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中国石化hsse管理体系中国石化 HSSE 管理体系在中国的能源领域，中国石化一直是举足轻重的存在。
为了实现可持续发展，保障员工的生命安全，保护环境，提高企业的竞争力，中国石化构建并推行了一套严密的 HSSE 管理体系。
HSSE 分别代表着健康（Health）、安全（Safety）、安保（Security）和环境（Environment）。
这一管理体系并非孤立存在，而是与企业的整体运营策略紧密结合，贯穿于生产、经营的每一个环节。
健康管理方面，中国石化高度重视员工的职业健康。
在工作环境中，采取了一系列措施来预防和控制职业病的发生。
例如，对可能存在有害物质的工作场所进行严格监测，确保员工接触的有害物质浓度符合国家标准。
同时，为员工提供定期的职业健康体检，及时发现潜在的健康问题，并给予相应的治疗和干预。
此外，还通过培训和宣传，提高员工对职业健康的认识和自我保护意识。
安全管理是 HSSE 管理体系的核心内容之一。
中国石化建立了完善的安全管理制度和流程，从项目的规划、设计、建设到运营，都严格遵循安全标准。
对于生产设备和设施，进行定期的检查、维护和更新，确保其安全可靠运行。
在作业过程中，强调严格遵守操作规程，杜绝违规操作行为。
同时，加强事故预防和应急管理，制定详细的应急预案，并定期进行演练，以提高应对突发事件的能力。
安保管理对于中国石化这样的大型企业同样至关重要。
企业加强了对人员、物资和信息的安全保护，防止外部的威胁和内部的破坏。
在重要设施和场所设置安保措施，如门禁系统、监控设备等。
同时，加强对员工的安全意识教育，提高员工的安全防范能力。
环境管理是中国石化履行社会责任的重要体现。
企业致力于减少生产过程中的污染物排放，推广清洁生产技术和工艺，提高资源利用效率。
对于废水、废气、废渣等污染物，进行严格的处理和达标排放。
此外，积极开展生态保护和修复工作，努力实现企业发展与环境保护的良性互动。
为了确保 HSSE 管理体系的有效实施，中国石化建立了健全的监督和考核机制。
关于印发《中国石化HSSE管理体系管理规定（试行）》的通知各企事业单位、股份公司各分（子）公司：现将《中国石化HSSE管理体系管理规定（试行）》印发给你们，请遵照执行。
中国石化集团公司2018年9月日—1—通用业务制度-原则类—2—1 总则1.1 为规范中国石化HSSE（生产安全、环境、健康和公共安全）管理体系（以下简称HSSE管理体系）的建立、运行、审核及持续改进工作，制定本规定。
1.2 本规定适用于中国石化总部机关各部门、各企事业单位、股份公司各分（子）公司（以下简称企业）。
1.3 HSSE管理体系采用基于风险的原则和系统化的方法，融合了职业健康、安全、环境、设备完整性、管道完整性和过程安全等管理体系的目标和要求，由《中国石化HSSE管理体系要求》《中国石化HSSE管理体系实施要点》（以下简称“实施要点”）和HSSE管理制度组成。
2 职责与分工2.1 安全监管局、能源管理与环境保护部2.1.1 负责组织HSSE管理体系的建立运行、审核和持续改进。
2.1.2 负责HSSE管理体系相应要素的运行、纠偏和持续改进，是HSSE管理体系相应要素的主责部门。
2.1.3 负责组织审核员的培训和考核。
2.2 负有专业安全环保管理职责的总部职能部门按照“谁的业务谁负责”的原则，负责HSSE管理体系相应要素的运行、纠偏和持续改进，是HSSE管理体系相应要素的主责部门。
2.3 总部其他职能部门按照业务分工，配合要素主责部门推进HSSE管理体系运行，—3—在组织制定的规章、制度、标准中，落实HSSE管理体系要求。
2.4 事业部负责监督指导本业务板块企业HSSE管理体系的建立运行和持续改进。
2.5 企业2.5.1 负责企业HSSE管理体系的建立运行、内部审核和持续改进。
2.5.2 企业结合实际，参照HSSE管理体系职责分配表（见附件5.1），明确相应要素的主责部门，主责部门负责相应要素的运行、纠偏和持续改进。
2.6 青岛安全工程研究院2.6.1 负责指导企业HSSE管理体系的建立运行，审查企业编制的《HSSE管理手册》。
中国石化hsse管理体系中国石化高度重视HSSE（健康、安全、环境）管理体系的建设和运行，积极推动公司的可持续发展。
HSSE管理体系涵盖了所有涉及员工健康安全和环境保护的方面，旨在实现公司经营与可持续发展的协同。
一、HSSE管理体系概述HSSE管理体系是中国石化根据国家相关法律法规、政策要求和国际最佳实践，结合公司实际情况，建立和运行的一套经过充分实践检验和不断优化的工作流程和管理方法。
该管理体系包括六大要素：政策与目标、组织与人员、计划与实施、检查与评审、持续改进、应急管理。
通过明确各个要素的具体内容，中国石化确保员工健康安全和环境保护工作全面贯彻执行，持续改进和提高管理水平。
二、政策与目标中国石化的HSSE管理体系以“生命至上、安全为本、环境优先、合规运营”为核心价值观。
公司制定了一系列政策和目标，明确了对员工生命安全和环境保护的承诺和要求。
这些政策和目标由公司领导层定期审查，并根据实际情况进行调整和改进。
三、组织与人员HSSE管理体系明确了各级组织的责任与权限，确保HSSE管理工作的有效进行。
公司设立了专门的HSSE部门，负责制定和推广相关管理制度，培训员工，监督与检查工作执行情况，并及时对存在的问题进行整改和改进。
同时，公司建立了具体的HSSE岗位职责，明确了各级员工在HSSE工作中的职责与要求。
四、计划与实施中国石化将HSSE管理体系与公司的日常运营相结合，通过制定详细的工作计划和实施方案，确保各项HSSE管理工作得以落实。
公司定期进行风险评估和管理，确定可能存在的安全隐患和环境风险，并采取相应的预防和控制措施。
同时，公司加强培训和教育，提高员工的安全意识和环境保护意识。
五、检查与评审为了确保HSSE管理体系的有效运行，中国石化定期进行内部检查和外部评审。
内部检查由专门机构负责，对各个单位的HSSE工作进行全面检查和评估；外部评审由第三方机构进行，对公司的HSSE管理体系进行独立评估和认证。
中国石化hsse管理体系关键信息项：1、管理体系的目标和原则2、适用范围和对象3、责任和义务的划分4、安全管理措施和流程5、环境保护要求和策略6、健康管理的标准和方法7、公共安全和社会责任的规定11 管理体系的目标和原则111 中国石化 HSSE 管理体系的首要目标是确保在生产、运营和服务过程中的人员安全、环境保护、健康保障以及公共安全。
112 遵循“预防为主、综合治理、全员参与、持续改进”的原则，以实现零事故、零污染、零伤害的最终目标。
113 强调科学管理、风险预控，将 HSSE 管理纳入企业战略规划和日常运营决策中。
12 适用范围和对象121 本管理体系适用于中国石化旗下的所有生产经营单位、项目和业务活动。
122 包括但不限于炼油、化工、销售、储运等各个环节。
123 涵盖中国石化的员工、承包商、供应商以及可能受到其业务活动影响的周边社区和公众。
13 责任和义务的划分131 中国石化总部承担制定总体 HSSE 政策、目标和标准的责任，监督各下属单位的执行情况。
132 下属单位负责具体落实总部的要求，建立健全本单位的 HSSE 管理体系，确保各项工作符合规定。
133 员工应严格遵守 HSSE 规章制度，积极参与培训和应急演练，发现问题及时报告。
134 承包商和供应商需按照中国石化的要求，提供符合 HSSE 标准的产品和服务，并接受监督和评估。
14 安全管理措施和流程141 建立完善的安全风险评估和隐患排查治理机制，定期进行安全检查和审核。
142 对重大危险源进行重点监控，制定应急预案并定期演练。
143 加强设备设施的安全管理，确保其正常运行和维护。
144 严格执行作业许可制度，规范操作流程，防止事故发生。
15 环境保护要求和策略151 遵守国家和地方的环保法律法规，推行清洁生产，减少污染物排放。
152 加强对废水、废气、废渣等污染物的治理和综合利用。
153 开展环境风险评估，制定应对措施，保护生态环境。
中国石化hsse管理体系一、引言随着全球经济的发展和能源需求的增长，石化行业在中国及全球范围内扮演着重要角色。
然而，石化行业的发展也面临着日益严峻的环境和安全挑战。
为了有效管理环境与安全，中国石化积极引入HSSE （健康、安全、环境）管理体系，以确保公司的可持续发展和员工的安全与健康。
二、背景1. 全球环境和安全问题的关注随着人们对环境保护和安全意识的增强，全球对于石化行业的环境和安全问题的关注不断增加。
不合规范的操作和管理可能导致严重的事故和环境破坏，对企业形象和声誉造成巨大损失。
因此，建立科学的HSSE管理体系对于石化企业至关重要。
2. 中国石化的发展与挑战中国石化作为国内最大的石化企业，在国内外拥有大量的生产基地和资产。
随着其业务的扩展与发展，HSSE管理体系成为中国石化在新形势下应对环境与安全问题的关键。
通过全面提升管理水平，有效应对可能的风险与挑战，中国石化可以推动行业的可持续发展。
三、中国石化HSSE管理体系1. 目标和原则中国石化HSSE管理体系的目标是确保人员的健康与安全，降低环境风险，保护自然资源。
在实施HSSE管理方面，中国石化秉持以下原则：- 领导承诺：公司高层领导要明确HSSE的重要性，并将其融入到企业战略与发展中。
- 法规遵从：公司要严格遵守国家和地方的法律法规，确保所有操作符合标准。
- 绩效改进：公司要建立相应的衡量指标与绩效评估体系，不断改进HSSE管理。
2. 组织结构与职责中国石化HSSE管理体系的组织结构清晰，并明确了不同层级和部门的职责。
其中包括：- 高层领导：负责制定公司的HSSE发展战略和目标，并对体系的有效实施负责。
- HSSE部门：负责具体的HSSE管理工作，包括制定标准、培训员工、监督检查等。
- 各职能部门：按照HSSE管理体系要求，负责执行相应的操作，并积极参与相关培训和宣传。
3. 管理与控制措施中国石化通过一系列的管理与控制措施来保证HSSE管理体系的有效实施。
一、目的为及时发现并纠正项目建设过程中出现的HSE违章、隐患和不符合项，预防和减少事故的发生，特制定本规定。
本规定适用于中化泉州项目所有参建单位。
二、定义1、项目:中化泉州项目2、公司：中化泉州石化有限公司3、HSE：健康、安全和环境三、职责1、公司各部门对职责范围内的HSE工作负责,HSE部对各部门的HSE工作开展进行监督。
2、监理机构按公司要求对施工现场和承包商的HSE工作进行监督、检查。
3、承包商对工作范围内的HSE工作负责，应严格执行项目HSE要求和相关标准规范，并接受公司和监理机构的监督、管理.四、检查要求1、承包商应建立HSE检查程序，通过各种形式的HSE检查，发现违章、隐患和不符合项等,并予以追踪、整改。
2、监理机构应以定期、不定期的方式检查承包商的HSE管理状况，以及承包商HSE检查程序的落实情况，督促和推动承包商HSE管理状况的提高。
3、HSE检查内容应包括：●HSE规章制度和管理措施的制订情况、执行情况；●HSE相关资金的落实情况；●施工现场HSE工作情况；●HSE管理过程的记录，包括HSE检查记录、隐患整改记录、事故报告及调查处理记录、培训记录、会议记录、各台帐等；●应急准备及管理；●各种HSE资格证明文件。
4、检查的分类与执行：（1)承包商入场前HSE检查：由公司和监理机构共同对承包商入场前的HSE准备情况进行检查。
（2)每日HSE巡查:监理机构、承包商和分包商、供应商的各级现场管理人员应每天对施工现场HSE工作情况进行巡查。
(3)每周HSE检查：监理机构应每周至少对所辖施工现场和所管承包商进行一次全面检查；承包商应每周至少对所辖施工现场和所管分包商进行一次全面检查。
（4）每月HSE检查:监理机构总监每月对主要施工承包商进行一次全面HSE检查；承包商施工经理应每月至少对所辖施工现场和所管分包商进行一次全面检查。
(5）专业、专项HSE检查：承包商每季度至少组织一次专业、专项检查,如临时用电、起重作业、脚手架、高处作业、施工设备、HSE资料与记录等。
关于印发《中国石化HSSE管理体系管理规定（试行）》的通知各企事业单位、股份公司各分（子）公司：现将《中国石化HSSE管理体系管理规定（试行）》印发给你们，请遵照执行。
中国石化集团公司2018年9月日—1—通用业务制度-原则类—2—1 总则1.1 为规范中国石化HSSE（生产安全、环境、健康和公共安全）管理体系（以下简称HSSE管理体系）的建立、运行、审核及持续改进工作，制定本规定。
1.2 本规定适用于中国石化总部机关各部门、各企事业单位、股份公司各分（子）公司（以下简称企业）。
1.3 HSSE管理体系采用基于风险的原则和系统化的方法，融合了职业健康、安全、环境、设备完整性、管道完整性和过程安全等管理体系的目标和要求，由《中国石化HSSE管理体系要求》《中国石化HSSE管理体系实施要点》（以下简称“实施要点”）和HSSE管理制度组成。
2 职责与分工2.1 安全监管局、能源管理与环境保护部2.1.1 负责组织HSSE管理体系的建立运行、审核和持续改进。
2.1.2 负责HSSE管理体系相应要素的运行、纠偏和持续改进，是HSSE管理体系相应要素的主责部门。
2.1.3 负责组织审核员的培训和考核。
2.2 负有专业安全环保管理职责的总部职能部门按照“谁的业务谁负责”的原则，负责HSSE管理体系相应要素的运行、纠偏和持续改进，是HSSE管理体系相应要素的主责部门。
2.3 总部其他职能部门按照业务分工，配合要素主责部门推进HSSE管理体系运行，—3—在组织制定的规章、制度、标准中，落实HSSE管理体系要求。
2.4 事业部负责监督指导本业务板块企业HSSE管理体系的建立运行和持续改进。
2.5 企业2.5.1 负责企业HSSE管理体系的建立运行、内部审核和持续改进。
2.5.2 企业结合实际，参照HSSE管理体系职责分配表（见附件5.1），明确相应要素的主责部门，主责部门负责相应要素的运行、纠偏和持续改进。
2.6 青岛安全工程研究院2.6.1 负责指导企业HSSE管理体系的建立运行，审查企业编制的《HSSE管理手册》。
中国石化hsse管理体系中国石油化工集团公司（以下简称“中国石化”）是中国最大的石油化工企业之一，以石油和化工为主营业务，并致力于可持续发展。
在追求业务增长的同时，中国石化高度重视健康、安全、环境和社会责任（HSSE）管理体系的建设与实施。
本文将重点介绍中国石化在HSSE管理体系方面的举措和成果。
一、HSSE管理体系的重要性HSSE管理体系是指在企业运营过程中，为保护员工、保障设施安全、减少环境影响、履行社会责任而建立的一套管理机制和规范，对企业的可持续发展具有重要意义。
在中国石化看来，HSSE管理体系是企业安全、健康、环保工作的基石，也是保护员工和环境、实现可持续发展的重要保障。
二、HSSE管理体系的架构与要素中国石化的HSSE管理体系遵循国际标准和行业最佳实践，由以下几个重要要素构成：1. 领导承诺和责任作为集团最高管理层，中国石化的领导始终将HSSE视为企业发展的战略任务，并以示范和推动的方式，落实安全、健康、环境等相关政策和目标，确保HSSE管理体系的有效实施。
2. 组织与职责管理中国石化建立了完善的HSSE组织架构，明确各级管理者的职责和权限。
通过制定相关管理制度和流程，确保HSSE管理体系的有效运行和监督。
3. 培训与教育中国石化重视员工的安全意识和技能培养，定期开展各类安全培训和教育活动，提高员工对HSSE管理体系的理解和遵循，增强他们在工作中的安全意识和风险管理能力。
4. 风险评估与控制为了确保生产运营过程的安全可控，中国石化采用科学的风险评估方法，对各项工作活动进行安全风险评估，并采取相应的控制措施，控制和减少事故和意外发生的风险。
5. 应急预案与响应中国石化建立了健全的应急预案体系，包括火灾、泄漏、环境事故等各类场景，以应对突发事件。
并定期组织应急演练和模拟演习，提高员工应急响应能力，最大程度保障生产安全和员工的生命财产安全。
三、HSSE管理体系的成果与特色中国石化HSSE管理体系的实施和运行，取得了一定的成果，具有以下几个特色：1. 全员参与中国石化倡导全员参与HSSE管理体系，通过设立安全生产月、环境保护月等活动，广泛宣传HSSE知识和意识，提高员工的主动参与和责任心，形成了全员关注HSSE的良好氛围。
HSSE绩效考核监督管理办法1 基本要求1.1 中石化胜利建设工程有限公司（简称胜利建工，以下简称“公司”）HSE绩效考核按照“公平、公正、公开” 以及定性与定量相结合的原则，激励约束并重的原则进行。
安全生产实行一票否决制，被否决的单位取消各类综合性评先资格；被否决的个人取消各类晋职、评先资格。
1.2 HSE绩效考核采取月度检查、量化评分，季度考核排名，年度综合评级。
1.3 根据专业性质和风险大小，将各单位分为A类单位、B类单位。
（附件5.1）。
2 分工与职责2.1 机关各部室负责本系统岗位职责内的HSE监督检查，检查结果纳入HSE绩效考核，并将检查出的问题于每月25日前报HSE委员会办公室。
2.2 安全环保管理部负责HSE绩效考核管理工作，督导整改发现的问题。
建立事故报告和记录制度，建立事故台账，按照本规定要求记录、统计、上报本单位HSE绩效数据，对所属各单位全员HSE绩效考核工作开展情况进行督查、审核、排名。
2.3 经营管理部负责将HSE绩效考核结果纳入公司年终经营考核兑现。
2.4 各三级单位按照本规定要求，制定、实施本单位的考核管理办法。
并将本单位HSE 绩效考核结果于每月25日上报公司HSE委员会办公室。
2.5 各基层项目经理部、基层队按照本规定要求，制定、实施本单位的考核管理办法，并将本单位HSE绩效考核结果于每月25日上报所属各三级单位。
3 管理内容与程序3.1 各单位HSE绩效指标统计与上报HSE绩效指标分为安全绩效指标和环境绩效指标，职业健康绩效指标纳入安全绩效指标。
3.1.1 安全绩效指标安全绩效指标分为工业事故人身伤害或疾病指标、交通事故人身伤害指标和火灾或爆炸指标。
3.1.1.1 人身伤害或疾病指标（1）工业事故人身伤害或疾病按照严重性分为死亡、损失工作日、工作受限、医疗处理、失去知觉、其他伤害和职业病、简单医疗处理。
（2）交通事故人身伤害指标：死亡、重伤。
（3）指标主要包括：1）死亡人数；2）损失工作日伤害人数；3）损失工时事故率；4）新增职业病人数；5）可记录事件数；6）可记录事件率。
油库hsse管理制度第一章总则第一条为规范油库的HSSE（Health, Safety, Security, Environment）管理工作，增强安全生产意识，保障员工生命财产安全，保护环境，提高公司经营效益，维护社会和谐稳定，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司经营管理范围内的油库HSSE管理工作，是公司管理体系的一部分。
各级领导干部要切实加强对本制度的执行，并定期进行检查督导。
对违反本制度规定情况的处理，具体按照《公司管理制度》执行。
第三条油库的HSSE管理工作要充分尊重员工的知情权、参与权和表达权，建立员工参与的管理体系，保障员工对HSSE事务有知情权、参与权和表达权，加强员工熟悉程度和责任心，提高HSSE管理水平。
第四条油库HSSE管理工作必须坚持全员参与、全过程管理、全面预防为原则，落实公司各项HSSE方针、方案、规定，提高HSSE标准，使公司的HSSE管理达到与国际水平接轨的要求。
第二章 HSSE管理组织第五条公司成立由高管领导、各业务管理负责人、HSSE管理部门负责人及专业人员组成的HSSE管理委员会，负责HSSE政策、目标及管理体系的制定、监督和评审，协调处理楼层之间的重大HSSE事件。
第六条油库设立管理员，作为油库管理的主要负责人，负责油库主要安全生产工作的领导和管理。
第七条每一个油库成立HSSE管理小组，负责监督和执行油库的HSSE管理工作，提出改进建议，并参与组织各类HSSE教育和培训工作。
油库管理员直接领导HSSE管理小组，并负责对HSSE管理小组成员进行业绩考核。
第三章 HSSE管理原则第八条 HSSE管理要坚持预防为主，遵纪守法，重视技术改进和科学管理，加强顶层设计和制度搭建，提升油库的HSSE管理水平。
第九条 HSSE管理要坚持全员参与，鼓励员工提出改进建议和安全意见，倡导员工主动参与、自我保护。
第十条 HSSE管理要坚持责任到人，借鉴外部先进的HSSE管理经验，严肃处理安全违法违规行为，提升油库的安全生产水平。
