备工程所需的各种材料、设备，并对到货进行验收。
按技术部门提供的加工件图纸，联系加工单位并检查验收。
△在工程准备阶段，物资主管人员依据设计预算、施工合同、设计会审纪要及我司物资分供方名录选择优质材料的生产厂家，并签订物资采购合同，做好工程材料二次运输工作。
△在工程开始阶段，公司装备部协助重庆项目管理部依据施工组织设计对各项目部配备相应的仪器、仪表。
3.3施工进度的管理（1）保证按时开工周密、细致的施工准备，确保工程按时开工，并组织参加本项目施工的相关人员进场勘测，利用我公司的工程施工经验和所积累的技术资料，与建设单位协商具体的施工进度计划。
（2）施工组织保证对关键工序、集中耗工数多的项目，组织相关施工人员实行轮班制度，以轮流连续施工方式抢出规定工期。
我公司有成熟的经验和业绩予以保证。
设备、材料的按计划交付，将为本工程施工总进度的完成创造有利的外部条件。
（3）以质量保证进度我方将强化质量管理和质量保证措施，以优质的质量来保证施工进度。
在跟踪施工进度的同时，加强现场质量检验人员的管理，针对不同专业的质量难点，会同各方技术人员进行研究攻关、制定对策措施，预防在先，以避免因质量问题而发生返工现象，导致延误工期。
（4）动态管理施工进度本工程应在保证工程质量和安全的基础上确保施工进度。
施工中以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度目标，以各分项管理、技术措施为保护手段，进行施工全过程的动态控制。
当实际进度与计划进度发生负偏差时，分析产生的原因，提出进度调整的措施和方案，及时采取补救，保证总体进度目标。
（5）后勤保障我方将加强后勤管理，制定各方面的后勤保障措施，做好后勤供应工作确保作业面不间断施工。
对应急材料和加工件，我方将以急件形式进行采购和加工，最大限度地满足现场施工的需要，以保证工程安装进度。
我公司将保证现场施工人员各项费用，不拖欠民工工资，以保证工程顺利实施。
对通信工程建设的进度进行有效的控制，是保证工程建设项目按预定时间交付使用，及时发挥项目的投资效益和社会效益的重要环节。
3.4施工质量的管理3.4.1全体施工人员牢固树立“质量第一”的观念，恪守质量意识、服务意识，当进度与质量发生矛盾时，进度服从于质量；3.4.2 施工队应建立质量管理领导小组并设专职的质检员，严格各项质量管理办法，明确责任；3.4.3施工队必须认真组织落实施工检查工作，贯彻施工“三检”制度，各道工序严把质量关，自检合格后方可通知监理验收；3.4.4工程的最终质量责任代表工程部，对本次工程的质量控制采取双轨监控；3.4.5项目管理部组织各区域或单项工程项目部应有效利用示范段、示范站等手段，统一标准，澄清认识，明确目标；3.4.6 工程项目部应及时编制就本次工程尽可能细致量化的工艺执行标准，报业主、监理方会审书面确认后，并下发各执行单位严格比照执行；3.4.7业主、监理方代表，项目经理、工程技术主管、公司派质监员、施工处长，各队设质检员，均有权对违反质量要求的工作中行为及表现口头制止，并向当事单位、当事人的上级管理层次书面据实投诉；有权就严重违规表现责其当即停工；3.4.8按规定办理各种签证文件，做到及时齐全；妥善做好完备的工程施工记录并准确归档有效保管，以备编制工程竣工资料；确保质量的可追溯性；3.4.9 工作中应掌握以下原则—在不违背原设计情况下，努力协商处理好施工中的问题，争取达成各方满意。
3.5材料、设备的管理3.5.1要求物资管理人员树立牢固的质量意识、服务意识，对工程材料要严把质量关数量关，确保施工器材的质量标准；3.5.2施工队应制定详细的物资管理办法，并严格执行；3.5.3施工队应对所有工程器材妥善保管，收、发料要有严格手续，工程结束编制出施工材料平衡表，做到帐、料一致，工余料要整齐归类并做好记录，如数移交，妥善交还并办理相关手续；3.5.4根据本工程的具体特点，当遇到材料供应暂时脱节时，各单位应有顾全大局的意识，服从项目经理部的调遣，确保重点工序的正常进行；3.5.5仪表需具备产品“合格证”和计量中心的定期有效计量合格证，建立专人使用专人保管制度；3.5.6简单的常用施工工具由个人保管，大型机具由专人保管和保养，发现损坏及时修理，避免影响工程进度；3.5.7在工程准备阶段，物资主管人员依据设计预算、施工合同、设计会审纪要及我公司物资分供方名录选择优质材料的生产厂家，并签订物资采购合同，做好工程材料二次运输工作。
3.6施工用车辆和仪器仪表的配臵和管理3.6.1施工用机器设备、车辆的配臵和管理拟投入本工程主要仪器、仪表等设备表我公司具备各个专业、各种型号、各种性能的仪器仪表能够满足各种工程需要，具有雄厚的仪器仪表管理人员、技术人员及检测操作人员能够全面本工程的各种仪器仪表需求。
并且根据甲方的工程进度以及工程量随时景象动态调整。
仪表调度计划图四、施工总体计划4.1工程进度注 1：个别工序可根据基站机房配套情况进行调整； 2：施工人员、车辆、工机具配置可根据实际配套进展情况及整体进度需求进行动态调整。
4.2工程施工进度保障措施1）工程进度及时上报每天由项目经理负责收集本标段工程进度情况，进行汇总分析，针对工期滞后的现象分析原因，确定责任人，提出整改措施和预防措施，确保工期目标的实现。
根据各片区的工程进展情况，合理进行资源调配，并在每周约定时间向建设单位和项目部汇报。
项目部每月向建设单位上报工程总体进展情况，让建设单位对工程实施情况有一个总体了解。
工程准备、硬件安装、单机设备测试、系统测试等各个阶段性工作完成后，及时汇总信息，展开自查自纠，并及时将工程进度上报建设单位，并积极配合建设单位的阶段性检查，减少因上报或整改不及时，延迟进入下一道工序的现象，保证工期顺利进行。
及时发送工程进度日、周报给相关单位、部门、人员，每日更新工程节点管理系统，在我方工程进行的同时，也保障其他配套施工单位顺利施工，确保项目整体按计划进行。
认真落实工程项目日报、周报、月报制度；认真、如实填写工程动态节点管理系统。
2）做好物资供应，保证工程需要根据施工进度安排制定材料、设备的供应计划。
对由建设单位提供的工程主体的器材，按照工程实施进度计划到建设方指定地点提货；对于当地自购材料，项目部物资部门择优选廉，签订供货合同，保证物资按计划供应。
若主设备、配套设备、材料、配件等供应厂家不能按计划及时供货时，要及时与建设单位、物流单位沟通协调，催促到货进度，最大限度减小到货时间的延迟。
