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关于国有建筑施工企业文化建设的思考一、培育企业核心价值观企业核心价值观是企业文化建设的基石，是企业发展的精神支柱和行为准则。
国有建筑施工企业应当根据自身的经营特点和行业特点，明确定位，明确企业的核心价值观。
在确定核心价值观的过程中，要充分考虑企业的社会责任、员工权益、客户需求等方方面面，使得核心价值观能够真正贯彻到企业的各个方面，成为企业发展的灵魂所在。
只有明确了企业的核心价值观，企业文化的建设才有了基础，才能够让员工在企业文化的引领下，共同奋斗，为企业的发展贡献力量。
二、营造和谐的企业氛围企业文化建设的一个重要目标就是要营造和谐的企业氛围，使得员工能够在一个积极向上、和谐稳定的工作环境中做出最大的贡献。
国有建筑施工企业应当通过丰富多彩的文化活动、员工关怀与激励、沟通与协作等方式，建设和谐的企业氛围。
只有在和谐的企业氛围下，员工才能够全身心地投入到工作中，才能够形成强大的凝聚力和战斗力。
和谐的企业氛围也有利于企业与员工之间的沟通和信任，有利于提高员工的忠诚度和归属感，有利于推动企业文化建设向纵深发展。
三、强化企业核心竞争力国有建筑施工企业要注重文化建设在提升企业核心竞争力中的作用。
企业文化建设既包括企业精神、管理制度、员工行为等软实力的提升，也包括技术创新、管理创新、市场开拓等硬实力的提升。
国有建筑施工企业应当通过文化建设，强化企业团队协作能力，提高技术创新能力，提升服务质量和管理水平，不断提升企业的核心竞争力。
只有在拥有了高度的核心竞争力之后，国有建筑施工企业才能够在竞争激烈的市场中立于不败之地，取得长足的发展。
四、塑造良好的企业形象企业文化建设不仅仅是内部的管理工作，更是对外的一种展示，是企业形象的表现。
国有建筑施工企业应当通过文化建设，塑造良好的企业形象，提升企业的社会声誉和品牌价值。
在企业文化建设方面，国有建筑施工企业可以通过参与公益活动、加强社会责任、提升服务品质等方式，展现企业的责任感和正能量，赢得社会的尊重和信任。
浅谈国有施工公司怎样做好公司文化建设浅谈国有施工公司怎样做好公司文化建设公司文化是在必定条件下，公司生产经营和管理活动中所创立的拥有该公司特点的精神财产和物质形态。
公司文化经过必定手段和门路，在公司内部渐渐形成共同的价值看法、行为准则、生活信念、公司精神、公司风俗、公司制度和公司目标，它能够激发职工的使命感、凝集职工的归属感、增强职工的责任感、给予职工荣誉感、实现职工的成就感，为公司长久健康发展保驾护航，是公司生计、竞争和发展的灵魂。
一、公司文化建设对施工公司的重要性施工公司拥有职工流动性大、作业分别等特点，同时因为工作及生活环境相对艰辛和关闭，职工的思想看法简单产生变化，情绪简单发生颠簸。
别的，跟着建筑市场竞争的更加激烈，施工公司面对着愈来愈多的挑战。
所以，成立和完美一套内涵丰富、科学有效的公司文化系统，以一种精神力量来带动和支撑职工的思想、行动，从而推动公司不停走向行进，是施工公司健康连续发展的客观需要，更是施工公司适应市场竞争局势的必定选择。
二、施工公司怎样进行公司文化建设（一）领导重视，系统规划1.领导重视。
火车跑得快，全靠车头带。
固然公司文化不等同于老板文化，但公司管理者的人文涵养、业务能力以及对公司文化的认知和态度，直接影响到公司文化建设的成败。
没有管理者的支持，公司文化建设工作终归不会获得重视，而且公司文化从某种意义上讲是公司家的文化，是公司领导者管理思想、管理能力等方面的集中表现。
所以，在公司文化建设中要坚持领导者先行，领导者要倡议、发动、支持、规划和参加到公司文化的建设中去。
别的，还要增强组织领导，建立起一支强有力的公司文化建设组织队伍，联合公司实质，对公司文化建设进行全面、深刻的研究与部署。
2.系统规划。
施工公司在实行公司文化建设前，一定选择切合本公司实质的公司文化，并要充足认识到公司文化建设的系统性、长久性、艰巨性，要站在将来看公司，而不可以站在此刻看公司。
特别是公司文化建设的设计者与组织者，一定在深刻认识公司历史、当前现状和将来战略的前提下，对公司做出前瞻性思虑和系统性研究，拟定出发展规划，拟定出目标方向，确立中长久规划，为公司文化建设供给络绎不绝的丰富底蕴。
关于国有建筑施工企业文化建设的思考随着市场经济的发展，建筑施工企业作为社会主要的建设力量，其在中国建筑行业的地位越来越重要，国有建筑施工企业因其历史的渊源，国家的重视以及具备先进的技术、设备和人才，成为行业中的中坚力量。
而随着时代的发展，企业必须不断适应社会发展、市场变化和客户需求，而文化建设正是一项十分重要的工作。
文化建设是企业转型发展和永续发展的保证。
而在国有建筑施工企业这样庞大的体制中，文化建设意义更为重大，要想拓展经营领域，提升企业核心竞争力，提升职工的凝聚力和士气，文化建设势必是重中之重。
作为国家重要的行业，建筑施工企业必须树立企业精神，体现员工价值，更好地为国家发展做出贡献。
首先，国有施工企业文化建设应该以企业价值观为核心，积极传承国家文化传统。
企业的价值观是一种信仰，是企业核心竞争力的源泉。
在国有建筑施工企业内部，要主张“求真务实、协作互助、勇攀高峰、服务社会”的企业精神，提高职工的道德素质和职业操守。
同时要传承中华优秀传统文化，让施工企业价值观与传统文化相协调。
通过展示中国施工文化的历史积淀，让职工们更好地了解并践行中国施工企业长盛不衰的原因，从而培育企业凝聚力和战斗力。
其次，国有建筑施工企业文化建设需要完善内部管理机制，实行人性化管理。
人性化管理是企业管理模式的核心，建筑施工企业应该更加注重员工的发展、成长和福利。
在人才引进、培养和使用过程中实行“以人为本”管理理念，提高人力资源的效益利用程度，从而更好地发挥职工的作用和潜力。
企业还应该通过制定人性化的行政管理、员工激励、绩效考核等制度，建立完善的公正、公开和透明的激励制度，让员工的创造性和积极性得到体现和激励。
同时，要注重维护员工的权益，建立健全的劳动保障机制，为员工提供多元化的培训与发展机会，提高职工的工作体验感和满意度。
最后，国有建筑施工企业文化建设需要加强对外合作的交流和协调。
对这样一个以项目管理为主的企业而言，对外合作是必不可少的，这就要求企业在文化建设方面要着眼于国际化，并加强与国内外优秀企业的交流与合作。
关于国有建筑施工企业文化建设的思考随着国家建设的不断推进，国有建筑施工企业作为国家重点支持和扶持的行业，其文化建设逐渐成为关注的焦点。
文化建设是企业发展的灵魂和核心竞争力所在，是塑造企业形象，凝聚员工向心力的基础，因此国有建筑施工企业文化建设至关重要。
本文将对国有建筑施工企业文化建设进行思考，探讨如何完善企业文化建设，提升企业核心竞争力。
一、重视企业核心价值观1.建设企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的灵魂，是企业立足之本。
国有建筑施工企业应该根据企业的发展战略、目标和使命，结合国家的发展需求和行业的特点，建设属于自己企业独特的核心价值观。
如“诚信、创新、责任、奉献”等价值观，通过一系列的培训和教育活动，让员工深刻理解企业核心价值观的重要性，牢固树立企业价值观念。
2.贯彻核心价值观在企业日常经营管理中，要以核心价值观为行为准则，贯彻各项政策和决策，引导员工行为，激励员工创新，增强员工的服务意识和责任心。
在项目施工中，落实企业核心价值观，要求员工严格按照标准操作，确保施工质量和安全。
二、建设员工和谐文化1.营造和谐的员工关系员工是企业的宝贵财富，国有建筑施工企业要注重员工的关怀，关注员工的身心健康。
通过举办各种文娱活动、定期组织员工职工代表座谈，了解员工的利益诉求，解决员工的实际困难，增强员工的归属感和荣誉感。
建立和谐员工关系，稳定员工队伍，提高员工凝聚力和企业整体遂性。
2.推行公平激励机制建立一套公平，公正，公开的激励机制，对于员工在工作中的杰出表现和成绩进行奖励，树立先进典型，扶持有劳的员工，激励员工不断提高业绩。
对于员工的培训和提升，给予必要的支持和帮助，让员工在企业中有所作为。
三、加强企业文化宣传教育1.倡导科学精神和创新文化科技是第一生产力，创新是企业发展的源泉。
国有建筑施工企业要大力倡导科学精神和创新文化，推广科学知识，鼓励员工提出创新点子和发明创造。
通过举办创新论坛，设立创新基金，激励员工积极参与技术创新，提升企业的核心竞争力。
关于国有建筑施工企业文化建设的思考国有建筑施工企业作为国家重要的基础设施建设主体，其发展与文化建设的关系密切。
国有建筑施工企业文化建设要立足于企业的特点和实际情况，注重传承和创新，深化改革，顺应时代潮流，为企业的可持续发展和员工的全面发展提供有力支撑。
本文将从国有建筑施工企业文化建设的意义、现状及存在的问题以及对策与建议等方面进行论述，以期提供有益的思考和借鉴。
1.1 凝聚共识，形成合力。
国有建筑施工企业文化建设是企业文化建设的重要组成部分，其核心是企业价值观念的传承和建设。
只有形成了共同的文化认同和理念，才能有效凝聚企业内部的共识，形成合力，实现企业发展和员工成长的双赢。
1.2 塑造企业形象，提升企业竞争力。
国有建筑施工企业的文化建设，不仅是对企业内部员工的管理和激励，更是对外部客户和社会的一种展示。
优秀的企业文化可以辅助企业在市场竞争中树立良好形象，提升企业的竞争力。
1.3 提高企业凝聚力和内部士气。
企业文化建设有利于提高企业内部的凝聚力和内部士气，有利于激励员工的积极性和主动性，有利于形成和谐的企业内部氛围，推动企业高效运转。
1.4 符合国家政策导向，促进国有企业的健康发展。
近年来，国家对于加强国有企业文化建设提出了新的要求，通过文化建设，有利于国有企业在市场经济环境下更好地履行社会责任，实现健康发展。
二、国有建筑施工企业文化建设的现状及存在的问题2.1 现状国有建筑施工企业文化建设在一定程度上有了较大的进步和改善，企业普遍意识到文化建设的重要性，不断加大对文化建设的投入，建立了一系列的文化活动和制度。
部分企业还通过组织员工参与公益活动、传承企业精神等方式，深化了企业文化建设。
2.2 存在的问题从整体上看，国有建筑施工企业文化建设仍然存在着一些普遍的问题。
企业文化建设离员工生活和工作都比较远，企业文化和员工的精神需求之间存在一定的脱节。
企业文化建设缺乏长期规划和系统设计，大多数企业仍停留在形式上的传统活动，缺乏深入思考和创新。
建筑施工企业文化建设的思考摘要：本文从当今社会的政治大背景出发，结合经济市场的发展方向阐述了企业文化尤其是建筑企业文化建设的定义特点、重要性以及必要性。
指出了现代建筑企业在企业文化建设中存在的普遍问题，并针对存在的问题提出了针对性的可行改革措施。
关键词：建筑企业文化建设思考中共中央在十七届六中全会上全面分析形势和任务，会上做出了深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣的决定，意味着“文化建设”并列于“经济建设”、“政治建设”和“社会建设”。
而企业文化是社会文化的一个子系统，在这一政治背景下，身为国有企业，大力发展企业文化应当成为企业发展的重中之重。
随着市场经济的发展，建筑企业面临着更多的机遇和挑战，企业间的竞争将不仅仅是成本的竞争，而是企业整体实力、技术水平和品牌形象的竞争。
目前，许多建筑企业仍遵循着以前的运行模式，企业文化的建设或是只提不做、空于形式，或是困难重生、无法维持。
而在一些成功的企业中，企业文化已经成为企业最重要的一部分，作为整个企业的灵魂，为企业的良好发展起着不可替代的作用。
1企业文化的定义以及建筑企业的企业文化特点1.1 企业文化企业文化是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。
企业文化渗透在企业的一切活动之中，是企业的灵魂所在，得到企业内部的一致认可和坚决执行。
企业文化最初是一个理念，然后通过一定机制，正式变为员工的自觉行为。
1.2 建筑企业的企业文化特点建筑企业文化建设必须符合建筑行业的交易特性、生产方式、行业竞争趋势才能得以实施。
建筑企业文化以质量文化、施工安全文化、经营诚信文化、开拓创新文化和资源节约文化为核心理念，以刚性管理、感情交流、盖楼育人、创优竞赛为外部表象，表现出鲜明的行业特征。
1.2.1以工程项目为中心的项目经理负责制。
工程项目是建筑企业获取利润的手段，更是展示企业形象的平台，而建筑本身的一次性和长期性，更决定了它将成为衡量建筑企业的长期的可靠的标准。
关于国有建筑施工企业文化建设的思考国有建筑施工企业作为国家重要的建设实体，其文化建设不仅关乎企业自身的发展，更关乎国家的建设和发展。
在当前经济全球化的大背景下，国有建筑施工企业文化建设显得尤为重要，怎样构建一种企业文化，能够不断激励员工的创新意识和责任担当，使企业凝聚力量，形成合力，共同推动企业的健康发展，是摆在我们面前的一个重要课题。
我们有必要对国有建筑施工企业的文化建设进行深入思考和研究。
我们需要认识到国有建筑施工企业的文化建设与企业发展密不可分。
文化是企业的灵魂和核心竞争力，是企业的软实力。
一个企业的文化建设好坏，决定了企业员工的思想意识和行为方式，直接影响到企业员工的工作效率和工作质量。
随着建筑施工行业的不断发展，国有建筑施工企业的文化建设也更是需要与时俱进。
良好的企业文化能够激励员工的工作积极性和创新能力，增强企业的凝聚力和战斗力，有利于企业形象的塑造和品牌的建设，更有利于企业的可持续发展和长期发展。
所以，对于国有建筑施工企业来说，加强企业文化建设，提升企业的软实力，既是一种需要，更是一种责任。
国有建筑施工企业的文化建设需要注重员工的核心价值观培养。
员工是企业的主体，核心价值观是员工的精神追求。
建设一支高素质的员工队伍，培养一种积极向上的企业文化，必须从培养员工的核心价值观入手。
国有建筑施工企业需要树立正确的核心价值观，让员工知道什么是对的，什么是错的，对员工进行正确的价值观引导，培养员工的道德品质、职业操守和社会责任感。
国有建筑施工企业还需要关注员工的全面发展，要建立健全的员工激励机制，激发员工的工作热情，提高员工的综合素质，增强员工的创新能力和责任担当，切实增强员工的使命感和责任感，共同推动企业的发展和进步。
国有建筑施工企业的文化建设需要注重企业的团队合作精神。
团队合作意味着企业员工之间的相互协作、相互支持，意味着企业员工们共同为企业的利益而奋斗。
在建筑施工行业中，团队合作精神尤为重要，因为这是一个大型、复杂、多领域综合性强的行业，需要不同专业的人员之间的有效配合和协同工作，才能确保工程的质量和进度。
关于国有建筑施工企业文化建设的思考1. 引言1.1 国有建筑施工企业的地位与作用国有建筑施工企业在我国的经济体系中扮演着重要的角色。
作为国家的重要支柱产业之一，国有建筑施工企业不仅是经济发展的助推器，更承载着国家基础设施建设的重任。
国有建筑施工企业的地位不仅仅体现在其生产规模和经济效益上，更体现在其对国家经济发展、社会稳定和人民福祉的贡献上。
作为国有建筑施工企业文化建设的思考。
国有建筑施工企业的特点。
国有建筑施工企业具有规模大、资源丰富、管理体制严密等特点。
国有建筑施工企业的管理层和员工队伍庞大，其行为和工作状况直接关系到企业的形象和利益。
国有建筑施工企业在实施文化建设时，要根据企业的实际情况和特点，结合员工的需求和个性，制定出适合自己的文化建设内容和方式，以实现企业自身的发展目标和员工的个人价值实现。
文化建设在国有建筑施工企业中具有重要的作用，不仅可以提升企业的核心竞争力，更可以推动企业的持续发展。
国有建筑施工企业在推进文化建设的过程中，应该充分认识到文化建设对企业的重要性，努力营造积极向上的企业文化氛围，为企业发展注入新的活力和动力。
1.2 文化建设对企业的重要性文化建设对企业的重要性在国有建筑施工企业中尤为突出。
随着经济全球化的深入，企业之间的竞争愈发激烈，企业文化的建设成为一项至关重要的战略。
国有建筑施工企业作为国家重要的基础设施建设和经济发展支柱，其文化建设对于企业的发展起着至关重要的推动作用。
文化建设能够形成企业的核心价值观和价值观念，凝聚团队力量。
通过制定企业文化标准和价值观念，能够提高员工的凝聚力和忠诚度，增强员工的归属感和认同感，从而带动整个企业向同一个方向努力。
文化建设可以促进企业的创新和发展。
一个具有积极文化氛围的企业更容易吸引和留住优秀人才，激发员工的创新潜力，推动企业的技术创新和管理创新，提升企业的竞争力和市场地位。
最重要的是，文化建设可以提升企业的声誉和信誉。
一个具有良好企业文化的企业，能够树立起良好的企业形象，吸引更多客户和合作伙伴的信任和支持，提升企业的品牌价值和市场地位。
关于国有建筑施工企业文化建设的思考
作者：姜书杰
来源：《管理观察》2017年第10期
【摘要】文化是凝聚企业全体员工的向心力，是推动企业改革发展的精神动力。
国有建筑施工企业要从塑造基础形象、培育核心价值、打造优势品牌、培育优质人才、建设和谐之家入手，扎实推动企业文化建设由自然形成向积极构建转变，表层建设向内涵建设渗透，形象建设向理念建设深化，最终达到促进项目管理，培育优质人才，推动企业发展的目标。
【关键词】文化建设塑形育人强企和谐
【中图分类号】F426 【文献标识码】A
国有建筑施工企业的文化建设是一项长期系统工程，既有自然形成，也有积极构建；既有表层建设，也有内涵延伸；既有形象塑造，也有理念深化。
笔者认为国有建筑施工企业的文化建设要始终坚持战略引领，从塑造基础形象、培育核心价值、打造优势品牌、培育优质人才、建设和谐之家入手，最终实现文化建设塑形、育人、强企的目标。
一、塑造基础形象
建筑施工企业由一个个分散的工程项目组成，工程项目的形象成为企业形象的直接展现。
尤其是位于特殊位置环境和地标性的工程，因其具有明显的识别系统，有效和快速的视觉传播功能，对一个企业形象的塑造十分重要，既是机遇也是挑战。
做好项目驻地形象建设，需要扮亮“施工区、办公区、员工生活区、民工生活区”的形象窗口，在符合企业形象、理念、文化塑形要求的基础上，细致策划项目的形象宣传，保持基础形象的一致化和形象认同上的一体化，如在现场设置宣传栏、宣传标语，员工的个体形象也要展示企业风采，统一佩戴出入证、统一着装等。
要组织现场文明施工，维护场地容貌、做好现场材料、设备、安全、技术、保卫、消防和卫生生活等方面的管理。
要建立健全各项规章制度，规范项目管理，项目部员工应严格遵守各项规章制度，积极参与文化建设。
要规范现场形象活动，在施工过程中积极与业主、监理、设计单位联系沟通，为各项工作赢得主动，并根据施工进度和社会热点相关要求，与周边居民、地方政府搭建良好沟通平台，通过与社会群体进行互动，吸引公众对工程建设的持续关注，提升企业的良好形象。
二、培育核心价值
核心价值是企业文化建设的灵魂和依靠，在完全竞争的建筑市场中，先进的管理理念和成熟的技术优势可被竞争对手迅速复制和超越，但核心价值和奉行核心价值的行为日渐成为企业的核心竞争力。
作为国有建筑施工企业应从全面参与竞争、拓展市场、树立形象、为企业持续
发展提供强大的文化支撑出发，提炼和完善企业的核心价值观。
具体而言，就是要树立以质量树信誉，以创新求发展，以管理求效益，以顾客满意为宗旨，以员工幸福为目标的企业核心价值理念，并通过诚信、管理和创新行为来确保价值理念的落地。
要让“干一项工程、树一座丰碑、交一方朋友、占一方市场”的经营理念要成为企业与员工的共同价值追求，达到以“现场保市场”的效果；要让“盈利光荣、亏损可耻”的业绩理念凝聚起广大干部职工推进企业改革发展的正能量，力争承建的工程项目无一发生亏损；要让“以发展定进退，凭业绩定职级”考核机制激发广大员工的激情斗志，保障德才兼备者“有为有位”；要让“务实、效率、创新”的行为文化推进公司的执行力、凝聚力、战斗力不断增强，并凝聚起全员的思想智慧，推进企业升级发展；要让“依靠职工办企业、办好企业为员工”成为发展的落脚点，致力于让广大员工都能过上富裕、体面、有尊严、有责任感、有使命感的幸福生活。
三、打造优势品牌
企业发展“短期靠机会，中期靠实力，长期靠品牌”，品牌对一个企业的生存和发展至关重要。
作为建筑企业，很多情况下比拼的不仅仅是规模、资金、装备等硬件条件，还有质量、安全、服务、信誉等软实力。
想在竞争中达到更多的市场占有，需要着力打造建筑主业品牌，围绕安全质量、核心技术、服务意识、团队建设开展工作。
1. 坚持质量创优战略
力争让公司的每类产品都有重要质量奖项作为支撑。
诸如房建施工企业，应着眼施工安全质量管控，积极创造条件争创国家优质工程奖、全国满意用户工程奖、中国建筑工程鲁班奖等，无论是在住宅、办公楼、写字楼还是工业厂房、医院、学校等建筑施工，均有典型的样板引领，均有自己的拳头产品。
2. 打造核心技术优势
铁路站房方面的快速施工和组织能力、超大体量综合体、深基坑施工、钢结构尤其是大跨异型等结构技术和整体吊装滑移等安装工艺……这些，均可以构成一个建筑企业在市场中的核心竞争力。
例如：中建三局承建了全国半数超高层建筑，是超高层摩天大楼施工的王牌军；中铁建工承建了国内外近150座铁路客运站房，在业内享有“铁路站房王牌军”的美誉，这些核心技术铸就了企业各自的靓丽名片，在市场持续占有中发挥了重要作用。
3. 树立良好的服务意识
要急业主之所急，想业主之所想，面对业主安排的紧急任务，要组织参建人员，高效率高标准地完成施工任务，树立企业不畏艰苦、敢打必胜的美名；要盖房人想着住房人、用房人，施工中发现问题，应及时想办法解决，提出修正意见和建议。
4. 打造优秀管理团队
在项目建设过程中，有时候与其说是业主对施工过程的认可，不如说是对一个项目管理团队的认可。
作为管理团队可以执行力强，敢打必胜；可以对质量把控精准，注重每一个细节处理；可以技创新能力极强，这些；可以成本控制极有特色；均构成了一个企业在市场中的核心竞争力。
所以说，作为施工企业提升竞争力，要专注现场安全质量，铁手腕保安全，零缺陷塑质量，传、帮、带育人才，精细化创品牌，打造核心竞争优势。
四、培养优质人才
“功以才成，业由才广”。
每位员工都是企业发展不可或缺的人才，要抓好人才选、育、留三大环节，培育优质人才队伍。
首先要在人才选用上拓思路，以员工的多维度使用为突破口，搭平台、压担子、给待遇，深入挖掘员工潜能，缓解管理资源紧张问题。
坚决摒弃平衡、照顾性的干部提拔做法，既可破格提拔，又要能上能下，公开竞聘、基层推荐、任命提拔，确保将合适的人放到最合适的岗位。
其次要在人才培养上见实效，构建企业人才培养发展链条，明确新入职员工培养目标和标准，例如：“新入职人员两年成长为管理骨干、项目主管三年进入管理团队、现有管理团队30%三年成长为优秀项目经理”。
为此，要广泛开展导师带徒、轮岗交流、委外培训；实行个性化培训、“菜单式”选学培训模式，“送出去学、请进来教、派下去练”，“干什么学什么、缺什么补什么”，既有集中授课、专家辅导，又有参观学习、业务座谈，为全面提升员工的业务技能和综合素质畅通渠道；组织形式多样的业务技能竞赛以比促学，优秀业务骨干“传帮带”。
过程中要克服重招聘轻培养、重培训轻考核的管理模式，加强员工培训过程管理和质量控制，将人才培养纳入各级领导干部绩效考核，打造全员人才培养机制。
再者要在人才留用上出新招，待遇、职位、培训、感情等多手段留人，提高员工的归属感和忠诚度。
分配是激活企业经营管理的重要手段。
进一步推进企业薪酬改革与市场接轨，体现绩效第一的原则，薪酬分配更倾斜一线基层、核心骨干，构建完善各层级集工资、奖金、津贴等多形式相结合的薪酬体系，稳步提升员工收入水平。
探索员工属地化管理，关心员工事业、住房、生活，鼓励员工扎根区域，实现企业战略落地与员工区域化管理相融合。
最终让广大干部职工成为企业思想建设的“排头兵”、智力资源的“发电机”。
五、建设和谐之家
职工群众是企业发展的主力军，是企业的主人翁。
要始终牢记并践行企业宗旨，即企业的发展要依靠职工、为了职工。
要千方百计地营建和谐之家，构建“家”文化。
深化“三工”建设，按照“宿舍设施配备标准化、环境卫生优美化、食堂供应品种多样化、文娱场地实用化、教育培训制度化、企业标识规范化”的基本要求改善项目职工生活工作学习环境。
第一、为职工宿舍配备空调、电视机；购置乒乓球、羽毛球、足球、篮球等娱乐设施，配置图书室，丰富文娱活动；提高职工伙食标准，可以开展“用餐调查”，让员工填写调查问卷，
对食堂饭菜进行打分评价，提出改进意见和建议，项目部将收集到的问题和意见进行统一整理，反馈给职工食堂进行改进提高。
第二、对员工在思想上、情感上给予关怀，切切实实为他们解决实际困难。
企业党、政主要负责人在工作安排上尽量考虑到员工的兴趣、爱好、性格和潜质，做到人尽其才、才尽其用、各得其所；不断拓展“家”的范围，采用多种交流和联谊方式，为青年员工牵线搭桥解决婚姻问题，为探亲的员工家属调配夫妻房，配备床、桌椅、衣柜等生活设施，以及有线电视、饮水机、空调等家用电器，打造探亲温馨驿站。
第三、关爱劳务工，真心为协作队伍排忧解难要坚持“合作共益”的原则，从政治上关心、管理上支持、技术上指导、生活上帮助，建立农民工夜校，加强培训教育，提高农民工综合素质。
第四、要重视企业职工民主管理工作，推行厂务公开，通过厂务公开栏、网络平台等方式公布生产经营重大决策、工资福利等关系到职工切身利益的重大问题；并通过党政联席会、召开生产分析会等会议，让职工进行民主评议和监督，切实维护职工利益，让职工快乐工作、尽职工作，努力实现共同富裕，打造休戚与共、利益交融的命运共同体。
此外，作为国有建筑企业，和谐之家建设还应包括更多的社会责任担当，就是在创造财富的同时，还要义不容辞地担负更多的社会责任，提供就业岗位，开展公益援助、抗洪抢险、警企共建等，成为社会的典范象。
六、结论
文化是国有建筑施工企业在市场经济条件下生存发展的需要，对企业内部凝聚力形成和外部竞争力发挥的作用显而易见，一个没有文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。
国有建筑施工企业应从企业实际出发，培育企业文化，优化企业环境，塑造企业形象，打造核心优势，为企业的持续稳健发展深植根基。
